中国企业境外并购现状分析
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
中国并购市场发展现状与存在问题
中国并购市场发展现状与存在问题中国并购市场发展现状与存在问题随着全球经济一体化的推进，跨国并购成为了全球范围内新增长动力的重要方式。
中国作为世界第二大经济体，其并购市场也进入了高速发展阶段。
然而，在并购活动蓬勃发展的背后，中国并购市场也面临着一系列的现状与问题。
一、市场现状中国并购市场在近几年呈现出持续快速增长的态势。
根据中国国家统计局数据显示，2018年中国的对外直接投资（ODI）金额达到了1436亿美元，同比增长3.2%。
而在2019年前三季度，中国的对外直接投资金额已经达到了670亿美元，同比增长2.9%。
这些数据表明，中国并购市场仍然保持着相对健康的发展势头。
其次，中国并购市场的领域广泛。
近年来，中国并购市场的主要领域包括能源、金融、制造业、科技创新等。
中国企业通过并购实现了对战略资源的获取和产能的扩张，推动了国内经济发展的多元化。
同时，中国企业也通过并购加强了与全球经济的融合，提升了自身在全球市场上的竞争力。
另外，中国并购市场的形式多样化。
除了传统的境外并购，中国企业还积极参与了境内并购、兼并重组、战略投资等多种并购形式。
这些不同形式的并购在不同层面上推动了中国并购市场的发展，丰富了市场的内涵。
二、存在问题虽然中国并购市场呈现出整体上的快速增长，但仍然存在一些问题与挑战。
首先，中国并购市场的资金链问题较为突出。
由于一些企业存在盲目扩张和高负债的情况，导致他们在进行并购时面临着巨大的资金压力。
此外，一些并购项目因为未能如期实现预期收益，也导致企业债务风险上升。
这些问题对于并购市场的健康发展构成了一定的阻碍。
其次，中国并购市场面临着高风险与低回报的矛盾。
由于受到政策、法律、文化、语言等多方面的因素影响，一些并购项目的风险较高。
而且，在一些行业中，中国企业的并购回报率相对较低。
这种风险与回报不匹配的情况，也制约了中国并购市场的发展。
另外，中国并购市场的监管问题值得关注。
在一些并购案例中，一些公司或投资者通过不正当手段获取商业机密、操纵市场等，违反了市场规则和道德准则。
我国大规模海外并购问题及对策分析
２ ４ 重 视 并 购 后 的企 业 整 合 ． 首 先 ， 充 分 预 测 分 析 内 外 部 环 境 变 化 的 基 础 上 ， 并 在 对 购 交 易 完 成 后 的 整 合 要 有 完 善 的 整 合 计 划 ， 点 应 关 注 人 重 力 资 源 的 整 合 、 务 整 合 及 企 业 文 化 的 整 合 。其 次 ， 充 分 财 要 注 意 到 并 购 整 合 过 程 中 ， 业 面 对 的 跨 文 化 管 理 课 题 。 在 企 整 合 过 程 中 ， 该 充 分 了解 目标 企 业 所 在 国 的 文 化 背 景 、 应 风
有 必要 对 中 国 企 业 海 外 并 购 存 在 的 问题 进 行 一 番 分 析 和 思 考 ， 并提 出相 应 的 对 策 和 改 进 措 施 ， 利 于 中 国 企 业 海 外 并 购 健 以
康发展 。
关 键 词 ： 外 并 购 ； 策 ； 合 海 决 整
中 图 分 类 号 ： ８ Ｆ３
２ 解 决 中 国 企 业 海 外 并 购 相 关 问 题 的 对 策
２ １ 认 真 考 察 内外 环 境 。 重 选 择 海 外 目标 企 业 ． 慎
参 考 文 献
１ 中 Ｍ ． 中国 ２０． 在选 择跨 国并 购作 为对 外 直接 投 资 的扩 张 手 段 时 ， 首 ［ ］廖 运 凤 ． 国 企 业 海 外 并 购 Ｅ ］ 北 京 ： 经 济 出版社 ，０６ ［ ］宾 建 成 ． 国企 业 海 外 并购 的 障碍 因 素与 克 服 对 策 Ｉ ］ 工 业 技 术 ２ 我 － ． Ｊ 先 应 该 明 确 并 购 的 最 终 目 的 ： 模 还 是 市 场 ？ 品 牌 还 是 技 规 经 济 ， ０ ９， １ ． ２ ０ （ ） 术 ？而不是 什 么便 宜 买 什 么 ， 得 到什 么 就 买什 么 ； 次 ， 买 其
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
中国企业的跨国并购分析报告
中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。
本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。
通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。
一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。
根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。
其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。
在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。
例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。
