第二章施工准备工作ppt课件
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市政工程施工 ppt课件
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39
谢谢！
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40
合同文本； 招投标（包括答疑、补遗）文件； 设计施工图； 国家的法律、法规、规范、规程、各级地方政府规定。
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13
项目组织机构
项经部组建，根据工程项目的规模配备各级责任人与管理人员。
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14
施工前准备工作
现场踏勘（周边环境调查）
对周边建筑物、构筑物、道路、水、电、通讯等设施要 作详细深入的了解，排摸工程范围内的各种地下管线的具 体情况，以便施工方案的确定；
（简称：路、沟、桥）
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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施工准备工作
工程施工过程管理
工程质量、安全的责任： 工程施工的质量、与工程安全：工程施工的质量安全是我们 每个现场管理人员的职责，也是我们企业的生命线，我们要 对工程项目的质量、安全全面地负责。责任重于泰山。
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27
施工准备工作
工程施工的质量、安全管理的依据：
合同文件、设计施工图、各相关施工规范、操 作规程、施工组织设计、验收标准等。
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施工过程中现场管理
产品保护：
每项工程在完成后要注意对产品的保护，特别是 移交给设备安装施工时，我们要做好详细的移交记录，并 有业主、监理、接收单位（安装单位）、施工方的四方签 字认可。
《精装项目施工策划》ppt课件
；
第四章：装饰施工主要项工艺流 程
第一部分：各工种主要施工工艺流程 第二部分：瓷砖空鼓质量通病控制 措施 第三部分： 工程本钱管理
；
油工施工工艺流程
主
要
施
厨卫间墙地砖施工工艺流程
工
工
艺
流
卫生间防水施工工艺流程
程
石膏板吊顶施工工艺流程
；
第一部分：油工施工工艺流程
前
粉
期
刷
准
石
备
膏
工
施
作
工
阶
阶
段
段
耐
；
2、空鼓 各工程通病，墙砖部分空鼓
；
3、脱层： 1〕基层与套方抹灰层脱层
总包单位卫生间防水采用水泥基防水施工，由于防水基层处置不到位，导致 瓷砖粘贴终了，3个月后产生空鼓脱层，如下照片：
；
2〕瓷砖层与粘接层脱层 电梯前厅玻化砖反面未涂刷背覆胶，基层粘接层未做防零落处置，呵斥后期
瓷砖粘接层与瓷砖脱离，如下照片：
；
工程本钱管理
确定 目的
工 程 管 理 费
专 业 分 包
劳
务 价 钱 体
资
措
料
施
费
费
系
工程管理责任书 〔工程经理〕
；
商务标交底
与业主 方施工 范围
材料供 应（甲、 乙供）
商务 交底
土建总 包的界 面划分
公司分 包的施 工范围
；
劳务及分包选用
市场 价钱
劳务
选用
供应 商
信誉
资质 业务 才干
优先选用
务； 4、组织劳务队的选定、主要资料按照施工的进度分缓急进展确定； 5、组织劳务队完成与总包单位的任务面移交验收任务。土建移交是精装修开
第四章：装饰施工主要项工艺流 程
第一部分：各工种主要施工工艺流程 第二部分：瓷砖空鼓质量通病控制 措施 第三部分： 工程本钱管理
；
油工施工工艺流程
主
要
施
厨卫间墙地砖施工工艺流程
工
工
艺
流
卫生间防水施工工艺流程
程
石膏板吊顶施工工艺流程
；
第一部分：油工施工工艺流程
前
粉
期
刷
准
石
备
膏
工
施
作
工
阶
阶
段
段
耐
；
2、空鼓 各工程通病，墙砖部分空鼓
；
3、脱层： 1〕基层与套方抹灰层脱层
总包单位卫生间防水采用水泥基防水施工，由于防水基层处置不到位，导致 瓷砖粘贴终了，3个月后产生空鼓脱层，如下照片：
；
2〕瓷砖层与粘接层脱层 电梯前厅玻化砖反面未涂刷背覆胶，基层粘接层未做防零落处置，呵斥后期
