关于目标管理和效率的ppt
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目标管理-目标的设定PPT
制定目标计划
01
02
03
确定关键成功因素
识别实现目标所需的关键 资源和能力，制定相应的 计划和措施。
制定实施计划
根据目标计划，制定具体 的实施步骤、时间表和责 任人，确保计划的落地执 行。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保计划的顺 利实施，并监控资源使用 情况。
分解目标
目标分解到部门
具体目标能够提供明确的行动方向和 指导，使个人能够更好地规划行动和 资源。
具体目标有助于提高目标的可追踪性 和可控制性，方便个人和团队监控进 度和调整计划。
可衡量性原则
目标应具有可衡量的标准或指标，以便评估完成情况和 效果。
可衡量目标有助于提高目标的可行性和达成性，因为它 们可以根据实际数据和指标进行调整和优化。
标杆法
总结词
以行业内或行业外的最佳实践为标准，设定企业自身的目标。
详细描述
标杆法是一种通过比较和借鉴行业内或行业外最佳实践来设定目标的方法。通过 对比最佳实践，企业可以找出自身的不足和改进空间，从而设定更具挑战性和可 行性的目标。标杆法有助于企业提高自身的竞争力和绩效水平。
关键成功因素法
总结词
识别实现目标的关键因素，并设定相应的目标。
可衡量目标有助于提高目标的明确性和具体性，使个人 更加清楚自己的任务和要求。
可衡量目标有助于提高目标的公正性和客观性，减少主 观性和随意性的影响。
02 目标设定的方法
倒推法
总结词
从期望的结果出发，反向推算出实现目标所需的步骤和时间 。
详细描述
倒推法是一种设定目标的方法，它从期望达到的结果出发， 反向推算出实现这个结果所需的具体步骤、资源和时间。这 种方法强调从结果出发，有助于确保目标的可实现性和具体 性。
关于工作效率和管理能力提升课程PPT模板
组织管理永续追求的目标。
必须重新拟定组织目标， 提升组织营运效率，否则 将退出市场。
必须提升组织营运效率，否 则会被市场竞争所淘汰。
效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来 的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确
第一章：管理的基础知识
1.5 有效的管理工具 系统的舍弃（ABC分析）
目标管理
基层：执行之术
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感， 良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的 执行之术。
第二章：提升执行力
2.3 执行力不强的表现和原因
管理人员
表现
下属员工
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
✓ 将你的观点换一种方式进行阐述
✓ 采用“以退为攻”的方式
第三章：高级沟通技巧
3.6 不同对象的沟通技巧——与服务对象沟通
客户类型
情感特征
沟通特征
沟通策略
分析型 和蔼型 表达型
这类人在决策的过程中果 严肃认真、动作慢、有条不紊、合乎 ✓
断性非常弱，感情流露非 逻辑、语调单一、准确语言、注意细 ✓
常少，说话非常罗嗦，问 节、真实的、有计划有步骤、寡言的 ✓
计划
预见是管理的一个 基本要素，预见的 目的就是制定行动 计划。
协调
协调就是指企业的 一切工作者要和谐 地配合，以便于企 业经营的顺利进行。
控制
指出工作中的缺 点和错误，以便 纠正并避免重犯。
第一章：管理的基础知识
1.2 管理的五大任务
组织实施
双击输入替换内容啊双 击输入替换内容啊双击 输入替换内容啊 双击输入替换内容啊双 击输入替换内容啊双击
目标与目标管理ppt课件
一、目标
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
❖ 目标的概念 ❖ 目标的特征 ❖ 目标的确定
（一）目标的概念
❖ 管理目标：
管理目标主要是指集体的
❖ 目标是人们预期活
整体目标； 管理目标是相对一个系统
动的方向 和要达到 或组织而言的；
的结果。
管理目标是指管理活动预
期达到的结果
（二）目标的特征
❖ ❖ ❖ ❖
网
次
多
层
络
序
样
次
性
性
性
性
（三）目标的确定
❖ 目标确定的根据 ❖ 目标确定的科学化
目标确定的根据
❖ 明确了解所要解决问题的性质、特 点和范围
❖ 以差距的形式把问题的症结表达出 来，以确定目标的方向。
❖ 找到产生差距的原因。
目标确定的科学化
❖ 要使每个下属或职工的分目标与系统的总目标相连。 ❖ 分目标要直接或间接地有利于系统的总利益。 ❖ 分目标要能激发职工的工作欲望和充分发挥职工的工作能力。 ❖ 目标与目标之间要注意平衡，避免相互影响和牵制。 ❖ 目标的内容应以重要的工作为主，并将其重要性列成等级. ❖ 目标应有挑战性，比个人能力略高，但又不能太高或太多，
以免达不到。 ❖ 目标完成期限应长短适中。制定短期目标时，应有长期观点；
制定长期目标时，应再将时间分成几个阶段，以利控制和检 查。 ❖ 各项目标应尽可能数量化。
二、目标管理
❖ 目标管理概述 ❖ 关于目标管理的思考
（一）目标管理概述
❖ 目标管理的由来 ❖ 目标管理的内涵 ❖ 目标管理的特征 ❖ 目标管理的程序 ❖ 目标管理的作用
❖ 重视职工培训，是一种提高职工能力的管 理。
目标管理的基本程序
❖ ❖ ❖
成
目标与目标管理课件PPT
（二）目标管理的主要特征
• ①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置。 • ②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组