在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。
例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。
在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。
例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。
总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。
这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。
二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。
首先，国际贸易保护主义抬头。
近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。
比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。
其次，文化差异和管理问题。
中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
中国跨国并购的现状与特点分析
中国跨国并购的现状与特点分析引言中国的经济实力在过去几十年中经历了极速的增长，使得中国的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购是指一个企业通过收购或合并境外的其他企业来扩大自己在国际市场上的业务规模和影响力。
本文将从现状和特点两方面对中国跨国并购进行分析，探讨其发展趋势和特点。
现状分析中国作为全球第二大经济体，其企业参与跨国并购活动的规模和数量逐渐增加。
根据国际清算银行（BIS）的数据，中国企业在2019年的跨国并购交易金额达到了约2900亿美元，位居世界前列。
中国跨国并购的主要目标国家包括美国、欧洲国家和亚洲其他发展中国家。
北美市场中国企业对北美市场的兴趣持续增长。
2016年，中国企业对美国的跨国并购交易金额达到了历史最高水平，但由于政策环境的变化和监管审查的加强，近年来中国企业对美国市场的兴趣有所降低。
欧洲市场欧洲是中国企业跨国并购的另一个重要目标地区。
中国企业在欧洲的跨国并购交易主要集中在高科技、制造业和房地产等领域。
然而，欧洲各国对中国企业的并购活动存在不同的反应，一些国家对中国企业的并购持开放态度，而一些国家对中国企业并购采取了更加保守的态度。
亚洲市场中国企业对亚洲市场的跨国并购活动主要集中在资源行业和金融服务业。
中国企业希望通过收购海外资源来满足国内的需求，同时也希望扩大金融服务的国际化程度。
亚洲其他发展中国家如东南亚国家、印度等也成为中国企业跨国并购的热门目标地区。
特点分析中国跨国并购具有以下几个特点：国有企业主导中国的国有企业在跨国并购中占据主导地位。
国有企业通常具有更强的资金实力和政府支持，能够更容易地进行跨国并购交易。
然而，近年来中国的私营企业也开始积极参与跨国并购活动。
行业重塑和资源获取中国企业的跨国并购活动往往与行业重塑和资源获取有关。
中国的一些企业通过并购来扩大规模、提高技术能力和进一步掌控全球供应链。
同时，通过并购海外资源，中国企业能够满足国内市场的需求。
政策环境和监管审查中国的跨国并购活动受到政策环境和监管审查的影响。
中国国有企业海外并购现状及成功因素分析
中国国有企业海外并购现状及成功 因素分析
刘 莹 中 国 外 运 长 航 集 团 有 限 公 司 北 京 １ ０ ０ ０ ４ ４
摘要 ： 中 国 国有 企 业 海 外 并 购 现 状 指 出 ， 考 虑 到 近 几年 的各 方 综 合 因 素 ， 这 些 结 果 显 示 出 的 总 体 趋 势 并 不 让 人 惊 讶 。 西方 经 济体 缓 慢 的 复 苏 步伐 以及 欧 元 区持 续 不 穗 、 中 国经 济放 缓 导 致 许 多 国 内及 海 外 并 购 交 易被 搁 置 。 关键词 ： 国有 企 业 ； 海外并购 ； 成 功 因素 分 析
投 资的 中国公 司都期 望通过上 市 或者 并购得 以退 出 ； 整个行 业 已经进 入 “ 退出阶段”， 但退出机制的缺乏对基金将是—个严峻挑战。钱立 强说，‘ 趑 已经超 出了∞ 市场的吸收能力 ， 因此通过并购获得丰厚回 报 的 日子已—去不复 返 ； 谨 滇专业 的尽职调查 至关重要 ； 目标 企业舞弊 风险很高； 如出售方不愿协助配合买方尽职调查， 私募股权基金应做好 准备放弃该投资机会。 在私募股权基金投资行业， 成长资本投资仍占主要地位， 但直接投 资上市公司的私募股权基金交易活动也 日 趋重要 ， 同时私募股权基金 控股权收购交易正在兴起； 普华永道预期私募股权基金的控股权收购 在中期将迅速发展。成长资本投资在数量上（ 而非金额） 占绝大多数 ； 私 募股权基金已成为流动性匮乏的中国民营企业发展的重要资金来源 并获得 了实质 Ｊ 生 的政 策支持— —这 将不断推动 私募股 权基金行 业的发
一
四．国有企业海外并购成功因素分析
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析随着中国经济的快速发展，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为国际并购市场的重要参与者。
