对房屋建筑工程施工现场管理的论述
对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究
政工・ 企业文化・ 管理
对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究
许 文 忠
（ 福建省 泉州 市 泉港区 ３ ２ ０ ） ６ ８ ３ 摘 要： 本文主要对房屋建筑工程 的建 设及使用 过程 中出现 的质量 问题， 探究其原 因， 房屋建筑 施工过程中的质量问题。 笔者提 出了相 应的对策和措施。 关键词 ： 房屋建筑： 施工： 管理
到 关系社会公众安全 的房屋建筑 工程 ． 如商场 、 体育馆 、 院、 剧 学 校等． 再到各类 商品住宅 工程。 所有这些都是人们 日常的工作、 学
习以及娱乐和生 活的重要场所 。那么． 房屋建筑工程 的质量就成 为影响和 决定其 能否 发挥 正常使用功能 的关键 因素 。 俗话说 ‘ 房 屋 建筑 工程质量无小事 ’ 房屋建筑 工程 的质量不 仅关系到项 目 投 资能否成功 。 更为重 要的是， 建成后的项 目直接参与 到人们 的 日常 生产和生活中去． 就还 关系到 国家和人 民的生命 、 这 财产安 全 。因此。 在工程管理的众多方面中． 质量管理是关键和核心。房 屋 建筑 工程产 品质 量来不得 半点马虎。 不允许 出现 次品， 更不允 许 出现“ 豆腐渣 ” 工程 。而工程质量 的好坏。 定性作用 的是施 起决 工单位 。作 为实现产 品质量最后一个关键环节 的建筑施工企业。 如何通过对房屋 建筑 工程项 目施工质量 的科学管理来确保工程 产 品的优 良质 量． 从而提 高企业 自身的管理水平， 增强 市场竞争 力． 则是～个永恒 的话题 。
是：
（） １ 地基 问题 引起房屋沉 降， 造成墙 体开裂 ， 下水道 堵塞 、 断
裂等 。
（） ２ 墙体 的材料及施工方法 选择不 当， 引起墙 体开裂及粉刷 起 壳。 （） ３ 屋面女儿墙 因屋面热胀 冷缩 因素 ， 在混凝 土圈梁和砖墙 交界处。 呈现不规 则的水平方 向裂缝 ， 是在房屋 的四大角 出 尤其
关于建筑工程施工现场管理的论述
任，最 后再 由施 工单位进 行修补和 对业主 赔偿的局面 ，这就对项 目参建 各 方 造 成 了 不 同 程 度 的 不 良影 响 ， 因 此 施 工 现 场 管 理 的 核 心 是 人 与 人 、 人与物 的组合 ，必须对作为管理主体的人进行有效、规 范化 的行为管理。 （ １ ）明确 队伍 人员的管理机制 ，落 实各项岗位的职责和责任 ，明确 人 员的义务 和权利 ，做 好教育 交底和制度 奖罚 。只有纪律严 明，遵章 守 纪的施工队伍 ，才能应付各项不理 的局面和 因素 ，有条不紊的处理 问题 。 （ ２ ）构建现 场人员 管理 的激励 奖罚机 制，针对具 体情况合 理使用经 济手 段。对 于在施 工现场 中遵 守规 范制度 ，不 出现差错 的员工 ，从工资待遇 、 奖 金 分 配 、 岗位 提 升 等 方 面 予 以奖 励 ； 而 对 于 在 施 工 现 场 中 不 守 规 矩 、 野蛮施 工，给工程 造成重 大影响 ，带来重大损 失的 员工，则进行 严厉 的 处罚 。（ ３ ）人性化疏导 ，提升所有人 员的积极性 ，创造性 ，共 同参 与管 理， 激发全员的责任感 ，重视提升现场员工 的思想素质和技术能力 。 ４ ． ２ 加强材料管理 ，降低建材 的成本 材料 是建筑施 工中消耗 资金最 多的资源 ，在 成本控制 中极其重 要， 是 每个项 目管理人必 控 的重 头戏， 因此 在施工现 场，着重 于规范材 料的 领 取、入库 出库 、投 料、用料 、补 料、退料 等方面 的管理 ，尽可 能地减
１ ． 目 ｌ 盲
．
项 工程是 经过前期 决策 ，扩大 设计 ，现场 施工 ，竣工 验收和 生产 使用 的几个 阶段形 成的结果 ，各个阶 段各个环节 相互衔 接、相互 制约， 而现 场施工 是形成最 终产 品质 量把控 的重要过程 ，随着 当前建筑工 程质 量 、成 本、安全 、工期 四大考核指 标均落 实在施 工现场 ，再 加上施 工现 场 露天高 空作业 多，工种作 业联合 穿插多 ，作 业人员 流动大 ，事 故隐患 多发 ，直接 导致 了无效劳动 的大量 增加，又延 误 了相应 的工 期，增加 了 不必要 的成本 ，因此加强施 工现场 管理 ，减少 或消 除施工材料 的消耗 ， 有效 降低 事故 的发生率 ，扩 大施工 企业 的节 支收入 ，同时提 高施 工合 同 的履行率 ，才能保证整个工程的系统化推行 。 ２ ． 施工现场管理的定义 国际上对施工现场管理 的定义 ， 是运用科 学性 的管理思想 、 管理组织、 管理方法和管理手段 ，对施工现场的各种生产要素 （ 如操作者、管理者、 机械设备 、原材料 、半成 品、配件、工艺检测 ，环境、资金、信息等 ）， 进行 计划 ，组织 、控制 、协调 、激 励， 以保 证现场 实际按 照预定 计划 的 目标，实现 优质 、高 效、低耗 、安全、文 明的生 产，其首 要任务 就是保 证施 工活动 的高效率、有秩序 的进行 ，能及时解决现场 出现 的各种 问题 ，
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制摘要：施工现场管理贯穿于工程的全过程，加强对房屋建筑工程施工现场的管理是保证房屋建筑工程安全、稳定的有效手段，本文笔者结合自身工作实践经验，从房屋建筑工程施工现场管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理的任务、房屋建筑工程施工现场管理的常见问题以及提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施等方面对房屋建筑工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理；措施引言近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。
房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视，然而，在实际工程施工中，由于各方面原因，这个环节往往容易被大家所忽视，继而产生许多工程难题和安全隐患。
本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨，旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视，纠正以往的错误做法并革新换旧，促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。
一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题1、安全管理力度不够房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全，这两者相互区别又相互联系。
1.1财产安全管理财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。
由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。
另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。
1.2人员施工安全管理人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。
