集团公司规范标准化管理方案计划介绍材料
集团公司标准化管理体系的构建与实施
集团公司标准化管理体系的构建与实施XX公司一、集团简介XX集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，坚持“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略和“立足北京、依托华北、发展全国、走向世界”的空间布局战略，努力打造“行业领先、国内一流、国际知名”的能源投资经营集团。
一、课题的背景标准化是企业科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。
XX集团标准化管理体系的构建来源于以下几方面：（一）适应集团公司外部环境的要求国家在《科技发展纲要》中明确提出：“把标准、专利、人才”作为科技发展的三大战略。
科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用，尤其是集团公司面临火电厂煤价高位运行、电价尚未理顺；房地产调控不断深入；节能环保形势日趋严峻等外部不利因素的考验，需要建立一套以标准化为基础的控制体系来强化集团管理，实现企业可持续发展。
（二）适应集团公司内部转型的要求集团公司从2004年底合并重组以来，一直致力于将集团由投资型公司向投资经营型公司转变。
经过五年的努力，这一转变于2009年基本实现。
过去集团对控股子公司的管理主要侧重于投资管理、高管委派和建立在投资基础上的收益分配管理，其它管理基本交由项目公司负责。
2009年底，集团按照向投资经营型公司转型的既定目标，初步构建了“五统一”（即统一战略规划、统一投资决策、统一人力资源、统一财务产权、统一资本运作）的管控模式，并设立了京能国际、国际电气、财务公司、燃料公司、后勤公司等专业化管理平台，对控股子公司的安全管理、燃料管理、物资管理、检修管理、资金管理、工程建设管理、后勤管理等履行专业化管理职能。
这种转型为集团化标准构建奠定了客观基础，同时也提出了更高的要求。
（三）适应集团公司提升科学管理水平的要求集团公司于2009年全面完成了新老班子交替。
标准化管理实施计划方案
石济客运专线站房工程SJZF-2标标准化管理实施方案中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部二〇一六年四月标准化管理实施方案第一章总则1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。
以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。
根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。
2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。
3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。
4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。
做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工安全。
做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。
加强现场环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。
规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。
中石化标准化管理方法
中石化标准化管理方法
中石化（中国石油化工集团公司）标准化管理方法是指该公司在经营和管理过程中使用的一套规范化的管理方法。
这些方法旨在提高组织和员工的工作效率、质量和持续改进，并确保符合相关法律法规和行业标准。
以下是中石化标准化管理方法的一些特点：
1. 制定标准和规程：中石化制定了一系列标准和规程，包括工作流程、作业指导书、安全操作规程等。
这些标准和规程规定了工作任务、操作程序、质量要求等具体要求，为员工提供了明确的工作指导。
2. 采用国际标准：中石化积极采用国际标准，比如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系等，以确保公司管理水平与国际先进水平接轨。
3. 强调培训和教育：中石化注重对员工的培训和教育，使他们了解标准化管理方法的重要性和应用，提高他们的工作技能和质量意识。
4. 管理评审和持续改进：中石化定期进行管理评审，对标准化管理方法的实施情况进行评估。
同时，公司鼓励员工提出改进意见和建议，以实现持续改进。
5. 监督和检查：中石化建立了监督和检查制度，定期对各部门和各项目进行检查，确保标准化管理方法的有效实施。
通过采用标准化管理方法，中石化能够提高管理效率、质量和安全水平，提升企业竞争力，并为员工提供明确的工作标准和指导，从而实现可持续发展。
(完整版)集团公司管理制度
