疾控中心工作制度

疾控中心工作制度

一、办公制度、认真遵守作息时间，按时上下班。、上班时间坚守工作岗位，集中精力做好本职工作，及时处理职权范围内的临时分配的各类事务，杜绝拖拉作风，提高办事效率。、工作时间不得处理个人事务，有事必须按规定请假。、坚持调查研究和实事求是的工作作风，克服官僚主义。、礼貌待人，文明办公。

二、会议制度、中心主任办公会每周召开一次，传达文件或上级指示、总结汇报、部署工作、研究解决站内重大事宜。、中心委员会：一般情况每月召开一次或根据情况临时决定。传达上级文件和指示，总结、汇报部署工作，研究解决站内重大事宜。、科室会议：每半月一次，由科主任召集，本科室科员参加（必要时可邀请分管主任参加）传达所务会议精神，小结安排科室工作，研究解决科室内事务。、职工大会：一周一次或不定期召开，传达学习上级有关文件，布置工作任务，宣布有关规定，总结阶段工作，表彰奖励好人好事，批评不良倾向。、中心主任根据具体情况，可随时召开有关会议。

三、请示报告制度、按职责分工范围，逐级请示报告。、凡遇到重大疫情，急性职业中毒，食物中毒或其它突发公共卫生事件时，有关人员要及时向科室负责人及所领导请示报告。、凡涉及党政方针，政策和重要的活动，重大的经济开支等方面的问题，经办科室或经办人必须向所领导请示报告，不得擅自处理，若出现重大差错，负有直接责任。、对外的报告、计划，事先必须向分管所领导请示报告，发出文件必须经中心主任签发。、凡经中心主任领导批准外出开会、进修、学习、检查工作，调查研究或执行其他任务，回来后必须向科室负责人和中心主任报告情况。、差错事故，违纪违法案件，科室负责人必须及时向中心领导报告，研究解决，妥善处理。、所领导对重大决策、管理办法、制度规定、工作安排、科室调整、人事变动等问题要及时向职工宣布传达。

四、工作计划、检查和总结制度、工作计划应根据上级指示精神，结合本中心实际情况制定。、计划应由各科室于上一年十二月底前提出，交办公室综合整理，经中心会议讨论后下发各科室执行。、年初工作计划包括监测的重点内容，目标及措施。、各科室必须有详细实施计划，做出季度和月安排，把任务落实到人，明确完成的时间和质量要求。、工作计划不得擅自改动，确需增减和变动要报主管领导批准。、计划执行情况每半年所内组织一次检

查小结，年终进行全面总结。、工作计划和上一年度总结材料要上报卫生行政部门和业务领导单位。

五、文书处理制度、外单位发来的文件，有关人员应尽快交送办公室。办公室负责文件登记，及时逐级处理。、严格执行档案管理制度和安全保密制度。、业务文件领导批示后，送有关科室传阅，并检查，汇报执行落实情况，同时负责收回，严防遗失。、按文件的性质，等级及时归档或处理。、单位的正式文件，必须经过所领导的严格审查签发，书写规范、手续齐全，手稿和文件单位归档。、单位的正式文件一律用钢笔或碳素笔书写，不准用元珠笔、铅笔书写。

六、考勤制度、建立职工考勤登记，由专人填写，领导审核。每月或年底主管人及时上报有关领导，并做为发放津贴、晋升、奖金等的依据。、病休二天以上应有医院证明，病假超过六个月，按规定发给病假工资。、凡事假要事先履行请假手续，先由科室负责人同意，然后由主任批准。、婚假、丧假、产假、人流假、公休假、探亲假按国家有关规定执行。、节假日值班和加班者补休；因公出勤耽误例假者补休。、假期满后要及时销假，未经准假和逾期不归者作为旷工。

七、财务管理制度、本中心财务属全额拨款事业单位，年度预算经卫生局审批划拨后，要本着勤俭办事业的原则使用资金。、凡预算内各项开支，元以下，由主管领导审批报销，元以上或预算外重大开支由中心会议研究决定。、公出借款，必须先经财会人员按实际天数和里程计算差旅费，经所领导批准后方可借给。回来后十天内结清帐目，否则于下月发工资时扣款。、任何人不得因私事借支票或挪用公款。、一切原始单据都必须经会计初审、领导批准后方可报销。对事先无计划、单据不合财务手续或规定，未经审批的各种开支，财会人员拒绝付款。、一般情况下不得使用空白支票，如有特殊需要，须经领导审批。

八、物资管理制度、各科所需物资、办公用品应先做计划，经分管领导审批后组织采购、入库、供应。做到物尽其用，杜绝浪费。、库房应定期进行清理，检查、做到帐务相符。并经常做好防火、防盗、防霉工作，确保物资安全。、对各种物资的报损，报废，需履行申请、审核和批准手续。

九、档案管理制度、归档范围：上级有关指示、规定、规范、标准、质量反馈信息及分析资料，各科室工作纪录，学术交流、进修学习材料、单位业务文件、科研成果及差错事故