战略决策和战术
举例说明战略与战术有什么区别
举例说明战略与战术有什么区别战略和战术是军事领域中常用的两个术语，它们描述了在战争中实施的不同层次的计划和行动。
虽然战略和战术的概念在军事上广泛使用，但是它们同样适用于其他领域，如商业、政治和体育等。
下面举例说明战略与战术的区别。
战略是指长期目标和全局规划，它涉及到为实现这些目标而采取的行动。
战略通常涉及选择适当的战场、制定整体计划以及资源的配置。
战略旨在实现长期目标，并使组织或个人处于优势地位。
一个例子是公司的市场战略。
公司的市场战略是制定一系列目标，以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
市场战略可能包括选择目标市场、制定品牌定位、确定市场份额目标以及实施市场推广计划等。
通过市场战略，公司可以确保其产品或服务在市场上的竞争力，并实现长期盈利。
战略是综合性的、长远的规划，其目的是实现具体目标。
战略决策通常由高层管理人员和决策者负责制定，并影响到整个组织。
战术是指在实现战略目标的过程中采取的具体行动和计划。
战术是实施战略的方式和手段，以达到其中一战略目标。
战术主要涉及在特定情况下的指导、行动和资源的分配等。
举个军事方面的例子，战术是指在战斗中使用的具体战术技巧和战术行动。
例如，战术可以涉及敌军位置侦查、部队的编组和部署、以及在战场上的具体运动和战术选择等。
这些战术的决策通常由现场指挥官和士兵们在实际战斗中根据战局和敌情做出。
另一个例子是足球比赛中的战术。
足球队的战术涉及到选择合适的布阵、战术策略和技巧，并根据对手的情况做出相应的调整。
战术可以包括固定战术，如442阵型，以及根据比赛情况做出的灵活调整，如改变球队的进攻策略或替换球员等。
通过战术的使用，足球队可以在比赛中迅速适应并取得优势，以实现最终的胜利。
战略和战术的区别在于其关注的层次和范围。
战略是长远规划和全局思考，旨在实现整体目标；而战术是具体行动和计划，旨在在实施战略过程中实现其中一具体目标。
战略通常由高层决策者制定，而战术则依赖于现场指挥官和执行人员的决策和行动。
战略、策略、战术方案之间的差异
战略、策略、战术方案的差异要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。
战略是指对一个事物的全局性的、全然性的，它指明了该事物的开展及如何开展的全然途径。
策略是相对中间层面的筹划，要是战略是做五到十年的的话，策略那么是1-3年的。
战术那么一般是马上就需要的行动方案。
不管是战略、策略依旧战术都必须解决什么人、做什么事、什么缘故做、如何样做、在什么时刻、什么地点、花费多少代价这七大咨询题。
在战术筹划时，这七个咨询题交代的就必须十分清楚，什么人能够落实到具体的人物〔指名道姓〕，什么人在什么时刻、什么地点负责什么情况都必须清楚。
筹划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。
而策略层次对这七个咨询题的答复更多的是停留在概念层面上。
下面是舒奕礼品公司的部门经理在预备当年的公关方案中所推出的公关活动方案中的局部文案。
A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购置舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费关怀筹划，并提供司仪。
“幸运彩烛，光照美好人一辈子。
〞是该活动的主题。
强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从那个地点开始。
司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的那个意义，使其得到良好的传播。
婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的喧闹。
模式一旦创立，应该能够成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。
此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人一辈子大事，也是最喜爱投进金钞票的地点。
人们传统的方式确实是根基送糖果，只是早已被人们所厌倦。
因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大伙儿分享欢乐与喜气。
舒奕蜡烛正好有那个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。
05第4章 计划(2)
一 战略决策、战术决策和业务决策
• 战略决策是指直接关系到组织的生存发展 的全局性、长期性、战略性问题的决策。 • 战术决策是指组织在执行战略决策过程中， 在合理选择和使用人力、物力和财力等方 面的决策。
第四章
计划
战略决策 从调整对象看
战术决策
调整组织的活动方向 调整在既定方向和 和内容,解决”做什么” 内容下的活动方式, 的问题 解决”如何做”的 问题
第四章
计划
►3 拟定方案的要求
（1）应具有整体详尽性
（2）应具有相互排斥性
第四章
计划
► 4 选择方案
★ 必须能在较高程度上实现预订的决策目标，
这也是决策的合理性标准。
★ 必须考虑方案实施的费用效果比（或成本
收益比） ★ 要妥善处理好正面效果和负面效果，以及 效果和风险之间的关系。
