新员工综合素质培训

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公司员工职业素养培训通知

公司员工职业素养培训通知

公司员工职业素养培训通知
尊敬的公司全体员工:
为了提升公司整体形象,加强员工职业素养,提高服务质量,特举行公司员工职业素养培训活动。

现将培训相关事宜通知如下:
一、培训时间
培训时间为每周二、周四下午14:00-16:00,具体培训时间安排将在公司内部通知公告中发布,请各位员工注意查看。

二、培训内容
职业道德规范:包括职场礼仪、沟通技巧、团队合作等内容,帮助员工树立正确的职业道德观念,提升个人素养。

专业知识学习:针对各部门不同岗位的专业知识进行培训,提高员工的专业技能和工作效率。

客户服务技巧:从客户需求分析到问题解决方案,培养员工良好的服务意识和服务技能,提升客户满意度。

团队建设:通过团队合作、沟通协调等环节,增强员工的团队意识和凝聚力,促进团队协作效率。

三、培训形式
本次培训将采取线上线下相结合的形式进行。

线上培训将通过视频会议、在线课程等方式进行,线下培训将在公司会议室进行。

具体培训形式及安排将在通知公告中发布,请各位员工密切关注。

四、培训目标
通过本次培训活动,旨在提高公司员工的综合素质和职业素养水平,增强团队凝聚力和执行力,为公司发展打下坚实基础。

希望全体员工积极参与本次培训活动,认真学习、踊跃发言,共同提升公司整体竞争力。

谢谢大家!
特此通知。

公司人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。

高速公路新员工综合培训总结

高速公路新员工综合培训总结

高速公路新员工综合培训总结在高速公路新员工综合培训中,我们注重培养员工的专业技能和职业素养,加强他们的团队合作意识和安全意识,通过系列讲座、案例分析、模拟演练和实地实习等多种培训方式,全方位提升员工的综合素质。

一、专业技能培训:1. 高速公路法律法规培训:使员工熟悉并遵守相关法律法规,保证工作的合法合规。

2. 交通信号灯操作培训:培养员工熟悉并熟练操作交通信号灯,保障道路交通有序。

3. 收费系统操作培训:教授员工使用收费系统软件,学习收费员的基本操作流程和技巧,提升服务效率。

二、职业素养培训:1. 仪容仪表培训:提醒员工时刻保持整洁、得体的形象,提高服务质量和形象。

2. 服务意识培训:通过讲解服务技巧和案例,提高员工对客户需求的敏感性和主动性,增强服务体验。

3. 沟通与表达培训:加强员工与客户之间的沟通能力,培养良好的沟通、倾听和表达能力。

三、团队合作培训:1. 团队活动:组织员工参加团队拓展活动,增进相互了解、信任与合作,提升团队凝聚力和协作能力。

2. 项目合作:安排员工进行小组项目合作,通过共同努力实现目标,培养他们理解和尊重团队中每个成员的重要性。

四、安全意识培训:1. 安全操作培训:指导员工掌握高速公路巡逻、应急救援等安全操作流程,保障员工和车辆安全。

2. 安全宣传教育:借助多媒体、海报、宣传册等形式,开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和防范意识。

通过以上培训,我们的新员工们逐渐掌握了高速公路领域的专业技能和职业素养,加强了团队合作能力和安全意识。

他们对工作充满热情,愿意为高速公路的安全和顺畅做出贡献,为用户提供更好的服务。

导师带徒培养工作制度

导师带徒培养工作制度

导师带徒培养工作制度一、总则第一条为了加强公司人才队伍建设,提高员工综合素质,充分发挥优秀人才的传帮带作用,特制定本制度。

第二条导师带徒培养工作是指为公司新入职员工指定工作经验丰富、业务能力较强的导师,通过一对一或一对多的形式,对新员工进行业务技能、工作态度、职业发展等方面的引导和培养。

第三条导师带徒培养工作应遵循以下原则:1. 公平公正:导师的选拔和培养对象的分配应公平公正,确保每个新员工都有机会得到良好的培养。

2. 注重实效:导师带徒培养工作应注重实际效果,确保新员工能够快速融入岗位,提升业务能力。

3. 个性化培养:导师应根据培养对象的实际情况和需求,制定个性化的培养计划,确保培养工作的针对性和有效性。

4. 持续发展:公司应将导师带徒培养工作作为一项长期制度,持续改进和完善,确保人才队伍的持续发展。

第四条本制度适用于公司所有新入职员工的导师带徒培养工作。

二、导师的选拔和职责第五条导师的选拔:1. 导师应为公司内部员工,具有丰富的业务经验和良好的人际沟通能力。

2. 导师应具备良好的职业素养,具有较强的责任心和使命感。

3. 导师的选拔应经过相关部门的考核和审批。

第六条导师的职责:1. 导师应对培养对象的岗位技能和业务知识进行全面的指导和传授。

2. 导师应关注培养对象的心理健康,帮助其尽快适应新环境。

3. 导师应定期向相关部门汇报培养对象的学习和工作情况,及时调整培养计划。

4. 导师应以身作则,传递公司的文化和价值观。

三、培养对象的选拔和职责第七条培养对象的选拔:1. 培养对象为公司新入职员工。

2. 培养对象的选拔应根据其个人意愿和岗位要求进行。

第八条培养对象的职责:1. 培养对象应积极参与导师安排的各项培养活动,主动向导师请教和学习。

2. 培养对象应努力提升自己的业务能力和工作水平,为公司的发展做出贡献。

3. 培养对象应向导师反馈自己的学习和工作情况,及时调整自己的发展方向。

四、培养计划的制定和实施第九条导师应根据培养对象的特点和需求,制定个性化的培养计划。

员工教育培训工作报告3篇

员工教育培训工作报告3篇

员工教育培训工作报告3篇【篇一】员工教育培训工作报告一、统筹计划,有针对性开展培训每年初我行进行培训需求调查,针对省分行培训计划和全行部员工的培训需求,制定分行培训计划,确定参训人员、培训时间、培训内容、培训老师,联系培训场地和设备,确保培训工作的有效开展。