人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。
安全责任重于泰山，防范于未然。
论房屋建筑工程施工技术管理
论房屋建筑工程施工技术管理摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。
文章从建筑工程施工技术角度入手，分析建筑工程常用施工技术以及现场管理方式。
本文也将以房屋建筑工程的发展作为宏观视角，重点论述操作中的施工技术，并探讨现场施工管理的措施和方法，希望能够帮助施工单位提高自身的质量和效益，节省投资成本，提高市场占有率。
关键词房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理方法引言近些年来，我国房屋建筑工程的发展规模越来越大，这也就意味着施工企业需要面临的主客观环境也就更加复杂，采取的施工技术也会更加烦琐，每一个施工环节的质量都会牵涉到整个项目的效益。
在这种情况下，施工单位就更应当注重对质量的监督，强化对现场的管理，积极应用，更加先进的技术，更新自身的管理理念和发展模式，以此来有效参与市场竞争，在行业的发展中凸显自身的优势和特色。
1 建筑工程施工技术1.1土石施工技术土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。
明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。
土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。
选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。
要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。
1.2 桩基施工技术概述在当前房屋建筑施工作业过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力；另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。
关于建筑工程现场管理中问题的论述
【 关键字 】 现场施． ｙ － 管理；问题 ；论述
中图分类号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ２ 文献识别号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３）２ ３ － ０ ０ ２ ８ — ２
１ ． 前 言 项 工 是经过决 策，设计，现场施工 ，竣 工和 验收的几个 阶段形 成 的 结 果 ， 各 个 阶 段 各 个 环 节 相 互 衔 接 、相 互 制 约 ， 对 工 程 质 量 都 有 一 定 影响，其中现场施工 阶段是形成最终产 品质量的重要过程 ，随着 当前 建筑 丁程现场施 工的影响因素众 多 ，涉及 面相当广泛 ，劳动投 入也相对 较 火 ，这 就决定 了对其 的管理措施要科 学有效 ，才能确保工程 质量。做 好现场施： Ｉ ＝ ＝ 技术管理 作 ，是整个建筑 工程施工过程 中的重中之 重。 ２ ． 建筑工程现场 施工技术 管理的涵义 施 工现场施工技术 管理是指整个施工 过程 中复杂 的技术 工作进行 了 系列的组织和 管理活动，它是在遵循 现场施工客观规 律的基础上 ，通 过 不断提高施 ＿ ｒ企业的科技水平 ，并运 用科学有效 的管理方法，按照上 程 既定的项 目日标对 工程施 Ｔ ： 进行 合理安排，从而实现 建筑 工程现场施 过 的安全有 序，达到缩短施 １ 一 工期、控制工程项 目造价、确保］： 程 项 日质 量 的 目的 。
之一 。
３ ２材 料 的 管 理 在 方 泉 苑 五 期 建 筑 安 装 材 料 费用 占工 程 造 价 的 ５ ５ ％ 一 ６ ５ ％ ，在 项 目管 理 中 ，材 料 管 理 成 效 直 接 影 响 Ｔ 程造 价和 Ｔ 质 量 。 ３ ． ２ ． １ 供 应 材 料
没计 配合 ，确定所 需材料 的材质 、品牌和规格，科学计 算所需 材料 的数量，组织材料供 应商供货 。制定 高峰期和特殊情况下应 急供府 预 案：成立包括施工 位 、供应单位和运输单位 主要负责人等在 内的应 急小组，存 岛峰期和特 殊情况 Ｆ，根据情 况适时启动保障应 急预案 。加 强 与供 应 ‘ 家 的沟 通 ： 保 持 生 产 厂 家 的 联 系 ，及 时 掌 握 生 产 情 况 ，根 据 施 工 计 划 ，加 强 与厂 家 沟通 ，确 保 物 资 的 生 产 与 供 。 加 强质 量 控 认 真 执 行 质 量 管理 制 度 ， 严 把 质 量 关 ， 坚 决 杜 绝 不 合 格 物 资 流 入 ， 做 好 各种质量记录 。 ３ ． ２ ． ２采 购 材 料 阿对 种 类 繁 多 的材 料 采 购 单 ， 为避 免 材 料 订 购 符 而 影 响 工 程 进 度 必须 识清楚材 料的 品牌 、规格、数量 、Ｊ 地等 ，尺 、 Ｊ 一 、材质、模扳等
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定
房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定1. 总则在建筑和市政基础设施工程施工现场施工过程中，为了维护公共利益、保障施工人员的安全和健康，规范施工行为，提升文明施工水平，特制定本文明施工管理规定。
2. 文明施工要求2.1 施工现场秩序1.保持施工现场干净、整洁，避免杂物乱放乱扔；2.施工设备、材料应统一放置整齐，不得占用公共通道； 3.烟蒂、废弃物等垃圾应归置到指定处，不得乱丢乱倒，不得在建筑设施上乱写乱画； 4.施工现场应定期清理，保持施工环境整洁。
2.2 施工现场作业1.施工期间，应根据实际情况合理规划建设工作，避免造成噪音、污染、安全事故等； 2.按规定时限进行数据采集、照明、换气等设施作业； 3.施工作业期间，应最大程度减少影响周边居民的生活，要确保施工作业与周边的交通秩序和人员活动的协调。
2.3 施工现场安全1.对施工人员进行安全教育，制定安全操作规范；2.设置安全防护设施，如安全网、降落伞等； 3.对施工现场进行安全巡查，及时发现危险隐患并进行处理； 4.对现场作业人员进行个人防护措施的宣传和指导。
2.4 施工现场环保1.施工过程中严格遵守环卫保洁制度，及时清理施工现场及周边的环境卫生；2.严格遵守环保法律法规，保证施工过程中不产生污染；3.合理安排施工作业，减少噪音和粉尘污染； 4.对液体废弃物采取科学处理，确保环境不受污染。
3. 管理措施3.1 施工现场文明施工评定根据施工现场的文明程度，现场将被进行评定，评定标准包括现场秩序规范性、安全隐患处理规范性、环保措施规范性、作业管理规范性等多项指标，评定结果通常会影响到承包商的信用记录情况。
3.2 严格执法惩罚对于不遵守规定、影响施工及周围居民的生活、环境、安全等不文明施工行为，将对相关责任单位和事故责任人进行行政、经济和法律责任追究。
3.3 示范引领承包商要成立专项文明建设领导小组，分管文明施工工作，推行文明施工标准，建设文明施工示范工地，鼓励企业间学习交流，全员培训等措施，提高施工现场文明化水平。
对建筑工程施工安全管理的论述
对建筑工程施工安全管理的论述摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要对建筑施工安全方面进行了简单的论述。
