企业员工激励策略
优秀员工评定与激励策略
优秀员工评定与激励策略1. 优秀员工评定标准为了确保优秀员工的评定公平、公正、公开，我们制定了以下评定标准：1.1 工作绩效优秀员工需要在工作绩效上表现出色，包括：- 完成任务的质量：优秀员工应确保工作成果高质量、无误差。
- 完成任务的效率：优秀员工应有效利用时间，按时完成任务。
- 工作目标的达成：优秀员工应努力实现或超越设定的工作目标。
1.2 团队合作优秀员工需要具备良好的团队合作精神，包括：- 沟通与协作：优秀员工应与团队成员保持良好的沟通，积极协作，共同解决问题。
- 乐于助人：优秀员工应愿意帮助他人，分享知识和经验，提升团队整体实力。
- 团队贡献：优秀员工应对团队目标作出显著贡献，推动团队发展。
1.3 专业能力优秀员工需要具备较强的专业能力，包括：- 技能水平：优秀员工应掌握相关岗位的专业技能，并能不断学习和提升。
- 分析与解决问题能力：优秀员工应具备较强的分析问题、解决问题的能力。
- 创新能力：优秀员工应积极创新，提出改进措施，提高工作效率。
1.4 工作态度优秀员工需要具备积极的工作态度，包括：- 责任心：优秀员工应具有强烈的责任心，对工作认真负责。
- 自律性：优秀员工应具备良好的自律性，遵守公司规章制度。
- 积极性：优秀员工应对工作充满热情，积极参与公司各项活动。
2. 优秀员工激励策略为了激发优秀员工的工作积极性，提高整体工作效率，我们制定了以下激励策略：2.1 薪酬激励- 优秀员工享有更高的薪酬水平，以体现其价值。
- 定期发放奖金，对优秀员工进行奖励。
2.2 晋升与发展机会- 为优秀员工提供更多的晋升机会，让其在公司内有更大的发展空间。
- 定期组织培训，提升优秀员工的技能水平，助力其职业发展。
2.3 荣誉与表彰- 定期举行优秀员工表彰大会，对优秀员工进行表彰和奖励。
- 设立优秀员工荣誉墙，展示优秀员工的风采。
2.4 员工福利- 提供优质的员工福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
员工激励策略
员工激励策略激励员工是每个组织都必须面对的挑战。
通过实施有效的员工激励策略，组织可以提高员工的积极性和工作效率，进而取得卓越的业绩。
本文将探讨几种常见的员工激励策略，旨在帮助组织更好地管理和激励他们的员工。
一、绩效奖励制度绩效奖励制度是一种常见的员工激励策略。
通过设立明确的目标和绩效指标，并根据员工的表现给予相应的奖励，可以激发员工的动力和积极性。
奖励可以是额外的薪酬、奖金或者其他形式的福利待遇。
然而，为了确保公正性和透明度，绩效评估和奖励分配应该基于客观的标准和公正的程序。
二、晋升机会和职业发展晋升机会和职业发展是另一个重要的员工激励策略。
员工渴望能够在组织中获得晋升和发展的机会，以展示自己的能力和才华。
通过为员工提供培训、学习和发展计划，组织可以帮助他们提升技能和知识，从而提高他们的职业竞争力。
此外，明确的晋升路径和发展规划可以激励员工在工作中投入更多的精力和努力。
三、团队合作和文化建设团队合作和文化建设在员工激励方面也起到了关键的作用。
组织应该鼓励和支持员工之间的合作，以及建立积极的工作环境和团队文化。
团队合作可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的互动和协作，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
此外，组织可以通过激励制度、团队建设活动和公平的沟通机制来营造积极的文化氛围，增强员工的满意度和忠诚度。
四、弹性工作制度弹性工作制度是适应现代工作需求的一项重要举措。
通过允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权，组织可以提高员工的工作生活平衡，增强工作的灵活性和适应性。
弹性工作制度可以帮助员工更好地应对工作和个人生活的需求，减少压力和焦虑，提高工作满意度和幸福感。
在实施弹性工作制度时，组织需要确保工作任务的完成和团队协作的有效性。
五、员工反馈和参与员工反馈和参与是激励员工的重要手段之一。
通过定期的员工反馈和参与机制，组织可以了解和解决员工的问题和需求，提高员工的参与感和归属感。
组织可以开展员工满意度调查、员工意见征集和定期的团队会议等活动，以促进员工的参与和沟通。
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激励员工的有效方法和策略
激励员工的有效方法和策略在现代企业管理中，如何激励员工发挥出最佳的工作表现成为了一项重要的任务。
有效的激励方法和策略能够提高员工的工作动力和积极性，从而增加团队的凝聚力和工作效率。
本文将探讨几种有效的激励员工的方法和策略。
1. 提供公平的薪酬体系公平的薪酬体系是激励员工的一个重要方面。
员工希望他们的努力和付出可以得到公正的回报。
因此，企业应该建立一个公平的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献来进行奖励。
这不仅可以激励员工提高工作表现，也可以增强员工的满意度和忠诚度。
2. 提供良好的职业发展机会员工是企业最宝贵的资源，他们希望能够在工作中得到个人成长和发展的机会。
为了激励员工，企业应该提供良好的职业发展机会，包括培训计划、晋升机会和跨部门交流等。
这样不仅能够激发员工的主动性，还可以提高员工的工作动力和积极性。
3. 重视员工的工作平衡工作与生活的平衡对于员工的工作动力和积极性有着重要的影响。
过度的工作压力和长时间的工作可能会让员工感到疲倦和不满。
为了激励员工，企业应该关注员工的工作平衡，并提供弹性工作制度和假期政策等。
这样能够帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和效率。
4. 赞扬和认可员工的工作表现员工需要得到认可和赞扬，这是激励员工的一个重要方式。
当员工表现出色时，企业应该及时给予肯定和奖励。