第四章
计划
决策做得不好，往往会导致 “一招失误，全盘皆输”的 恶果，你如何考虑一次决策 的质量？管理者应怎样做才 能提高决策的质量？
PQ = F + VQ
Q=F/(P-V)
如果企业规定目标利润为M，则有：
Q=(F-M)/(P-V)
第四章 计划
案 例
某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位 产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成 本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降 低售价10%，问此方案是否可行？
（3）你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么？ 结果，绝大多数人的答案只是两个字——
管理的三大决策
管理的三大决策管理工作中的决策是一个颇具挑战性的任务，它直接影响到组织的运营和发展。
在管理中，有三大重要的决策类型，它们分别是战略决策、战术决策和操作决策。
这三种决策类型在管理者的日常工作中起着不可或缺的作用。
战略决策战略决策是组织中最高层次的决策，是管理者在制定组织的长期目标和规划时所做的决策。
战略决策的影响范围很广泛，涉及到整个组织的发展方向、目标定位，以及资源配置等重要方面。
在做出战略决策的过程中，管理者需要考虑商业环境、竞争对手、市场需求变化等外部因素，同时也要深入了解组织内部的能力、资源分配，以及员工的素质和需求等内部因素。
只有在充分考虑了内外因素的基础上，制定出符合组织发展方向的战略决策，才能帮助组织实现长期目标和取得持续竞争优势。
战术决策战术决策是在战略决策的基础上进行的，它是针对某一具体问题或具体部门所做的中期决策。
战术决策的主要目的是将战略目标转化为具体的行动计划，以达成更具体的结果。
在进行战术决策时，管理者需要考虑到组织目标和资源的互相匹配，同时也需要关注到员工的实际执行情况和实际需求。
通过制定合理的战术决策，组织可以更有效地实现战略目标，提升内部的协作和执行效率。
操作决策操作决策是管理者在日常工作中所做的决策，它是针对具体操作问题和具体任务所做的决断。
操作决策的范围比较狭窄，主要涉及到具体的工作程序、流程和方法等方面。
在进行操作决策时，管理者需要考虑到具体的活动目标、任务要求，以及员工的实际操作情况和交流需求。
通过合理的操作决策，组织可以提升工作效率，减少资源浪费，提高工作质量，最终实现工作的高效进行。
综上所述，管理者在日常工作中需要不断面对各种不同层次的决策，包括战略决策、战术决策和操作决策。
这三种决策类型各有其特点和重要性，只有管理者能够在不同场景下做出恰当的决策，才能推动组织长期发展和持续成功。
管理学决策类型及其相关案例
决策的类型及其相关案例（一）长期决策与短期决策长期决策：一个人决定成为一名顶尖科学家，短期决策:这个人为了成为顶尖科学家，目前决定首先考一所著名大学。
（二）战略决策、战术决策与业务决策战略决策：某涂料企业面对激烈的竞争做出坚持涂料工艺技术创新的战略决策，即任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效,低成本地落地.战术决策:涂料企业为实施工艺创新支持战略，做出支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化的战术决策.业务决策:为进一步执行创新的战略,涂料企业组建科研小组，并对科研进度进行了安排和监督。
（三）集体决策和个人决策集体决策：人民代表大会做出的决策是集结众多人大代表针对国家事务做出的决策是集体决策。
个人决策:巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500％。
巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿,足跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。
然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。
巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面,然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策.巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。
在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层,设计投资额也从2亿增加到12亿。
巨人大厦一再加高,这中间竟没有人提出反对意见.一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果".大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。
当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。
结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。
