人力资源管理部日常管理工作相关表格.
人力资源部各职位说明书(总监、经理、主管、专员、助理、前台等)
五、任职要求
1.文化要求：大专及以上学历，工商/行政/人力资源管理相关专业；
5.基本品质：为人务实勤奋，工作认真负责，具备良好的职业素养与人品；
6.专业素质：亲和、积极、正直、献身组织、人际洞察、关系建立；
7.其他：有意愿与公司长期发展，具备咨询公司、上市公司或大型集团公司相关工作经历。
六、补充
1.工作环境：办公室（相对舒适）；
2.工作性质：不定时加班（自主安排），以脑力劳动为主，需在一定压力下工作；
②协助进行绩效申诉与异常处理。
5.主导薪酬管理工作开展
①协助进行入职薪资确定、薪资异动审理及薪酬签批手续办理；
②协助进行薪资核算、薪资查询及薪资异常处理。
6.主导人事管理工作开展
①协助入职、试用转正、职位晋升/调整、考勤手续办理；
②协助人力资源报表、档案管理。
7.其他
①参与人力资源管理体系建设；
②完成上级交办工作及其他临时事务；
2.主导培训运作实施
①收集并分析各部门年度培训需求，制定年度培训计划，监督并协助年度培训计划实施；
②制定年度培训预算，采购并维护培训设备设施，选择培训机构，组织并实施公司外训；
③完善新人入职培训系列教材，组织进行新人入职培训。
3.主导员工关系工作开展
①预防并处理劳动纠纷；
②协助处理员工意外、工伤事故救治，主导相关赔偿、善后处理；
②处理部门日常工作（招聘、面试、会议、沟通、协调、流程审批等）；
③管理并建设部门团队；
④完成上级交办工作，处理其他临时突发事务。
4.其他：5%
①推动公司管理创新、变革；
②推动公司整体规范化、标准化建设；
③参与公司战略、战略目标及年度经营目标、经营计划、经营预算等的制定与实施。
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
最新人力资源管理表格汇总(实用)
应聘登记表员工入职登记表人员增补申请表填表说明：1、请认真填写表内各项内容，空白处请用“/”标记，此表必须附《岗位说明书》；2、员工岗位招聘周期（从申请表最终被批准之日起至人员到岗之日，下同）约为30天，专业岗位招聘周期约为30至60天，经理级以上岗位招聘周期约为50至100天；请各部门根据相应岗位的招聘周期，提前申请，以保证所需人员按时到岗；3、“增员”是指超出现行组织架构编制定员数需求情况，须按相应权限进行审批。
部门：填表日期：年月日填表人：部门经理：人力资源经理：总经理：人员增补申请反馈岗位说明书（样本）审核人：审核日期：批准人：批准日期：录用通知书尊敬的先生/女士：您好！恭贺您顺利通过面试，我公司拟录用您为公司部门岗位新员工。
请您于年月日时携带下列证件和物品至本公司人力资源部报到并办理入职手续：1、本《录取通知书》2、离职证明原件（同原公司解除劳动合同的证明）3、身份证原件及复印件4、学历、学位证原件及复印件5、近期1寸免冠彩色照片3张6、体检表（区县级以上医院）7、其他：您的试用期为个月，试用期工资为元，试用合格后转为正式员工。
预祝您在本公司工作愉快！此致敬礼!公司人力资源部敬启年月日公司地址：联系人：联系电话：电子邮箱：乘车路线：若有相关事宜，敬请及时与我们联系，谢谢!培训协议甲方：乙方：性别：所属部门：所在岗位：身份证号码：为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。
为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订阅如下协议：一、甲方同意乙方自_____年_____月______日至______年______月______日，在参加______________________的培训______，实际为期_____天。
二、培训期间的工资按原工资办法的______%支付。
在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。
社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源管理部日常管理工作相关表格.