物流运输管理
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理指管理和控制物流和运输活动的过程和流程，以优化物流运输系统和流程，降低运输成本和提高客户满意度。
物流运输管理包括以下方面：1.物流运输规划物流运输规划是指基于市场需求和产品特性，确定物流路线，选择运输模式，建立配送网络，制定物流计划和目标，以实现高效的运输和配送。
物流运输规划需要考虑以下因素：（1）市场需求根据市场需求，确定物流路线和配送范围，确保能够及时供应。
（2）产品特性考虑货物的体积、重量、易损性、货值等特性，选择适合的运输模式和车辆。
（3）物流设施选择优秀的物流设施，包括仓库、停车场、码头和货运站等。
（4）人力资源优化物流人员的配置，确保物流运作顺畅。
2.运输管理运输管理是指对运输过程的全过程管理和控制。
通过运输管理，可以优化运输流程，提高运输效率和降低运输成本。
运输管理包括以下方面：（1）运输计划根据市场需求和物流规划，制定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。
（2）运输调度运输调度是指根据货物种类、数量、目的地和路线等因素，最优化运输车辆的调配和作业。
（3）运输监控通过运输监控系统，实时监控货物的位置、运行状况、装卸情况等，及时发现和解决问题，确保货物安全和按时到达目的地。
（4）运输评估对运输质量和成本进行评估，分析和归纳出问题，提供改进方案。
3.物流信息管理物流信息管理是指利用信息技术和管理手段，对物流运输活动进行计划、控制和协调。
物流信息管理包括以下方面：（1）物流信息系统建立完整的物流信息系统，实现物流运输活动的信息化、自动化和网络化。
（2）物流信息采集通过物流信息采集系统，实时记录物流运输活动的相关信息，包括货物的装卸情况、运行状态、车辆位置等。
（3）物流信息传递通过物流信息传递系统，将物流信息传递给各个环节，确保信息及时准确。
（4）物流信息分析通过物流信息分析，及时发现问题，提供改进方案，优化物流运输系统。
物流运输管理是现代物流管理的重要组成部分，对于提高物流运输效率和降低成本具有重要意义。
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指对物流运输过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制与监督。
它涉及到货物从生产地点到终端用户的整个运输过程，包括信息流、物流、资金流的协调与管理，旨在提高物流运输效率、降低运输成本、提升客户满意度。
本文将从运输需求分析、运输方案设计、运输执行与控制等方面来探讨物流运输管理的重要性以及如何进行有效管理。
一、运输需求分析运输需求分析是确定运输量、运输距离、运输周期等关键指标的过程，为制定有效的运输方案提供基础数据。
运输需求分析应包括以下几个方面：1.1 运输量分析：通过对销售数据、生产计划以及市场需求进行综合分析，确定运输量的规模和变化趋势。
这有助于合理安排运输资源，避免因运力不足或过剩而造成的浪费。
1.2 运输距离分析：对物流网络进行规划，分析货物流通路径中的各个环节距离，包括从供应商到生产厂商、从生产厂商到仓库或销售点、从仓库到最终用户等环节的距离。
通过运输距离分析，可以选择最优的运输方式和路径。
1.3 运输周期分析：根据产品特性、市场需求以及客户订单等因素，对物流运输的时间要求进行分析。
运输周期分析有助于制定合理的运输计划，确保货物按时送达，并减少货物滞留和库存积压。
二、运输方案设计在运输需求分析的基础上，根据客户要求、成本、时间、环境等因素，制定合理的运输方案。
运输方案设计应包括以下几个要素：2.1 运输方式选择：根据货物的特性、运输距离、运输时间要求、成本等因素，选择适宜的运输方式，如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。
同时，要考虑不同运输方式之间的衔接与转运，确保货物从起点到终点的无缝运输。
2.2 路线规划：确定货物运输的路径和中转站点，综合考虑距离、运输成本、运输时间等因素。
通过合理的路线规划，可以降低运输成本，提高运输效率。
2.3 多式联运：多式联运是指在物流运输过程中，采用多种运输方式进行组合运输的一种方式。
通过合理组织不同运输方式之间的衔接，可以充分发挥各种运输方式的优势，提高物流运输的效率和灵活性。
物流运输管理流程及制度
物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。
下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。
一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。
同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。
2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。
3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。
4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。
5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。