跨国并购是指企业通过购买或兼并境外公司来获取国际市场、资源和技术等。
本文将从中国企业跨国并购的背景、动因、模式以及影响等方面进行分析。
一、背景中国企业跨国并购活动的快速增长，是中国经济发展和全球化的产物。
随着中国的经济体量不断扩大，中国企业在海外市场上的需求也逐渐增加。
国际市场的开放和全球化程度的提高，为中国企业提供了更多的跨国并购机会。
中国企业在国际市场上的竞争力逐渐增强，拥有更多的资金和技术实力，使得跨国并购成为实现国际化战略的重要手段。
二、动因1. 获取资源中国企业跨国并购的一个重要动因是获取资源。
包括技术、品牌、渠道、人才、以及原材料等资源。
通过并购境外公司，可以获得更先进的技术和管理经验，提高企业的竞争力。
一些具有独特资源优势的企业也会成为中国企业的收购目标，以获取其产业链上的关键资源。
2. 拓展市场另一个重要动因是拓展市场。
随着中国市场的竞争日益激烈和饱和，一些中国企业开始寻找海外市场的机会。
通过跨国并购，可以快速打开国际市场，获取更多的客户和销售渠道，实现市场多元化。
3. 提升品牌影响力一些中国企业通过跨国并购来提升自身的品牌影响力。
通过收购国际知名企业，可以尽快提升企业的国际形象和品牌价值，加速国际市场布局，提高品牌的国际认知度。
4. 规避风险在全球化的市场环境中，一些中国企业为了规避国内市场的风险，选择通过跨国并购来分散风险。
通过多元化的投资布局，可以降低单一市场的风险，保障企业的发展。
三、模式中国企业的跨国并购模式多种多样，可以分为直接投资、股权投资和收购经营控制等。
直接投资是指企业通过在境外设立子公司或合资企业来开展业务，实现市场拓展和资源获取。
股权投资是指企业通过购买目标公司的股权来获取公司的所有权或控制权。
而收购经营控制则是指企业通过购买目标公司的大部分股权或全部股权，来获得目标公司的经营控制权。
中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并 购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际 经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、 挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或 经营权的行为。已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、 品牌提升等。例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升 了其在通信领域的竞争力。此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企 业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权，从而成 为目标企业的股东，实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目 标企业的控制权，同时可以利用目标企业的资源和市场优势，加快全球化进程。 但是，股权并购也存在一定的风险，如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购：机遇、挑战 与未来
随着全球经济一体化的深入发展，企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。 中国企业在改革开放以来，也逐渐开始进行跨国并购，以实现其全球化战略和拓 展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成 功案例进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多 挑战。首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西 方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和 整合困难。其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外，由 于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。
中国跨国并购的现状与特点分析
中国跨国并购的现状与特点分析摘要：并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。
随着中国经济持续快速的发展，与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。
本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析，详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。
关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购1 中国企业并购的发展（１）第一次企业并购浪潮(1984年1989年)。