这不仅可以增强员工的自信心，还能够激发他们更进一步地努力工作。
因此，企业应该建立一个公开、公正的表彰和奖励制度，加强对员工的赞扬和认可。
5. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是激励员工的关键因素之一。
员工渴望在一个和谐、积极向上的工作环境中工作。
为了激励员工，企业应该努力营造一个和谐的工作氛围，鼓励团队合作和知识共享。
此外，企业还应该树立积极向上的企业文化，激励员工具备持续学习和创新的精神。
综上所述，激励员工是企业管理中一项非常重要的任务。
通过提供公平的薪酬体系、良好的职业发展机会、重视员工的工作平衡、赞扬和认可员工的工作表现以及建立良好的工作环境和企业文化等方法和策略，企业可以有效激励员工的工作动力和积极性，提高团队的凝聚力和工作效率。
公司对员工的激励措施
公司对员工的激励措施激励措施是指为提高员工的工作积极性和主动性，促使员工更好地完成工作任务而采取的策略和方法。
激励措施的好坏直接关系到员工的工作动力和公司绩效的提高。
下面是一些公司常用的激励措施：1.薪酬激励：薪酬是一种重要的激励手段。
公司可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资提升或奖金。
薪酬的提升可以激发员工的工作努力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
2.晋升机会：公司可以为员工提供晋升的机会和途径，通过一系列的职级制度和晋升评估，选用优秀的员工提升到更高层级的岗位。
这不仅可以提高员工的工作动力，还能够激发员工的进取心和发展潜力。
3.培训和学习机会：员工的能力和知识水平决定了他们的工作表现和职业发展。
公司可以提供各种培训和学习机会给员工，帮助员工提升技能和知识，不断成长和发展。
通过培训，员工能够提升自身能力，并更好地适应公司变革和发展。
4.工作环境和条件改善：员工的工作环境和条件对他们的工作动力和积极性起到至关重要的作用。
公司可以改善员工的工作环境，提供舒适的工作场所、设备和工具，为员工创造良好的工作氛围和条件。
5.奖励和表彰：公司可以设立各种奖励机制，鼓励员工提高工作质量和效率。
通过评选出优秀员工和团队，并给予奖励和表彰，可以激发员工的工作积极性和竞争意识，提升整体绩效。
6.弹性工作制度：员工的工作生活平衡对他们的工作动力和积极性具有重要影响。
公司可以灵活调整工作时间和工作地点，提供弹性工作制度，让员工更好地安排工作和生活，增加工作的幸福感和满意度。
7.员工参与决策：公司可以鼓励员工参与决策过程，听取员工的意见和建议。
通过员工的参与，增加员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和投入度。
8.职业发展规划：公司可以制定个人职业发展规划，为员工提供明确的职业发展目标和路径。
通过定期的职业规划和评估，帮助员工了解自己的职业优势和不足，进一步提升自身能力和水平。
9.健康和福利保障：公司可以为员工提供良好的福利待遇和健康保障，包括医疗保险、生育保险、年假等。
员工关系中的激励和奖励策略
员工关系中的激励和奖励策略员工是企业最重要的资源之一，他们的积极性和工作表现直接关系到企业的发展与成功。
为了鼓励员工积极进取、提高工作效率，企业需要采取激励和奖励策略。
本文将就员工关系中的激励和奖励策略进行探讨，并提出相应的建议。
一、激励策略1. 绩效考核与激励奖励绩效考核是企业评价员工工作表现的重要手段。
通过设立合理的绩效指标和评价体系，可以有效激励员工的工作热情。
基于绩效考核结果，企业可以给予员工相应的奖励，例如发放年终奖金、晋升职位、提供培训机会等，以激励他们持续提升自我价值和工作能力。
2. 薪酬激励薪酬是员工最直接的经济激励手段。
企业应该合理设定薪酬制度，通过连续的薪酬激励来激发员工的工作动力。
可以采用绩效工资、激励性津贴、提成制度等方式，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪资提升或奖金激励，从而提高员工的工作积极性和认同感。
3. 职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会也是一种重要的激励手段。
通过培训、学习和晋升机制，企业可以为员工创造更多的发展空间，并给予积极的反馈和奖励。
员工有机会在工作中展示自己的能力和才华，获得更高的职位和待遇，从而提高他们的工作动力和积极性。
4. 公司文化建设良好的公司文化有助于激励员工的参与和投入。
通过营造积极、和谐、团队合作的工作环境，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过组织丰富多样的员工活动、设立员工关怀基金、提供员工健康和福利保障等方式，为员工提供更多的关爱和回报，激励他们为公司付出更多的努力和心血。
二、奖励策略1. 资金奖励资金奖励是常见的奖励形式之一。
企业可以设立优秀员工奖金、创新能手奖励、工作竞赛奖项等，以激励员工的创新思维和工作表现。
此外，企业也可以设立员工股票期权或分红计划，让员工分享企业成果，提高他们的投入和忠诚度。
2. 荣誉奖励除了经济奖励，荣誉奖励也是一种重要的激励手段。
企业可以设立员工荣誉称号，如十佳员工、优秀干部等，为他们的杰出贡献予以表彰和奖励。
员工激励策略
员工激励策略随着企业市场竞争的日益激烈，员工激励策略变得越来越重要。
合理的激励策略可以提高员工的工作积极性和效率，从而提升整个企业的竞争力。
本文将探讨几种常见的员工激励策略，并分析其应用效果。
一、奖励制度奖励制度是最常见的员工激励策略之一。
通过给予员工奖励，如年终红利、升职加薪、明星员工奖等，可以激发员工的积极性和工作动力。
奖励可以是金钱方面的，也可以是其他形式的奖励，如学习机会、旅游福利等。
奖励制度不仅可以提高员工的工作热情，还可以增加他们的工作满意度和忠诚度。
