品牌策划推广部组织架构规划方案
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构:1.品牌战略规划部:负责制订和实施企业的品牌战略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部:负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部:负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部:负责企业品牌资产的管理和维护,包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部:负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部:负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责:1.品牌战略经理:负责制定企业品牌的长期发展战略和策略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定,以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师:负责进行市场调研和分析,了解目标消费群体的需求和偏好,为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理:负责品牌推广活动的策划和执行,包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理:负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传,包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体,以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员:负责与媒体和社会公众的沟通和协调,维护企业品牌形象,处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师:负责企业品牌形象的设计和视觉呈现,包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师:负责各种宣传物料的平面设计,如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理:负责企业品牌资产的管理和维护,包括商标、专利和版权等知识产权的保护,以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理:负责市场营销活动的策划和执行,包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌策划推广部组织架构方案

品牌策划推广部组织架构方案
以下是一个可能的品牌策划推广部的组织架构方案:
1. 部门总监:负责整个部门的管理和决策,并对部门的运营和成果负责。
2. 市场调研团队:负责市场调研、竞争分析和消费者洞察等工作,为品牌策划和推广
提供数据支持和决策依据。
3. 品牌策划团队:负责品牌定位、品牌策略和品牌传播的规划和执行,包括品牌故事、品牌形象和品牌价值观的塑造。
4. 广告与媒体团队:负责广告创意和媒体投放策略的制定和执行,包括线上和线下媒
体的选择和合作。
5. 数字营销团队:负责品牌在线推广和数字营销的策划和执行,包括搜索引擎优化、
社交媒体管理和电子邮件营销等。
6. 事件营销团队:负责活动和赞助等品牌事件的策划和组织,以增强品牌的曝光度和
影响力。
7. 市场公关团队:负责品牌与媒体、公众和利益相关方的关系管理,包括媒体关系、
公众演讲和危机管理等。
8. 数据分析团队:负责对品牌推广活动的效果进行评估和分析,并提供优化建议和报告。
9. 协调与执行办公室:负责各个团队之间的协调和沟通,以确保整个部门的工作顺利进行。
以上是一个较为常见的品牌策划推广部的组织架构方案,具体的组织结构可以根据实际情况和公司的需求进行调整。
品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构品牌策划部门组织架构一、品牌策略团队品牌策略团队是品牌策划部门的的核心团队之一,主要负责制定品牌战略和规划品牌发展。
其职责包括:1.深入了解品牌的发展方向和目标市场,分析竞争对手和行业动态。
2.制定品牌战略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播策略等。
3.规划品牌发展,包括产品线扩展、市场拓展、渠道建设等。
4.协调其他部门,确保品牌战略的实施和执行。
二、市场调研团队市场调研团队是品牌策划部门的重要支持团队之一,主要负责收集市场信息和分析消费者需求。
其职责包括:1.收集市场信息,包括行业动态、竞争对手情况、消费者需求等。
2.分析市场趋势和消费者需求,为品牌策略团队提供数据支持。
3.设计和实施市场调研计划,包括问卷调查、访谈、焦点小组等。
4.分析调研结果,为品牌策略团队提供数据分析和建议。
三、创意设计团队创意设计团队是品牌策划部门的关键团队之一,主要负责品牌视觉形象的设计和推广。
其职责包括:1.设计品牌视觉形象,包括标志、包装、海报等。
2.制定广告策略和创意方案,包括电视广告、网络广告、公关活动等。
3.与市场调研团队配合,确保设计符合市场需求和消费者喜好。
4.监督设计实施,确保广告投放的准确性和效果。
四、公关与传播团队公关与传播团队是品牌策划部门的宣传团队之一,主要负责品牌形象的传播和推广。
其职责包括:1.制定公关策略和传播计划,包括新闻发布、媒体关系、危机公关等。
2.与创意设计团队配合,确保传播内容与品牌形象相符。
3.与市场调研团队配合,了解目标受众的需求和喜好,制定针对性的传播策略。
4.监督传播实施,确保信息传递的准确性和效果。
五、数字营销团队数字营销团队是品牌策划部门的现代营销团队之一,主要负责数字渠道的营销和推广。
其职责包括:1.制定数字营销策略和计划,包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等。
2.管理和维护社交媒体平台,包括微博、微信、抖音等。
3.设计网络广告和推广活动,包括网络广告投放、电子邮件营销、手机应用推广等。
品牌策划推广部组织架构方案

