三物业管理预算方案
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案一、物业管理预算的概念和作用物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。
一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。
物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。
在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分1. 物业管理费物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。
它包括了管理费、维修基金。
物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。
按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。
管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分1. 人员支出人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。
管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用管理费用是指物业管理公司的各项运营费用，包括办公场所租金、水电费、办公用品采购及维护、会计、审计等费用。
4. 税费税费是物业管理公司需要缴纳的税金，包括所得税、增值税、土地使用税等。
5. 其他支出物业管理公司还可能需要支付一些其他的支出，如公共事业费、保险费、巡逻和安保费用等。
四、物业管理预算的编制与执行1. 编制预算物业管理公司在编制预算时，需要综合考虑业主委托的管理要求和要达到的服务质量标准，结合过去的经营情况和未来的发展趋势，确定合理的收入目标和支出预算。
物业管理预算方案
物业管理预算方案在一个物业管理机构中，预算方案是非常重要的一项工作。
预算方案不仅可以帮助管理人员了解各项支出和收入情况，更能够在预算控制方面起到非常重要的作用。
物业管理预算方案的编制需要考虑一系列因素，比如物业规模、业主需求、维修保养、人员工资等等，下文将详细介绍物业管理预算方案的编制和实施。
一、编制预算的基本原则1. 合理性原则：预算编制必须以合理、有效、规范为原则，确保预算科学合理。
2. 永续性原则：预算编制是一项持续性的工作，要严格控制预算的执行，保持预算的持续性和稳定性。
3. 适应性原则：预算编制必须适应物业管理的特点和需求，结合实际情况，制定具体的预算方案。
4. 经济性原则：预算编制要充分考虑成本和效益，坚持节约用钱的原则，确保物业管理的经济运行。
5. 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，预留一定的调整空间，及时对预算进行调整和优化。
6. 审计原则：预算编制要遵循审计原则，确保预算编制的真实性和合法性。
二、预算编制的流程1.收集信息：首先，物业管理机构需要收集相关的信息和资料，包括物业的收入情况、支出情况、维修保养需求、人员工资等方面的情况。
2.分析情况：根据收集到的信息，需要对物业的经营状况进行深入分析，了解各项支出和收入的情况，为预算的编制提供依据。
3.确立目标：在分析的基础上，需要为预算设置明确的目标和任务，确定预算的总体方向和重点工作，为预算编制提供明确的方向。
4.编制预算：根据收集到的信息和分析的情况，物业管理机构可以开始编制预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等方面。
5.审核调整：编制完成的预算方案需要经过审核和调整，确保预算的合理性和科学性。
6.实施监控：预算编制完成后，需要把预算方案具体化，明确责任人和时间表，建立预算执行的监控机制，确保预算的顺利执行。
7.评估总结：在预算执行的过程中，需要对预算进行评估和总结，了解预算的执行情况和效果，为下一年度的预算编制提供参考。
物业管理经费预算方案
物业管理经费预算方案一、前言物业管理经费预算是对物业管理运营成本进行合理控制和统筹安排的重要工作, 也是对物业业主权益的直接体现。
物业管理经费预算的编制必须根据物业的实际情况和经营管理需要，综合考虑社区规模、物业设施、服务标准和管理水平等因素，科学合理确定物业管理费用，以保障物业服务质量和业主利益。
本文旨在对物业管理经费预算方案进行详细的界定和步骤说明，以期提高物业管理经费预算的科学性和准确性，为业主提供更好的物业管理服务。
二、物业管理经费预算方案的核心原则（一）合理性原则物业管理经费预算要以合理为原则，不可随意设定高低水平，影响物业的经营成本和服务质量。
具体来说，从以下几个方面进行把关：1. 考虑社区实际情况：根据小区规模、配套设施、服务标准等因素，合理考虑各项经费支出；2. 比较行业指标：通过比较行业内物业管理费用水平、服务质量等指标，确定物业管理费用的合理范围；3. 保障服务质量：要确保物业管理费用能够维持和提升物业服务质量，而不是降低服务水平。
（二）透明度原则物业管理经费预算需要充分公开透明，对每一个费用的支出都有明确的合理依据和归属，不得有任何不规范的收支行为，以确保物业管理的公正和透明。
透明度原则具体体现在以下几个方面：1. 充分公示：将物业管理经费预算公示与所有业主，确保业主们对经费支出有明确的了解；2. 费用分类：将各项费用按照具体的功能划分，规范收支渠道；3. 费用报销：对物业管理经费的实际支出，要进行及时清晰的记录，确保每一笔支出都有合法依据。
（三）可控性原则物业管理经费预算需要以可控为原则，注重费用支出的合理性和可控性。
具体要求如下：1. 控制费用水平：根据物业实际情况和运营需要，科学设置费用预算，避免盲目投入；2. 推进效益：通过对支出费用的合理管理和控制，增进物业管理服务质量和降低业主负担。
