7 第七单元 演讲综合训练

主持
现代科技发达，媒体无处不在，在家里、超市里、公交车上、电梯里，很多场 合都可以见到主持人自信的身影。
主持人就是负责节目的编排、组织、解说以及对节目实施过程加以积极协调和 有效推进的人。主持人是传播者和受传播者之间的一座桥梁，其根本任务就是通过 发挥自身的传播作用，有效地传达节目内容。主持人口才虽有若干风格，共同之处 却很明显。主持人“口才”是思辨之才、捷辩之才、善辩之才、综合之才。
第二节
主持

二、主持人的语言特点与原则要求
主持人的语言具有交流的多向性、内容关联性、话语的兼顾性和形式的多样性 等特点。另外，根据这些特点，主持人的语言则具有如下的原则要求：
（1）发音准确，声音悦耳； （2）语言具体； （3）说话要周密严谨； （4）使寻常语言艺术化； （5）使语言通顺流畅；
第二节
（3）谦虚诚恳，平和礼貌。竞聘者是通过答辩实现被聘用目的的，只有给 人以谦虚诚恳、平和礼貌的感觉，才能被认可和接受。评审人员及与会者是不会 接受狂妄傲慢、目中无人的竞聘者并委以重任的。所以，竞聘演讲稿十分讲究语 言的分寸，表述既要生动，有风采，打动人心，同时又要谦诚可信，情感真挚。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
2.思路清晰 竞聘演讲有严格的先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“ 自由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步。 第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。 第二步，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些 自然情况。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
5.风格独特 因为时间的短暂、知识面的局限，评委可能对演讲内容无法深入理解，评委 的评分更多的是基于竞聘者所展示出来的个人形象。因此，竞聘者应根据自身情 况、所竞聘职位的要求、领导的偏好等因素去设计和传递个人形象。比如有远见 、思维活跃、大胆开放、幽默等。
第二节
一、主持人
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
（2）正文的写作方法。 ① 介绍个人简历。可分两个层次：第一层简明介绍竞聘者的基本情况，使评 委明了竞聘者的基本条件；第二层紧接第一层对自己与竞聘岗位有联系的工作经 历、资历作出系统、翔实的说明，便于评审者比较与选择。 ② 摆出竞聘条件。竞聘条件包括政治素质、政策水平、管理能力、业务能力 以及才、学、胆、识各方面的条件。竞聘条件是决定竞聘者是否被聘任的重要因 素之一，应该重点强调。 ③ 提出施政目标、施政构想、施政方案。这部分是竞聘者假设已被聘任后， 对应聘岗位所提出的目标及实现的具体措施。
目录
CONTENTS
1
竞聘
2
主持
3
发言
明年工作计划
情境感悟
如果要想获得演讲的成功，你必须征服人类最大的敌人——恐惧。而问题是，要 是你不敢试，麻烦会更多。
美国前外交官刘易斯表示：人们常误以为以色列前总理拉宾生性冷淡，其实他只 是太害羞罢了。生性腼腆的某汽车总裁芭希在男性主导的圈子里工作，她说：“明知 自己害羞，但仍努力成为妙语连珠的说话高手。”
第一节
竞聘
一、竞聘与竞聘演讲
（2）给成员以压力，调动其工作积极性。压力是调动人们内在潜能的最为 有效的方式，适度的压力能够转换为做好工作的动力，这也是竞聘之后的一段时 间内成员的主动性明显增强，工作效率大幅提高的直接原因。
（3）深入理解岗位职责，丰富开展工作思路。每位成员在参加竞聘前都会 深入理解竞聘岗位的职责，明晰岗位工作所要达到的目标，并在此基础上形成开 展工作的思路，仁者见仁，智者见智。因此，竞聘过程可以说是所有竞聘者关于 岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
2.竞聘演讲稿的写作要求 竞聘演讲稿的写作质量不仅取决于竞聘者的文字水平，也是其政治素养、理 论水平、业务能力等诸多方面的综合反映。因此，除了观点鲜明、内容充实、语 言通顺外，还要注意以下问题。 （1）充满气势，饱含感情。竞争性是竞聘演讲的一个重要特征，要获得成 功就要争取听众的响应和支持，让听众相信演讲的内容。最有效的方法就是让演 讲充满气势，用充满气势、饱含感情的话语打动听众，进而获得支持。
主持
二、主持人的语言特点与原则要求
（6）语言的幽默感； （7）恰如其分的比喻和夸张； （8）用语的正确、简练与生动。
第二节
主持
三、主持人语言表达技巧
（一）日常多积累 1.积累经验 对于初学或热爱主持的人来说要多参与公众演讲、辩论大赛或表演并观摩各种 主持节目，有了与大众接触的经验，掌握心理学和交流技巧，锻炼自己的胆量与口 才，在真正的节目主持中才能克服心理压力，激发自己交流的欲望，自信地完成节 目任务。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
（2）内容的竞争性。竞聘演讲的全过程，其实是候选人之间就未来推行的 工作目标、构想、方案进行比较与选择的过程。竞聘除了基本素质条件之外，实 际上更重要的是工作目标与工作措施的竞争。竞聘演讲稿应在此处压倒对方，只 有具备了明确、先进的施政目标，且有切实可行的工作措施来保证，才会取得竞 争的成功。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
