关于行政查房管理制度
医院行政夜查房制度范本(3篇)
医院行政夜查房制度范本院属各单位：为进一步提高全院服务安全质量意识，确保医疗安全质量体系有效运行，结合履职尽责，三严三实有关工作要求，经院长办公会研究决定，建立执行行政夜查房制度，现将有关工作安排如下。
一、行政夜查房包括但不限于以下内容1、2、新入病人管理：重点检查病历书写及时性，医嘱落实等。
危重病人管理：重点检查上级医师查房、科间会诊质量、知情告知、病情观察及各、种记录的及时性和规范性。
3、当日手术病人管理。
重点检查术前准备、麻醉方式、手术记录、术后管理等情况。
4、5、6、7、次日手术病人管理。
重点检查术前准备情况。
特殊病人管理情况。
检验危急值处理情况。
检查急诊留观病人管理情况和收入住院的门诊急诊病历规范性情况。
8、9、医技科室检查报告质量情况。
相应急救设备和药品的应急管理情况。
10、医院行政总值班人员、值班医师、住院总、科室二线医师、护士履职情况。
11、水电动能跑冒滴漏情况。
12、消防安全隐患情况。
二、查房形式1、人员组成院级领导____名，职能部门、临床医技相关人员____名，原则上为中层干部，由院务部统筹协调安排。
2、夜查房频次及时间每周行政夜查房不少于____次，具体查房时间及查房路线由带队院级领导确定，抽查为主，不做固定要求。
3、查房记录每次行政夜查房将根据统一要求，形成规范查房记录，存档备查。
三、考核评价对行政夜查房中暴露出来的相关问题，由本次查房小组负责落实到位，并形成配套整改建议方案，报等级评审办公室，督促落实。
每周周例会将固定由查房小组对实施行政夜查房情况给予实名点评，相关制度完成情况，由全质办进行奖惩考核。
本通知即发布之日起执行。
医院行政夜查房制度范本（2）一、制度目的为了加强对医院内各科室的管理和值班医生的监督，确保夜间医疗质量的安全和高效，提升医院行政管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有科室的夜间值班医生和相关人员。
三、夜查房内容1. 夜间值班医生需要在规定的时间内进行夜查房，定期检查病房内病人的情况，确保病房内病人的医疗质量和治疗效果。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度1.引言行政查房制度是为了加强对行政办公区域的管理，维护办公秩序，确保工作环境的安全与和谐。
本文档旨在详细规定行政查房的目的、范围、责任与程序，以便全体员工遵守并执行。
2.目的行政查房的目的是确保行政办公区域的安全、整洁和秩序，提高工作效率，保障员工的身体健康和工作福利。
3.范围行政查房适用于公司行政办公区域，包括但不限于办公楼、会议室、休息室、厨房、卫生间等。
4.责任4.1 行政办公区域负责人行政办公区域负责人应负责监督和执行行政查房制度，并确保该区域的安全、整洁和秩序。
4.2 员工每位员工都有责任保持自己的办公区域整洁，并积极参与行政查房活动。
5.程序5.1 行政查房计划行政办公区域负责人应定期制定行政查房计划，并将其公布或通知全体员工。
5.2 行政查房频率行政查房应定期进行，具体频率可根据办公区域的特点和需求来确定。
5.3 行政查房内容行政查房主要包括以下内容：5.3.1 办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、垃圾桶等；5.3.2 办公区域的安全状况，如避免电器长时间开启、堆放易燃物品等；5.3.3 行政办公区域的一般秩序，如工作区域的布局合理性、座位的卫生状况等。
5.4 行政查房记录行政办公区域负责人应对每次行政查房进行记录，并保存至少一年。
5.5 行政查房整改如果发现行政办公区域存在问题，行政办公区域负责人应立即通知相关员工进行整改，并追踪整改进展情况。
6.附件本文档涉及以下附件：6.1 行政查房计划示例6.2 行政查房记录表格示例7.法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释如下：7.1 劳动法：指国家法律关于劳动机关、工会和其他有关组织根据实际情况制定的统一的劳动管理法律。
院长行政查房制度
院长行政查房制度一、院长行政查房由院长（或分管院领导）带领医院党委办院办、医务、护理、科教等相关职能科室负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室的医疗护理、教学科研、医德医风、劳动纪律、卫生管理、后勤服务等工作进行全面检查、调查研究、了解实情、现场办公、听取意见、发现问题、解决问题的一种管理形式。
二、院长行政查房主要有行政大查房、业务查房、教学查房、后勤查房等形式。
