员工每日工作流程(表格)

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企业员工每天考勤制度表

企业员工每天考勤制度表

企业员工每天考勤制度表一、目的与原则本考勤制度旨在确保员工按时上下班,维护正常的工作秩序,提高整体工作效率。

所有员工必须遵守公司规定的工作时间,并确保准时到达和离开工作岗位。

考勤管理遵循公正、客观的原则,严格执行,不得有任何形式的徇私舞弊行为。

二、工作时间1. 正常工作时间:上午9:00至下午6:00(中午休息时间:12:00至1:30)。

2. 加班规定:如因工作需要加班,需经过部门主管批准,并做好加班记录。

三、打卡规则1. 员工应使用公司提供的考勤卡或考勤系统进行打卡。

2. 上班时间前5分钟内打卡视为迟到,下班时间后5分钟内未打卡视为早退。

3. 忘记打卡的员工应在当日内向人力资源部报告并补打。

四、请假与外出1. 员工如需请假,应提前向直属领导申请,并填写请假条。

2. 紧急情况无法提前请假者,应在第一时间内通知领导并说明原因。

3. 员工在工作时间内需外出办事,应事先获得主管的同意。

五、缺勤与旷工1. 未经批准的缺勤将被视为旷工。

2. 连续旷工三天以上者,公司将按照相关规定进行处理。

六、奖惩机制1. 对于连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工,公司将给予一定的奖励。

2. 违反考勤制度的员工将根据情节轻重给予警告或罚款。

七、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法正常打卡(如设备故障),应及时向人力资源部报备。

2. 特殊情况下,公司将根据实际情况对考勤规则进行适当调整。

八、实施细则本考勤制度由人力资源部负责解释和监督执行。

所有员工都应严格遵守,任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

总结:。

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表篇一:总经理每日工作时间表总经理工作时间表7:30- 8:008:00- 8:308:30- 9:009:00- 9:309:00-11:30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告,了解饭店的经营运转情况。

阅读的报告:每日营业日报;每日出租率报告;每日水电气的能耗日报;每日餐饮成本报告;当日抵店客情预报;当日抵店的VIP客情报告;营运质检(大堂、餐饮、安全、设备状况)报告;一周客情预报;一周VIP客人报告;一周宴会计划;一周会议计划;一周团队安排计划;一周重大接待活动情况报告。

C.批署各类工作文件。

通知各类文函往来,各部门与总经理及时沟通信息。

一些重要的事情和工作,一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。

D.大堂副理每日的工作日志,经总经理阅批,寻求解决问题的办法和对策。

各相关部门通报(客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他)→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11:30- 13:0013:00-13:3013:30-17:0017:30-18:3018:30-20:3020:30-23:0023:00-24:00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往,主动看望VIP客人;促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二:总经理日常工作流程总经理日常工作流程每天必须做的十件事:1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解生产、销售情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法5.记住公司一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理日常工作明细总经理必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表(产品进行销存、银行存款等)7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的:1、开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务4、骨干的人交流或沟通一次5、向你的老板汇报一次工作6、对各个片区的销售进展总结一次7、召开一次与质量有关的办公会议8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法9、检查上周纠正措施的落实情况10、进行一次自我总结(非正式)11、熟悉生产的每一个环节12、整理自己的文件或书柜13、与一个非公司的朋友沟通14、了解相应的财务指标的变化15、与一个重要客户联络16、每周必须看的报表17、与一个经销商联系18、看一本杂志19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事:1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事:1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算,制定下个月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长,但与本公司19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的:季度项目的考核组织一次体育比赛或活动人事考核应收账款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行一次考核或比赛表扬一批人员总经理每年必须做的:半年工作总结适当奖励一批人员总经理每年必须做的:对政策的有效性和执行情况考评一次年终总结兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺下年度工作安排厂庆活动年度报表推出一种新产品召开一次职工大会回家一次篇三:总经理日常工作内容经理必须要做的事!!!总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的:1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结(非正式).10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算,制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次.篇四:总经理周工作计划表格总经理周工作计划表格篇五:计划部经理日常工作职责计划部经理日常工作事务1. 岗位工作职责:每日工作职责:每日8:10前上班了解仓库/外协/计划昨日工作的完成状况及异常的处理结果;每日8:30-9:00点前查看系统待审批处理的单据并及时处理,签批当天外发物料相关单据;每日9:00-9:30对部门/车间现场进行巡查,及处理邮件;每日9:30-10:00前安排外协/仓管/计划人员处理当天重点事项;每日10:00参加生产进度会议;每日11:00-12:00对当天上午重点(特急事项)督导下属处理并跟进落实;查看系统各段流程物料及库存数据并维护,对异常数据及时处理,保持系统数据的真实准确性;协助下属(外协/仓库/计划)处理异常问题;每日14:30-15:00处理系统待批核的相关单据,检查外协员退货处理状况;每日对当天重点出货型号(特急事项)督导下属处理并协调;处理供应商来访相关工作及协调供应商相关问题;处理供应商报价;每日16:30-17:00跟进落实当天外发物料回厂状况及出货型号的进度;每日17:30前总结当天没有完成的工作,并计划第二天的工作重点;处理其它相关工作事项。