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决策的类型一、长期决策与短期决策长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。
如：投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。
短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。
如：企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。
二、战略决策与战术决策战略决策是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策。
它多是复杂的、不确定性的决策，涉及组织与外部环境的关系，常常依赖于决策者的直觉、经验和判断能力。
属于战略决策的例子如企业使命目标的确定，企业发展战略与竞争战略，收购与兼并，产品转向，技术引进和技术改造，厂长、经理人选确定，组织结构改革等。
战略决策要抓住问题的关键，而不是注重细枝末节强调面面俱到。
与战略决策相对应的战术决策，通常包括管理决策和业务决策，均属于执行战略决策过程的具体决策。
其中，管理决策是对企业人、财、物等有限资源进行调动或改变其结构的决策，涉及信息流、组织结构、设施等。
例如：营销计划与营销策略组合、产品开发方案、职工招收与工资水平、机器设备的更新等。
业务决策则主要是解决企业日常生产作业或业务活动问题的一种决策，与改善内部状况及效率有关，如生产进度安排、库存控制、广告设计等。
战略决策和战术决策是相互依存和相互补充的，战术决策是实现战略决策的必需步骤和环节，没有战术决策，再好的战略决策也只是空想。
反之，战略决策是战术决策的前提，没有战略决策，战术决策也就失去了意义，因而对组织的存在与发展也是无益的。
三、程序化决策与非程序化决策程序化决策是指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。
程序化决策处理的主要是常规性、重复性的问题。
处理这些问题的特点，就是要预先建立相应的制度、规则、程序等，当问题再次发生时，只需根据已有的规定加以处理即可。
现实中有许多问题都是经常重复出现的，如职工请假、日常任务安排、常用物资的采购、“三包”产品质量问题的处理等。
竞技体育中的战术与战略决策研究
竞技体育中的战术与战略决策研究竞技体育作为一项人类活动，一直以来都受到广泛的关注和研究。
在竞技体育中，战术和战略决策是取得胜利的重要因素。
本文旨在探讨竞技体育中的战术与战略决策，并分析其相关研究。
1. 战术与战略的概念在竞技体育中，战术和战略是两个相互关联且相辅相成的概念。
战术主要指的是在比赛中针对具体情况采取的临时行动和技巧，以达到获胜的目标。
战略则是更为长远和全面的规划，涵盖了整个比赛的重要决策和策略。
2. 竞技体育中的战术（1）战术的种类竞技体育中的战术可以分为多种类型，如进攻战术、防守战术、过渡战术等。
各个项目的战术有着自己独特的特点和策略，需要根据比赛情况来调整。
进攻战术主要关注如何有效地进攻对方队伍，得分；防守战术则专注于如何有效地抵挡对方进攻，保持球门不失；过渡战术则是指在进攻和防守之间的衔接、转换。
（2）战术的执行与调整运动项目的战术在比赛中需要得到有效的执行。
战术的执行需要运动员具备一定的技术水平和团队配合能力。
此外，战术的执行也需要根据比赛的实际情况进行调整。
比赛中的变化和对手的应对都可能导致战术上的调整和改变。
3. 竞技体育中的战略决策（1）战略决策的重要性战略决策在竞技体育中起着决定性的作用。
战略决策需要考虑多方面的因素，包括对手的实力、比赛规则、场地条件等。
一个良好的战略决策可以在比赛中获得先机，并为胜利提供更大的可能性。
（2）战略决策的研究方法战略决策的研究方法多种多样。
一方面，可以通过对历史比赛数据的分析来寻找规律与趋势，为战略决策提供参考。
另一方面，可以通过对比赛视频的观察和分析，了解对手的特点与弱点，进而制定相应的战略决策。
此外，还可以运用数学模型和计算机仿真等方法，对战略决策进行模拟与优化。
4. 竞技体育中的战术与战略研究（1）学科研究的融合竞技体育中的战术和战略研究需要多学科的融合。
除了体育学、运动科学等相关学科外，还需要借鉴数学、计算机科学、心理学等学科的方法和理论，以提高研究的深度和广度。
论述决策的分类
论述决策的分类
决策的分类可以从多个角度进行，具体如下：
1. 按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策影响整体、全局和长远，是决策中最高层次的决策；战术决策又称管理决策，是在战略决策指导下，为实施战略决策而作出的有关局部的、近期的行动决策；业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。
2. 按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策是指按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题；非程序化决策则是针对那些新颖、无先例可循的例外问题的非规范化决策。
3. 按决策主体分为个人决策和群体决策。
个人决策是指由一个人单独做出的决策；群体决策则是由多人参与做出的决策，通常由一个小组或委员会来负责。