瓷砖粘接层与瓷砖脱离，如下照片：
；
工程本钱管理
确定 目的
工 程 管 理 费
专 业 分 包
劳
务 价 钱 体
资
措
料
施
费
费
系
工程管理责任书 〔工程经理〕
；
商务标交底
与业主 方施工 范围
材料供 应（甲、 乙供）
商务 交底
土建总 包的界 面划分
公司分 包的施 工范围
；
劳务及分包选用
市场 价钱
劳务
选用
供应 商
信誉
资质 业务 才干
优先选用
务； 4、组织劳务队的选定、主要资料按照施工的进度分缓急进展确定； 5、组织劳务队完成与总包单位的任务面移交验收任务。土建移交是精装修开
施工准备工作
施工准备工作施工是一个规范、程序化的过程，而施工准备工作则是整个施工过程中最为重要的一个环节。
它包括了在施工开始之前的一系列准备工作，这些准备工作的做好与否将直接影响到后续施工的进度和质量。
本文将介绍施工准备工作的具体内容和重要性。
1. 地勘和设计确认在施工前，必须对工程现场进行必要的地勘工作，主要目的是确定地形地貌、地质情况、地下水情况等，为后续的工程施工提供参考。
同时，施工前还要对设计图纸进行确认，确保了解设计要求以及施工工艺等重要内容。
2. 劳动力和物资准备施工需要足够的劳动力和物资配备。
在施工准备阶段，需要确认施工人员的数量、技术水平和工作安排，以及所需的各类原材料、机械设备等物资的准备情况，保证施工过程中不会因为劳动力和物资短缺而出现问题。
3. 施工方案制定在进行施工前，需要制定详细的施工方案。
施工方案包括了工程施工的时间节点、工序步骤、安全措施、质量要求等内容，是施工过程中必须遵守的指导性文件。
正确的施工方案能够提高施工效率，确保施工的质量和安全。
4. 安全防护和环保准备施工现场是一个涉及人员和设备安全的作业环境，因此在施工前必须做好相应的安全防护准备。
这包括确定施工现场的安全通道、安全防护设施的设置等，并且要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
同时，要考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施，确保施工不会对周围环境造成负面影响。
5. 监理和协调准备在施工准备工作中，还需要确保监理单位和各相关部门的到位和协调配合。
监理单位负责监督施工工程的进行，确保施工按照规范进行，达到设计要求，同时要做好与监理单位、施工单位、设计单位等各方的沟通与协调工作，协调解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利。
结语施工准备工作是确保整个施工过程顺利进行的基础，只有做好了充分的施工准备工作，才能确保施工的质量、进度和安全。
希望在未来的施工实践中，重视施工准备工作的重要性，认真贯彻实施，确保每一个施工任务都能够顺利完成。
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
《施工组织》PPT课件
要设备、材料、特殊物资等的供应情况，征地拆迁情况等。
整理ppt
19
▪ 工程概况实例摘录如下: ▪ 1、工程项目特点 ▪ 本工程为某市区西亭住宅小区,规划新建职工住宅14栋，大礼堂1栋,配套
公用建筑1栋。现第一期工程只新建职工住宅6 栋,其中:1、2栋为二单元 五层楼,计4489.6m2；3、4栋为二单元四层楼,计3591.68m2；5、6栋为 四单元五层楼,计5096.8m2,均为砖混结构。 ▪ 总投资为1054万元,要求13个月交工。 ▪ 现场自然条件 ▪ 根据该市区气象部门提供的材料：最高气温在七月下旬达 40℃；最低气 温-4℃,冰冻层厚约0.3m,一般在二月上旬7天左右。 ▪ 最大日降雨量为260mm,延时1～3天。最大积雪深度 14cm。夏季主导风 向为东南风,2～3级左右；冬季为西北风,5～6 级。 ▪ 根据地质勘探资料：地表为一二类土、地表向下0.7m深以后为三类土。 地形较平坦,地下水位平均在地下4.2m深处。 ▪ 3、地区资源情况 ▪ 因本工程地处市区，施工用水电可接市政管网,接头点均在约20m左右。 主要交通依靠市区道路,可通达工地附近。各种物质和材料均可满足供应， 当无房屋可被使用。
▪
（5）主要临时工程布置图及大型临时工程设计图。
▪
（6）营业线技术改造施工过渡方案示意图，道路施工导改图。
▪
（7）新技术、新工艺方案及工艺图
▪
