研发中心项目管理制度
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、总则为了提高研发中心项目研发的效率和质量，确保项目按时、按质完成，特制定本管理制度。
本制度适用于研发中心所有项目的研发过程。
二、项目立项1、项目建议任何员工都可以提出项目建议，填写《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、所需资源等内容。
2、可行性分析研发中心组织相关人员对项目建议进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
3、立项审批经过可行性分析后，提交项目立项申请，由上级领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理确定根据项目的特点和要求，确定项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关技术知识。
2、团队成员选拔项目经理根据项目需求，选拔合适的团队成员。
团队成员应具备相应的专业技能和经验。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务。
2、时间计划制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行1、任务分配项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和交付时间。
2、进度跟踪项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3、问题解决团队成员在项目执行过程中遇到问题，应及时向项目经理汇报，项目经理组织相关人员共同解决问题。
4、沟通协调项目团队成员之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
六、项目变更管理1、变更申请当项目需要变更时，提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
2、变更评估对变更申请进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3、变更审批经过评估后，提交变更申请给上级领导审批。
审批通过后，实施变更。
七、项目质量控制1、质量标准制定根据项目的要求和行业标准，制定项目的质量标准。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
研发中心项目管理制度
研发中心项目管理制度第一章总则第一条为规范研发中心项目管理工作，提高项目管理的质量和效率，维护公司的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心内所有项目的管理工作。
第三条公司研发中心项目管理应遵循“统一领导、分级负责、科学决策、依法合规”的原则。
第四条项目管理应严格遵守国家相关法规和公司内部规章制度。
第二章项目组织和管理第五条项目组织领导机构为公司研发中心，在项目管理中拥有最终决策权和管理权限。
第六条项目经理应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的组织和实施。
第七条项目组织应根据项目的复杂程度和风险评估确定相应的管理层级。
第八条项目团队要遵循项目管理委托书的约束，完成相关的项目任务和目标。
第九条项目组织应建立相应的责任制和工作分工，明确各个成员的职责和任务。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程应包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等阶段。
第十一条项目立项要进行项目可行性分析和论证，明确项目目标和任务。
第十二条项目计划应根据项目的实际情况和目标，制定详细的项目计划和时间表。
第十三条项目实施阶段应按照计划进行，确保项目的进展和质量。
第十四条项目监控应及时了解项目进展情况，发现并解决项目实施中的问题。
第十五条项目总结要及时总结项目经验和教训，为以后的项目实施提供参考。
第四章项目管理制度第十六条项目管理制度包括项目管理政策、流程、制度和规范文件等。
第十七条项目管理政策要明确公司对项目管理的基本要求和方针。
第十八条项目管理流程要按照项目管理体系的要求建立和完善。
第十九条项目管理制度要遵循国家相关法规和标准，确保项目管理的合法性和规范性。
第二十条项目管理制度要及时更新和完善第五章项目管理措施第二十一条项目管理要实行目标考核和绩效评价，督促项目团队完成项目任务。
第二十二条项目管理应建立相应的风险管理和应急预案，应对项目实施中可能出现的问题和风险。
第二十三条项目管理应建立相应的文件和档案，记录项目的全过程和结果。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
项目研发中心管理制度
项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。
第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。
第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。
第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。
第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。
第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。
第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。
第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。
第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。
第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。
第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。
第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。
第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。
第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
企业专业技术研发中心项目管理制度
企业专业技术研发中心项目管理制度项目管理是企业专业技术研发中心进行项目开展和推进的重要环节。
为了保证项目的顺利进行、高质量完成，需要制定一套科学、规范的项目管理制度。
以下是一个典型的企业专业技术研发中心项目管理制度的参考内容。
一、项目管理目标及原则1.1项目管理目标：确保项目按时、按质、按量、按成本完成，满足各方利益相关者的需求。