（2）调查研究，有的放矢。竞聘演讲是针对某岗位而展开的，因此，写作 前必须到实地了解情况，可以通过调查摸底、个别访谈等方式，切实弄清楚岗位 的历史、现状，尤其对于当前存在的焦点、难点问题及其存在的根本原因要问清 查透，力争找到解决问题的最佳途径，以便在演讲时击中要害，战胜对手。
拉宾和芭希的成功之处在于，他们克服自己的性格弱点，让自己成为演讲高手。 你是否也有像他们一样的弱点，你会怎么克服而敢于演讲？
第一节
竞聘
一、竞聘与竞聘演讲
（一）竞聘与竞聘演讲的含义 竞聘即组织（人事）部门在本单位或本系统内部公开竞争的职位和任职条件 ，采取公开报名与考试相结合的方法，产生竞争职位人选，然后按规定的程序和 管理权限择优聘用的一种人员选拔方式。竞聘演讲有时也叫竞职演讲，它是指参 加竞聘者为了实现竞争上岗，就自我竞聘条件、未来的施政目标和构想所发表的 公开演讲。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
（一）竞聘演讲稿的写作 竞聘演讲越来越有实用价值，引起了越来越多的领域的重视。要想在竞争的 年代实现自我奋斗目标，能够做好竞聘演讲是十分重要的，而它的成功又离不开 事先的稿件写作。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
1.竞聘演讲稿的特点 （1）目标的明确性。一般说来，在竞聘演讲时，竞聘者向评审人员及听众 一要讲清自己的应聘条件，突出自己的优势，并且这种优势足以完成应承担的职 务和工作；二要回答“若在其位，如何谋其政”。要在有限的答辩时间内完成上 述工作，演讲的总体内容应始终围绕一个目标——岗位职务工作进行，做到目标 明确，语不离宗，不可开口千言，离题万里。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
① 诚挚的心情表达自己的谢意。这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的 效果。
② 简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。 ③ 简述竞聘演讲的主要内容。这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演 讲的主旨。 竞聘演讲者应精心设计演讲开头，把听众带进自己创设的演讲情境中，从而 提升自己的人气，在竞聘中胜出。但是现实中，常见一些演讲者由于开头不当， 引起听众的反感，不但没有助上竞聘者“一臂之力”，反而事与愿违，拖了竞聘 者的“后腿”。
3.竞聘演讲稿的写作技巧 竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前准备的用于口头表达的文稿。不管是自 由发挥还是现场抽题的形式，竞聘者都需要将演讲的内容“写”成稿子，这样才 不会手忙脚乱，不知所云。竞聘演讲稿一般分为开头、主体和结尾三部分。 （1）开头的写作方法。因为竞聘演讲的时间是有限制的。所以，精彩而有 力的开头就显得异常重要。有经验的竞聘者常用下面的方法来开头。
第七单元 演讲综合训练
单元导读
演讲能使见解一致的听众更坚定原有信念，使见解不同的 听众动摇、放弃、改变原有观点，心悦诚服！而对个人来说， 良好的口才是促进人际和谐、生活幸福、工作顺心、精神愉悦 的重要因素。它可以使你在无形中多一份亲和力，悄然提升你 的人格魅力，使你诙谐幽默，谈吐不凡，言谈得体。
演讲是交际活动中所表现出来的才能。它是人们素质、能 力和智慧的一种综合反映。随着知识经济时代的到来，演讲能 力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
（3）结尾的写作方法。对于竞争性极强的竞聘演讲来说，结束语是演讲者 走向成功的关键一步。结尾好，就如乐曲结束时的“强音”，动人心魄；结尾不 好，则犹如吃花生米，吃到最后一粒是个坏的，又苦又涩，一股霉气，就会使整 个演讲失去原有的香味。首先要写出自己竞聘、竞招的决心和信心，请求有关部 门和代表考虑自己的愿望和请求；其次要表明自己能官能民的态度。好的结尾应 写得恳切、有力，意近旨远，使人闭目能为之长思。
第一节
竞聘
一、竞聘与竞聘演讲
（4）拓宽人才选拔视野，盘活组织人力资源。 每个组织内部都蕴藏着尚未 发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的好 方法，它能够拓宽人才选拔的视野，使管理者在更大的范围内去挑选合适的人， 避免在人才的选拔和使用中出现“习惯性盲点”，同时也有利于调动成员的积极 性，充分激活队伍，发挥每位成员的优势和长处。
第一节
竞聘
二、竞聘的技巧
4.语言准确 准确，一般是指要恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有 另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误， 比如，介绍经历时，是大专毕业生，就不能说是大学毕业；在谈业绩时，三次获 奖，就不能虚说“曾多次获奖”。如果涉及数字也要尽量具体。二是要注意分寸 ，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词， 就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。