4. 按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
确定型决策是指在稳定或可预测的环境下做出的，可以准确预测未来结果的决策；不确定型决策是在不稳定或不可预测的环境下做出的，未来结果不确定；风险型决策则是在具有一定可控性和不可预测的环境下做出的，未来结果具有风险性。
以上是常见的几种分类方式，根据不同的分类标准，还可以有其他分类方式。
希望以上信息对您有帮助！。
军事学中的战略和战术规划
军事学中的战略和战术规划战略和战术是军事学中非常重要的概念。
在战争中，战略和战术规划的重要性不言而喻。
战略是指在政治、经济、文化、社会等多方面上的长期规划，而战术则更注重于在战场上的短期规划。
下面就分别谈谈军事学中的战略和战术规划。
战略规划在战争中，战略规划是领导者做出的最重要的决策之一。
战略规划需要考虑的因素比较多，在执行中的变数也比较大。
因此，领导者需要仔细地考虑每一个因素，并对不同因素做出相应的反应。
在制定战略规划时，首先需要明确的是战争的目的。
战争的目的可能是为了保卫国家的领土安全，也可能是为了改变现有国际秩序。
不同的目的会导致不同的军事战略。
目的的明确也有助于规划执行的具体细节和制定合适的军事战略和战术。
其次，需要考虑的因素是敌人的实力。
敌人的实力可能会比自己强大，也可能会比自己弱小。
如果敌人比自己强大，那么需要利用自己的资源和优势，并设法减少自己的弱点。
如果敌人比自己弱小，那么可以尝试迅速攻击敌人，对其造成毁灭性打击。
最后，需要考虑的还有整个战争过程中的物资保障。
在军事战争中，物资保障是一个非常重要的问题。
只有保证士兵的身体健康和物资供应充足，才能提高军队的战斗力。
总的来说，战略规划需要考虑的因素比较多，执行中的变数比较大。
因此，在制定战略规划时，必须仔细思考每一个元素，并制定出相应的应对策略。
战术规划与战略规划相比，战术规划更注重于战场上的短期规划。
在战术规划中，需要考虑的因素就要更多了，如敌人的数量、装备、士气、战术、地形等。
在战术规划中，首先需要考虑的是战术的选择。
战术的选择直接关系到作战效果。
在选择战术时，需要综合考虑多方面因素。
例如，如果敌人的数量很多，那么可以考虑采用远程火力打击等战术。
如果敌人比较弱小，可以考虑以快速的速度迅速攻击、依托地形等战术。
其次还需要考虑的是兵员的部署问题。
在兵员的部署中，需要考虑到每一个士兵的特点。
可以根据每个士兵的能力和技能制定相应的作战任务和部署方案，以提高作战效果。
管理三大决策是什么
管理三大决策是什么
管理是一种关键职能，它需要管理者在各种情况下做出正确的决策。
管理决策通常可以分为三种主要类型，它们是：战略决策、战术决策和操作性决策。
每种决策类型在管理中都有着不同的作用和重要性。
战略决策
战略决策是管理者在长期计划和目标方面做出的决策。
这类决策通常是关于组织的长期发展方向和整体目标的。
战略决策需要管理者考虑各种因素，包括市场趋势、竞争对手、资源配置、创新等。
通常情况下，战略决策能够对组织的整体业务方向和竞争力产生深远的影响。
战术决策
战术决策是管理者在中期计划和目标层面做出的决策。
这类决策通常是关于如何有效地实现战略决策所确定的长期目标。
战术决策包括制定具体的计划、分配资源、调整业务流程等。
这些决策通常具有一定的灵活性，可以根据市场变化和实际情况进行调整。
操作性决策
操作性决策是管理者在日常运营层面做出的决策。
这类决策通常是关于如何有效地执行战略和战术决策，保证组织的日常运转。
操作性决策涉及到具体的业务流程、人员安排、资源调配等方面。
这些决策通常是针对短期目标和问题设定的，并需要在日常管理中不断调整和优化。
以上便是管理中的三大决策类型：战略决策、战术决策和操作性决策。
通过在不同层面上做出正确的决策，管理者可以有效地引导组织朝着设定的目标前进，同时应对各种挑战和变化。
在实际管理中，三种类型的决策往往相互影响和交织在一起，管理者需要综合考虑各种因素，做出适当的决策，以确保组织的长期成功和可持续发展。
战争中的战场战略与战术
战争中的战场战略与战术战争是人类社会中最残酷、血腥的方式之一，其发生往往伴随着许多战略与战术的思考与决策。
在战场上，战略与战术是两个不可分割的概念，它们相互配合，相互影响，共同决定了战争的胜负成败。
本文将围绕战争中的战场战略与战术展开论述，分析其重要性、相互关系以及在实战中的应用。
一、战场战略1.1 定义与特点战场战略是指在战争中，针对特定的战场环境，制定的全面、总体的指导方针和策略。
它的特点主要体现在以下几个方面：首先，战场战略注重整体性。
在战场上，各个战术行动必须统一起来，形成一个有机的整体，相互之间相互配合，构成一条统一的战略链条。
其次，战场战略注重全局观。
在制定战场战略时，需要充分考虑诸多因素，如地理环境、军事力量、敌我强弱等，综合各种因素，把握整个战局，制定全面的战略方案。
最后，战场战略注重突破性。
战场战略的目标是获取战略优势，在全面认识和把握战场环境的基础上，以突破为核心目标，实现对敌方的制胜。
1.2 战场战略的重要性战场战略在战争中起着举足轻重的作用，主要体现在以下几个方面：首先，战场战略决定了整个战局的走势。
只有制定科学合理的战场战略，才能在复杂多变的战争环境中把握战机，稳定军队士气，确保战局的正常进行。
其次，战场战略具有立体化、全方位的指导作用。
它涉及到战场的防守、进攻、突围等方面，全面指导了战术行动的开展，确保各个环节的协调一致，降低战斗力因疏漏而受损的风险。