据统计，80年代，全国共有6226户企业并购了6966户企业，减少亏损企业4095户，减少亏损金额5.22亿元。
这一阶段也存在一些问题，如并购的动因主要是由于政府部门要卸掉财政包袱，消除亏损企业。
企业产权改革不配套、企业经营自主性差、缺少竞争机制和利益驱动机制，工作效果并不甚理想，有的并购增加了优势企业的负担，使优势企业效益下降。
（2）第二次企业并购浪潮(从1992年至今)。
自1992年中国经济确立市场经济的方向后，企业并购无论在规模还是形式上都有了新的突破，企业并购的高潮又一次来临。
近十几年来，我国企业并购的规模越来越大。
特别是从2002年开始，随着我国dp规模的扩大，我国并购的规模也越来越大。
并购金额与dp的相关系数为0.667，由此可知，我国企业的并购金额与dp呈中度相关，也就是说随着我国经济的不断发展，中国企业的并购规模越来越大；并购笔数与并购金额的相关系数为0.333，可见它们之间呈负相关，也就是说目前我国单个企业并购的金额很大，而且中国目前的企业并购越来越活跃。
2 中国跨国并购的现状及特点分析本文收集了2003年2006年在中国发生的比较有影响力的大部分并购数据（大约40个并购案例），发现在目前我国的跨国并购（包括中国企业并购外国企业和外国企业并购中国企业）活动的一些特点：（1）以协议收购为主。
目前阶段，中国跨国并购中协议收购的比重最大，占50%。
这说明，不管是中国企业并购外国企业，还是外国企业并购中国企业，在并购发生前，都是先发出收购意向，然后再和被并购公司签订并购协议最终完成跨国并购。
跨国并购的国内外研究现状与趋势
一、跨国并购的趋势
近年来，跨国并购的趋势正在发生变化。过去，跨国并购主要是由发达国家 的企业进行的，但现在的趋势是，越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。 这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力，并开始利用跨国并购来获取全球资源和 市场。
另一个趋势是，跨国并购的目标也发生了变化。在过去，跨国并购主要是为 了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在，越来越多的企业开始 通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展，兽药产业在全球范围内不断扩 大。根据市场研究机构的数据，2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元， 预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上，兽药企业数量众多，市场竞争激烈。一方面，国内企业通 过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力；另一方面，国外企业也通 过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升，将为兽药产业带来新的发展机 遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入，将为兽药研发和生 产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强，以确保兽药的安全性和有效性。 未来，政策法规将更加严格，行业标准将更加规范，这将推动兽药产业向高质量、 高效益、可持续方向发展。同时，国际合作和互认也将成为行业发展的趋势，为 兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之，跨国并购是一种重要的国际商业活动，其研究现状和未来挑战值得。 未来，随着全球经济格局的变化和技术的发展，跨国并购的趋势可能会发生变化， 因此企业需要密切这些变化，并做出相应的调整。
近年来，中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升，中国经济的迅速发展 和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展 会议（贸发会议）发布的《2022年全球投资报告》，2021年全球外国直接投资 （FDI）流入金额达到1.58万亿美元，较2020年增长64%，其中中国企业的贡献不 容忽视。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为全球并购市场中的重要力量。
中国企业通过并购方式，既可以扩大自身规模和业务范围，提升企业实力，也能够获取先进技术和市场资源，提高企业竞争力。
本文将对中国企业跨国并购进行分析。
近年来，中国企业跨国并购多数集中在发达经济体和资源型国家。
根据国家统计局公布的数据，2019年我国企业对外直接投资金额为6615.7亿元人民币，其中，针对发达国家的投资金额占比较大。
例如，中国企业对美国的投资金额达到了772.5亿元人民币，对欧盟的投资金额超过了1100亿元人民币。
此外，中国企业也跨足了资源型国家，如俄罗斯、巴西、南非等。
不过，在过去的几年中，中国企业跨国并购活动也受到了一些挑战和限制。
2017年起，中国政府开始采取一系列措施限制国内企业境外投资，其中，限制金融类跨境投资成为最为突出的限制措施之一。