行政大查房一般由院长主持，特殊情况下可指派其它院领导主持，相关院领导及院办等相关职能科室负责人参加，并由院办负责记录。
业务查房、教学查房、后勤查房等一般由分管院领导主持，相关职能科室负责人参加并做好记录。
三、院长行政查房每周1次，每次重点检查1～2个科室，一般行政大查房为每周星期四下午进行，业务查房为每周星期三上午进行。
如遇其它原因则提前或推后进行，但原则上不得超出本周。
四、查房前一天，由负责记录的职能科室通知被检查科室与参与查房人员。
被检查科室接到通知后，应将科室需要解决的问题整理归类，汇报给院领导，以便解决问题。
五、院长行政查房的程序一般为：1.被检查科室的科主任、护士长分别汇报科内工作情况；2.各职能科室进行现场检查；3.各职能科室通报现场检查情况；4.院领导针对反馈情况提出工作要求。
六、院长行政查房的内容主要包括：1.医院各类会议精神、要求传达、执行情况；医院各项规章制度，特别是各项核心制度落实执行情况；2.科室医护质量、安全、服务等的管理情况以及各项管理措施落实执行情况；3.科室教学、科研工作开展情况以及学生管理、教育等情况；4.医德医风、服务态度、“红包”问题、考勤管理等情况；5.科室水、电、气、信息系统、仪器设备管理、维修及物资管理等情况；6.科室环境卫生、安全消防、物业服务等情况；7.科室间工作协调、职能科室服务等情况；8.患者及其家属意见；9.与科室运行、管理相关的其他情况。
查房的重点一般为科室管理、医护质量与安全、后勤供应维修保障等环节以及上次查房未解决的遗留问题。
经营科行政查房制度模板
经营科行政查房制度模板第一条总则为了加强经营科行政事务管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司经营科所有员工。
第二条查房频率和时间1. 经营科行政查房每周进行一次，时间为每周五下午2:00-5:00。
如有特殊情况，可以临时调整查房时间。
2. 查房由经营科科长或指定专人负责组织，并提前通知查房内容和地点。
第三条查房内容和流程1. 查房内容包括：a) 工作进度：检查本周工作计划完成情况，发现问题及时协调解决。
b) 工作环境：检查工作场所的卫生、安全情况，确保工作环境整洁、安全。
c) 工作质量：检查工作成果的质量，发现问题及时提出改进措施。
d) 团队协作：了解员工之间的沟通协作情况，促进团队和谐。
2. 查房流程：a) 2:00-2:30：全体经营科员工集合，查房负责人简要介绍查房内容和注意事项。
b) 2:30-4:30：分组进行查房，每个小组负责检查一部分工作内容。
c) 4:30-5:00：查房负责人汇总查房结果，对发现问题进行分析和讨论，并提出改进措施。
第四条查房结果处理1. 对查房中发现的问题，查房负责人应当及时与相关人员进行沟通，提出整改要求。
2. 对重大问题或无法解决的问题，查房负责人应当及时向上级领导报告，并寻求支持。
3. 对查房中发现的好做法和优秀员工，应当给予表扬和奖励。
第五条查房记录和反馈1. 查房负责人应当做好查房记录，记录查房时间、地点、内容、发现问题及整改措施等。
2. 查房负责人应当在查房结束后的一周内，将查房记录和整改情况反馈给经营科科长。
第六条制度修订本制度如有需要修订的地方，由经营科科长提出修订意见，经全体经营科员工讨论通过后生效。
第七条附则本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上经营科行政查房制度，我们可以确保经营科工作的高效、有序进行，提高工作质量和团队协作能力，为公司的发展奠定基础。
附一医院行政查房制度(简单版7篇)
附一医院行政查房制度（简单版7篇）篇1医院行政查房制度，实质上是对医院日常运营管理和医疗服务质量进行监督与评估的一种方式。
它通常包含以下几个核心构成部分：1. 查看医疗设施：检查医疗设备是否完好，环境是否清洁安全。
2. 督促医疗流程：确保诊疗流程规范，患者权益得到保障。
3. 沟通员工需求：了解员工工作状态，解决实际问题。
4. 评估服务质量：收集患者反馈，改进服务不足之处。
5. 监控财务管理：核实财务记录，防止资金滥用。
篇2某医院的行政查房制度重要包含以下几个方面：一是定期进行病房巡查，包含检查医疗设施的运行状态、环境卫生及患者满意度；二是评估医疗服务质量，如诊疗流程、医患沟通、医护人员工作状态等；三是解决临床工作中遇到的问题，及时发现并协调处理医疗纠纷；四是推动医院内部管理改进，针对查房中发现的问题提出改进建议。
篇3医院行政工作制度中的院领导行政查房制度，重要包含以下几个核心环节：一是定期巡查，由院领导亲自参加，对各部门、各科室进行实地考察；二是问题反馈，收集临床一线的问题和建议，及时了解医院运营情形；三是整改跟踪，针对查房中发现的问题，订立解决方案并监督执行；四是效果评估，定期评估整改措施的效果，确保医院服务质量连续改进。