关键词；建筑工程；工程施工；安全管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前沿近年来，随着我国经济社会的不断发展和城镇化建设速度的不断加快，城乡建设投资规模逐年增大。
在取得巨大经济和社会效益的同时，由于建筑安全管理的体制性、机制性问题尚未从根本上解决，安全基础仍然十分薄弱，建筑事故时有发生，事故的可控性差，安全形势一直十分严峻。
做好建筑安全管理工作必须了解和认识当前建筑安全中存在的主要问题，分析造成这些问题的原因和解决方法。
笔者结合自己的工作实际，就当前建筑安全管理存在的主要问题及对策谈一点粗浅的认识和看法。
1建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。
主要包括：1.1从建筑或安装工程整体考虑。
土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。
复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
1.2对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。
总的要求是防坍塌。
人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。
1.3 30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。
这也是确保施工质量的前提。
1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。
事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
1.5 龙门架、井字架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群死群伤事故。
对建筑工程施工质量管理论述
对建筑工程施工质量管理的论述摘要：随着我国现代化建筑事业的蓬勃发展，建筑规模不断扩大，一旦发生质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，下文对建筑工程中施工质量的管理的问题展开论述。
关键词：建筑工程；施工；质量；管理；措施；论述前言近年来，我国的建筑行业在快速的发展，建筑工程的市场竞争也越演越烈。
施工企业想要在市场竞争中生存、发展，最重要的是保证工程的质量。
一、施工项目质量管理的原则建设项目工程施工质量控制要采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保工程达到合同、规范所规定的质量标准。
项目施工质量控制应遵循以下原则：1坚持“质量第一，用户至上”“质量第一，用户至上”是市场经济经营的基本原则。
房屋建筑产品作为一种使用年限较长的特殊商品，其质量好坏直接关系到人民生命财产的安全。
因此，工程项目在施工中应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的首要原则。
2以预防、预控为主施工单位应将对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，避免等到发生事故再进行处理。
以预防为主，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这样才能更好地实现对施工质量的控制。
3以项目团队成员为管理核心在建设工程项目中，几乎所有的资源最终都会固定到工程产品上，并交付业主，但人力资源却是例外的。
在施工过程中，项目团队成员通过不断的锻炼和积累会变得更加成熟，这也是施工企业的一笔额外收入。
因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括加强绩效管理和开展培训等，提高员工的素质。
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，充分调动人的积极性、创造性，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4坚持质量标准,严格检查施工质量控制过程中，应以质量标准作为评价产品质量的尺度，严格按照相关的标准来实施检查，以检查得出的数据为基础和依据，判别施工质量的好坏。
建筑工程施工现场管理标准
建筑工程施工现场管理标准在建筑工程施工现场管理中，严格遵守相关标准是非常重要的。
建筑工程施工现场管理标准主要是为了保障施工现场的安全、质量和进度，同时保护环境，确保工程顺利进行。
本文将从施工现场管理的各个方面进行详细介绍，以期为广大建筑工程从业人员提供参考。
首先，施工现场管理要严格按照相关法律法规执行。
施工单位应当依法取得施工许可证，并严格按照规定的施工程序和标准进行施工。
在施工现场，必须设置明显的安全警示标识，配备必要的消防设施，建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
其次，施工现场管理要严格按照施工组织设计进行。
在施工前，必须制定详细的施工组织设计方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工方案等内容，并经有关部门批准后方可实施。
同时，要严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
另外，施工现场管理要加强对施工人员的管理。
施工单位应当对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技术和安全防护知识。
同时，要加强对施工人员的监督和管理，严禁违章施工和违规操作，确保施工现场的秩序井然。
此外，施工现场管理要加强对施工设备和材料的管理。
施工单位应当对施工设备进行定期检查和维护，确保其正常运转。
对于施工材料，要进行严格的验收和管理，杜绝假冒伪劣产品的使用，保证工程质量。
最后，施工现场管理要加强对环境的保护。
在施工过程中，要合理布局施工现场，减少对周边环境的影响。
同时，要合理处理施工废弃物，做好环境保护工作，确保施工现场的环境卫生。
综上所述，建筑工程施工现场管理标准是保障施工安全、质量和进度的重要保障。
施工单位和相关管理部门要严格执行相关标准，加强施工现场管理，确保施工工程的顺利进行。
只有这样，才能有效地保障工程的安全、质量和进度，实现建筑工程的可持续发展。
探讨房屋建筑工程施工质量管理
探讨房屋建筑工程施工质量管理摘要：本文主要从房屋建筑工程施工质量的影响因素以及针对性的质量管理措施来综合性的探讨房屋建筑工程施工质量管理。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；措施；影响因素abstract: this article mainly from the housing project construction quality of the influence factors and specific quality management measures to comprehensive discussion of the housing construction project construction quality management.keywords: housing construction; engineering construction; quality management; the measure; influence factors 中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：房屋建筑工程是一项施工项目众多、专业性强以及工作量大的人类群体性创造工程，这也就决定了其施工管理工作难度大的特点。