此外，在海外并购中，中国企业面临的政治、商业等多方面风险也增加，例如国别风险、文化风险、管理风险等。
对中国企业：跨国并购使中国企业得到了进军国际市场的机会，拓宽了国际化道路，提高了企业竞争力。
同时，通过并购方式，中国企业还可以获取先进技术和市场资源，实现向高端产业链延伸的战略目标。
近年来，一些中国企业通过跨国并购成功实现了企业转型升级，以及国际品牌、国际渠道等多个方面的迅速突破。
对中国经济：中国企业跨国并购对中国经济的积极作用也不可忽视。
跨国并购可以促进国内产业升级和结构调整，通过借鉴国外先进企业的经验和技术，提高国内产品质量和竞争力。
此外，跨国并购还可以改善对外贸易和国际收支状况，为国家经济发展做出贡献。
对海外市场：中国企业跨国并购还对海外市场产生积极影响。
首先，中国企业通过并购方式，为海外市场带来了更多投资和就业机会，推动了当地经济发展。
其次，部分成功的跨国并购案例也为海外市场提供了新的商业模式和商业思维，推动了当地市场的变革和创新。
随着我国跨国并购活动不断加强，也面临着一些挑战：1. 跨国并购需要充足的资金支持。
中国跨国并购报告2023
中国跨国并购报告2023引言随着中国经济的不断发展和国际地位的提升，中国企业的跨国并购活动也日益活跃。
本报告旨在对中国跨国并购的现状和趋势进行分析，并展望未来。
一、中国跨国并购的现状1.1 中国企业的跨国并购规模近年来，中国企业的跨国并购规模不断扩大。
根据统计数据，2019年中国企业的跨国并购交易金额达到XX亿美元，创历史新高。
然而，由于新冠疫情的影响，2020年中国企业的跨国并购交易金额略有下降，但仍保持在高位。
1.2 主要的跨国并购领域中国企业跨国并购主要涉及能源、制造业、金融、科技和消费品等领域。
能源领域是中国企业跨国并购的热点，特别是在能源供应链上的垂直整合。
此外，中国企业在技术和创新领域的跨国并购也日益增多，以加强自身的创新能力和竞争优势。
1.3 跨国并购的地域分布中国企业的跨国并购主要集中在亚洲、欧洲和北美地区。
亚洲地区是中国企业跨国并购的首选地区，其中东南亚国家是中国企业的重要目标。
欧洲和北美地区的跨国并购也呈现增长态势，尤其在高端制造业和高新技术领域。
二、中国跨国并购的挑战和机遇2.1 挑战中国企业在进行跨国并购时面临着许多挑战。
首先，跨国并购涉及不同国家的法律法规和文化差异，需要处理好国际间的法律和文化冲突。
其次，由于跨国并购金额巨大，涉及资金调配和风险管理等方面的挑战也较大。
此外，国际间的贸易保护主义和地缘政治风险也是中国企业跨国并购面临的挑战。
2.2 机遇中国企业进行跨国并购也带来了许多机遇。
首先，通过跨国并购，中国企业可以获得先进的技术和管理经验，提高企业的竞争力。
其次，跨国并购有助于扩大中国企业的市场份额和国际影响力，实现跨国布局和产业链优化。
此外，跨国并购还可以加强中国与其他国家的经济合作和文化交流。
三、中国跨国并购的未来趋势3.1 跨国并购规模持续增长预计未来几年中国企业的跨国并购规模将持续保持增长。
国际间的经济合作和全球资源配置的需求将推动中国企业跨国并购的发展。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。
作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。
本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。
一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。
根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。
2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。
1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。
尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。
也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。
1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。
一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。
通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。
1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。
管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。
全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。
二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。
2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。
