进度控制流程工程进度控制流程a
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)
中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)附件5中国华电集团公司火电工程进度管理程序（A版）第一章总则第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。
第二章主要环节的控制和管理第三条工程进度计划的分级与分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。
进度计划级别一般可分为：（一）里程碑节点计划：一级进度计划；（二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标；― 42 ―（三）三级进度计划：深度至单位工程；（四）四级进度计划：深度至分部工程；（五）五级进度计划：深度至分项工程。
第四条工程进度计划的编制与审批（一）编制与审批的原则1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。
2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
3. 三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
（二）编制与审批的依据工程进度计划的编制与审批应依据集团公司火电工程建设工期定额标准、开工决策及主体工程开工批复意见、投资计划安排，并结合项目的实际情况，采用计算机信息管理手段进行。
（三）编制与审批的责任单位1. 里程碑节点计划的编制与审批里程碑节点计划由建设单位负责编制，二级机构负责审批，并通过PMIS上报，同时要及时填报各节点的实际完成时间。
项目进度控制工作流程图
部门名称
项目部
流程名称
项目进度控制工作流程
层次
2
任务概要
进度控制管理
单位
项目经理
项目部
施工单位
监理单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
审阅
审阅
确定施工进度目标
编制《工程总进度计划》
编制年、季、月进度计划
《开工申请报告》
跟踪计划实施
定期检查
否
调整进度计划
是
进度控制总结
报告存档
编制《进度控制报告》
调整进度计划
编制《工程统计报表》
月度施工
进度报告
监督、控制
干扰因素
开工
进度计划实施
监督进度
计划执行
下达开工日期公Fra bibliotek名称密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
施工管理的组织练习题
施工管理的组织一、单项选择题A、人B、工具C、方法D、组织A、组织结构模式B、工作任务分工C、职能组织结构D、工作流程组织A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图A、组织结构图和项目结构的编码B、项目结构图和组织结构图C、项目结构图和项目结构的编码D、合同结构图和工作流程图A、工作任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务A、协作关系B、指令关系C、管理关系D、合同关系A、组织内每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每一个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每一个工作部门只接受一个上级的直接领导A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决B、由相关部门自己解决这种问题C、由接受指令的员工处理这种问题D、明确以职能部门或者子项目部为主的管理模式A、职能组织结构B、线性组织结构C、强矩阵组织结构D、弱矩阵组织结构A、项目结构图B、项目管理结构图C、工作流程图D、项目组织结构图A、编制管理职能分工表B、编制项目管理任务分工表C、绘制组织结构图D、绘制工作流程图A、①→②→③B、②→①→③C、③→②→①D、②→③→①A、清晰地反映该项目的结构B、清晰地反映该项目的组织结构C、描述该项目各项工作的流程D、明确各项工作主办、协办和配合的部门A、系统整合B、详细分解C、整体归纳D、综合评价A、工作任务及其责任者B、决策职能及其责任者C、筹画职能及其责任者D、监督职能及其责任者A、工作任务分工表B、管理职能分工表C、项目结构图D、合同结构图A、岗位责任描述书B、工作任务分工表C、管理职能分工描述书D、工作任务分工描述书A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织A、指令B、逻辑C、主次D、合同A、工作流程组织B、管理职能的分工C、工作任务分工D、组织分工A、业主方与项目各参预方工作流程组织的任务是一致的B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图C、工作流程图可以用来描述工作流程组织D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施A、工作B、工作执行者C、逻辑关系D、判别条件二、多项选择题A、考虑项目的组成B、考虑项目发展的总体部署C、考虑总、分包关系和合同结构的特点D、有利于工程交工验收E、有利于项目目标控制A、以横向指令为主B、让两类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹画环节的工作D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作A、设计变更流程组织B、组织结构图C、项目结构图D、信息处理工作流程组织E、工作任务分工表A、成本控制流程B、采购工作流程C、施工作业流程D、质量控制流程E、工程变更工作流程A、项目结构图B、因果分析图C、工作任务分工表D、工作流程图E、管理职能分工表A、网络组织结构B、职能组织结构C、多层组织结构D、矩阵组织结构E、线性组织结构1、【正确答案】 