同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。
2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。
3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。
4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。
物流运输管理注意事项
物流运输管理注意事项物流运输是现代社会中不可或缺的一环，它涵盖了货物的运输、仓储、配送等各个环节。
而对于物流运输管理来说，注意事项是非常重要的，它能够保证物流运输的高效和顺畅。
下面将从几个方面列出物流运输管理的注意事项。
一、物流需求分析1. 充分了解客户需求：在物流运输前，需要先与客户进行沟通，充分了解他们的需求。
比如，货物的种类、数量、运输地点等。
只有了解了客户需求，才能有针对性地进行物流运输管理。
二、运输方式选择1. 针对不同货物选择合适的运输方式：根据货物的特性和客户的要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空运输等。
其中，陆运适合运输短距离或中小型货物，海运适合大宗货物，并且成本相对较低，航空运输则适合运输紧急货物。
三、运输路线规划1. 合理规划运输路线：在选择运输方式后，需要合理规划运输路线。
考虑到交通状况、通行限制、天气等因素，选择最佳的运输路线。
同时，还要考虑货物的安全和运输成本。
四、仓储管理1. 合理安排仓库空间：在物流运输中，仓储是不可或缺的一个环节。
仓库的空间规划需要合理安排，确保能够存放足够数量的货物，并且方便货物的分类和取出。
五、质量管理1. 保证货物质量：在物流运输中，货物的质量是非常重要的。
为了保证货物的质量，需要进行严格的质量管理，包括验货、防潮、防震等。
特别是对于易损货物，还需要加强保护措施。
六、人员管理1. 培训和管理物流人员：物流的顺利进行离不开专业的物流人员。
因此，需要对物流人员进行培训，提高他们的专业水平和操作能力。
同时，还要对物流人员进行管理，确保他们能够按照标准操作，提高工作效率。
七、信息化管理1. 利用信息技术提高管理效率：随着信息技术的发展，物流运输管理也应该与时俱进。
可以利用物流管理软件，实现对物流运输过程的实时监控和管理，提高管理效率。
比如，可以使用GPS定位系统追踪货物位置，保证货物的安全和及时送达。
总之，物流运输管理是一项复杂而又重要的工作。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流运输管理PPT课件
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
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3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5，仓储能力
分类，包装和流通加工 （Pick/Pack sub-assembly） Crossdocking 配送管理（DC management） Location service 存货管理（Vendor managed Inventory） Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造（Process re-engineering）
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案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW （3PL）是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥 ，北美洲，欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公 路，海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金，被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例：指定方式管理
（Dedicated Contract)
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理_第一章
1、货流系统与载运机具系统的相互关系
2、载运机具系统与路网系统的相互关系 3 、载运机具系统受运输生产组织与管理 系统的制约 4、信息系统对其他子系统具有促进作用
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三、物流运输系统的结构
1、物流运输系统结构形式
(1)并联结构：各个运输子系统之间为单一的并 联关系，由一个运输子系统独立完成运输任务。
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第三节 物流运输系统的构成
一、物流运输系统的构成要素
1、基础设施
2、运输工具
3、运输参与者
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物流装卸工具 集装箱叉车
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物流装卸工具 托盘搬运车