织的整体性和行动的一致性。 • ③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法
和工作安排都围绕目标运行。 • ④强调发挥人的积极性、主动性、创造性，按照目标要求实行
2.上级对评定工作的指导
• 各级管理者应对下级的自我评定进行指导，使各级人员 能恰当评价个人成果。各级管理者在进行指导时，应婉 转地提出自己的看法，积极引导和鼓励下级为达到下一 个目标而继续努力。
3.考核评定小组的综合评议
• 各级考评小组应根据各部门、各岗位的目标实施计划和 自我评定情况，对各项目标逐一进行考核评定。在评定 过程中，应注重实际取得的成果，要与目标的实施者充 分交换评定意见，以减少或避免评定工作中的片面性和 局限性。
2.导向功能
• 目标能起到指南作用。没有明晰而正确的目标，就没有 实际有效的行动。目标的明确度与管理的成效是成正比 的。科学可行的目标有一种内驱力，推动组织成员为实 现目标而努力。自觉的目标意识支配着集体或个体的行 为方向，制约着人们的思维、情绪和实践活动。在管理 过程中，目标发挥控制和调节作用，能促使教育活动和 人的行动沿着既定方向健康发展。
前言
• 目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的 目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调 组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰 罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上形成的一套管理制度。目 标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人 取得最佳业绩的现代管理方法。它是在企业个体职工的积极参与下， 确定工作目标，在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的 一种管理办法。
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
目标管理ppt
目标管理ppt目标管理PPT（）目标管理是现代管理学的一个重要理论，指企业按照一定的规划和管理方法，将企业战略目标分解为可量化、可实现的部门和个人目标，借助目标和绩效管理的体系，用目标来激励和约束员工的行为，通过绩效评估和改进来实现企业战略目标的有效实施。
以下是目标管理PPT的内容：一、目标管理的定义- 目标管理是对组织的战略目标进行分解、实现与反馈的一个管理方法。
- 目标管理是以目标为导向，以绩效为核心，以计划、执行、监控、调整为基本流程的管理过程。
- 目标管理是一种综合性的管理工具，涉及战略规划、业务流程、组织设计、人力资源管理等多个方面。
二、目标管理的要素- 目标：明确、可量化、可达成的目标。
- 计划：根据目标制定后的具体行动方案和步骤，包括任务分工和时间计划等。
- 执行：按照计划中的具体步骤和时间进度行动，实现每个目标，有效推进工作进程。
- 监控：对工作实施过程中的各项指标进行监控，进行数据分析，根据实际情况调整计划以确保目标得到实现。
- 反馈：对目标达成情况进行评价，为下一阶段目标制定提供依据，反馈也是提升及时调整的重要保障。
三、目标管理的实施- 制定总目标：总目标是公司在战略上的目标，需要结合市场需求和公司实际情况来确定。
- 制定部门目标：在总目标的基础上，将目标进一步细化为各个部门或功能部门的目标，包括销售、研发、客户服务等。
- 制定个人目标：部门目标是为个人目标服务的，个人目标需要与部门目标保持一致，同时针对个人的优势和不足进行制定。
- 建立目标绩效管理体系：将目标分解后通过量化指标管理加以监控，确保企业目标的落实和达成。
- 创造目标控制环境：建立一套科学、客观、公正的绩效评估体系，为目标管理提供后续支持，促进人员行为的约束和激励。
四、目标管理的优点- 目标管理可以实现目标的明确、可量化、可评估和持续改进。
- 目标管理可以提升企业和员工的绩效，促进员工成长和提高企业核心竞争力。
- 目标管理可以优化资源配置，实现有效的绩效和效益管理。
关于目标PPT课件
关于目
目录
• 目标的重要性 • 如何设定目标 • 目标管理的原则 • 目标实现的策略 • 目标实现的挑战与解决方案 • 目标实现的案例研究
01
目标的重要性
目标对个人发展的影响
01
指引方向
明确的目标能够为个人提供清 晰的发展方向，帮助个人在复 杂的环境中做出正确的决策。
02
激发动力
目标能够激发个人的内在动力 ，促使个人积极行动，克服困
持续改进和提高
通过不断反思、学习和实践， 持续改进和提高自己的能力和 素质，以便更好地实现目标。
05
目标实现的挑战与解决方 案
缺乏动力和毅力
总结词
缺乏动力和毅力是实现目标过程中常见的问题，需要采取有 效的措施来克服。
详细描述
设定明确、可衡量的目标，将大目标分解为小目标，逐步实 现；制定可行的计划，合理安排时间，保持进度；寻找动力 来源，如设定奖励或惩罚机制，激发积极性；培养毅力，坚 持到底，不轻易放弃。
04
详细描述：某救援团队在地震 灾区执行救援任务时，面临着 艰苦的条件和巨大的挑战。团 队成员之间有着共同的价值观 和使命感，他们互相支持、协 作，最终成功完成了救援任务 ，为灾区人民带去了希望和温
暖。
THANKS
通过阅读、参加培训等方式， 不断学习新知识，提高自己的
能力和素质。
02
反思和总结经验
在实现目标的过程中，不断反 思和总结经验，发现自己的不
足之处，寻求改进。
03
寻求他人帮助和建议
与他人交流、分享经验，寻求 他人的帮助和建议，以便更好
地实现目标。
04
培养自我学习能力
通过实践、探索等方式，培养 自我学习能力，以便更好地应
目录
• 目标的重要性 • 如何设定目标 • 目标管理的原则 • 目标实现的策略 • 目标实现的挑战与解决方案 • 目标实现的案例研究