篇4区中医院的行政查房制度重要涵盖以下几个核心环节：1. 查房频率：定期进行，如每周一次或每月两次，确保管理层对医院运营情形的及时了解。
2. 查房范围：包含但不限于医疗质量、服务质量、安全管理、环境卫生、设备运行等方面。
3. 查房人员：由医院行政领导、科室主任及相关部门负责人构成，确保全面掩盖各个管理层面。
4. 查房流程：从病房到门诊，从后勤到临床，认真检查并记录问题，提出整改看法。
5. 反馈机制：对查房结果进行整理分析，形成报告，并向相关人员转达改进措施。
篇5医院行政查房制度，顾名思义，是医院管理层对医疗、行政、后勤等部门进行定期检查和督导的一种机制，重要包含以下几个方面：1. 医疗服务质量：评估医生诊疗行为、护理服务、患者满意度等。
医院行政查房管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医护人员及行政管理人员。
第三条行政查房是医院管理的重要手段，旨在发现问题、解决问题，推动医院各项工作落实。
第二章组织与实施第四条行政查房由院长担任组长，分管院长担任副组长，相关职能部门负责人为成员。
第五条行政查房分为日常查房和专项查房两种形式。
第六条日常查房由院办组织实施，每周一次，内容包括：（一）检查各科室对医院各项规章制度的执行情况；（二）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；（三）检查医疗、护理业务工作开展情况；（四）检查环境卫生以及后勤保障情况；（五）检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
第七条专项查房由院办根据实际情况组织实施，内容包括：（一）针对医院管理中的重点、难点问题进行专项检查；（二）针对患者投诉、举报等问题进行调查处理；（三）针对医院内部审计、风险评估等结果进行跟踪检查。
第八条行政查房采取分组和集中两种形式，分组查房由各职能部门负责人负责，集中查房由院长主持。
第三章查房内容与要求第九条查房内容：（一）医疗、护理、医技等业务工作；（二）医院规章制度执行情况；（三）医疗质量、安全、服务等方面存在的问题；（四）患者满意度调查；（五）医院管理、后勤保障等方面的情况。
第十条查房要求：（一）查房人员应认真负责，确保查房质量；（二）查房过程中，发现问题应立即记录，并及时反馈给相关部门；（三）查房结束后，应形成查房报告，对发现的问题提出整改措施；（四）整改措施应明确责任人和整改时限，确保整改到位。
第四章查房结果与应用第十一条查房结果由院办汇总，形成书面报告，报院长审批。
第十二条院长审批后的查房报告，应抄送相关职能部门和科室。
第十三条对查房中发现的问题，相关部门和科室应立即整改，并报院办备案。
第十四条院办负责对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
第五章附则第十五条本制度由院办负责解释。
行政查房制度
行政查房制度行政查房是院领导带领行政职能部门负责人，深入各科室检查落实医院规章制度，发现和解决问题，不断加强医院规范化管理的一项制度。
一、参加行政查房的人员院领导，党群、行政职能部门负责人，必要时请相关业务科室科主任参加。
二、行政查房的内容与形式1、检查各科室对医院各项规章制度的执行情况，对医院所制定的各项政策的贯彻、执行情况等。
2、检查医院医疗核心制度的执行情况，医疗、护理工作开展情况，医疗文书书写情况，危重病人的抢救和医疗安全防范措施的执行情况等。
3、检查科室行风建设情况和医德医风情况。
深入病室和病人床头，详细了解患者对医院及医务人员的工作满意情况并听取他们对医院和医务工作的意见和建议。
4、检查环境卫生及后勤保障情况，主要医疗仪器设备、急救药品供应和使用管理情况等。
5、检查医院安全保卫和消防管理情况，医院劳动纪律执行情况等。
行政查房工作采用分组听取汇报、现场查看、随机抽样等多种形式进行。
三、行政查房的范围与时间行政查房的范围：急诊、门诊、科教楼、精神科楼、传染科楼、外科楼、新老内科楼、十四病室、医技科室、肿瘤科、后勤班组等。
行政查房的时间：每月定期查房两次（双周查）。
四、行政查房工作安排与结果处理1、每月月初由医院办公室制定行政查房的日程安排和查房的重点内容，查房形式可自行选择。
2、除每月定期查房外，必要时可以针对突发事件或配合中心工作随时进行查房。
3、查房工作由院领导牵头并设组长及联络员各一名，查房所发现的一般问题应由组长及时与问题科室负责人联系并告知情况。
联络员必须认真做好记录并整理查房小结，由组长交院领导签字后交医院办公室。