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物流装卸工具 托盘移动升降机
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二、物流运输方式的分类
3、按运输的性质 （1）干线运输 （2）支线运输 （3）二次运输 （4）厂内运输
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二、物流运输方式的分类
4、按运输的作用
（1）集货运输 （2）配送运输
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二、物流运输方式的分类 5、按运输的协作程度 （1）一般运输 （2）联合运输 （3）多式联运
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物流运输合理化
一、运输合理化的概念 二、不合理运输 三、运输合理化的有效措施
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一、运输合理化的概念
运输合理化：按照商品流通规律、交通运输条件、 货物合理流向、市场供需情况，以最小的代价用 最短的时间把货物从生产地运到消费地。
运输距离 运输环节 合理运输的“五要素” 运输工具 运输时间 运输费用
物流运输管理(知识点)
物流运输管理（知识点）在物流领域中，物流运输管理是一个重要的知识点。
物流运输管理涉及到运输的组织、计划、实施和控制等方面，目的是为了确保货物能够按时、按量、按质地安全送达目的地。
本文将从物流运输管理的定义、重要性以及相关的策略等方面进行论述。
一、物流运输管理的定义物流运输管理是指在物流活动中，对运输环节进行计划、组织、实施和控制，以达到降低物流成本、提高物流效率的目标。
物流运输管理的核心是对运输过程的有效监控和控制，确保货物的安全、准时送达。
二、物流运输管理的重要性1. 降低物流成本：物流运输管理能够精确计划运输路线和运输方式，优化运输资源的利用，从而降低物流成本。
2. 提高物流效率：物流运输管理通过准确的运输计划和调度，能够减少物流运输时间，提高货物的运输效率。
3. 保障货物安全：物流运输管理能够监控货物在运输过程中的安全状况，采取必要的保护措施，降低货物损失的风险。
4. 提升客户满意度：物流运输管理能够提高运输的准时性和可靠性，保证客户的货物按时送达，提升客户满意度。
三、物流运输管理的策略1. 运输网络规划：根据物流需求和运输距离、运输量等因素，合理规划物流运输网络，确定运输节点和运输路线。
2. 运输方式选择：根据货物的特性、送达时间要求和成本因素，选择最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
3. 运输计划和调度：制定合理的运输计划和调度方案，确保货物按时送达目的地，避免运输过程中的拥堵或延误。
4. 运输设备管理：确保运输设备的正常运行和维护，包括车辆、船只、飞机等，提高运输效率和货物安全。
5. 运输信息管理：建立完善的运输信息系统，及时获取货物的运输状态和位置，提供准确的信息支持，实现物流运输的可视化管理。
综上所述，物流运输管理是物流领域中不可或缺的重要知识点。
通过科学运用物流运输管理策略，企业能够降低成本、提高效率、保障货物安全，从而提升客户满意度，增强竞争力。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流管理运输管理知识点总结
物流管理运输管理知识点总结物流管理中的运输管理是一个至关重要的环节，它直接影响着物流的效率、成本和服务质量。
以下是对运输管理相关知识点的详细总结。
一、运输的基本概念和作用运输是指用特定的设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。
其作用主要体现在以下几个方面：1、实现物品的空间位移，满足生产和消费的需求。
2、是物流系统的主要功能要素之一，影响着物流的其他环节。
3、扩大了商品的市场范围，促进了地区间的经济交流和发展。
二、运输方式的分类与特点常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
1、公路运输灵活性强，能够实现门到门的运输服务。
但运输能力相对较小，运输成本较高，且容易受到交通状况的影响。
2、铁路运输运输能力大，适合长距离、大运量的货物运输。
但运输灵活性较差，建设成本高，站点固定。
3、水路运输运输成本低，运输能力大。
但运输速度慢，受自然条件影响较大，运输的连续性和准时性较差。
4、航空运输速度快，适合运输价值高、时效性强的货物。
但运输成本极高，运输能力有限。
5、管道运输主要用于运输液体、气体和粉状固体。
运输效率高，成本低，连续性强，但运输货物种类受限。
三、运输决策的影响因素在进行运输决策时，需要考虑多个因素：1、运输成本：包括直接成本（如燃料费、车辆租赁费等）和间接成本（如货物损耗、保险费等）。
2、运输速度：对于时效性要求高的货物，速度是关键因素。
3、运输的可靠性：能否按时、安全地将货物送达目的地。
4、运输能力：要与货物的运输量相匹配。
5、市场需求的特点：如货物的批量、流向等。
四、运输线路规划与优化合理的运输线路规划可以降低运输成本，提高运输效率。
1、起点和终点的确定：明确货物的出发地和目的地。
2、中间站点的选择：考虑交通状况、货物装卸条件等。