三、物业管理经费预算的具体步骤（一）数据收集首先需要对物业的相关数据进行收集，包括社区规模、配套设施、服务标准、业主人数等信息，以便对物业管理的实际情况进行有针对性的分析和预测。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案以下是物业管理费用预算方案的内容：物业管理费用预算方案一、背景介绍随着城市的不断发展和居民生活水平的提高，物业管理成为一个日益重要的问题。
为了确保小区内的公共设施得到有效维护和管理，需要制定合理的物业管理费用预算方案。
二、费用项目1. 人力成本：物业管理人员的工资、福利和培训费用。
2. 巡逻维修费用：包括巡逻人员、保安设备和维修工人的工资及设备维修费用。
3. 环境卫生费用：小区内公共区域的清洁和卫生管理费用。
4. 公共设施维护费用：包括电梯、供暖设备、水电设备等的维护保养费用。
5. 安全管理费用：小区安全设施和安全培训的费用。
6. 绿化管理费用：小区内绿化带的养护费用。
三、费用预算方案1. 收集数据：收集过去一年的物业管理费用数据，包括各项费用的实际支出情况。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解各项费用的变化趋势和具体支出情况。
3. 制定预算目标：根据分析结果和小区需求，制定下一年度的物业管理费用预算目标。
4. 制定费用预算：根据预算目标，对各项费用进行预测和核算，制定费用预算表。
5. 审核和调整：将制定的费用预算方案提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行调整和修订。
6. 告知业主：将最终确定的费用预算方案向小区业主公示，并解答他们的疑问和意见。
四、费用控制和效益评估1. 费用控制：在实施物业管理费用预算方案的过程中，需要加强费用的控制与管理，确保费用按计划执行。
2. 效益评估：对物业管理费用预算方案的实施效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，并根据评估结果进行调整和优化。
五、总结与展望物业管理费用预算方案是一个持续改进的过程，需要不断总结经验和教训，不断寻求更合理、更有效的管理方法。
只有通过科学的预算和严密的执行，才能为小区业主提供更好的生活环境，提升物业管理水平。
注意：以上所述为物业管理费用预算方案的内容，仅供参考，实际情况可以根据需求进行具体调整。
物业管理预算方案
物业管理预算方案一、预算编制的依据：1.物业管理公司已有的经营历史数据和成本数据。
2.物业管理公司的经营目标和发展战略。
3.平均物业管理行业的平均指标和标准。
二、预算编制的流程：1.收集物业管理公司各方面的数据，包括人员、设备、运营成本等。
2.制定详细的预算项目和预算年度。
3.进行预算编制，确定各项费用和收入的估算。
4.评估预算的可行性和风险，确定合理的预算数额。
5.上报预算给公司管理层和董事会进行审批。
三、预算项目的分类：1.人力资源方面的预算：包括员工薪资、社会保险、培训等费用。
2.设备方面的预算：包括办公设备、保安设备、清洁设备等费用。
3.运营成本方面的预算：包括保安巡逻、清洁服务、绿化养护等费用。
4.维修及维护方面的预算：包括公共设施的维修和日常保养费用。
5.管理费用方面的预算：包括物业管理团队的薪酬和管理费用。
四、预算编制的原则：1.合理性原则：预算的数额应该合理，不能过高或过低，要与市场行情相符。
2.经济性原则：预算的数额应该尽量减少浪费和不必要的开支。
3.可比性原则：预算应与过去的经营数据和行业平均指标相比较，确保合理性。
4.灵活性原则：预算应具有一定的弹性，能够根据实际情况进行适当的调整。
5.可操作性原则：预算应具备一定的可操作性，能够实施和监控。
五、预算执行的监控和调整：1.设立预算执行的考核机制，对各项费用进行监控和评估。
2.对预算执行情况进行定期检查，发现问题及时进行调整和纠正。
3.加强预算执行的信息化管理，确保信息的准确性和及时性。
4.与各部门和员工进行沟通和合作，共同实施预算。
六、预算编制的挑战和对策：1.不确定性因素：如市场环境、政策变化等的不确定性，应采用灵活的预算编制方法。
2.业务复杂性：物业管理涉及面广，要同时考虑各种不同业务的预算编制。
3.绩效评估困难：物业管理的绩效评估较为困难，需要制定合理的指标和方法进行评估。
4.风险管控：物业管理涉及较多的风险，需要制定风险管控计划并加强监控。
物业管理年度预算方案
物业管理年度预算方案一、引言作为物业管理公司，我们致力于为业主提供高质量的物业管理服务，确保小区的安全、舒适和有序。
本文将针对物业管理公司的年度预算进行详细的规划和分析，以确保我们能够合理规划经费，高效管理资源，提高服务质量，为业主创造更多的价值。
二、预算规划1. 收入预算首先，我们需要对物业管理公司的总收入进行预估。
在确定收入预算的过程中，我们将考虑以下几个方面：- 物业管理费：根据小区的房屋数量和面积，以及各类服务项目的价格，预估每户业主的物业管理费用。
- 其他收入：包括广告费、停车费、设施利用费等其他潜在的收入来源。
2. 支出预算在确定年度预算的支出部分时，我们将综合考虑以下几个方面：- 人力资源支出：包括员工薪酬、社保福利、培训费用等人力资源管理的支出。
- 运营费用：包括办公用品、水电费、维修费用、保险费用等日常运营支出。
- 维护修缮支出：包括小区设施的维护维修费用、装修费用等。
- 推广宣传支出：包括小区宣传推广费用、公共关系费用等。
- 税收支出：包括各种税费、地税、城市维护建设税等相关税收支出。
三、预算执行为了确保年度预算的顺利执行，我们将采取以下措施：1. 制定详细的预算计划：明确每个支出项目的具体金额和时间安排，制定详细的预算计划表。
2. 加强监督管理：设立专门的财务部门，负责对预算的执行情况进行监督和管理。
3. 提高成本效益：优化资源配置，降低运营成本，提高服务质量，确保在有限的预算内提供最优质的服务。