（8）质量、安全、环境保护保证体系图
▪
（9）其他应附的图纸
▪ 21、附表内容
▪
（1）主要工程数量表
▪
（2）主要材料计划表
▪
（3）主要机械、机具、试验检验设备表
▪ 一、工程项目的特点
▪
是对拟建工程项目的主要特点的描述，主要内容有：工程性质、建设地点、建设规模、总投资额，
桥梁工程培训课件PPT(36张)
下钢筋笼
影像留取
准备二工作 准二 三 现场施工二工作
通过测绳到混凝土顶面 的长度，以此来判断每 次导管的埋置深度
砼过程控制
导管埋深控制
准备二工作 准二 三 现场施工二工作
水下混凝土桩基施工要点：
虚
桩
1、实际桩长=虚桩L1+有效桩长L2
2、有效桩长=桩顶标高-桩低标高
3、导管埋置深度控制：导管长度-测绳长度
准备二工作 准二 二 准备工作备二工作
3、材料准备
（1）原材料：水泥、石子、砂、钢筋、水、外加剂 等材料，由物资员和试验员按规定进行检验，确保其原 材料质量符合相应标准。
（2）混凝土配合比设计及试验：根据混凝土设计强 度要求和施工要求，完成混凝土的试验配合比和施工配 合比。
准备二工作 准二 二 准备工作备二工作
100 50 符合设计要求 不大于设计要求 ≤1%桩长，且不大于500
检验频率
范围
点数
1
1
每根桩
1
1
1
≤0.5%桩长，且不大于200
1
检验方法
用全站仪检查
沉淀盒或标准测锤 用测壁仪或杆锤线
和钢尺量 用垂线和钢尺量
准备二工作 准二 三 现场施工二工作
立柱分项工程
准备二工作 准二 三 现场施工二工作
有
效
桩 长
在现场施工过程中水下灌注桩质量
控制一直是施工的重点，为确保桩基施
工的质量，必须保证混凝土浇筑连续进
行施工，控制好拔管时间及长度，同时
也要保证混凝土坍落度控制。
准备二工作 准二 三 现场施工二工作
项目
桩位 沉渣厚度 垂直度
群桩 排架桩 摩擦桩 支承桩 钻孔桩
第2章 工程项目全生命周期和建设程序ppt课件
职能部门
子项目
子项目
子项目
图2-5 矩阵式工程项目组织结构模式
精选ppt课件2021
29
结构 变化
2.3 工程项目组织
不同的工程项目组织结构可用于工程项目全生
命周期的不同阶段，即工程项目组织结构在工程
项目全生命周期各阶段之间是不断变化的。
项 目 构 思
可
行
批
性
准
研
立
究
项
交
项
付
目
使
结
用
束
设计计划
前期策划阶段
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究， 是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求 建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建 设的轮廓设想和立项先导。
精选ppt课件2021
16
主要 活动
2.2 工程项目建设程序
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目 在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学 分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效 益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依 据，是工程项目前期工作最重要的内容。
精选ppt课件2021
3
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的 建造、使用以及最终清理的全过程。项目的 （全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶 段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营 和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段， 这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”
图2-1 工程项目全生命周期的阶段划分
精选ppt课件2021
7
2.1 工程项目全生命周期
构成
煤矿立井施工(PPT41页)
另外，在井口四周安装凿井提升机、凿井绞车，建造压风机房、通 风机房和混凝土搅拌站等辅助生产车间。待一切准备工作完成后，即可 进行井筒的正式掘进工作。