3、运输方式的组合：根据不同路段的特点，选择最合适的运输方式。
4、运用数学模型和算法进行优化，如最短路径算法、节约里程法等。
物流运输管理教案
物流运输管理教案一、教学目标通过本节课的学习，学生应能够：1. 理解物流运输管理的基本概念和重要性；2. 了解不同的物流运输方式，并能分析其优缺点；3. 掌握运输路径规划和调度的基本原则；4. 熟悉物流运输管理中的常用工具和技术。
二、教学内容1. 物流运输管理的概念物流运输管理是指在物流整个供应链中，对运输环节进行有效组织、协调和控制的过程。
它涉及到货物的运输方式选择、调度安排、路径规划、运输成本控制等方面。
2. 物流运输方式2.1 铁路运输铁路运输以铁路为基础，以列车为运输工具，具有运力大、稳定性好的特点。
在长距离、大批量货物运输中具有优势，但速度相对较慢。
2.2 公路运输公路运输以公路为基础，以汽车为运输工具，具有灵活性强、快速、门到门的特点。
适用于短距离、小批量货物运输，但成本较高。
2.3 水运水运利用河流、海洋等水域进行货物运输，具有运力大、成本低的优势。
适用于大量货物的长距离运输，但速度相对较慢。
2.4 空运空运利用飞机进行货物运输，具有速度快、时间可控的特点。
适用于紧急货物的运输，但成本较高。
3. 运输路径规划和调度原则3.1 最短路径原则在选择运输路径时，应以最短距离为原则，以减少运输时间和成本。
3.2 最优运输原则选择最优运输方案，使得货物能够以最低成本、最短时间、最佳服务质量的方式运输。
3.3 运力平衡原则在运输调度时，应根据货物的数量和需求合理调配运力，避免资源的浪费。
4. 物流运输管理工具和技术4.1 GPS定位系统通过安装GPS设备，可以实时追踪货物的位置，提高货物运输的可视化管理和追踪能力。
4.2 物流信息系统利用信息技术，构建物流信息系统，实现对运输过程的实时监控和信息传递，提高物流运输管理效率。
4.3 运输成本控制运输成本控制是物流运输管理中的重要环节，可以通过优化运输路径、减少中转和损耗等方式降低成本。
5. 案例分析通过对实际案例的分析，让学生了解物流运输管理在实际业务中的应用，培养学生解决实际问题的能力。
物流运输管理
物流运输管理第一章一、基本概念（名词解释）1、运输：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、物流：是指为满足用户需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。
物流过程包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等内容。
运输在物流过程中承担了改变空间状态的主要任务，它是改变物品空间状态的主要手段。
运输只是物流过程中的一个组成部分。
（核心组成部分）。
3、运输市场：所谓运输市场是运输生产者和运输需求者之间进行运输产品交易的场所和领域，是运输活动的客观反映。
狭义的运输市场指的是运输承运人提供运输工具和运输服务来满足旅客或货主对运输需要的交易活动场所。
广义的运输市场，是指一定地区对运输需求和供给的协调与组织，包括一定的交易场所、较大范围的营业区域和各种直观或隐蔽的业务活动。
二、问答1、运输在国民经济中的地位：1）运输是生产过程在流通领域内的继续2）运输是联接产销、沟通城乡的纽带3）运输是加快和促进社会再生产连续不断进行的条件4）运输是保证市场供应、满足生产建设、实现社会生产目的的基本条件2、运输的基本功能：物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。
运输的主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。
短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。
就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。
运输原理：规模经济：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。
另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。
距离经济：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。
3、运输与物流的关系：运输只是物流过程中的一个组成部分。
物流运输管理
物流运输管理一、物流运输管理的意义随着国家经济快速发展和国际贸易的日益增多，物流运输成为了经济发展的重要一环。
物流运输管理的良好实施对于降低物流成本，提高物流效率，缩短产品上市时间，促进企业盈利等方面有着重要的意义。
物流是产品从生产到消费的全部过程中，为实现其流程目标所进行的一系列活动的总称。
物流运输是物流的一个重要组成部分，物流运输管理的目的是全面优化物流运输过程，提高物流效率，核算物流成本并控制，以便为企业的生产经营和销售服务。
二、物流运输管理的原则1.客户导向原则物流运输管理必须以客户需求为导向，以客户满意度为核心，“服务顾客，服务人群，服务市场”的原则贯穿整个物流管理过程。
2.质量导向原则物流运输管理必须坚持质量第一的原则，确保物流运输过程中产品及服务质量的稳定和提高。
3.流程导向原则物流运输管理必须将物流运输过程看作一个流程，运用现代流程管理方法和技术，对物流运输全过程进行管理和调控。
4.系统导向原则物流运输管理必须把握物流运输的外部环境和内部组织之间的相互关系，将物流运输看作一个系统，完善各个环节之间的协调与配合。