D2、【正确答案】 D3、【正确答案】 B4、【正确答案】 A5、【正确答案】 B6、【正确答案】 C7、【正确答案】 B8、【正确答案】 B9、【正确答案】 D10、【正确答案】 D11、【正确答案】 D12、【正确答案】 A13、【正确答案】 D14、【正确答案】 B15、【正确答案】 B16、【正确答案】 D17、【正确答案】 B18、【正确答案】 A19、【正确答案】 B20、【正确答案】 C21、【正确答案】 A22、【正确答案】 C23、【正确答案】 B24、【正确答案】 A25、【正确答案】 C26、【正确答案】 A27、【正确答案】 D1、【正确答案】ABCE2、【正确答案】AD3、【正确答案】ACD4、【正确答案】AD5、【正确答案】ADE6、【正确答案】ACDE7、【正确答案】BDE。
(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
项目进度控制全过程流程图
项目进度控制全过程流程图引言项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，它有助于确保项目按计划、准确地完成。
本文档旨在提供一个项目进度控制全过程流程图，帮助项目团队了解和应用正确的控制流程，以保持项目进度在可接受的范围内。
流程图graph TDA(项目启动) --> B(制定项目计划)B --> C(执行项目计划)C --> D(监督项目进度)D --> E(评估项目实际进度)E --> F(比较实际与计划)F --> G(制定调整计划)G --> H(调整项目计划)H --> CH --> I(实施调整计划)I --> D流程说明1. 项目启动：项目启动阶段是项目进度控制的基础，需要明确项目目标、范围、约束条件等。
2. 制定项目计划：在项目启动后，制定详细的项目计划。
项目计划应包含任务分解、工期估计、资源分配等信息。
3. 执行项目计划：根据项目计划进行项目的实际执行，包括任务分配、工作进展等。
4. 监督项目进度：通过监督任务的执行情况、收集工作报告和进度更新等，确保项目进度按计划进行。
5. 评估项目实际进度：对比实际完成情况与计划进度，评估项目实际进度的偏离程度。
6. 比较实际与计划：将实际进度与计划进度进行比较，确定是否需要调整项目计划。
7. 制定调整计划：如果实际进度与计划有较大差异，制定调整计划以使项目进度恢复正常。
8. 调整项目计划：根据制定的调整计划，对项目计划进行必要的调整。
9. 实施调整计划：执行调整计划，并监督调整后的项目进度。
10. 回到执行项目计划阶段：经过调整后的项目计划重新加入到项目的执行过程中。
11. 循环：流程从监督项目进度开始，持续进行，直至项目结束。
结论本文档给出了一个项目进度控制全过程的流程图，通过清晰地描述和说明各个阶段的关键步骤和顺序，帮助项目团队了解和掌握正确的流程，以保持项目进度的稳步推进。
项目团队应根据实际情况灵活应用该流程，并不断进行评估和调整，以确保项目能够按时、高质量地完成。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
项目进度控制工作流程图
项目进场管理流程
部门名称 层次
项目进度控制工作流程
项目部
流程名称
项目进度控制工作流程
2
任务概要
进度控制管理
单位 项目经理
项目部
施工单位
监理单位
节点
A
B
C
D
页脚内容
项目进场管理流程
1
开始
2 审批
确定施工进度目标
3
编制《工程总进度计划》
4
编制年、季、月进度计划
开工
5
《开工申请报告》
进度计划实施
6
7 跟踪计划实施
8 定期检查
9
否 调存整在进偏度差计划
10
是
审阅 11
调整进度计划 编制《工程统计报表》
监督、控制 干扰因素
月度施工 进度报告
12
13
审阅
14
15
16
17
进度控制总结
编制《进度控制报告》
报告存档
结束
页脚内容
下达开 工日期
监督进度 计划执行
项目进场管理流程
18 19
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页第页 签发日期
页脚内容
。
华东《建设项目进度控制》2020年春季学期在线作业(三)答卷【标准答案】
《建设项目进度控制》2020年春季学期在线作业（三）
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.监理工程师受建设单位委托对某工程项目实施全过程监理时,不仅需要编制监理总进度计划,还需要将该计划按()进行分解。
A.年、季、月
B.工程进展阶段
C.子项目
D.参与单位
E.专业
答案:AB
2.流水施工能够（）。
A.有利于资源供应的组织
B.提高劳动生产率
C.导致工人劳动强度增大
D.保证施工连续、均衡、有节奏地进行
E.不能实施专业化施工
答案:ABD