二、培训与发展提供员工培训和发展机会也是一种有效的激励策略。
员工通过不断学习提高自己的技能和知识水平，能够更好地适应市场的变化和企业的需求。
同时，培训和发展也可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，增加他们的归属感和认同感。
企业可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来提供员工培训和发展机会。
三、沟通与参与建立良好的沟通机制和参与机制，可以增加员工的参与感和归属感。
企业可以通过定期组织员工大会、小组讨论、员工满意度调研等方式，与员工进行充分的沟通，了解他们的需求和想法。
同时，鼓励员工参与决策和提供意见，可以让他们感受到自己的价值和重要性，从而提高工作积极性和幸福感。
四、工作环境和福利良好的工作环境和适当的福利也是激励员工的重要因素。
员工在舒适、安全、和谐的工作环境下，能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
此外，一些小的福利措施，如弹性工作制、员工健康保障、员工活动等，也可以提高员工的满意度和忠诚度。
五、公平与公正公平与公正是激励员工的基础。
员工只有感受到公平和公正，才会全身心地投入到工作中。
企业应该建立透明、公正的绩效评估机制，确保员工的成果和奖励对应，避免不公平的待遇和机会差异。
公平和公正的氛围能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的整体绩效。
总结员工激励策略是企业管理中的重要环节。
通过合理的奖励制度、培训与发展、沟通与参与、良好的工作环境和福利、公平与公正等多种策略的综合运用，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，为企业的发展注入新的动力。
企业激励方案(通用21篇)
企业激励方案（通用21篇）企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。
本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。
第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
员工激励的有效策略
员工激励的有效策略在现代企业管理中，员工激励被广泛认为是保持员工积极性和提高工作效率的关键因素。
有效的员工激励策略可以不仅增加员工的工作动力，还有助于提高员工的工作质量和创造力。
本文将探讨几种有效的员工激励策略。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激励员工努力工作，尤其是对那些绩效突出的员工。
通常，薪酬可以通过基本工资、绩效奖金、股票期权等形式进行激励。
此外，薪酬激励还应该具备公平性和可行性，以避免员工之间的不满和不公平感。
2. 晋升机会为员工提供晋升机会是一种有效的员工激励策略。
员工渴望在职业生涯中不断进步，晋升机会可以激发员工的进取心和动力，使其保持高度的工作热情和参与度。
公司应该建立一个公平的晋升制度，根据员工的能力、工作表现以及对公司的贡献来确定晋升机会。
3. 奖励和认可给予员工奖励和认可是提高员工士气和激励的有效手段。
奖励可以是物质性的，如奖金、旅游、礼品等，也可以是非物质性的，如公开表扬、员工荣誉墙等。
通过奖励和认可，公司可以让员工感到自己的付出和努力得到了认可，从而激发员工更高的工作动力。
4. 培训和发展提供培训和发展机会是一种积极的员工激励策略。
公司可以为员工提供各种培训课程，促使他们不断提升自己的技能和知识水平。
培训和发展不仅可以提高员工的工作能力，还能给予员工更多的发展机会和晋升空间，从而增加员工对工作的投入和积极性。
5. 工作环境优化提供良好的工作环境是一种重要的员工激励策略。
一个舒适、和谐的工作环境可以提高员工的工作满意度，增加员工的归属感和忠诚度。
为员工提供良好的办公设施和工作条件，创造积极向上的企业文化，还可以进一步激发员工的工作热情。
6. 团队合作倡导团队合作能够激励员工的工作动力。
与他人合作可以让员工感到归属感和团队精神，从而更好地完成工作任务。
定期组织团队建设活动、奖励团队业绩等措施可以激发员工的工作热情和凝聚力，提高整体工作效率。
激励员工的32条策略
激励员工的32条策略激励员工是每个企业领导者都需要解决的一个重要问题。
激励能够提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
本文将介绍32条激励员工的策略，希望能帮助企业领导者更好地激发员工的潜力，实现企业的目标。
一、明确目标：为员工设定明确的工作目标，让他们知道自己的工作对企业的重要性，从而增强责任感和归属感。
二、提供培训机会：提供员工培训的机会，帮助他们提高专业能力，增加自信心，激发工作动力。
三、给予奖励：通过设立奖励机制，如年终奖、绩效奖金等，激励员工积极工作，努力完成工作任务。
四、提供晋升机会：为员工提供晋升的机会和职业发展通道，让他们有目标和动力去追求更高的职位。
五、鼓励反馈：定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的需求和困惑，及时给予反馈和指导。
六、建立良好的团队氛围：通过组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和凝聚力，共同追求团队的目标。
七、提供灵活的工作时间：给予员工弹性的工作时间安排，让他们能够更好地平衡工作和生活。
八、提供福利待遇：为员工提供良好的福利待遇，如医疗保险、员工旅游等，增加员工的满意度和归属感。
九、建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
十、赞扬和认可：及时赞扬和认可员工的优秀表现，让员工感到被重视和肯定。