4. 定期评估和调整预算：根据实际执行情况，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
四、风险管理在物业管理公司的年度预算中，我们也需要考虑一些潜在的风险因素，例如：1. 经济环境风险：经济波动、通货膨胀等因素可能会对小区的收入和支出产生影响。
2. 灾害风险：自然灾害、人为破坏等外部风险可能会对小区的设施和财产造成损失。
3. 管理风险：管理人员变动、管理不善等内部管理风险可能会对物业管理公司的运营产生影响。
物业管理项目预算方案
物业管理项目预算方案一、项目背景物业管理是指对一个或多个不动产进行管理和服务，包括费用管理、维护管理、租赁管理等，旨在提高不动产的使用价值和经济效益。
在实施物业管理项目时，需要充分考虑项目的预算和资金安排，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
本文将针对物业管理项目的预算方案做出详细分析和规划。
二、预算目的物业管理项目预算的主要目的是为了：1. 确定项目的成本，包括设备采购、人力成本、运营成本等，以便进行全面的成本控制和经济评估。
2. 为项目的投资者和管理者提供决策依据，包括项目可行性分析、资金筹措和利润预测等。
3. 规范项目的资金使用和监督，确保项目资金的合理分配和使用。
4. 提高项目的透明度和公开度，便于对项目的成本和效益进行评估和监督。
三、预算原则在制定物业管理项目预算方案时，应遵循以下原则：1. 合理性原则。
预算金额应根据项目的实际需求和情况进行合理预测和安排，避免因预算不足或超支导致项目的中断或延期。
2. 经济性原则。
预算方案应以实现项目的经济效益为目标，对各项费用进行合理控制和评估，确保项目的投资回报率和利润率。
3. 透明度原则。
预算方案应对项目的费用来源、支出计划、资金安排等进行透明公开，以便对各项费用和支出进行监督和评估。
4. 灵活性原则。
预算方案应具有一定的灵活性和调整性，能够根据项目的实际变化和需要进行相应的调整和安排。
四、预算内容物业管理项目预算方案的内容包括以下几个方面：1. 设备采购费用。
包括项目所需的办公设备、通讯设备、维修设备等的购置费用。
2. 人力成本。
包括项目所需的管理人员、维修人员、保洁人员等的薪酬、社保、福利费用。
3. 运营成本。
包括项目的日常运营费用，如水电费、物业管理费、维修保养费等。
4. 营销宣传费用。
包括项目的宣传推广费用、客户服务费用等。
5. 培训费用。
包括项目管理人员和维修人员的培训费用。
6. 意外支出。
包括项目运营过程中可能出现的意外支出，如突发维修费用、法律诉讼费用等。
物业管理预算方案 文库
物业管理预算方案文库一、项目背景物业管理是指对物业进行维护和管理，保障物业的正常使用和价值的提升。
在目前社会发展的情况下，城市化进程迅速，对物业管理的要求也越来越高。
为了能够有效地进行物业管理工作，需要有一个合理的预算方案来保障物业管理的顺利进行。
二、预算范围根据物业管理的实际情况，我们的预算范围主要包括以下几个方面：物业费用收支预算、物业设施维护预算、保洁人员工资预算、安保人员工资预算、物业改善预算等。
1. 物业费用收支预算收入方面，主要包括物业费、车位费等收入项目，支出方面包括物业管理费、设备维护费、公共设施维护费等。
根据过往的收支情况，我们可以拟定出每个项目的具体数额，并建立合理的收支预算。
2. 物业设施维护预算物业设施是保障物业正常使用的基础，对于设施的维护和保养工作十分重要。
因此，我们需要对设施的维护工作进行预算，包括日常保洁、设备检修、绿化维护等费用，并结合实际情况进行合理分配。
3. 保洁人员工资预算保洁人员是保障物业环境卫生的关键，他们的工资预算需要根据保洁人员的数量和工作性质进行合理规划，确保他们的工资能够得到合理的保障，提高工作积极性。
4. 安保人员工资预算对于小区或商业综合体等较大物业，安保人员是必不可少的，他们的工资预算需要充分考虑到物业的实际情况和安保要求，确保安保人员数量和工资数额的合理分配。
5. 物业改善预算物业改善是提升物业价值的重要手段，对于一些老旧小区或商业综合体，物业改善预算可以用于修缮、增加公共配套设施、改善绿化等，提升物业整体形象。
三、预算流程1. 收入预算首先我们需要根据往年的收入情况和未来的经营计划，综合考虑各种收入来源，包括物业费、车位费、广告费等，进行收入预算，确保收入计划合理可行。
2. 支出预算对于支出方面，我们需要综合考虑设施维护、保洁人员工资、安保人员工资、物业改善等多方面支出项目，并充分考虑实际情况进行支出预算。
3. 预算审核预算的审核工作需要由物业管理部门进行，务必要求部门上下级领导认真审核，确保预算合理可行。
物业管理方案及预算
物业管理方案及预算一、物业管理方案一、物业管理概述物业管理是指对一个物业进行全面有效管理以达到提高服务质量、增加物业价值和利用率的目的。
物业管理工作内容包括房地产租赁、物业维护维修、安全保卫、环境卫生、物业营销、资产管理等。
二、物业管理目标1. 提高物业使用率。
2. 保证物业设施及设备的正常运行。
3. 提高物业管理的品质和服务水平。
4. 全面提升物业价值。
三、物业管理方案1. 建立完善的物业管理制度和管理流程。
2. 完善物业日常管理和维护制度，保障物业设施及设备的正常运行。
3. 设立物业24小时值班制度，及时响应业主的需求和投诉。
4. 开展物业文明宣传和教育，提高业主的文明素质。
5. 加强物业安全防范和应急处理机制，确保居民生命和财产的安全。
6. 开展物业环境卫生整治和绿化工作，提升小区的整体环境品质。
7. 加强物业保洁团队的管理和培训，提高服务水平和品质。
二、物业管理预算一、物业管理费用1. 物业管理人员工资及福利费用。
2. 物业设施维护维修费用。
3. 物业安全防范费用。
4. 物业环境整治及绿化费用。
5. 物业宣传教育费用。
二、预算编制原则1. 充分考虑小区的实际情况，合理确定物业费用的标准和预算。
2. 审慎制定物业费用的预算方案，合理控制费用预算的规模和范围。
