仓储管理优化方案设计.doc

仓储管理优化方案设计4

摘要

仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。

本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。

关键词：仓库；优化方案；管理

Abstract

As one of the core functions of logistics warehouse, has a very important role in the whole logistics system, is the necessary condition of social material production. Good warehouse layout environment to the quality of the goods before entering the next link guarantee role, can to prepare for the goods into the market.

This paper mainly introduces the pre sent situation of suning appliance in lanzhou warehouse management, including loading and unloading, in the custody, warehouse layout, inventory and return from several aspects, found in the present situation of the warehouse is not clear, no functional pa rtition, inventory, warehousing homework evaluation indexes system is imperfect and

the acceptance of goods without careful problem, to solve these problems has been optimized, make suning appliance in lanzhou warehouse layout more reasonable, so that the warehouse of the work to realize the purpose of saving time, effort, cost, to bring more economic benefits to suning.

Key wor d s: warehouse; Optimization scheme; management

目录

1企业简介(1)

1.1苏宁电器简介(1)

1.2兰州苏宁电器简介(2)

2兰州苏宁电器仓储管理现状(4)

2.1仓库布局现状(4)

2.2仓库管理制度(7)

2.3入库作业现状(9)

2.4在库管理现状(11)

2.4.1基本要求(11)

2.4.2货物堆码的基本原则(12)

2.5出库作业现状(12)

2.5.1作业流程(12)

2.5.2补货流程(14)

2.5.3备货流程(14)

2.6退货作业现状(15)

2.7商品盘点现状(16)

3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题(18) 3.1功能分区不合理(18)

3.2盘点制度不完善(19)

3.3入库作业考核指标不明确(19)

3.4货物验收不仔细(19)

4仓储管理优化方案的目标和原则(20) 4.1仓储管理优化方案的目标(20)

4.2仓储管理优化方案的原则(20)

5具体优化方案(21)

5.1调整功能分区(21)

5.2完善盘点制度(23)

5.3明确入库作业考核指标(24)

5.4仔细验收入库商品(25)

结论(26)

致谢(27)

参考文献(29)

兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计

1企业简介

1.1苏宁电器简介

苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、I T、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO 上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元,员工18万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆30个省、直辖市、自治区、300多个城市开设了1700多家连锁店，80多个物流配送中心，2000多个售后网点,经营面积500多万平方米。2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU 数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

苏宁电器经营理念:“整合社会资源,合作共赢；满足顾客需要,至真至诚”。从2011年、2012半年度业绩统计表可看出苏宁电器的盈利情况,如下表