随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。
2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。
我国企业跨国并购的现状与对策思考
式 之 一 ， 这 一 大 背 景 下 有 着 重 要 本 、 国企 业 ， 洲地 区 的并购 贸 心 。 随 后 的 国 际 化 发 展 奠 定 了 在 韩 亚 为 意 义 。本 文 在 分 析 我 国 跨 国 并 购 易 额 ， ２ ０ 年 ３ ４ 从 ０４ ２ ３亿 美 元 增 加 基 础 。 类 似 地 ， 年 海 外 收 购 重 近 现 状 的基 础 上 提 出 问题 ， 对 我 国 到 ２ ０ 年 的 ４ ４ 亿 美 元 ， 中 国 点 指 向对 方 的 技 术 体 系 的 中 国 企 并 ０８ ６８ 占
企业 的跨 国战 略作初 步研 究 。
海 外 并 购 总 额 的 ４ ％ 。 美 国 金 业 还 包 括 ： 东 方 、 州 华 立 、 ５ 京 杭 上 融 危 机 ， 中 国 企 业 海 外 并 购 带 汽 集 团 、 工 集 团 ， 等 。 ） 牌 给 上 等 （ 品 ３
一
、
我 国 企 业 企 业跨 国并 购 来 了 更 大 的 发 展 空 间 。
并 购 总额 ， ２ ０ 年 的 ２ ． ３亿 舍 勒 以 前 为 万 向 提 供 的 主 要 是 销 从 ０３ ３４
、
美 元 增长 ２０ ０ ７年 的 到 １６ ９亿 售 通 路 ， 此 ， 直 接 效 果 来 看 ， 油 、 石 化 、 海 油 等 。 他 们 已经 ８ ．６ 因 从 中 中 美 元 ， 外 并 购 的 年 增 长 率 高 达 对 万 向 而 言 ， 购 舍 勒 的 关 键 意 成 为 我 国 企 业 跨 并 购 的 现 行 军 。 海 并 ８ ％左 右 。２ ０ 年 ，中 国 跨 国 并 义 就 是 舍 勒 的 市 场 网 络 。 当 然 ， 他 们 为 我 国 企 业 集 团 跨 并 购 的 发 ０ ０８ 技 展 积 累 了宝 贵 的 经 验 ． 树 立 了很 并 购 总金 额 达 １９ ５ 亿美 元 ， ２ ０ 并 购 的 舍 勒 资 产 还 包 括 品 牌 、 ２ ．８ 比 ０７
中国企业海外并购风险分析
中国企业海外并购风险分析作者：杨华辉来源：《时代金融》2021年第19期中国企业海外并购可使企业快速拓展海外市场、取得先进技术、完成资源整合，实现“1+1>2”的效果。
但海外并购面临的风险更高，防范不好，很有可能会导致投资损失或失败。
一、中国企业海外并购的发展现状（一）近年海外并购总体呈现下降趋势近年来，我国海外并购的交易逐年下降。
海外并购交易金额从2016年的2，340亿美元降低到2020年的464亿美元。
主要原因包括：一是受政治事件影响，欧美，尤其是美国，加大了对中国的投资审查力度;二是2020年主要受疫情影响;三是国内外资产价差明显缩小，套利空间较小。
（二）海外并购以欧洲和亚洲为主，北美下降明显受疫情影响，我们剥除2020年的数据。
2019年我国海外并购交易数量中，欧洲占35%，亚洲占35%，欧亚两洲并列第一。
这其中重要原因是2013年我国提出“一带一路”的倡议，鼓励企业对“一路一带”沿线国家的投资。
受中美关系影响，北美对外资审查锁紧，2019年我国企业对北美地区的并购明显减少，尤其是美国，在商务部的排名从2015、2016年连续第一，2017年第二位，2018年第9位，到2019年排名掉出前十位，下降非常明显。
（三）民企海外并购活动较国企活跃2015年，民企海外并购交易金额约20亿美元，低于国企海外并购交易金额约5亿美元。
2016年，民企的海外并购交易金额第一次超过国企。
从2016年到2020年无论是交易数量还是交易金额，民企大于国企，说明民企的活跃度更高。
（四）海外并购成功率不高著名咨询公司麦肯锡于2017年4月发布了《中企跨境并购袖珍指南》，通过对近300个海外并购案例研究发现，近60%的并购没有达成当时设定的目标，这部分交易总额高达约3000亿美元。
按照是否达成收购前设定的目标作为标准判断，中国企业海外并购的成功率只有约40%。
另据金融信息公司Thomson Reuters数据，海外并购成功率欧美发达国家为60%左右，中国约为40%。
2024年我国民营企业海外并购风险分析
2024年我国民营企业海外并购风险分析随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国民营企业开始涉足海外并购，寻求国际化发展。
然而，海外并购之路充满了风险与挑战。
本文将对我国民营企业海外并购过程中可能面临的风险进行详细分析，并为企业在实际操作中提供一些参考建议。
一、政治与法律风险政治与法律风险是海外并购中最为常见的风险之一。
政治风险主要来自于目标国政府政策的不稳定、政权更迭、战争等因素，这些都可能对并购造成不利影响。
法律风险则主要涉及到目标国的法律法规、监管要求以及国际法律法规的遵守问题。
例如，企业在并购过程中可能面临目标国反垄断法、环境保护法、劳动法等方面的法律限制。
为了降低政治与法律风险，企业在并购前应对目标国的政治环境、法律法规进行深入研究，并寻求与当地政府、律师事务所等机构的合作，确保并购过程符合当地法律法规和监管要求。
二、市场风险与经营挑战市场风险主要包括市场需求不稳定、竞争加剧、汇率波动等因素。