在调研的基础上,为员工量身定制培训计划,针对员工需求什么,我们就培训什么,根据人员层面的不同,分序进行了培训。

通过对各业务条线各层面的人员的培训学习,进一步提升我行员工的业务能力。

二、加强培训力度,提升实际工作能力1、加强岗位资格管理,提升持证上岗覆盖率认真执行总行岗位资格考试制度。

坚持“员工自学,分行助学,总行考试,达标上岗”的原则,定期组织员工业务知识和业务操作技能的培训和测试,不断提高员工的履岗能力。

为确保岗位资格考试的顺利开展,考前认真组织相关的业务知识培训和模拟考试环境的上机测试,人员覆盖到所有参考人员。

2、加强管理岗位人员培训,促进我行整体经营管理水平的提高随着经营管理和业务发展变化对中层管理人员能力素质提出的新要求,我行为打造学习型组织,将中层管理人员作为重点培训对象,一方面加大中层领导干部理论培训,利用双休日时间封闭式脱产培训,邀请专业人士培训。

另一方面为提高全行管理者的理论水平,购买了《现代企业高级管理人员培训教程》及其他管理课件,为大家主动学习提供了机会。

同时我行还对优秀员工及党员进行集中培训,激发了员工的工作热情。

3、加强专业知识培训,提升市场竞争能力为全面提高员工专业基础知识,围绕全行业务发展和转型、机构调整和流程再造的需要,进一步加强对市场开拓、客户营销、产品创新、电子银行、风险控制、资产管理和理财服务等方面的创新型专业人才的培养,重点进行创新能力、专业水准和职业道德的教育培训。

11月中旬我行对50名客户经理、产品经理进行了封闭式培训,邀请中国金牌经理人研究中心钟锐老师对销售沟通方面进行了培训,重点从沟通技巧、销售团队沟通与说服的能力、销售技术及提升销售经理的营销水平等方面。

职场素养培训通知

职场素养培训通知

职场素养培训通知
尊敬的各位员工:
为了提升公司员工的职业素养和综合能力,促进团队合作与发展,公司决定开展一系列职场素养培训活动。

以下是培训内容及安排,请
各位员工务必参加并做好准备。

一、培训内容
沟通技巧
如何有效沟通
言行举止的重要性
聆听的艺术
团队合作
团队意识与协作能力
如何处理团队冲突
共同目标的重要性
职业道德
职业操守与责任心
遵守公司规章制度
诚信经营与职业操守
自我管理
时间管理技巧
压力管理与情绪调控
自我激励与目标设定
二、培训安排
时间:本周五下午14:00-17:00
地点:公司会议室
主讲人:人力资源部经理张三
注意事项:请提前十分钟到场签到,携带笔记本和笔记本电脑参加培训。

三、培训目标
通过本次培训,希望能够提升员工的综合素养和职业技能,增强团队凝聚力和执行力,为公司的长远发展打下坚实基础。

请各位员工务必按时参加培训,做好笔记并积极参与互动。

相信通过大家的共同努力,我们的团队将会更加强大,事业也会更上一层楼。

谢谢大家!
人力资源部敬上。

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力【摘要】信通公司主要从事电力系统信息通信领域新产品开发、新技术工程应用、系统运行维护、咨询等业务。

伴随着企业的快速发展,信通公司近年来不断加大企业人才队伍建设工作。

对加强从专业队伍、中层管理队伍、新员工三类队伍建设,打造高素质团队,提高部核心竞争力。

对外分级管控严把外包服务,提升综合竞争力。

【关键词】人资队伍建设截止2012年8月底,信通公司已有员工589人,其中硕士、博士205人,本科318人,员工平均年龄29岁。

此外,信通公司还拥有研发、实施、咨询等专业外包服务人员千余人。

近年来,信通公司通过部分层管理、外部分级管控,不断优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力,为产业快速发展提供了强有力的支撑。

1. 加强三类队伍建设,提高部核心竞争力从专业队伍、中层管理队伍、新员工队伍三处入手,适应信通项目运作特点和产业发展需求,打造高素质团队。

1.1初步建成高质量的“三支队伍”随着项目采用统一推广模式,业务领域及地域覆盖围变广,建设速度加快,运行模式由简单的服务支撑转变为主动引领发展,从项目管理、业务咨询、技术实现等方面提出了更高层次的规要求,促使信通公司加强人才层次化、梯队化培养力度,已初步建成高质量的三支队伍,即专业的项目管理团队,专业的业务团队和专业的IT技术团队。

