第六章 供应链成本管理
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1.主要思想
以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。先确定客 户会为产品/服务付多少钱，然后回过头 来设计能够产生期望利润水平的产品/服 务、运营流程。
2.建立目标成本
市场调查 定义产品/ 顾客定位 竞争对手 分析 了解顾客 需求 决定产品 特征
市场价格 目标 成本 必须的利润
3.目标成本的实现阶段
计算成本差异 计划压缩成本 生产
运用价 值工程
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
按设计 投入 生产
实际成本
运用成 本分析
实行持 续改进
价值工程
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的
活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的 总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务
而一个忙碌的人， 完成这一切只需要三分钟！
1.作业成本法计算原理
目标：提高成本计算准确性，克服传统以单 一成本动因分配间接费用的局限性
原理：将间接费用按作业进行归集，并将各 项作业产生的成本按每个作业成本动因进行 分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因， 将间接费用计入产品成本
作业消耗资源，产品消耗作业
供应链成本动因管理模式
——加强成本动因来管理成本，分析成本产生 的原因并加强管理。
第三节 供应链成本控制的策略
物流一体化策略 产销物结合策略 物流及时化（JIT）策略
3.供应链成本ຫໍສະໝຸດ Baidu理的特点
突出利用成本加强竞争力优势
需求拉动型模式
强调改善服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展 作业具有层次性和整体性
具有系统性，管理手段多样化
二、供应链成本 1.供应链成本的概念
在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供 有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消 耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化 劳动的货币表现，即为供应链成本。
成本动因举例
机器钻孔作业： 人工按工时分配到钻孔作业，电力按实 际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。 分配到产品是按各产品需要钻孔的数量 小时是资源动因
钻孔数量是作业动因。
ABC分析法的过程是
1.定义业务和成本核算对象。
2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定 单的数量）。 3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的 成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
运输成本
（1）运输方式的种类及特征 公路运输 铁路运输 水路运输 航空运输 管道运输
（2）运输成本
单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输 产品成本，简称运输成本。
各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成 本存在着一定的差别。
以公路运输为例： 工资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折 旧、养路费、公路运输管理费、车辆保险费、事故 费、税金和其他费用、营运管理费
的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
4.目标成本法的3种形式
基于价格的目标成本法
——目标是降低产品的价格
基于价值的目标成本法
——按照供应链上各种作业活动创造价
值的比例分摊成本
基于作业成本管理的目标成本法
——扣除供应链作业中不增值部分
二、作业成本法
作 业 成 本 计 算 （ Activity Based Management）简称ABC，是指以作业为计算产
品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计 量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来 分配间接费用的一种成本计算方法。
理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业
“一个悠闲老太太的寄信经历”
一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片， 并寄给她在伯格那奇的侄子。 她的作业是这样的： 一个小时找明信片； 一个小时找眼镜； 半个小时查地址； 一个小时零一刻用来措辞； 二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带 伞； 老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴 在地上，动弹不得。
1.供应链成本管理的必要性
(1)了解供应链成本的高低，发现供应链活动小存 在的问题。
(2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找 出与同行及竞争对于之间的差距。
(3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评 价供应链活动的效果依据。
2.供应链成本管理的目标
提高客户满意度 形成核心竞争力目标 供应链上各节点企业的最终成本最优
批量层作业
产品层作业
公司层作业
基本的概念——成本对象
成本对象就是指企业的产出，是成本 分配的目标。
制造企业的成本对象就是产品。成本 对象也可以是服务。
基本的概念——成本动因
成本动因是引起成本发生的因素。 直接人工、销售、产品产量、零部件 数量 成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关 系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相 应作业中心分配的过程中，它是将资源成本 分配到作业中心的分配标准，资源动因与最 终产品的产量没有直接的关系。 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果 关系。这类成本动因发生在各作业中心将归 集的作业成本向各产品分配的过程中，为作 业成本的分配标准。
直接材料 成本
直接人工 成本 机器加工 作业成本 机器小时 成本动因
间接费用
组装 作业成本 零件数量 成本动因
