第二章施工准备工作ppt课件
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第二章 施工准备工作
本
了解施工准备工作的意义和内容
章
了解调查研究、收集资料的内容
学 习
熟悉技术资料的准备 掌握施工现场的准备 掌握物资准备
内
熟悉施工现场人员准备
容
了解冬雨季施工准备
第一节 概 述
规划（计划）
项目建设总程序 设计 施工准备
施工 土建施工 设备安装 交工验收
施工准备工作，是工程中标后，施工单位应 做的各项准备工作。施工准备工作，其好坏， 直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和 成效，是一项重要工作。
（三）图纸会审阶段
目的：按图施工，了解设计意图，发现问 题与错误 程序：建设单位组织，设计、施工、监理 单位参加，重点工程或规模较大及结构、 装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主 管部门、消防、防疫与协作单位参加。由 设计单位先进行图纸交底，然后与会各方 提出问题讨论形成会议纪要后正式行文， 加盖与会者单位公章，作为设计图纸的修 改文件。
第六节 季节性施工准备
尽量避免把土方工程、地下工程、水下 工程安排在雨季和洪水期施工，把混凝土现 浇结构安排在冬期施工；高空作业、结构吊 装则应避免在风季施工。对那些必须在冬雨 期施工的项目，则应采用相应的技术措施， 既要确保全年连续、均衡施工；更要确保工 程质量和施工安全。合理安排冬季施工项目。 冬季施工准备工作 落实各种热源的供应和管理 做好测温工作 做好保温防冻工作 加强安全教育，严防火灾发生。
做好现场保管工作； 现场材料堆放合理； 做好技术试验与检验工作。 2.构配件、设备的加工准备 3.建筑安装机具准备 4.生产工艺设备准备 5.运输准备 6.强化施工物资价格管理
第五节 施工现场准备（外业准备）
施工现场准备包括： 清除障碍物（包括地上和地下的） 三通一平（水通、电通、路通、场地平
项目组的组建（团队作战，人员相对固 定） 项目经理部应根据工程规模、结构特点 和复杂程度进行组建。
2、组织精干的施工队伍 3、优化劳动组合与技术培训 4、建立健全的各项管理制度 5、做好分包安排 6、组织好科研攻关
二、物资准备
物资准备包括： 1.建筑材料的准备（原材料、半成品等） 材料储备原则：按进度分期分批进场；
雨季施工准备工作 防洪排涝，做好现场排水工作 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工
造成损失 做好道路维护，保证运输通畅 做好物资储存 做好机具设备等防护 加强施工管理，做好雨季施工安全教育 夏季施工准备工作 编制夏季施工项目的施工方案 现场防雷装置的准备 施工人员防暑降温工作的准备
二、编制中标后施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产 活动的技术经济文件。所有施工准备的主要 工作，均集中反映在施工组织设计之中，具 有预见性和可操作性。编制完成后，报送建 设（或监理）单位审批，一经批准，便构成 施工承包合同的主要组成文件。
三、编制施工图预算和施工预算
施工图预算：确定工程造价的依据。 施工预算：施工企业内部经济核算与班组承 包的依据。
一、做好施工准备工作的意义
遵循建筑施工程序 降低施工风险 创造工程开工和顺利施工的条件 提高企业经济效益
二、施工准备工作的分类及内容
（一）施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围
（1）全场性施工准备（施工总准备）：以一个建筑 工地为对象
（2）单位工程施工条件准备：以一个建筑物为对象 （3）分部分项工程作业准备：以一个分部分项工程
整）
测量放线准备
检验和校正测量仪器 熟悉并校核施工图纸Biblioteka Baidu校核红线桩和水准点 制定测量放线方案（平面控制、标高控 制、沉降观测、±0.000以上施测、 ±0.000以下施测、竣工测量）
搭设临时设施
包括：仓库、搅拌站、加工厂 作业棚、宿舍、办公用房、食 堂、文化生活设施等.