一是构建三类四级专业队伍级别矩阵。

各事业部岗位设置以业务、技术、项目管理为三大专业方向,划分为初级、专业级、职业级、资深级四个级别。

在此基础上,明确岗位及能力要求,定位现有人员。

在初始级别可选择技术与业务两种发展方向。

在发展方向,按照个人能力成长程度,逐步向高级别发展,成为该方向专家。

同时,基于个人能力特长和成长意愿,允许横向转入其他专业方向继续发展。

成立信通公司专家委员会,并借用“外脑”,形成公司智囊团,辅助决策。

专业级为执行层、职业级为管理层、资深级为规划层,各层级各司其职,使得人才价值得以最大限度体现。

员工素质团队培训活动方案

员工素质团队培训活动方案

员工素质团队培训活动方案
活动名称:员工素质团队培训活动
活动目标:
1. 提升员工个人素质,如沟通能力、团队合作能力、领导力等。

2. 培养团队协作意识和团队合作能力。

3. 加强员工与企业的凝聚力和荣誉感。

活动形式:团队建设活动+培训课程
活动细节:
1. 活动前期准备:
a. 确定活动时间、地点和参与人员。

b. 确定活动的主题和目标。

c. 确定活动的预算和资源。

d. 筹备相关设备和材料。

2. 活动内容:
a. 团队建设活动:
- 设计富有挑战和互动性的团队游戏,如拓展训练、战略卡片游戏等,以培养团队合作意识和团队合作能力。

- 进行团队合作训练,如演绎讨论、拼图游戏等,以提升员工的沟通能力和问题解决能力。

- 安排团队建设项目,如户外拓展训练、问题解决案例分析等,以加强团队协作意识和组织能力。

b. 培训课程:
- 针对员工的个人素质进行培训,提供沟通技巧、团队合作技巧、领导力培养等方
面的培训课程。

- 鼓励员工参与培训活动,并提供实践机会,如模拟交流会、项目合作等,以强化
培训效果。

3. 活动后续:
a. 评估活动效果,收集员工的反馈意见和建议。

b. 根据活动效果和反馈意见,对活动方案进行优化调整,以提升活动效果和满意度。

c. 根据活动结果,对员工进行个别辅导和指导,以进一步提升员工的个人素质和团队合作能力。

以上是员工素质团队培训活动的方案,根据具体企业特点和需求,可适当调整和修改
活动内容和细节。

系统培训计划方案

系统培训计划方案

系统培训计划方案导语:人生短短几十年,不要给自己留下了什么遗憾,想笑就笑,想哭就哭,该爱的时候就去爱,无谓压抑自己。

以下本人为大家介绍系统培训计划方案文章,欢迎大家阅读参考!系统培训计划方案1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能,促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司培训部的培训计划如下:(1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱.(2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.(3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会,让每个部门总结一下前一天的工作,谈谈工作的收获与存在的问题,还有计划新一天的工作目标,让大家对自己的工作有一个清晰的目标,同事之间良性竞争,相互激励;(4)使用我们公司的远程软件,跟全国其他的部门一起来开个视频会议,大家每个人报到问侯,汇报工作的情况与存在的问题,大家互相鼓励,在新的一天展开我们工作的热情(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

(2)部门沟通和协作的技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

(3)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.(4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.(5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(6)如何打造高绩效、学习型团队1.招商部(1)公司业务制度:包括工作流程、,薪金、提成等.(2)基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率.(4)市场分析:比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题:收集、整理客户提问率最高的若干问题,由主管总结出最合理的答案,为员工的作答统一口径。

(7)素养培训:综合素质、职业道德教育。

综合部新员工入职培训心得

综合部新员工入职培训心得

综合部新员工入职培训心得作为一名新入职的综合部员工,我很荣幸能够参加公司为新员工设计的入职培训。

这段时间的学习训练,让我对公司的理念、文化、制度有了更加全面的了解,也让我明白了综合部的职能和工作内容。

在此,我想分享一下我的入职培训心得。

首先,入职培训给我留下的最深刻的印象就是公司对新员工的热情接待和关怀。

在我入职的第一天,公司为我们准备了一个简单而温馨的欢迎仪式,各部门的同事都亲切地向我们打招呼,并表示欢迎。

在培训期间,公司安排了专业的培训教师对我们进行系统的培训,为我们提供了丰富的专业知识和实用技能。

在实操训练环节,还有岗前指导老师对我们进行一对一的辅导和指导,使我们能够更快地适应新的工作环境。

其次,入职培训让我更加深入地了解了公司的企业文化和价值观。

公司以“诚实守信、团队合作、追求卓越”为核心价值观,强调团队协作和智慧分享,注重员工的学习和发展。

在培训过程中,我们不仅学习了公司的产品和服务,还学习了公司的组织结构、管理制度以及各项规章制度,这使我更加明白了公司的运营机制和管理模式。

在工作内容方面,入职培训也为我提供了很多的启示和帮助。

综合部的工作内容繁杂多样,需要我们具备一定的综合素养和专业知识。

在培训中,我们系统学习了综合部的职能和工作内容,包括人力资源管理、行政管理、办公室协调等各方面的工作。

我们还学习了一些新的管理工具和技能,比如项目管理、沟通技巧、危机处理等,这些知识和技能对我未来的工作会有很大的帮助。

除了专业知识和技能,入职培训还培养了我与同事之间的团队合作意识和沟通能力。

在培训中,我们参与了很多团队活动和小组讨论,这不仅锻炼了我们的团队协作能力,也使我们更好地了解了彼此,建立了良好的人际关系。

在新员工培训的结业典礼上,我和其他同事一起表演了一个小品,通过排练和演出,我们更加深入地感受到了团队合作的重要性。

总的来说,这段时间的入职培训让我受益匪浅。

我学到了很多专业知识和技能,深入了解了公司的企业文化和价值观,培养了团队合作意识和沟通能力。

企业销售人员培训计划方案范文

企业销售人员培训计划方案范文

企业销售人员培训计划方案范文企业销售人员培训计划方案范文为保障事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的企业销售人员培训计划方案范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企业销售人员培训计划方案1一、如何看待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境,另外看看企业所处的行业环境,最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。

首先,我们先来看看外部的就业环境。

由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育,导致大部分的就业人员错误的就业观念。

为了追求金钱和短期的目标,盲目的选择工作,盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。

这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。

由于对销售职业的认识缺乏,从事销售成为一种无奈的选择。

而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。

因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训,而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。