岗位sop模板--样表

岗位sop模板--样表

各部门负责人及讲 师
《培训管理制度》
【培训服务合同】 【外训报告】
外训人员
适用制度名称
使用表格
对外联络的事项及 岗位
《培训管理制度》
月度培训计划表
各部门负责人及讲 师
《培训管理制度》
【培训签到表】 【培训效果评估表】
讲师及学员
《培训管理制度》
培训课程审查评分表
讲师及培训管理委 员会成员
培训讲师申请的评定、 需要组织培训管理委员
3.其他
《培训管理制度》还没有正式批准,相关工作及激励措施不好开展。
负责督促外出培训员工 。并签订【培训服务合
参加学习,并及时提供 同】。
受训相关资料
2、与培训机构要培训
课件。
3、及时安排受训人员
转内训及培训报告。
三.每月工作
工作内容/职责
要求及注意事项
根据年度培训计划,制 定月度培训计划并通知 各培训讲师及学员
需要每月3日前制定本 月的培训计划,并按部 门内训和公司内训分开 通知

3 王总批准

4 人力资源部实施
否 否
2 部门最高负责人审核

3 培训管理委员会评定
是 否
4 发放讲师证书

结束
结束
1.本岗位工作重点
其他事项
一、培训体系的建立; 二、年度计划实施:根据年度培训课程计划实施各项课程,保证培训目标的实现。 三、课程开发方面、培训讲师队伍的建立、培训效果的评估。
2.本岗位工作难点及解决方案
四.每年工作
工作内容/职责
要求及注意事项
年度培训需求调查、培 训计划的制定
需每年12月中旬前完成
年度优秀培训讲师和优 秀课程的评选

店铺日常工作流程规范流程图

店铺日常工作流程规范流程图

店铺日常工作流程规范流程图流程图说明(一)开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到,开始一天营业前的准备工作。

(二)考勤1.专卖店全体人员,应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休(上班时间:早班10:00~18:00,中班12:00~20:00,下午班14:00~22:00),如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2.店职员(收银员)应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表,于上班前10分钟到岗签到。

3.所有员工应亲自签到,如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。

4.签到后,请将私人物品,包括:皮包,通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等,置放在规定的地方并上锁。

5.店职员(收银员)处理好个人物品后,迅速浏览店铺日志一遍,应准时于早上10:15参加早会(因各地区营业时间而定).(三)早会1.早会的重要性(1)让店员明确工作目标,对目标达成有合理的管理;(2)预防出现工作失误,增强店员工作信心;(3)工作分配的合理性;(4)店员有参与感,认同工作目标的合理性,提高工作效率。

2.早会形式,(1)以自然站姿围成形开早会;(2)早会需给每人发言机会;(3)会后由主持人记录早会内容在店铺日志,便于查看;(4)主持人,店长或值员工。

3.早会流程及内容(1)店长,各位伙伴们:早上好!(2)全体员工共同大声回应:好!非常好!yes!(3)前一天的工作总结纠正。

(4)店长通报公司最新动态讨论店内人事安排,如安排顶班,放假,新人加入等.(5)确认每人每天日目标及当月总体完成情况。

(6)熟悉新品,研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。

(7)早会时间控制在15分钟内。

(四)营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金,小票;2。

对店铺的清洁工作做应做到整齐干净,即:地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查;对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告,以便及时维护;4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查,价目卡字体端正、清晰,做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡;5。

领班每日工作流程

领班每日工作流程

领班每日工作流程A班(早班)1、7点到达公司,看昨晚领班的交接事项。

2、与助理一起盘点保险柜备用金,并领取腰包。

7点半清点人员是否到位,并安排清洁机台卫生。

3、检查所有机台是否一切动作正常。

4、7点40分检查机台的卫生。

5、7点50分集合所有早班人员以及助理开晨会,传达当天所有信息,强调服务用语、态度。

并给早班人员安排机台。

6、8点至15点30分,看好收银线现场,客流情况及散货情况,安排收银员及服务生吃饭(安排吃饭的时间段,一般情况11:00分后安排一、二个收银员去吃饭,根据客流量,但客流量大时,就可以让领班顶吃饭,客流量少时,放吃饭一般每隔十几或二十多分钟再放一个,)(要分插每个时间段,特别吃饭的安排不够详细)7、早班每天做10个手推车调查B班(晚班)1、15点30分和早班交接,接过腰包和对讲机,确认要跟进的问题。

2、16点至22点,看好收银线现场,客流情况及散货情况。

安排收银员吃饭(安排吃饭的时间段,一般情况17:30分后安排一、二个收银员去吃饭,根据客流量,但客流量大时,就可以让领班顶吃饭,客流量少时,放吃饭一般每隔十几或二十多分钟再放一个,另,最近19:00后客流很少,不用急着排吃饭,17:00-19:00间客流较大,此时不能让收银员接机,要先开机,客流量下降时再让收银员下机。

