烤烟种植计划书

烤烟种植计划书
烤烟种植计划书

烤烟种植烟叶销售计划书

种植摘要:

#Y县属于农业种植大县,其中主要与烤烟种植为主,姚安坝子地势平坦,水源充足,气候适宜,烤烟已成农业的一大经济主体。因近年干旱,政府大力扶持栽种烤烟。我从事烟叶生意多年,对烟叶销售技巧较为成熟,对烤烟的种植经验也颇为丰富,先计划在姚安承包土地N亩规模化种植烤烟,经计算,预计投入资金为Y N元,种植烤烟的预计利润为N元/亩。详细计划如下:

一、经营性质:个体

二、主要产品:烤烟种植、蔬菜套种

三、产品市场:烤烟(云南的烟草企业在全国堪称航母企业,其对烟叶的需求量供不应求,故烟叶的市场主要为烟草公司);蔬菜(姚安当地已成立起蔬菜协会,有良好的销售平台,通过这个平台可以将蔬菜以很好的价格销售各地)

四、资金投入:N元

1、承包土地费用为N 元/亩,总投资共计N 元。

2、烟苗费用为N 元/亩,其细分为每亩地可以种植1100 棵烟苗,每棵烟苗单价为N 元。

3、耕地:耕田机费用每亩N 元。

4、人工费用每亩N 元(从打塘、移栽苗种、灌溉、盖薄膜、施肥、摘膜除草、病害、摘烟头、烟杈、采收、烘烤、分级等),再细分为:(1)、打塘所需人工N人,每人N元,共计N元。

(2)、移栽烟苗需人工N人,每人N元,共计N元。

( 3)、灌溉需人工N 人,每人N 元,共计N 元。

(4)、盖薄膜、施肥需人工N人,每人N元,共计N元。

(5)、摘膜除草、病害、摘烟头、烟杈需人工N人,每人N元,共计N 元。

( 6)、采收、烘烤、分级需人工N人,每人N元,共计N元。

5、农药、化肥费用为N 元

(0、农药每亩需N元,共计N元;

(2)、化肥每亩需N元,共计N元。

6、打基井费用为N 元/口,每N 亩需要基井一口,共需N 口基

井。

7、烘烤费用每亩需N 元,共计N 元。细分为:

( 1、、烤房租金N元/个,共需烤房N个。

( 2、、烤煤每亩需N元(至所有烟叶烤完、。

( 3、、电费每亩需N元(至所有烟叶烤完、。

、仓库场地费用需N元(至所有烟叶销售完、。

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、运输费用需N元。

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五、种植步骤:

1 、优良品种的选择及新型育苗技术,现在的烤烟生产已经规范

化、区域化、进入有计划的种植,品种的选择自然是县烟草局和各乡烟叶收购管理站的工作,所以选择优良品种的责任烟农就不用担心,育苗工作应按工厂化烟叶育苗规范实际操作,壮苗先壮根、壮根先壮土,培育健壮发达的根系是栽培优质烟叶的基础,育苗土、育苗地应选择被风向阳、平坦肥沃的

地块。每年春季的2月20日--- 3月10日是育苗的最佳时间,苗床出芽温度25度---30度为宜,出苗后温度降至28度,一般苗床苗龄为65---90 天左右。

2、合理施肥及科学移栽,烟叶是需钾量较大的经济作物,连作和重茬会使土壤养分亏缺和失调,易感染因缺素症引起的各种生理性病害,也最好不与易感染病毒病的作物轮作,每亩烟叶大田选择复合肥,烟叶植株长到团棵期可用同样的肥料每亩20 公斤追施。科学移栽,每年的4月下旬---5 月上旬是烟叶定植移栽的最佳时间,烟叶是喜光作物,充分的光照能增加干物质的积累,是生产优质烟叶的必要条件,所以应调整加宽行距,通风透光增加光照,每亩1100株为宜,烟叶生长耐旱怕涝,田间不能积水,起垄便于渗浇,沟通便于排水。

3、田间管理及病虫害防治,烟叶幼苗进入大田,在气候环境、土地养分、水分的支配下茁壮成长,烟叶烟叶、以叶为主、以叶为收成,烟叶构成产量质量的主要因素是以叶为半成品,叶片的最主要功能是光合作用,制造有机物质,栽培优质烟叶的技术效应都表现在叶片上,产量质量的高低与叶片有着密切的关系,中部叶片是组成产量的主要部位,占产量质量价格收入的60%,上部叶则因梢厚为最佳,太薄产量质量低、太厚则组织紧密,香气香味变略而次之,也要经常用农药进行防治。烟叶在大田的生长期为100---140 天,不留种的烟叶现蕾时开始打顶,摸杈,以保证叶片质量的提高,没有高质量的叶片就没有高质量的烤烟。

4、采收烘烤及出售,烟叶的采收须遵循下部要抢、中部要保、上部要养的原则。下部要抢,烟叶显绿色时采收;中部要保,中部叶要成熟时采收,叶片淡黄色,茸毛部分脱落,主侧脉变白发亮,叶尖下垂时采收;上部要养,上部叶充分成熟时采收,叶面淡黄色,有明显的成熟斑,主侧脉变白

