高效领导力与执行力培训课件1

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执行力课程大纲
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1 如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
➢ 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 ➢ 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 ➢ 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ ➢ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 ➢ 5、拒绝借口---没有任何理由 ➢ 6、干部教练化---培训、培训再培训 ➢ 7、减少制度，净化流程---坚决执行 ➢ 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 ➢ 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
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1 如何提高执行力
提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一 旦确定，一定要层层分解落实。
❖ 领导——引“领”指“导”。 ❖ 领导者与管理者的区别：
2020❖/5/2管8 理者正确地做事中国；-云南领导者做正确的事。5
员工管理误区：
• 试图操控和改变新员工 • 坚持过往的成功管理经验 • 过分依赖技能培训与物质激励 • 试图依靠规章制度等“硬管理”
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4、执行力
就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；
对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
高效执行者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练 出一批一流的执行人才。
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讨论：执行现状分析 ——优势提炼、失败原因
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5、企业缺乏执行力的主要因素
➢决策因素 ➢心理因素 ➢教育因素 ➢机制因素 ➢组织因素 ➢过程因素
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五、是缺少科学的监督考核机制。 六、是公司的执行文化还没有完全形成。
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案例：执行传递
执行层级 信息传递比率
一级
80%
二级
80％
执行的结果 80％
64％
可怕的 执行 结果
三级
80％
51.2％
四级
80％
40.96％
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决策因素
决策因素是导致企业缺乏执行力的首要 因素，具体体现在目标确定的错误会让执行 变得无所适从。企业的领导者要为自己的组 织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。 在确定了清晰的目标之后，还要将其简化， 让每个人都能对该目标很好地理解、评估和 执行，并最终使这想法成为组织的共识。
心理因素
许多中国企业缺乏执行力的第二个因 素是心理因素。人们在执行过程中会经历 各类恐惧：害怕冲突、害怕失败、害怕拒 绝、甚至害怕成功。领导者在执行过程中 一定要设法克服这些恐惧心理，否则，企
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3 造成执行力不高的原因
一、没有持续地跟进、跟进、再跟进。 大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头 蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松， 跟进不力。（案例：月计划）
二、制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者
过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
过程因素
过程因素也是影响执行力的一个重要 因素。过程因素实际上就是执行信息的因 素。在执行过程中，很多问题是因为信息 不对称而产生的。
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1、执行环境与个人性格匹配
意愿强
能力弱
培训 观察
提升 激励
能力强
意愿弱
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2、认识自己的角色
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1 如何提高执行力
高效执行者的九个特征
➢ 1．自动自发--➢ 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 ➢ 3．为人诚信，敢于负责--➢ 4．善于分析判断，应变力强--➢ 5．乐于学习，追求新知，具有创意--➢ 6．对工作投入--➢ 7．有韧性--➢ 8．有团队精神，人际关系良好--➢ 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
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三、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更 远。（案例：审批手续）
四、在执行过程中缺少良好的方法。 1、是沟通协调不好； 2、是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 3、是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； 4、是培训的有效性、针对性不够。
1）主管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员
2）基层员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人
3）部门管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员
4）公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略
5）行政、物保、财务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务、保障
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设，根本没有也无法发挥应有的效用。
组织因素
组织因素是企业缺乏执行力的又一个主要因素。 就像三个和尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、 不合理，三个和尚当然喝不到水。
三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的 重要性，企业是一个特殊的组基本特征：合理的决 策权分配、适当的奖罚体制和明确的责任机制 。
业注定会成为一个只说不做的企业。
教育因素
正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导 致了个人执行力与组织执行力无法接轨。
就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和 执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教 育和培训。
机制因素
企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因， 简而言之，就是企业缺乏合理的执行评估体 系。许多企业都有自己的执行评估体系，但 是这些体系却一直不能发挥作用，致使企业 执行力低下。这主要是因为企业的执行评估 体系不够合理，即没有被员工很好理解或与 员工的实际并不相符，致使评估体系形同虚
个人介绍：
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一、执行环境评估
❖ 1、管理溯源 ❖ 2、东西方管理环境差异
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❖ 3、领导
❖ 领导三元素：确定目标、说服别人接受 这一目标、组织成员在达成该目标的过 程中面临困难时，给予帮助和指导。