要根据收银线的客流合理的安排员工就餐),完成10个手推车调查,根据客流量安排各班次下班,提醒下班收银员搞卫生并跟进。

3、22点半,所有收银员都下机台,检查机台是否都是签到签退状态。

4、22点45分到办公室问收银员是否还有取消收据的、服务中心报表是否没问题,拿当天日结磁带,与助理一起列IT做日结前检查。

C班:(两头班)1、10点15分,看交接本,到账台领取腰包和对讲机,到收银线协助早班领班的工作,并且抽查收银员营业款和备用金。

2、18点至22点协助晚班看好收银线现场,客流情况及散货情况。

20点到IT处放价格标签纸。

3、22点收所有无条码表做统计并给明天早班领班准备所有表格。

银行个人客户经理一日工作流程

银行个人客户经理一日工作流程

银行个人客户经理一日工作流程为加强个人客户经理岗位管理,拓宽员工职业发展通道,建设一支专业化、职业化、知识化的个人客户经理队伍,制定本工作流程。

一、角色定位客户经理是我行从事个人优质客户关系管理与维护、新客户拓展以及个人金融产品营销和服务的专职人员,服务对象是我行个人优质客户,兼顾成长型客户。

二、岗位职责1.客户关系管理与维护。

利用各种机会收集并及时更新所管理客户的各种信息(包括客户个人信息、家庭信息、财务信息、单位信息等),及时将客户信息录入个人优质客户管理系统,完善客户档案;经常性地与所管理客户进行沟通和联络,不定期约见或拜访客户,实行客户关怀,了解所管理客户的需求,关注客户交易动态和需求动态,及时与客户沟通,提供建议和解决方案,维护和提升客户关系,推动客户升级。

2.新客户拓展。

充分运用我行个人优质客户管理系统(PCRM)、网点其他员工(大堂经理、柜员等)提供的客户推荐信息、客户提供的推荐信息以及其他各种方式,获取新客户线索;及时跟进维护,了解客户信息,建立客户关系,努力将其发展为我行的个人优质客户。

3.个人金融产品营销与服务。

在客户关系维护的过程中,通过了解客户需求、实施顾问式营销等方式,有针对性地向客户营销和推荐我行的个人金融产品和服务,与客户达成交易;协助客户完成交易操作;提供产品售后服务。

三、每日工作流程图工作时间工作内容8:00-9:00 参加晨会.(1.财经要闻及市场热点播报;2.新产品或热销产品培训;3.汇报昨日业绩和其他岗位推荐客户情况。

)事先预备好所需的办公用品,如名片、产品介绍、表格等。

及时查看上级行下发的业务动态、理财信息、营销指南等业务资料。

9:00-10:00 登陆PCRM或CFE系统,有效维护客户、挖掘客户,及时更新维护客户信息,保证分管贵宾客户信息的完整率.10:00—11:30 检查工作日志,了解客户预约情况,做到按时与客户联络。

对金卡及以上客户短信维护:发送短信至少20条1.产品到期、收益止盈止损短信提示;2.生日及特殊纪念日短信祝福;3.新达标客户短信邀约发放贵宾卡;4.10天前签约客户及购买产品的短信回访5.重大信息提示告知;6.发送新客户认养短信或者信函。

药店营业员每日工作流程 6

药店营业员每日工作流程 6

收银员、营业员、店、组长每日应知应做工作流程随着公司规模不断的发展壮大,特别需要我们加快提高自己的管理水平和工作效率,如何合理如法的提高自己的各方面的工作能力,首先工作要有章法、要有条理性,要有清晰的思路,要有一套完整的程序,安排好每一天的工作。

希望各店店、组长在每一天重复的工作中创新求异,找出最佳的销售方法,不断进取,加快提高销售业绩;开店准备每天早8:00正常营业,上班提前10分钟到岗打卡(五月一日—10月一日早7:30正常营业,提前10分钟到岗)店、组长组织晨会安排及时间,总结前一天工作和当天工作安排。

整理着装、仪容仪表,振奋精神,清扫卫生、整理货位、及时上货,做好接待前的准备工作。

一、收银员工作流程1. 收银员打开电脑、POS机、验钞机等做好事前准备2. 收银员准备销售用票据、零钱,清点货款,备用金3. 查点顾客定药情况,及时定、进药,早九点后打电话或短信通知顾客4. 做好交接班工作。

交接包括:贵重药品记录、顾客定药、钱款交接、前一天未完成的工作等。

5. 收银员收款要声音洪亮,唱收唱付,收款找款必须当面交代清楚。

6. 收银员收款时,一定要保证前一笔款结束后且台面无钱时,方可收下一笔,交款顾客多时,应诚恳致歉。

7. 收款执行时时收款。

顾客有急事时,且未经允许将钱留于柜台上面,将商品拿走,收银员应尽快收款销货,以免耽搁忘记。

8. 柜台支付商品时,必须核对数量,唱收唱付,不能因工作疏忽而付错。

19. 收银员少付、错付、多付、漏付药品时按照规定进行罚款;10. 收银员要特别注意假币的识别,要采用多种识别方式,防止收到假币;11. 进货票据按照月份日期先后顺序装订整齐,有序储存。

12. 认真填写款台《现金流量表》。

13. 收银、入库填表及时准确。

14. 每日按时:早、中、晚三次清点货款,如有长、短款,及时查找原因。

15. 当天退货、入库,当日必须完成,做到准确无误16. 收银员于下午15:00点准时结账,不得提前或错后,做好收银台钞票清点工作,表格填报及账本记录,晚21时—21:30分应及时做好收银台对账工资。