三、物流运输管理的目标1.降低物流成本物流成本包括运输成本、存储成本、装载成本、配送成本、管理成本等，降低物流成本是物流运输管理的重要目标。
降低物流成本可从减少货物运输和储存的时间、提高货物的装载率、降低物流管理费用等多个方面入手。
2.提高物流效率提高物流效率是物流运输管理的核心任务之一。
物流效率是指在保证物流质量的同时为客户提供更快、更好、更准确的物流服务。
要提高物流效率就要发挥物流运输的优势，建立起合理的物流运输网络和配送体系，实现货物迅速流转。
3.缩短产品上市时间物流速度的提高直接决定了企业的销售效率，缩短产品上市时间是企业获取市场份额的重要条件。
物流运输管理应加快物流的整体速度，为企业带来更快速的货物流转和上市速度。
4.促进企业盈利物流运输管理的最终目的是为企业赚取利润，通过优化物流成本的同时提高物流效率和质量，使企业获得更多的利润，实现经济效益的提升。
物流运输管理规定
物流运输管理规定概述：物流运输管理是指在货物运输过程中，通过制定和执行相关规定，确保货物的安全、高效地运输到目的地的一系列管理措施。
本文将从物流运输的规范、规程和标准等方面探讨物流运输管理的核心问题。
一、运输服务规范为了保障货物的正常运输，各行业应制定运输服务规范，以确保物流运输的顺利进行。
运输服务规范主要包括以下几个方面：1. 车辆装载：在货物装载过程中，应对车辆进行合理的配重和货物摆放，以确保货物在运输过程中的平稳和安全。
2. 运输路线规划：根据货物的特性和交通状况，合理规划运输路线，避免拥堵和交通事故的发生。
3. 运输时间约定：在货物运输合同中约定准确的运输时间，确保货物按时到达目的地。
4. 运输保险：为了防范意外事件对货物运输造成的经济损失，各行业应推行货物运输保险制度。
二、运输规章制度为了规范物流运输行业的发展，各行业应制定一系列运输规章制度，以确保物流运输的有序进行。
运输规章制度主要包括以下几个方面：1. 司机资质要求：对从业司机的资质、培训、健康等方面提出要求，确保他们拥有合格的驾驶技能和良好的素养。
2. 车辆管理：规定车辆的检修、保养、年审等要求，确保车辆在运输过程中的正常运行和安全。
3. 货物装卸规范：制定货物装卸的规范和操作流程，防止货物在装卸过程中的损坏。
4. 运输文件管理：规定运输文件的填写和保存要求，确保运输过程中的信息传递和记录。
三、运输安全标准为了保障物流运输过程中的安全，各行业应制定一系列运输安全标准，以确保货物在运输过程中的安全。
运输安全标准主要包括以下几个方面：1. 货物包装要求：对货物的包装进行规范，确保货物在运输过程中的不受损坏。
2. 车辆安全设备：要求车辆配备必要的安全设备，如安全带、灭火器、急救箱等，以提高运输过程中的安全性。
3. 过磅检测：对货物进行过磅检测，确保货物的净重和重量符合运输要求。
4. 危险品运输管理：对危险品的运输进行严格管理，确保危险品运输过程中的安全性。
物流运输管理制度
物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。
该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行，以提高整体物流运营的效益。
二、运输计划1. 运输需求确认：根据客户需求、产品特性等因素，确认物流运输需求。
2. 资源调配：根据运输需求，合理安排车辆、人员、设备等资源，确保运输任务能够按时完成。
3. 运输路线规划：根据运输距离、运输时间、道路状况等因素，制定最佳运输路线，降低运输成本和时间。
三、运输准备1. 车辆检查：每辆运输车辆在出发前，需进行全面检查，确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。
2. 货物包装：对于易碎、易腐、危险品等特殊货物，进行合适的包装，确保货物在运输过程中不受损。
3. 文件准备：准备相关的运输文件，包括物流运输合同、货运单据等，确保运输过程中的合法性和便捷性。
四、运输执行1. 起运确认：货物装车前，进行起运确认，核对货物数量、品种等信息，确保无误。
2. 运输监控：通过先进的物流信息系统，对运输过程进行实时监控，确保货物的安全与及时抵达。
3. 运输中转：对于长途运输，根据实际情况，适时进行中转，减少运输距离和时间。
五、运输结算1. 运输费用核算：根据合同约定的运输费用计算公式，对运输过程中产生的费用进行核算。
2. 财务结算：按照约定的付款方式和期限，进行货款结算，确保运输费用的及时支付。
六、运输事故处理1. 事故报告：对于发生的运输事故，运输企业需立即向相关部门报告，并配合相关部门进行事故调查。
2. 安全保障：运输企业应配备专业安全人员，加强货物安全管理，保障运输过程中的安全。
七、评估与改进1. 运输绩效评估：定期对物流运输的绩效进行评估，如运输时间、成本、客户满意度等指标，以优化物流运作。
2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进物流运输管理制度，确保制度的科学性和适应性。
八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础，只有严格按照制度要求执行，才能提高物流运营效益，并满足客户的需求。
物流运输管理
物流运输管理物流运输管理是指为了满足企业的物流需求，对物流运输过程进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以使物流运输过程成为一种可控可测的活动，保证物流运输过程的及时、安全、合理、高效，实现物流成本控制和服务质量的提升的一种管理方法。