3.组织流水施工时,表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有()。
A.流水节拍
B.流水段
C.流水步距
D.流水施工工期
E.流水强度
答案:ACD
4.施工过程根据工艺性质的不同可分为制备类、运输类和建造类三种施工过程，以下（）施工过程一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划。
A.砂浆的制备过程
B.混凝土制备过程
C.层面工程
D.地下工程
E.主体工程
答案:AB
5.在建设工程施工阶段,当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时,通常采取的技术措施有()。
A.采用更先进的施工机械
B.采用更先进的施工方法
C.改进施工工艺和施工技术
D.改善劳动条件。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共30题）1、成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本计划【答案】 D2、盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的（）考虑的决策，对工程质量的形成会产生不利的影响。
A. 安全性B. 可靠性C. 适用性D. 经济性【答案】 D3、某工作有且仅有两个紧后工作C.D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系,下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。
A.3B.4C.5D.6【答案】 C4、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）（2014）A.声源控制B.接收者防控C.人为噪声控制D.传播途径控制【答案】 D5、下列不属于建设项目信息的管理类信息的是（）。
A.进度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.风险管理信息【答案】 B6、编制安全技术措施计划包括以下工作：①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。
正确的编制步骤是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】 D7、建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素不能包括（）。
A.银行利率的调整B.外汇汇率的影响C.人工工资的上涨D.国家政策改变引起的工程费用上涨【答案】 A8、国内实行建筑业企业资质管理制度,属于控制建设工程项目质量影响因素中（）A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.环境的因素【答案】 A9、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是( )。
2023年监理工程师之土木建筑目标控制题库附答案(典型题)
2023年监理工程师之土木建筑目标控制题库附答案（典型题）单选题（共40题）1、下列有关施工组织设计审查的程序要求，表述错误的是（）。
A.施工组织设计应当由施工单位项目技术负责人审核签认后，报监理机构B.施工组织设计报审表应当由施工项目经理部盖章，项目经理签字C.施工组织设计需要修改的，总监理工程师签发书面意见退回修改D.施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新审查【答案】 A2、对于项目监理机构提出检查要求的重要工序，应经（）检查认可，才能进行下道工序施工。
A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目负责人【答案】 A3、在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容不包括（）。
A.进度控制工作流程B.进度控制人员的职责分工C.工程进度款的支付时间与方式D.进度控制的方法和具体措施【答案】 C4、工程质量事故发生后，项目监理机构应及时签发工程暂停令，要求施工单位采取（）的措施。
A.抓紧整改、早日复工B.防止事故信息非正常扩散C.对事故责任人进行监管D.防止事故扩大并保护好现场【答案】 D5、地面工程的结合层采用以下哪种材料时施工环境最低温度不应低于5℃？( )A.水泥拌和料B.砂料C.石料D.有机胶粘剂【答案】 A6、施工质量验收层次的划分中，安装工程的检验批可按设计系统和（）来划分。
A.专业性质B.安装工艺C.主要工种D.设备组别【答案】 D7、影响工程质量的因素中，构成工程质量基础的因素是（）。
A.人员素质B.工程材料C.方法D.环境条件【答案】 B8、房屋建筑工程保修期内发生涉及结构安全的质量缺陷，由（）提出保修方案，施工单位实施保修，原工程质量监督机构负责监督。
A.施工单位B.原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位C.第三方咨询机构D.参建各方共同协商【答案】 B9、在单位工程的质量验收中，对于涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（）。