台球俱乐部员工工作流程标准

台球俱乐部员工工作流程标准
5、吧台内收银人员看到客户到台前办理手续,主动起身问候:“您好!请问是购买通票还是打球?”问候之后坐下进行相应手续的操作服务,如购买通票可根据实际情况推介次卡,如打球可在开通计时后通知服务员前来接待引领;
6、客户离店时,迎宾人员需引领至电7、客户点餐,需用托盘盛好,通知服务员进行递送服务;
8、所有非吧台工作人员一律不得进入吧台工作区;
9、不得无故擅离工作岗位;
详细标准
见工作标准图
***台球俱乐部(服务员)每日工作流程
班次:晚班
说明:早班人员工作内容一致,时间依据实际情况确定
时间
事件
班前10分钟
更换工装,整理仪容仪表
14:45-15:00
参加例会,了解当日工作部署及安排;
15:00-15:20
对接技术主管,看是否有饮品、酒水及小食品需要补充,做好相应手续;
12:00-14:00
1、盘点整理,完成出入库、进销存的统计,如实填写统计表,整理货物,打扫库房。(☆需要表格工具:出入库统计表及库存盘点表)
2、午餐时间
14:00-14:30
完成交接班前的工作准备;
14:30-17:55
完成前台收银、客户流量统计及现金收支工作;
23:00-23:05
打卡下班,如遇主管安排加班,下班时间顺延;
工作标准
1、着工装上班,保持仪容仪表干净整洁,化淡妆;
2、保证所负责区域卫生干净整洁,物品归置整齐,无乱摆乱放现象;
3、设施、设备做到每日擦拭、清洁,整洁无垢;
4、看到有客户到达服务区域,需面带微笑,主动问好:“您好!欢迎光临托普迪俱乐部,想体验下XX项目吗?”,如需提前可引导至区域内进行体验服务,想参与其他体验可简单介绍并引导至相应区域;

办公室工作流程及日常管理应用表格

办公室工作流程及日常管理应用表格

办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能
第二部分办公室工作流程
流程1.1:收文流程
收文流程文员办公室主任公司领导分管领导及处理
流程2:车辆管理流程
用车人处室领导办公室主任公司领导驾驶员
流程4:旅游合同采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程5:航空保险采购、领用、回收流程
处室公司办总经理
流程6:招聘工作流程
用人部门总经办分管领导总经理
流程7:入职工作流程
员工总经办用人部门。

超市门店生鲜部门时段工作内容指引及操作表格

超市门店生鲜部门时段工作内容指引及操作表格

时间:7:00----8:00内容:1、检查变价商品是否生效,POP的悬挂及价格牌的正确性2、检查特价商品是否到货未陈列3、查看昨日值班记录是否有异常4、班组长出勤状况及着装是否符合标准5、商品收货抽查(流程?标准?操作注意事项?)6、卤、炸、烤、蒸、炒自制品生产操作流程7、检查陈列商品是否满陈列及位置是否合理,商品排面陈列要点8、检查生鲜器具是否清洁?(标准?如何检查?)9、检查所有设备是否运作正常?10、了解生产卡及每日库存卡操作是否正确11、检查冷库与冷柜、高温柜温度是否正常12、集合员工安排今日卖场工作重点(特别加工部门)时间:8:00----8:30内容:13、再次确认价格牌、POP正确性14、再次确认商品是否满陈列15、再次确认走道是否畅通、清洁时间:8:30----10:00内容:16、检查仓库及要求员工按仓库标准堆放商品(确认先进先出原则)17、分析快讯商品、店促商品销量18、分析畅销、滞销原因19、分析每天的损耗商品原因20、异常商品的处理分析21、安排市调22、包装、过磅操作流程时间:10:00----11:30内容:23、卖场巡视,检查备品准备情况,检查课内是否执行叫卖、试吃24、检查员工、促销工作岗位情况,是否严格按照生鲜标准化执行25、检查排面是否满排面26、检查走道是否畅通,卖场后场是否保持干净27、服务顾客,同时了解顾客需求时间:11:30----14:00内容:28、用餐及处理各项报表,检查各班组的交接班情况。

交接班注意事项:(1)交接班时,以服务顾客为主,不能影响顾客购物;(2)当班员工必须有交接内容,交接内容必须详细完整;(3)交接本要求干净整洁,字迹清晰;(4)主管每周抽查一次,签字并填写抽查结果;(5)当月某日销毁,未完成的事项,填写到次月。