十一、提供发展空间：为员工提供充分的发展空间，让他们能够发挥自己的才能和潜力。
十二、设立挑战性的目标：给予员工具有挑战性的工作任务，激发他们的创新和进取精神。
十三、提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全的工作环境，提高他们的工作效率和满意度。
十四、制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，明确职业目标和成长路径。
十五、激发员工的自豪感：通过展示企业的成就和荣誉，激发员工的自豪感和荣誉感。
十六、提供资源支持：为员工提供必要的工作资源和支持，帮助他们更好地完成工作任务。
十七、鼓励员工创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，给予他们试错的机会。
公司员工激励方案7篇
公司员工激励方案7篇公司员工激励方案篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
提高员工激励效果的八个有效策略
提高员工激励效果的八个有效策略有效的员工激励策略对于组织的发展和成功至关重要。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量，并且对组织保持忠诚度。
本文将介绍八个有效的员工激励策略，以帮助组织提升员工激励效果。
一、设定明确目标设定明确的目标是激励员工的基础。
员工需要明确知道他们的责任和期望，并且了解如何达到这些目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且与员工的个人发展目标相对应。
通过设定明确的目标，员工可以更好地理解他们的工作重点，从而更有动力和目标感去完成任务。
二、提供具有挑战性的工作提供挑战性的工作是激励员工的一种方法。
挑战性的工作可以激发员工的潜力，增强他们的工作满意度和成就感。
组织可以通过分配复杂的任务、提供新的工作角色或者给予更高级别的项目来提供挑战性的工作。
同时，组织还应该提供适当的培训和支持，以帮助员工应对挑战并取得成功。
三、提供公平的报酬制度公平的报酬制度是激励员工的重要因素。
员工需要感受到自己的付出得到了公正的回报。
组织应该建立一个公平、透明的薪酬体系，将报酬与员工的绩效和贡献相匹配。
此外，组织还可以考虑提供其他形式的奖励，如员工福利、奖金或股权激励，以进一步激励员工的积极性和动力。
四、促进员工个人发展员工个人发展是激励策略中的关键要素之一。
组织应该提供培训和发展机会，帮助员工获取新的知识和技能，并且支持他们实现个人职业目标。
个人发展计划可以帮助员工感受到组织对他们的关注和支持，从而增强他们的工作动力和归属感。
五、建立积极的工作环境积极的工作环境对于员工激励效果至关重要。
组织应该营造一个开放、支持性的工作环境，鼓励员工参与决策，并且给予他们必要的资源和支持。
此外，组织还可以通过团队建设活动、社交聚会等方式来增强员工之间的合作和凝聚力，提高员工的工作满意度和激励效果。
六、认可和奖励优秀表现认可和奖励员工的优秀表现是激励策略的重要组成部分。
组织应该定期评估和反馈员工的工作表现，并且公正地表彰他们的成就。
人力资源管理中的员工激励策略
人力资源管理中的员工激励策略概述人力资源管理中的员工激励策略是企业提高员工积极性、激发创造力、促进员工发展的重要手段。
本文将介绍几种常见的员工激励策略，并探讨它们的应用效果和实施方法。
一、薪酬激励策略薪酬激励策略是最常见和直接的员工激励方式之一。
通过提供具有竞争力的薪资和福利待遇，企业可以吸引优秀人才的加入并激励员工更好地完成工作任务。
同时，薪酬激励也能够增强员工的归属感和工作稳定性。
例如，企业可以设立薪资绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予额外奖励，鼓励员工不断进取。
二、职业发展激励策略职业发展激励策略通过提供晋升机会和培训发展计划来激励员工。
员工希望能够在职业生涯中获得成长和发展的机会，因此企业可以制定晋升通道和职业规划，帮助员工实现个人职业目标。
此外，提供专业培训和继续教育的机会也是职业发展激励策略的一部分，通过提升员工的技能水平，进一步激发其工作动力和创造力。
三、团队合作激励策略团队合作激励策略旨在通过鼓励员工之间的合作和协作来提高整个团队的绩效。
企业可以设立团队奖金制度，根据团队整体绩效来分配奖金，促使团队成员共同努力完成目标。
同时，开展团队建设活动和组织团队培训也是团队合作激励策略的有效手段。
四、奖励和认可激励策略奖励和认可激励策略通过表彰和奖励员工的优秀表现，提高其工作满意度和工作动力。
企业可以设立员工表彰计划，每月或每季度评选出杰出员工，并给予奖金、奖品或荣誉证书等激励措施。
同时，领导和同事的赞许和承认也是奖励和认可激励策略的重要组成部分。
五、工作环境激励策略良好的工作环境是员工产生积极动力和创造力的基础。
企业可以通过提供舒适的工作环境、灵活的工作时间和合理的工作负荷来激励员工。
此外，开展员工关怀活动和提供员工福利待遇也是工作环境激励策略的重要方面，例如员工健康保险、员工休假制度和员工俱乐部等。
六、沟通和反馈激励策略有效的沟通和及时的反馈对于员工激励至关重要。
企业应建立良好的沟通机制，定期与员工进行工作反馈和绩效评估，给予正面的鼓励和批评。
企业员工激励策略案例及分析
企业员工激励策略案例及分析简介员工激励是企业管理中的重要组成部分，对于提高员工士气和工作效率起着至关重要的作用。
本文将介绍几个企业员工激励策略的案例，并进行简要的分析和评价。
案例一：绩效奖金制度公司A通过设立绩效奖金制度来激励员工。
根据员工的个人绩效表现，每季度发放相应的奖金。
该制度激励了员工积极主动地提高自己的工作表现，并增强了员工对公司的归属感。
分析：绩效奖金制度是一种常见的员工激励手段，能够明确员工的奖励标准，并与其绩效直接挂钩。