物流运输管理取得好的效果，能够提高企业的经济效益、社会效益和生态效益，是企业实现可持续发展的基础。
一、物流运输管理的重要性物流运输管理是企业物流管理的一个重要组成部分，也是物流运输环节实现高效、安全、可控的关键。
通过对物流运输过程的规划、组织、协调和控制，可以有效地提高物流运输效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
1. 提高运输效率物流运输是物流活动中的关键环节，也是物流成本中的重要组成部分。
通过物流运输管理，可以对物流运输的过程进行科学的规划和组织，使物流运输过程更加顺畅、高效，在减少物流时间、提高配送效率的同时，从根本上降低了成本，提高了运输效率。
2. 保证服务质量物流运输管理还可以帮助企业管理物流过程中的各个环节，确保物流过程的安全、稳定和可靠。
通过物流运输方案的制定和执行，可以降低货损货差率，并保证货物按期按量到达，实现物流服务质量的提升和客户满意度的提高。
3. 降低物流成本物流运输是物流成本的重要组成部分，物流运输管理可以对物流运输成本进行有效的控制和优化，实现资源的有效利用和节约，有效降低企业的物流成本，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。
二、物流运输管理的主要内容物流运输管理是一项涉及面极广、细节复杂的工作。
主要包含以下内容：1. 物流运输方案的制定物流运输方案是物流运输管理的一个核心内容，它是物流运输过程中必要的前置准备工作，其制定质量直接影响到后续的物流运输工作质量和成本。
制定物流运输方案时应考虑货物种类、数量、运输距离、运输方式、路线选择、配送方式、货物转运等诸多方面。
2. 物流运输组织协调物流运输涉及众多不同环节的联系，如货物承运方、仓储物流方、客户等，因此对于整个物流运输过程的组织和协调显得非常关键，必须加强对企业自身内部和外部合作伙伴的沟通，做好计划的制定和协调，确保物流链路中各个环节间的无缝衔接和协同。
物流运输管理制度(优秀3篇)
物流运输管理制度(优秀3篇)物流运输管理制度篇一为加强公司车辆管理，规范日常业务操作，做到节约开支，明确责任，确保安全行车，结合公司实际工作的需要，特制定本规定。
一、车辆购置的管理：1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。
6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。
二、车辆使用的管理：1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。
3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。
4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。
若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。
特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。
5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。
车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。
6、公司所有员工因私需使用货车时，必须报主管业务副总批准后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。
物流运输管理的知识点总结
物流运输管理的知识点总结一、物流运输管理概述物流运输管理是指对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理的过程。
它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。
物流运输管理的主要任务包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等。
二、物流运输管理的基本概念1.物流运输管理的定义物流运输管理是包括货物调度与运输计划的安排、运输方式的选择、运输现场的监督和管理等方面的管理活动。
它是整个物流体系中不可或缺的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度等方面都有着重要的作用。
2.物流运输管理的目标物流运输管理的主要目标是通过对货物的收发、仓储、运输等活动进行有效的组织和管理，实现货物的快速、准确、安全地运输，同时降低物流成本，提高服务质量，提升客户满意度，以及通过对运输过程的监督和管理，确保货物的安全性。
3.物流运输管理的原则物流运输管理的主要原则包括经济原则、效益原则、安全原则、快捷原则和可控原则。
经济原则是指在满足运输需求的前提下，尽可能降低运输成本；效益原则是指在满足运输需求的前提下，最大限度地提高运输效益；安全原则是指运输过程中要确保货物的安全性；快捷原则是指在确保货物安全的前提下，尽可能缩短运输时间；可控原则是指要对运输过程进行监督和管理，确保运输过程的正常进行。
三、物流运输管理的组织与实施1.货物调度与运输计划的安排货物调度是指根据客户需求和货物的实际情况，合理地安排货物的运输时间和运输方式；运输计划是指根据货物的调度情况和运输需求，合理地安排运输车辆的出发时间和线路。