最后，战场战略决定了决策者的判断和指挥水平。
制定战场战略需要决策者具备高度的战略素养和指挥能力，只有富有远见和智慧的决策者，才能正确分析当前战局，制定符合实际的战略方针。
二、战场战略与战术的关系战场战略与战术是战争中的两个重要概念，它们之间存在着紧密的联系与相互影响。
首先，战术是战场战略的具体体现。
战略是指导战术的总体方针，而战术则是实施战略的具体手段和方式。
战术通过实施战略方案，实现了战场战略的目标。
其次，战场战略决定了战术的选择。
企业决策怎样分类
企业决策怎样分类企业决策是指在特定情景下，企业管理者基于目标、约束条件和可行性考虑，做出的选择决策。
企业决策的分类可以基于不同的标准进行划分，可以从多个角度进行分类。
本文将介绍企业决策的几种常见分类方法。
决策分类方式一：按决策层级划分根据企业决策的层级，可以将企业决策分为三个层次：战略决策、战术决策和操作决策。
1.战略决策：战略决策是指企业高层管理者基于企业长期发展目标，制定战略方向和战略计划的决策。
这些决策具有长远性和重大影响，通常由企业的董事会、高管团队等负责制定。
2.战术决策：战术决策是指企业中层管理者在战略框架下，制定实施战略的具体方案和措施的决策。
战术决策通常是针对某个业务单位或特定时间段的操作，由具体的部门经理或团队负责制定。
3.操作决策：操作决策是指企业基层管理者根据战术方针和工作计划，进行日常经营管理和事务处理的决策。
操作决策通常是针对具体的工作细节和操作问题，要求迅速决策，由基层管理者或执行人员负责制定。
决策分类方式二：按决策性质划分根据企业决策的性质，可以将企业决策分为三类：战略决策、组织决策和运营决策。
1.战略决策：战略决策是指企业管理者在面对外部环境不确定性和竞争压力时，制定企业长远发展的目标和方向的决策。
战略决策涉及到企业的市场定位、产品策略、资源配置等关键问题，对企业的整体发展具有重要影响。
2.组织决策：组织决策是指企业管理者在组织层面上做出的决策，包括组织结构设计、权责划分、人员招聘与培训等方面。
组织决策关系到企业内部的资源配置和协调，对企业内部运作的有效性和高效性起着重要作用。
3.运营决策：运营决策是指企业管理者在日常经营中做出的决策，包括生产计划安排、销售策略制定、供应链管理等方面。
运营决策直接关系到企业的运作效果和经济效益，对企业的日常经营和运营活动起着关键性作用。
决策分类方式三：按决策主体划分根据决策的主体不同，可以将企业决策分为个人决策、集体决策和专家决策。
战略规划和战术执行的关系和重要性比较
战略规划和战术执行的关系和重要性比较随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业在制定战略计划的同时，必须能够有效地执行战略计划，以确保其业务的成功发展和增长。
因此，战略规划和战术执行是企业成功的两个关键要素，前者主要负责确定企业的长期目标和愿景，并为实现这些目标提供指导；而后者则涉及通过全面和系统的计划和行动达到这些目标。
战略规划和战术执行的关系战略规划和战术执行是相互关联的。
战略规划通常涉及设计和开发长期的目标和计划，而战术执行则是在短期内通过实际行动实现这些目标的过程。
战略规划为战术执行提供了指导和方向，战术执行则是将战略规划转化成可操作的计划和实际行动。
战略规划和战术执行之间也存在相互支持和依赖的关系。
有效的战略规划能够为战术执行提供基础和指导，而战术执行则为战略规划提供反馈信息和验证。
在实施战略规划的过程中，企业需要灵活地处理外在的变化和客户需求，并及时调整战术执行的计划和动作。
重要性比较在运营和管理企业时，战略规划和战术执行的重要性都不可忽视。
战略规划是为成功实现企业长期目标和发展愿景的必要条件，而战术执行则是将这些长期目标转化为可操作的计划和实际行动。
在下面的内容中，我们将逐一介绍战略规划和战术执行的重要性。
重要性：战略规划1.制定长期目标和愿景战略规划为企业的成功提供了长期的目标和计划，这些目标和计划支持企业发展、创新和增长。
通过明确企业的长期目标和追求，企业能够更加清晰地关注其长期成功的方向，从而建立更为稳定和强大的企业基础。
2.评估内部和外部环境战略规划涉及对企业内部和外部环境的评估，这有助于企业转变来自市场和客户的风险。
通过对外部环境进行分析，企业可以更好地了解市场趋势和业务竞争者的决策行为。
对内部环境的深入分析有助于企业了解其自身的弱点和潜在优势，以便在未来的发展过程中更直接地应对内部困境和外部挑战。
战略规划有助于企业优化其生产和供应链程序。
这可以促进企业在不断增长的稳定基础上提高其生产效率和产品质量。
战略决策与战术决策的区别及联系
战略决策与战术决策的区别及联系导读：战略决策面对的是未来较长一段时期内的活动，而战术决策是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
战略决策的实施效果影响到组织的效益与发展，而战术决策的实施效果则主要影响组织的效率和生存。
战略决策为战术决策提供了依据。
战略决策与战术决策的区别及联系一、什么是战略决策、战术决策?战略决策：是解决全局性、长远性及战略性的重大决策问题的决策。
通常都是由高层次决策者制定。
战略决策是企业经营成败的关键，关系到企业持续生存和发展。
战术决策：是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
二、战略决策和战术决策的区别1、调整对象不同。