4、医院办公室对查房中发现的特殊问题进行协调解决，属院考评内容的提交院考评会。
医院行政查房制度
医院行政查房制度医院行政查房制度一、引言医院行政查房制度是医院管理中的重要环节之一，它通过对患者的病情、治疗方案和病案管理进行监督和指导，保证患者获得优质的医疗服务，并提高医院的治疗质量和效率。
本旨在规范医院行政查房制度的具体操作流程和要求，以便全体医务人员正确理解和执行。
二、行政查房流程1. 行政查房的定义：行政查房是指医院管理人员对医生的门诊或者住院患者进行访视、问询和指导，对患者病情、治疗计划和病案管理进行评估和监督的过程。
2. 行政查房的对象：行政查房的对象包括但不限于门诊患者、住院患者和转院患者。
3. 行政查房的时间：行政查房的时间普通安排在医生门诊或者住院查房之前或者之后，以充分了解患者的病情及临床医生的处理措施。
4. 行政查房的流程：a. 行政查房人员应提前了解患者的基本情况和病历资料；b. 行政查房人员与患者进行面对面的交流，问询患者对医疗服务的满意度和意见建议；c. 行政查房人员针对患者的病情、治疗方案和病案管理进行评估和指导；d. 行政查房人员应填写行政查房记录表，并及时反馈给医生。
三、行政查房内容与要求1. 患者基本情况：a. 患者姓名、年龄、性别等基本信息；b. 患者临床表现、病情变化等详细描述；c. 患者对治疗效果和医疗服务的评价。
2. 治疗方案与效果评估：a. 医生对患者的诊断和治疗方案的合理性评估；b. 患者治疗效果的评估和标准；c. 针对治疗效果不佳的患者，行政查房人员应提出改进措施并及时反馈给医生。
3. 病案管理与医疗质量：a. 病历的完整性和准确性评估；b. 病案质量评估指标的制定和执行；c. 针对病案管理不规范的患者，行政查房人员应提出纠正意见并及时反馈给医生。
四、附件本涉及的附件如下：1. 行政查房记录表；2. 病案管理评估指标表；3. 患者满意度调查表；4. 患者治疗效果评估表。
五、法律名词及注释本涉及的法律名词及注释如下：1. 医疗质量管理法：指中华人民共和国《医疗质量管理条例》；2. 病案管理：指对患者病案记录的管理和评估，包括病历的书写、整理、归档和质量检查等工作；3. 患者满意度：指患者对医疗服务满意程度的评价，包括对就诊环境、医生沟通、医疗技术等方面的评价。
医院行政查房制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版****医院行政查房制度第一章目的为确保医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善，不断提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平，制定本制度。
第二章定义医院行政查房是指由院长或副院长带领相关职能科室，对临床科室的医疗、护理、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查，听取意见，解决问题的一种现场办公形态，是有效的行政管理手段。
第三章职责一、院务办负责制定、修订行政查房制度和安排表等；二、各科室认真执行行政查房制度；三、分管副院长负责监督检查查房工作的组织落实情况。
第四章标准行政查房包括全面行政查房和专项行政查房2种形式。
一、全面行政查房（一）全面行政查房工作原则上由院长或其指定的副院长带队，医务科、护理部、院务办、人事科、总务科、预防保健科、质量控制科、药剂科等职能后勤部门参加。
（二）全面行政查房每月不定期组织1次，院务办主任负责每次查房工作的组织和召集。
（三）全面行政查房内容：各科室服务环境、服务礼仪、科室病人收治情况、科室重点病人情况、科室之间的协调情况、后勤保障供应情况、科室反映的其他需要现场解决的内容等。
二、专项行政查房（一）专项行政查房是指由副院长轮流主持，一个副院长带队，医务科、护理部、预防保健科、质量控制科、药剂科等职能科室参加，每次对2个临床科室的医疗工作、护理工作、感染控制、病案质量、合理用药和服务管理工作细致检查并进行考核，作为三级质控检查的一部分内容。
（二）专项查房内容1、医疗工作检查（1）医疗核心制度落实；（2）科室管理：运行病历、科室业务学习及培训、科室各种一级质控记录；（3）医疗安全管理。
2、护理工作检查（1）护理管理：急救药械保管使用、护理措施落实情况、护理记录质量、交接班质量、医嘱执行情况、消毒隔离制度、药品、物品保管、优质护理示范服务情况、整体责任制护理管理工作落实情况；（2）科室管理：带教工作、业务学习、排班合理性、护理一级质控记录；3、行政与服务管理工作检查（1）科室管理：病人欠费追讨情况、劳动纪律、考勤情况；（2）优质服务情况：病区整洁情况、传达各类会议精神情况、医务礼仪、病区及科室环境管理；（3）后勤及保障方面：消防设施、医疗废物管理、设备设施定期维护、成本节约。