因此，我们想要做好施工质量管理工作就要对施工的环节进行细分，对影响施工质量的因素进行探讨，然后制定针对性的加强措施以确保质量管理的科学性、高效性。
鉴于房屋建筑工程对人类生存环境的重要影响以及居住文明发展的重要作用，我们应当从提高建筑施工质量管理水平的角度来推动工程事业的全面发展，下面我们就对其展开比较详细的论述。
1房屋建筑工程施工质量影响因素的分析与论述对影响房屋建筑工程施工质量的影响因素进行分析与论述，对于我们从根本上提高施工质量有着重要的作用，毕竟这些影响因素是工程施工必不可少的组成部分，每一个因素出现变化都会对工程施工的顺利进行造成恶性影响，从而影响工程的施工质量。
房屋建筑工程安全监理控制点
房屋建筑工程安全监理控制点房屋建筑工程的安全监理是确保施工过程中安全问题得到有效监控和控制的重要环节。
为了更好地进行安全监理工作，我们需要明确一些关键的监理控制点。
本文将就房屋建筑工程安全监理的控制点进行详细阐述。
一、现场安全管理在房屋建筑工程中，现场安全管理是最基本的控制点之一。
它包括以下几个方面：1.安全宣传教育在工地上，要定期组织安全培训和宣传活动，提高工人的安全意识和责任感。
通过安全教育和培训，使工人了解工程的安全要求和操作规范，掌握常见事故的预防和应急处理措施。
2.安全检查建立健全的安全检查制度，定期组织安全检查。
包括对施工现场的清洁、整齐程度、消防设施的齐全性、安全防护设施的使用情况等进行检查，发现问题及时整改。
3.施工现场的安全标识和警示标志在施工现场设置合理的安全标识和警示标志，用以提醒施工人员注意安全事故的预防和控制。
二、施工设备的安全管理在房屋建筑工程中，施工设备的安全管理是非常重要的，它涉及到工作人员的生命安全和施工质量的保证。
以下是施工设备的安全管理的主要控制点：1.设备选用对于施工设备的选用要符合国家的安全标准，选择有资质的设备供应商和厂家，确保设备的可靠性和稳定性。
2.设备安装和调试在设备安装和调试过程中，要确保施工人员的安全。
对于施工设备的安装和调试，要按照相关规范和标准进行，并进行相应的操作培训。
3.设备维护保养设备的定期检查和维护保养是保证施工设备安全运行的重要环节。
定期进行设备的维护保养，预防设备故障，减少安全隐患。
三、施工过程的安全管理在房屋建筑工程的施工过程中，安全管理是重中之重，以下是安全管理的主要控制点：1.施工工序的安全控制施工过程中的每个工序都有相应的安全要求和措施。
例如在拆除工程中要注意防护设施的安装和安全操作规范；在钢筋工程中要注意安全用具的使用和防护措施的落实等。
2.施工高空作业的安全控制对于施工过程中的高空作业，要严格遵守相关的安全规范和操作规程，确保施工人员的安全。
关于房屋建筑工程施工技术与现场施工管理研究
关于房屋建筑工程施工技术与现场施工管理研究摘要：建筑工程施工技术和现场施工管理都是确保建筑工程项目能够按照既定计划安全、高效、优质地完成的基础。
只有在这两方面都得到有效的控制和管理，才能保障建筑工程项目的成功落成。
本文主要介绍了建筑施工技术与加强建筑工程现场施工管理的措施，希望为相关建设研究提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理引言建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程成功完成的关键因素之一，对项目质量、工期和成本控制起着至关重要的作用。
首先，施工技术是指对建筑设计图纸进行合理解析和详细安排，让建筑工程能够按照设计要求顺利进行。
施工技术的好坏直接影响到建筑工程整体质量和工期的控制。
因此，建筑工程施工技术的专业性和科学性非常重要。
其次，现场施工管理指对建筑工程现场的各项施工活动进行有序地组织和协调，以提高施工效率、保证安全和质量，并且控制成本。
现场施工管理需要综合考虑人员、材料、设备等方面的因素，对施工过程中的风险和问题进行预判和处理。
通过现场施工管理，在建筑工程进度和质量方面都可以得到保障。
一、常用的建筑工程施工技术（一）混凝土浇筑技术在混凝土施工中，不同的浇筑技术可以应用于不同的场合和结构形式。
下面将分别介绍常用的混凝土浇筑技术：桶装浇注法：这是一种传统的浇筑方式，适用于较小规模的混凝土结构，如楼板、地坪和墙体等。
该方法主要采用人力或机械运输桶装混凝土到工地现场，然后进行手动卸料和平整。
泵送浇注法：这是一种比较高效的浇筑方式，适用于大型建筑结构，如高层建筑、桥梁和隧道等。
该方法主要采用泵车将混凝土从搅拌站输送到施工现场，并通过管道将混凝土浇注至具体位置。
自流平浇注法：这是一种新型的浇筑方式，适用于需要高度平整的混凝土表面，如地坪、跑道和台阶等。
该方法主要采用流动性相对较好的混凝土，通过自身重力在施工现场自动展平，从而达到平整的效果。
此外，还有悬挂浇筑、旋转喷射等特殊的混凝土浇筑技术，可以应用于一些特殊场合。
房屋建筑施工的质量与安全管理措施
房屋建筑施工的质量与安全管理措施摘要：随着我国经济和科学技术的快速发展，我国城市化进程也逐渐加快，我国建筑行业的发展进行得如火如荼，人们生活水平的不断提高使得人们对房屋建筑的要求也不断提高，所以我们要做好房屋建设的质量和安全管理工作。
为此就房屋建设过程中容易出现的质量和安全问题展开论述，并提出了具体的控制措施关键词：房屋建筑;安全管理;质量控制;随着我国城市化的进程不断加快，城市的人口越来越多，房地产开发商也如日后春笋般冒出。
现如今，房屋建筑已经成为一个城市的建筑主体，随着建筑楼层的不断加高，就对建筑工艺和技术提出了更高的要求和标准，但是在实际房屋建设过程中，存在着很多的问题和缺陷，我们应该加强房屋建设的施工管理制度，从根本上解决问题。
1房屋建筑安全和质量管理的重要性对于房屋建筑工程项目，质量安全技术措施是充分确保项目可以稳定进行的关键，对于整个施工工作具有重要意义。
项目质量和安全问题是保证整个房屋建筑可以顺利完成的基础，如果不能把控好建筑施工质量和安全就无法有效保证项目正常进行，更严重的还有可能威胁到人员生命安全。
施工现场用到的材料、机械设备，如果操作不当不仅会对施工进度造成影响，还会威胁到施工人员的生命财产安全。
房建项目完成并投入使用以后其质量安全会对使用者造成直接影响，可见质量安全控制的重要作用。
房屋建筑规模比较大，施工现场人、机、物、法、环都会对现场造成影响，如果不能制定科学有效的质量安全技术控制措施，那么对于房屋建筑工程的影响是非常大的。
所以，作为房屋建筑工程施工必须要强化质量安全技术措施。
通过强化质量控制能够充分保证建筑整体顺利交付使用，通过强化安全控制能够确保施工现场安全有序开展各项工作，能够帮助房屋建筑项目顺利完工，为施工企业发展作重要铺垫。
1.1 提高房屋建设施工的质量和效率为了保证房屋住宅在建设过程中能够满足绿化、停车、交通便利、日照、通风等各种使用要求，住宅附近有地铁站，有超市，有专门的地下停车库等逐渐成为房屋住宅建设的标配，也成了我国解决城市用地紧张和人们居住的主要方法。
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨 吴彬娜
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨吴彬娜摘要：当前形势下，随着社会经济的不断进步，人们的生活水平不断提升，房屋建筑工程施工越来越多。
施工技术和现场施工管理是保障房屋建筑工程施工进度、质量、安全的关键。
因此，加强施工技术和现场施工管理研究对于保障房屋建筑工程的顺利、高效开展具有重要意义。