品牌策划推广部组织架构方案
品牌策划推广部的组织架构方案可以根据具体的业务情况和组织规模来确定,一般可以分为以下几个职能部门:
1. 市场调研部:负责收集、整理和分析市场数据,研究行业动态和竞争态势,为品牌策划和推广提供数据支持。
2. 品牌策划部:负责制定品牌策略和品牌定位,确定品牌形象和核心价值,制定品牌推广计划和策略。
3. 市场营销部:负责制定市场营销方案和推广策略,包括广告、促销、公关等,负责品牌推广的具体执行和推广活动的监控和评估。
4. 媒体与渠道部:负责与媒体和合作渠道进行合作,管理媒体购买和投放,推动品牌在各类媒体和渠道的曝光和传播。
5. 创意设计部:负责品牌形象设计和创意策划,包括品牌标识、VI设计、宣传册设计等,为品牌推广提供创意支持。
6. 数据分析部:负责对市场数据和推广效果进行分析和评估,提出改进意见和策略,并制定数据管理和分析的标准和规范。
7. 社交媒体部:负责管理品牌社交媒体账号,制定社交媒体推广策略,并负责社交媒体平台的运营和管理。
8. 品牌合作部:负责与其他品牌进行合作,进行联合活动和品牌推广,提升品牌影响力和知名度。
此外,根据具体业务需要,还可以设置其他部门或岗位,例如活动策划部、市场公关部、新媒体运营部等,以满足业务发展的需求。
品牌策划推广部组织架构规划方案

品牌策划推广部组织架构规划方案前述:本组织结构规划的主要内容:1.品牌策划推广部人事岗位结构;2.品牌策划推广部部门职责;3.品牌策划推广部各岗位职责;4.品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据;5.品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标:根据推广策略的不同而不同如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌策划推广部的任务:是有效的信息传递,而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为一、品牌策划推广部人事岗位架构图:1框架下,策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则.2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行.5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注直营店与加盟店销售动态,协助店面销售管理,提升盈利能力.6.协助财务部门执行财务控制,负责品牌策划部财务的各项安全运作,避免财务风险.7.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责:(一)营运总监岗位职责:(1)执行公司的战略规划要求,担负品牌策划推广部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令;(2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;(4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;(5)定期展开各项销售数据分析,保持店面、目标客户的信息传递、对接,及时回复店面、客户各项诉求,处理各种突发事件;(6)完成上级领导安排的一切临时事务.(二)营运部经理岗位职责(暂略):(三)营运部主管岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行部门总监及经理发出的各项工作指令;(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;(3)负责店面及部门的市场推广工作,定期制定店面市场推广计划和促销政策,协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;(4)负责公司品牌规划及方案制订实施;(5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析店面及推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;(7)完成上级领导安排的一切临时事务.(四)营运部助理岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;(2)负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立,协助商务业务谈判、跟进;(3)负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察;(4)协助执行各项加盟政策,协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作;(5)负责加盟信息组合推广、推广渠道评估,完成加盟招商书、加盟网站发布和维护等具体推广事宜;(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;(7)负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理;(8)完成上级领导安排的一切临时事务.(五)推广专员岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;(2)负责店面的开业活动策划,产品政策和市场政策的执行;(3)全面负责公司产品、品牌推广,协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;(4)通过拜访客户,分销、助销和促销等,加强客户渗透,协助业务专员发展良好客户关系;(5)按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等,并按时上交;(6)制定高效的拜访路线,实现有效拜访数量目标及推广;(7)协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置;(8)负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;(9)派发宣传单页、宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标;(10)负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作;(11)完成上级领导安排的一切临时事务;(12)服从工作安排,服从公司的考勤制度;(13)对推广过程中遇到的各方面的问题,进行及时的反馈;(14)每天清晰自己的业绩,并不断地改进自己的推广能力;(15)掌握公司的业务服务范围,在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答;(16)对推广时收到下定单客户的分配,做到公平。
品牌推广方案

品牌推广方案__________________________________________________ ______________________________________________________ ______品牌推广方案一、品牌推广推广目的:1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。
2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标,建设品牌推广团队,塑造企业形象;3、结合公司总体品牌推广目标,制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构,有效提升国际、国内市场的品牌占有率;4、组织对行业市场进行调研,分析市场动态、需求,以及产品受众群体,有针对性地开展品牌推广活动,同时推动团队发展,有效达成总体推广目标;5、制定公司自有品牌推广策略,有效组织下属团队将公司品牌推向市场;6、建立健全公司品牌管理体系,实现真正意义上的品牌管理架构和模式,完善制度、流程,并有用组织实施;7、知道指导、监督、管理下属团队工作静态、推广进程及细节,对下属团队的工作结果进行评价。
8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌,在宽度和深度上下功夫。
9、延续公司既定品牌的战略规划(可以在LOGO上进行微调,不建议更换),使品牌做扎实。
10、充分利用行业特点,提升我司品牌在国际上的影响力,加大幅度。
具体措施:1、确立企业的司旗、XXX、LOGO,这是表条理的文化。
2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨,这是深层次的文化。
3、提升品牌推广的战略性思维,设立品牌推广中心,对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑,体系性整合,并发展听媒等传播模式。
(要打造国际品牌,就应当设立专门的团队“品牌推广中心”来体系卖力,而不是一小我,因为团队的影响力远胜于1个人的力量,这样才能尽快地把品牌打出去,避免浪费不必要的时间。
)4、设置品牌副总或总监1名,以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。
对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式,以确保筛选出真正适合我公司需要的人才,发起必须在着名企业品牌总监以上岗位工作满3年及以上。
品牌推广方案范例(五篇)