医院行政查房制度
医院行政查房制度（一）院级行政查房由办公室负责通知，参加人员一般由院领导，相关职能部门、被查科室主任、护士长等组成。
每两周一次，查房时间为周二下午。
遇特殊情况，由办公室统一另行安排。
（二）查房内容可由院长根据医院工作的实际情况随时指定。
办公室对查房内容进行安排，或依据近期职能科室业务查房反馈情况，由办公室归纳整理后安排查房地点。
（三）被查科室主任、护士长要针对本科室医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报会对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场作出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行，可在行政办公会及医疗质量专题会反馈。
（四）办公室做好查房的文字记录。
对行政查房决定的事项，由办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。
所有记录由办公室存档。
（五）科室在规定时间内迅速完成院部决定事项，不得以任何原因推诿或延误事项的执行，可根据具体执行情况与职能科室考核挂钩。
（六）参加行政查房的人员必须着装整齐，佩戴胸牌。
查房期间中途不得擅自离开。
因故不能参加查房者，应向办公室请假，并安排科室副职或相关人员参加。
（七）行政查房可采取如下四种方式：1.集中听取科主任、护士长的近期工作汇报；2.现场解决相关问题；3.分组现场检查；4.检查各种记录或原始资料；（八）行政查房查询、检查内容：1.行政组：主要检查科室行政管理和医德医风。
（1）会议传达、执行情况；（2）各种记录；（3）制度落实情况；（4）管理措施；（5）医德医风、服务态度、“红包”问题；（6）考勤管理情况；（7）病人意见等。
2.医疗质量组：（1）医疗质量相关执行情况；（2）护理质量相关执行情况；（3）感染管理质量相关执行情况；（4）核心制度落实情况；（5）医疗安全相关措施落实情况等；3.信息、后勤保卫组：（1）电脑系统软件运行情况；（2）物资管理；（3）环境卫生；（4）水、电、灯、空调、风扇等管理；（5）维修问题；（6）安全保卫、消防情况；（7）药械供应和维修情况；（8）医务人员及病人用餐问题等。
医院行政查房管理制度范本
编号：
FS-QG-25661 医院行政查房制度（5）
Hospital admi nistrative rounds system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
医院行政查房制度（五）
1. 行政查房每月一次，必要时可随时组织，行政夜查房每
日一次。
2. 行政查房由院长或分管院长主持，各职能科室负责人参加。
夜查房由总值班负责实施。
3. 行政查房主要内容包括医疗、护理、质量、医疗安全隐患、优质服务、安全保卫和后勤保障工作，听取患者和医务人
员的意见，现场解决问题。
4. 行政查房重点由办公室会议研究决定，院长主持的行政
查房由办公室负责安排，并做好记录。
5. 行政查房中应解决的问题需填写督办单，办公室督促有
关职能科室及时处理。
6. 定期反馈行政查房情况。
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医院规范行政查房管理规定
医院规范行政查房管理规定
医院的行政查房工作是医院深入基层调查研究，发现问题解决问题的重要途径，行政查房的组织领导是院医改工作领导小组，为切实做好此项工作作以下规定：
1、行政查房由院医改领导小组组织实施，参加人员：院医改领导小组成员及院办、医务科、护理部、院感科、防保科、病案室、财务科、医保办、合医办、药剂科、设备科、总务科、行风办、保卫科等科室负责人和相关人员。
2、行政查房医院集中组织，分管领导带队，各小组分头进行，每周五进行一次，检查一个或几个方面的工作情况；
3、行政查房的主要内容：
（1）检查各科室对医院各项规章制度的执行遵守情况，对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令畅通、上传下达。
（2）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；明察暗访，深入病室、床头，详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和医务工作的意见和建议，开展满意度调查。