时间:14:00----15:00内容:29、做好二次开店30、了解当日报废损耗,并要求报废31、培训员工基本动作32、订货追踪及确认,检查特价商品库存是否够当晚销量时间:15:00----17:00内容:33、卖场巡视、检查促销员及员工服务质量是否良好34、督促员工工作时间:17:00----17:30内容:36、填写明天变价申请单37、了解当日业绩、毛利达成情况38、POP申请、生鲜每日商品确定并公告大堂39、签收每日进货验收单40、每日进货金额统计时间:17:30----19:00内容:41、卖场巡视、服务顾客、处理顾客抱怨42、检查排面整洁满陈列,排面上是否有问题商品未处理44、检查仓库是否达到堆放标准45、安排晚班的工作及注意事项46、晚班商品打折出清时间:21:30----22:00内容:47、打烊工作流程工作流程?标准动作?时间:其他内容:48、盘点工作流程盘点工作流程有哪些?标准的动作有哪些?如何操作、注意事项有哪些?使用器具、表单有哪些?经常会发生异常有哪些?产生原因?如何处理?如何防止下次不再发生?1、管理每日营业额2、管理员工出勤情况(遵守排班表)3、管理员工个人卫生4、管理卖场清洁5、管理后方场所之环境品质(收货区及垃圾区)6、管理促销活动之商品、其数量、有效性、利润及季节性7、管理价格卡8、管理并确认各课均遵守产品种类及其生产过程9、管理陈列品质及有效期限(内部)10、管理商品新鲜度及有效期(顾客)11、管理采购方式之正确性(品质、价格)12、管理卫生规则之遵守1、管理工作场所(及冷藏室)之清洁2、管理顾客排队等候情况3、管理员工对顾客招呼接待之礼貌4、控制生产量与来客流量吻合1、工作执掌是什么?2、如何制定员工的工作执掌?(依据、形式)3、范例蔬菜课课员工作执掌表格1、品质过滤(1)视商品外观及鲜度来判断(2)站在顾客角度来判断2、更换货架卡列印POP3、商品陈列依顺序将卖场商品陈列完毕注意下列几点:(1)先进先出(2)垂直陈列(3)轻放(4)翻堆4、POP检查(1)在商品左上(2)整齐、正确1、卖场整理(含清洁)(1)空地板、垃圾、纸箱清空(2)地板清洁玻璃檫拭(3)灯泡的更换,过磅处清洁2、库存整理(1)先进先出(2)整齐堆放(易找、易看、易拿)3、南北货陈列(仓库整理)(1)拉排面(针对不需补货之商品)(2)补货时注意,制造日期先进先出(3)填写库存单注明:货号、品名、数量、保存日期、填单人4、卖场巡视(1)补货及过滤品质(2)每日排定之清洁工作(3)视品质及鲜度做出清动作及面销(最早的损耗,最好的损耗)5、办理退货(1)依厂商不同而分包装(2)填写退货单(3)至商管办理退货6、报废品处理(1)报废品之整理(视可否销售而丢弃)(2)填写报废单单品不超200元整张不可超100元(如超过须经店总批准)1、地板漂白水消毒水清洁2、商品回收3、清洗器卫4、离开前巡视各项措施,是否运作正常,并回报值班人员5、检查冷藏/冷冻库的温度。

工作流程 (见表格附件)

工作流程  (见表格附件)

高铁家园接待中心工作流程一.销售工作流程1.电话接听①电话响三声之内接听,第一句话必须是:“您好,高铁家园!”。

②业务员接听电话问清客户姓氏、电话,填写《电话接听记录表》(见附件1)。

③业务员接听电话需按《排班表》(见附件2)接听④销售热线占线时间不得超过5分钟2.客户来访客户来访接待顺序,按《排班表》顺序,如遇业务员正接听电话、接待客户或不在售楼处、上卫生间等,则跳过到下一个业务员,不在补接。

①由销售主管填写《排班表》以确定当日业务员接待客户数量和顺序,次日接待客户顺序按前一天《排班表》继续轮值。

②每日由销售主管核对当日每名业务员的来访数量并根据新老客户不同分别填写《新客户登记表》(见附件3)和《老客户登记表》(见附件4)。

③轮到接客户的业务员必须守在门口,在客户进门时为客户打开门并问好提醒客户注意脚下台阶。

④由业务员问清客户意向并询问是否是第一次来访,然后对本项目做以详细介绍;⑤介绍完毕,请客户填写《客户到访征询单》(见附件5)确定客户姓名、电话、购买意向及客户意见的反馈。

⑥客户走后,立即把《客户到访征询单》交到销售主管手中,以便及时存档。

⑦如遇老客户对户型内部结构表示异议,由业务员到销售主管手中领取《房屋局部变动申请单》(见附件6)一张,请客户填写并注明回复日期,由销售主管填写编号。

⑧《房屋局部变动申请单》需在客户确定购买意向,即交纳认购金后方可填写。

(注:递交工程部前先复印一份,等回执单返回时与复印件一并装订交由文员存档,客户可以借阅。

)⑨业务员带领客户看房,必须随身携带名片,整套售楼资料,进入施工现场须戴安全帽并负责向客户分发安全帽,不能带丢客户,违者开《罚单》(见附件7)并罚款50元。

3.购房①小订:a.按客户要求为其保留房号时需先向经理确认房屋状况,由经理查看《销控表》(见附件8)b.需到销售主管手中领取《房屋订单》(见附件9)一份由业务员填写。