然而，该制度可能存在一定的隐患，例如员工绩效评价的主观性、公平性等问题，需要公司合理设立评估机制，以确保制度的公正性和可行性。
案例二：培训和发展机会公司B通过提供培训和发展机会来激励员工。
公司每年安排不同类型的培训课程，让员工有机会提升自己的技能和知识水平。
同时，公司还设立了晋升通道，为优秀的员工提供晋升的机会。
分析：培训和发展机会是一种长期有效的员工激励策略。
通过不断研究和成长，员工可以提升自己的能力，并实现个人职业发展。
然而，公司需要确保培训计划的针对性和质量，以满足员工的需求，并激发他们的研究动力。
案例三：灵活的工作安排公司C通过灵活的工作安排来激励员工。
公司允许员工自由选择工作时间和地点，并鼓励员工实现工作与生活的平衡。
这种灵活性的工作安排能够提高员工的工作满意度和生产力。
分析：灵活的工作安排可以满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。
然而，公司需要制定明确的规则和制度，以避免员工滥用灵活工作安排的权利，影响工作效率和团队协作。
总结以上是几个企业员工激励策略的案例及分析。
员工激励是建立积极工作氛围的关键，各种激励策略都应该根据具体情况进行合理选择和调整，以提高员工的工作动力和公司的业绩。
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法员工作为企业最宝贵的财富，激励是一种有效的方式，可以让企业的员工更加积极主动，持续创造有意义的工作成果。
激励有助于增强员工的工作热情，增加他们的工作效率，从而获得更好的业绩。
以下是激励员工的10种方法：一、制定合理的期望并定期评估制定合理的期望，并定期评估是激励员工的一种有效方式。
它可以帮助企业更好地监测员工的工作进度和成果，确保任务可以在最短时间内完成。
定期评估可以帮助企业了解员工的表现，通过反馈激励员工做的更好。
二、发放绩效奖励发放绩效奖励是激励员工的有效方式之一。
企业可以考虑其财务能力，采取适当的方式发放绩效奖励，以给予员工在工作中所取得的良好成果回报。
例如，针对优秀员工可以发放奖金；可以提升工资作为奖励等。
三、开展积极的培训为激励员工，企业可以开展对员工有益的培训课程，以提高其工作能力。
通过培训，员工可以学习到新的技能，提高工作效率，从而创造更大的价值。
此外，企业可以支持员工参加外部的培训，让员工拥有更多新的知识，从而更好地协助企业发展。
四、举办娱乐活动通过举办娱乐活动，可以提升员工之间的关系，减少员工之间的紧张关系，让员工能够更加轻松愉快地参与到工作中来。
例如，可以定期组织企业聚餐、比赛、抽奖等娱乐活动，让员工感受到企业的关怀和照顾。
五、关注个人需求关注员工的个人需求也是激励员工的有效方法。
企业应鼓励员工发挥他们的长处，并考虑他们的个人需求，让他们在工作中感受到企业的关怀和关爱。
同时，企业还可以制定折扣政策，体现企业对员工的尊重和关爱。
六、推行自由制度推行自由制度是激励员工的有效方式之一。
企业可以提供灵活的工作时间，让员工可以根据个人需要调整工作时间，从而获得更好的工作效果。
此外，企业还可以放宽考核等部门的规定，以便于员工更加自由地完成工作任务。
七、支持成长发展激励员工有效发挥其工作热情，投入工作，支持个人成长发展也很重要。
企业可以采取适当的方式为员工提供培训，从而提高其工作能力；可以支持员工建立联系，发展人脉，扩大其社交圈，从而增加其知识储备；可以鼓励员工参加活动，发表文章等，以增加其影响力。
应对员工激励挑战的十大策略
应对员工激励挑战的十大策略激励员工是提高工作效率和推动企业发展的关键因素。
然而，由于员工个体差异和不同的动机因素，激励员工往往是一项具有挑战性的任务。
为了帮助企业成功应对员工激励挑战，下面是十个行之有效的策略。
策略一：建立明确的目标和期望为了激励员工，首先需要确立明确的目标和期望。
这些目标和期望应该是具体、可衡量和可达成的，以便员工能够清楚地了解自己的职责和工作重点。
策略二：提供及时和有意义的反馈员工需要及时了解他们的工作表现如何。
通过提供有意义的反馈，他们可以知道自己在哪些方面做得好，并明白需要改进的地方。
这将为员工提供成就感，并激励他们更好地完成工作。
策略三：培养积极的工作环境积极的工作环境对于激励员工至关重要。
企业应该努力创造一个鼓励团队合作、支持员工发展和表扬成就的氛围。
员工在这样的环境中会感到被重视和认可，从而更有动力地工作。
策略四：提供成长和发展机会为员工提供成长和发展的机会是激励他们的重要途径。
企业可以通过培训、学习计划和跨部门轮岗等方式，帮助员工提升职业技能和拓宽知识面。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增加他们的忠诚度和贡献度。
策略五：奖励和认可个体贡献员工在工作中的个体贡献应该得到奖励和认可。
企业可以设立奖励制度，包括提供工资和福利的增加、晋升机会以及优秀员工的表彰等。
这些奖励不仅可以提高员工的士气，还可以激励他们为企业的成功做出更多努力。
策略六：促进员工参与决策员工参与决策可以增加他们的责任感和归属感。
企业可以通过设立员工代表委员会或定期召开员工意见交流会等方式，让员工参与重要决策的制定过程。
这将激励员工更加投入工作，并愿意为企业的目标努力。
策略七：建立清晰的晋升渠道为员工建立清晰的晋升渠道是激励员工的重要手段。
员工希望能够看到自己在企业中的未来发展方向。
企业可以明确晋升的条件和要求，并为员工提供晋升的机会。
这将激励员工不断提升自己的能力，并为晋升而努力工作。
策略八：鼓励员工创新和改进创新和改进对于企业的发展至关重要。
激励员工的有效策略
激励员工的有效策略在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和员工积极性的重要环节。
而寻找有效的激励策略成为了许多企业管理者需要面对的课题。
本文将探讨几种有效的员工激励策略，并分析其实施的可行性和效果。
一、激励员工策略之奖励机制奖励机制是一种常见的员工激励策略。