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。
4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作。
5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。
7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励。
11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司集团化管控纲要
一、“紧密型集团化管理模式”的内涵
所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在某集约化、紧密化管理方式基础之上，是某实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。它的重点就是强化整个集团公司对各地公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。
这种管理模式是非常严谨的，在高速拓展全国的过程中，公司随时可以指导、监督外地公司进行管理、运作，因为集团公司的管理体系很完善，管理力度很大，所以这样的模式非常适合高速发展的企业，它可以保证我们的任何项目在环节管理过程中有的放矢、有章可依。如果采用另外一种模式，即相对松散型的分权制管理模式，分公司权力相对较大，集团公司在买地、规划等环节放权，这种模式的好处是集团比较省心，但不好的地方是如果派出的团队不行，分公司团队的经验、一把手的水平和能力跟不上，这个企业就要走弯路。所以，“紧密型集团化管理模式”的确定不是随意的，而是集团领导班子经过深思熟虑才确定的，目的就是为了持续推进公司打造精品的经营战略，为各地公司的发展壮大、管理战略和经营战略把好关，避免各地公司各自为政，有量无质。
强化监督制约机制必须依靠制度保障机制，某建立了现代化的管理制度和流程，在工作的每一个环节都有严格的操作规范，以制度管人、规范运作。就工程管理方面而言，某不仅出台《工程建设计划管理与考核制度》、《工程建设质量管理与考核制度》等七大制度，而且每年都要适时组织讨论修订和更新，保持制度的科学指导性，推动工程质量控制管理不断上台阶。
（三）制度建设进一步推进
制度是凝固的文化，文化是流动的制度。没有规矩不成方圆，这是非常重要的。因此，我们要以制度建设努力推进“紧密型集团化管理模式”。如制订标准化的格式合同，规范合同履约行为，保障企业利益；进一步完善建筑材料战略联盟，建立更加稳定、强大的供应产业链，固化现有供应模式，在多方共赢基础上降低采购和运营成本，确保战略供应。除了将大的、主要的工作纳入制度化管理外，某还善于发现日常管理工作存在的问题，哪怕是看上去微不足道的一件事，公司也会及时制定制度予以规范。
中国石油天然气集团公司标准化管理办法
中国石油天然气集团公司标准化管理办法关于印发《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》的通知中油质〔2014〕396号各企事业单位:现将修订后的《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》印发给你们,请遵照执行。
中国石油集团公司2014年10月20日,此件内部公开发布,— 3 —中国石油天然气集团公司标准化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,标准化工作,提高企业标准化能力,促进企业规范化管理,提升发展质量和效益,依据国家标准化法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其全资子公司、直属企事业单位,以下统称所属企业,的标准化管理。
集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外所属企业在遵照当地法律法规的基础上执行本办法。
第三条本办法所称标准是指为在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件,按其规范事项的性质分为技术标准、管理标准、工作标准三类。
本办法所称标准化是指通过制定和实施标准,从而获得生产经营全过程最佳秩序,提升企业科学管理水平,增强企业核心竞争力,最终提高资源利用效率和资源产出效益的活动。
第四条集团公司标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
— 4 —第五条集团公司标准化工作遵循以下原则,,一,标准先行、共性为主。
扩大经营规模、拓展业务领域,首先确立科学有效的标准体系,在建设、生产、经营、管理中使用统一标准,促进产品、工程和服务质量的一致性。
,二,源头入手、面向国际。
突出设计和采购源头的标准化管理,从产业链角度系统推进标准化作业与标准化产出,采用国际标准提高国际化起点,通过自有技术输出逐步主导国际标准。
,三,执行有力、注重实效。
把标准的内容要求落实到岗位,对标准执行进行监督考核,以需求为导向制定标准,形成标准、规范性文件、管理体系相互协调的最佳秩序。