c.小订金额为500元订金,保留期限为5天,此款可退。

超市每日工作内容,附表格

超市每日工作内容,附表格
4、属价格因素引起的投诉及时查找原因,产即解决。
4、直上柜商品处理
仓库管理员、柜组、防损员一并验收,方可上柜。
1、直上柜商品必须是保鲜商品或冻品;
2、必须严格检查生产日期、保质期等;
3、严格签收程序,到位人员均进行签收方可生效。
5、赠品处理
赠品进场和出场都须依流程进行。
1、赠品进场必须经防损人员贴上“赠品”标签;
3、前台人员及入口保安提醒顾客存包(有礼貌“您好,请您存下您的包好吗?谢谢”;
4、顾客鱼贯进场,还原人员递购物车蓝。
2、营业中工作
步骤
内容
要求
1、各部主管分析本部销售状况,经理检查督导
各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析,总结相应的改进措施;经理检查各部门销售状况。
1、经理对前一日各部销售状况进行了解分析;
8、巡场
经理、各部门主管保持常至卖场巡视。
1、要求每半小时巡场一次;
2、营业高峰期、节假日,经理、各部门主管必须在现场巡视和加强管理;
3、在巡视过程中除卖场外,后场也必须进行管理巡视;
4、收银高峰期,经理、值班主管须调派人手至收银台协助。
9、 常规营业管理
营业期常规管理内容。
1、检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等;
2、倾听广播是否在预定时间播送预告内容;
3、观察员工服务状态,保证服务质量;
4、询问当日专柜、柜组销售情况;
5、指示营业员、收银员必须坚守岗位,直到送走最后一批顾客。
17、营业进入结束
状态收到前再次工作检查。
1、关闭上行电动梯(关门前十分钟);
2、防损部在送走最后一名顾客后关闭大门;
3、场内开始清洁整理;

一天工作流程表

一天工作流程表

一天工作流程表
早上
•6:30 - 起床,进行简单的伸展运动,洗漱
•7:00 - 准备早餐,吃早餐,查看当天日程安排
•8:00 - 出门上班,乘坐公共交通工具或开车前往公司
上午
•9:00 - 到达办公室,查看邮件,回复急需处理的工作
•10:00 - 开始处理当天的工作任务,参加早晨的团队会议
•12:00 - 午餐时间,可以和同事一起吃饭或外出就餐
下午
•13:00 - 回到工作岗位,继续处理任务,安排会议或电话会议
•15:00 - 进行专项工作或项目进展汇报,与同事讨论合作方案
•17:00 - 整理当天工作,准备第二天的工作计划
晚上
•18:00 - 下班,回家或进行户外运动,放松身心
•19:00 - 晚餐时间,与家人或朋友共进晚餐,聊天放松
•20:00 - 休息时间,可以阅读书籍、观看电影或听音乐
•22:00 - 准备睡觉,保证充足的睡眠,为第二天的工作做好准备
这是一个典型的一天工作流程安排,每个环节都充满着忙碌与充实,通过合理规划时间,可以更高效地完成工作,保持身心健康。

员工考勤记录表(标准版)

员工考勤记录表(标准版)

员工考勤记录表总经理经理主管员工考勤记录表(标准版)使用说明一、表格结构与功能员工考勤记录表(标准版)是一份用于记录员工每日出勤、加班及缺勤情况的重要工具。

该表格通过详细列示每月的每一天,确保对每位员工的出勤情况有全面的跟踪和记录。

表格主要包含以下几个部分:日期栏:从月初到月末,详细列出每一天的日期,便于记录每日的考勤情况。

工时记录:正常工时:用于记录员工每日的正常工作时间,通常按8小时计算。

加班工时:用于记录员工因工作需要而进行的加班时间。

合计工时:每日正常工时与加班工时的总和,反映员工当日实际工作小时数。

人员分类与姓名:表格根据员工的职称和姓名进行排序,便于快速定位到每位员工的考勤记录。

缺勤与借调记录:特别设置了缺勤、借调等代号列,用于详细记录员工的非正常出勤情况,如事假、病假、旷工、离职及被借调等情况。

核阅栏:表格底部设有组长和厂长的核阅签名处,确保考勤记录的准确性和及时性。

二、填写规范正常工时与加班工时:每日由班长根据员工的实际出勤情况填写正常工时和加班工时。

加班工时需明确区分是工作日加班还是休息日加班,以便后续计算加班费。

缺勤与借调情况:员工如有缺勤或借调情况,需在相应日期对应的代号列中做标记,并简要说明原因。

如员工被外单位借调,其工时由借调单位负责记录,原单位不再重复记录。

合计工时计算:每日结束后,需计算并记录员工的合计工时,确保工时数据的准确性。

核阅流程:考勤记录表填写完毕后,需先由组长进行审核,确认无误后转呈厂长核阅签字。

厂长应定期抽查考勤记录,确保记录的真实性和完整性。

三、注意事项及时性与准确性:考勤记录是薪资计算和绩效考核的重要依据,各单位应确保考勤记录的及时性和准确性,避免因记录失误导致员工薪资计算错误或引发不必要的争议。

保密性:考勤记录涉及员工个人隐私和企业机密,各单位应妥善保管考勤记录表,未经允许不得随意泄露员工个人信息。

合规性:在记录考勤时,应严格遵守国家法律法规和企业规章制度,确保考勤记录的合法性和合规性。

秩序维护岗位工作流程及标准

秩序维护岗位工作流程及标准

秩序维护岗位工作流程及标准秩序维护员工作流程一、秩序维护(中控)队员工作时间1、早班秩序维护员工作时间为:07:30-—19:302、夜班秩序维护员工作时间为:19:30——07:304、中控队员工作时间与秩序维护员同步各班秩序维护员均应提前十分钟集合,开班前会。

