工程施工项目考核办法

工程施工项目考核办法

一、项目负责人的职责：

1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；

2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；

3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；

4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；

5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；

6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；

7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；

8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；

9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；

10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。

二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资

三、现场管理经费的计算办法：

1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：

①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下

安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡

安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡

②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上

安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡

安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡

③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配

套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；

④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。

四、设计变更和现场签证所产生利润提成的计算办法：

1、设计变更和现场签证所产生利润计算办法：按照所完成的设计变更和现场签证的总额，减去以下项后得到的费用即为利润：

①增加该部分工程所增加的材料费用和人工费用；

②增加的工程总额，乘以12%的税金和规费；

2、利润在5万元及5万元以下的，按20%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取；

利润在5万元到50万元及50万元的，按18%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取；

利润在50万元以上的，按16%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取

3、设计变更和现场签证的费用必须经公司经营部进行预算后进行申报；所产生的利润经经营部进行核算后进行确定；

五、项目管理绩效工资提取办法

1、钢结构200T或围护结构在1000平米以下的：

①门式钢架：钢结构15元/吨，围护结构1.1元/平米，楼承板0.35元/平米；

②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构17元/吨，围护结构1.2元/平米，楼承板0.40元/平米。

2、钢结构200T或围护结构在1000平米以上的：

①门式钢架：钢结构14元/吨，围护结构1.0元/平米，楼承板0.30元/平米；

②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构16元/吨，围护结构1.1元/平米，楼承板0.35元/平米；

3、墙体围护结构板材横向安装的：

①结构标高10m以下，安装面积5000平米以下1.2元/㎡，安装面积5000平米以上 1.0元/㎡，

②结构标高10m~30m以下，安装面积5000平米以下1.3元/㎡，5000平米以上1.1元。

4、以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；门窗总面积按以上彩板维护同等条款价位计算；

5、项目负责人实际应提的绩效额度的计算

①对每个项目进行绩效评分，具体标准见项目绩效评分附表，每个项目的执行满分为100分；

②综合得分为100分的，按绩效额计算基数的120%发放；综合得分在90分（含）以上的按绩效额计算基数的100%发放；综合得分在80分（含）以上的按绩效额计算基数的90%发放；80分以，40分（含）以上的按所得分数的百分比进行发放；40分以下的绩效工资不予发放。

6、办理竣工结算，由财务及经营部共同办理项目审计，按本办法计算应提数额，按工程款回收进度支付应付部分的50%. 余款年终发放。

六、项目管理绩效评分标准

1、评分由项目施工过程管理得分和项目管理绩效得分两部分组成，计算公式为：项目施工过程管理绩效得分*30%+项目管理绩效得分*70%

2、项目施工过程管理绩效评分标准：

项目施工过程管理绩效评分标准

工程名称：项目负责人：