国家电网集团公司地输变电施工组织安全文明规划项目施工规范标准化管理方案计划目标办法
规章制度编码:国网（基建/3）187-2015 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
（三）引导各单位开展安全文明施工设标准化施统一配送工作，组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广应用管理工作，持续提升安全文明施工标准化水平。
第六条省公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实本办法，监督、检查、评价、考核参建单位工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习交流，组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设施。
（三）监督所属施工单位落实安全文明施工标准化设施统一配送工作。
集团公司标准化管理规定
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
公司标准化管理办法
公司标准化管理办法第一章总则第一条本办法依据《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》和公司实际编制。
第二条公司标准化委员会是公司标准化管理的工作机构，负责建立和完善公司标准化管理体系，组织制定公司企业标准。
第三条公司标准化工作的主要任务是：贯彻国家有关标准化法律法规和方针政策，执行集团公司有关标准化管理规章制度，实施国家标准、行业标准、地方标准及集团公司企业标准，制修订和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查，开展标准化研究、技术交流和国际标准化活动。
第四条标准作为公司核心竞争力的基本要素，标准化工作应纳入生产经营业务发展规划和计划。
第五条公司鼓励采用国际标准和国外先进标准，积极参与制订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准；积极承担集团公司企业标准制订工作；积极推动公司标准成为集团公司标准、行业标准、国家标准及国际标准。
第六条本办法适用于公司总部、各专业分公司、海外分公司及直属项目部。
第二章机构和职责第七条公司标准化委员会统一管理公司标准化工作，研究决定公司标准化政策和发展战略，审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划，决定标准化工作组的设置，指导公司标准化工作有序有效开展。
第八条公司标准化委员会办公室设在技术发展处，其主要职责是：（-）组织贯彻国家标准化法律法规、方针政策，执行集团公司标准化管理办法，组织制订公司标准化工作有关规章制度；（二）组织编制和实施公司标准化工作规划和年度计划，组织建立和完善公司标准化管理体系；（三）组织各标准体系工作组对公司企业标准进行制修订和复审工作；（四）指导各专业分公司、海外分公司及直属项目部开展标准化工作；分公司、海外分公司及直属项目部的标准配备工作;（六）组织参加国际、国内标准化活动;（七）组织开展标准化研究和电子化工作，组织标准化业务培训、技术交流和推广普及工作；（八）制定年度标准化费用预算。
第九条公司标准化委员会下设三个工作组，具体设置如下：（一）技术标准体系工作组，负责公司技术标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排；（二）运营管理标准体系工作组，负责公司运营管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排；（三）项目管理标准体系工作组，负责公司项目管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排。
标准化、一体化管理体系工作介绍
一体化管理体系 （市县一体化、 内外一体化）
3 按标准化工作手册的要 求开展维护和建设工作 ，提升工作质量
核心网一体化维护组织架构
核心网维护 中心
集中维护室
交换室
集中管控组 MSC省市县
一体化组
BSC省市县 一体化组
现场维护组
核心网一体化运作体系
完成市县一体化维护架构的 搭建，五大机房全面实施
一体化维护
目标标准化： 保证标准化实施 效果的全网一致
制定全网一致的内部、外部 技术人员的标准化培训体系
管理标准化
规则标准化： 规范维护规则标准， 促进维护经验共享
组织技术骨干编写6大专业 共12本标准化维护手册
推行标准化： 规范推行工作，
确保推行效果
评估标准化： 以标准化规范 开展评估和认证
建立全区联网指纹管控系统 对机房出入进行管理