战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“做什么”的问题，是根本性决策，涉及了企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发百、企业转型、人力资源开发等有关企业生存的重大问题。
而战术决策调整在既定度方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、时间范围不同。
战略决策面对的是未来较长一段时期内的活动，而战术决策是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
3、作用和影响不同。
战略决策的实施效果影响到组织的效益与发展，而战术决策的实施效果则主要影响组织的效率和生存。
三、战略决策与战术决策的联系战略决策为战术决策提供了依据。
战术是为战略服务的，是在战略指导下制定的，是实现战略的手段和环节。
以上就是关于战略决策与战术决策的区别及联系介绍。
战略决策三要素战略决策是对决定全局的战略问题作出决定。
那么，战略决策三要素是什么呢?战略决策三要素：战略背景、战略内容、战略过程。
1、战略背景：指战略执行和发展的环境。
2、战略内容：指战略决策包括的主要活动。
3、战略过程：指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的。
战略决策三要素战略决策是对决定全局的战略问题作出决定。
那么，战略决策三要素是什么呢？战略决策三要素包括：战略背景、战略内容、战略过程。
决策的类型
决策的类型(P 99)
1．战略决策和战术决策
战略决策一般是由高层管理者作出的。
这类决策事关全局，所指的是组织整体在未来一段较长时期的活动，对组织的影响较为深远。
战术决策多是由中、基层管理者做出的。
这类决策涉及的多是组织的局部问题，所涵盖的时间期限较短，对组织的具体活动影响比较直接。
战术决策又可分为管理决策和业务决策。
2．确定型决策、风险型决策、非确定型决策
依据——环境的可控程度
确定型决策——自然状态是完全确定的，每一种备择方案只有一种确定的执行后果。
风险型决策——自然状态不确定，但可以预先客观估计可能有几种状态及其数目与概率。
不确定型决策——自然状态不确定，无从估计可能有哪几种状态和各种状态的概率。
3、程序型决策与非程序型决策。
组织中的问题可被分为两类：一类是例行问题，另一类是例外问题。
例行问题是指那些重复出现的日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量，设备故障，现金短缺，供货单位未按时履约等问题；
例外问题则是指那些偶然发生的，具有重大影响的问题，如组织结构变化、重大投资、开发新产品、重大政策的制定等问题。
程序型决策针对例行问题的决策。
非程序型决策针对例外问题的决策
4.个人决策与群体决策
群体决策优点：
集思广益
形成更多可行方案
提高决策科学性
利于决策实施
利于人们勇担风险
弊病：
速度、效率低下
少数人控制
从众现象
很可能关心个人或部门目标
责任不清。
战术与策略的关系
战术与策略的关系战术与策略的关系战术与策略是军事学中极其重要的两个概念。
它们分别代表了军队在作战中的两个层次。
战术是指具体的作战行动，指挥员根据具体的战斗任务和情况，制定出一系列的行动措施，包括编组、机动、射击、防守等，旨在在战场中获取战斗胜利。
而策略是指在战略层面上的思考和决策，包括战役目标的确定、局部战斗行动的协调安排以及对整个战争的战略方向的确定。
虽然战术和策略是两个不同的概念，但是它们之间存在着密切的联系与相互影响。
首先，战略决定战术。
战略是军队的总体指导思想，它牵涉到军队的战争目标、敌我力量对比以及大局战略布局等问题。
一方面，战略的制定需要充分考虑到战场的整体情况和敌我力量对比，以及政治、经济、地理等全面因素的影响，战略的制定目的是为了达成战争的最终胜利。
另一方面，战略决定了军队在战场上的总体方向和布局，为战术的实施提供了指引和依据。
战略指导下的战术行动不仅要符合整体战略目标，还需要与战略部署相协调，以确保战术的实施能够顺利达成战略目标。
其次，战术影响战略。
战术的实施是对战略目标的具体执行，通过每一个小规模战斗的胜利积累，最终达成整个战略目标。
战术的实施不仅要依靠战场指挥员的智慧和决策能力，更要充分考虑到战场的具体状况和敌我双方的实力对比。
在战术实施过程中，一方面，军队的战术表现直接影响到战场态势的发展，尤其是在对战役目标的实现与否有着直接的影响。
另一方面，战术的成功与否也会对战略目标的实现产生重要的影响。
如果战术实施的不力，可能导致战略的失败，反之，若战术执行得当，则可能推动战略的实施并最终打赢战争。
战术与策略之间存在着相互依存的关系。
没有良好的战术配合，策略的制定也只是空谈。
战术的实施需要以战略为指导，而战略的制定也需要有良好的战术保障。
在军事行动中，策略和战术是相辅相成、相互依存、相互渗透的，二者的成功与否互为因果。
一个合理的战略规划需要通过精确的战术实施来体现和实现，而一个成功的战术实施也需要有战略规划的引领和支持。
战略决定战术
战略决定战术【篇一：谈战略与战术的区别】谈战略与战术的区别所谓战略，乃制定整个战争的总体方针和战争策略，比如何时起兵，派谁领兵，带兵多少，先攻哪里再攻哪里诸如此类，通常由君主决定；而所谓战术，乃在具体战役中选择采用何种策略，运用哪些计谋，使用哪些兵法，设置具体到派谁先上阵单挑诸如此类，通常由将帅决定。