二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么?我能做什么,不能做什么?我存在的意义是什么?)新员工培训的第一步,从信念、价值观和目标规划进行教育,纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。

只有在争取的观念引导下,新员工才愿意配合企业才能认同企业。

第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导,人到了一个陌生的环境就会感到恐惧,企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导,不单要体现在了解上,更需要的是经常跟新人进行沟通和关心,让他们真切的认同企业。

同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司,而自己销售的产品是有生命力的产品。

当新人了解了公司是什么的时候,就应该让他们明白自己是什么,明确他的工作岗位,相关的公司制度,让新人明白在这家公司我可以做什么,什么不可以做。

第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作,这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持,有哪些工具,产品的知识和行业知识,加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识,让新人能够开展工作。

新员工综合素质培养制度

新员工综合素质培养制度

新员工综合素养培养制度第一章总则第一条制度目的本制度旨在规范公司对新员工的综合素养培养,提高他们的工作本领和职业素养,培养高素养、专业化、创新型的人才,以推动企业连续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司全部新员工,包含全职员工、实习生等。

第三条培养原则综合素养培养遵从“全面发展、强调实践、分类定制、因材施教”的原则,重视员工的个性发展和自主学习,以培养员工的综合素养为目标。

第四条培养方式新员工的综合素养培养采取多种方式,包含课堂培训、实践磨练、导师辅导等,重视理论与实践相结合,提高培养效果。

第二章培养内容第五条培养内容新员工综合素养培养包含以下几个方面:1. 公司文化理解新员工应通过公司文化培训,了解公司的核心价值观、战略目标、发展愿景等,树立正确的企业文化观念,加强归属感和凝集力。

2. 业务知识学习新员工应依据所属部门的业务需要,进行相应的业务知识学习,理解公司的业务模式、产品知识和市场前景,掌握所需的专业知识和技能。

3. 职业道德培养新员工应接受职业道德规范教育,明确职业道德要求,强化职业操守和职业道德意识,树立正确的职业价值观,提高责任心和敬业精神。

4. 团队协作本领新员工应通过团队合作培训,学习团队合作的原则和技巧,培养良好的沟通本领、协调本领和合作精神,提高团队协作效能。

5. 创新思维培养新员工应接受创新思维培训,培养创新意识、创新本领和解决问题的本领,提升创新思维水平,推动企业连续创新和发展。

6. 自我管理本领新员工应接受自我管理培训,学习时间管理、压力管理、自我激励等技巧,提高个人本领和自我管理本领,加强自主学习和自我发展本领。

第六条培养计划针对不同岗位及员工个体的实际情况,公司将订立个性化的培养计划,明确学习目标、培训内容、时间布置和评估标准,确保培养效果的可衡量性和有效性。

第七条培养措施为了确保新员工综合素养的培养,公司将采取以下措施:1. 培训课程公司将组织专业老师或资深员工为新员工供应相应培训课程,包含理论学习、案例分析、角色扮演等,提高员工的专业素养和工作本领。

如何通过培训与学习不断提高员工的综合素质?

如何通过培训与学习不断提高员工的综合素质?