品牌推广方案范例活动背景:随着网络的迅速发展,我们每天都见证着日新月异的变化,这些不断的创新也赢得了我们越来越多的赞叹。
近年来,众多网站已逐渐融入百姓的日常生活,为他们的生活和工作带来了更多便利。
某某网,作为商家与消费者之间的纽带,致力于为商家提供更优质的服务,同时为消费者带来更多的实惠。
因此,某某网有必要强化其品牌形象,使其深入百姓心中,以实现商家与消费者的互利共赢。
一、活动目标旨在将某某网品牌推广至哈尔滨市,提高市民对某某网的认知度。
通过线上、线下的兑换或折现活动,使影响力覆盖整个哈尔滨市,提升品牌在全市的知名度。
二、活动名称某某网及特约商户品牌推广活动三、活动时间201某年___月___日至___年___月___日(可根据实际情况如场地等因素进行调整)四、活动地点凯德广场(埃德店)五、主办单位由某某网哈尔滨运营中心主办,各商户协办。
六、目标群体主要针对持有某某卡的消费者。
七、活动形式1. 现场展示及兑换实体商品,公司相关人员进行产品展示及某某网功能介绍。
2. 分发展示册,张贴海报、易拉宝,并进行相关意见调查反馈。
3. 活动现场布置,包括帐篷、桌椅、产品摆放、音响设备调试等。
4. 分发地点选择在合作商家附近,以增加某某卡的发放量。
5. 在各大网络平台发布宣传信息,提前做好活动宣传。
6. 预估可能遇到的问题,制定相应的准备工作和解决方案。
八、活动分工活动前:1. 市场部与相关冠名商家进行洽谈。
2. 提前一周组织发放传单,确保宣传活动的及时性。
3. 在各网络平台发布宣传信息。
4. 组织人员联系场地、设备租赁、产品采购、场地布置、准备调查反馈表等工作。
5. 制定应对可能出现的问题的预案。
活动中:1. 工作人员协助场地布置,确保设备正常运行,产品摆放有序。
2. 展示册发放人员详细解释某某网功能,让消费者理解并接受某某网模式的价值。
组织人员维持现场秩序,记录兑换信息,收集反馈意见,回收某某卡,及时盘点剩余产品。
品牌中心部门制度

品牌中心部门制度一、背景介绍品牌中心是公司的重要部门之一,负责制定和执行公司的品牌战略,推动品牌的建设和发展。
为了规范品牌中心的运作,提高工作效率和品牌价值,制定品牌中心部门制度是必要的。
二、部门职责1. 品牌策划:负责制定公司品牌战略和品牌定位,包括品牌形象、品牌声誉和品牌传播策略等。
2. 品牌管理:负责品牌标识、品牌形象和品牌价值的管理,确保品牌的一致性和持续性。
3. 品牌推广:负责制定品牌推广计划和策略,通过广告、宣传和市场活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌监测:负责对市场和竞争对手的品牌情况进行监测和分析,及时调整品牌战略和策略。
5. 品牌合作:负责与合作伙伴进行品牌合作,包括联合营销、品牌授权和品牌推广等。
三、部门组织架构品牌中心部门的组织架构如下:1. 品牌总监:负责整个品牌中心的管理和决策,直接向公司高层汇报。
2. 品牌经理:负责品牌策划和管理工作,协调各个品牌项目的推进。
3. 市场推广专员:负责品牌推广和市场活动的执行,与广告公司和媒体进行协调。
4. 市场调研分析师:负责市场和竞争对手的品牌情况的调研和分析工作。
5. 品牌合作专员:负责品牌合作的洽谈和执行,与合作伙伴进行沟通和协调。
四、工作流程1. 品牌策划阶段:a. 品牌定位:通过市场调研和分析,确定品牌的目标受众、竞争优势和核心价值。
b. 品牌形象设计:制定品牌标识、标语和形象设计,确保与品牌定位相符。
c. 品牌传播策略:确定品牌传播的渠道和方式,包括广告、宣传和社交媒体等。
2. 品牌管理阶段:a. 品牌标识管理:确保品牌标识的一致性和正确使用,包括商标注册和维护。
b. 品牌形象管理:监督品牌形象在各个渠道的传播效果,及时调整和优化。
c. 品牌价值管理:通过市场调研和分析,评估品牌的价值和影响力,制定提升策略。
3. 品牌推广阶段:a. 市场推广计划:制定品牌推广的计划和策略,包括广告投放和市场活动等。
b. 媒体合作:与广告公司和媒体进行合作,确保品牌的曝光度和传播效果。
企业品牌部架构与职责