通过给予绩效奖金、晋升机会等物质上的奖励，可以有效激励员工的积极性。
在实施奖励机制时，需要确立明确的绩效评估指标，并建立公平公正的评估体系，避免出现不公平的现象。
二、激励员工策略之职业发展规划职业发展规划是一种长期的、可持续的激励策略。
通过为员工提供晋升途径和培训机会，使其能够在职业生涯中不断成长和进步。
企业可以设立内部晋升通道，鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的技能和素质，同时也提升员工的归属感和忠诚度。
三、激励员工策略之赋权与自主权赋权与自主权是一种基于信任的激励策略。
通过赋予员工更多的决策权和自主权，让员工参与到工作决策和流程中，从而提高员工的责任感和参与度。
此外，适当的赋权还可以提高员工的创新能力和团队合作精神。
四、激励员工策略之团队建设团队建设是一种以协作和共同目标为基础的激励策略。
通过组织各种团队活动和培训，增强员工之间的合作意识和团队精神。
团队建设可以增强团队成员之间的互信和沟通，提高工作效率和工作质量。
五、激励员工策略之关怀与关注关怀与关注是一种人性化的激励策略。
通过关心员工的生活和工作，及时提供帮助和支持，传递关心和温暖，增强员工的归属感和认同感。
企业可以定期举办员工活动，并设立员工关怀基金，帮助员工解决生活中的困难。
总结起来，激励员工的有效策略包括奖励机制、职业发展规划、赋权与自主权、团队建设以及关怀与关注等。
不同的策略可以结合实际情况灵活运用，以达到激励员工、提高工作效率和凝聚力的目标。
在实施激励策略时，企业需要坚持公平公正的原则，并不断跟进和调整策略，以适应时代的发展和员工的需求。
企业员工激励的策略
企业员工激励的策略企业员工激励的策略是指企业为了激发员工的工作热情和积极性，采取一系列的制度和措施来提高员工的工作动力和满意度的方法。
良好的员工激励策略不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的忠诚度和团队合作精神。
下面将介绍几种常见的企业员工激励策略。
1.薪酬激励薪酬激励是一种直接的激励手段，可以通过提供合理的薪资结构和福利待遇来激发员工的积极性。
企业可以根据员工的业绩表现设定不同的薪资水平，以激励他们努力工作。
此外，还可以提供额外的奖金、股权、提供培训和晋升机会等，以激发员工的进一步发展动力。
2.职业发展员工渴望自我发展和成长，因此提供良好的职业发展机会是激励员工的重要策略。
企业可以通过提供培训项目、内部晋升机会、跨部门交流以及指导员工制定职业规划等方式来满足员工的职业发展需求。
这不仅可以激励员工更加努力地工作，还可以减少员工的离职率，提高员工的忠诚度。
3.奖励和表彰奖励和表彰是一种非常有效的员工激励方式。
企业可以设立奖励制度，根据员工的工作贡献和业绩表现，给予物质奖励或者表彰。
这不仅可以给予员工一定的肯定感和满足感，还可以激励员工更加努力地工作，争取更好的成绩。
4.建立良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工的工作积极性和满意度至关重要。
企业可以通过改善工作条件、提供舒适的办公设施、加强员工关系和团队合作等方式，营造一个愉快和谐的工作环境。
这样可以让员工更加有归属感和凝聚力，提高员工的工作效率和满意度。
5.沟通和参与与员工进行有效的沟通和参与是激励员工的重要策略之一、企业可以定期组织员工沟通会议、员工满意度调查等，了解员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，增加员工的参与感和归属感。
同时，也可以通过定期向员工反馈工作表现、设定目标和任务等方式，提高员工的工作动力和责任感。
6.提供支持和关怀总之，企业员工激励的策略是多种多样的，每个企业可以根据自身的情况和员工的需求来制定适合自己的激励策略。
企业激励员工的三个核心策略演讲稿解析
企业激励员工的三个核心策略演讲稿解析：大家好！今天我想与大家分享的主题是企业激励员工的三个核心策略。
随着社会的不断发展，企业在经营过程中逐渐认识到员工是企业最重要的资产，员工的工作质量、工作效率、工作心态直接影响企业的发展。
因此，企业如何激励员工，提升员工的工作热情，成为了企业亟需解决的问题。
近年来，企业实践表明激励员工是一项复杂的任务，需要涉及到各个方面的因素。
我将从三个核心策略的角度进行解析。
一、采取灵活的薪酬政策薪酬是影响员工工作状态的直接因素之一，而公司有效的薪酬政策是吸引、留住、激励和回报员工的重要手段。
然而，在现今的社会中，单一平稳的薪酬政策已经不能满足员工的需求。
为此，企业需要灵活的薪酬政策。
企业可以根据员工的任职时间、能力、成果等可量化的因素来设置薪酬体系，这样能够让员工对工作具有更高的积性，也有助于形成竞争型的工作氛围。
企业可以将薪酬计划与员工的发展计划相结合，为员工提供专业培训和职业发展的机会，让员工通过自我提高的方式来实现更高的薪酬水平。
企业可以采用股权激励、绩效奖励等方式来让员工给予更高的工作动力与积极性，促使员工更好地完成任务。
二、创造舒适、健康的工作环境员工的工作环境对员工工作效率产生很大的影响。
企业如果要提高员工的工作热情与积极性，为员工创造舒适、健康的工作环境就是非常关键的。
建设适合员工工作的办公环境，让员工工作时有充分的空间，配备高质量的办公家具和设备，通过一定的装修设计以及照明措施让员工感受到愉悦。
营造轻松、自由的工作氛围，让员工能够放松自己，体验到工作带来的乐趣，并且鼓励员工发挥个人的创造力和创新思维。
给员工提供充足的休息时间与健身健康的机会。
企业可以提供健康检查、培训、有益的娱乐等活动来促进员工的身体和心理健康。
三、建立良好的团队建设良好的团队氛围可以让员工更好地完成任务，提高工作效率。
因此，团队建设是企业管理中重要的一环。
企业应该建立一套团队协作机制，当员工有困难时能够迅速协作解决问题。
