人力资源管理者的三点特质

【HR专刊】

人力资源管理者的三项特质

HR和其他部门的直线管理者之间相比较，普遍来讲，我认为是有一些不一样的东西，也即是所谓的特质吧。是否符合仁者见仁，智者见智。我们在考察一名管理者是否适合做高度专业的人力资源者，我想应该可以从这三个方面去挖掘：

一、是否具有识人本领

我们说，人力资源管理者最基础的工作是招聘，而其实，人力资源管理者最高深的学问也在如何识别和配置人才，所谓“知人者智”，从这方面来讲，是人力资源管理者和其他管理者的显著分别。其中，识人的技巧、识人的感觉和敏锐的洞察力需要悟性，更要兴趣去磨炼和提升。相比较来说，人力资源管理的其他理论，我想通过一定时间的学习，很多从事其他职业的经理也能跟上来。

二、是否具有强烈的学习意愿

这一点，是人力资源管理者行为习惯的特征，因为要成为一名专业的HR,必须有意愿去促进整个组织的不断学习与提升。我想，一名自己都不愿意去学习的人，是很难去引领其他同事去提高的。

三、是否关注“人”本身的问题

各条线的管理者有其不同的侧重点和兴趣点，人力资源管理者同别人沟通，包括与上级、下属沟通时，如果在潜意识中只侧重于关注事情的进展、流程等，而鲜于涉及对方的心理、期许、需求层面的话，那么其实来讲，这样的管理者并不适合从事人力资源管理工作。

这是我从多年招聘人力资源管理者工作中提炼的一点心得，供大家参考。