品牌部架构与职责1.部门岗位架构与编制1.1.相关说明:1.1.1.岗位配置:部门共设N个岗位,具体为:品牌策划经理/副经理、新媒体运营专员、品牌策划专员、多媒体制作专员,媒介专员。
1.1.1.1.新媒体组:N名新媒体运营专员,N名媒介专员;1.1.1.2.品牌策划组:N名品牌策划专员;1.1.1.3.多媒体设计组:N名多媒体制作专员。
1.2.部门编制:计划编制人数:N人,实际在岗人数:N人。
2.部门职责1.3.负责公司产品品牌策划推广的规划、品牌体系建设以及各种品牌推广活动的管理,建立和发展公司的营销品牌文化,产品文化;1.4.负责根据品牌营销目标及市场发展需要制定整体市场策略并组织实施;1.5.负责相应的公关工作,对品牌、产品以及内容进行包装和宣传;1.6.根据品牌推广需求,推进并执行产品功能策划。
3.岗位1.7.品牌策划部经理岗位职责:1)负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度,并监督执行;2)参与公司战略规划,负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订;第 1 页共 6 页3)负责公司品牌推广、宣传工作的实施,加强与各媒体机构的联络;4)协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定、审核及执行监督;5)负责公司危机事件的公关处理,做好品牌的内部宣传、教育职责;6)负责品牌策划部团队建设,确保部门体系的流畅运转,不断发展壮大品牌策划推广团队;7)完成领导交待的其他事务。
任职资格:1)市场营销、设计类、广告类或相关专业本科以上学历;2)熟悉互联产品品牌建设,有汽配行业经验优先;3)熟悉连锁品牌打造和推广,有相关成功案例优先;4)掌握广告、公关、企业形象策划、品牌视觉传达策划等相关知识和专业技能;5)具有较强的团队管理能力,责任性强;6)熟悉产品功能多种线上营销方式。
1.8.新媒体运营专员岗位职责:1)负责公司微信公众号及各自媒体的日常维护、文案编辑、专题策划与推广;2)整体把控编辑文章、策划优质、有高度传播性的专题推广方案、活动;3)负责网站、社区、微信、合作平台活动内容撰写与活动运营实施,方案的撰写;第 2 页共 6 页4)对产品和活动进行日常数据跟踪,总结运营效果,对相关运营及活动运营产生的数据进行分析,提出建设性改进意见并制定新的运营策略;5)负责与资本和互联网媒体传播交洽合作,对活动运营、内容运营进行沟通,协调资源,达到运营目标;6)以拉新、维护、刺激用户重复消费为目标,负责线上及线下运营活动方案的策划、组织和实施;7)监测并研究行业信息、竞品动态,能够结合热点定期产出有针对性的活动方案;8)完成领导交待的其他事务。
品牌公司组织架构筹划计划.doc

品牌公司组织架构规划方案1 品牌管理公司组织架构规划方案前述:本组织结构规划的主要内容:1.品牌管理公司人事岗位结构;2.品牌管理公司部门职责;3.品牌管理公司各岗位职责;4.品牌管理公司人员编制;5.品牌管理公司薪资构成;6.品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标:根据推广策略的不同而不同如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务:是有效的信息传递,而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图:二、品牌管理公司主要职责:1.根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。
5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注销售动态,提升盈利能力。
6.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责:(一)总经理岗位职责:(1)执行公司的战略规划要求,担负品牌管理公司的发展目标,在公司的整体管理框架下,发出各项工作指令;(2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;(4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;(二)营运部主管岗位职责:(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行总经理发出的各项工作指令;(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;(3)负责品牌的市场推广工作,定期制定市场推广计划和促销政策,协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;(4)负责公司品牌规划及方案制订实施;(5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;(7)完成上级领导安排的一切临时事务。
组织架构设计方案

组织架构设计方案一、设计背景与目标(一)背景随着企业业务的不断拓展和市场环境的变化,现有的组织架构可能已经无法满足企业发展的需求。
可能存在部门之间沟通不畅、职责不清、决策流程冗长等问题,严重影响了企业的运营效率和市场响应速度。
(二)目标1、优化部门设置和职责分工,提高工作效率和协同效果。
2、建立清晰的决策流程和沟通渠道,加快信息流通,提高决策质量。
3、增强企业的灵活性和适应性,能够快速应对市场变化和竞争挑战。
二、现有组织架构评估(一)部门设置分析现有部门的设置是否合理,是否存在职能重叠或缺失的情况。
(二)职责分工评估各部门和岗位的职责是否明确,是否存在职责不清导致的工作推诿和效率低下问题。
(三)沟通协作考察部门之间的沟通协作机制是否顺畅,是否存在信息壁垒和沟通障碍。
(四)决策流程审查决策流程是否合理,是否存在决策环节过多、决策效率低下的情况。
三、组织架构设计原则(一)战略导向原则组织架构应与企业的战略目标相匹配,能够支持企业战略的实施和落地。
(二)精简高效原则在满足业务需求的前提下,尽量精简部门和岗位设置,提高工作效率。
(三)职责明确原则清晰界定各部门和岗位的职责,避免职责不清和交叉。
(四)协同合作原则注重部门之间的协同合作,建立有效的沟通和协调机制。
(五)灵活性原则组织架构应具有一定的灵活性,能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化。
四、新组织架构设计方案(一)总体架构根据企业的业务特点和发展需求,设计全新的组织架构框架,包括高层管理、职能部门、业务部门等。
(二)部门设置1、高层管理设立总经理、副总经理等职位,负责企业的总体战略规划和重大决策。
2、职能部门(1)人力资源部:负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
(2)财务部:负责财务核算、资金管理、预算编制、财务分析等财务管理工作。
(3)市场营销部:负责市场调研、营销策划、品牌推广、销售管理等市场营销工作。
(4)研发部:负责产品研发、技术创新、工艺改进等研发工作。
品牌策划部门组织架构