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源部日常管理工作相关支持表格序号表单名称表单编号一、人事01 1) 《人员增补申请表》HD-CH-HR0102 2）《招聘渠道使用申请表》HD-CH-HR0203 3）《背景调查表》HD-CH-HR0304 4）《职位申请表》HD-CH-HR0405 5）《体检通知书》HD-CH-HR0306 6）《员工报到（变动）通知书》HD-CH-HR0607 7）《员工录用通知书》HD-CH-HR0708 8）《新进人员指引表》HD-CH-HR0809 9）《恒达公司员工手册》回条HD-CH-HR0910 10）《行政人事规章制度阅签表》HD-CH-HR1011 11）《恒达集团员工廉洁从业承诺书》HD-CH-HR1112 12）《员工个人行为责任承诺书》HD-CH-HR0213 13）《员工生育保险权益告知及承诺书》HD-CH-HR0314 14）《慈善捐款授权书》HD-CH-HR0415 15）《工资银行转帐委托书》HD-CH-HR0516 16）《关于参加住房公积金的通告》HD-CH-HR0617 17）《担保书》HD-CH-HR0718 18）《提前上班承诺书》HD-CH-HR1819 19）《社会保险确认书》（非本市农村户口）HD-CH-HR1920 20）《人事变动表》HD-CH-HR2021 21）《新员工反馈表》HD-CH-HR2122 22）《催交证照文件通知书》HD-CH-HR2223 23）《员工排班表》HD-CH-HR2324 24）《员工考勤表》HD-CH-HR2425 25）《考勤卡补登表》HD-CH-HR2526 26）《服务产业高职管理人员外出审批表》HD-CH-HR2627 27）《外勤工作申请表》HD-CH-HR2728 28）《加班申请表》HD-CH-HR2729 29）《假期申请表》HD-CH-HR2930 30）《销假申请表》HD-CH-HR3031 31）《年假延期（补薪）申请表》HD-CH-HR3132 32）《年假确认书》HD-CH-HR3233 33）《年假休假计划时间表》HD-CH-HR3334 34）《劳动合同期满通知书》（部门负责人）HD-CH-HR3435 35）《续订劳动合同通知书》（员工）HD-CH-HR3536 36）《员工合同意向表》（转正、调动职级及调动岗位）HD-CH-HR3637 37）《员工晋升/调动推荐表》HD-CH-HR3738 38）《离职申请表》HD-CH-HR3839 39）《离职面谈表》HD-CH-HR3940 40）《员工离职清退表》HD-CH-HR4041 41）《工作交接表》HD-CH-HR4142 42）《员工离职通知书》HD-CH-HR4243 43）《解除劳动合同通知书》HD-CH-HR4344 44)《终止劳动合同通知书》HD-CH-HR4445 45）《（终止）解除劳动关系确认书》HD-CH-HR4546 46）《离职证明》HD-CH-HR46二、行政47 1) 《员工制服领用登记表》HD-CH-HR4748 2) 《制服申领表》HD-CH-HR4849 3) 《文具申购表》HD-CH-HR4950 4) 《IC卡登记表》HD-CH-HR5051 5) 《员工更衣柜钥匙领用登记表》HD-CH-HR5152 7)《员工宿舍情况登记表》HD-CH-HR5253 8) 《物料报废和处理申请表》HD-CH-HR5354 9) 《服务业用章申请》HD-CH-HR5455 10) 《资产清盘表》HD-CH-HR5556 11) 《电话业务申请表》HD-CH-HR56三、培训57 1) 《培训需求调查表》HD-CH-HR5758 2) 《培训计划表》HD-CH-HR5859 3) 《（外部）培训申请表》HD-CH-HR5960 4) 《培训课前准备工作参考事项》HD-CH-HR6061 5) 《培训通知书》HD-CH-HR6162 6）《培训请假单》HD-CH-HR6263 7) 《培训签到表》HD-CH-HR6364 8) 《培训课程评估表》HD-CH-HR6465 9) 《培训考核成绩表》HD-CH-HR6566 10《培训总结表》HD-CH-HR6667 11 《在职员工培训情况记录表》HD-CH-HR67四、绩效考核68 1《年度总监级员工绩效考核表》HD-CH-HR6869 2《年度经理级及以下员工绩效考核表》HD-CH-HR6970 3《年度操作类员工绩效考核表》HD-CH-HR7071 4《季度绩效完成情况统计表》HD-CH-HR7172 5《年度工作计划表》其他HD-CH-HR7273 6《绩效考核流程图》HD-CH-HR73。
人力资源管理表格汇总(最新最全)
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。
人力资源部HR常规工作时间表
随时
不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后，日常随时接待
随时
入职手续 办理，考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化，更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调
每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案