现场生活和生产用的临时 设施，应按施工平面布置图的 要求进行，临时建筑平面图及 主要房屋结构图都应报请城市 规划、市政、消防、交通、环 境保护等有关部门审查批准。
第二节 调查研究与收集资料
主要内容： 原始资料的调查 ：
施工现场、工程地质、水文、气象资料、 周围环境及障碍物调查 给排水、供电资料： 水源、电源的接入点、排水管道等 交通运输资料 铁路、公路、航运 三材、地方性材料及装饰材料等资料： 供应能力、质量、价格、运费等 社会劳动力和生活条件的调查 当地政府或建设行政法规等资料
或冬雨期施工工程为对象
2、按工程所处施工阶段
（1）开工前的施工准备：带有全局性和总体性 （2）开工后的施工准备：带有局部性和经常性
3、按准备工作主体划分
（1）建设单位（业主）的准备 （2）施工单位（承包商）的准备
施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术、经济 资料准备
施工预算受施工图预算的控制
施工预算是施工单位根据施工 合同价款、施工图纸，施工组 织设计或施工方案、施工定额 等文件进行编制的企业内部经 济文件，它直接受施工合同中 合同价款的控制，是施工前的 一项重要准备工作。
四、签订工程施工合同
第四节 资源准备
一、劳动力组织准备
1、建立拟建工程项目的组织机构:项目经 理部
第三节 技术资料的准备 (内业准备)
一、熟悉与会审图纸 （一）熟悉图纸阶段：工程项目经理部组织有
关工程技术人员熟悉图纸
先粗后细
先小后大
先建筑后结构
先一般后特殊
图纸与说明结合 熟悉图纸的要求 土建与安装结合
图纸要求与实际情况结合
（二）自审图纸阶段
施工项目经理部组织各工种人员对本工 种有关图纸进行审查；由总承包单位内部 的土建与水、暖、电等专业，共同核对图 纸，消除差错，协商施工配合事项；最后 总承包单位与分包单位在各自审查图纸基 础上，共同核对图纸中的差错及协商有关 施工配合问题。
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
施工物资及
物资的准备
的
施工队伍准备
施工队伍的准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
做好施工准备工作应注意以下问题：
分阶段、有组织、有计划、有步骤进行 建立严格的责任制 建立检查制度 实行开工报告和审批制度 必须贯穿于施工全过程 取得协作单位的支持和配合
本
了解施工准备工作的意义和内容
章
了解调查研究、收集资料的内容
学 习
熟悉技术资料的准备 掌握施工现场的准备 掌握物资准备
内
熟悉施工现场人员准备
容
了解冬雨季施工准备
第一节 概 述
规划（计划）
项目建设总程序 设计 施工准备
施工 土建施工 设备安装 交工验收
施工准备工作，是工程中标后，施工单位应 做的各项准备工作。施工准备工作，其好坏， 直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和 成效，是一项重要工作。
（三）图纸会审阶段
目的：按图施工，了解设计意图，发现问 题与错误 程序：建设单位组织，设计、施工、监理 单位参加，重点工程或规模较大及结构、 装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主 管部门、消防、防疫与协作单位参加。由 设计单位先进行图纸交底，然后与会各方 提出问题讨论形成会议纪要后正式行文， 加盖与会者单位公章，作为设计图纸的修 改文件。
第六节 季节性施工准备
尽量避免把土方工程、地下工程、水下 工程安排在雨季和洪水期施工，把混凝土现 浇结构安排在冬期施工；高空作业、结构吊 装则应避免在风季施工。对那些必须在冬雨 期施工的项目，则应采用相应的技术措施， 既要确保全年连续、均衡施工；更要确保工 程质量和施工安全。合理安排冬季施工项目。 冬季施工准备工作 落实各种热源的供应和管理 做好测温工作 做好保温防冻工作 加强安全教育，严防火灾发生。
做好现场保管工作； 现场材料堆放合理； 做好技术试验与检验工作。 2.构配件、设备的加工准备 3.建筑安装机具准备 4.生产工艺设备准备 5.运输准备 6.强化施工物资价格管理
第五节 施工现场准备（外业准备）
施工现场准备包括： 清除障碍物（包括地上和地下的） 三通一平（水通、电通、路通、场地平
项目组的组建（团队作战，人员相对固 定） 项目经理部应根据工程规模、结构特点 和复杂程度进行组建。