（3）检查医疗、护理等业务工作开展情况；
（4）检查环境卫生以及后勤保障情况；
（5）听取相关科室工作汇报，一般予现场解决落实；
4、各检查组认真做好行政查房的准备工作，于行政查房的前一日拟出查房计划，列出查房人员名单，报院办公室。
查房中做好检查记录，对于科室常规工作中存在的问题对照医院《医德医风管理办法》、《医疗质量管理办法》提出处理意见，明确整改时限、奖惩金额，并于次日书面报院办公室。
5、办公室人员负责对检查情况进行整理汇总，于下周周的中层干部例会上进行情况通报反馈。
院效能办将奖惩结果与当月绩效挂钩。
6、本规定从XXXX年XX月执行。
(完整版)中医医院行政查房管理制度
第一条为提升医院形象、加强医院管理、改善医院服务、美化医院环境，结合我院实际,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工,包括临时、试用和进修人员.第三条为严格高效实施本制度，真正发挥制度的有效引导、科学规范，医院成立行政查房领导组，具体岗位人员安排如下:组长： (董事长)副组长： (院长)(副院长)(副院长)(党支书记)(副院长)组员:(医务科主任)(护理部主任)(药剂科主任)(办公室主任)医护代表第四条医师代表、护士代表分别从医院全体医师和护士中抽调，参加定期行政查房，不定期行政查房由其余成员进行。
第五条职责(一)行政查房由副院长主持，办公室负责行政查房的组织、成员的召集、查房的记录、汇总并形成行政查房报告.(二)行政查房组员负责行政查房报告的审核，院长或副院长负责行政查房报告的审批.第六条行政查房分为定期和不定期两种，其中：(一)定期行政查房是指每月 28 日前择期上午上班时进行的查房；(二)不定期行政查房是指根据需要随时进行的查房。
第七条行政查房主要检查的事项包括室内或责任区域内卫生、物品和设备摆放、人员值岗、仪容仪表仪态、工作纪律、工作规范和工作内容等.具体要求参照第三章及医院有关规定执行.第八条院办公室主任应对每次行政查房中检查发现的问题和收到的建议分别进行详细记录，并于本次行政查房后 5 个工作日内编制本月行政查房报告,报领导组成员审核审批后在在全院公示，作为绩效考核参考。
第九条行政查房中发现需要整改的问题 ,责任人应及时按要求进行整改，监管人和部门负责人应对整改情况进行跟进、监督、控制。
第十条行政查房中收到的建议,行政查房小组及时进行分析、研究和办理,并对办理结果反馈给建议人后，由其签字确认。
第十一条行政查房要和现场办公结合起来 ,凡能立即解决的问题应立即解决，对暂不能解决的问题要及时分析、讨论和研究,责成有关部门或责任人限期解决。
院办公室应对限期解决的问题的办理进程进行跟进、督办。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度1. 引言行政查房制度是指在企业或者组织内部建立一套查房规定和流程，通过对办公区域、员工工作状态等进行定期检查，提高工作效率，确保工作环境的整洁和员工的积极性。
本文将详细介绍行政查房制度的各个方面内容。
2. 目的与合用范围2.1 目的：行政查房旨在确保办公场所的整洁、安全以及员工工作状态的良好，提高工作效率和员工积极性。
2.2 合用范围：本行政查房制度合用于所有企业或者组织的办公场所。
3. 查房规定和流程3.1 查房频率：每天上午9点和下午4点进行一次查房。
3.2 查房内容：3.2.1 办公区域整洁度：检查办公区域的整洁度，包括桌面、文件柜、地面等。
3.2.2 设备完好度：检查办公设备的使用情况，如电脑、打印机等是否正常运作。
3.2.3 文件归档情况：检查文件是否按规定进行归档，确保文件的有序存放。
3.2.4 个人工作状态：检查员工的工作状态，包括工作进度、工作质量等。
3.3 查房记录：每次查房后，需记录查房日期、查房人、查房内容以及发现的问题并进行整理和归档。
4. 行政查房的执行和监督4.1 执行责任人：行政部门负责执行行政查房制度，并将查房记录上报相关部门。
4.2 监督机制：组织内设立查房监督员，负责对行政查房制度的执行情况进行监督与检查，及时发现问题并提出改进意见。
5. 处理发现的问题和改进措施5.1 处理问题：对于查房中发现的问题，行政部门应及时与相关部门和员工进行沟通，并制定整改措施，确保问题得到妥善解决。
5.2 改进措施：行政部门根据查房工作中的问题和员工的反馈，定期总结经验，提出改进措施，持续推进工作的质量和效率提升。
6. 附件本所涉及的附件如下：附件1：行政查房记录表格附件2：行政查房制度改进意见反馈表格7. 法律名词及注释7.1 办公区域：指企业或者组织内用于员工工作的区域，包括办公桌、办公室等。
7.2 整洁度：指办公区域的清洁程度和有序程度。