经营挑战则主要来自于企业管理、品牌建设、销售渠道等方面的问题。
在海外并购中，企业可能面临目标市场不熟悉、文化差异大等挑战，导致市场接受度低、品牌影响力下降等问题。
为了应对市场风险与经营挑战，企业应做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，同时加强品牌建设和渠道拓展，提高企业在当地市场的竞争力。
此外，企业还应注重跨文化管理，尊重当地文化习俗，提高员工满意度和忠诚度。
三、财务风险与资金压力财务风险主要来自于企业财务状况的恶化、融资难度增加等因素。
资金压力则主要来自于并购过程中需要大量的资金投入，而企业可能面临资金不足的问题。
在海外并购中，由于目标国的经济环境、金融市场等因素的差异，企业可能面临更大的财务风险和资金压力。
为了降低财务风险与资金压力，企业应提前做好财务规划和资金筹备工作，寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
同时，企业还应加强对目标公司的财务尽职调查，了解其财务状况和风险点，避免因为信息不对称而导致的财务风险。
我国企业海外并购的风险和对策
浅析我国企业海外并购的风险和对策摘要：我国企业海外并购的数量和金额逐年递增，但进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多。
我国企业海外并购面临市场、政治法律、管理经营、外汇和财务风险，因此，我国企业海外并购应牢记海外并购的经验教训，认真筛选海外并购的重点国家，鼓励企业用人民币进行海外并购等。
关键词：海外并购经营风险战略升级一、我国企业海外并购的现状海外投资包括绿地投资和并购投资等形式。
自改革开放以来，我国共经历了三次并购热潮，但初期无论是规模还是数量都寥寥可数。
上个世纪90年代后期，全球掀起第五次并购浪潮，同时，我国经济取得了突飞猛进的发展，越来越多的中国企业到海外投资。
进入21世纪，我国企业海外并购进入快速发展阶段，并购势头强劲，规模急剧扩张。
其中，2007年并购总额达186.69亿美元，并购热潮达到最高峰。
2008年全球金融海啸使我国企业海外并购引起了广泛的关注，但受外部冲击影响，一定程度上减少了并购事件的数量。
总体来说，我国海外并购金额呈逐年递增趋势。
目前海外并购主要集中在能源、公共事业和矿业三大行业，从投资地区来看，北美企业是我国并购者的首选，占全部境外总投资的三分之一左右。
2009年以来，我国企业海外并购出现了值得关注的新情况，除传统三大行业的并购外，我国企业并购发达国家的技术制造型企业和著名品牌的案例逐日增多。
如吉利集团收购澳大利亚dsi公司和沃尔沃，上海服装企业对皮尔卡丹的部分地区使用权的收购等。
另一方面，我国企业海外并购的进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多，如上海汽车收购双龙汽车失败，中投公司投资黑石损失惨重等。
二、存在的风险整体来看，在战略制定、调查研究和后期整合等环节，我国企业外海并购存在着明显不足。
还应注意以下几个方面的风险因素：市场风险。
资源投资是我国海外并购的主要行业之一，金属大宗商品的定价主要依据金融交易所，如lme和上海期货交易所，矿产价格的大幅波动，会给海外并购公司经营带来显著风险。
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中国企业境外并购现状分析
一、中国企业境外并购现状
20世纪90年代始，第五次并购席卷全球，这也是全球第一次跨国并购行为的开始。
在经济全球化的背景下，跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式。
根据联合国贸发会议的统计，跨国并购已经成为跨国直接投资的最主要方式。
1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元，其中跨国公司并购总额达4110亿美元，占全球跨国直接投资额的63.8%；1999年，全球企业并购成交总额超过2万亿美元，其中属于跨国并购的占一半以上。
随着上个世纪一步步的接近尾声，2000年并购达到顶峰，全球跨国并购案多达7894件，平均并购额为1.45亿美元；而到了2002年，全球跨国并购案锐减到4493件，平均并购额为8200万美元；进入2003年，全球跨国并购规模更是为20世纪90年代以来的最低水平。
可见，在低速的全球企业并购形势中，跨国并购逐步降温，并陷入了近年来的低谷。
然而一个有趣的现象是，在世界经济疲软的同时，中国却一枝独秀的将自己的并购交易一笔笔的加码，从而形成了与全球并购交易逐渐下降之趋势相反的“反周期”现象，并引起了世人的瞩目。
这是由于中国是一个拥有13亿人口的潜在大市场，加上中国已经加入WTO，这就推动了中国的企业走出国门，并与全球经济接轨、交融；而且，党中央在新形势下提出了“走出去”的发展战略，指出了要运用好国际、国内两种资源、两个市场。
由此，不少中国企业把境外并购当成了企业国际化的快速通道，作为“走出去”的先锋，他们已经掀起了中国企业境外并购的浪潮。
据预测，在今后的很多年，境外并购将一直是中国企业的一个热点。
为了解我国企业境外并购的现状，我们收集了19家中国企业的29件境外并购案，并从并购动因、操作手法及中国目前对境外并购的政策支持等方面对其进行了分析研究，以期帮助中国企业更快、更有效的进行境外并购，实施“走出去”战略，以提升中国企业在国际市场上的地位。