2、组织精干的施工队伍 3、优化劳动组合与技术培训 4、建立健全的各项管理制度 5、做好分包安排 6、组织好科研攻关
二、物资准备
物资准备包括： 1.建筑材料的准备（原材料、半成品等） 材料储备原则：按进度分期分批进场；
雨季施工准备工作 防洪排涝，做好现场排水工作 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工
造成损失 做好道路维护，保证运输通畅 做好物资储存 做好机具设备等防护 加强施工管理，做好雨季施工安全教育 夏季施工准备工作 编制夏季施工项目的施工方案 现场防雷装置的准备 施工人员防暑降温工作的准备
二、编制中标后施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产 活动的技术经济文件。所有施工准备的主要 工作，均集中反映在施工组织设计之中，具 有预见性和可操作性。编制完成后，报送建 设（或监理）单位审批，一经批准，便构成 施工承包合同的主要组成文件。
三、编制施工图预算和施工预算
施工图预算：确定工程造价的依据。 施工预算：施工企业内部经济核算与班组承 包的依据。
一、做好施工准备工作的意义
遵循建筑施工程序 降低施工风险 创造工程开工和顺利施工的条件 提高企业经济效益
二、施工准备工作的分类及内容
（一）施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围
（1）全场性施工准备（施工总准备）：以一个建筑 工地为对象
（2）单位工程施工条件准备：以一个建筑物为对象 （3）分部分项工程作业准备：以一个分部分项工程
整）
测量放线准备
检验和校正测量仪器 熟悉并校核施工图纸Biblioteka Baidu校核红线桩和水准点 制定测量放线方案（平面控制、标高控 制、沉降观测、±0.000以上施测、 ±0.000以下施测、竣工测量）
搭设临时设施
包括：仓库、搅拌站、加工厂 作业棚、宿舍、办公用房、食 堂、文化生活设施等.
现场生活和生产用的临时 设施，应按施工平面布置图的 要求进行，临时建筑平面图及 主要房屋结构图都应报请城市 规划、市政、消防、交通、环 境保护等有关部门审查批准。
第二节 调查研究与收集资料
主要内容： 原始资料的调查 ：
施工现场、工程地质、水文、气象资料、 周围环境及障碍物调查 给排水、供电资料： 水源、电源的接入点、排水管道等 交通运输资料 铁路、公路、航运 三材、地方性材料及装饰材料等资料： 供应能力、质量、价格、运费等 社会劳动力和生活条件的调查 当地政府或建设行政法规等资料
或冬雨期施工工程为对象
2、按工程所处施工阶段
（1）开工前的施工准备：带有全局性和总体性 （2）开工后的施工准备：带有局部性和经常性
3、按准备工作主体划分
（1）建设单位（业主）的准备 （2）施工单位（承包商）的准备
施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术、经济 资料准备
施工预算受施工图预算的控制
施工预算是施工单位根据施工 合同价款、施工图纸，施工组 织设计或施工方案、施工定额 等文件进行编制的企业内部经 济文件，它直接受施工合同中 合同价款的控制，是施工前的 一项重要准备工作。
四、签订工程施工合同
第四节 资源准备
一、劳动力组织准备
1、建立拟建工程项目的组织机构:项目经 理部
第三节 技术资料的准备 (内业准备)
一、熟悉与会审图纸 （一）熟悉图纸阶段：工程项目经理部组织有
关工程技术人员熟悉图纸
先粗后细
先小后大
先建筑后结构
先一般后特殊
图纸与说明结合 熟悉图纸的要求 土建与安装结合
图纸要求与实际情况结合
（二）自审图纸阶段
施工项目经理部组织各工种人员对本工 种有关图纸进行审查；由总承包单位内部 的土建与水、暖、电等专业，共同核对图 纸，消除差错，协商施工配合事项；最后 总承包单位与分包单位在各自审查图纸基 础上，共同核对图纸中的差错及协商有关 施工配合问题。
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
施工物资及
物资的准备
的
施工队伍准备
施工队伍的准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
做好施工准备工作应注意以下问题：
分阶段、有组织、有计划、有步骤进行 建立严格的责任制 建立检查制度 实行开工报告和审批制度 必须贯穿于施工全过程 取得协作单位的支持和配合