7.3 归档：指将文件按照一定的规则和顺序进行分类、整理并存放的过程。
医院行政夜查房制度范本(五篇)
医院行政夜查房制度范本1、查值班护士是否坚守工作岗位、仪表是否端庄、有无窜岗、离岗、打瞌睡、做私活、看非业务书籍等违纪违规现象。
2、查值班人员是否违反护理操作规程及无菌操作原则，各种治疗、护理是否准确、及时完成。
3、值班护士是否态度和蔼、热情接待新病人。
4、是否按要求勤巡视病房、夜间危重病人护理情况、特殊护理执行情况。
5、操作时是否做到“四轻”，工作间及治疗室是否____小时保洁。
6、每晚查各科危重病人及相对重病人2—____人/科，了解病人对护理工作、服务态度是否满意，并征求意见及建议，力所能及的满足病人的合理需求。
（查病人尽量不重复，并注明所查病人姓名、床号，详细记录查房情况7、查房人员对违反操作规程及劳动纪律现象，必须及时给予纠正，并详实记录，于次日反映给护理部，不得包庇隐瞒。
8、病人及家属反映的问题不能解决的，次日报告护理部，紧急事件及时报告；9、夜查房时间19：00以后，按排班表顺序依次顺延，做好交接班；遇有外出及特殊事务不能查房时，公事顺延，私事自己调节。
10、上一班交下一班不能面对面交接时，一定要口头或电话告知，避免脱节现象。
11、因交接不当导致漏查处罚责任人____元/次，弄虚作假作假记录____元/次，交接不当致查房记录本丢失处罚____元。
第三篇。
医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长（必要时与有关职能科长一起）到临床、医技各科室进行现场办公。
如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。
二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。
三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。
四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。
五、检查指导医疗工作质量、医疗安全存在的问题，协调各部门、各科室的工作。
六、针对医院新开展的工作和设想到基层进行调研，征求意见，进行可行性论证。
七、办公室负责记录，必要时下发会议纪要。
行政查房制度(医院规章制度)
行政查房制度(医院规章制度)一：正式严谨风格一.行政查房制度1. 目的与范围1.1 目的行政查房制度的主要目的是为了保证医院的正常运作，提升医疗质量，确保患者的安全与权益。
1.2 范围行政查房制度适用于医院内所有科室和医护人员。
2. 行政查房内容与流程2.1 每日查房2.1.1 时间与地点每日查房时间为早晨8:00，地点为各科室病房。
2.1.2 查房内容行政查房应包括以下内容：- 病人基本信息核对- 病人病情与治疗进展情况记录- 查房医生对病人的言行举止、治疗效果等进行评估- 有关病人的问题与提醒- 病人家属的意见与反馈记录2.1.3 查房记录查房医生应填写查房记录表，并将其及时归档。
2.2 特殊情况查房除了每日查房外，行政查房制度还包括对特殊情况下的查房，特殊情况包括但不限于：- 病情恶化- 意外事件发生- 新入院病人抵达2.3 查房流程- 查房医生按规定时间前往各科室病房。
- 查房医生与护士长沟通交接患者信息。
- 查房医生逐个查房，记录相关信息。
- 查房医生与病人及家属进行交流，并记录重要反馈。
- 查房医生与科室主任汇报查房情况。
3. 相关责任与权利3.1 相关责任- 查房医生负责按规定时间准确查房，并及时记录相关信息。
- 科室主任负责汇报与处理查房情况。
3.2 相关权利- 查房医生有权要求护士长提供患者相关信息。
- 科室主任有权要求查房医生提供查房记录。
4. 后续处理与评估4.1 后续处理- 查房医生根据查房情况及时安排治疗与护理工作。
- 科室主任根据查房记录进行评估与决策。
4.2 评估标准- 病人病情是否得到改善- 护理工作是否到位- 查房医生的服务质量与态度5. 附件- 查房记录表6. 法律名词与注释无------------------------------------------二：简洁明了风格一.行政查房制度1. 目的与范围- 目的：提升医疗质量，保障患者安全与权益。
- 范围：适用于医院内所有科室和医护人员。
医院行政查房制度
医院行政查房制度一、制度内容：1.目标确定：医院应根据其定位和发展目标，明确制定查房内容和要求。
2.查房组成：围绕患者的治疗团队，一般由主任医师或主治医师、护士长和其他相关人员组成。
3.查房时间和频率：医院应规定各科室、门诊或病区的查房时间和频率，确保定期进行。