三、物业管理费用预算1. 物业管理人员工资和福利费用预算（1）物业管理人员的基本工资以及福利待遇。
（2）物业管理人员的培训和进修费用。
（3）物业管理人员的绩效奖金。
2. 物业设施维护维修费用预算（1）物业设施的日常维护维修费用。
（2）物业设施的更新和改造费用。
（3）物业设施的折旧费用。
3. 物业安全防范费用预算（1）物业安全设备设施的购置和更新费用。
（2）物业安全防范培训和演练费用。
4. 物业环境整治及绿化费用预算（1）小区环境整治的费用预算。
（2）小区绿化工程的费用预算。
5. 物业宣传教育费用预算（1）小区文明宣传教育的费用预算。
（2）小区活动策划和组织的费用预算。
物业管理公司预算方案
物业管理公司预算方案一、前言随着城市化进程的加快，物业管理行业进入了高速发展阶段。
作为物业管理公司的核心管理工具，预算方案的编制对公司长期发展和经营管理起着重要的指导作用。
本文将对物业管理公司预算方案进行详细的分析和说明，以期为物业管理公司的财务管理提供有益的指导。
二、预算编制的基本原则1. 预算编制的主要原则是全面性和系统性。
预算应包括公司的各项经营活动，全面反映公司的资金收支情况和财务状况。
2. 预算编制的主要内容包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算、现金流量预算等。
3. 预算编制应根据公司的业务规模、市场需求、经营状况和政策环境等因素进行科学合理的确定，具有科学性和可操作性。
4. 预算编制应符合公司的管理目标和战略方针，体现公司的经营理念和管理理念。
三、物业管理公司预算方案的编制1. 资金预算资金预算是物业管理公司预算编制的重要组成部分，是公司资金管理的基础。
资金预算应根据公司的经营规模和需要，合理分配和利用公司的资金。
资金预算主要包括资金来源、资金用途和资金支出等方面的内容，反映公司的资金收支情况和资金管理状况。
资金来源：主要包括公司的资本金、银行贷款、自有资金和其他资金来源。
资金来源应根据公司的资金需求和资金成本进行科学合理的确定，以满足公司的经营活动和发展需求。
资金用途：主要包括公司的固定资产投资、流动资金投资、融资回报和利润分配等。
资金用途应根据公司的业务规模和市场需求进行科学合理的确定，以支持公司的经营活动和提高公司的经营效益。
资金支出：主要包括公司的节约成本和控制费用两个方面。
资金支出应根据公司的财务预算和利润预算进行科学合理的确定，以保障公司良好的财务状况和资金管理状况。
2. 成本预算成本预算是物业管理公司预算编制的重要组成部分，是公司成本管理的基础。
成本预算主要包括公司的固定成本和变动成本两个方面的内容，反映公司的成本结构和成本管理状况。
固定成本：主要包括公司的人工成本、物料成本、设备成本、房租成本和管理费用等。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案一、项目背景随着城市化进程的加速，现代化物业管理已成为城市发展的必然趋势，物业管理的规模、服务范围及市场需求均在不断扩大。
作为物业管理的基本操作手段之一，预算管理是物业公司运营管理的核心环节之一，通过科学的预算管理，能够有效地控制成本，提高效率，为业主提供更优质的物业管理服务。
二、预算依据1. 业主大会决议物业管理费用是由业主根据业主大会的决议而形成的，作为物业管理费用的预算依据之一，业主大会的决议需被充分尊重和执行。
2. 管理规范预算的编制需要遵循相关法律法规，尊重市场规律，财务预算的编制标准需要符合国家财务法规的规定、政府有关政策和法规，以及企业自身的财务管理体系及相关规定。
3. 历史数据预算编制需要统计、分析历史数据，通过历史数据的分析，以确定业务的发展趋势和规律，从而为编制财务预算提供依据和参考。
三、预算编制原则1. 合理性原则预算编制应该遵循合理性原则，避免盲目决定预算数，要把握好项目收入和支出的关系，盘活存量资源和激发增量资源。
2. 灵活性原则预算编制应具有一定的灵活性，灵活处理各种突发事件，及时调整预算资金的使用计划，为物业公司提供更多的发展空间。
3. 可行性原则预算编制应当具有可行性，不能夸大收支预算情况，不能短期盲目增加支出，应根据企业的经营实际来制定预算。
4. 监督性原则预算编制要具有监督性，通过对预算执行情况的监测与检查，及时了解各项预算的变动情况，做到早知预算超支情况，及时调整预算支出计划。
四、预算编制步骤1. 收集相关资料首先需要收集相关的资料，包括历史数据、市场调研、政策法规等，以便为预算编制提供依据和参考。
2. 制定预算指标根据收集的资料，结合市场情况和企业实际，制定相应的预算指标，包括项目收入、支出、投资等。
3. 预算分配在制定预算指标的基础上，进行预算的适当分配，确保各项支出合理、充分。
4. 实施预算审核经过预算编制后，需要进行预算的审核及评估，对各项预算进行调整和完善，使其更加合理。
年度物业管理预算方案
年度物业管理预算方案一、前言物业管理是指物业所有者或业主委托的机构或个人为了使其物业保持较高价值和良好的使用状况，对其进行全面管理和维护。
物业管理预算是在开展管理工作的前提下，对管理费用进行预算和计划。
有效的物业管理预算是保障物业安全和维护费用的重要手段，它关系到物业的长期价值和维护。
因此，本文旨在提出一份年度物业管理预算方案，以便物业管理部门能够更好地开展管理工作。
二、预算目标1.提高物业管理效率，保障业主的利益。
2.确保物业设施的正常运行和维护。
3.控制管理成本，提高管理效益。
三、预算内容1.物业保洁费用：包括物业日常保洁、垃圾清运、清洗消毒等费用。
2.绿化维护费用：包括植物修剪、草坪养护等费用。
3.保安费用：包括物业安全巡逻、门禁管理等费用。
4.设备维护费用：包括电梯维护、水电设备维修等费用。
5.公共设施维护费用：包括公共区域维护、照明设施维修等费用。
6.物业保险费用：包括物业财产险、公共责任险等保险费用。
7.物业管理人员工资及福利费用：包括物业经理、保安、保洁等人员的工资、福利、培训等费用。
8.日常办公费用：包括办公用品费用、办公设备维护费用等费用。