9月份在泉州晋江开展的移劢省市县共同参不的防汛应急演练同时迚行推广的还有县市公司应急通信保障一体化体系wwwdocincom市专业室市公司网络部县公司专业维护人县公司网络部县公司维护室全区专业维护人员市专业室市公司网络部分层管理体系一体化维护管理体系简化流程盘活资源提升效率第三方维护人员内外一体化wwwdocincom项目背景不总体思路项目背景不总体思路标准化管理工作介绍标准化管理工作介绍一体化管理工作介绍一体化管理工作介绍基于标准化一体化的人才培养体系基于标准化一体化的人才培养体系0909年思路年思路wwwdocincom?人才培养体系中的四个阶段项目的后评估阶段人才培养和评估阶段人才的摸底和测评阶段项目需求研讨与论证阶段2008年8月底前由网络部和人力部对项目的需求进行研讨明确了项目的三大内2008年12月31前完成第一批人员的培训和评估初步制定网络各专业的评估框架
2024年安全生产标准化管理制度（三篇）
2024年安全生产标准化管理制度第一章总则第一条为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章职责第四条集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。
第五条生产经营企业制定安全生产标准化实施方案，积极开展安全生产标准化创建，并动态管理。
第六条集团公司每半年对二级公司安全生产标准化工作进行一次指导、考核；二级公司每季年对所属生产经营企业安全生产标准化工作进行一次指导、检查、考核；生产经营企业每月进行一次自查自纠。
第三章实施第七条各单位做好宣传教育工作，使全体干部职工充分认识实施安全生产标准化的重要性，熟知各要素及相关内容要求，做到全面参与。
第八条实施过程中要编制工作计划，保证人力、物力、财力，并对阶段性工作定期进行分析、总结，确保各项工作有序开展，完成标准化建设工作。
第九条创建工作，要抓规范、抓过程、抓实效；对达到标准化一级的单位要重点抓巩固、二级的单位着力抓提升、三级的单位督促抓改进；对未开展标准化创建工作的单位，抓指导、抓促进、抓达标。
第四章考核第十条集团公司、二级公司、全资及控股企业建立完善安全生产标准化考核机制，定期开展安全生产标准化考核、评比工作；对积极开展安全生产标准化建设、按时达标的单位可自行奖励。
第十一条考核评比要严肃、认真，不走形式、不走过场，树典型，进行奖优罚劣。
集团标准化体系建设纲要
某某集团“标准化体系”建设纲要制度化建设，是企业走向规模化经营和科学化管理的必经之路；也是大中型企业，区别于小微企业的最典型标志之一。
标准化、流程化、制度化和信息化，被称之为“现代企业科学管理的四大基石”。
其中，标准化建设是各项工作开展的前提和基础，更是制度化建设的主要内容。
经过十一年的超常规发展，某某集团的经营规模和管理复杂度，已经远远超出了团队管理的界限和范畴。
因此，需要对管控体系和技术方法，进行相应地变革和调整，以适应集团当前及未来一段时间的发展要求。
为了宣贯并实施“标准化体系”（下文简称为“标准化”）建设工作，根据洛阳理工学院的讲授课程，并将相关问题整理汇编，作为集团公司“标准化”工作小组的指导手册使用。
各分子公司工作小组需熟悉整体内容和要点；其他岗位人员不做要求。
一、“标准化”的体系和结构“无标准，不考核”。
“标准化”在整个绩效考核中，起到了规范和依据和作用；不仅仅是员工行为和工作内容的规范，也是绩效考核的参照。
由此，可以将标准化体系二分为“工作标准体系”和“考核标准体系”（下文分别简称为“工作标准”和“考核标准”）。
“工作标准”是指对工作结果的量化标定和完成过程的路径标定。
具体成果体现为：工作结果标准和工作流程标准。
其中，量化标定分为三种类型。
（1）定性标准。
主要指无法精确量化，退而求其次的描述性标定。
例如：基本完成、完满完成、酒驾必免等。
（2）定量标准。
请参见洛阳理工学院培训内容。
（3）定限标准。
对日期和时间的强制规定。
例如：请2个工作日内完成并回复、每年5月份前完成注册审核工作、客户落座后3分钟内上茶等。
路径标定是对操作流程、审批流程在参考实际情况的基础上的固定性要求。
例如：3000元以下可由副经理全权审批、会议开始之前需按照规定内容强调会议纪律和要求等、清洁工作需按照“从上到下、从左到右、从里到外”的顺序进行等。
“考核标准”是为保证“工作标准”能够在日常工作中能够贯彻执行，而制定的对强制性规定的奖惩依据和尺度。
中国石油天然气集团公司标准化管理办法
技术 要 求 , 需要 制 定严于 国 家标准、 行 业标 准或对 国
格后办理 由集 团 公司 标 准化主管 部 门 签发 的标准 报
家标准 、 行业标 准进行选 择 和补充 的 产 品 标 准 、工 程
批 文件 ;
质盆 和 服务 质 盆 标准 ; (二 )没 有 国 家 标 准 或 行 业 标 准 , 需 在 集 团 公 司
标 准 和对 标准 的 实 施进 行监 督 检查 。
案证书” 申报手续 ;
第 三条 标准化工 作是 集 团 公司 科 学管理 的 基
(八 )组 织 管 理 集 团 公 司 范 围 的 国 际 标 准化 工
础 , 是集 团 公司 科 学 技 术 工 作 的 重 要 组 成部 分 。 各
作 , 组织业 务培训 和技 术交流 ;
位 的 标准 化工 作 。
准 、行业 标准 相协调 ;
田 石油 工业技术监 怪 第1s 卷 第 3 期 19 9 9 年 3 月
浓策法规
(二 )满足 石 油 天然 气及 其产 品 贸 易 的 裕 求 ;