01
目标的重要性
目标对个人发展的影响
01
指引方向
明确的目标能够为个人提供清 晰的发展方向，帮助个人在复 杂的环境中做出正确的决策。
02
激发动力
目标能够激发个人的内在动力 ，促使个人积极行动，克服困
持续改进和提高
通过不断反思、学习和实践， 持续改进和提高自己的能力和 素质，以便更好地实现目标。
05
目标实现的挑战与解决方 案
缺乏动力和毅力
总结词
缺乏动力和毅力是实现目标过程中常见的问题，需要采取有 效的措施来克服。
详细描述
设定明确、可衡量的目标，将大目标分解为小目标，逐步实 现；制定可行的计划，合理安排时间，保持进度；寻找动力 来源，如设定奖励或惩罚机制，激发积极性；培养毅力，坚 持到底，不轻易放弃。
04
详细描述：某救援团队在地震 灾区执行救援任务时，面临着 艰苦的条件和巨大的挑战。团 队成员之间有着共同的价值观 和使命感，他们互相支持、协 作，最终成功完成了救援任务 ，为灾区人民带去了希望和温
暖。
THANKS
通过阅读、参加培训等方式， 不断学习新知识，提高自己的
能力和素质。
02
反思和总结经验
在实现目标的过程中，不断反 思和总结经验，发现自己的不
足之处，寻求改进。
03
寻求他人帮助和建议
与他人交流、分享经验，寻求 他人的帮助和建议，以便更好
地实现目标。
04
培养自我学习能力
通过实践、探索等方式，培养 自我学习能力，以便更好地应
目标管理PPT教学课件
MG230
目标管理的意义
有利于调动各方面及全体职工的积极性 有利于提高的经济利益 有利于提高的应变能力 有利于提高管理水平
MG227
目标管理的形式
从目标管理的重点划分： 组织中心型 个人能力开发型 成果中心型
从目标管理的范围划分： 单项目标型 重点目标型 全面目标型
从目标管理时间划分： 短期型 中期型 长期型
新宇化工对于总目标的每一个表达指标;都按纵横两个系统从 上至下层层分解 从横向系统看;即每一个职能部门都细分到各 自的目标;并且一直到科室人员 从纵向系统看;从总部到下属 车间 工段 班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标 由此 形成层层关联的目标连锁体系 现以实现利润总额480万元为 例;对其目标进行分解 为确保1995年实现利润总额480万元; 经过分析 取决于成本的降低；而成本降低又分解为原材料成 本 工时成本 废品损失和管理费用四个第三层次的目标;然后 继续分解下去;共细分成96项具体目标;涉及到降低物耗;提高 劳动生产率;保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具 体要求 最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人 三 目标 新宇化工按照目标管理的要求;让各目标者自主管理;使其能 在自我控制下充分发挥积极性和潜能 为职工实现自己的细分 目标创造一个宽松的管理环境;不再强调上级对下属严密监督 和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式
选择题2
适用于组织结构严密 管理者素质较高的
大型的目标管理形A式答是对
A 组织中心型
啦
B C D E
个成重全人果点面能中目目力 心 标 标开 型 型 型发D答啦B型E答答啦错C啦答错错啦错
选择题3
目标的性质是
A 层次性 B 多样性 C 可考核性 D 网络性 E 时限性
效率管理-于战略的企业绩效与目标管理把员工转化为生产效率(PPT65页)
销售部门
财务部门
CEO
公司最高层
财
各部门制定
务
销售/订单
预
计划
算
汇总得到初 步业绩目标
初步业绩目标 审核：并确定 既定目标
销售成本预算
初步业绩 目标审核
人力资源 配置计划
毛利计算 三年远景人员配置计划，粗线条
经理人员绩效管理培训课程资料
营运流程的步骤
的核 配心 置集
中 在 财 务 预 算 和 人 员
Customer Value Proposition
Offerings Relationship Service Brand
产品 / 客户关系 / 顾客服务 / 品牌
David Norton Robert Kaplan
Internal
Innovation Process
创新流程
Customer Management
Economical
Value
Added
•建立考核体系 •竞争性薪酬 •EVA奖金：长／短期 现金奖金 • － 目标业绩表 现 • － 目标奖金 • － 奖金库 • － EVA区间 •期权设计
•公司内部管理、财务 知识培训 •协助公司与投资者的 交流 •董事会 •资本市场（券商、投 资公司等） •合资合作伙伴
经理人员绩效管理培训课程资料
人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系
公司战略和远景 适合战略的组织
年度计 划编制
公司年度目标 指 标 分 解
绩效管理体系实施战略成 为行动的工具，使人力资 源管理的核心
战略支撑性
行动驱动性
激励体系
部门定位和职责 岗位定位和职责
部门年度目标 指标分解
目标管理ppt课件
•
* 主管客观评估
• 公平原则：* 达成比
•
* 对事不对人
• 共享原则：* 绩效好是部属的功劳
•
* 部属未达成目标，主管
应负最后责任。
12目标设定举例：• Nhomakorabea部门
•
研发：新产品件数或新产品贡献度。
•
人事：人员流动或市场占有率。
•
销售：销售额或市场占有率。
•
生产：产量或交期达成率。
•
品质：不良率或品质成本。
•要整合一个企业内个人与组织的目标，并不 是件容易的事，目标管理技术之提出就是解 决此一问题的方法。
2
（一）目标管理的作用
•1、目标管理提供参与管理的基点。 •2、目标管理兼顾组织目标与个人目标。 •3、目标管理能加强个人能力的开发。 •4、目标管理能透过激励作用。 •5、目标管理能评估组织单位与个人
