现代企业员工激励方案分析课件演示(15张)

员工激励
Step 1
前言
Step 2
行业背景
Step 3
案例
Step 4
对策研究
Step5
总结
前言
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的 激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投 入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如 今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈 烈。
科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创 造性，提高员工忠诚度和提升企业竞争力，这是酒 店发展的根本途径。
情感是人的本能需求，人不能脱离情感而生活。调动员工的情感 因素，有助于激励员工。酒店管理要体现出人情味，从情感上关 心和尊重员工。
第一，尊重。要得到别人尊重，就必须先尊重别人。 员工也有受尊重的需要。零售巨头沃尔玛几乎所有的 经理都佩戴着“我们关心我们的员工”的徽章，员工 都被称做“伙伴”，而不是雇员，这是沃尔玛成功的 原因之一。对员工尊重，员工感觉到受重视，其内在 激励动因会明显增强。
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的 相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解 员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动， 让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工 的沟通时间应当越多。
案例（2）
2005年，光明乳业经历了一场严峻的品牌 危机。6月，郑州子公司、杭州生产基地分 别爆出“过期奶”，“早产奶”丑闻。光 明乳业市场销量受到严重打击。范博宏教 授认为，不合理的管理层薪酬制度在一定 程度上，诱发了品牌危机的产生。
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7.磁砖是一种陶瓷，但许多人并不知 道，陶 是陶而 瓷是瓷 ，陶瓷 是对它 们的合 称，实 际上指 的是两 回事。
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5.第一种方法是不提及纠纷的具体内 容，晓 以大义 。这种 调解法 就是告 诉纠纷 的一方 或双方 ，个人 的事再 大也是 小事.
•பைடு நூலகம்
6.在语言的发展过程中，逐渐形成了 约定俗 成的语 法规则 ，并随 着社会 的发展 而进行 必要的 更新； 其中， 尤以某 些词语 在词性 、词义 和用法 的变化 ，新词 汇的不 断涌现 最为显 著。
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2.人类社会是有组织的。这种组织性 决定了 人类活 动的秩 序性、 规则性 ，导致 人类活 动的领 导与被 领导、 权威与 服从关 系的确 立。
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3.人类社会是不断发展的。从这三方 面来说 ，人类 社会从 其诞生 开始， 就有了 领导活 动。
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4.是若干 领导者 按照一 定的原 则、制 度科学 地排列 组合起 来的， 彼此间 相互作 用、相 互影响 的具有 高度组 织性和 能动性 的有机 整体。 这一集 体，由 其中的 最高层 的领导 者负责 和统领 ，次级 领导者 充当集 体成
第四、关心员工。酒店要关心员工生活，让员工感受到温暖和关怀。 真诚以待才会产生团结和忠诚。酒店员工工作比较枯燥，必须不断丰富 其业余生活，不让员工对酒店产生厌倦感。
（三）制度激励
制度包括竞争、用人机制，考核、晋升制度等， 完善的企业制度可增强企业凝聚力，提高员工归属感 和忠诚度，激发工作热情。可从以下几方面着手：
制度激励
目标设置激励
培训激励
工作激励
一劳永逸的激励措施和万能的激励方法是不存 在的，环境在变、员工的需求也在变，酒店必须 不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势， 有针对性地采用灵活的激励措施和方法，才能取 得良好的激励效果。
The end
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1.人的活动是有意识的。这决定了人 类活动 的预期 性、目 的性。
危机原因>> 股权激励方案漏洞太多
光明乳业的品牌危机同其股权激励方案先天性的不足密切 相关。范博宏教授指出：股权激励方案漏洞太多，激励成 本太高。它只是一个高管激励方案，而非整个管理层的持 股激励。享受到股权激励好处的仅限于最高层少数元老级 人物，企业中层管理者等其他管理层人员被排斥在外。 1999-2003年王佳芬高价引进一批职业经理人出任光明 各个重要职位，但他们在2003年、2004年间相继出局， 最高管理层几乎清一色留下的是50岁以上的老人。
案例（1）
安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟 通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建 议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且 迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000 名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工 大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取 员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决 掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员 工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。
酒店员工激励对策研究
酒店员工激励对策研 究
（一）物质激励
物质激励是最基本的，首要的激励措施，尤其在酒 店业，物质激励所起的作用不可被替代。但物质激 励不能实行“大锅饭”式的平均主义分配制度，应 与员工责任、绩效和贡献相挂钩。
奖励方法； 名衔奖励 福利奖励 共享成果 薪酬奖励
（二）精神激励、情感激励
第二，沟通。开诚布公的沟通可以形成平等、宽松的工作氛围，消 除上下级误会。沟通是员工发泄不满、提出意见和建议的好方式， 员工能以更愉快的心情投入工作。
第三，赞赏。对员工的成绩要给予认可。成绩不管大小，都应予以 认可，最好能在公开场合表扬，这可以满足员工的荣誉感和被尊重感。 对员工的错误要给予宽容。
酒店员工激励的重要性及意义
行业背景
(1)行业发展现状。首先，客源市场争夺日趋白热化。其次，高端人 才争夺加剧。
(2)从业人员现状 ①整体素质偏低，缺乏高端人才和专业人才。 ②流动率高。酒店服务工作，尤其是一线服务，工作繁杂、任务多、 压力大，待遇又不高，导致员工流失。
员工激励的现实意义
服务质量是酒店的生命。顾客在酒店的消费是 一种精神体验，服务质量不仅取决于酒店硬件 设施，更取决于员工表现。服务人员服务态度 和综合素养对服务质量的高低、顾客满意与否 甚至顾客会否有后续购买行为都会产生直接影 响。采取科学合理、积极有效的激励措施，最 大限度地激励员工，有助于吸引和留住人才； 有助于提高工作绩效，提高酒店竞争力；有助 于凝聚力量在激烈的市场竞争中取得成功。