(三 )适 应 国 际经济 合 作和 国 内 外承 包 以 及 与 国
际惯 例接轨 的要 求 ;
(四 )归 口 管理 、 指 导 各所 属 单 位 的标 准化 工 作 ;
准审 批 、编 号 发 、 布 、 备 案 工 作 规则 ) , 制 定 本 管 理 办
(五 )指 导 集 团 公 司标 准化 研究 所 的 业务 工作 ;
法。 第 二条 中 国 石 油 天然 气 集 团 公 司 (以 下 简 称
华 人 民 共 和 国 标 准化 法 实施 条 例 》、 原 国 家技术 监督 局 (企 业标 准 化 管理 办法 ) 、 国 家石 油 和 化 学 工 业 局
中国核工业集团公司标准化管理办法
中国核工业集团公司标准化管理办法第一章总则第一条为加强核工业标准化工作的管理，促进核工业技术进步，提高核工业产品质量，根据《中华人民共和国标准化法》及国家标准化管理委员会、国防科工委的有关规章和规定，结合核工业的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国核工业集团公司(以下简称集团公司)管理的标准化研究、标准制(修)订及标准实施和实施监督。
第三条对下列各专业领域在科研、开发、设计、生产、试验、检验、储运、营销、技术服务等方面需要统一的技术要求或管理要求应制定相应的标准：(一)军用核技术装备；(二)核燃料、核材料和铀矿产品；(三)核电厂、供热堆、研究堆等；(四)乏燃料和放射性废物处理与处置；(五)铀矿勘查、采冶；(六)核设施退役；(七)核保障技术；(八)核安全、核应急、辐射防护及环保与职业卫生等。
(九)核仪器设备、同位素、射线装置、核技术应用；(十)质量与可靠性技术和管理；(十一)非核产品及非核工程等。
第四条标准化工作要积极贯彻国防科技工业标准化工作指导方针和技术政策，适应我国国防和经济建设、市场经济发展和国际贸易的需要。
第五条各成员单位应积极参与国际标准化活动，及时跟踪国际标准的制(修)订，认真开展国际标准的投票工作，争取承担国际标准的制定工作，提高我国实质性参与国际标准化活动的能力。
第六条各成员单位应将标准化工作纳入科研开发、生产建设的规划和计划，为各种日常的标准化工作提供有效的支持和帮助。
第二章组织机构及职责第七条核工业标准化工作是国防科技工业标准化工作的组成部分，在业务上接受国家标准化管理委员会和国防科工委的指导。
第八条集团公司安全环保质量部负责统一管理集团公司的标准化工作。
其主要职责是：(一)组织制定集团公司标准化方针、政策和管理规定并监督实施；(二)组织制定和监督实施集团公司标准化工作规划、年度计划；(三)对成员单位标准化工作进行指导、检查和监督；(四)负责核工业标准化国际合作与交流；(五)对重大引进项目组织标准化审查；(六)承办有关部门委托的标准化工作。
中国铁建标准化管理手册
中国铁建标准化管理手册
中国铁建标准化管理手册是中国铁建集团公司制定的标准化管理规范和程序的文件，用于指导和规范公司各个部门和员工的运营活动。
该手册通常包括以下内容：
1. 公司概述：介绍公司的背景、目标、使命和价值观。
2. 组织结构：介绍公司的组织架构、部门职责及人员。
3. 质量管理：规定了公司的质量管理原则、方法和程序，包括产品设计、制造、检测等各个环节。
4. 安全管理：规定了公司的安全管理原则、方法和程序，包括施工现场安全、劳动保护等方面。
5. 环境管理：规定了公司的环境管理原则、方法和程序，包括对环境保护的要求和措施。
6. 工程管理：规定了公司的工程管理原则、方法和程序，包括项目招标、合同管理、施工管理等方面。
7. 人力资源管理：规定了公司的人力资源管理原则、方法和程序，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
8. 供应链管理：规定了公司的供应链管理原则、方法和程序，
包括供应商选择、采购管理、物流管理等方面。
9. 信息化管理：规定了公司的信息化管理原则、方法和程序，包括信息系统建设、数据安全等方面。
该手册的目的是帮助公司规范管理、提高工作效率和质量，并确保各项工作按照规定的程序和标准进行，从而更好地满足客户需求，并推动公司的可持续发展。
标准化管理、规范性施工
标准化管理规范性施工工地建设标准化，六位一体抓关键，和谐项目人为本，领导带头走在前；铁建人不畏难，憧憬通车那一天。
职工宿舍公寓化，各种设施精而全，党员团员做模范，新来学生紧追赶；石楼出发到隰县，出了隧道走一半；管理作风部队化，雷厉风行刻不缓，女工不甘当后进，夫妻携手比贡献；浩大工程古难见，千载难逢好机缘；早点名晚例会，从来不过礼拜天。
劳动竞赛多样化，次次评比捷报传！只要铁建有任务，家人团聚放一边；节假日子有活动，人人参与勇争先。
经理运筹显内敛，井井有条领头雁；听见火车汽笛鸣，心里别提有多甜。
项目党工委书记朱传忠快板书《铁军进中南》片段以标准化管理为抓手提升工程质量管控水平中铁十七局集团五公司山西中南部铁路通道ZNTJ-5标项目经理部组建于2010年4月8日，现有职工155人，其中党员27人。
担负的施工管段位于临汾市隰县城南乡境内，全长18.493Km，其中桥梁9座，隧道7座，涵洞60座，路基土石方约180万方。