9.其他费用：包括故障应急维修、节假日物业工作人员加班费用等其他杂费用。
四、预算执行1.细化预算内容，规范物业管理费使用标准，设立专项账户，明确物业管理费用的使用范围和管理权限。
2.定期进行物业管理费用预算审计，确保费用的使用合理和规范。
3.在保证服务质量的前提下，采取控制费用的措施，降低物业管理成本，提高管理效益。
4.加强对物业管理人员的管理和督导，提高其服务意识和工作态度，确保物业管理工作的顺利进行。
五、预算监督1.建立监督机制，设立监督岗位，对物业管理费用的使用情况进行定期检查和督导。
2.加强与物业委员会的沟通，及时向业主反馈物业管理费用的使用情况，提高费用使用的透明度。
3.对物业管理费用的使用情况进行公开透明化，接受业主的监督和审查。
物业管理预算管理实施方案
物业管理预算管理实施方案一、前言物业管理预算管理是指物业公司在每年开始编制预算并按照预算进行管理和执行。
预算是一项重要的管理工具，它能使物业公司有计划、有重点地开展管理工作，规避风险，提高管理效率，确保服务质量。
本文旨在提出一套实施物业管理预算管理的方案。
二、制定预算计划1.数据收集：首先，需要对业务进行统计，包括建筑物面积、收入、支出、投资等数据。
统计数据的时候需要根据物业管理的不同项目进行分类。
例如，人工人为收益项目（如停车费、卫生费）等。
通过对不同项目进行统计，物业公司可以清晰地看到公司的收入和支出情况。
2.编制预算计划：通过收集的数据，物业公司可以分析出自己的收入和支出情况。
在此基础上，制定预算计划。
预算计划应贴近实际，切实可行，预测未来发展趋势。
3.制定实施方案：物业公司应该根据自身的管理需求和预算计划制定实施方案。
实施方案是指如何实现预算计划的具体措施。
例如，提高物业收益的有效途径、控制成本的技巧等。
三、执行预算计划1.合理控制成本：合理控制成本，是保证预算计划得以实施的重要前提。
物业公司应该考虑到客户服务和利益，制定适合自己的成本控制策略，才能既保证服务质量，又不会超出预算计划。
2.加强管理与监督：加强管理与监督是执行预算计划的关键。
只有加强管理和监督，才能防止财务篡改，确保经费使用的合理性。
物业公司还要坚持财务透明原则，将每一笔资金用途做好清晰的记录和制度。
3.定期修订预算计划：物业公司在执行预算计划时，应定期对预算计划进行修订。
针对已实施的预算计划效果，合理调整下一个预算计划。
其中，需要充分考虑外部经济环境和政策因素的影响，及时修订和更新预算计划。
四、总结物业管理预算管理是物业公司日常经营管理的重要环节。
通过制定预算计划、执行实施方案、合理控制成本、加强管理与监督、定期修订预算计划等方式，物业公司可以加强财务管理，规避风险，提高服务质量和管理效率，从而保证自身的健康、持续发展。
物业管理支出预算方案
物业管理支出预算方案一、前言物业管理是指对小区或者楼宇等公共区域进行管理和维护的工作，主要包括保洁、安全、设备维护等工作。
在物业管理过程中，对各项支出进行合理预算，并确保高效使用资金是十分重要的。
本文将围绕物业管理支出预算方案进行详细阐述。
二、支出预算内容1. 人工费用人工费用是物业管理的重要支出项目，主要包括物业管理员、保洁人员、维修人员等人员的工资和福利。
在进行人工费用的预算时，需要根据实际岗位和工作内容进行科学合理的定额预算，同时也需要考虑通货膨胀、人员晋升、加班等因素的影响。
2. 日常维护支出日常维护支出包括小区环境维护、设备维护、安全设施维护等项目的支出。
这部分支出主要包括花草绿化、室内外装修、水电费用、公共设施维护费用等。
在进行预算时，需要根据实际维护需要进行科学合理的预算，并确保资金的高效使用。
3. 安全管理支出安全管理支出是物业管理的重点支出项目，主要包括安保人员、监控设备、消防设施等支出。
在进行安全管理支出的预算时，需要充分考虑小区或者楼宇的安全情况，合理预算各项安保设施和人员的支出，并确保安全管理工作得到有效落实。
4. 管理费用管理费用是物业管理的管理机构（如物业公司）的运营支出，包括办公费用、人员培训费用、行政费用等。
在进行管理费用的预算时，需要充分考虑企业运营的实际情况，合理预算各项管理费用，并确保资金的高效使用。
5. 大型项目支出大型项目支出是指小区或者楼宇进行改造、装修、升级等大规模项目的支出。
这部分支出预算需要参考专业人士的意见，进行细化和科学预算，并确保项目实施过程中资金的高效使用。
三、支出预算的编制流程1. 对支出项目进行明细核算首先需要对物业管理的各项支出项目进行明细核算，包括人工费用、日常维护支出、安全管理支出、管理费用和大型项目支出等，确保每个支出项目的科学合理。
2. 分析整理历史支出数据借助历史支出数据，对各项支出进行分析整理，了解历史支出的规律和趋势，为未来支出预算提供参考依据。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案一、引言物业管理费用预算是指对一栋或多栋建筑物的日常维护、保养和管理所需的费用进行合理规划和预估的过程。
合理的预算方案可以确保物业管理公司能够有效地使用资源，并为业主提供高质量的服务。
本文将探讨物业管理费用预算方案的制定和实施，旨在为物业管理公司提供一些有益的建议。
二、确定预算范围首先，物业管理公司需要明确预算的范围，即确定需要预算的具体项目和费用。
这包括但不限于日常维护、保洁、保安、绿化、设备维修、水电费和人工成本等。
通过列出具体项目，物业管理公司可以更准确地估计预算的总额，并便于监控和管理各项费用。
三、收集数据和信息在进行费用预算之前，物业管理公司需要收集相关的数据和信息。
这些信息可以包括建筑物的规模、使用面积、建造年限、设备状况等。
此外，还需要了解市场行情、劳动力成本和物资价格的变动情况。
通过全面收集信息，物业管理公司可以更好地评估各项费用，并制定合理的预算方案。
四、制定费用预算制定费用预算是物业管理公司的核心任务。
首先，需要明确每项费用的计算方法和标准。
例如，保洁费用可以通过计算建筑物的总面积和每平方米的清洁成本来确定。
其次，需要根据实际情况制定预算指标和比例，以确保各项费用的合理性和可行性。