如何通过培训与学习不断提高员工的综合素质?如何通过培训与学习不断提高员工的综合素质?在现代企业中,许多公司认为员工培训是一个收益丰厚的工作。

通过培训,员工可以更好地适应企业文化,融入团队,理解自己的工作,提高自己的技能和知识,从而提高他们的综合素质。

因此,企业管理者需要深刻了解如何为员工提供有效的培训来提高他们的综合素质。

一、制订培训计划要在企业中进行有效的员工培训,首先需要制订一个明确的培训计划。

这个计划应该明确培训的目标和内容,确定培训的方式和时间,安排讲师和参与人员等。

在制定计划时,应该考虑员工的工作负荷、人力资源的情况和公司的经济状况等方面因素,使培训计划更加合理合法、切实可行。

二、定期开展培训培训应该是一项定期开展的工作,这样可以使员工不断接受新知识、掌握新技能、提高综合素质。

同时,这也能够让员工学会如何利用所学的知识和技能在日常工作中解决问题,使公司的业务水平不断提升。

三、选择合适的培训方式在选择培训方式时,要根据员工有没有时间以及他们的工作性质来确定选择何种方式进行培训。

例如,如果是技能方面的培训,可以考虑通过现场培训和实际操作来让员工掌握新的技能。

如果是知识和理论方面的培训,可以选择在线学习等方式进行培训。

如今,现代技术的发展,也可以利用视频会议等远程培训的方式来达到培训效果。

四、建立培训评估机制建立考核和评估机制可以对培训的有效性进行评估,同时也可以为员工提供评估结果,让他们知道自己在哪些方面需要加强努力。

通过不断完善评估机制,可以更好地了解员工的培训需求,为他们提供更为符合实际需要的培训方式。

五、开展内部沟通在培训过程中,开展内部沟通也是非常重要的。

员工在工作中可能遇到各种各样的问题,如果他们不及时与领导交流和沟通,这些问题可能会产生更多的困扰和影响。

而企业应该建立良好的沟通渠道,及时帮助员工解决问题,从而提高工作效率。

同时,沟通反馈机制也可让企业领导了解培训情况及效果,从而更好地调整和完善内部培训。

员工综合素质测评评分标准

员工综合素质测评评分标准
能达到其中2项
能达到其中1项
100分
75分
62.5分
50分
37.5分
职业积累
1、系统的、多专业的、丰富的经验积累,并能愿意和有效传播;2、具备适应于本职业的以及与本职业相关的经验;3、具备本专业独立的经验;4、职业经验是否积累。
1、能传播90%积累的经验;2、能积累90%的经验。
1、能传播80%积累的经验;2、能积累80%的经验。
100分
75分
62.5分
50分
37.5分
职业敏感
1、随时关注行业和竞争对手的发展和运作信息并采取相应措施;2、能预见到工作中潜在的危险并提出解决方案;3、能根据工作中的细节,做出正确的判断;4、对照他人工作中的不足经常内省加以改正,同样的错误不犯第二次;5、对事物能够举一反三思考,思维不局限在某一事物上。
100分
75分
62.5分
50分
37.5分
职业分析
1、能够科学的按照事物发展的客观规律进行判断且结果正确;2、能从不同角度对本岗位进行分析;3、通过分析能将工作不断完善;4、能对各种分析方法进行适当的评定;5、能对各种分析方法进行信度、效度检验。
能达到其中4项
能达到其中3项
能达到其中2项
能达到其中1项
1、90%的工作能合理安排时间;2、能合理的利用90%的生产要素进行资源合理优化配置。
1、80%的工作能合理安排时间;2、能合理的利用80%的生产要素进行资源合理优化配置。
1、70%的工作能合理安排时间;2、能合理的利用70%的生产要素进行资源合理优化配置。
1、60%的工作能合理安排时间;2、能合理的利用60%的生产要素进行资源合理优化配置。
能达到其中4项

新进职员培训方案

新进职员培训方案

新进职员培训方案
新进职员培训方案主要包括以下几个方面:
1. 公司文化和价值观:新进职员需要了解公司的历史、愿景和使命,以及公司的价值观和行为准则。

培训可以通过公司介绍、案例分享和团队活动等方式进行。

2. 岗位职责和工作流程:新进职员应该清楚自己的具体工作职责和工作流程,了解各个部门之间的协作关系。

培训可以通过专业讲座、实地考察和岗位导师等方式进行。

3. 专业知识和技能培训:根据新进职员的具体岗位要求,进行相关的专业知识和技能培训。

可以通过内部培训课程、外部培训机构和在线学习平台等方式进行。

4. 沟通和协作能力培养:新进职员需要掌握良好的沟通和协作能力,与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。

培训可以通过角色扮演、团队合作项目和沟通技巧训练等方式进行。

5. 提升自我管理能力:新进职员需要学会自我管理,合理安排时间和任务,提高效率和工作质量。

培训可以通过时间管理课程、目标设定和反馈机制等方式进行。

6. 公司制度和政策培训:新进职员需要了解公司的各项制度和政策,如考勤制度、绩效评估和福利待遇等。

培训可以通过内部培训课程、员工手册和在线学习平台等方式进行。

7. 心理健康和职业发展:新进职员需要关注自己的心理健康和职业发展,培养积极的心态和职业规划意识。

培训可以通过心理辅导、职业规划咨询和个人成长计划等方式进行。

以上是一个大致的新进职员培训方案,具体根据公司的需求和新进职员的特点进行调整和补充。

培训计划需要既注重理论知识的传授,又注重实践技能的培养,同时结合公司的实际情况和发展目标,帮助新进职员快速融入团队,提高工作水平和绩效。

让我们一起追求卓越-新员工综合素质

让我们一起追求卓越-新员工综合素质
能出现的时候不感到吃惊。
20040721
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9
心态决定一切!
1. 你应以什么样的心态迎接挑战? 2. 你如何拥有这样的心态? 3. 你如何认识自己在公司经营中的地位与价值?
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10
新经济对新职员的新挑战!
1. 科技进步不断加速 2. 信息资料不断膨胀 3. 商业模式不断改变 4. 市场竞争不断升级 5. 工作效率不断提升 6. 产品质量不断提升 7. 服务质量不断提升 8. 个性需求不断提升
(1-2项)
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18
五大核能法则!
客户意识 成功营销 业务能力
优质服务 人际关系
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发挥心灵的力量!
1. 相关定律 2. 期望定律 3. 坚信定律 4. 频度定律 5. 吸引定律 6. 因果定律
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策划成功追求卓越!
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Chapter 4
用心塑造企业人形象
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第一印象至关重要!
第一印象至关重要! 因为,没有第二印象!
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第一印象的构成
视觉占55% 仪表、表情、眼神、态度、动作、姿势
听觉占38% 语调、语气、语速、音量、吐词
1. 认知自我 2. 明确使命 3. 设立愿景 4. 拜师学样 5. 调整心态 6. 整合资源 7. 制定计划 8. 追求卓越
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中建新员工培训计划

中建新员工培训计划

中建新员工培训计划一、培训目的和背景中建新作为一家新兴的建筑企业,为了更好地适应快速发展的市场竞争环境,不断提高员工的职业素养和专业技能成为了企业发展的必然需求。