• *****************************************************
人―――因梦想而伟大！
• *****************************************************
15
（六）应用范例
• 管理循环内的PDCA，P讲的是计划，这个计 划应包括：
4、管理技术之────目标管理 （Management By Objectives）
1
◆什麼是目標管理
•目标管理是1954年由管理大师彼得.杜拉克 所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部 门全力配合公司的目标，对于分内的工作自 行设订目标，决定方针，编订制度，以最有 效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核， 评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续 目标设定的参考依据。
第十二章 目标管理 PPT
LOGO
一、目标管理的实施程序
目标管理实施过程一般可以分为目标建立、目 标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。
（一） 目标的建立
目标建立是目标管理实施的第一阶段，这一阶段要做 的事情就是目标的建立和分解。建立企业目标首先要 明确企业的使命宗旨，并结合企业内外环境决定一定 期限内的工作具体目标。
目标制定：
（三）目标控制
为保证企业目标的顺利实现，管理者必须进 行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现 问题并协助解决。必要时，也可以根据环境变化 对目标进行一定的修正。积极的自我控制与有效 的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
目标控制管理中应注意以下几点：
1、充分发挥职工自我控制能力，必须将领导的 信任与完善的自检制度相结合，保证企业具有进 行自我控制的积极性与制度保障。
一、目标的定义与性质
（一）目标的定义
目标是组织宗旨的具体化，是组织在一定时 期内通过努力争取达到的理想状态或所希望获得 的具体成果。
目标是管理活动的起点，是组织内部各项管理 活动的依据，同时它又是管理活动的终点，是判 断一个组织管理合理性和有效性的标准。
第六章 计 划
（二）目标的性质
1、目标的层次性 2、目标的网络性 3、目标的多样性 4、目标的可考核性 5、目标的可接受性 6、目标的挑战性 7、目标的伴随信息反馈性
业目标，确保目标考核的准确性； （3）目标数量要适中； （4）目标期限要适中。 2、目标要具体化
(二）目标分解
目标分解是把企业的总目标分解成各部门的分目 标、个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目 标，并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。
1、目标分解要注意以下几点：
（1）目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体现 出由上到下越来越具体的特点；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制定目标
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过 制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面， 经理必须学习并掌握SMART原则。
Smart 原则（一）
S （Specific）—— 明确性
S（Specific）明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准，目标要清晰、明确， 让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
02 建立目标锁链与目标体系 所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。
03
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目标管理概述
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》 中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实 行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级 进行管理。
过渡页
第二部分
Smart 管理原则
Smart 原则简介
01
02
03
德鲁克
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活 动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头 拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目 标。
重要概念
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅 由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进 来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念 是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮 助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视 为Value Based Management（价值管理）的前身。