目前，在公司特级项目经理兼项目经理王海平、党工委书记朱传忠的领导下项目部全体员工正以饱满的热情和昂扬的斗志投身在施工现场，为工程建设、企业发展、项目开展创造条件、贡献力量。
自项目施工以来，项目部领导对标准化工作高度重视，认真贯彻落实铁道部“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，按照安全、质量、工期、投资、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为抓手，紧密结合现场实际，优化责任体系，合理调配资源，培育项目特色文化，不断提升执行能力，牢固树立“两不一建”和“六个不”安全质量理念，始终把安全质量管理摆在管理工作的核心位置，确保实现了安全无事故，质量零缺陷的项目管控目标。
从进场开始，我们把创建标准化管理作为前期的重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过周例会、专题会、培训活动和宣传栏等多种形式，组织全体职工反复学习开展标准化管理的重大意义，让员工真正理解如何实现“标准化”。
中国大唐集团公司标准化管理办法
中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
企业标准化工作计划(共6篇)
企业标准化工作计划（共6篇）第1篇：地面企业安全质量标准化工作计划2011年速凝剂厂安全质量标准化工作计划2011年，是贯彻落实党的十七届五中全会精神，全面落实安全生产责任制，强力推进安全质量标准化，加强班组建设，实现安全生产标准化、隐患排查制度化、管理精细化的重要一年。
为切实做好新一年的安全生产工作，实现我厂安全管理水平迈上新的台阶，现对2011年我厂安全质量标准化工作安排如下：一、指导思想认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕处2011年安全生产指导思想、工作目标、基本思路和我厂发展目标，以打造“安全质量标准化A级项目部”创建本质安全型企业为主线，巩固和完善安全生产管理体系，强化安全生产责任，创造良好的生产作业环境，对职工实行有效的健康监护，推进安全生产管理水平全面提高，确保我厂安全、稳定、持续、健康发展。
二、工作目标2011年安全生产总体目标：无重伤以上事故。
1、安全质量标准化达到A级项目部。
2、杜绝非生产性伤亡事故的发生。
3、职业安全健康工作达标。
三、实施措施（一）狠抓责任制落实，强化责任追究，真正形成一级对一级负责的安全生产格局。
进一步落实各级安全生产责任主体和责任人。
明确职责分工，企业与各班组，班组与员工，要逐级签订安全责任书，传递安全生产责任压力，落实安全生产责任制，真正形成安全生产格局。
（二）学习贯彻执行规章制度，全面提高安全生产管理水平。
认真学习贯彻上级及本单位的各项规章制度。
深入开展操作规程培训，制度培训和专项培训。
充分利用各类会议，解读反违章禁令，并由班组长宣贯落实。
认真学习职工管理手册、管理规定及应急预案并组织进行考试。
全面提高安全生产管理水平。
（三）开展“应知应会”培训，切实提高广大员工素质，为安全工作提供有力保证。
开展针对员工“应知应会”的培训：一是基础知识培训。
每名岗位员工要认真学习岗位基础知识，要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
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Q#####有限公司企业标准Q/XGJ0.3－2015标准化管理手册2015-01-01发布 2015-01-01实施#####有限公司发布前言本标准在制定过程中考虑了与GB/19001-2000《质量管理体系、要求》标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与管理体系相结合。
本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。
本标准附录A是规范性附录本标准由#####有限公司提出本标准由#####有限公司标准化办公室归口管理本标准主要起草人：引言0.1 总则公司标准体系管理标准为公司的生产（服务）、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效的协调统一的企业标准体系。
0.2 标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是：①围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业企业标准体系。
②运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能和要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。
③评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所在。
在标准体系的实话过程中，通过主人和确认，持续改进标准体系的有效性。