关键词：施工技术；现场施工管理；房屋建筑引言建筑工程施工技术和现场施工管理是一项较为复杂的工作。
只有各个阶段环节的技术人员和管理人员加强合作，严格实行建筑工程质量管理制度，合理把握影响施工质量的因素，才能保障施工质量。
健全的施工质量管理制度是保证项目施工质量的关键，是企业施工水平和能力的体现。
1房屋建筑工程施工技术分析1.1基础钢筋施工技术在房屋建筑工程施工中，基础钢筋施工技术水平高低直接决定着整个工程的质量。
实际基础钢筋施工技术应用中，应该注意以下几点内容：（1）严格审查钢筋材料。
基础钢筋施工前，施工技术人员和质量检测人员应该根据工程设计要求和有关规范标准对钢筋材料的质量、型号和规格进行严格审查，确保钢筋材料的各项指标符合工程施工要求。
（2）基础钢筋施工过程中，施工人员要根据设计图纸和施工要求对钢筋材料下料单进行反复核查，并检查加工材料质量。
（3）施工人员要根据施工现场的实际需求，确定钢筋的具体尺寸，避免钢筋材料浪费问题出现，同时注意做好钢筋的连接和弯折工作，防止钢筋接头数目不清的问题出现。
（4）严格控制钢筋接头质量，确保钢筋接头处于同一平面上，并要将钢筋的两个接头部分错开，对于直径较大的钢筋要制成马镫，但是要注意焊接质量的严格控制。
1.2混凝土施工技术分析1.2.1运输针对混凝土运输需要注意以下几点：（1）确定最佳的运输路线，合理控制运输时间，所选择的运输路线尽可能要平稳，避免对混凝土的均匀性造成不良影响而导致混凝土出现分层、离析等问题。
（2）严格控制存放时间，防止坍落度超标。
（3）选择适宜的运输工具，短距离运输采用自卸车、机动翻斗车和手推车，长距离运输要采用专业的混凝土搅拌车。
建筑工程施工中房屋建筑管理优化思考
建筑工程施工中房屋建筑管理优化思考摘要：在整个建筑项目中，房屋的建设被视为非常关键的一部分。
因此，为了能够更好地实现工程建设目标，就加强房屋建筑施工管理，提升工程质量，保证建设安全。
在实际的施工活动中，质量管理的执行会对各个环节产生深远的影响，特别是在施工的核心环节，不仅要确保施工的高质量，还要确保成本得到有效控制。
因此，必须做好相关工作的优化和完善，以实现工程施工的高质量目标。
在如今的时代背景下，由于时代变迁的影响，施工管理的方式与以往已经发生了变化，传统的观念已经不再适应现代建筑工程的真实需求，也不能满足人们对于工程建筑的真实期望。
所以说，为了保证工程施工能够顺利进行下去，就进行一定程度上的创新工作。
为了确保房建工程能够朝着现代化的方向前进，必须寻找施工管理的创新策略，并通过实施现代化的管理措施来实现这一目标。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理创新；思考分析引言在建筑工程施工过程中，根据建筑项目和现场的实际情况来构建和完善管理体系，围绕核心目标进行有效的管理，以实现节能减排、降耗增效、安全生产和绿色生产的目标。
在此过程中，必须始终把好施工安全关，落实各项安全措施，才能确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
云南工程建设总承包股份有限公司为了深入实施总书记关于安全生产的重要论述和指示批示，致力于加强安全生产教育和培训，不断提高全司干部职工和一线作业人员的安全生产意识，加强基层管理人员和作业人员对“敬畏生命、敬畏安全、敬畏规章”的认识，确保安全生产责任得到落实。
1建筑工程施工房屋建筑管理的意义1.1确保施工材料质量施工所用的建筑材料将直接影响到整个建筑工程的施工品质。
因此，为了保障工程能够正常进行，就做好工程施工材料管理和控制工作，以确保工程质量得到全面提升。
建筑工程项目的复杂性较高，施工过程中会使用各种不同类型的材料，如果施工材料不能达到标准，那么建筑工程的整体质量将会受到影响。
目前，我国大多数建筑施工企业都存在着一定程度上的管理漏洞，导致施工时出现安全隐患。
浅析住宅建筑施工现场管理
摘要 ： 只有真正的做好建筑施工现场的管理工作 ， 才能确保工程的质量。 文章对影响住宅建筑施工现场管理的工作内容、 住宅建筑 施 工现 场 管 理 的途 径 以及 住 宅 建筑 施 工现 场 管 理 的有 效措 施 进 行 了分析 及 探 讨 。 关键 词 ： 住 宅 建 筑 施 工现 场 管 理 提高施 工现 场的管理水平不 仅可 以有效 降低施＿ 丁现场 的安 故的问题 ， 应及 时处 理并 上报领导 。ｆ ２ ） 实验控制 ， 建立 Ｔ程 同城 全事故 发生率 ， 还 有利 于发 展施工现 场的系统化进程 ， 调整施 工 都是 以实验来判定材料 的质 量以及工程 的质量 品质的 ，施工 中 现 场各生产要素的关系 ，还 可以提高施工生产 效率及降低生 产 每道工序 的所用原材料 的抗 弯 、 抗拉 、 抗压等各种性 能也都是需 损耗 ， 从 而 增 加企 业 的 收益 。 要通过实验来确定其是否符合要求的。（ ３ ） Ｎ量控制 ， 监理人员应 １ ． 住 宅 建 筑 施 工 现场 管理 的工 作 内容 在施Ｔ前检查高程控制及施 Ｔ放线的情况 ，并严格控 制Ｔ程质 保质按 期的完成施 ＿ Ｔ现 场管理＿ Ｔ作 的各项 内容 ，可 以有效 量实体允许 出现 的误差 ， 在施ｌ Ｔ进行时 ， 应及时检查 工程体高程 的控制 工程 的成本 ， Ｔ程的资源消耗 以及 Ｔ程 的质量 ； 以班组 为 校核及几何尺寸等 ， 如果 发现 有不符合规范 的 ， 应及 时处理 。（ ４ ） 单位并 搞好 班组的建设 Ｔ作 ，可以有效 的提 高一线施工人 员的 指令 文件控制 ，建立单位应通过对 书面材料 的检查指 出施工单 施工技 术水平 ；做好对施工 生产成本 的控 制Ｊ 二 作可 以降低 生产 位存在 的问题 ， 明确 施工 单位的责任 ， 确保施工单位 能保质保量 的成本并降低施工 中的生 产损 耗， 应用新技术优化施工 现场的施 的 完成 建 筑任 务 。 ｌ ＿ ＿ 『 ， 从而有效 的提 高施 单 位的经济效 益 ； 优化 施 １ ： 现场 的管 理 ３ ． ２加强施 ｆ ： 进行中各 个阶段 的管理。（ １ ） 加强对施工单位所 模式 可以最大限度的使每一 个生产要素发挥 自身的作用 ；对 施 申报 的施工进度 以施工计划 的审查力度 ，并跟踪建筑 工程施ｌ Ｔ ＝ 『 二 现场 的安全事故及隐患应提 前预防并及 时发 现 ，发现之后 立 的进 展 ， 除对施工进度动 态控 制外 ， 分 管总监还应定期 的组 织 内 即采取措施 并解决问题 ； 加强假设施 工中的生产管理 制度 ， 实行 部施 工人员对施工 的进度进行 讨论 ，分析施工进度 中存在 的问 施工 生产的责任制度并对其进行 奖惩 ， 责任 目标完成 的优异 的 ， 题 ，能够及时 的找 出解决方案并 且落实执行解决方案 的相关 的 就 可以奖励 ， 责任 目标完 成的差 的 ， 就 要执行 处罚 措施 ； 最后 还 责任人。（ ２ ） 项 目材料 的费用 的投入 比例在整个工程 的投入所 占 应该 在施 ｌ Ｔ 现场宣传文 明施 Ｔ的理念 ，确保施 Ｔ的现场 的干净 比例最重 ，大约为 ７ ０ ％，因此材料的现场管理就 显得 尤为莺要 及整洁 ， 从而建设 一个文明而优 秀的施 Ｔ丁地 。 了。施工材料 的现场管理包 括材料的进场验 收 、材料的计划管 ２ ． 住宅建 筑施工现场 管理 的途径 理、 材料 的领发 、 材料 的保 管 与储存 等 ， 做好 了施工 材料 的管理 ２ ． １ 重视施工 生产技术 的改革 。一个施 Ｅ企业经济效益是由 可以有效 的减少流动资金 的使用 从而充分发挥流 动资金的经济 施 Ｉ 的质量以及施 Ｌ的成本共 同决定 的。生产 物美价廉并 目 ． 