发亮,叶尖开始枯黄时采收,顶叶3--4 片要一次性采收。编烟入烤房:1、编烟要求,即同竿同质、同品种、同步位、同颜色、同大小、疏密适中、避免损伤烟叶。2、入烤房要上下层竿距一致、同层平面均匀、成熟度较差的装三、四层,成熟度适中的装三、四、五层,过熟叶、带病叶、装一、二层。烤烟技术按三段式技术烘烤,变色期也叫变黄期,烤房温度控制在36--45 度,相对湿度在85%--50%,叶片及时变成金黄色;定色期,炕房温度为50---55 度,相对湿度为28%---23%,是品质决定期,能否烤出优质烟叶是关键之所在;干筋期,炕房温度为60---65 度,相对湿度为17%---14%,超过70 度会出现烤红烟。将烟叶烤黄、烤熟、烤香、烤干、然后分级扎把出售。

六、具备优势:具备种植、烘烤及销售烤烟方面的技术型人才,细分为:

、有着丰富的种植烤烟经验的资深人员。

1

2、有着具有多年烘烤烟叶经验的资深技术人员。

、有着多年丰富的销售经验以及销售技巧。

3

七、销售计划:烟草公司每年统一收购。烤烟等级可以根据自己的人脉关系有所提高。烤烟季后可以继续套种各种适宜蔬菜,增加额外收入。

合作项目计划书

合作项目计划书 4S 汽车店项目合作计划书法门寺慈善基金会合作项目项目计划书汽车 4S 店合作项目计划书项目简介: 项目简介: 通过法门寺慈善基金会与汽车 4S 店的合作,联合两家资源,将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车 4S 店对其新老客户的回馈(关怀)内容,进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。项目目标: 项目目标: 通过与汽车 4S 店的合作,拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系,与基金会其它慈善活动形成完整互动,为基金会慈善事业募集善款,提升基金会慈善品牌影响。项目分析: 项目分析: 分析 1、市场分析汽车 4S 店回馈活动概述:随着 4S 店数量的不断增加,同级别车型之间、同品牌不同 4S 店之间的竞争将越来越激烈,如何采取相应的活动留住固有客户,提高客户忠诚度,各大汽车 4S 店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系,例如:贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车 4S 店的联系,最终实现客户终身价值。 2、项目可行性分析: 项目可行性分析: 1)双方资源: 双方资源: 1 4S 汽车店项目合作计划书法门寺慈善基金会法门寺慈善基金会资源法门寺慈善基金会资源法门寺景区资源; 法门寺佛文化资源; 法门寺宣传体系; 法门寺六度禅修体验; 法门寺慈善基金会公益形象及公信力; 汽车 4S 店资源汽车 4S 店有形市场及其完善的营销体系; 汽车 4S 店宣传体系; 汽车 4S 店新老客户; 双方资源互换 2)项目实施对于双方的收益: 项目实施对于双方的收益: 对于双方的收益法门寺慈善基金会: 通过与汽车 4S 店的合作,拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系,为基金会慈善事业募集善款,彰显法门寺独有的旅游文化、佛教文化,提升基金会慈善公益影响力。汽车 4S 店: 将法门寺六度禅修体验作为汽车 4S 店新老客户的(关怀)回馈内容,对于汽车 4S 店而言可以丰

2020农业种植创业计划书

2020农业种植创业计划书 2020农业种植创业计划书(一) 第一章项目总论 一、项目名称 三原生态农业开发 二、选址 马额镇邵村 三、项目提出的理由 邵村沟地面积2余亩,占全村总土地面积的48%。长期以来,沟壑区气候干旱、土壤贫瘠,几乎颗粒无收。近年来,随着经济的发展、气候的变化及人力成本的不断上升,土地基本处于荒芜状态,水土流失进一步加大,造成土地资源的极大浪费。 造成邵村沟地多年贫瘠的原因主要在于长期以来气候干旱、少雨,人们对沟地的忽视,加之道路不畅通,从而使沟地利用率处于极端低下的状态。当今社会,日新月异,科技、经济、交通等的发展,为我们合理、有效的改善和利用每一寸有限的资源提供了极为优越的条件。能够在荒沟里成功引水,通过现代化农业设施,植树造林,发展现代农业,增强农业多样性,不但能够改变沟壑目前荒芜的状态,带来一定的经济效益,而且在很大程度上能够起到改良土壤、保持水土、防风固沙、净化空气、绿化和美化自然环境的作用,为人们多创造一份绿色、多增添一份笑容,从而发挥出荒沟变绿地所带来的良好的社会效益。