就象三国志系列游戏中，37和38的战争表现就偏向于战术，而39就完全放弃了战术而偏向战略。
这两个概念的区别如果放在决策者的身份上似乎很明了，一个是君主决定的，一个是将帅决定的，很容易区分。
可是如果放在献计者的身上却又很容易混淆。
古代的所谓谋士大多没有详细的分工，基本上有计就献；而且君主也大多喜欢亲征，身兼帅职，所以很多君主身边的谋士也大多要为一些战术方面的决定出谋划策。
可是尽管如此，毕竟术业有专攻，献计归献计，献的好不好，对哪方面比较精通还是有所偏重的。
所以，这里就有了一个问题：哪些谋士精通战略，哪些谋士擅长战术？拿两个各有所长的谋士放在一起来做比较是否有欠公道？以前大话很多人讨论过郭嘉，部分人认为这个家伙并无真才实学，只会躲在后方指手划脚说说大话，上阵临敌就屁也不放一个了；而其他人又对他赞赏有佳，直接拿他与诸葛亮相比，认为他的谋略远见不让孔明。
就我个人而言，更偏重后者。
郭嘉一直是所有三国人物中我最偏爱的谋士，其远见卓识和大胆谋略远胜孔明。
但是他的智谋并不体现在哪一场具体的战役上，他很少对某个具体战役中的战术发表什么意见，而是在整个战争的方向上作出指引，他的计策大多偏向于“打不打”，“何时打”，“谁去打”等方面，至于“怎么打”就不是他所擅长解决的问题了。
而且他的战略思想有个很突出的特点，就是尽可能的“不战而胜”：在尽量不费一兵一足的情况下取得战争的最后胜利！不战而屈人之兵（用现在的经营管理理论就是将成本减至最少），此乃兵法之上上之策也，不但要对整个战争形势有充分的认识，更要对对方的心理特点了如指掌，古今中外有多少人能够办到？其经典战例就是“遗计定辽东”，以曹操当时的实力趁胜追计直取辽东追讨袁家兄弟并非难事，可在这样的情况下郭嘉还能做出公孙家会献袁求和的准确判断，没有在这个战场上浪费一兵一卒就达到了自己追杀袁家兄弟的目的。
战略策略战术的定义
战略策略战术的定义
战略、战术和策略是军事行动中的关键概念，它们的定义和理解对于制定和执行作战计划至关重要。
战略是指全局性的决策和规划，主要涉及战争的目的、整体战术和资源的分配。
战略的目的是在整个战场范围内实现最终胜利，而其决策和规划需要考虑各种政治、经济、社会和文化因素的影响。
战术是指在一个特定的战场范围内，针对具体的敌情和任务目标制定的行动计划。
战术的主要目的是在局部战场范围内实现胜利，它主要涉及作战部队的组织、进攻、防御、掩护、突围等方面，是实现战略目标的具体手段。
策略则是指在制定战略和战术过程中所采取的具体方法和手段，它包括了战术和战略中的所有行动和技术。
策略的制定需要考虑各种不同的因素，包括地形、气候、时间、人员和资源等等，以求达到局部或全局的胜利。
综上所述，战略、战术和策略这三个概念在军事行动中的定义和理解，对于指挥员制定和执行作战计划都起到了至关重要的作用。
只有深刻理解这些概念，才能够科学地制定作战方案，使军事行动取得胜利。
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企业战略与战术的制定
企业战略与战术的制定随着商业环境的变化和市场竞争的加剧，企业战略和战术的制定变得越来越重要。
企业战略是指企业为了长期发展制定的总体方向和目标，而企业战术是指企业为了实现战略目标而制定的具体行动计划。
本文将从企业战略和战术的概念、制定原则、制定方法等方面进行探讨。
一、企业战略和战术的概念企业战略是企业长期发展的总体规划和方向，是为实现企业目标而采取的策略决策，具有长期性、全局性和决战性特点。
企业战略需要考虑内外部环境因素，包括竞争环境、市场趋势、技术变革、政策法规等等。
企业战略通常包括企业使命、愿景、目标、策略和战术。
与企业战略相对应的是企业战术，企业战术是指为了实现企业战略而采取的具有操作性和实施性的行动计划。
与战略相比，战术常常是短期和局部性的，需要深入挖掘市场信息，针对性的制定策略并及时执行，才能达到预期目标。
二、企业战略和战术的制定原则企业战略和战术的制定需要遵循一定的原则，以保证制定的战略和战术与企业实际情况相符合，具有实施可行性和效益。
1、以市场为导向原则市场是企业发展的重要依托和基础，企业在制定战略和战术时需要根据市场的需求和趋势，确定合适的产品和服务，满足客户需求并提升市场竞争力。
2、资源整合利用原则企业制定战略和战术需要整合和利用内外部的资源和优势，发挥团队的协作和协调作用，确保战略的高效实施和落地。
3、创新发展原则创新是企业持续发展的关键所在，企业战略和战术制定需要关注市场变化和技术趋势，不断创新创造，提高产品竞争力，不断提升企业的核心竞争力。
三、企业战略和战术的制定方法企业战略和战术的制定需要遵循科学的方法和流程，以下是企业战略和战术制定的一般方法。
1、内外部环境分析在企业战略和战术制定之前，需要对企业内外部环境进行分析，查看市场变化、竞争对手、政策法规等方面的信息，进行SWOT分析，发掘企业的优势和劣势，制定发展战略计划。
2、企业使命和愿景制定企业战略和战术的制定，需要以企业的使命和愿景为基础。
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重大问题而做出的决策，即是为实现战 略目标的分析阶段决策，或是实现战略 决策过程中解决所面临问题的决策。因 此，战术决策是战略决策的重要组成部 分，是实现战略决策的重大步骤。 战略决策和战术决策密切联系，互为补 充。战略决策为战术决策规划了远景， 战术决策则是战略决策的具体化，是实 现战略的保证。战略决策的主要注意力 是考虑如何动员企业的内部力量来实现 企业的战略目标。