每年12-次年1月份 为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等
人力资源部表单汇总表模板
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。
请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
人力资源管理部表格汇总
培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训结束时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司 内部培训室
线上培训：通过互联网进行远程教 学，方便灵活。
内部培训：由公司内部专业人士进 行授课，更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训：面对面交流，互动性强， 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号：唯一标识员工的编 号
姓名：员工的全名
性别：员工的性别
出生日期：员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出需要改进的
地方
调查范围：覆 盖公司所有员
工
调查方式：采 用问卷调查和 访谈的方式进
行
调查结果：根 据数据分析， 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人：XX
建立有效的沟通 机制：确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通， 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求：了解员工 的工作和生活需 求，提供必要的 支持和帮助，提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动：增强团 队凝聚力和合作 精神，提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制： 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励，激发员 工的工作积极性
外部培训：聘请外部专家或机构进 行培训，可以获取更广泛的知识和 经验。
人力资源经理日常管理规范化表格
参训人员职前培训承诺书参训人员姓名：身份证号码：联系方式：培训岗位：根据公司工作需要，为确保录用人员的合格率，使参训人员更快适应公司工作，经参训人员同意制定本承诺书：一、公司为参训人员提供岗前技术培训（不带薪培训）。
二、参训人员培训期从年月日起至正式上岗前。
培训内容为。
三、参训人员如果不服从公司安排的工作岗位、不适合公司工作环境、不遵守国家的法律法规及公司工作纪律或未通过公司培训考核，公司有权终止培训。
参训人员的行为给公司造成损失的，由参训人员赔偿，情节严重的追究法律责任;公司对参训人员将不负任何责任。
一切后果参训人员自负，该协议自行终止。
四、参训人员通过公司培训期考核的，公司可依据规定给予参训人员适当的经济补助及奖惩，补助具体金额为 30 元/日，奖惩标准及依据参照公司规定执行，亦可根据具体情况不予发放。
五、参训人员不享受公司依据《劳动合同》和公司制度规定享有的福利待遇，但公司可视具体情况给予参训人员适当的福利待遇。
六、参训人员培训期间的出勤考核及休假，参照公司相关规定执行，参训人员向公司请假期间，公司不承担对参训人员的管理义务。
七、岗前培训期间关，参训人员不与公司构成劳动服务关系，公司无义务为参训人员承担工资、“五险一金”及福利待遇，参训人员在培训期间发生意外伤害损失，由参训人员承担相应责任，公司可依据此条约抗辩参训人员的诉求。
八、公司鼓励参训人员努力学习和创新，公司承诺，参训人员在培训期满经考评合格，公司可与其办理入职手续，建立正式劳动服务关系，签订正式劳动合同。
九、公司根据公司业务特点及参训人员专业技能，针对性的制订培训计划、内容和开展形式，参训人员必须服从公司安排。
十、参训人员必须严守公司公司和客户商业秘密，一经发现将相关信息透露给他人，公司有权即时终止本协议，造成损失的，可要求参训人员进行赔偿。
十一、参训人员未正式以书面形式提前通知公司并做好工作交接提前终止培训的，公司有权追究参训人员相关责任，造成损失的，由参训人员进行赔偿。
人力资源部完全操作手册
某物流公司人力资源部完全操作手册参与岗位与行业人力资源部——行业类别——人力资源部完全操作手册一、总则为规范人力资源部员工的操作行为，指导各岗位员工有效开展工作，提高专业技能，稳定提高工作业绩，特制订本手册。