因此,中建新决定制定全面的员工培训计划,以提高员工的综合素质和专业技能,提升企业整体竞争力。

二、培训方式和内容1. 培训方式中建新员工培训计划主要采用内部培训和外部培训相结合的方式进行。

内部培训主要由企业内部资深员工和管理者负责,包括岗前培训、定期业务技能培训等;外部培训主要由专业的培训机构或外部专家进行,包括行业专业知识、管理技能提升等。

2. 培训内容(1)入职培训。

主要内容包括企业文化、组织结构、规章制度、工作流程等规范培训,旨在让新员工尽快适应企业工作环境。

(2)业务技能培训。

主要内容包括建筑技术、工程管理、品质管理、安全生产等方面的业务技能培训,以提高员工专业素质和技能水平。

(3)管理技能培训。

主要内容包括领导力、沟通技巧、决策能力等管理技能方面的培训,以提高员工的管理能力和团队协作能力。

(4)综合素质培训。

主要内容包括职业道德、职业规划、团队合作等方面的综合素质培训,以提高员工的职业素养和综合素质。

三、培训实施和管理1. 培训计划的制定中建新将根据公司的发展战略和员工的实际需求,结合市场需求和竞争现状,制定全面的员工培训计划。

培训计划将包括整体目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训成本预算等方面。

2. 培训组织实施中建新将设立专门的培训管理部门,负责培训计划的具体组织和实施。

培训管理部门将根据培训计划的内容和时间安排,招募合适的内部或外部培训师资,组织培训活动。

3. 培训成效的评估中建新将建立完善的培训成效评估体系,对培训活动进行全面的评估和跟踪,包括培训效果评估、培训反馈意见收集等。

根据评估结果,不断改进和完善培训计划,提高培训效果。

四、培训计划的预期效果中建新员工培训计划的预期效果主要包括以下几个方面:1. 提高员工的专业素养和技能水平,满足公司业务发展的需求。

新员工内部培训工作总结5篇

新员工内部培训工作总结5篇

新员工内部培训工作总结5篇篇1一、培训背景与目标随着公司业务的快速发展,新员工的数量也在不断增加。

为了提高新员工的业务水平和综合素质,更好地融入公司文化,本次内部培训工作应运而生。

本次培训的目标是帮助新员工快速适应公司环境,掌握必要的业务知识和技能,提升团队协作能力,为公司的长远发展奠定基础。

二、培训内容与方法本次培训涵盖了公司文化、业务流程、团队协作等多个方面。

通过专题讲座、案例分析、互动讨论等多种形式,让新员工全面了解公司的运营理念和发展战略,熟悉各自岗位职责和操作流程。

同时,还特别注重培养新员工的沟通能力和团队协作精神,以适应公司高效运作的要求。

在培训过程中,我们采用了多种先进的教学方法,如体验式学习、情景模拟等。

这些方法不仅激发了新员工的学习兴趣和积极性,还提高了培训效果和质量。

此外,我们还引入了先进的绩效评估工具,对每位新员工的学习成果进行了全面评估,为后续的培训工作提供了有力的数据支持。

三、培训效果与反馈经过一段时间的培训,新员工们的业务水平和综合素质得到了显著提升。

他们不仅快速适应了公司环境,还展现出了良好的团队协作精神和创新思维。

在后续的工作中,新员工们也表现出了较强的学习能力和实践能力,为公司的发展做出了积极贡献。

同时,我们也收到了许多来自新员工的积极反馈。

他们认为,这次培训不仅帮助他们快速融入了公司文化,还提高了他们的业务水平和综合素质。

此外,培训过程中的互动讨论和情景模拟等环节也让他们感受到了学习的乐趣和成就感。

四、总结与展望本次新员工内部培训工作取得了显著成效,得到了公司和员工的高度评价。

在未来的工作中,我们将继续总结经验教训,不断完善培训内容和教学方法,以提高新员工的综合素质和业务水平。

同时,我们也将注重培养新员工的创新意识和团队协作精神,以适应公司不断发展的需求。

此外,我们还将加强与新员工的沟通和反馈机制,及时了解他们在工作和学习中的困难和需求,为他们提供更有针对性的支持和帮助。

新进员工培训计划

新进员工培训计划

新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段:
1. 入职前培训:在新员工正式入职之前,进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训,让员工对公司有一个初步的了解,并帮助他们尽快适应公司环境。

2. 入职培训:员工正式入职后,进行一些相关岗位的基础培训,包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。

这个阶段的培训旨在让员工快速上手,熟悉自己的工作内容。

3. 岗位培训:在员工熟悉基础工作后,针对具体岗位进行深入培训。

根据员工的岗位
需求,安排一些专业技能的培训课程,提高员工在岗位上的能力。

4. 跨部门培训:为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作,可以安排一些跨部门的
培训课程。

这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程,促进团队合作
和跨部门协作。

5. 管理培训:对于有管理倾向或潜力的员工,可以进行一些管理培训,包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容,帮助他们提升领导力,并为未来的职业发展做准备。

6. 持续学习:培训计划不应只是一个短期的安排,而应该是一个持续的过程。

为员工
提供学习和成长的机会,可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式,不断提升
员工的专业能力和职业素养。