立井是垂直向下掘进的，为施工服务的大量设备、管线等都要悬挂 在井筒内，且随工作面的推进而下放或接长。
立井普通法施工的一般顺序是：自上而下掘进，当井筒掘够一定深 度{一个段高（3~4m）} 后，再由下向上砌壁，掘进和砌壁交替进行。
50～60年代，立井施工作业方式以短段单行作业为主，掘砌段高一 般30m（不是一次性）左右，用挂圈背板作临时支护，料石砌壁。
为了减轻笨重的体力劳动和提高砌壁质量，60年代后期井壁结构改 为混凝土，用分节小模板支模。
井圈背板法:先在工作面架好槽钢井圈，然后向井圈后插入木板（又 叫背板）作临时支护。每掘进一段井筒（1～1.5m），便架设一道井圈 和背板。掘进一定高度后（一般不超过30m），再由下向上拆除井圈、 背板，砌筑永久井壁。适用于较稳定的土层。
04吊盘固定装置 （吊盘定位丝杠）
第三节 立井井筒的施工工序
立井井筒施工工序分三步：
表土段掘进 ❖ 第一步：立井井筒掘进
基岩段掘进
形成地下空间
普通法 特殊法
“三步” 是从大方 向上说
❖第二步：砌壁工作
永久支护
❖第三步：安装工作
安装井筒装备（不讲）
课程主要讲普通法掘进、永久支护（第一、二步）
第四节 立井井筒施工
三 第三阶段：混合作业
70年代末期，液压滑模（没见过）得到了成功应用。由于单行作业 存在着工序转换时间长和质量差等问题，作业方式逐渐过渡到混合作业。
目前普遍采用伸缩式金属整体移动式模板，作业方式还是混合作业。
混合作业的特点是不需临时支护，掘砌可以适当地平行作业，使掘 砌工序在同一循环内完成，工序转换时间少，施工速度快，而且安全。
立井是垂直向下掘进的，为施工服务的大量设备、管线等都要悬挂 在井筒内，且随工作面的推进而下放或接长。
立井普通法施工的一般顺序是：自上而下掘进，当井筒掘够一定深 度{一个段高（3~4m）} 后，再由下向上砌壁，掘进和砌壁交替进行。
50～60年代，立井施工作业方式以短段单行作业为主，掘砌段高一 般30m（不是一次性）左右，用挂圈背板作临时支护，料石砌壁。
为了减轻笨重的体力劳动和提高砌壁质量，60年代后期井壁结构改 为混凝土，用分节小模板支模。
井圈背板法:先在工作面架好槽钢井圈，然后向井圈后插入木板（又 叫背板）作临时支护。每掘进一段井筒（1～1.5m），便架设一道井圈 和背板。掘进一定高度后（一般不超过30m），再由下向上拆除井圈、 背板，砌筑永久井壁。适用于较稳定的土层。
04吊盘固定装置 （吊盘定位丝杠）
第三节 立井井筒的施工工序
立井井筒施工工序分三步：
表土段掘进 ❖ 第一步：立井井筒掘进
基岩段掘进
形成地下空间
普通法 特殊法
“三步” 是从大方 向上说
❖第二步：砌壁工作
永久支护
❖第三步：安装工作
安装井筒装备（不讲）
课程主要讲普通法掘进、永久支护（第一、二步）
第四节 立井井筒施工
三 第三阶段：混合作业
70年代末期，液压滑模（没见过）得到了成功应用。由于单行作业 存在着工序转换时间长和质量差等问题，作业方式逐渐过渡到混合作业。
目前普遍采用伸缩式金属整体移动式模板，作业方式还是混合作业。
混合作业的特点是不需临时支护，掘砌可以适当地平行作业，使掘 砌工序在同一循环内完成，工序转换时间少，施工速度快，而且安全。
建筑工程施工组织设计完整PPT课件
D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工 准备工作。
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4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
可编辑课件
3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
可编辑课件
13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
可编辑课件
14
施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
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10
§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
可编辑课件
4
（2）按拟建工程所处施工阶段性分类