4.查房方式：可以是集中查房或分散查房，具体方式根据医院的实际情况制定。
5.查房人员职责：明确查房人员的职责，包括了解患者病情、制定治疗方案、调整药物剂量、监控病情变化等。
6.记录和汇报：查房人员应按指定格式记录查房情况，并及时向上级医师或护士长进行汇报。
7.问题解决：查房人员应及时解决患者在治疗过程中遇到的问题，确保患者的合理需求得到满足。
二、目的：1.提高医疗质量和安全水平：通过定期查房，及时发现和解决患者的治疗问题，确保医疗操作的安全性和有效性。
2.加强医患沟通和交流：查房过程中，医务人员与患者及其家属进行沟通和交流，有助于增进双方的了解和信任，提高医疗体验。
3.促进科研和教学工作：查房是医师和护士进行临床教学的重要环节，可以通过讲解病情和治疗方案，提高医务人员的专业水平。
4.规范医疗行为：通过查房制度，加强对医务人员的监督和管理，确保其按照规范的医疗流程开展工作。
三、实施过程：1.制定制度：医院管理层应根据医院的实际情况和需求，制定相应的查房制度，并征求医疗团队的意见和建议。
2.宣传和培训：制度实施前，医院应组织培训班，向医务人员介绍查房制度的意义、内容和要求，并进行技能培训。
3.分工负责：医院应明确查房人员的具体职责和权限，确保其有足够的知识和经验来开展查房工作。
4.落实执行：医务人员应按规定的时间和频率进行查房，记录查房情况，并及时向上级汇报。
5.问题解决：查房人员应及时解决患者的治疗问题，如遇到难题可以向上级医师或护士长请教。
6.评估改进：医院应定期对查房制度进行评估，收集医务人员和患者的反馈意见，并根据需要进行改进和优化。
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关于下发《院长行政查房相关管理规定》的通知
院办
各相关科室、职能部门：
为提高医院行政及医疗管理质量，强化各职能部门管理职责，加强临床科室建设，提高医疗服务水平及院长行政查房质量，特制定《院长行政查房相关管理规定》，现印发给你们，望遵照执行。
附1：院长行政查房相关管理规定
院长行政查房相关管理规定
一、查房时间：每周四下午14:30 约2个小时进行行政检查
二、参加人员：主持人：行政院长或院长办公室主任。
参与部门：院长（行政、业务）、经营部、医务科、院办、护理部、总务科等。
三、查房程序：
1、查房科室科主任、护士长分别汇报科内工作情况。
2、各职能部门根据职责要求介绍预查情况。
3、院领导针对反馈情况提出工作要求。
四、行政查房汇总报告内容及要求：
1、概括：在管理与督促指导为出发点，促进基层管理、提升基层服务、带动基层工作效率。
每周院长组织行政查房，针对各部门组织工作开展状况，临床及科室存在的问题及需要院领导帮助解决。
2、职能：
院长（主持）：负责对行政查房的明确分工布置，问题安排监督落实。
院长办公室：提前通知查房科室准备工作，组织查房工作，做文字记录并整理会议纪要，并对查房中提出的工作要求予以督办。
医务部：分析医疗业务工作量及工作开展情况、病案质量、三级查房落实、医疗纠纷及投诉等情况。
质量控制：通报院内感染工作落实状况，并查找医疗质量缺陷。
护理部：就护理工作情况，分析考查专科护理水平、护理业务培训状况、护理病历质量、护理工作缺陷分析。
经营主任：医疗人员形象，着装衣帽，带证工作情况及服务质量情况分析记录。
查看科室物价收费管理情况，出院病人结帐、欠费情况。
查房科室大型设备整体情况及使用状态，并对科室计划购置的设备进行分析。
医德医风问卷情况和表扬与投诉情况反馈。
医疗市场部：开拓医疗市场情况，医保拒付及病人管理情况。
总务科：保卫安全、保卫工作职责和落实情况；后勤供应、维修维护、后勤保障情况、环境卫生管理情况。
物资领用及对节能降耗工作的分析。
网络信息安全管理、电子病历运行情况和科室个性化要求与医院整体工作的协调情况。
3、要求：各部门查房后统一到会议室总结，查房记录内容上交院长办公室。
总结后的问题对号安排职能部门去及时落实解决。
五、每次院长行政查房后，对职能部门落实情况进行分析跟踪及周行政查房评分。
每月查房中发现的问题及反映问题的落实情况进行一次点评；每月底汇总行政查房质量及突出优秀部门给予奖励。
（行政查房按周做点评，流动红旗分类：“优秀团队”一组、“卫生先进”一组，月评最优秀的奖励200-500元或礼品作为鼓励。
最差的做通报批评或罚款）
附2：行政查房记录表
行政查房记录表
部门：汇报人：日期：
序
经查房存在的问题部门协调落实
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
序
上周查房未处理的问题部门原因
号
1
2
3
4
5
工作突出说明部门分数点评（10分）1
2
3
建议：。