2.运输方式的选择在进行物流运输管理时，根据货物的性质、数量、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3.运输现场的监督和管理对于运输过程中的货物装卸、运输车辆的装载、拆载、运输过程的监督和管理等环节，需要做好现场的监督和管理。
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第一章第一节：运输市场运输需求和运输供给构成了运输市场，狭义的运输市场是指运输劳务交换的场所，该场所为旅客、货主、运输业者、运输代理者提供交易的空间。
广义的运输市场则包括运输参与各方在交易中所产生的经济活动和经济关系的总和，即运输市场不仅是运输劳务交换的场所，而且还包括运输活动的参与者之间、运输部门与其他部门之间的经济关系。
运输市场的构成运输市场是多层次、多要素的集合体，构成运输市场的有这样几个主要组成部分：1、需求方：包括各种经济成份的客货运输需求单位和个人。
2、供给方：包括提供客货运输服务的各种运输方式的运输业者，在我国有部属运输企业、地方国营运输企业、集体运输企业、外资运输企业、个体运输户等，有时供给方还包括运输业者的行业协会、公会或类似组织。
3、中介方：包括在运输需求和供给双方之间穿针引线，提供服务的各种客货代理企业、经纪人和信息服务公司等。
4、政府方：代表国家即一般公众利益对运输市场进行调控的工商、财政、税务、物价、金融、公安、监理、城建、标准、仲裁等机构和各级交通运输管理部门。
在运输市场系统中，需求方、供给方、中介方三个要素直接从事客货运输活动，属于行为主体。
运输市场的作用运输市场可以在以下几个方面发挥作用：1、提供运输供求信息。
2、协调经济比例。
运输市场协调经济比例关系的功能表现在两个方面：一是协调运输业与其他行业在国民经济中的比例关系，二是在运输体系内部，运输市场调整各种运输方式在市场中应该占有的比例。
3、刺激社会生产力发展。
充足的运输使一个国家的工农业生产实现专业化、规模化、区域化和科学化，使社会生产成为世界性的，全球各个区域的联系同时得到加强。
运输市场的分类运输市场按照不同的标准，可以有不同的类别。
1、按运输市场涉及到的运输方式，可分为包括两种或两种以上运输方式的不同方式间运输市场和某一种方式内的运输市场（如铁路运输市场、公路运输市场、航空运输市场、水运运输市场等）。
2、按照运输距离的远近，可分为短途、中途和长途运输市场等；也可按运输市场的空间范围，分为地方运输市场、跨区运输市场和国际运输市场等。
国际水运市场又包括定期航班市场和包机船市场等。
3、按运输市场与城乡的关系，可分为市内运输市场、城市间运输市场、农村运输市场和城乡运输市场等。
4、按运输市场的客体结构，可分为基本市场和相关市场。
基本市场分为客运市场、货运市场；相关市场分为运输设备租赁市场、运输设备修造市场、运输设备拆卸市场等。
其中货运市场也可以按照运输条件分为一般货物运输市场和特种货物运输市场。
一般货物运输市场可分为干货运输市场、散货运输市场、杂货运输市场、集装箱运输市场。
散货运输市场再细分为煤炭运输市场、粮食运输市场、钢铁运输市场、油品运输市场等等。
特种货物运输市场可分为大件运输市场、危禁货物运输市场、冷藏运输市场、搬家运输市场等。
客运市场也可以细分，如一般客运市场和特种客运市场，后者如旅游客运市场、包机（车、船）市场等。
5、按运输市场的竞争性，可以分为垄断运输市场、竞争运输市场和垄断竞争运输市场以及寡头垄断市场等。
这种分类是针对特定时间、地点等条件而言的，比如有的运输企业在一些地区是垄断的，在另外一些地区则可能是竞争的。
6、按时间要求可分为定期运输市场、不定期运输市场、快捷运输市场等。
上述分类往往还可以交叉进行，如长途客运市场、短途客运市场，水运长途客运市场、水运短途客运市场，水运长途货运市场、公路长途客运市场，定期船市场、不定期船市场等等。
运输市场的结构运输市场是具有多侧面、多重规定性的经济范畴，因此运输市场的结构也可从不同的角度，从多方面进行考察。
运输市场的空间结构指主体及其所支配的变换对象的活动范围，现实的运输市场总是具有一定活动空间的市场，各类市场由于其扩散和吸引能力之大小而有所不同。
运输市场的空间结构就是指各等级各层次的市场空间在整个市场体系中所占的地位及其相互关系。
运输市场的空间结构从大的方面来讲可以分为三个基本的层次：1）区域性的地方运输市场。
它包括城市运输市场、城间运输市场、农村运输市场、城乡运输市场，以及南方运输市场、北方运输市场等等，通常以大大小小的经济区为主,在地域分工和生产专业化的塞础上逐步形成，并循序渐进地发展和扩大。
2）全园统一的运输市场。
即以整个国家领土、领空、领海为活动空间的运输市场，它是包括各个地区、各种运输方式在内的统一的运输市场。
它以市场经济的充分发展为基础，在区域运输市场充分发展的前提下才得以形成。
3）国际运输市场。
它是随着国际间的商品交换及其其他经济社会文化交往的增加而逐步形成的，是国际分工、世界经济的发展和经济生活国际化的必然结果，也是市场经济发展的客观要求和必然趋势。
运输市场的时间结构指市场主体支配交换客体这一运行轨迹的时间长短，它表现为交换过程的连续性和间断性的统一。
在现实的运输市场交易中，市场主体之间对交换对象——运输劳务的权力转移及客货位移，可以有不同的时间轨迹。
一般来说，运输市场按时间结构可包括两种情况：1）现货交易市场，指运输市场上出售运输劳务与货币转移是同时进行的，因而也称即期交易，它反映市场主体和交换对象的运动在时间上的同步性。