除了以上几个阶段的培训,还可以根据公司的具体情况和员工的需求,灵活调整和补
充培训内容。

同时,培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合,帮助员工实
现个人和公司的共同发展。

银行新入职员工培训美篇

银行新入职员工培训美篇

银行新入职员工培训美篇随着经济发展的步伐加快,银行业的快速发展使得对人才的需求也越来越大。

作为银行的新入职员工,如何融入银行工作环境并提升自己的综合素质,成为当务之急。

为此,银行开展了一系列的新入职员工培训,帮助他们尽快适应工作,提高自己的职业能力。

首先,银行新入职员工培训的目的是让新员工对银行业务有一个全面的了解。

新员工需要了解银行的历史和发展背景,以及银行的组织结构和业务部门。

他们还需要了解银行的产品和服务,包括各类存款、贷款、理财等金融产品,以便在日后接待客户时能够提供详细的咨询和帮助。

其次,新员工需要接受专业知识的培训。

银行业务繁多复杂,员工需要了解各种业务的操作流程和规范,掌握风险防控的基本知识,学会处理各类问题和突发事件。

同时,银行新员工还需要学习与客户沟通的技巧,包括礼貌待人、语言表达、解决问题的能力等。

只有掌握了这些知识和技能,新员工才能胜任工作,为客户提供优质的服务。

新员工还需要接受岗位培训,根据不同的工作岗位进行专业化培训。

例如,银行柜员需要学习操作现金、识别假币、办理各类业务等技能;客户经理需要学习市场营销和销售技巧,了解金融产品的特点和优势,为客户提供个性化的金融解决方案。

不同的岗位培训帮助新员工更快更好地适应工作,提高工作效率。

除了专业知识和技能的培训,银行还注重新员工的综合素质培养。

银行业务的特点决定了员工需要具备一定的人际交往能力、团队合作意识和应对压力的能力。

为了培养这些素质,银行会组织各类培训课程和活动,如团队建设、领导力培养、沟通技巧提升等。

这些培训不仅增加了员工的工作能力,也增强了员工的凝聚力和向心力。

此外,银行新员工的培训还包括法律法规和职业道德的学习。

银行业务涉及到大量的法律法规,员工需要学习并熟悉相关法律法规,确保自己的工作合规合法。

同时,作为银行的从业人员,员工应该具备高度的职业道德和诚信意识,严守银行业务的保密性,坚决抵制各类违法违规行为。

总之,银行新入职员工培训旨在帮助新员工快速适应工作,全面提升自己的综合素质。

新员工三年培养方案

新员工三年培养方案

新员工三年培养方案随着市场竞争的日益激烈,企业对于人才的渴求也日益增强。

为了更好地满足企业的发展需求,提高新员工的综合素质和适应能力,制定一份科学合理的三年培养方案显得尤为重要。

本文将详细介绍新员工三年培养方案的设计思路、实施步骤以及注意事项,以期为相关企业提供参考。

一、设计思路新员工三年培养方案的设计思路是以企业战略需求为指导,以提升新员工综合素质和适应能力为核心,通过系统性的培训、实践和导师制度,帮助新员工快速适应企业环境,充分发挥个人潜力,为企业发展贡献力量。

二、实施步骤1. 岗前培训在新员工入职前,企业应组织为期一周的岗前培训,让新员工了解企业的文化、规章制度、安全生产等方面的知识,同时进行团队协作和沟通技巧的培训,为新员工快速融入企业打下基础。

2. 部门培训新员工入职后,应安排一周的部门培训,由部门负责人介绍部门职责、工作内容、安全操作等方面的知识,让新员工初步了解自己未来工作的基本情况。

3. 实践锻炼在岗前培训和部门培训的基础上,企业应安排新员工参与实际工作,通过实践锻炼来提高新员工的综合素质和适应能力。

在此过程中,企业应安排经验丰富的导师进行指导,帮助新员工更好地完成工作任务。

4. 导师制度企业应建立完善的导师制度,为每位新员工安排一位经验丰富的导师,负责新员工的日常工作指导、问题解答和职业规划。

导师应具有良好的沟通能力和教学能力,能够充分发挥个人经验优势,帮助新员工成长。

5. 培训反馈与评估在实施新员工三年培养方案的过程中,企业应建立完善的培训反馈与评估机制,及时了解新员工的培训效果和工作表现,为后续的培训计划和职业规划提供参考。

同时,通过对新员工综合素质和适应能力的评估,为企业选拔优秀人才提供依据。

三、注意事项1. 培训内容要符合企业战略需求,注重实际应用和操作技能的培训。

2. 导师制度要落实到位,确保导师能够充分发挥个人经验优势,帮助新员工成长。

3. 及时关注新员工的心理变化和需求,加强沟通和关怀,避免人才流失。

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诚信

诚信是企业长远发展的根本,也是服务人员能赢 得宾客尊敬,建立友好客户关系,培养忠诚客源 的基础。目前,国内各行业都在为建立一个诚信 的社会环境而努力,会所更是服务于人、感动于 心的行业。作为一名服务人员应自觉树立良好的 诚信观念。对客的承诺一定要守信,给客人代办 的服务一定要认真、可靠,及时,给客人提供的 服务一定要准确及时,给客人的各项的服务收费 一定要明码实价。
规范化
流程化
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三、职业化塑造的根本要求

以实用为导向的专业知识 以专业为导向的职业技能 以价值为导向的职业观念 以敬业为导向的职业态度 以结果为导向的职业思维 以生存为导向的心理素质





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四、职业化员工的必备修养

正直 忠诚 协作 效率 进取
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吃苦

会所许多部门如前厅接待、康乐部、足浴部、保 洁部等,有时是十分辛苦的,所以优秀员工要树 立吃苦的观念。
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学习

文化知识是21世纪服务业核心竞争的基础,作为 一名新世纪的服务员工,必须树立强烈的学习观 念,惟有“学习、学习、再学习,提高、提高、 再提高”才能做好本职工作,提高业务技能,提 高服务水准,提高个人综合文化素质的根本。
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沟通客体
四、如何有效沟通

双向性 明确性 谈行为不谈个性



同理心
学会赞美

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第三章
会所员工需具备的15种观念
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会所优质服务的根本,是铸造一支优秀的服务人员队伍。开展一系列 培训工作的最终目的,就是要培养员工形成良好的行为习惯、服务意 识、服务行为、思维观念、道德品质。会所的管理经营目标、企业文 化是要靠全体员工共同努力才能够实现的。任何一家成功的饭店,首 先是服务人员观念与意识的领先和成功,服务人员观念意识与饭店企 业文化的一致。 一个或几个员工的优秀,不是优秀,一群员工的优秀,才算优秀。如 果会所有90%以上的服务人员都能形成与饭店企业一致的文化价值、 行为观念、服务意识,那么这个会所就一定会成为一个优秀的会所。
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自律

会所服务人员,还应具备高度的自律观念,在日 常服务工作中,做到自觉、自愿、自律地做好服 务工作、守纪工作。做到管理人员在场和不在场 一个样,服务质量、工作质量督导和不督导一个 样,检查与不检查一个样。服务人员的自律行为, 主要表现在以下方面:行为规范的自律,仪容仪 表的自律、言谈举止的自律、工作及生活小节的 自律,工作质量、劳动纪律的自律。

敬业
热情 实干 完善 创新








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第二章
有效沟通
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一、什么是沟通?