四、项目建设的必要性及目的意义 1、为了响应中央国务院的号召,积极发展现代农业,扎实推进社 会主义新农村建设,加快农业科技进步,转变观念,调整农业产业模式,积极推进退耕还林、规模化养殖,保持水土、改良土壤,解决沟壑荒废、水土流失等问题,我本人计划在三原邵村自行开发荒沟土地8亩,积极开发林业、果业、养殖业等生态农业项目。 2、三原多沟壑,长期处于荒废状态,水土流失极为严重,随着人 民生活水平的不断提高,人们对果品和肉食品的消费能力有了很大提高;同时对于土地的综合开发治理,对于当地的生态环境和沟壑治理的推广有着深远的意义。 3、推广绿色生态立体农业模式,改变邵村沟壑荒废的状况,重塑 自然环境,改善土地质量,减少水土流失,同时为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品。 4、通过本项目的实施,将加大三原沟壑治理的步伐,大大提高沟 壑的整治力度和效果,同时提高本地区农民收入和自然环境质量。 五、项目资金筹措 项目投资5万元,其中固定资产投资3万元,流动资金2万元。以自筹资金为主,同时争取农业部门支持。 第二章市场分析与预测 一、国内消费现状 我国有机农业的发展起步较晚,但发展势头迅速。就目前的消费状况来看,由于消费者对有机农产品认知度较低,有机概念宣传推广还没

中药材种植项目商业计划书(2018修订版)

中药材种植项目商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

第一章总论 1.1 项目概要 1.1.1 项目名称:中草药种植项目 1.1.2 项目性质:新建、扩建 1.1.3 项目实施地点:XXX 1.1.4 项目承担单位:XXX 1.1.5 项目建设期限:XXX 1.1.6 项目主要建设内容及规模: (1)项目建设布局 本项目的建设依照区域化布局,规模化开发的要求,以公司基地为产业发展示范基础,按照开发条件好,发展潜力大,干群积极性高。 (2)主要建设内容和规模 1)种源基地建设 ①建设药材种质资源圃。建立中草药、重楼和白芨种质资源圃150亩。 ②建设良种繁育基地300亩。 2)药材规范化种植示范基地及配套设施建设 公司按照中草药GAP标准,建立1000亩的三种植中草药示范基地;扩建1000平方米中草药粗加工厂。 3)中草药规范化种植推广基地建设 采用“公司+示范基地+农户+科技”的模式,按照GAP要求,与林业部门合作在全县4个项目乡镇建设4000亩的规范化种植推广

基地。 4)科研服务体系建设 建设全县中草药科技服务中心一处,基地技术服务中心4个。 1.1.7 总投资估算 项目总投资2100万元,其中固定资产投资1800万元,占总投资的86%,流动资金300万元,占总投资的14%。 1.1.8 资金筹措 项目资金筹措渠道:企业自筹1300万元,占总投资的62%,申请农业银行贷款500万元,占总投资的24%。申请国家产业发展专项资金300万元,占总投资的14%。 1.2 主要技术经济指标 项目主要技术经济指标见下表 主要技术经济指标表 序号名称单位指标值备注 1 产品规模和方案 1.1 中草药、重楼等三种中草药规 范种植亩 1000 增收800万 元 1.2 中草药、重楼等三种中草药推 广种植亩 4000 增收2400万 元 1.3 安置劳动就业人600 1.4 人均年增收元1000 2 总投资万元2100

年度营销工作计划书

工作计划:________ 年度营销工作计划书 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

年度营销工作计划书 1.计划概要 xx本公司要继续保持销售和利润高速增长,销量目标为10万吨,合销售额10亿元,利润目标为1亿元,分别比去年增长50%。这一目标实现的途径是,继续扩大北方根据地市场家庭消费市场和注重营养保健人群的销量,以及对华东、西南三省市(上海、江苏、四川)新市场的开拓,同时用“热了更好喝”创造一个饮料消费的“冬季市场”(把淡季变成旺季)。因此,本年度的营销费用预算为1.5亿元,比去年增长60%(费用率比去年增长2%),增长部分主要用于开拓新的地理市场和创造“冬季市场”的广告宣传。 2.营销状况 ①市场需求状况:营养型饮料(包括水果饮料、植物蛋白饮料、茶饮和液态奶)约占整体饮料市场的20%,即160亿元,其中植物蛋白饮料约占整体饮料市场的5%,即40亿元,预计未来几年营养型饮料(及植物蛋白饮料)均将以年30%左右的增长率增长。营养型饮料的主要消费者是大中型城市及沿海发达地区中小城镇的老人、少年、儿童、青年女性,因为人们收入的增长,消费场所已由餐饮娱乐场所发展到家庭小宗购买(成箱、大包装),人们(及家长)希望饮料不仅能购解渴、好喝,而且要有营养,有保健功能更好,但不是特别在意、也不是购买植物蛋白饮料的主要诱因。对本公司来说,最大的问题是,杏仁露的口味南方人很难习惯,说服南方人接受此一口味是一个需要耐心的艰苦任务,而且不确定是否能够和值得去完成。 ②行业及本公司(品类)销售和利润状况:从饮料行业及本公司过去 第 2 页共 6 页