二、早班秩序维护员工作时间流程表07:20 打卡并做好工作前准备07:25—07:30 各岗位交接班,检查仪表、仪容是否端正,书面交接当班工作情况并签字07:30—8:30 各岗位秩序维护员对工作区域进行巡视检查,将巡视检查工作情况及时上报领班。

8:30-11:00 开始岗位正常巡检工作,协助部门做好其他临时性工作。

11:30—13:00 分批用餐,各岗确保有人在岗(用餐时间为1小时)13:00—17:30 岗位正常巡检工作,协助部门做好其他临时性工作。

17:30-18:30 分批用餐,各岗确保有人在岗(用餐时间为1小时)18:30—19:20 岗位正常巡检工作,协助部门做好其他临时性工作。

19:20—19:30 各岗位交接班,检查仪表、仪容是否端正,书面交接当班工作情况并签字。

打卡下班。

三、夜班秩序维护员工作时间流程表19:20 打卡并做好工作前准备。

19:30-19:35 各岗位交接班,检查仪表、仪容是否端正,书面交接当班工作情况并签字。

19:35—19:45 各岗位秩序维护员对工作区域进行巡视检查,将巡视检查工作情况及时上报领班。

并做好工作准备.19:45—24:00 岗位正常巡检工作,协助部门做好其他临时性工作。

24:00—7:20 正常巡视各自辖区有无异常情况,巡逻岗位按每1小时不定期巡逻并填写巡视记录.(手电巡视)7:20—7:25 交接班工作准备。

7:25—7:30 各岗位交接班,检查仪表、仪容是否端正,书面交接当班工作情况并签字. 打卡下班。

备注:1、夜间巡视时间根据班组长机动通知安排。

2、夜间尽量的用手电扫射巡检,3、非机动车库处要重点巡逻,并和监控室员工配合,做好车库的安全工作。

便利店员工每日工作流程

便利店员工每日工作流程
22:00
冷冻柜、风柜商品整理、清洁。设备运转状况检查,冷冻柜温度监控、记录。擦拭电器设备,清洗风柜、冷柜、空调的过滤网并关闭。日配品临期、到期下架,拉架,补货制单。低温食品、面包、加工食品鲜度检查。区域员工补充货品,检查标价签。整理服务台内外,清扫店堂内外。
23:00
营业结束。即使是关店前一分钟进店的顾客,也要让他满意购物,因此,要留心送走最后一位顾客才能关店。门店保全系统布防。
轮换晚餐。拉架、补货,后备仓整理。店内外地面卫生打扫,门头灯箱开启。电器设施运转状况检查,冷冻柜温度监控、记录。商品整理,标价签跟踪。
20:00
营业高峰,全体人员热情快速地做好服务工作,接待好每一位顾客。提高警惕,防损、防盗。
21:00
营业高峰,全体人员热情快速地做好服务工作,接待好每一位顾客。提高警惕,防损、防盗。
16小时门店员工工作流程
时间
内 容
Байду номын сангаас完成情况
责任人
07:00
员工提前10分钟到岗,签到。备好零钱、购物袋。开门营业。店内电器设施运转情况检查,擦拭清洁,冷冻柜温度监控。门窗玻璃擦拭,门帘卫生清洁。店外门前清扫,窗台和台阶擦拭。购物篮干净整齐放置于通道旁随手易取处。垃圾桶清洁。
08:00
面包、牛奶等商品鲜度、保质期检查。补货、商品前进式纵架规范陈列,一货一签到位。水果架整理,卫生清洁。与总部通讯,加载、上传,确认配货单,执行调价。
12:00
营业高峰中热情服务,认真导购。提高警惕,加强防范意识、防损防盗。
13:00
交接班作业,员工提前10分钟到岗,签到。上岗仪容仪表规范,下班安全(查包)检查。购物袋、零钞准备完毕。重点商品交接,填写交接日志。接班员工对交班员工区域的标价签、环境卫生、后备仓上货情况检查,发现问题及时纠正。交班员工出现的遗留问题因接班员工疏忽大意而遗漏,所有后果由接班员工自负。低温食品,奶制品,面包等缺货检查,鲜度检查,订单制作,库配订单确认。服务台商品补充整理。

录入员每日工作流程

录入员每日工作流程

录入员每日工作流程录入员每日工作流程福都超市信息部每日员工工作流程名称生效日期最后修改执行部门责任岗位录入员员每日工作流程20xx年2月10日20xx年2月10日信息部录入员文件编号文件页次文件版本核准FDXX-002共2页第一版信息经理时间7:20-8:00工作内容1、打扫办公室卫生,整理桌面卫生2、检查标签打印机是否正常工作3、对当日需要生效的单品进行抽检,确定系统变价准确生效。