本本手册规定了人力资源部员工的日常工作、工作要求、工作步骤是人力资源部每位员工必须遵循的行为准则。
二、每日工作- - 班前安排2. 1 上班前工作：每日安排人员进行检查。
2.1.1劳动纪律检查：对公司上班前员工打卡情况进行监督，并到各部门巡查各部门到岗情况，对异常情况进行记录。
2. 1.2 办公室巡查：对公司办公区域（包括会议室、洗手间）的卫生、办公桌面的整洁、固定资产完好情况、消防设施及安全通道进行坚持检查。
三、每日工作- - 每日早会每天早上8：30召开每日早碰头会。
2.1.1 参加人员：在盐田人力资源部全体员工，包括前台文员、司机、助理、主管。
2.1.2员工汇报上日工作存在的问题、公司各部门反映问题的处理结果及汇报、须与其他部门沟通和配合的地方，包括员工的入离职、新人的跟进、办公室的日常管理，及后勤事宜。
2.1.3 员工上日本职工作的总结和本日工作安排。
2.1.4 周一早召开周会，总结上周工作四、每日工作- - 前台工作接听转接电话4.1.1电话接听必须保证电话铃响三声内接通电话.4.1.2接通电话注意说话语气温和、口齿清晰、热情礼貌、用语规范:接通时必须说:“您好,利仓行,请问您找个哪个部门,哪位”，转接时要用“请稍等”。
4.1.3当转接电话正在通话时，要用“麻烦你过几分钟打过来或如果方便的话请留下您的姓名和电话号码，我让XXX小姐/先生复电给您”。
4.1.3当所接部门无人接听,电话回转到前台时前台文员必须给客人说:您好,请问是否方便让我转告?或者“我能帮助您吗”？4.1.4注意事项：转接电话时不能使用免提功能。
禁止其他人员用总机联系工作。
来访客人接待4.2.1当来访客人到前台时,前台文员必须起身站立接待，微笑示意、礼貌用语、语言规范：“您好，请问您有预约吗？4.2.1.1对于预先有预约的客人，应及时转告被访人并引座、倒茶。
人力资源部完全操作手册
某物流公司人力资源部完全操作手册参与岗位与行业人力资源部——行业类别——人力资源部完全操作手册一、总则为规范人力资源部员工的操作行为，指导各岗位员工有效开展工作，提高专业技能，稳定提高工作业绩，特制订本手册。
本本手册规定了人力资源部员工的日常工作、工作要求、工作步骤是人力资源部每位员工必须遵循的行为准则。
二、每日工作- - 班前安排2. 1 上班前工作：每日安排人员进行检查。
2.1.1劳动纪律检查：对公司上班前员工打卡情况进行监督，并到各部门巡查各部门到岗情况，对异常情况进行记录。
2. 1.2 办公室巡查：对公司办公区域（包括会议室、洗手间）的卫生、办公桌面的整洁、固定资产完好情况、消防设施及安全通道进行坚持检查。
三、每日工作- - 每日早会每天早上8：30召开每日早碰头会。
2.1.1 参加人员：在盐田人力资源部全体员工，包括前台文员、司机、助理、主管。
2.1.2员工汇报上日工作存在的问题、公司各部门反映问题的处理结果及汇报、须与其他部门沟通和配合的地方，包括员工的入离职、新人的跟进、办公室的日常管理，及后勤事宜。
2.1.3 员工上日本职工作的总结和本日工作安排。
2.1.4 周一早召开周会，总结上周工作四、每日工作- - 前台工作接听转接电话4.1.1电话接听必须保证电话铃响三声内接通电话.4.1.2接通电话注意说话语气温和、口齿清晰、热情礼貌、用语规范:接通时必须说:“您好,利仓行,请问您找个哪个部门,哪位”，转接时要用“请稍等”。
4.1.3当转接电话正在通话时，要用“麻烦你过几分钟打过来或如果方便的话请留下您的姓名和电话号码，我让XXX小姐/先生复电给您”。
4.1.3当所接部门无人接听,电话回转到前台时前台文员必须给客人说:您好,请问是否方便让我转告或者“我能帮助您吗”4.1.4注意事项：转接电话时不能使用免提功能。
禁止其他人员用总机联系工作。
来访客人接待4.2.1当来访客人到前台时,前台文员必须起身站立接待，微笑示意、礼貌用语、语言规范：“您好，请问您有预约吗4.2.1.1对于预先有预约的客人，应及时转告被访人并引座、倒茶。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。
人资部月度工作计划表
人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。
这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。
根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。
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6《绩效考核流程图》
HD-CH-HR73
HD-CH-HR29
ห้องสมุดไป่ตู้30
30）《销假申请表》
HD-CH-HR30
31
31）《年假延期（补薪）申请表》