02 示例
示例说明 03
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念， 达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算 不算基本达成，80%呢？
Smart 原则（三）
1
领导者应该更多的吸纳下属来参与 目标制定的过程，即便是团队整体
的目标。
A （Attainable）—— 可实现性
2
“接到公司招聘方案的书面通知后， 两日内确保30名基层员工通过面试、
培训并到岗”
3
30名基层员工的招聘、培训及录用， 两天是否能够完成呢？
员工 （个人目标）
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
目标管理
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。 企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及 方案、任务等。
目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 ：
01 重视人的因素 参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因 为目标定的模棱两可，或没有将目标有效 的传达给相关成员。
示例
• 按时检查卫生，保持公司清洁” • 您觉得这个目标合乎要求吗？ • 这个目标存在什么问题呢？
示例说明
• 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检 查、检查几次才是“定期” 、什么样才算 是达到了“清洁”？
有人说应该是“一带河山，举世无双，少年 努力，万古流芳” 一个“带”字，成为叹为 观止的书...
问：有个男孩子常在空间里说这句话、不懂 是啥意思！他为何老是打出这句话呢...
目标管理概述
smart 管理的应用与案例
smart 管理原则
目录Contents Nhomakorabeasmart 管理的应用与案例
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第一部分
• 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！
Smart 原则（二）
衡量性 01
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊 的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达 成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用 相同的标准准确衡量；
M （Measurable）—— 衡量性
“截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在 什么问题呢
彼得·德鲁克（Peter Drucker）
目标管理概述
董事会 （战略目标）
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总经理 （年度总目标）
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部门经理 （部门目标）
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本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
关于目标管理和效率的
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：阳朔汇景阁酒店对面的碧莲峰下的“带” 字，非常有意思。有人说一个字包含着“一 代江山、少年努力”八个字的意思 又有人说 是“一带河山甲天下，少年努力举世才” 还
目标管理概述
Part 1 目标管理概述
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马和驴子的故事
• 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹 马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到 磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高 耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大 为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连 想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向 印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥 远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。 而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……” • 目标的不同，最终导致了不同的结果 • 企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长 远发展和员工的特点来制订。