合作计划书

一、XXXXX有限公司(以下简称本公司)由A注册,A和B共同经营,由于公司由A注册,B后期加入参与经营管理。为减少不必要事物及麻烦,公司注册主体无须更改。A和B共同协商,立此协议书共同经营、管理公司整体良好运作。如需更换主体信息,以后进行共同商议解决。双方根据友好协商,达成本协议。 二、股东及其出资入股情况: 1、A和B前期共同出资为万; A,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,总共所占股份%; B,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,所占股份为%; 以上现金出资用于本公司的经营开支,包括租赁,购买办公设备,开支办公费用,员工工资等等。 2、启动资金万元; A,现金出资人民币万元; B,现金出资人民币万元; 用于本公司的前期开支,包括租赁和装修、购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金。 三、公司名称和经营地点: 公司名称:XXXXXXXXXX; 公司地点: 四、职务和分工; 1、本公司不设董事会,设执行董事与监事; 2、A为公司执行董事兼总经理,负责公司运营与管理; 3、B为公司副执行董事兼副总经理,负责公司财务管理与市场策划,同时协助总经理的经营管理; 4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权,如提出相关问题,主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见,否则,主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。 附:由于公司创组前期是公司发展非常艰难时期,A和B职务分工不必太过明确,事物由A和B共同协商承担,市场开拓由A和B共同承担,后期发展成熟,A和B职责再明确划分。 五、出资人的权利和义务、责任 1、权利

蔬菜种植计划书

蔬菜种植计划书 青州诚阳温室工程有限公司制定 蔬菜生产意义重大1.蔬菜对人民身体健康的贡献不可替代人们生活不可缺少的副食品具有营养和保健作用。2.在农业和农村经济中的地位不可替代农业生产的重要组成部分已成为种植业的第二大产业。3.在平衡农产品国际贸易中的地位不可替代鲜菜、加工菜、干菜、罐头、脱水菜、速冻菜。4.在解决就业维护社会稳定中的地位不可替代。5..副产品作为饲料和大田作物或果树间套作充分利用光能、空间,提高复种指数,增产增收促进现代农业产业发展农业科技园区。6.美化环境观光农业、旅游农业、都市农业。 企业名称: 位置:宁夏 发展背景:十八届三中全会以来国家目前重视三农,农业政策好,自身来说,自己对农业熟悉,想以农业带动家乡父老致富。 发展模式:以种植业为主,以常规蔬菜为主,特种蔬菜为辅。先期自身发展,慢慢地带动乡亲发展,建立合作社,打造韶关蔬菜基地让韶关成为广东最大的蔬菜基地。 发展理念:以科学的思想去发展,以反季节蔬菜为优势,以绿色农业为导向。引进新品种,提高单位产量和品质。 发展阶段: 一.市场调查 1蔬菜生产的季节性和淡旺季 蔬菜作物对生育适温的特殊要求,使得必须结合当地季节气候进行生产。设施栽培使得蔬菜生产的季节性分化更加复杂。旺季是指某一地区的一种或多种蔬菜的生产数量不足,供不应求的状况。淡季反之。根据资料我国各地区的淡旺季分布为:华南及西南地区:夏淡季;5月份小淡季;秋、冬和春季旺季。长江流域:1~2月的冬淡;7~8月份夏淡。黄河流域:冬末春初(11月中旬到翌年3月中旬)淡季6~7月和10~11月旺季。东北及西北地区:半年旺季和半年淡季. 春淡在2~5月份比较突出。9月中旬~10月中旬秋淡季。 二制定计划目标

年度工作计划书(完整版)

计划编号:YT-FS-3894-90 年度工作计划书(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

年度工作计划书(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下: 一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务 xx项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:(一)确保一季度xx工程全面开工,力争年内

基本完成第一期建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整

与大品牌合作的计划书

某品牌的合作书 针对本次合作,我公司与贵方的合作模式是品牌推广合作。我们双方就推广某品牌合作,各自出力,贵方的店铺和我方的推广技术以及品牌塑造等作出合作。 按照贵方现在的模式,只是在经营一个门店,而我公司是以品牌策划推广,管理服务为主的服务类公司。贵店为了盈利在不断的加大推广本店的产品知名度。如果我们双方合作,可以为贵店带来以下的好处。第一,提升贵店的知名度和影响力。不止是苏州本地的,更是全国范围内的。 就此知名度和影响力,我公司会在网上做百度优化,网络推广,以及各大知名网站的品牌宣传,例如:大众点评,名城苏州,19楼等等网站推出该品牌,另外会以公司的名义开设一个某品牌的网站,展示贵店的装修风格,策划活动内容,以及相关年轻人开店的加盟须知等等 第二,可以额外赚取服务利益,贴补自己。服务费用 所谓的服务费,就是帮助年轻创业人员,开办自己的咖啡馆,现在休闲类的咖啡馆被越来越多的人接受和认可,特别是白领,学生,商旅人士,另外,相对沿海城市很多外国人也来到中国创业,他们也是其中的部分客源。针对有这样想法的人,我们提供开店策划指导,装修,技术提供,以及管理服务培训等一系列的服务,我们只收取少量的服务费。而对于现在很多咖啡店都需要加盟费,而且很