2）期货交易市场，在交易所当中进行的，通过签定标准化的运输期货交易合同而成交的运输交易市场。
在运输期货交易活动中，是先签订期货交易合同，然后在某一特定时间交割。
市场主体之间对运输劳务所有权的转让与客货位移在时间上是分离的，两者不具有同步性，因此与现货交易有很大的不同。
运输市场的特征我国运输市场除具有社会主义市场经济共同的特点外，作为市场体系中的一个专业市场，又有以下个性特征：1、运输商品生产、消费的同步性。
运输商品的生产过程、消费过程是融合在一起的，在运输生产过程中，劳动者主要不是作用于运输对象、而是作用于交通工具，货物是和运输工具一起运行的，并且随着交通工具的场所变动而改变所在位置。
由于运输所创造的产品在生产过程中同时被消费掉，因此不存在任何可以存储、转移或调拨的运输“产成品”。
同时运输产品又具有矢量的特征，不同的到站和发站之间的运输形成不同的运输产品，他们之间不能相互替代。
因此运输劳务的供给只能表现在特定时空的运输能力之中，不能靠储存或调拨运输产品方式调节市场供求关系。
2、运输市场的非固定性。
运输市场所提供的运输产品具有运输服务特性，它不像其他工农业产品市场那样有固定的场所和区域来生产、销售商品。
运输活动在开始提供时只是一种“承诺”，即以货票、运输合同等作为契约保证，随着运输生产过程的开始进行，通过一定时间和空间的延伸，在运输生产结束时，才将货物位移的实现所形成的运输劳务全部提供给运输需求者。
整个市场交换行为，并不局限于一时一地，而是具有较强的广泛性、连续性和区域性。
3、运输需求的多样性及波动性。
运输企业以运输劳务的形式服务于社会，服务于运输需求的各个组织或个人。
由于运输需求者的经济条件、需求习惯、需求意向等多方面存在比较大的差异，必然会对运输劳务或运输活动运输活动过程提出各种不同的要求，从而使运输需求呈现出多样性的特点。
由于工农业生产有季节性的特点，因此货物运输需求也有季节性的波动。
特别是水果、蔬菜等农产品的运输需求季节性十分明显。
由于运输产品无法储存，运输市场供需平衡较难实现。
4、运输市场容易形成垄断。
运输市场容易形成垄断的特征表现在两个方面：一方面，运输业的一定发展阶段，某种运输方式往往会在运输市场上形成较强的垄断势力，这主要是因为自然条件和一定生产力水平下某一运输方式具有技术上的明显优势等原因造成的。
另一方面是指运输业具有自然垄断的特性，这使得运输市场容易形成垄断。
通常把因历史原因、政策原因和需要巨大初期投资原因等使其它竞争者不易进入市场，而容易形成垄断的行业成为具有自然垄断特征的行业。
运输市场上出现的市场垄断力量使运输市场偏离完全竞争市场的要求，因此各国政府都对运输市场加强了监管。
一、运输需求（一）运输需求的特征1．运输需求的派生性2．个别需求的异质性3．总体需求的规律性4．不平衡性运输的不平衡性体现在时间、空间和方向上。
（二）影响运输需求的主要因素1．工农业生产的发展2．国际国内贸易的增加3．国家的经济政策4．自然因素5．经济地理因素6．市场价格因素（三）运输需求规律运输市场需求是以拥有一定货运量的全体需求者为对象，并表示在不同的运价与全体需求者间对运输工具需求量的关系，只要在每一运价条件下，求出各需求者需求量的总和即得市场总需求量。
现列出需求表1-3，并给出需求函数。
在其它条件不变的情况下，若运输市场运价下跌，则需求者对运输服务的需求量将会增加，反之则减少，我们把这种现象称之为运输需求规律。
如图1－4所示。
需求的变动是指运价以外其他条件发生变动而导致整条需求曲线的位移，也即由非价格因素发生变化而引起的运输需求曲线的位移。
见图1-5。
运输需求量的变动是指需求者对于运输的需要量，因运价涨落而发生的变化，其变动是沿一条既定的需求曲线从某一点移至另一点，见图1-6。
（四）运输需求的价格弹性运输需求受多种因素影响，而且不同影响因素的变化对运输需求的影响程度也不同。
一般采用运输需求的价格弹性系数可以较好地反映因运价变动而引起需求量变化的程度。
用公式表示如下：其中：E d－运输需求弹性；Q－运输需求量P－影响运输需求的价格因素；ΔQ－运输需求量的变化值；ΔP－价格因素的变化值。
如果运价变化同需求量变化呈现相反方向，则弹性系数符号为负号，为了正确确定提高企业经济效益的价格策略，应根据E的绝对值是大于1、小于1或等于1来采取不同的价格策略。
若|E d|>1，则采取降价策略来提高企业营业收入；若|E d|<l，则采取提价策略来提高企业营业收入；若|E d|=1，采取提价与降价的方法都不影响企业营业收入经济效益。
货运需求的价格弹性往往取决于货物的价值。
价值小的货物，价格弹性较大；价值大的货物，因运价所占比重很小，故价格弹性较小。
价格弹性的大小还同货物的季节性以及市场供求状况有关。
当某种货物急于上市推销，或某种货物不能久存时，货主情愿选择运价高但速度快的运输方式，尽快地把货物运往市场，而不去选择运价低，速度慢的运输方式，以免错失市场机会。
二、运输供给运输供给是指运输市场上运输服务的供给者在不同的运输条件下所需提供的运输服务的数量。
运输供给包含四个方面的内容：运输供给量、运输方式、运输布局和运输行业管理体制。
（一）运输供给的特征1．运输服务的不可储存性2．运输供给的不平衡性3．运输供给的成本转移性4．运输供给的可替代性与不可替代性（二）影响运输能力供给的主要因素1．国家（地区）经济发展状况2．政策的倾斜方向3．运输工具造价与科技发展4．市场价格因素5．军事需要（三）运输供给规律在其它条件不变的情况下，若运输市场运价下跌，则运输服务的供给量将会减少，反之则增加。