质量检验 作业成本 检查次数 成本动因
产
品
2.基本的概念——资源
合理选择资源动 因的分配标准
资源 是指企业从事各项作业所必需的经济
要素。包括：货币资源、材料资源、人力资 源、动力资源和厂房设备资源等内容。
产品生命周期的各个阶段
生命周期成本法的分析步骤
从生产特点出发，确定基本分类
细分基本的成本分类
定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命 加总成本
四、改善成本法
通过预期的成本降低需要来制定产品成 本的降低目标。
五、供应链成本管理的模式
供应链成本预算管理模式
——加强预算来管理成本，成本费用预算、收 入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财 务指标预算。
2.供应链成本的影响因素
3.供应链成本的组成
产品设计 (1)产品的过程成本或买入价 不确定性 (2)准备或转换成本 物流中发生的成本 缺乏透明度 库存维持成本 (3)原料处理成本 信息共享 信息流成本 订货成本与缺货成本 (4)运输或内部运输成本 运输成本与搬运成本 财务和计划成本 (5)包装成本 (6)缺货成本或未及时运到货物的成本 商务成本 (7)关税
基本的概念——作业
作业又可称为活动，是企业生产产品的各种 活动，比如：加工零件、检验零件、 生产 准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描 述。
作业的分类
单位层作业
作 业 按 其 等 级 不 同
作业动因随单位产品数量变动而成 比例变动的作业，如：零件加工 作业动因随批别的变动而成比例 变动的作业，如：生产准备 为满足客户的需要，作业动因随特 定产品种类的变动而成比例变动 为企业整体服务，与企业整体管理水 平有关如人事管理、一般管理等。
（3）降低运输成本的方法
减少运输环节
合理选择运输工具
制定最优运输计划 注意运输方式 提高货物装载量
搬运装卸成本
什么是搬运？什么是装卸？
工资及职工福利费、燃料和动力、轮胎、 修理费、折旧、工具和劳动保护费、租费、 外付装卸费、运输管理费、事故损失费、 其他费用
第二节
供应链成本管理的方法
一、目标成本法
第一节 供应链成本管理基本知识
目标 第二节 供应链成本管理的方法 特点 供应链成本的组成 目标成本法 第三节 供应链成本控制的策略 作业成本法 生命周期成本法 改善成本法
第一节 供应链成本管理基本知识 一、供应链成本管理 1.供应链成本管理的必要性
进入21世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着 更激烈的价格竞争。 在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价， 不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都 在降价。 全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点， 为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业 必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。
资源 作业 查验材料 搬运材料
间接成本
维修机器 调整机器 准备器具
成本动因
成本动因率
接收数量
搬运数量
维修工时
准备工时
准备数量
￥/接收数 ￥/搬运次 ￥/维修工时 ￥/调整工时 ￥/准备量
产品/服务
作业成本核算程序图
三、生命周期法
一种计算发生在生命周期内的全部成本的 方法，通常被理解为产品生命周期成本法，以 此来量化产品生命周期内的所有成本。
以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。先确定客 户会为产品/服务付多少钱，然后回过头 来设计能够产生期望利润水平的产品/服 务、运营流程。
2.建立目标成本
市场调查 定义产品/ 顾客定位 竞争对手 分析 了解顾客 需求 决定产品 特征
市场价格 目标 成本 必须的利润
3.目标成本的实现阶段
计算成本差异 计划压缩成本 生产
运用价 值工程
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
按设计 投入 生产
实际成本
运用成 本分析
实行持 续改进
价值工程
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的
活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的 总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务
而一个忙碌的人， 完成这一切只需要三分钟！
1.作业成本法计算原理
目标：提高成本计算准确性，克服传统以单 一成本动因分配间接费用的局限性
原理：将间接费用按作业进行归集，并将各 项作业产生的成本按每个作业成本动因进行 分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因， 将间接费用计入产品成本
作业消耗资源，产品消耗作业
供应链成本动因管理模式
——加强成本动因来管理成本，分析成本产生 的原因并加强管理。
第三节 供应链成本控制的策略
物流一体化策略 产销物结合策略 物流及时化（JIT）策略
3.供应链成本ຫໍສະໝຸດ Baidu理的特点
突出利用成本加强竞争力优势
需求拉动型模式
强调改善服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展 作业具有层次性和整体性
具有系统性，管理手段多样化
二、供应链成本 1.供应链成本的概念
在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供 有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消 耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化 劳动的货币表现，即为供应链成本。
成本动因举例
机器钻孔作业： 人工按工时分配到钻孔作业，电力按实 际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。 分配到产品是按各产品需要钻孔的数量 小时是资源动因
钻孔数量是作业动因。
ABC分析法的过程是
1.定义业务和成本核算对象。
2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定 单的数量）。 3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的 成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
运输成本
（1）运输方式的种类及特征 公路运输 铁路运输 水路运输 航空运输 管道运输
（2）运输成本
单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输 产品成本，简称运输成本。