品牌策划部门组织架构1.部门经理/总监部门经理/总监是整个部门的负责人,负责制定品牌策划部门的发展战略、组织管理团队成员、协调各项工作、监督与评估绩效等。
2.策划专员策划专员是品牌策划部门的核心人员,负责市场调研、制定品牌策略、品牌定位、市场营销方案、推广活动策划等工作。
3.市场营销经理市场营销经理负责部门的市场营销策略的制定与实施,进行市场分析,协调内外部资源,推动市场营销活动的执行与完成。
4.市场营销专员市场营销专员负责落实市场营销方案,进行市场调研,筹划并执行各类市场推广和宣传活动,与相关部门合作共同推动市场业绩的达到。
5.设计师设计师负责品牌形象设计、宣传物料设计、广告设计等工作,能够通过设计传达品牌的核心价值和形象,提升品牌的认可度和吸引力。
6.项目经理项目经理负责整个品牌策划项目的执行和管理,协调各个岗位的工作,保证项目按时完成,并负责与客户沟通,了解客户需求并提供解决方案。
7.数据分析师数据分析师负责进行市场数据分析、竞争对手分析,为策划部门提供数据支持和决策建议,通过数据分析为品牌策划提供科学依据。
除了以上岗位,品牌策划部门还可能根据具体情况设立其他相关岗位,如:市场推广专员、媒体传播专员、公关专员等。
整个部门的组织架构通常分为以下层级:1.部门经理/总监2.市场营销经理3.项目经理、策划专员4.设计师、市场营销专员、数据分析师5.实习生/助理等各个层级之间具有一定的协调与沟通机制,保证信息流通和工作协同,同时也为员工提供晋升的机会和发展空间。
此外,品牌策划部门还可能和其他相关部门(如市场部、传媒部)有交叉合作,共同完成组织的品牌策划和市场营销目标。
品牌部组织结构

品牌部组织结构
品牌部的组织结构根据不同公司的规模和行业特点可能不尽相同,但一般情况下,品牌部
的组织结构包括以下几个层级或职能部门:
1. 品牌策划部:负责制定公司的品牌战略和品牌定位,进行市场调研和竞争分析,制定品牌推
广活动和市场营销计划。
2. 品牌推广部:负责品牌推广的具体执行工作,包括广告投放、公关活动、媒体合作、内容创
作等。
3. 品牌设计部:负责品牌的视觉设计和形象塑造,包括标志设计、包装设计、宣传资料设计等。
4. 品牌传播部:负责品牌信息的传播和传媒关系的管理,包括媒体采购、公关活动、社交媒体
运营等。
5. 市场研究部:负责对消费者行为、市场趋势、竞争对手等进行研究和分析,以为品牌决策提
供数据支持。
6. 品牌管理部:负责对品牌资产进行管理,包括品牌价值评估、品牌标准制定、品牌形象维护等。
在较大规模的企业中,品牌部可能会设置更多职能部门或岗位,如品牌咨询部、数字营销部、
活动策划部、品牌合作部等。
而在小型企业中,品牌部的职能可能由少数几个人兼任或由外部
机构承担。
品牌推广部组织架构及岗位职责