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员工是企业赖以生存的细胞，是企业产品的生产者、服务的承担者，员工的技术水平、创新精神、职业道德、精神风貌、服务态度等直接影响社会公众对企业的整体印象和评价。
而提高企业的生产率、提高产品质量、改善服务、企业流程再兴等都需要得到员工的理解与支持，积极地参与并付诸实施。
因此只有将员工紧密地团结在一起，激发出他们的工作热情和内在的潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标紧密结合起来去努力、去创造，才能促进企业健康持续发展，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要高度重视激励员工，采取各种措施激发员工的积极性和创造性。
一、关于企业员工激励策略选择的国内外研究概况（一）国外研究概况西方学者从十九世纪末就开始对人力资源进行了系统研究。
之后经历了并同时期产生了不同的理论，从把人看作是“经济人”到“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的演变过程。
由于对人的假设这一前提不同，提出的理论也就不同，因此主张的激励也不同。
最初以泰勒为主要代表人物提出了古典管理理论。
该理论把人假设为“经济人”，认为人的活动是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬，因而主张刺激性的工资报酬制度，即差别计件工资制。
泰勒通过分析研究，以工时为依据制定出一个定额或标准，然后根据工人是否完成其定额而采取不同的工资率，以刺激工人努力工作，完成定额。
这种理论还认为，人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
由此，提出了一系列的管理控制制度。
人们把这种理论提出的激励方法称为“胡萝卜加大棒”的方法。
“胡萝卜加大棒”的方法后来逐渐暴露出其局限性。
到上世纪二十年代前后，美国梅舆等人依据霍桑试验的材料提出了“社会人”的假设，初创了行为科学。
这种理论认为，人不单纯只追求物质和金钱，他们还追求人与人之间的友情、安全感、归属感等方面的社会和心理的需要。
新行为主义理论认为满足人的社会需求，往往比经济报酬更能调动人的积极性。
工人的社会需求的满足程度决定他们生产率的高低，物质刺激只具有次要作用。
因而主张采取多种办法满足“社会人”的需求。
如创造良好的人际关系、明确人的责任使做出成绩者得到提升使人得到重视和发展等等。
到二十世纪四十年代末，西方盛行“自我实现人”假设。
这种人性假设的思想就是认为人都有一种想寻求工作上的意义，充分发挥自己的潜能，实现自己的理想即“自我实现”的欲望。
其中以马斯洛的“需求层次”理论、阿尔德弗“生存关系成长”理论和赫茨伯格的“双因素”理论为代表。
他们认为，外来的激励和控制会对人产生一种威胁，造成不良后果，主张内在激励，即通过自我激励和自我控制来调动人的积极性，满足人的自尊需要和自我实现的需要，这样人就会获得长足和持久的工作动力。
他们还主张创造一种适宜的工作环境，促使人们的潜能得到充分发挥。
“自我实现人”的观念使激励方法有了根本性的改变。
二十世纪七十年代末八十年代初，美国心理学家和行为科学家沙因提出了“复杂人”假设。
认为“经济人”、“社会人”、“自我实现人”这些不同假设，各自反映出当时的时代背景，并适合于某些场合和某些人。
但人有着复杂的动机，不能简单地归结为一两种，也不能把所有的人都归结为同一类人，且人的动机变动性大。
因此，没有一种适合于任何时代、任何人的万能激励方法，不能只采取单一的激励方法，必须根据不同的人及人的变化，采用适宜的激励方法。
同一时期，美国学者弗鲁姆和美国心理学家亚当斯分别提出了期望理论和公平理论，将激励理论又推上了一个新的台阶。
期望激励理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励的过程，揭示了激励水平、激励目标、期望值之间的关系。
公平理论则通过对报酬绝对值和相对值的比较来反映人们积极性的影响因素。
（二）国内研究概况随着人力资源理论的不断发展，西方先进人力资源理论和实践的不断深入，作为人力资源管理核心的激励也越来越被国内的学者和专家所关注。
国内著名学者赵曙明教授是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。
在他的诸多著作中，提出了企业的整体激励方案，指出影响薪酬的主要因素是人的行为成本、贡献、所承担的风险、法律法规等，并率先对跨国公司人力资源管理进行了系统的研究。
特别是上世纪九十年代以来，中国经济学和管理学界对人力资本和人力资源管理的讨论更加深化，新的人力资源激励方法不断提出并付诸实施，如2000年4月由山东大学经济研究中心副教授肖洪生博士为主研究制定的吴忠仪表员工激励模式；2000年5月在北京召开的新世纪首届中国人力资源开发与管理论坛上，中国人民大学劳动人事学院副院长彭剑锋教授指出，21世纪人力资源管理的重心是知识性管理，开发管理知识性的员工。
同时，在改革过程中中国企业在解决经营者激励问题上取得了一定的成就。
纵观我国国内企业报酬制度，从行政等级工资制到年薪制或工资、奖金加分红制，基本上可以概括为一个将经营决策权和剩余索取权从中央代理人再分配给企业经营者的渐进过程。
应该说，中国企业的改革，在解决员工激励问题上取得了一定的成就。
二、激励理论的论述（一）激励的含义及其意义激励就是创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使其产生实现组织目标的特定行为的过程。
从诱因和强化的观点看，激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强活减弱人的意志和行为。
从心理学角度看，激励是指人的内驱力促使人们为期望和目标而努力。