施工准备工作
A、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。
B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。
（3）内容
1、原始资料的收集；
2、技术资料的准备；
施工准备工作
§2.1 施工准备工作概述 1、施工准备工作的意义 为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行所必需事 先做好的各项准备工作。 （1）遵循建筑施工程序 （2）降低施工风险 （3）创造工程开工和顺利施工的条件 （4）提高企业经济效益
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3
施工准备工作
2、施工准备工作的分类和内容
（1）按施工准备工作的对象分类
施工准备工作
可编辑课件
13
施工准备工作
§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要
内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。
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14
施工准备工作
§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建：
可编辑课件
10
§2.3 技术资料的准备工作（内业准备）
施工准备工作
1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。
A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、 现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。
《施工技术》PPT课件全篇
3）高程布置 高程布置系确定井点管埋深，即滤管上口至总管埋设面的距离，可按下式计算（图）： 式中： h——井点管埋深（m）； h1——总管埋设面至基底的距离（m）； Δh——基底至降低后的地下水位线的距离（m）； i ——水力坡度； L——井点管至水井中心的水平距离， 当井点管为单排布置时，L为井点管至对边坡角的水平距离（m）。
2）平面布置 根据基坑（槽）形状，轻型井点可采用单排布置（图a）、双排布置（图b）、环形布置（图c），当土方施工机械需进出基坑时，也可采用U形布置（图d）。 单排布置适用于基坑、槽宽度小于6m，且降水深度不超过5m的情况，井点管应布置在地下水的上游一侧，两端的延伸长度不宜小于坑槽的宽度。 双排布置适用于基坑宽度大于6m或土质不良的情况。 环形布置适用于大面积基坑，如采用U形布置，则井点管不封闭的一段应在地下水的下游方向。
土方施工的准备工作： 1.土方量计算 2.制定施工方案 3.场地清理 4.排除地面水 5.修筑好临时道路及供水、供电 6.做好材料、机具、物资及人员的准备工作 7.定位放线 8.基坑支护 9.降低地下水
（一）土方工程
1.土方工程：包括一切土的挖掘、填筑和运输等过程以及排水、降水、土壁支撑等准备工作和辅助工程。 最常见的土方工程（在土木工程中） ： 场地平整、基坑（槽）开挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。
（二）井 点 降 水
降水方法： 重力降水 强制降水
1.集水井降水施工 1）施工过程 基坑或沟槽开挖时，在坑底设置集水井，并沿坑底的周围或中央开挖排水沟，使水在重力作用下流入集水井内，然后用水泵抽出坑外。 2）构造 四周的排水沟及集水井一般应设置在基础范围以外，地下水流的上游，基坑面积较大时，可在基坑范围内设置盲沟排水。根据地下水量、基坑平面形状及水泵能力，集水井每隔20~40m设置一个。
相关主题
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整）
测量放线准备
检验和校正测量仪器 熟悉并校核施工图纸 校核红线桩和水准点 制定测量放线方案（平面控制、标高控 制、沉降观测、±0.000以上施测、 ±0.000以下施测、竣工测量）
搭设临时设施
包括：仓库、搅拌站、加工厂 作业棚、宿舍、办公用房、食 堂、文化生活设施等.