高,所以,我们只要做出了知名度和影响力,这样的服务是会被社会认可,而且,可以很快的发展壮大某品牌的品牌影响力。 第三,在提升知名度和影响力的情况下,带来更多的客源。 在知名度的提升,影响力的壮大下,势必会带来越来越多的客源,即可以为贵店带来生意,也可以为贵店的其他的活动带来一定宣传。 第四,我们还和本地的蛋糕店有合作,你们可以和他们合作,以低价进购他们的产品,降低本店的成本投入。 贵店的营业模式,我公司会在以后合作的发展中,给出一定的指导,就现在很多的经营模式,我公司可以免费为贵店提供营销帮助,就西饼,慕斯等产品,我公司可以就之前的客源与贵店做一部分的合作,可以极大的降低贵店的采购成本。 第五,我们有很多媒体的朋友,可以在电视,报纸上做宣传。而且,如果可以能话,我们也可以请明星下榻到门店,提升我们的知名度。 苏州日报社和苏州电视有很多朋友都和我公司有联系,借助他们的力量为贵店做本地宣传。以提高知名度和影响力。 以上是我公司与贵店的大体合作意见。 于此同时,对于该品牌的推广,我们也会作出一系列的招商方案。为招商推广做好铺垫。 主要从品牌故事,品牌内涵,品牌的logo以及品牌的整体投入,作出详细的策划。对店铺装修,设计风格,所涵盖的模式,例如.

苹果种植创业计划书

苹果种植创业计划书 项目名称:XX苹果种植基地 经营范围:红富士等 员工人数:5人 项目投资:50万余元 场地选择:志丹县杏河牛寨行政村 一、项目概况 红富士是从普通富士的芽(枝)变中选育出的着色系富的统称。富士苹果是日本农林水产省果树试验场盛冈分场于1939年以国光为母本,元帅为父本进行杂交,历经20余年,选育出的苹果优良品种,具有晚熟、质优、味美、耐贮等优点,于1962年正式命名,是世界上最著名的晚熟苹果品种。富士果实虽有风味好、晚熟、耐贮等优点,但也存在着果实着色差的缺点。为此,日本各地又从富士当中选出了许多着色好的富士芽变,统称为红富士。 二、现有基础条件 现已有23.6亩种植基地,计划在承包30亩。技术人员、项目人员都逐步到位,市场信息渠道畅通。 三、项目必要性 (一)农业综合开发是党中央、国务院加强农业的重大决策是国家支持和保护农业的重要举措,是提高农业综合生产能力最直接、最有效、最快捷的一项措施。按照党中央提出的“以市场为导向,立足本地优势,积极兴办以农产品加工业为主的龙头企业,发展具有本地特色和竞争力的拳头产品”的要求,致力于把甘薯类产品加工及综合利用推向商业化、市场化、产业化。中央文件指出,农业产业化龙头企业是引导农民发展现代农业的重要带动力量,要通过贴息补助、投资参股和税收优惠等政策,支持农产品加工业发展,并支持龙头企业开展技术引进和技术改造,同期《农产品加工业“十二五”规划》也将农产品深加工及其转化列入规划当中,做为重点进行支持。 (二)据农业部测定,红富士苹果果实含可溶性物达17.2%,可滴定酸0.25%,糖酸比47:56,每百克果肉含有VC4.41毫克,而且还含有胡罗卜素、脂肪、蛋白质、Ca、Fe等人体需要的营养物质。 红富士具有降低血脂、降血压、预防癌症、抗氧化作用、强化骨骼、维持酸碱平衡:70%的疾病发生在酸性体质的人身上,而苹果是碱性食品,吃苹果可以迅速中和体内过多的酸性物质(包括运动产生的酸及鱼、肉、蛋等酸性食物在体内产生的酸性代谢产物),增强

年度工作计划书范本(完整版)

计划编号:YT-FS-2085-17 年度工作计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

年度工作计划书范本(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 xx年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划: 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断

提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作: 一、转变观念,明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作: (一)加强认识,转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工