美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出，“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励，它是人类活动的一切内心状态”。
在企业人力资源管理中的激励，指的是以物质和精神来满足员工的需要，对他的行为产生激发、推动、加强的作用，从而激励他的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。
企业对员工的激励是通过满足员工的某些需要而使之努力工作，从而实现企业目标的过程。
即通过激发员工动机使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使之处于一种驱动状态。
在这种状态下，员工所付出的努力不仅能满足个人需要而且可以通过达成工作绩效来实现企业的目标。
激励可以挖掘人的潜力，调动人的积极性和创造性，并吸引更多的人为实现企业目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。
（二）激励理论1、马斯洛（A.H.maslow)的“需求层次论”。
马斯洛认为人的需求从低到高分为五种类型：（1）生理的需求，如衣、食、住、行。
（2）安全的需求，如保障自身安全，老有所养，病有所医，（3）社交的需求：如情感、交往与归属。
（4）被尊重的需求：如自尊，受人尊重。
（5）自我实现的需求：如自主，创新，讲民主等。
在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。
不同人在不同情况下主导需求不同，强烈程度不同；在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。
未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求；人的行为是由主导需求决定的。
2、赫茨伯格（F.Herzberg ）的激励—保健双因素理论该理论认为满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不同。
“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工。
“激励因素”主要涉及工作内容和工作本身带来的成就感、责任感和尊重感，这些方面具备了就可以产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。
“保健因素”可以吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。
赫茨伯格告诉我们员工工作内容方面因素的重要性，特别是员工同工作内容丰富化和工作成果满足的关系。
满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。
物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。
要调动人的积极性，不仅要关注物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要关注工作的安排，量才录用，各得其所，关注对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，关注给人以成长、发展、晋升的机会。
3、弗鲁姆(H.Vroom）的期望理论弗罗姆的期望理论认为，人的期望是激励人达成目标的动力。
人能够从事某项工作并达成目标，是因为这些工作会帮助达成自己的目标，满足自己某方面的需要，而某一活动对某人的激励力量取决于人所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率，也就是说如果一个人认为尝试或努力能够带来成功，那么他就更有可能在特定的工作中付出较多的努力；如果良好的绩效带来组织奖励的可能性越大，则员工愿意付出的努力就越多；如果某种奖励对于某一个体具有很高的价值，且这个个体也非常想得到这种奖励，那么，个体努力程度就会越大，如果奖励并不是个体所想要的，则他将不大可能尽力而为。
如下所示1 努力——绩效关系2 绩效——奖励关系3 奖励——个人关系在对员工进行激励时，应考虑三个主要因素：即价值(即员工对于奖励价值的评估)、绩效获奖估计(即高工作绩效受奖的可能性)和期望(员工认为自己不断努力就能获得良好的工作绩效的信心)，从而有针对性进行激励工作充分发挥员工的各种积极性。
4、亚当斯(J.S.Adams)的公平理论亚当斯的公平理论认为当个体做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
一种比较为横向比较，即全体在将自己获得的“报偿”与自己的“投入”的比值与组织内其他人作比，只有相等时他才认为公平。
另一种比较是个体把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较，只有相等时他才认为公平。
5、斯金纳(B.F.Skinner）的强化理论该认为，人的行为的结果对动机有反作用。
如果行为是好的结果，这就能对动机起正强化作用，即能使人的行为得到加强和重复；如果行为的结果使动机得到削弱，这就对动机起负强化作用，会使人的行为削弱或消失。
6、海德的归因理论归因理论是关于人的某种行为与其动机、目的和价值取向等属性之间逻辑结合的理论。
归因可分为两类：一是情境归因；二是个性倾向归因。
情境归因是把个人行为的根本原因归为外部力量，如环境条件、社会舆论、企业的设备、工作任务、天气的变化等。
个人倾向归因是把个人行为的根本原因归结为个人的自身特点，如能力、兴趣、性格、努力程度等。
三、我国企业激励策略运用现状和问题我国在员工激励方面的眼睛起步较晚，自身理论发展还不完善，因此企业的激励策略的应用不成熟，问题突出。
如国有企业的行政化管理、家族企业的任人唯亲等都严重制约着企业激励因素的运用。