现场生活和生产用的临时 设施，应按施工平面布置图的 要求进行，临时建筑平面图及 主要房屋结构图都应报请城市 规划、市政、消防、交通、环 境保护等有关部门审查批准。
做好现场保管工作； 现场材料堆放合理； 做好技术试验与检验工作。 2.构配件、设备的加工准备 3.建筑安装机具准备 4.生产工艺设备准备 5.运输准备 6.强化施工物资价格管理
第五节 施工现场准备（外业准备）
施工现场准备包括： 清除障碍物（包括地上和地下的） 三通一平（水通、电通、路通、场地平
第三节 技术资料的准备 (内业准备)
一、熟悉与会审图纸 （一）熟悉图纸阶段：工程项目经理部组织有
关工程技术人员熟悉图纸
先粗后细
先小后大
先建筑后结构
先一般后特殊
图纸与说明结合 熟悉图纸的要求 土建与安装结工项目经理部组织各工种人员对本工 种有关图纸进行审查；由总承包单位内部 的土建与水、暖、电等专业，共同核对图 纸，消除差错，协商施工配合事项；最后 总承包单位与分包单位在各自审查图纸基 础上，共同核对图纸中的差错及协商有关 施工配合问题。
项目组的组建（团队作战，人员相对固 定） 项目经理部应根据工程规模、结构特点 和复杂程度进行组建。
2、组织精干的施工队伍 3、优化劳动组合与技术培训 4、建立健全的各项管理制度 5、做好分包安排 6、组织好科研攻关
二、物资准备
物资准备包括： 1.建筑材料的准备（原材料、半成品等） 材料储备原则：按进度分期分批进场；
第二节 调查研究与收集资料
主要内容： 原始资料的调查 ：
施工现场、工程地质、水文、气象资料、 周围环境及障碍物调查 给排水、供电资料： 水源、电源的接入点、排水管道等 交通运输资料 铁路、公路、航运 三材、地方性材料及装饰材料等资料： 供应能力、质量、价格、运费等 社会劳动力和生活条件的调查 当地政府或建设行政法规等资料
（三）图纸会审阶段
目的：按图施工，了解设计意图，发现问 题与错误 程序：建设单位组织，设计、施工、监理 单位参加，重点工程或规模较大及结构、 装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主 管部门、消防、防疫与协作单位参加。由 设计单位先进行图纸交底，然后与会各方 提出问题讨论形成会议纪要后正式行文， 加盖与会者单位公章，作为设计图纸的修 改文件。
一、做好施工准备工作的意义
遵循建筑施工程序 降低施工风险 创造工程开工和顺利施工的条件 提高企业经济效益
二、施工准备工作的分类及内容
（一）施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围
（1）全场性施工准备（施工总准备）：以一个建筑 工地为对象
（2）单位工程施工条件准备：以一个建筑物为对象 （3）分部分项工程作业准备：以一个分部分项工程
或冬雨期施工工程为对象
2、按工程所处施工阶段
（1）开工前的施工准备：带有全局性和总体性 （2）开工后的施工准备：带有局部性和经常性
3、按准备工作主体划分
（1）建设单位（业主）的准备 （2）施工单位（承包商）的准备
施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术、经济 资料准备
雨季施工准备工作 防洪排涝，做好现场排水工作 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工
造成损失 做好道路维护，保证运输通畅 做好物资储存 做好机具设备等防护 加强施工管理，做好雨季施工安全教育 夏季施工准备工作 编制夏季施工项目的施工方案 现场防雷装置的准备 施工人员防暑降温工作的准备
第六节 季节性施工准备
尽量避免把土方工程、地下工程、水下 工程安排在雨季和洪水期施工，把混凝土现 浇结构安排在冬期施工；高空作业、结构吊 装则应避免在风季施工。对那些必须在冬雨 期施工的项目，则应采用相应的技术措施， 既要确保全年连续、均衡施工；更要确保工 程质量和施工安全。合理安排冬季施工项目。 冬季施工准备工作 落实各种热源的供应和管理 做好测温工作 做好保温防冻工作 加强安全教育，严防火灾发生。
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