0.3 标准体系的持续改进公司标准化是一个制定标准——实施标准——合格评定——分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
0.4 标准体系发布令标准体系发布令公司标准化是企业管理的一个重要组成部分是公司的一项综合性基础工作，贯穿于集团整个的生产，技术和管理活动的全过程。
做好公司标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。
建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与公司实施的ISO9001质量管理体系相结合，互相补充，互为促进，是加强公司标准化基础的有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。
标准化管理手册，是由公司标准化管理小组组织相关部门，依据GB/T15496—2003，GB/T15497—2003，GB/T15498-2003标准要求，结合公司实际情况编制而成经过系统审核，现予批准发布。
标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件，是公司标准管理运行应遵循的基本法规，本手册自发布之日起生效，公司全体员工务必认真学习全面贯彻执行。
最高管理者：2009年1月16日0.5公司简介公司简介#####有限公司隶属###集团木业事业部，建立于2002年1月8日，总资产1.3亿元，拥有两条产能15立方米中、高密度板生产流水线，一条人造板甲醛处理生产线，位于于沭阳县贤官镇沭海路旁。
公司紧贴227省道，南连京沪高速、205国道、新长铁路，北接徐连高速、陇海铁路、白塔埠机场、连云港港口。
交通十分便捷，区位优势明显。
公司占地150亩，目前年产值1.8亿元，利税1500万元。
公司现有员工260人，其中管理人员30人，各类技术人员60人。
下设行政中心、生产中心、销售中心和技术中心等。
公司主要生产和经营9-20mm高中密度板系列产品，广泛用于建筑装潢、家俱、车船、电器、乐器制造等行业。
“#####牌”中纤板连续四年被江苏省名牌产品推进委员会评为“江苏名牌产品”，产品销售网络遍及全国各地，目前有1/3的出口量。
公司坚持“不断否定自我、永远追求卓越，以人为本、共图发展”经营管理理念，建立并完善质量管理体系，2002年9月通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，并被江苏省质量技术监督局认定为计量保证确认单位。
0.6 标准体系管理者代表任命书管理者代表任命书为了实施和保持企业标准管理体系，依据GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003标准的要求，现决定任命---同志为公司标准化管理体系管理者代表，全体员工必须严格执行标准规定，履行各自职责，确保标准化管理体系持续有效运行。
最高管理者：2015年1月1日0.7 标准化体系管理方针及目标最高管理者负责制定标准化管理体系的方针及目标。
公司标准体系管理方针以技术标准为龙头，采用国际标准和国外先进标准，健全标准体系，达到一流的管理水平，以客户的满意和企业的长远发展为已任。
公司标准管理体系的目标为：产品标准覆盖率100%标准实施率：98%争创国家标准化良好行为企业。
#####公司标准化组织机构图企业标准体系1 范围本标准规定了建立企业标准体系有及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以标准实施的监督检查、采用国际标准的要求、标准化管理的检查与考核。
本标准适用于#####有限公司。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注门期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用用本标准。
GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规划（1SO/IEC Directives,part3,1997,Rules for the structure and drafting of international Standards,NEQ）GB/T1.2 标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法GB/T13016 标准体系表编制原则和要求GB/T13017 企业标准体系表编制指南GB/T15496 企业标准体系要求GB/T15497 企业标准体系技术标准体系GB/T15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19001-2000 质量管理体系要求(idt ISO9001:2000)GB/T19273 企业标准体系评价与改进GB/24001-1996环境管理体系规范及使用指南(idt ISO14001:1996)GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1 标准standard为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注：标准应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