品牌推广部组织架构图品牌推广经理职责岗位职责:1、建立起三个重点市场品牌推广团队,并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活动;2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度;3、制定年度品牌推广计划及操作排期表;4、完成公司年度品牌推广目标;5、制作年度品牌推广费用预算;6、筹备部门工作开展所需软硬件设施;流通品推主管职责1、协助品推经理完成上级交办的各种工作;2、制定XX流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表;3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作,并在每天晚上10:00前完成工作日报上报工作;4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练;5、组织每天晨会、每周例会,监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题并提出反馈意见至品推经理;6、根据品推活动需求合理申请品推物料,设计制作品推活动中的个性物品;7、带领品推督导组件临时促销员队伍,并进行培训;8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理;品牌推广督导工作职责1、完成上级交办的各项工作;2、执行社区品推计划,进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费用预算、活动效果预估工作;3、结合一线市场活动中的实际情况,做出合理化活动建议及创新活动策划;4、管理临时促销员团队,负责临时促销员人员工资申报工作;5、每天填写工作日报,对当日工作进行总结,发现工作亮点反思不足之处;6、针对竞品进行调查,及时反馈上报竞品信息及品推策略;KA品推主管1、完成上级交办的各种工作;2、协调KA经理及主管组织实施KA品推工作;3、管理品牌推广员,操作实施以下品推管理制度;◆例会制度:每周周一组织一次例会,安排本周主要工作并总结上周工作,例会时间不能迟到,不能缺勤,无故未到者一律一次罚款50元(所有罚款统一登记作为团队活动基金)。
◆检查柜面陈列:货品陈列应整齐美观(货品摆放要丰满不能太疏落),须保持陈列区的清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁;陈列商品需标明价签,衣架贴、价签等要保持其完整,若发现损坏或者有污渍应及时更换,赠品悬挂如有断裂及时更换;此条例在工作中严格执行,如检查不合格者罚款50元。
企划品宣部人员架构及职责

企划品宣部人员架构及职责一、人员架构企划品宣部是公司内部的一个重要部门,主要负责公司的品牌形象塑造与宣传、营销策略制定与执行、市场调研、广告投放、公关活动策划与执行等任务。
以下是企划品宣部的人员架构:1. 企划经理2. 企划助理3. 文案策划4. 设计师5. 品宣专员6. 市场调研员7. 媒介投放专员8. 公关人员9. 活动执行员10. 其他支持人员二、职责概述1. 企划经理:负责整个企划品宣部的运营与管理,制定部门的发展战略和计划,监督并指导各项工作的执行。
2. 企划助理:协助企划经理处理日常事务,包括但不限于文件整理、数据分析、会议组织等。
3. 文案策划:负责撰写公司各类宣传文案、广告文案、活动策划案等,提升公司品牌形象和知名度。
4. 设计师:负责公司宣传海报、广告图片等的设计与制作,以及公司官网、公众号等平台的视觉设计。
5. 品宣专员:负责制定并执行公司的品牌宣传策略,拓展和维护公司品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
6. 市场调研员:负责进行市场调查和研究,了解行业动态和竞争对手情况,为公司的营销策略制定提供支持。
7. 媒介投放专员:负责寻找并建立与各类媒体的关系,制定并执行公司的广告投放计划,控制广告费用。
8. 公关人员:负责处理与公司相关的公关事务,包括但不限于政府关系、媒体关系、危机公关等。
9. 活动执行员:负责组织并执行公司各类宣传活动,包括但不限于发布会、展览会、促销活动等。
10. 其他支持人员:包括摄影摄像师、市场推广员等,负责提供其他必要的支持和协助。
三、职责详述1. 负责公司品牌形象塑造与宣传:企划品宣部需根据公司发展战略和目标,设计并执行一系列品牌推广活动,包括线上线下宣传活动、广告投放等,以提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 制定营销策略,提升品牌知名度:企划品宣部需根据市场调研结果和公司实际情况,制定适合公司的营销策略,包括产品定位、价格策略、渠道策略等,并通过各种宣传手段提升品牌知名度。
组织结构设计方案

组织结构设计方案第1篇组织结构设计方案一、前言本组织结构设计方案旨在为某机构提供一套合法合规的组织架构,以优化管理效率,提升组织效能,确保业务流程的顺畅运行。
本方案遵循相关法律法规,结合组织实际需求,以人性化设计为原则,力求为组织打造一个科学、合理、高效的管理体系。
二、组织架构设计原则1. 合法合规:确保组织架构及各部门设置符合国家相关法律法规要求。
2. 分工明确:根据业务需求,合理划分各部门职责,避免职能交叉,确保组织高效运作。
3. 灵活调整:在保证组织架构稳定性的基础上,具备一定的灵活性,以适应外部环境及内部需求的变化。
4. 激励机制:建立科学合理的员工晋升、薪酬及绩效考核体系,激发员工积极性和创造力。
5. 人性化设计:关注员工成长,提供丰富的职业发展路径,营造和谐的工作氛围。
三、组织架构设计(一)总体架构1. 确立组织性质:根据业务范围及发展目标,明确组织性质,如企业、事业单位等。
2. 设立组织层级:分为决策层、管理层和执行层,确保组织架构清晰,权责分明。
3. 设立部门:根据业务需求,设立以下部门:- 综合管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 采购部- 物流部(二)部门职责1. 综合管理部:负责组织日常行政、后勤、安全等工作,为组织提供良好的办公环境。
2. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作,保障组织人才需求。
3. 财务部:负责组织财务管理、成本控制、会计核算等工作,确保组织财务稳健。
4. 市场部:负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作,提升组织市场竞争力。
5. 技术研发部:负责技术研发、产品创新、技术支持等工作,推动组织技术进步。
6. 生产部:负责生产计划、生产组织、生产安全等工作,确保产品质量和产量。
7. 质量管理部:负责质量管理体系建立、质量监督、质量改进等工作,提升产品质量。
8. 采购部:负责供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作,保障生产需求。
品牌推广部部门职责