效益。 （ ３ ） 施工 的安全管理 。 施工现场是一个动态的多工种作业 的 性 价 比高 的产 品是 每个施 企业努力 的方 向 以及 追求 的 目标 ， 环境 ， 作业 环境 的多变性 、 人机 的流 动性 、 生产设施 的临 时性都 解决不 了施 一 成本问题 以及施一 质量 的问题 ，施 ｌ Ｔ 企业是很难 口 』 能会 引起安全事故 的发生。因此在施＿ Ｔ现场 ， 应严格控制物 的 发展进 步的 ， 这也影 响了企 业的长久 的进 步。所 以， 施工 中应 重 不安全状态及人的不安全行为 ， 减少安全事故 的损失 ， 避免 一切 视生产技术 的改革 ， 从 而有效促进施工企业的快速发展。 安全 事故 的发生就是安全管理的重点工作 内容 。另外 ， 要想做好 ２ ． ２提高施 工人 员的综合 素质 。 以人 为本是 我们经 常提 高 安全管理 ， 还应 建立安全 责任制度 ， 明确 各级安 全人员 的责任 ， 的， 住宅 建筑施工 的现场管理 同样也应该 以人为本 。施工 现场的 从而使施工的各方面有序 的结合在一 起 ， 形成管 理保证的体 系 ， 管理１ 一 作 本身就是一项庞大 而复杂的工程 ，仅 仅依靠管理 的规 相互促进 ， 互相协调。 章及制度 显然 是不够的 ， 还 应当以人为 中心 ， 充分 发挥一线施 Ｔ ３ ． ３提高认识 ， 完善施工现场 的管理制度 。施 丁企业 的领导 人 员的主观能动性以及＿ Ｔ作 的积极 性 ，从而提 高施 工人员 的技 应该 重视施丁现场 的管理 ｌ Ｔ作 ，充分提高施工人员 现场管理 的 术 水 平 以及 施 工 观 念 。 意识 以及技术素质 ，通过健 全完 善的现场管理 的制度 有效 的约 ２ ． ３优化企业施工 现场 的管理组织。优化企业施工现 场的管 束施 工人员的施 工作业活动 ，并 确保 施工作业活 动是 在现场管 理组织应 以班组 为重点 ，施工现 场的管理工作也 就是对班组 的 理的控制范围 内的 。应定期对施 工现场进行检查并建 立施 工现 管理Ｔ作 ， 施 Ｔ企业的各项管理 ＿ Ｔ作 都是针对 于班组并将这些 场的奖惩 制度及责任制度 。当发 现施 Ｔ现场存在可能 导致安全 工作实施 到每一 个班组 的成员身上 。施 Ｔ现场 管理工作 的主 要 事故发生 的问题时 ， 必须及 时找到解决 的措施并及 时处理 ， 确保 对象也就是班组 ， 管理好班组 的工作 ， 很大程度上也 就是做好 的 施工活动是在安全的环境下进行 的。 施工现场的管理工作。 通过 以上 的论 述 ，我们对影 响住 宅建筑施工现场管理 的工 ２ ． ４ 优化施工现场 的作业程序 。要想使施工现场 的管理规 范 作 内容 、住 宅建 筑施工现场管理 的途 径以及住宅建筑施 工现场 化， 就要保证施工 岗位定置化以及标准化。施 ＿ Ｔ 的作业程序 的优 管理 的有 效措施进 行了探讨及分析 。只有 真正的做好建筑施 Ｔ 化应 以定置管理 为突破 口， 定置管理具有 约束 性 、 目的性 以及指 现场 的管理 Ｔ作 ， 才能确保＿ Ｔ程 的质量 ， 才 能确保建筑工程 施Ｔ 导性 ， 同时定置管理也包含企业 现场管理 的要 求 ， 可以有效 的促 人员 的安全 ， 才能真正的为施工企业 创造经济效益 ， 才能 真正使 进施 工企业 现场管理的高 效化 以及有序化 。 建筑行业蓬勃发展 。 ３ ． 住宅建筑施工现场管理的有效措施 ３ ． １ 加强施工现场监督的力度。对不按 照施工现场管理要求 参考文献 ： 就 进行施工的 ，必须严格 执法并按照现场 管理的法律法律进 行 ［ １ ］ 程虹 ． 施工项 目现场管理 的实施与控制 ［ Ｎ ］ ． 江汉石 油职工大学 严惩。采取有效的措施并建立定期的抽查制度 ， 从而确保施Ｔ现 学报， ２ ０ １ ２ （ ６ ） ． 场 管理的制度得到彻底 的执行 ，确保建筑 工程 施工 的现场 管理 【 ２ 】 钟永 红． 浅 论建筑施 工组织 设计 的编制 【 Ｊ ］ ． 科技 情报开 发与经 制度化 、 规范化 、 法制化 。（ １ ） 驻地监 督的控制 ， 及时观察施 工进行 济， ２ ０ １ ２ （ １ ７ ） ． 阶段 的各项变更过程 ， 对质量隐患应及 时预防 ， 如果发现质量事
建筑工程现场管理
建筑工程现场管理建筑工程现场管理是指对建筑施工过程中各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
合理的现场管理能够确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并有效地利用资源，提高工作效率。
本文将从施工组织、安全管理和质量控制三个方面探讨建筑工程现场管理的重要性以及应该采取的措施。
一、施工组织施工组织是建筑工程现场管理的核心内容之一。
一个良好的施工组织能够有效地分配人员和资源，提高施工效率并确保施工质量。
首先，应该制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间和具体的工作内容。
其次，需要合理安排人员，明确各个岗位的职责和任务，并确保人员的培训和技能提升。
此外，还需要合理分配材料和设备，确保施工过程的顺利进行。
二、安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重要方面，也是保证施工过程安全的基础。
建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、电气设备、机械设备等。
因此，应该建立完善的安全管理体系，包括制定施工安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全防护设备等。
同时，要加强现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保工人的人身安全。
三、质量控制质量控制是建筑工程现场管理的核心目标之一。
建筑工程施工过程中需要严格把控各个环节的质量，减少缺陷和质量问题的出现。
首先，需要建立质量管理制度，确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。
其次，应该加强现场施工的质量检查和监测，及时发现并纠正质量问题。
此外，合理使用材料和设备，选择合格的施工队伍也是保证工程质量的重要手段。
综上所述，建筑工程现场管理在确保施工质量、安全和进度方面起着重要的作用。
通过合理的施工组织、安全管理和质量控制，能够提高工程质量，减少工程事故的发生，达到项目的预期目标。
因此，建筑企业和管理者应高度重视建筑工程现场管理，并采取有效措施来提升施工管理水平，确保工程顺利完成。
关于建筑工程现场管理的论述
关于建筑工程现场管理的论述摘要：本文通过对建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理的内容以及干扰建筑工程现场管理的因素进行细致的分析，有利于人们科学认识建筑工程现场管理的相关知识。
关键词：建筑工程；现场管理；干扰性因素中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程的现场管理工作是一个企业管理的基础，能够直接反映出企业的信誉和形象，决定了企业的经济效益，建筑工程现场管理贯穿于整个工程的所有阶段，涉及了工程项目的施工活动能否正常进行等问题，其基本任务就是对建筑工程进行有目标的控制与组织。
一、建筑工程现场管理的重要性建筑工程的现场管理工作作为施工企业每项管理工作在执行阶段的重要组成成分，是确保企业的管理目标能够实现的关键，现场管理工作所产生的效果对于建筑工程的施工质量和建筑工程的施工成本控制等方面都有着非常重要的影响。