HD-CH-HR31
32
32）《年假确认书》
HD-CH-HR32
33
33）《年假休假计划时间表》
HD-CH-HR33
34
34）《劳动合同期满通知书》（部门负责人）
HD-CH-HR34
35
35）《续订劳动合同通知书》（员工）
HD-CH-HR47
48
2）《制服申领表》
HD-CH-HR48
49
3）《文具申购表》
HD-CH-HR49
50
4）《IC卡登记表》
HD-CH-HR50
51
5）《员工更衣柜钥匙领用登记表》
HD-CH-HR51
52
7）《员工宿舍情况登记表》
HD-CH-HR52
53
8）《物料报废和处理申请表》
HD-CH-HR53
HD-CH-HR06
17
17）《担保书》
HD-CH-HR07
18
18）《提前上班承诺书》
HD-CH-HR18
19
19）《社会保险确认书》（非本市农村户口）
HD-CH-HR19
20
20）《人事变动表》
HD-CH-HR20
21
21）《新员工反馈表》
HD-CH-HR21
22
22）《催交证照文件通知书》
HD-CH-HR22
05
5）《体检通知书》
HD-CH-HR03
06
6）《员工报到（变动）通知书》
HD-CH-HR06
07
7）《员工录用通知书》
HD-CH-HR07
08
8）《新进人员指引表》
HD-CH-HR08
09
9）《恒达公司员工手册》回条
HD-CH-HR09
10
10）《行政人事规章制度阅签表》
HD-CH-HR10
11
23
23）《员工排班表》
HD-CH-HR23
24
24）《员工考勤表》
HD-CH-HR24
25
25）《考勤卡补登表》
HD-CH-HR25
26
26）《服务产业高职管理人员外出审批表》
HD-CH-HR26
27
27）《外勤工作申请表》
HD-CH-HR27
28
28）《加班申请表》
HD-CH-HR27
29
29）《假期申请表》
HD-CH-HR35
36
36）《员工合冋意向表》（转正、调动职级及调动岗位）
HD-CH-HR36
37
37）《员工晋升/调动推荐表》
HD-CH-HR37
38
38）《离职申请表》
HD-CH-HR38
39
39）《离职面谈表》
HD-CH-HR39
40
40）《员工离职清退表》
HD-CH-HR40
41
41）《工作交接表》
HD-CH-HR67
四、绩效考核
68
1《年度总监级员工绩效考核表》
HD-CH-HR68
69
2《年度经理级及以下员工绩效考核表》
HD-CH-HR69
70
3《年度操作类员工绩效考核表》
HD-CH-HR70
71
4《季度绩效完成情况统计表》
HD-CH-HR71
72
5《年度工作计划表》其他
HD-CH-HR72
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人力资源部日常管理工作相关
支持表格
序号
表单名称
表单编号
一、人事
01
1）《人员增补申请表》
HD-CH-HR01
02
2）《招聘渠道使用申请表》
HD-CH-HR02
03
3）《背景调查表》
HD-CH-HR03
04
4）《职位申请表》
HD-CH-HR04
HD-CH-HR41
42
42）《员工离职通知书》
HD-CH-HR42
43
43）《解除劳动合同通知书》
HD-CH-HR43
44
44）《终止劳动合同通知书》
HD-CH-HR44
45
45）《（终止）解除劳动关系确认书》
HD-CH-HR45
46
46）《离职证明》
HD-CH-HR46
二、行政
47
1）《员工制服领用登记表》
11）《恒达集团员工廉洁从业承诺书》
HD-CH-HR11
12
12）《员工个人行为责任承诺书》
HD-CH-HR02
13
13）《员工生育保险权益告知及承诺书》
HD-CH-HR03
14
14）《慈善捐款授权书》
HD-CH-HR04
15
15）《工资银行转帐委托书》
HD-CH-HR05
16
16）《关于参加住房公积金的通告》
HD-CH-HR60
61
5）《培训通知书》
HD-CH-HR61
62
6）《培训请假单》
HD-CH-HR62
63
7）《培训签到表》
HD-CH-HR63
64
8）《培训课程评估表》
HD-CH-HR64
65
9）《培训考核成绩表》
HD-CH-HR65
66
10《培训总结表》
HD-CH-HR66
67
11《在职员工培训情况记录表》
54
9）《服务业用早申请》
HD-CH-HR54
55
10）《资产清盘表》
HD-CH-HR55
56
11）《电话业务申请表》
HD-CH-HR56
三、培训
57
1）《培训需求调查表》
HD-CH-HR57
58
2）《培训计划表》
HD-CH-HR58
59
3）《（外部）培训申请表》
HD-CH-HR59
60
4）《培训课前准备工作参考事项》