各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成 本存在着一定的差别。
以公路运输为例： 工资、职工福利、燃料、轮胎、修理费、车辆折 旧、养路费、公路运输管理费、车辆保险费、事故 费、税金和其他费用、营运管理费
的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
4.目标成本法的3种形式
基于价格的目标成本法
——目标是降低产品的价格
基于价值的目标成本法
——按照供应链上各种作业活动创造价
值的比例分摊成本
基于作业成本管理的目标成本法
——扣除供应链作业中不增值部分
二、作业成本法
作 业 成 本 计 算 （ Activity Based Management）简称ABC，是指以作业为计算产
品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计 量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来 分配间接费用的一种成本计算方法。
理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业
“一个悠闲老太太的寄信经历”
一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片， 并寄给她在伯格那奇的侄子。 她的作业是这样的： 一个小时找明信片； 一个小时找眼镜； 半个小时查地址； 一个小时零一刻用来措辞； 二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带 伞； 老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴 在地上，动弹不得。
1.供应链成本管理的必要性
(1)了解供应链成本的高低，发现供应链活动小存 在的问题。
(2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找 出与同行及竞争对于之间的差距。
(3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评 价供应链活动的效果依据。
2.供应链成本管理的目标
提高客户满意度 形成核心竞争力目标 供应链上各节点企业的最终成本最优
批量层作业
产品层作业
公司层作业
基本的概念——成本对象
成本对象就是指企业的产出，是成本 分配的目标。
制造企业的成本对象就是产品。成本 对象也可以是服务。
基本的概念——成本动因
成本动因是引起成本发生的因素。 直接人工、销售、产品产量、零部件 数量 成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关 系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相 应作业中心分配的过程中，它是将资源成本 分配到作业中心的分配标准，资源动因与最 终产品的产量没有直接的关系。 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果 关系。这类成本动因发生在各作业中心将归 集的作业成本向各产品分配的过程中，为作 业成本的分配标准。
直接材料 成本
直接人工 成本 机器加工 作业成本 机器小时 成本动因
间接费用
组装 作业成本 零件数量 成本动因
质量检验 作业成本 检查次数 成本动因
产
品
2.基本的概念——资源
合理选择资源动 因的分配标准
资源 是指企业从事各项作业所必需的经济
要素。包括：货币资源、材料资源、人力资 源、动力资源和厂房设备资源等内容。
产品生命周期的各个阶段
生命周期成本法的分析步骤
从生产特点出发，确定基本分类
细分基本的成本分类
定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命 加总成本
四、改善成本法
通过预期的成本降低需要来制定产品成 本的降低目标。
五、供应链成本管理的模式
供应链成本预算管理模式
——加强预算来管理成本，成本费用预算、收 入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财 务指标预算。
2.供应链成本的影响因素
3.供应链成本的组成
产品设计 (1)产品的过程成本或买入价 不确定性 (2)准备或转换成本 物流中发生的成本 缺乏透明度 库存维持成本 (3)原料处理成本 信息共享 信息流成本 订货成本与缺货成本 (4)运输或内部运输成本 运输成本与搬运成本 财务和计划成本 (5)包装成本 (6)缺货成本或未及时运到货物的成本 商务成本 (7)关税
基本的概念——作业
作业又可称为活动，是企业生产产品的各种 活动，比如：加工零件、检验零件、 生产 准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描 述。
作业的分类
单位层作业
作 业 按 其 等 级 不 同
作业动因随单位产品数量变动而成 比例变动的作业，如：零件加工 作业动因随批别的变动而成比例 变动的作业，如：生产准备 为满足客户的需要，作业动因随特 定产品种类的变动而成比例变动 为企业整体服务，与企业整体管理水 平有关如人事管理、一般管理等。
（3）降低运输成本的方法
减少运输环节
合理选择运输工具
制定最优运输计划 注意运输方式 提高货物装载量
搬运装卸成本
什么是搬运？什么是装卸？
工资及职工福利费、燃料和动力、轮胎、 修理费、折旧、工具和劳动保护费、租费、 外付装卸费、运输管理费、事故损失费、 其他费用
第二节
供应链成本管理的方法
一、目标成本法
第一节 供应链成本管理基本知识
目标 第二节 供应链成本管理的方法 特点 供应链成本的组成 目标成本法 第三节 供应链成本控制的策略 作业成本法 生命周期成本法 改善成本法
第一节 供应链成本管理基本知识 一、供应链成本管理 1.供应链成本管理的必要性
进入21世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着 更激烈的价格竞争。 在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价， 不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都 在降价。 全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点， 为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业 必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。
资源 作业 查验材料 搬运材料
间接成本
维修机器 调整机器 准备器具
成本动因
成本动因率
接收数量
搬运数量
维修工时
准备工时
准备数量
￥/接收数 ￥/搬运次 ￥/维修工时 ￥/调整工时 ￥/准备量
产品/服务
作业成本核算程序图
三、生命周期法
一种计算发生在生命周期内的全部成本的 方法，通常被理解为产品生命周期成本法，以 此来量化产品生命周期内的所有成本。