品牌推广部部门职责一、部门职责概述品牌推广部是公司中负责品牌推广和市场营销的重要部门。
其主要职责是通过各种市场推广手段,提升公司产品和品牌的知名度和形象,促进销售增长,实现公司的市场目标。
二、品牌推广部的组织架构品牌推广部通常由部门经理、市场推广专员、品牌经理、媒体策划师、市场调研员等职位组成。
部门经理负责整体部门管理和决策,市场推广专员负责具体的市场推广工作,品牌经理负责品牌策划和管理,媒体策划师负责制定媒体推广计划,市场调研员负责市场调研和竞争分析。
三、品牌推广部的职责和工作内容1. 品牌策划和管理品牌推广部负责制定公司的品牌策略和品牌管理规范,确保品牌形象的一致性和持续性。
他们会与产品部门合作,了解产品特点和市场需求,制定相应的品牌推广计划,包括品牌定位、品牌传播渠道和媒体选择等。
2. 市场调研和竞争分析品牌推广部负责进行市场调研和竞争分析,了解市场潜力、消费者需求和竞争对手情况。
他们会采集和分析市场数据,评估市场趋势和竞争态势,为品牌推广提供决策参考。
3. 媒体推广和广告投放品牌推广部负责制定媒体推广计划,选择合适的媒体渠道进行广告投放。
他们会与媒体策划师合作,制定广告创意和宣传方案,确保广告内容与品牌形象一致。
同时,他们会跟踪广告效果,进行数据分析和评估,及时调整推广策略。
4. 线上线下推广活动策划品牌推广部负责策划和组织各类线上线下推广活动,如产品发布会、展览展示、促销活动等。
他们会与销售部门和市场推广专员合作,确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
5. 品牌合作和推广渠道管理品牌推广部负责与其他品牌进行合作,共同推广产品和品牌。
他们会与合作火伴进行洽谈和商议,制定合作方案,并监督合作执行情况。
同时,他们也负责管理品牌推广渠道,与渠道商合作,确保产品的正常销售和渠道的稳定运营。
6. 品牌形象维护和危机公关品牌推广部负责维护公司的品牌形象和声誉,及时应对和处理各类品牌危机和公关事件。
他们会与公关部门合作,制定危机公关预案,并在危机发生时迅速响应和处理,保护公司品牌形象的稳定和可持续发展。
品牌运营团队的职责架构图

品牌運營團隊的職責架構圖2007-11-30 12:43组建一支由核心骨干组成的高效率团队(1)、设立组织架构图,并根据此架构界定各自的职责。
品牌运营首席总监:负责根据董事局的意愿,制定品牌运营的战略规划,负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成,兼商品企划、营销策略的确定执行,品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核,负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人,负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。
品牌运营常务副总监:协助首席总监的工作,具体负责品牌运营的日常管理,主持制定品牌营运管理规范,对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核,负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。
一、企划部经理:负责策划和推广企业形象和产品,对品牌中长期发展,年度计划,运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行,促销规章制度办法的制定与推行,同业竞争对手促销的分析与对策。
准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告,负责品牌每季度的促销评估、考核,并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。
(1)、策划部主管:负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表,定期完成品牌的促销工作计划,促销策略规划与环境分析,并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈,配合企划部经理组织策划公司大型经营活动,根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。
(2)、形象设计与品牌推广部主管:负责品牌形象视觉化设计与推广,促销道具的设计与制作,广告宣传及各项活动的规划执行,做好同营销部门的促销协调工作,并准时完成其有关促销需求的工作,保证企划目标的有效达成,定期完成公司所有店铺的陈列工作,负责市场资讯的收集、分析和呈报,负责各种刊物的设计、规划,负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜,负责促销活动各项使用物的准备与清点,促销活动现场的布置和彩排。
(3)、企业文化建设部主管:从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心,培养员工的价值观,为品牌的发展注入深刻的文化内涵,制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范,负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。
品牌推广部组织架构