第七章 决策
学习目的 1.明确决策的含义及其在管理中的地位 2.概述决策制定过程和步骤 3.区分常规决策与非常规决策 4.识别不同层次面临的不同决策问题 5.区分确定性、风险性和不确定性决策情 况 6.描述德尔菲法和头脑风暴法的整个过程 7.掌握各种具体的定量决策方法（特别是 决策树法）的原理 8.运用各种决策方法管理决策活动
非确定型决策 非确定型决策，是指决策方案面临多种 自然状态，而决策者难与风险型决策相类似，只是它对未来 可能出现的自然状态，不想风险型决策 那样可以预先知道。这类决策问题常常 存在多种不可控因素，决策约束条件难 以确定，不存在固定的决策程序和方法， 决策方案也不易拟定、评价和选优，实 施结果的风险性更大。
2.3 高层领导者的决策、中层管理
者的决策和基层职行者的决策
高层次的决策，是指企业最高层次最高领 导者所做出的重大决策。这类决策大多是 有关全局以及与外界有密切联系的重大问 题。 中层次的决策，是指企业中层管理人员所 做出的决策。 基层决策，是指组织中基层人员所做出的 决策。这类决策一般解决日常工作中的问 题。 一般来说，越往高层的决策越具有战略的
三 决策理论
风险性决策 风险性决策，是指影响决策的主要因素 在客观上存在几种可能情况（一般为自 然状态），这些可能情况事先虽可知道， 但决策后出现什么样的结局，决策者事 先却不能完全知道。所以，风险性决策 又叫随机型决策。有些决策问题影响变 量较为复杂，受客观环境的制约程度较 高，因而决策执行的结果具有较大的随 机性和不确定性，一旦环境因素和条件 发生变化，就会给决策的执行带来风险。
非常规的、非确定型的特性，而越往低层 的决策，就越具有战术性的、常规性的、 确定性的、技术性的特点。
战略（经营）决策 战术（管理）决策 战术（业务)决策
高层领导者
中层领导者
基层领导者
高层 中层 基层
2.4 确定型风险、风险类决策
和非确定性决策
确定型决策 在对决策问题的未来情况已有完整的信息、 没有不确定因素是，这类问题称为确定型 决策。在这种情况下，每个决策方案只产 生一种确定的结果，根据决策目标可以作 出肯定的抉择。 确定型决策可以采用微分法、线性规划、 非线性规划、排队论等数学方法，并借助 计算机按照程序进行操作，对备选方案进 行优化选择。
4.决策总是在若干个有价值的方案中进行 选择，一个方案，就无从选择;没有选择， 无从优化。所以，决策都有优化性。 决策是管理者的基本管理行为，是管理 的首要职能。管理者在确定计划目标及 手段时，在设计组织结构及分配权益时， 在指挥、领导部属，进行沟通、激励时， 在对计划的和实际的行动进行对比与评 价，以便必要时采取纠正行动时，都必 须进行决策。所以管理者经常被称为 “决策者”。
一 决策概述
“决策”二字的含义是“决定对策”。 关于决策的定义还有很多不同的描述， 但是，随着管理科学的发展，人们对现 代决策越来越趋于这样的共识：决策是 组织为了达到某一目标、目的或企图， 在众多方案中选择一个最优的方案或策 略。如何从多种方案中选择一个最佳方 案，就是决策问题。
决策必须包括这几方面： 1.决策都是为了达到一定的预期目标或实 现某种目的，无目标就是无从决策，所 以，决策都是有针对性的。 2.决策总是要付诸于实践，要能够行的通， 并且能取得预期的效果，不准备实施的 方案是多余的。所以，决策都有其现实 性。 3.决策总是在确定的条件下，寻找最优目 标和优化所要达到的途径和手段，不追 求优化，决策是没有意义的。所以，决 策都有其优化性。
非常规决策 与常规决策恰好相反，非常规决策是针对非 例行的、不重复活动，即管理中首次出现或 偶然出现的非重复性决策。这类决策问题是 偶然发生的，或者是第一次做出的决策，无 例可循，只能在问题上提出时进行特殊处理。
2.2 战略决策和战术（管理、业
务）决策
战略决策 战略决策是确定与企业发展方向和远景 有关的大政方针政策。一般都是一些时 间较长、范围比较广和性质比较重大的 全局性问题。 战术决策 战术决策，是指根据战略目标的要求， 为解决经济活动系统进行某一阶段上的
2.5 单目标决策与多目标决策
单目标决策，是指判断一项决策的优劣， 只考查某一重要目标就可得出结论的决 策。多目标决策，就是指决策中包含两 个或两个以上的问题的决策。如果决策 分阶段进行，又可有单阶段决策和多阶 段决策之分。
2.6 个人决策、群团决策
个人决策有时又称经验决策，因为它完全依 靠个人的经验、智慧和阅历。 对现代的一些决策问题，特别是对于复杂的 大科学、大工程、大企业的决策问题，不能 依靠个人决策，而需要采用群团决策。决策 群团中的一部分人从事信息收集、处理、分 析、归纳与综合工作。同时，群团中还需要 有富于决策经验的密切合作的领导者和各方 面的专家，由这些人组成决策机构智囊团， 并发挥整体功能作用，以制定决策方案，合 理而又及时地做出决策。
计划
组织
领导
控制
决 策 行 为
二 决策的类型
2.1 常规决策和非常规决策 又称程序化决策与非程序化决策。这是按 照决策重复程序来分的，但是值得注意的 是，这种分类方法并没有绝对的划分标准。 常规决策 常规决策是针对例行的、重复出现的活动 而言的。“决策可以程序化到呈现出重复 和例行状态，可以程序化到制定出一套处 理这些决策的固定程序，一致每当它出现 时，不需要重复处理它们。”