施工物资及
物资的准备
的
施工队伍准备
施工队伍的准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
做好施工准备工作应注意以下问题：
分阶段、有组织、有计划、有步骤进行 建立严格的责任制 建立检查制度 实行开工报告和审批制度 必须贯穿于施工全过程 取得协作单位的支持和配合
施工预算受施工图预算的控制
施工预算是施工单位根据施工 合同价款、施工图纸，施工组 织设计或施工方案、施工定额 等文件进行编制的企业内部经 济文件，它直接受施工合同中 合同价款的控制，是施工前的 一项重要准备工作。
四、签订工程施工合同
第四节 资源准备
一、劳动力组织准备
1、建立拟建工程项目的组织机构:项目经 理部
第二章 施工准备工作
本
了解施工准备工作的意义和内容
章
了解调查研究、收集资料的内容
学 习
熟悉技术资料的准备 掌握施工现场的准备 掌握物资准备
内
熟悉施工现场人员准备
容
了解冬雨季施工准备
第一节 概 述
规划（计划）
项目建设总程序 设计 施工准备
施工 土建施工 设备安装 交工验收
施工准备工作，是工程中标后，施工单位应 做的各项准备工作。施工准备工作，其好坏， 直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和 成效，是一项重要工作。
二、编制中标后施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产 活动的技术经济文件。所有施工准备的主要 工作，均集中反映在施工组织设计之中，具 有预见性和可操作性。编制完成后，报送建 设（或监理）单位审批，一经批准，便构成 施工承包合同的主要组成文件。
三、编制施工图预算和施工预算
施工图预算：确定工程造价的依据。 施工预算：施工企业内部经济核算与班组承 包的依据。
测量放线准备
检验和校正测量仪器 熟悉并校核施工图纸 校核红线桩和水准点 制定测量放线方案（平面控制、标高控 制、沉降观测、±0.000以上施测、 ±0.000以下施测、竣工测量）
搭设临时设施
包括：仓库、搅拌站、加工厂 作业棚、宿舍、办公用房、食 堂、文化生活设施等.
现场生活和生产用的临时 设施，应按施工平面布置图的 要求进行，临时建筑平面图及 主要房屋结构图都应报请城市 规划、市政、消防、交通、环 境保护等有关部门审查批准。
做好现场保管工作； 现场材料堆放合理； 做好技术试验与检验工作。 2.构配件、设备的加工准备 3.建筑安装机具准备 4.生产工艺设备准备 5.运输准备 6.强化施工物资价格管理
第五节 施工现场准备（外业准备）
施工现场准备包括： 清除障碍物（包括地上和地下的） 三通一平（水通、电通、路通、场地平
第三节 技术资料的准备 (内业准备)
一、熟悉与会审图纸 （一）熟悉图纸阶段：工程项目经理部组织有
关工程技术人员熟悉图纸
先粗后细
先小后大
先建筑后结构
先一般后特殊
图纸与说明结合 熟悉图纸的要求 土建与安装结工项目经理部组织各工种人员对本工 种有关图纸进行审查；由总承包单位内部 的土建与水、暖、电等专业，共同核对图 纸，消除差错，协商施工配合事项；最后 总承包单位与分包单位在各自审查图纸基 础上，共同核对图纸中的差错及协商有关 施工配合问题。
项目组的组建（团队作战，人员相对固 定） 项目经理部应根据工程规模、结构特点 和复杂程度进行组建。
2、组织精干的施工队伍 3、优化劳动组合与技术培训 4、建立健全的各项管理制度 5、做好分包安排 6、组织好科研攻关
二、物资准备
物资准备包括： 1.建筑材料的准备（原材料、半成品等） 材料储备原则：按进度分期分批进场；
第二节 调查研究与收集资料
主要内容： 原始资料的调查 ：
施工现场、工程地质、水文、气象资料、 周围环境及障碍物调查 给排水、供电资料： 水源、电源的接入点、排水管道等 交通运输资料 铁路、公路、航运 三材、地方性材料及装饰材料等资料： 供应能力、质量、价格、运费等 社会劳动力和生活条件的调查 当地政府或建设行政法规等资料
（三）图纸会审阶段