1.2项目管理原则：（1）明确目标：确立明确的项目目标，并与相关方达成共识。
（2）规划合理：制定详细的项目计划，包括项目组成员、资源分配、时间安排等。
（3）风险控制：评估项目相关风险，并制定相应的风险管理方案。
（4）沟通协作：建立良好的团队合作机制，确保信息畅通，问题及时解决。
（5）质量控制：按照质量管理要求，确保项目交付物符合质量标准。
（6）持续改进：对项目的各个环节进行评估和总结，不断进行改进。
二、项目管理组织架构2.1项目发起人：负责提供项目的背景、目标和可行性分析。
2.2项目经理：负责项目的整体计划、组织、实施和控制。
2.3项目组成员：负责参与项目实施，并按照分工完成相应的任务。
2.4项目委员会：由项目发起人、项目经理和关键利益相关者组成，负责决策、审批和解决项目相关问题。
三、项目管理过程3.1项目启动阶段：（1）制定项目章程和项目管理计划；（2）明确项目目标、范围、需求和约束条件；（3）组建项目团队并明确团队角色和职责。
3.2项目计划阶段：（1）制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等；（2）编制资源和时间安排，并估算成本和风险。
3.3项目执行阶段：（1）根据项目计划，分配资源，实施项目任务；（2）组织项目进度会议，解决项目相关问题；（3）与利益相关者保持良好的沟通和协作。
3.4项目控制阶段：（1）监督项目进展，评估项目风险；（2）及时调整项目计划，解决项目问题；（3）收集、分析项目数据，制定项目报告。
3.5项目收尾阶段：（1）验收和交付项目交付物；（2）总结项目经验和教训，进行项目评估；（3）提交项目结题报告。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
公司科技研发中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。
第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。
第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。
第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。
2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。
4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。
第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、引言研发中心作为公司创新和发展的核心部门，承担着开发新产品、改进现有技术、提升公司竞争力的重要任务。
为了确保研发项目的高效、有序进行，提高研发成果的质量和成功率，特制定本研发管理制度。
二、研发项目的立项1、项目提出研发人员根据市场需求、公司战略规划或技术发展趋势，提出研发项目的设想和建议。
项目建议应包括项目的背景、目标、预期成果、技术可行性分析等内容。
2、项目评估研发中心组织相关专家和管理人员对项目建议进行评估，评估内容包括项目的技术创新性、市场前景、资源需求、风险评估等。
评估结果作为项目立项的重要依据。
3、项目立项经过评估通过的项目，由研发中心负责人签署立项报告，正式立项。
立项报告应明确项目的名称、负责人、起止时间、预算、预期成果等关键信息。
三、研发项目的计划与执行1、项目计划制定项目负责人在项目立项后，应制定详细的项目计划，包括项目的阶段目标、任务分解、时间节点、资源分配、风险管理计划等。
项目计划应经过研发中心负责人审核批准。
2、项目执行项目团队按照项目计划开展工作，定期进行项目进展情况的汇报和沟通。
在项目执行过程中，如遇到重大问题或变更，应及时调整项目计划，并重新审批。
3、项目监控研发中心应建立项目监控机制，定期对项目的进展情况、资源使用情况、风险状况等进行监控和评估。
对于进度滞后或存在风险的项目，应及时采取措施进行干预和调整。
四、研发项目的资源管理1、人力资源管理根据项目的需求，合理调配研发人员，确保项目团队具备所需的专业技能和经验。
建立项目人员的绩效考核机制，激励研发人员的积极性和创造性。
2、资金管理严格按照项目预算使用资金，对项目的费用支出进行监控和审批。
对于超出预算的费用，应进行严格的审批和控制。
3、设备和材料管理合理配置项目所需的设备和材料，建立设备和材料的采购、使用、维护和报废管理制度，确保资源的有效利用和安全。
五、研发项目的质量管理1、质量目标设定在项目立项时，明确项目的质量目标和质量标准，确保研发成果符合市场需求和公司的质量要求。
科技研发中心管理制度
科技研发中心管理制度第一章总则第一条为了加强科技研发中心的管理，促进科技创新，提高研发效率和成果转化能力，根据国家有关规定，制定本管理制度。
第二条科技研发中心是指具有一定规模和专业化水平，以科技创新为目标，从事基础研究和应用研究的机构。
第三条科技研发中心应当遵循科学规划、合理布局，依法合规，各司其职，协作有序的原则，开展研发工作。
第四条科技研发中心应当建立健全科技研发管理制度，明确工作职责和权限，加强对人员、资金、设备等资源的管理和保障，确保研发工作顺利开展。
第五条科技研发中心应当遵守国家法律法规和政策，坚持科学研究、诚信合作、保密慎重的原则，保护知识产权，维护研究成果和创新成果的合法权益。
第六条科技研发中心应当积极开展国际合作，吸收国际先进科技和管理经验，提升自身的科技创新能力和国际影响力。
第二章组织结构第七条科技研发中心的组织结构包括中心领导班子、各部门、科研团队等，具体设置由中心负责人确定。
第八条科技研发中心的领导班子由中心主任、副主任组成，负责制定中心的工作方针、政策和重大决策，协调各部门之间的工作关系。
第九条科技研发中心设立科研部、人事部、财务部、技术服务部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十条科技研发中心设立若干科研团队，每个科研团队由一名团队长带领，负责组织实施科研项目，推动科研成果转化。
第十一条科技研发中心应当建立科研项目评审委员会，由专家学者和中心领导组成，负责评审科研项目的立项、中期检查、结题等环节。
第三章工作职责第十二条科技研发中心主任负责全面领导和管理中心的各项工作，制定年度工作计划和预算，组织实施中心的发展战略。
第十三条科技研发中心副主任协助主任开展工作，具体负责中心的运行管理、科研项目的推进等，代理主任职务时履行主任职责。
第十四条科技研发中心科研部负责科研项目的申报、组织实施和成果转化工作，维护科研团队的创新热情，提升研发效率。
第十五条科技研发中心人事部负责人员招聘、考核、晋升等工作，搭建人才培养体系，保障科技人才的队伍建设。
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项目研发中心管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。
进一步规范、优化企业新产品开发流程，提高企业新产品开发效率。
培训班围绕新产品开发流程优化和研发项目管理两大主题，就新产品开发中的团队组织、流程优化、商业决策和技术评审，以及研发项目的计划制定、有效执行、绩效管理、体系优化和业界最佳管理模式等专题开展培训研讨活动。