团队合作与凝聚力策划书

“团队合作与凝聚力”团体辅导策划书 一、活动名称:心与心的合作 二、活动背景 苏霍姆林斯基说:“教育了集体,团结了集体,加强了集体,以后,集体自身就能成为很大的教育力。”这种力量就是团队的凝聚力。强大的团队凝聚力对于整个团队的建构以及团队成员本身的发展都起着至关重要的作用。 团队的凝聚力是指对团队成员发生作用的各种力量的集合,主要表现在成员的认同感、归属感和力量感。一个有着良好合作精神的团队能最大限度地调动团队中每个成员的主动性,积极性,从而很好的促进团队的合作和任务的完成。凡是凝聚力强大的团队,成员步调一致,活动极富效率,对成员的影响也大。人不能脱离他人与社会而存在,都有寻求归属与认同的需要。团队凝聚力的增强有利于学生获得对于归属与认同需要的满足,有利于提高团队成员心理素质,促进成员各方面均衡健康的发展。 对于我们大三的学生来说,即将面临着考研和就业的压力,而我们心理班作为一个班集体来说,可以在在考研和就业的道路上组成一个合作团体,共同合作,共同分享考研资料和工作信息以及经验,从而实现共赢。所以希望通过本次的活动,能让同学们明白团队合作的重要性,感受、体会团队凝聚力形成的要素,并能将其应用到即将到来的考研和就业中去。 三、活动理论依据 1、群体理论的“参照群体”理论 如果个体把自己所在的群体作为参照群体,那么个体就用所在群体的标准作为自我评价的基础,并遵守所在群体的规。个体满意与否根据自己的实际情况同所在群体其他成员的实际情况的比较来确定。 2、马斯洛的需要层次理论

马斯洛需要层次理论认为,人有五种基本需要:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。其中,该理论揭示每个人都渴望被他人接受、尊重和欣赏。团体可以满足人社交的需要、归属的需要和爱的需要。针对刚升入大学的新生这个特殊群体,由于新环境带来的陌生感使得这种归属的需要、爱的需要提到更高的意识水平,成为亟待满足的需要。 3、人际关系理论 人际关系理论表明,要信任他人必须学会先开放自己,接纳他人,袒露自己的情感、思想、情绪、感觉和意见,愿意和别人分享资源和观念;我们将“分享”贯穿于整个团体辅导设计中,它不仅是人际交往的基础,更是团体成员收获最大的保障之一。此外,人际交往理论还表明,要能与他人有效沟通、建立亲密的关系,自己应先令人觉得可信、值得信赖、靠得住。 4、社会心理学关于群体的研究 社会心理学关于群体的研究证明,在一个团体中,如果成员之间有了互信,团体的凝聚力会更强,也将能更有效地发挥团体的效能。该理论强调信任在合作交往中的作用,真诚可信然后才可能更好的合作。 四、活动主题:增强团队合作与凝聚力 五、活动目标: 1、使团队成员展现自我,增强自信; 2、培养团队成员间的信任感与团对凝聚力,增强成员的合作意识。 3、使团体成员感受团结的力量,体会集体的温暖,并在以后的工作中继续发扬合作精神。 六、活动对象:大学12级应用心理班学生,18人 七、活动地点:人文楼B102教室

种植计划书

《作物生产实践》课程 玉米/甘薯套作种植计划书 学院:农学与生物科技学院 专业:农学 年级:2014级3班 学号:222014326012084 姓名:米纯 指导教师:赵勇 2016年 4 月16 日 一、种植模式简介 3 二、种植目的 3 三、栽培技术与理论 3 (一)玉米栽培技术 3 1.土地选择与整理 3 2.播种与育苗技术 4 3.移栽技术 5 (二)甘薯栽培技术 6 1.品种选择:选用优质、高产、抗病性好、易存活的甘薯品种 6 2.培育壮苗:薯块繁种就是在上年甘薯收获时选留具有品种特征、重250g左右、无病完好的薯块做种。再结合当地实际,采用塑料薄膜覆盖苗床育苗、塑料大棚露地育苗、露地育苗以及小苗假植采苗圃育苗等方式之一。 6 3.土肥管理:深耕松土、施足基肥7 4.适时栽插: 7 5.合理密植: 7 6.中耕施肥7 7.合理灌水8 8.病虫害防治 8 附:玉米甘薯套作生产田间布局8