是为设定目标,将信息、思想、感情,在个人或 群体间传递的过程。
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请思考:
你的一天中有多少时间用于与他人沟通?
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新员工综合素质培训课程
——水岸皇庭员工专业知识培训
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第一章 职业化与职业素养

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一、对职业的再认知
何谓职业? ◇是一种谋生手段 ◇是一定的社会角色
◇是一条自我实现之路
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二、职业化的核心内涵
标准化
职业化:即将职业行为
创新

创新是企业发展的灵魂。服务人员除了扎实地掌握好服务 的规范化、标准化以外,还要因人、因时、因地的做好个 性化服务、特殊服务、超值服务。在工作中创新意识不能 死搬教条和书本知识,创新是延伸服务和发展服务的生命。 现代服务业员工需要树立变革和创新观念,去创造新的服 务、新的企业文化、新的营销理念,如果会所的广大员工 都能树立不断创新的服务观念、经营观念,那么这个会所 的经营一定会是蓬勃发展、长盛不衰的。
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团队

会所是一个需要各部门相互配合、协调,讲究群体合作、部门协作的 现代企业,虽然各部门分工不同,每个员工的职责不同,但企业有两 大核心任务是要全体员工从上到下、从内到外齐心协力才能够完成的。 一是营造100%的顾客满意率和优质服务;二是创造良好的经济效益 和社会效益。所以每个员工树立高度的团队观念、集体观念、协作配 合观念是十分重要和必要的一项工作。只有会所每个成员的团队观念 强烈了,饭店的企业文化、凝聚力才会强大,整体核心竞争力才会更 高、更强。
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安全

没有安全就没有服务业,安全是服务与管理工作 的生命线,是企业最大的效益。会所的服务人员 要做好日常工作中的“防火、防盗、防抢劫、防 食物中毒、防诈骗、防工程设备事故、防客人意 外受伤、防个人工伤”等项工作。
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法律

优秀的服务人员,除了服务技能高超,服务意识 超强外,还必须高度树立法律观念,做到在日常 工作生活中知法、懂法、守法,并运用自己掌握 的法律知识,维护会所的利益、客人的利益、自 己的利益。在对外交往、对客服务中,不能出现 法律漏洞,以免使自己和企业受到不应有的损失。
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技能

会所工作看似简单,但要做好、成为一名优秀服 务人员,还必须练就一身过硬的本领,熟悉自己 的工作职责、工作程序、优质服务标准。良好的 职业技能是给客人提供优质服务、高效服务、周 到服务的基础。业务技能不熟练、不精通,要想 做到优质、快捷的服务,只能是一句空话。
二、有效沟通的重要性
对于组织:

对于个人:

达成组织的目标 高昂员工士气 增强整个团队合作 100%客户满意
传达意图和信息 明确自己的处境 使对方对你的观点感兴趣 建立良好的关系







提高企业盈利
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三、沟通的模式
反馈
信息 内容
编码
沟通 渠道
译码
理解
沟通主体 噪音 干扰
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水岸皇庭盐疗养生会所
谢 谢!
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会所的基层服务人员,只有明确树立以上15个观 念,才能真正成为一名优秀合格的星级会所服务 人员。在星级会所中若每位服务人员都高度树立 了以上从业观念,那会所的综合服务竞争力就一 定会十分强大,会所的核心竞争力就一定会得到 提升,会所在市场竞争中,就会获得较好的经济 效益和社会效益,就能够给客人提供一流服务, 也为自己带来更高的收益!
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服务

“干一行,爱一行”是中国人的古训。会所无大事, 但服务工作件件是大事,要做好每一次对客服务 工作,必须全身心投入,把做好服务、客人满意 贯穿于年复一年、日复一日的服务工作之中去。18ຫໍສະໝຸດ www. 礼貌
法国文学家卢梭曾说过一句名言“生活里最重要的是礼貌, 它比最高智慧和一切学识都重要”。作为服务行业的从业 人员,礼貌是我们待人接物、文化素养、行为规范、服务 优劣、管理水平高低的一面镜子。服务人员见到客人微笑、 问好、谦让、彬彬有礼,客人会感到有回家的温馨感。否 则其他工作做得再好,也将是失败的。礼貌观念的树立与 强化,并贯穿于日常服务工作的始终,是一个高级会所经 营成功与否的关键,也是一个服务人员是否合格和职业水 准高低的体现。
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节约

随着市场竞争的激烈和规范,中国服务业已进入 微利时代。服务人员一定要注意节约一滴水、一 度电、一方气、一张纸,努力把自己培养成懂得 环保、节能、节约,设备设施维护保养的新型服 务人才,懂得“节约一分钱就是创收百分之百的 利润”。
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竞争

市场经济就是竞争淘汰经济。会所员工必须懂得 入职竞争、岗位竞争、服务竞争以及市场竞争。 生存竞争是无处不在,无处不有的。作为当代高 级会所服务人员,必须具有强烈的竞争观念,有 了竞争观念,员工才会有危机感、紧迫感、压力 感、责任感。

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服从

会所是半军事化管理的组织结构体系,层层负责、 逐级管理。管理人员和服务人员必须以服务为天 职,以工作指令为行动准绳。服从观念的树立是 做好服务工作,以及优秀服务人员应具备的首要 条件。
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纪律

会所服务人员要有严谨踏实的工作作风,同时更 需要树立严格且严肃的组织纪律观念。会所企业 象一部大型机器,要保证其正常运转,同时保证 机器所生产的产品是优质合格的。要树立强烈的 遵章守纪观念,以严格的劳动纪律、规章制度、 奖罚条例来约束行为。
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