随着我们国家在建筑工程的管理方面的理论研究和实践，建筑工程的现场管理对于施工企业所具有的经济效益以及综合的管理水平等都有着非常重要的意义。
现如今，建筑工程的施工企业需要认识到建筑工程的现场管理所具有的重要性，并以现代的建筑工程所具有的现场管理理论作为基础，完善企业所具有的现场管理的体系，针对那些影响到施工质量和施工成本的因素，要进行科学的管理，以便提高施工企业的经济效益，提升企业的综合市场的竞争能力。
二、建筑工程的现场管理（一）建筑工程现场的质量管理建筑工程的施工质量作为企业的生命，不仅是企业在发展以及生存过程中的根本，又是企业管理工作中的一项重要的组成部分，建筑工程现场的质量管理工作对于施工的企业来说具有非常重要的意义。
所以说，建筑工程的施工企业需要针对那些影响到建筑工程施工质量的因素实行必要的现场质量管理。
重视施工现场的材料检验管理、加强施工现场的材料存放管理，并以此确保建筑工程在施工过程中使用的材料能够符合建筑工程的施工要求。
重视建筑工程施工材料的现场检验以及复核工作，利用超过双人的进场检验过程，以此避免一些徇私舞弊的现象，确保建筑工程施工材料的质量。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施论述
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施论述摘要：随着社会经济发展，建筑行业也迎来了新的机遇与挑战，而人们对居住环境、居住质量提出了更好的要求，需要建筑企业不断提升工程建设质量。
房屋建筑施工质量与工程管理之间具有密切关系，其房屋建筑工程管理涉及的内容比较多，具体包括工程设计、工程施工以及验收等，需要在工程管理的基础上，强化房屋建筑的施工质量。
不过，房屋建筑工程管理与施工中存在较多问题，主要是缺少完善的质量管理体系，在实际建筑施工过程中未做好精细化管理、监督、验收工作；部分施工人员专业技能偏低，缺乏工程质量意识；房屋建造缺乏科学的结构设计，对总体施工质量造成不良影响。
因此，为了有效改善该种状况，做好建筑工程管理工作，以“精心组织、科学施工、质量为本”为全新理念，构建和谐企业靠科学管理打造精品工程，需要依据房屋建造实际情况，建立科学合理的管理制度；要求施工原材料必须符合建筑工程建造要求；不断加强房屋建筑工程的监管力度，提升施工人员、管理人员综合素质，最终促进施工质量的提高。
本次研究对建筑工程管理与施工质量影响因素进行分析，并提出提升施工质量的对策。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量1.影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素1.缺乏完善的质量管理体系在市场经济作用下建筑行业得到快速发展，更好的满足了人们的居住需求。
不过，多数房屋建筑工程缺乏比较完善的质量管理体系，严重影响了房屋建筑施工质量。
多数企业在实际工程建设中过度追求施工进度，忽视施工过程中出现的问题，总体施工管理效果差[1]。
由于施工现场监督不到位，现场施工人员在原材料使用、施工建设时不按照标准进行，造成多种施工问题出现，最终造成施工质量不达标。
并且施工现场的安全标志物摆放不合理，为施工人员带来安全隐患。
1.缺乏工程质量意识房屋建筑工程的施工人员、管理人员缺乏工程质量意识，不利于施工质量、施工管理效果的提高。
施工管理人员包括项目管理人员、部门管理人员以及监督管理人员，在各个管理岗位中占据重要地位。
房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策
房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策摘要：随着国民经济的发展，人们的生活水平越来越高，这不仅有利的推动了我国房屋建筑业的发展，也使得人们对房屋建筑的要求越来越高。
由于人们对房屋的大量需求，导致房屋工程建设相关单位为了追求效益、赶工期，不得不在房屋建设中偷工减料、投机取巧，致使房屋的质量大大降低，严重威胁了人民的生命财产安全。
这些问题的出现大部分原因是由于现场工程质量管理不善，才导致的。
本文从施工现场技术管理出现的问题为出发点，结合自己的实践经验总结出相应的对策，帮助提高房屋建设的质量。
关键词：房屋工程；现场技术管理；措施对策abstract: along with the development of national economy, the living standard of people more and more high, this not only beneficial to promote the development of the our country house building, also make people building demand more and more. as people have the house in great demand, housing projects related to the construction units in order to pursue the benefit, cast time limit, had to cut corners in housing construction, opportunistic, the quality of the premises is greatly reduced and serious threat from the people’s life and property security. these problems have most of the engineering quality is due to poor management, to lead. this paper, from the construction site technical management theproblems as a starting point, with his experiences in the corresponding countermeasures, and help improve the quality of the housing construction.keywords: building engineering; field technical management; measures countermeasures中图分类号： tu8 文献标识码：a 文章编号：近几年，随着国民经济的迅速发展，全国各地区的房屋建设得到了迅速的发展，这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在房屋建设中既要追求企业的利润，又要保证房屋的质量、安全、进度的相关要求，因此，要想实现效益和质量的双丰收，就要提高施工现场的管理水平。
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对房屋建筑工程施工现场管理的论述
发表时间：2018-05-28T16:52:18.933Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：杨丽[导读] 摘要：我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。
浙江德光建筑工程有限公司浙江丽水 323700 摘要：我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。