一、种植模式简介 玉米与甘薯间套作是以玉米为主(早期播种),甘薯为辅(后期套作)的间套种模式,是建立在利用不同作物在共生期处于生长空间不同,高棵作物间套种矮棵作物,互不影响生长且实现生物多样性控制病虫发生的理论基础上,充分利用高杆作物与矮杆作物的空间优势,是提高复种指数,增加复合产量及产值的有效措施。 二、种植目的 玉米属于高杆、喜温光、需肥量较大的作物,甘薯属于蔓生、喜高温、抗逆性强的作物。玉米和甘薯套作,能够充分利用突然肥力与温光条件,达到当季增产,降低成本,增加收益的目的。 该套作技术是迅速提高旱地的生产率及生产效益,降低土肥流失,培肥地力的有效措施。一般来说,每亩产量玉米可达400—500公斤,甘薯2500—3000公斤。 三、栽培技术与理论 (一)玉米栽培技术 1.土地选择与整理 (1)玉米对土壤要求不严格,能适应各类土壤。对酸碱度要求范围是PH值5-8,耐盐碱能力差。玉米植株高大,根系发达,需要大量水分和养分,而且不耐涝,开花前不怕受旱,因此要达到高产稳产,就必须进行深耕,一般在深耕20-25厘米左右即可满足根系生长的要求。(2)整地包括冬耕晒坯与播前整地。冬耕晒坯的作用是促进土壤熟化、改善土壤结构和有效地消灭地下害虫,尤其对粘重土壤或易板结的土壤效果更大。播前整地则要求土块细碎、无大土块架空、地面平整、土壤疏松、耕作层表面要有一层细土覆盖。冬翻的地,开春后要及时进行深耙保墒,同时清除石块、残茬、精细整地,要求达到土壤细碎、墒面平整。 2.播种与育苗技术 品种选择及特性 ①选用京科糯2000玉米品种,具有高产、抗病、优质、口味佳的品种优势 ②生长势强,植株紧凑,叶色深绿,抗大小斑病,高抗矮花叶病毒病,在北京地区收获期85—90天,夏播80—85天,株高190—220cm,穗位高90—100cm,穗长20—23cm ③该品种南北方春夏季均可栽培,适应性广,应施足底肥,确保水肥供应,吐丝前10天避免严重干旱,适时收获 种子处理 在播种前两天,天气晴好时晒种2~4小时。然后用清水浸泡10~12小时再催芽1~2天即可播种。 播种期确定 玉米的适宜播期主要以5-10厘米土壤温度稳定在10-12℃为始播的指标。一般北部片区800米海拔,南部片区900米海拔,适宜播期为春分节令;北部片区800-1200米,南部片区900-1300米适宜播期为清明节前5天;不论北部、南部1300米海拔以上片区,适宜播期为清明节后5-10天 种植方式及物质准备 ①采用软盘育苗的方式 ②植物材料:丰产性好、抗性强、适应性广的玉米品种 ③用具:筛子、铁锹、地膜、竹条、塑料盘、塑料牌。塑料软盘规格:60*33*4.5,锥形孔,54孔/盘 ④配制营养土:腐熟有机质60%-70%,肥沃细土30%-40%,磷肥:过磷酸钙0.5-1kg/100kg,钾肥:硫酸钾或氯化钾,2kg,使用稀粪水将其混匀,握之成团。 ⑤场地选择:为便于管理和移栽,有利于幼苗健壮生长,最好选择在水源方便,离移栽地近,

农业种植、农副产品深加工项目商业计划书写作模板

农业种植、农副产品深加工项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 农业种植、农副产品深加工项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称农业种植、农副产品深加工项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(农业种植、农副产品深加工产品/服务介绍,农业种植、农 副产品深加工产品技术水平,农业种植、农副产品深加工产品的新颖性、先进性和独特性,农业种植、农副产品深加工产品的竞争优势。) 4.农业种植、农副产品深加工项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平, 研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.农业种植、农副产品深加工行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长 趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.农业种植、农副产品深加工项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等 各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.农业种植、农副产品深加工产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成 本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。)

精选销售部门年度工作计划书(2021年新编范文)

销售部门年度工作计划书Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位:_________________________ 职务:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改

销售部门年度工作计划书 在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划: 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。

家校合作工作计划

家校合作工作计划 海南乡汉族中心校家校合作工作计划 一、指导思想 为进一步发挥家庭教育在加强未成年人思想道德建设与和谐社会建设中的特殊作用,大力普及科学的家庭教育知识,提高家长的家庭教育水平,创造未成年人健康成长的良好环境,形成家庭、学校、社区的良性互动。我校将全面贯彻落实科学发展观,以提高家长综合素质和加强家庭道德教育为重点,努力办好家长学校。广开社会育人渠道,促进青少年学生健康成长,真正形成家庭、学校、社会三结合的教育氛围。大力普及家庭教育知识和开展家庭教育理论研究,不断推进家庭教育工作向规范化、科学化、社会化方向发展。 二、组织领导 成立海南汉中心校家校合作工作指导小组 组长:张桂杰 主要负责人:李蕙 成员:程绍芹、马晓宁、史立红、于晶、蒲丽丽、聂佳玲、冯爱芹、赵慧秋、杨秋霞 三、工作任务 1、大力普及科学的家庭教育知识。加强家庭教育的宣传普及工作,改变家庭教育的宣传普及与广大家长对家庭教育科学知识的需要不相适应的现状,使包括特殊家庭(单亲家庭、留守学生家庭、新居 家校合作工作计划

民家庭等)在内的广大家长树立正确的人才观和教育观,提高村民的综合素质。 2、注重家长和孩子行为方式的改变。教育和引导家长拓展家庭教育空间,帮助家长克服“重养轻教、重智轻德、重身体健康轻心理健康”的倾向,帮助家长形成理性的、关爱的、民主的家庭教育方法,实现由“自然父母”到“合格父母”的教育角色转变和教育方式的转变 3、营造良好的家庭教育氛围。加强家庭与学校、社区与学校、家庭与社区之间的双向沟通,进一步调动学生家长学习的积极性,使学生家长和社区居民能认真配合学校教育,为未成年人的健康成长创造良好的家庭环境。 5、发挥社区资源优势,根据各社区现有的条件,要为学校的发展和本社区学生的教育提供必要的帮助和支持。 四、具体要求与措施 (一)抓好组织落实,建设一支强有力的家教队伍。 1、健全家长委员会的工作职能,定期举行会议。 2、建立家长委员会委员督察制度,对学校教育教学活动进行全程督查,并向学校提出意见和建议。 3、建设一支以校领导、年级组长、家长委员会成员为核心的家庭教育讲课教师队伍,不断稳固壮大家庭教育专家队伍、更好地发挥