品牌推广部组织架构1. 简介品牌推广部是公司中负责品牌推广和宣传工作的部门,其职责是提升公司品牌知名度和形象。
本文档将介绍品牌推广部的组织架构和职责分工。
2. 组织架构2.1 部门总监- 负责整个品牌推广部的管理与指导工作。
- 负责制定品牌推广策略和宣传计划。
2.2 品牌经理- 负责品牌推广活动的策划和执行。
- 协调各个团队之间的工作,确保项目的顺利进行。
- 负责与媒体、广告代理公司等相关合作伙伴的沟通和协调。
2.3 媒体团队- 负责媒体策划和发布。
- 监控品牌在各大媒体上的曝光情况。
- 与媒体进行合作、洽谈和协商。
2.4 创意团队- 负责品牌形象的设计。
- 制作广告、宣传资料和推广物料。
- 提供创意和设计方案的支持。
2.5 社交媒体团队- 负责社交媒体平台的运营和管理。
- 制定社交媒体推广策略。
- 与粉丝互动,提高品牌知名度和影响力。
2.6 事件营销团队- 负责品牌活动的策划和组织。
- 策划并执行各类活动和推广项目。
- 管理与活动相关的预算和资源。
3. 职责分工- 品牌推广部部门总监负责整体管理和指导工作。
- 品牌经理负责品牌推广活动的策划和执行,并协调各个团队的工作。
- 媒体团队负责媒体策划和发布,并与媒体进行合作和协商。
- 创意团队负责品牌形象的设计和各类宣传资料的创作。
- 社交媒体团队负责社交媒体平台的运营和互动,提高品牌知名度。
- 事件营销团队负责品牌活动的策划和组织,推动品牌的宣传。
以上是品牌推广部的组织架构和职责分工,各个团队之间密切合作,共同提升公司品牌形象和影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
品牌策划推广部组织架构规划方案
前述:本组织结构规划的主要内容:
1.品牌策划推广部人事岗位结构;
2.品牌策划推广部部门职责;
3.品牌策划推广部各岗位职责;
4.品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据;
5.品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标:
根据推广策略的不同而不同
如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌策划推广部的任务:
是有效的信息传递,而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌策划推广部人事岗位架构图:
二、品牌策划推广部主要职责:
1.根据公司战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。
2.根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3.负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
4.负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。
5.负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动,关注直营店与加盟店销售动态,协助店面销售管理,提升盈利能力。
6.协助财务部门执行财务控制,负责品牌策划部财务的各项安全运作,避免财务风险。
7.针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责:
(一)营运总监岗位职责:
(1)执行公司的战略规划要求,担负品牌策划推广部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令;
(2)负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;
(3)负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;
(4)根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标;
(5)定期展开各项销售数据分析,保持店面、目标客户的信息传递、对接,及时回复店面、客户各项诉求,处理各种突发事件;
(6)完成上级领导安排的一切临时事务。
(二)营运部经理岗位职责(暂略):
(三)营运部主管岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行部门总监及经理发出的各项工作指令;
(2)全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作,不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制
度和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;
(3)负责店面及部门的市场推广工作,定期制定店面市场推广计划和促销政策,协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;
(4)负责公司品牌规划及方案制订实施;
(5)及时了解上游资源信息,定期汇总分析店面及推广专员销售数据,制定各种动态市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;
(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;
(7)完成上级领导安排的一切临时事务。
(四)营运部助理岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;
(2)负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立,协助商务业务谈判、跟进;
(3)负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍,陪同加盟商进行实地考察;
(4)协助执行各项加盟政策,协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作;
(5)负责加盟信息组合推广、推广渠道评估,完成加盟招商书、加盟网站发布和维护等具体推广事宜;
(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;
(7)负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理;
(8)完成上级领导安排的一切临时事务。
(五)推广专员岗位职责:
(1)在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行营运主管发出的各项工作指令;
(2)负责店面的开业活动策划,产品政策和市场政策的执行;
(3)全面负责公司产品、品牌推广,协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作;
(4)通过拜访客户,分销、助销和促销等,加强客户渗透,协助业务专员发展良好客户关系;
(5)按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等,并按时上交;
(6)制定高效的拜访路线,实现有效拜访数量目标及推广;
(7)协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置;
(8)负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;
(9)派发宣传单页、宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标;
(10)负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作;
(11)完成上级领导安排的一切临时事务;
(12)服从工作安排,服从公司的考勤制度;
(13)对推广过程中遇到的各方面的问题,进行及时的反馈;
(14)每天清晰自己的业绩,并不断地改进自己的推广能力;
(15)掌握公司的业务服务范围,在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答;
(16)对推广时收到下定单客户的分配,做到公平。
任命条件:具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力良好的谈判能力和协调能力;强烈的进取心和责任感工作严谨,原则性强,勇于负责,不徇私情有健康的体魄,充沛的体力。
六、品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据:
备注:
1、上述岗位薪金为薪资参考值,实际薪资可视任职能力在10%的范围内上浮、下调;
2、上述薪资设定(含A、B部分)基本考虑岗位贡献值和工作属性、当前薪酬水平;
3、上述合计薪资暂不包含部门经理、主管薪金。
七、品牌策划推广部各岗位人员招聘计划:
(一)招聘渠道(针对岗位):
1.营运助理岗位:外聘(现场招聘+网络招聘)为主,可考虑内聘;
2.市场推广专员岗位:外聘(现场招聘+网络招聘)。
(二)岗位晋升机制:
1.市场推广专员表现优秀者可晋升到大客户业务部,所有薪资等等以大客户业务部制度为准。
2.特别合适人员(如充足的行业经验、产品知识、对口的职业技能等)可做业务经理考虑(此职位转入大客户业务部)。