最后，要根据历史数据和市场趋势进行合理的调整和预估，以应对不可预测的因素。
五、优化资源配置在制定费用预算方案时，物业管理公司应该注重资源的合理配置和利用。
一方面，可以通过优化人员的工作安排和流程来提高工作效率，降低人工成本。
另一方面，可以选择合适的供应商和材料，以获得更好的价格和质量。
优化资源配置可以提高物业管理公司的整体管理水平，并为业主提供更好的服务。
六、实施与监督费用预算方案的制定只是一个起点，更重要的是实施和监督的过程。
物业管理公司应制定相应的管理制度和流程，确保费用的执行情况与预算相符。
同时，应及时跟踪和分析实际支出情况，及时调整和修订预算方案。
通过有效的实施与监督，物业管理公司可以提高预算的准确性和可操作性。
物业管理费预算方案
物业管理费预算方案一、前言随着城市化进程的不断推进，房地产业的蓬勃发展，物业管理行业也得到了快速的发展。
物业管理服务的提供者、服务对象和服务内容的多样化，已经成为城市生活中不可或缺的一部分。
而物业管理费的预算管理对于物业管理公司来说显得尤为重要，不仅关系到物业管理服务的持续和良好的发展，更是确保物业管理服务质量和效益的重要环节。
二、物业管理费预算的必要性1. 确保物业管理服务质量物业管理费预算可以根据实际情况对物业管理公司进行合理的财务分配，确保物业管理服务的质量和提升效益。
通过合理的预算安排，可以确保物业管理公司有足够的资金保障物业管理服务的完善和延续。
2. 规范资金使用物业管理费预算可以合理规划资金的使用，避免对资金的滥用和浪费，确保物业管理公司的财务健康发展。
通过预算的制定和监督，可以减少物业管理公司的经营风险，保证物业管理服务的持续运营和提升效益。
3. 提高管理效率通过物业管理费的预算安排，可以使物业管理公司更加注重管理效率和服务质量的提升。
合理的费用预算可以对物业管理公司的经营活动进行监督和控制，提高管理的效率和运营效益。
三、物业管理费预算的原则1. 合理平衡物业管理费预算应根据实际情况进行合理的平衡，确保物业管理服务的持续和良好的发展。
应根据物业管理服务所需的成本和预期的效益来确定物业管理费的预算标准，保证合理的财务投入和回报。
2. 透明公开物业管理费预算应依法依规进行公开透明，保证物业管理费的预算核定程序和结果的公开透明。
对于物业管理费的使用情况，应进行公开披露和监督，确保资金的合理使用和效益。
3. 民主参与物业管理费预算应充分考虑业主和租户的意见和需求，通过适当的渠道和方式征求意见和建议。
应建立完善的业主和租户参与机制，确保他们对物业管理费的预算安排有充分的参与和监督，提高费用预算的合理性和公正性。
四、物业管理费预算的内容1. 物业管理服务支出包括物业管理公司人员工资、福利待遇、培训费用、管理设备购置和维护等相关支出。
物业管理预算方案怎么做
物业管理预算方案怎么做一、确定预算编制的目的和范围在制定物业管理预算方案之前，首先需要明确目的和范围。
物业管理预算的目的是为了合理安排资金支出和收入，确保物业管理公司的正常运作和健康发展。
预算的范围包括各项费用支出、收入来源、财务风险等方面，涵盖物业管理公司的所有经营活动。
二、收集信息和数据在制定物业管理预算方案时，需要收集相关信息和数据，包括物业管理公司的财务状况、费用支出、收入来源、市场竞争情况、行业发展趋势等方面的信息。
这些信息和数据将有助于预算编制过程中的决策和分析。
三、制定费用支出预算费用支出是物业管理预算中的一个重要组成部分。
在制定费用支出预算时，需要考虑各项费用支出的具体情况，包括人工成本、物业维护费用、管理费用、水电费用、税费、保险费用等方面。
管理公司需要根据实际情况制定合理的费用支出预算，确保不超出预算范围，同时保证物业管理服务的质量。
四、确定收入来源和预算收入来源是物业管理公司获得资金的主要途径。
在制定预算方案时，需要确定各项收入来源的具体情况，包括物业租金收入、服务费收入、其他收入等方面。
管理公司需要根据市场需求和业务状况制定收入预算，确保实现收入目标并提高盈利能力。
五、考虑财务风险和风险控制措施在制定物业管理预算方案时，需要考虑财务风险和风险控制措施。
管理公司需要评估各项财务风险的可能性和影响程度，制定相应的风险控制措施，以确保物业管理公司的财务安全和稳定发展。
六、监督和调整预算方案制定物业管理预算方案只是一个开始，管理公司需要不断监督和调整预算方案，根据实际情况进行预算调整，并采取相应的措施。
管理公司需要及时了解费用支出和收入情况，分析预算执行情况，及时调整预算方案，确保实现预期目标。
七、结语物业管理预算方案是管理公司管理资金的重要工具，是实现物业管理公司经营目标的基础。
通过制定合理的物业管理预算方案，管理公司能够更好地控制成本、提高服务质量、保证盈利能力，实现可持续发展。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案1. 介绍物业管理费用预算是指对一个物业项目的管理与运营过程中所需要的各项费用进行合理预算和管理的方案。
合理的物业管理费用预算方案可以帮助物业项目进行有效的财务控制、资源配置和成本控制，提高物业管理的效益和服务水平。
本文将介绍物业管理费用预算方案的制定过程和注意事项，旨在帮助物业管理人员合理、科学地制定物业管理费用预算。
2. 制定物业管理费用预算的过程制定物业管理费用预算的过程通常包括以下几个步骤：2.1 收集数据在制定物业管理费用预算之前，需要首先收集相关数据。
这些数据包括物业项目的基本信息、历史数据、市场状况和其他需要考虑的因素。
例如，需要收集物业项目的建筑面积、物业类型、业主数量、设施设备数量、利用率等信息。
2.2 确定费用项目在收集到相关数据后，需要确定物业管理过程中所需要考虑的各项费用项目。
这些费用项目包括人员费用、设施维护费用、保险费用、物业税费、公共设施维修费用、能源费用等。
根据物业项目的实际情况，确定所需费用项目的具体内容。
2.3 估算费用金额在确定费用项目后，需要对每个费用项目进行估算费用金额。