中药材种植计划书

中药材种植合作社计划书 一、初步概况: 1、项目名称:_____________ 2、项目主办单位:_______________________ 3、项目选址:______________________ 以此为中心,向周边村庄逐步覆盖,形成支柱产业。 4、项目设计: 前期亩,拟建中药材种植合作社,实现管理、种植、回收、 销售上下游产业链格局。 5、项目总投资:________ 万元。 6、效益分析: 项目落实后,将实现生态、社会、经济三大效益同步发展。 7、项目负责人:_______________ 8项目有效时间:___________ 年。 9、项目技术负责:________________ 10、项目落实时间:_______ 年—月______ 日_ 二、药材项目发展的目的和意义: 主要目的: 1、建设中药材种植农村合作社__________ 至 __________ 亩,分为三期建设,一期工程实现_____________ 亩,二期工程实现_____________ 亩,三期工程实现______________ 亩。

2、培养中药材种植技术人员_________ 人,发展社员_______ 户,户均年收 入绝对增加收入在原有的基础上达到__________________ 以上,致富人数千人 以上。 主要意义: 当地农业曾是其重要产业,为了提高的利用率,增加当地村民的收入,关系到培育与发展壮大生态文明村和社会主义新农村建设所必需的产业基础的基本问题。 本项目通过建立中药材种植合作社和优良的种植技术体系,通过中药材种 植合作社,形成中药材种植、回收、贮藏、销售的产业链结构,建立中药材产业发展体系,探索出保护生态环境、促进山区和村产业化。 1、通过开展多种模式的中药材栽培,促进山区资源的可持续利用、保 护和改善生态环境,对生态休闲涵养功能具有十分重要的意义。 2、通过支撑技术体系的建立,为社员提供种植前、中和后服务,保证 产业健康和可持续发展。 3、所种植药材均提供原料,计划种植,三方公证性合同,实行最 低保护价收购,对社员种植的技术及销售有决定性保障。 必要性: 本项目的建设有助于提高产业调整后农民的收入水平,有利于带动经济发展,中药材种植、加工,既能使广大农户直接从产业开发中得一定的经济收入,又可以摆脱农民就业难的困境。因此,本项目的建设有助于促进本地农村经济的结构调整,符合当地农村产业结构调整政策,村民经济和社会发展规划。 本项目可以促进环境建设,提高村民的经济收入和生活质量,促进农村经

农业种植项目商业计划书

农业种植项目商业计划书 项目摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 三、产品生产 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 七、产品价格方案 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九、市场开发规划,销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险

公司年度工作计划书范文

公司年度工作计划书范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作

商务合作计划书

精心整理 合作理念 我们公司致力开创健身器材销售行业的蓝海,以服务赢得未来。 创建出独立的售后服务体系,让我们和我们的合作伙伴达到双赢我们合我们的合作伙伴合为一体相互依托相互发展,逐渐成熟,最终站在全行业的最顶端,成就 的强大团队支撑,再加上灵活、科学、系统化的运用我们自身创建的体系创造更多的应用空间和价值。 合作模式 我们计划未来将在全国设置超过120个售后服务网点,覆盖面积到国内2、3线城市,设置超过100人团队的售后服务中心。

如果按照传统的模式去建立我们的售后服务团队,我们将会花费巨大的成本,这样不光是成本高的无法估计,同时管理起来非常复杂,所以我们开创了一套全新的建立合管理售后服务体系的方式。 我们将与全国各地的从事健身器材产品销售的门店接触洽谈合作,通过到我们全新的概念、准确的职责划分、科学的利益分配、超前的合作拓展,我们合我们的合作伙伴都能够实现最终的双赢! 我们公司的主要职责包括: 1、销售:整个品牌战略的策划以及推广; 2、售后服务:综合处理销售过程当中的售后服务问题; 3、服务:为网点服务,保证网点良好的运营并且为合作伙伴谋取更多更 大的利益;处理各地网点的建议,高效率的解决网点在工作当中遇到

的问题; 4、资源分配:在与网点建设好合作关系以后,合理的分配专门的资源以 支持网点的维护以及良好的运营,创造更多的价值; 5、商务拓展:售后服务网点建立好以后,在销售我们公司的产品的同时, 策划并合理的运用我们的售后服务体系,进行其他业务上的业务拓 展,为自身以及合作伙伴寻求更多的利益及价值。 1 2 3 为客 对于网 在合作的过程当中,网点每为我们公司处理一起售后服务案例,我们公司就将支付网点售后服务的费用,而我们的费用计算模式分为以下几个部分: 1、上门安装: 我们成功实现销售后,我们会将产品直接发到我们相应的网点,由售后 服务网点接收货物,并且送货上门,我们会支付相应的费用(元);

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