对房屋建筑工程施工现场管理的论述

对房屋建筑工程施工现场管理的论述

发表时间：2018-05-28T16:52:18.933Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：杨丽[导读] 摘要：我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。

浙江德光建筑工程有限公司浙江丽水 323700 摘要：我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。

关键词：房屋建筑；施工现场；技术措施；特点；措施 1.房屋建筑施工现场管理的特点 1.1管理过程中不确定因素多

施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。

1.2施工现场管理过程周期长

从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。

1.3施工现场管理参与方多

施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。

2.房屋建筑工程现场管理的要求

切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低施工成本，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、商务、材料设备、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。

3.房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题 3.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏

目前施工现场的施工队伍大都是来自全国各地的农民工，由于缺少专业性的业务培训，具体的施工人员的综合素质普遍较低。而少部分的建筑专业的毕业生虽然拥有一些理论知识，但是又缺乏实际的现场管理经验。所以拥有一支高素质专业性强的施工队伍，是项目施工管理能够顺利开展的关键，是项目取得高效成果的前提保障。

3.2建筑工程的施工不按规范实行，出现许多“豆腐渣”工程

目前建筑市场上种种不良现象，层层分包甚至违反规定转包工程而获取非法利益，最后到手的承包人已无利可图，只有忽略工程质量出现偷工减料的现象；有些包工头一味的追求经济效益，为了能够得到项目的分包工程，故意采取低价中标，施工过程中严重的偷工减料，主要材料以次充好，加上工程现场管理人员管理松懈不到位及施工管理水平的低劣，严重的影响了工程质量。

3.3工程项目建设质量监管的力度不够

部分项目的施工质量管理体制不完善，各类各项标准落实不到位，项目管理人员的素质参次不齐监管不到位。工程建设有关部门的质量评定没有权威性，工程项目的施工质检人员工作态度不端正，质量管理的权力和责任不明确，质量检测部门的能力得不到真正的发挥。

3.4建筑工程施工现场材料管理问题

施工过程中不能将施工现场所需的各类材料在空间上合理布置，各类材料的堆放、加工场所位置的设置考虑不周到，材料设备等需用量及进场计划和运输方式不合理的定置使现场材料增加二次搬运费用和运输成本。这不仅严重的影响了建筑材料的使用，还大大降低了材料利用效率；同时由于现场材料存放不合理，导致很多建筑材料过期变质而不能使用。

3.5建筑工程施工现场环境管理不够

项目管理部门未制定有效的现场防扬尘污染的方案，加上相关部门的管理人员监管力度不到位，导致扬尘污染；未在可能条件下对现场环境进行绿化，对现场的设备、场地及物品等不进行日常的维护打扫；现场管理人员以及施工人员的环境保护意识淡薄，不能使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

4.强化房屋建筑工程施工现场管理的对策 4.1强化监管力度，提高施工人员的整体素质

由于施工人员的素质将会对施工现场管理水平带来巨大影响，因此，我们必须要做到以下两方面工作：限制和提高准入资格、提高施工人员的整体素质。第一，对关键和特殊岗位操作人员来说，要在取得管理部门颁发的资格证书后，才允许上岗。此外，相关技术人员要对施工组织以及质量检查等进行检查；第二，为进一步提高施工人员的整体素质，首先要帮助施工人员树立先进观念，同时定期组织施工人员参加专业知识和技能培训，特别是对施工过程中，常出现的问题，要制定出合理的对策，并且要求施工人员要熟练进行掌握，从而切实提高施工人员整体素质。

4.2规范施工机械设备现场管理

对房屋建筑工程施工现场管理工作来说，必须要将质量管理摆在首位，并不是只为降低工程造价。可以说，房屋质量直接对房屋外观与使用产生影响。为使企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步，必须要树立质量优先理念，大量引进先进的技术和施工工艺，与此同时，还要建立相对完善的操作流程与考核制度，这样一来，便能切实提高施工水平。而且还要在此基础上，对施工成本加以有效控制。而对于各种机械设备的使用，按照具体的操作要求进行施工，同时，认真做好设备维护和管理工作，将设备予以充分利用。

4.3重视对施工材料的管理

对施工现场原材料的管理成为建设精品工程的一个基础条件，尤其是在采购材料过程中，要向厂商所要材料合格证书、检验报告等。在材料进场前，有关人员要严格按照要求，进行抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时和厂商进行调换。此外，对施工机械设备类型、规格以及数量等进行严格严查，并且对机械设备运行认真做好记录，确保房屋建设工程的顺利施工。

4.4严格编制合理的施工方案

施工方案的编制对房屋建筑工程造价产生巨大的影响，因此，选用不同的施工方案，那么需要消耗的费用也是大不相同的。所要，在施工进行之前，要组织技术、施工以及材料等人员，对施工组织编制进行深入的研究，从而制定出切实可行的施工方案。

4.5对资料进行科学、合理的管理

对房屋建筑的施工管理，除要对施工材料、施工人员等进行科学、合理的管理之外，还应该对施工中的各种资料进行有效管理。特别是在工程验收中，都要有相应的竣工资料。其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工图设计变更点、参数测定验收单等。因此，我国要在施工现场管理中，对资料的收集和整理以及归档都引起高度的重视，一旦出现遗漏现象，那么是比会对工程竣工验收以及项目结算带来难以估量的损失。

4.6健全监督管理机制

现如今，由于大部分施工企业的监督制度还不是非常完善。因此，导致监督机制对项目经理的约束力不强，难以提高管理水平，并且对成本的控制不是非常严格，因此，极易造成资金的流失。因监督管理机制不够完善，导致施工企业的成本增大，利润降低。所以，我们要推行经济责任制，逐步完善岗位责任制，增强施工人员的经济意识，从而建立一套完善的监督管理机制。

5.结语

房屋建筑工程施工现场管理是关系到整个工程的成败的，只有好的施工现场管理企业才能树立好的信誉度，才能获得可观的经济效益。所以，在相关人员的带领下，加强对房屋施工现场监管力度，通过一系列措施提高管理水平，保证工程施工质量，保障人民群众的切身利益。

参考文献：

[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑，2015（11）：

[2]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2014（13）：39