根据历史数据、市场行情和其他相关因素，对每个费用项目进行估算，并确定合理的费用金额。
2.4 制定费用预算计划在估算费用金额后，需要将各项费用金额进行整理和计算，制定费用预算计划。
费用预算计划应该包括每个费用项目的预算金额、预算周期和支付方式，以及整体费用预算的汇总信息。
2.5 审批和调整制定费用预算计划后，需要经过相关部门和决策者的审批。
审批过程中可能需要进行一些调整和修改，以确保预算计划的合理性和可行性。
3. 注意事项在制定物业管理费用预算方案时，需要注意以下几个方面：3.1 依据实际情况制定预算制定物业管理费用预算应该根据物业项目的实际情况进行，考虑到物业规模、物业类型、市场行情等因素。
预算金额应该合理、科学，并符合实际情况。
3.2 参考行业标准和经验数据在制定物业管理费用预算时，可以参考行业标准和经验数据。
物业管理的预算方案
物业管理的预算方案一、引言物业管理是指对房地产项目进行管理和维护的一系列措施，包括协调居民间的关系、维持公共设施的正常运行以及规划和执行各项管理措施。
而物业管理预算方案则是对物业管理费用进行合理分配和使用的计划，旨在使物业管理工作有序、高效地进行。
在制定物业管理预算方案时，需要考虑到物业管理的具体情况和需求，以及经济、社会和环境等方面的因素。
本文将就物业管理预算方案的制定和实施进行详细介绍。
二、物业管理预算方案的重要性1. 保障物业管理的需求物业管理是一个需要持续投入的工作，需要资金来维护公共设施的正常运行、维护物业项目的良好状态，以及进行管理和维修等工作。
物业管理预算方案的制定有助于保障物业管理的需求，确保能够按时、按质地进行相关工作。
2. 促进物业管理的规范发展物业管理预算方案有助于规范物业管理的运行和管理，能够使管理人员具有明确的财务支出预算和资金使用计划。
通过对物业管理预算方案的制定和执行，可以促进规范性和制度性的发展，从而更好地服务于居民和业主。
3. 提高物业管理效率物业管理预算方案的制定可以提高管理效率，通过科学合理的分配和使用资金，可以使物业管理工作更加有序、高效地进行。
这有助于提高物业管理的整体服务质量，增强居民和业主的满意度。
三、物业管理预算方案的制定原则1. 涵盖性原则物业管理预算方案的制定应考虑到物业管理的全部方面，包括设施维护、人员管理、安全保障、环境卫生等多个方面。
预算方案必须确保各类管理支出的全面覆盖，以保障物业管理的全面进行。
2. 合理性原则制定物业管理预算方案时必须以科学合理的方式进行资金安排和分配，不能有任何浪费和不合理的支出。
财务支出必须经过合理的考虑和论证，对于一些比较紧迫的支出必须得到优先保障。
3. 可行性原则预算方案的制定必须具有可操作性和可行性，对于物业管理工作的实际情况和需要有充分的了解和掌握。
同时在实施过程中，需要根据实际情况对预算方案进行动态调整和完善，以保证预算方案的有效执行。
物业管理接管预算方案
物业管理接管预算方案
一、背景
为了实现物业管理标准化、规范化、科学化，提升物业服务质量，确保业主权益，现拟制本预算方案，以便后续物业管理接管实施。
二、目的
本预算方案旨在对物业管理接管进行资金安排，并明确各项预算支出项目，保
证预算的透明、公开、合理、规范。
三、预算方案
1. 接管资金的来源
物业公司向业主大会申请接管资金，并在接管前向小区内业主进行宣传、说明，得到业主大会的通过后，实行资金划拨。
2. 接管资金的拨付
将接管资金拨付给物业公司，并由管理委员会派员监管，确保资金使用规范、
透明、公开。
3. 预算的支出项目
（1）物管人员成本
包括物业人员的工资、社保、住房公积金、绩效奖金（年终奖）、培训费等。
（2）维修和保洁费用
包括小区内公共区域的维修和保洁，如电梯、绿化、地下车库、消防系统等。
（3）物业服务费
包括小区内物业服务管理、客户服务、保安岗亭管家服务等费用。
（4）水电费
包括小区内公共设施的供水、供电、供暖等费用。
4. 预算的控制
物业公司应制定详细的预算计划，并定期公布预算执行情况和财务报表，接受管理委员会和业主的监督和审查。
四、预算实施
本预算方案应在物业管理接管前制定，并在接管实施后及时更新。
五、结语
本预算方案是保证小区物业管理接管后财务支出的规范化和透明化的关键，通过各项费用的详细规划和预算控制，确保物业服务的高效和质量的提升，让业主们安心、舒心地居住在小区里。
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三、深圳港中旅花園一期交付使用首十因免保而节省的设备保养费与验收、移交、接管时增加之人工和新增添大厦之部分设施基本持平，故未单独列出。
二次装修管理费之收入主要用于为二次装修而加设之二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收之人工及公共维修，故在管理成本中未单独列出。
(I)管理成本分項核算1.整個小區管理成本情況(A)管理服務人員工資福利每月預算支出(￥)(1) 總辦1人24,000 24,000 管理處主任（戴德梁行國內駐現場經理）助理兼文秘1人4,000 4,000小計：28,000(2) 物業部主管1人4,000 4,000物業助理4人2,500 10,000安管隊長1人3,000 3,000安管領班3人1,500 4,500安管員42人1,100 46,200小計：67,700(3) 工程部主管1人4,000 4,000維修領班2人2,500 5,000技術員7人1,800 12,600文員/倉管1人2,000 2,000小計：23,600(4) 財務及行政人事部主管/會計1人4,200 4,200出納1人2,400 4,800小計：9,000每月管理人員工資預算爲：128,300 備註：＊上述工資已包含相關法規福利等費用。
＊如現場派駐港職經理則每月支出60,000元，其中40,000由發展商另外支付。