3.2 标准化standard为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用的重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布利实话标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.3 企业标准化enterprise standardization为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立利实施企业标准体系，制定、发布企业标准利贯彻实施各级标准的过程。
注2标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.4 企业标准体系enterprise standard system企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5 企业标准体系表diagram of enterprise standard system企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4 企业标准化工作的基本要求4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立并实施企业标准体系。
4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4 制定和实施企业标准。
4.5 对标准的实施进行监督检查。
4.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.7 参加国内、国际有关标准化活动。
5 公司标准体系5.1 建立公司标准体系的总要求公司按照本标准GB/T15497和GB/T15498的要求建立公司标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。
建立的公司标准体系应符合以下要求。
a) 公司标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。
b）应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准。
c）公司标准体系内的标准应能满足公司生产、技术和经营管理的需要。
d）公司标准体系应在公司标准体系表的框架下制定。
e）公司标准体系内的标准之间相互协调。
f）管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。
g）公司标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
5.2 公司标准体系的组成公司标准体系由本标准、公司标准体系技术标准体系（GB/T15497）、公司标准体系管理标准和工作标准体系（GB/T15498）和公司标准体系评价与改进（GB/T19273）组成。
公司标准体系是公司其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础。
公司标准体系的建立，已根据集团的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进集团形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
公司标准体系内的所有标准者要在本集团方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括公司贯彻、采用的上级标准和本公司制定的标准。
5.3 公司标准体系表公司标准体系表是公司标准体系的一种表现形式，建立公司标准体系应首先研究和编制公司标准体系表，公司标准体系表的编制应符合GB/T13016和GB/T13017的要求。
根据GB/T13017对公司标准体系表的结构形式的要求，本公司制定的公司标准体系表、技术标准体系表、管理标准和工作标准体系表附录2、附录3、附录4、附录5。
6 机构、人员的培训6.1 总则公司根据生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标准化机构和人员。
公司按下列要求设置机构和人员：a）公司设专职标准化办公室为标准化管理机构；b）公司标准化工作由公司最高管理者授权的管理者代表统一管理。
c）公司明确管理日常标准化工作的机构和人员；d）公司各职能部门和生产单位，确定负责本单位标准化工作的人员。
为了体现统一管理、分工负责的标准化管理原则，最高管理者授权李锦玉同志作为集团标准体系管理者代表，成立标准化小组，办公地点设在生产部，中心标准化办公室。