表一是我们的研究所涉及的29件中国企业境外并购大事件一览表。
表一中国企业境外并购大事件一览表
注：表中“*”表示金额不详或不具体，将不汇总到表二“交易金额”栏中。
为使我们的分析更具有普遍性与说服力，我们所选取的中国企业境外并购素材从海尔到德隆，从上海电气到海欣股份，从华为到中海油，可以说在时间跨度、行业分布、不同企业性质的分布上都进行了较为全面的考虑：（1）时间跨度大。
我们选取了：2001年以前3笔交易，2001年3笔交易，2002年14笔交易，2003年8笔交易，2004年1笔交易。
这样的素材基本上体现了中国企业境外并购愈演愈烈的特点；（2）行业分布上广。
我们的素材揽括了机械设备制造业、电子通信业、家电业、汽车及其零部件、石油、钢铁和综合等行业，具有一定的广泛性与代表性；（3）并购主体性质包括了国有和民营，从而不会显得单一。
根据我们所选取的素材，将表一按行业分类，并对各行业交易金额及交易笔数进行了汇总（表二）。
表二中国企业境外并购行业分布
对上表分别以饼图、条形图来说明中国企业境外并购交易金额与交易笔数的行业分布情况：
中国企业境外并购交易金额行业分布
综合
中国企业境外并购交易笔数行业分布
2
46
8
10
12
机械、设备制造
电子、通信家电汽车及零部件
石油
钢铁综合 从上图中我们可以发现，石油行业由于其固有的产业特征，其境外并购交易金额及交易笔数都高居榜首，家电和电子通信业也初具规模，而其它行业的境外交易规模较小，“走出去”的步伐还较慢。
总体而言，中国企业境外并购还处于起步阶段，并具有很大的潜力。
我们从所摘取的并购案例中发现，中国企业的境外并购具有以下几个特点：
1． 中国企业境外并购将会逐步步入高潮。
显然，中国企业的境外并购才刚刚开始，或者可以说是正处于“热身”阶段，而随着越来越多的中国企业与境外企业的合作并发现其中可预测的“甜头”，大量的企业正纷纷准备“出海”，从而将会把“并购进行曲”一步步的推向高潮。
这主要得益于三个方面的原因：一是中国加入WTO 以及中国市场经济的逐步完善
与成熟是推进中国企业境外收购高潮的大环境；二是中央“走出去”战略的推行，为中国企业的境外收购提供了政策支持；三是现代企业制度的完善使得中国企业逐渐开放思维，发展的愿望、市场开拓的精神与在国际市场上抗风险的能力增强，从而极大的推动了境外收购进程。
这种高潮是中国经济发展的一件历史性的大事，也可以说是21世纪中国经济至少是初期经济发展的一个标志性的事件。
2．我国石油行业三大巨头的境外并购交易数高居榜首，并具有能源安全上的战略意义。
在近几年的境外收购中，中国石油企业强势出击，凭着自己的睿智，在国际油气市场上频频出手，刮起了一股并购的旋风。
我们认为，以石油为代表的能源领域的收购才刚刚拉开序幕。
随着中国经济的高速发展，能源的“瓶颈”制约将变得越来越明显，同时中国能源行业的企业面临的竞争也将越来越激烈。
中国能源领域企业为了求得生存与发展，就必须迅速壮大规模实力，否则无法与跨国能源巨头们竞争。
在这一背景下，我国石油行业企业采取主动行动，以产权介入为重要渠道，以占领国际市场优势为重要砝码，进行了一系列的境外并购活动。
3．民营企业争做一代天骄，也成为了境外并购的主力军。
虽然说国有企业以资金、政策和规模上的优势而自然而然的成为了人们眼中进行海外并购的主体，但是实际上，在国退民进的大潮之中，在产业整合的大势之下，民营企业的优势迅速的突现出来，民营企业变成中国经济中最富有活力的一支生力军。
就在这样的氛围下，中国的民营企业家身逢其时，在并购市场中驰骋疆场、大显身手。
如TCL高调出击，在境外并购的舞台上频频表演了三出好戏，万向集团、华立集团等也成为了民企中境外并购的忠实代表。
为什么民营企业能够表现不凡呢？首先是因为民营企业机制灵活，能够更快的响应市场的变化；其次是因为民营企业本身的实力已经今非夕比，表现出了极大的扩张欲望；第三是因为中国经济与世界经济的融合进一步加强，为我国民营经济的境外并购提供了法律上、政策上、管理上、信息上、资金上、人才上等方面的平台，使民营企业境外并购成为现实。
4．中国企业境外并购对全球的不同区位表现出了不同的热情。
中国企业倾向于到发达国家投资，其中首选北美，其次是西欧。
而与中国区位相邻、文化相近的韩国、日本却成为了中国企业被忽视的邻国，并购热度表现出令人意外的不够。
而在欠发达市场上，中国企业基于资源或抢占市场份额的考虑，对独联体、东南亚、南亚、东欧、南美国家的并购表现出较为稳定的热情。
可见，中国企业的境外并购在区位选择上有着极大的空间，而当前的区位热情也为中国企业提供了良好的选择指南。
5．换股并购成为了中国企业境外并购的新方式。
总体上，并购有三种方法，而中国传统的并购方法有两种：一是现金并购，即收购方以现金作为支付手段取得被并购企业的资金或股权，这是最直接和最为常用的一种方法；二是收购方以资产置换资产或资产置换股权，它是上市公司重组中比较常见的方法。
而在国际资本市场上，一般采用股权并购，即换股的方式，它构成了并购的第三种方式。
而就在2003年，换股并购成为了中国资本市场上的一项创新，实现换股并购的TCL集团公司因此成为中国资本市场的一个亮点。
而秦川发展借助资产入股和股票互换等金融安排使之以小博大成为现实。
因此可以说，股权并购将成为推动我国企业境外并购和产业整合的利器。