4、汇总昨日工作单据制作情况,并自己做好每日统计。

8:00-9:009:00-11:301、把整理出来的制单情况和前一天所有单据上交信息经理汇报工作。

1、按照单据制作规范和价签打印规范做好本职工作,遇到问题及时向上汇报,严格遵守制单规范。

2、制单后按照单据类型和日期整理好单据,保存好单据以备查核。

11:30-12:5012:50-14:501、录入员分两班就餐,每班40分钟,中间必须由录入员值班。

1、按照单据制作规范和价签打印规范做好本职工作,遇到问题及时向上汇报,严格遵守制单规范。

2、制单后按照单据类型和日期整理好单据,保存好单据以备查核。

14:50-15:0015:00-15:101、部门开交接班会议,包含录入员和信息员共同参与。

1、下午班人员确保交接的问题清楚无误后,上午班方可下班。

15:10-18:001、按照单据制作规范和价签打印规范做好本职工作,遇到问题及时向上汇报,严格遵守制单规范。

2、制单后按照单据类型和日期整理好单据,保存好单据以备查核。

18:00-19:201、录入员分两班就餐,每班40分钟,中间必须由录入员值班。

19:20-21:301、按照单据制作规范和价签打印规范做好本职工作,遇到问题及时向上汇报,严格遵守制单规范。

2、制单后按照单据类型和日期整理好单据,保存好单据以备查核。

第1页共2页福都超市信息部每日员工工作流程 21:30-22:001、晚班录单员负责把本日的所有单据按类型、录入人、整理到一块并存放起来。

职员工作职责以及日常工作流程

职员工作职责以及日常工作流程

职员工作职责以及日常工作流程店长篇一.工作职责1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。

6.协助主管处理与改善店面运作的问题。

7.协助主管与所在商场的沟通与协调。

8.定时按要求提供同等品牌的公关推广活动。

9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料以及销售状况。

10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。

二.日常营业流程营业前:1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。

3.召开晨会:。

4.点货品,专卖店要清点备用金。

5.核对前日营业报表,传送公司。

营业中1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。

2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。

3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。

5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。

7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。

8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9.收集市场信息,做好销售分析。

10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后1.核对帐物,填写好当日营业报表。

2.营业款核对并妥善保存。

留好备用金。

3.检查电器设备是否关闭。

杜绝火灾隐患。

4.专卖店检查门窗是否关好。

店内是否还有其他人员。

三.其他权限人事方面1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选2.有对员工给予奖励和处罚的权利。

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6.有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

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19
20:00—20:30
根据客人用餐结束情况,进行餐后的收尾工作,并及时恢复工作现场,为下一餐做好准备工作,下班前检查自己所负责区域的水、电、气、门窗的关闭情况,及和值班人员的交接工作,经领班检查同意后方可下班。
备注:
各区域根据实际营业情况,由区域领班安排确定下班时间
11
13:30—15:50
员工午间休息时间(根据实际营业结束情况而定)。
12
15:50—15:55
员工按照规定着装,仪容仪表标准,签到、打卡上岗。参加班组点到,接受领班仪容仪表检查,及接受餐前准备工作安排和分配。
13
15:55—16:10
做好当餐的餐前准备工作,环境卫生、餐用具卫生、工作台整理,以及领取或补充当餐所需物品。
4
10:10—10:40
员 工 午 餐 时 间
5
10:40—10:50
服务员对自己所在区域的卫生、餐前准备工作以及仪容仪表进行自查及整改。
6
10:40—10:50
领班对各区域卫生、餐前准备工作进行检查和复核,如有不合格情况,要求立即整改。
7
10:50—10:55
参加餐前例会,听取领班对上一餐服务工作的总结、点评和考核,以及当餐的预订情况、人员安排、工作要点及注意事项等,并做好详细记录
北国村餐饮部
序号
时间
工作流程具体内容
1
9:25—9:30
按照规定着装,仪容仪表标准打卡上岗,参加班组点到,接受领班对仪容仪表的检查,及接受餐前准备工作的安排和分配。
2
9:30—9:50
区域环境卫生和餐用具卫生、工作台的整理,和上一餐遗留工作。
3
9:55—10:10
做餐前准备工作、包括领取当餐所需物品、根据预订情况做好相应所需的物品准备。
17
16:50—16:55
参加餐前例会,听取领班对上一餐服务工作的总结、点评及考核,布置当餐的工作任务,工作要点,人员调配,及注意事项,并认真做好记录。
18
17:00—20:00
①例会后员工按照规定标准,在所属区域立岗迎客,保持精神饱满,微笑服务。
②按照餐厅服务质量标准和操作流程,做好对客服务工作。1416:来自0—16:40员工晚餐时间
15
16:40—16:50
员工对自己所负责区域的卫生、餐用具卫生、餐前准备工作进行自查,同时领班对各区域的环境卫生、餐用具卫生、餐前准备工作进行检查、复核工作。,发现不合格的情况,要求立即进行整改。
16
16:40—16:50
领班对各区域卫生、餐前准备工作进行检查和复核,如有不合格情况,要求立即整改。
8
11:00
员工回到自己所在的岗位,准备立岗迎客。
9
11:00—13:00
①员工按照规定标准,在所属区域立岗迎客,保持精神饱满,微笑迎客。
②按照餐厅服务质量标准和操作流程做好对客服务工作。
10
13:00—13:30
根据客人用餐结束情况,进行餐后收尾工作,并及时恢复工作现场,为下一餐做好准备工作,下班前检查自己所在区域的水、电、气的关闭情况,并与值班人员做好交接工作,经领班检查同意后方可下班。
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