總計：128,300(B)公共設施運行及保養費(1) 電梯保養維護(共29台)(全責保養或保養加材料費)29×800=23,200(2) 保安監視系統及弱電36,000÷12=3,000(3) 消防系統36,000÷12=3,000(4) 給排水系統24,000÷12=2,000(5) 變配電設備(含发电机用油) 36,000÷12=3,000(6) 照明燈具24,000÷12=2,000(7) 土建、裝飾維護3,000(8) 其他2,000小計41,200(C)綠化費每月綠化維護費22,332.6×0.5元/㎡=11,166 (其中9,000元爲每月正常支出，2,166元作爲節日盆景佈置)(D)公共水電費(電費按服務業計費：0.89元/kwh；水費按2.40元/t，另加0.70元/t 排污費)。
其計算的原則爲：電費根據預算參考資料清單的設備功率乘以運行時間、設備效率及電價；水費則按規範和經驗用水量乘水價。
(1) 電梯20kw×29×16h×60%×25%×30×0.89=37,166(2) 公共照明(含庭院) 25×50%×12×30×0.89=4,010(3) 閉路監視、消防系統15×24×30×0.89=9,600(4) 給水系統33kw×50%×70%×24×70%×60%×30×0.89=3,110(5) 管理處辦公室及設備間電器、照明等10×12×30×0.89=3,200(6) 停車場照明20×50%×12×30×0.89=3,200(7) 排水、排汙泵144×1×30×0.89=3,845(8) 消防泵及卷簾150×1×0.89=134(9) 設備房抽排風9.6×12×30×60%×0.89=1,846(10) 綠化用水22,332.6×5×30÷1000×3.1=10,385(11) 清潔用水124,301.71×0.5×30÷1000×3.1=5,785(12) 商場、衛生間用水80×2×3.1=495(13) 庭院水景補水20×30×3.1=1,860(14) 迴圈水泵40×2×30×0.89=2,136小計86,772(E)清潔衛生消殺費(1) 清潔費（對外承包、含124,301.71×0.35=43,505 化糞池清理）(2) 消殺費（城管部門）124,301.71×0.1×30%=3,729(3) 水池清洗消毒（1年2次）1000小計48,234(F)辦公費(1) 電話費3,000(2) 辦公費2,000(3) 差旅費2,000(4) 業務應酬費2,000(5) 洗滌費2,500(6) 服裝費(人均500元) 66×500/24=1,375小計12,875(G)折舊費用200,000÷12÷5=3,340(H)保險公共財産險、第三者責任險等4,000停車場保險559×300×80%÷12=11,180小計：15,180 (I)其他(不可預計)按上述B至H支出總額3% 218,767×3%=6,563(J)管理人酬金(按管理成本的10%) 353,630×10%=35,363 (K)營業稅金按可銷售面積及管理收入計算：392,779×5.05%=19,835A-K項每月開支預算總額爲：408,828元I. 管理成本每月预算開支爲：408,8相關設備仍在保修期內，故可節省維護保養費，並通過加強日常管理及控制運作成本，預期可保障收支平衡。
2.住宅部分1.管理服務人員工資福利約占53人128,300×53/66=103,0292.公共設施運行及保養費約占85% 41,200×85%=35,0203.綠化費約占90%11,166×90%=10,0494.公共水電費約占92.5%86,772×92.5%=80,2645.清潔衛生消殺費約占85%48,234×85%=40,9996.辦公費約占80%12,875×80%=10,3007.折舊費約占80%3,340×80%=2,6728.保險費（除開停車場保險）約占90%4,000×90%=3,6009.其他182,904×3%=5,48710.管理人酬金291,420×10%=29,14211.營業稅金338,735×5.05%=17,10612.每月開支爲(1)+…(11)=337,66813.每月收入爲338,73514.管理處收支平衡情況1,067住宅部分物業管理收支情況爲盈餘約1,067元。
3.商場部分1.管理服務人員工資福利約占3人128,300×3/66=5,8322.公共設施運行及保養費約占5% 41,200×5%=2,0603.綠化費約占10%11,166×10%=1,1174.公共水電費約占2.5%86,772×2.5%=2,1705.清潔衛生消殺費約占5%48,234×5%=2,4126.辦公費約占5%12,875×5%=6447.折舊費約占5%3,340×5%=1678.保險費（除開停車場保險）約占10%4,000×10%=4009.其他8,970×3%=26910.管理人酬金15,071×10%=1,50711.營業稅金9,342×5.05%=47112.每月開支爲(1)+…(11)=17,04913.每月收入爲9,32414.管理處收支平衡情況-7,725商場部分物業管理收支情況爲每月估算虧損約-7,725万元。
4.停車場部分1.管理服務人員工資福利約占10人128,300×10/66=19,4392.公共設施運行及保養費約占10% 41,200×10%=4,1203.綠化費（可不計）4.公共水電費約占5%86,772×5%=4,3395.清潔衛生消殺費約占10%48,234×10%=4,8236.辦公費約占15%12,875×15%=1,9317.折舊費約占15%3,340×15%=5018.保險費11,1809.其他26,894×3%=80610.管理人酬金47,139×10%=4,71411.營業稅金44,720×5.05%=2,25812.每月開支爲(1)+…(12)=54,11113.每月收入爲44,72014.管理收支平衡情況-9,391停车场部分管理费收支情況爲每月估算虧損約-9,391万元。
(II)港中旅花園（一期）管理處架構方案A、管理處部門架構圖（66人）B、安全管理組人員構架表（編制：46人）1人3人C、港中旅花園（一期）物業管理處人員編制、職責一覽表制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。