所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。
关键词：房屋建筑；施工现场；技术措施；特点；措施 1.房屋建筑施工现场管理的特点 1.1管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。
加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。
不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。
施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
1.2施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。
合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
1.3施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
2.房屋建筑工程现场管理的要求
切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低施工成本，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、商务、材料设备、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。
3.房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题 3.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
目前施工现场的施工队伍大都是来自全国各地的农民工，由于缺少专业性的业务培训，具体的施工人员的综合素质普遍较低。
而少部分的建筑专业的毕业生虽然拥有一些理论知识，但是又缺乏实际的现场管理经验。
所以拥有一支高素质专业性强的施工队伍，是项目施工管理能够顺利开展的关键，是项目取得高效成果的前提保障。
3.2建筑工程的施工不按规范实行，出现许多“豆腐渣”工程
目前建筑市场上种种不良现象，层层分包甚至违反规定转包工程而获取非法利益，最后到手的承包人已无利可图，只有忽略工程质量出现偷工减料的现象；有些包工头一味的追求经济效益，为了能够得到项目的分包工程，故意采取低价中标，施工过程中严重的偷工减料，主要材料以次充好，加上工程现场管理人员管理松懈不到位及施工管理水平的低劣，严重的影响了工程质量。
3.3工程项目建设质量监管的力度不够
部分项目的施工质量管理体制不完善，各类各项标准落实不到位，项目管理人员的素质参次不齐监管不到位。
工程建设有关部门的质量评定没有权威性，工程项目的施工质检人员工作态度不端正，质量管理的权力和责任不明确，质量检测部门的能力得不到真正的发挥。
3.4建筑工程施工现场材料管理问题
施工过程中不能将施工现场所需的各类材料在空间上合理布置，各类材料的堆放、加工场所位置的设置考虑不周到，材料设备等需用量及进场计划和运输方式不合理的定置使现场材料增加二次搬运费用和运输成本。
这不仅严重的影响了建筑材料的使用，还大大降低了材料利用效率；同时由于现场材料存放不合理，导致很多建筑材料过期变质而不能使用。
3.5建筑工程施工现场环境管理不够
项目管理部门未制定有效的现场防扬尘污染的方案，加上相关部门的管理人员监管力度不到位，导致扬尘污染；未在可能条件下对现场环境进行绿化，对现场的设备、场地及物品等不进行日常的维护打扫；现场管理人员以及施工人员的环境保护意识淡薄，不能使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
4.强化房屋建筑工程施工现场管理的对策 4.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质
由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。
第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。
此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。
4.2规范施工机械设备现场管理
对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。
可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。
为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。
而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。
而对于各种机械设备的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。
4.3重视对施工材料的管理
对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。
在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。
此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。
4.4严格编制合理的施工方案
施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。
所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。
4.5对资料进行科学、合理的管理
对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。
特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。
其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。
因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。
4.6健全监督管理机制
现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。
因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。
因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。
所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。
5.结语
房屋建筑工程施工现场管理是关系到整个工程的成败的，只有好的施工现场管理企业才能树立好的信誉度，才能获得可观的经济效益。
所以，在相关人员的带领下，加强对房屋施工现场监管力度，通过一系列措施提高管理水平，保证工程施工质量，保障人民群众的切身利益。
参考文献：
[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑，2015（11）：
[2]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2014（13）：39。