目的：按图施工，了解设计意图，发现问 题与错误 程序：建设单位组织，设计、施工、监理 单位参加，重点工程或规模较大及结构、 装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主 管部门、消防、防疫与协作单位参加。由 设计单位先进行图纸交底，然后与会各方 提出问题讨论形成会议纪要后正式行文， 加盖与会者单位公章，作为设计图纸的修 改文件。
一、做好施工准备工作的意义
遵循建筑施工程序 降低施工风险 创造工程开工和顺利施工的条件 提高企业经济效益
二、施工准备工作的分类及内容
（一）施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围
（1）全场性施工准备（施工总准备）：以一个建筑 工地为对象
（2）单位工程施工条件准备：以一个建筑物为对象 （3）分部分项工程作业准备：以一个分部分项工程
或冬雨期施工工程为对象
2、按工程所处施工阶段
（1）开工前的施工准备：带有全局性和总体性 （2）开工后的施工准备：带有局部性和经常性
3、按准备工作主体划分
（1）建设单位（业主）的准备 （2）施工单位（承包商）的准备
施工准备工作的内容
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料
施
工 准 备
技术、经济 资料准备
雨季施工准备工作 防洪排涝，做好现场排水工作 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工
造成损失 做好道路维护，保证运输通畅 做好物资储存 做好机具设备等防护 加强施工管理，做好雨季施工安全教育 夏季施工准备工作 编制夏季施工项目的施工方案 现场防雷装置的准备 施工人员防暑降温工作的准备
第六节 季节性施工准备
尽量避免把土方工程、地下工程、水下 工程安排在雨季和洪水期施工，把混凝土现 浇结构安排在冬期施工；高空作业、结构吊 装则应避免在风季施工。对那些必须在冬雨 期施工的项目，则应采用相应的技术措施， 既要确保全年连续、均衡施工；更要确保工 程质量和施工安全。合理安排冬季施工项目。 冬季施工准备工作 落实各种热源的供应和管理 做好测温工作 做好保温防冻工作 加强安全教育，严防火灾发生。
熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计
编制施工预算
工
作
施工物资及
物资的准备
的
施工队伍准备
施工队伍的准备
一
般
内 容
施工现场 准备
拆除障碍物 建立测量控制网
七通一平 搭设临时设施
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
做好施工准备工作应注意以下问题：
分阶段、有组织、有计划、有步骤进行 建立严格的责任制 建立检查制度 实行开工报告和审批制度 必须贯穿于施工全过程 取得协作单位的支持和配合
施工预算受施工图预算的控制
施工预算是施工单位根据施工 合同价款、施工图纸，施工组 织设计或施工方案、施工定额 等文件进行编制的企业内部经 济文件，它直接受施工合同中 合同价款的控制，是施工前的 一项重要准备工作。
四、签订工程施工合同
第四节 资源准备
一、劳动力组织准备
1、建立拟建工程项目的组织机构:项目经 理部
第二章 施工准备工作
本
了解施工准备工作的意义和内容
章
了解调查研究、收集资料的内容
学 习
熟悉技术资料的准备 掌握施工现场的准备 掌握物资准备
内
熟悉施工现场人员准备
容
了解冬雨季施工准备
第一节 概 述
规划（计划）
项目建设总程序 设计 施工准备
施工 土建施工 设备安装 交工验收
施工准备工作，是工程中标后，施工单位应 做的各项准备工作。施工准备工作，其好坏， 直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和 成效，是一项重要工作。
二、编制中标后施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产 活动的技术经济文件。所有施工准备的主要 工作，均集中反映在施工组织设计之中，具 有预见性和可操作性。编制完成后，报送建 设（或监理）单位审批，一经批准，便构成 施工承包合同的主要组成文件。
三、编制施工图预算和施工预算
施工图预算：确定工程造价的依据。 施工预算：施工企业内部经济核算与班组承 包的依据。