基础管理考核办法
公司基础管理制度考核办法
公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。
二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。
三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。
四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。
2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。
3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。
4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。
五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。
2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。
4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。
5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。
六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。
2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。
3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。
七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。
QHSE基础管理指标考核细则样本
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QHSE基础管理指标考核细则
一、安全环保基础管理
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备注: 1、上半年检查占30％, 年终年检查占60％, 日常安全环保管理工作占10％。
2、安全环保基础管理和施工现场考核各占50％。
二、质量工作
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三、计分办法
QHSE基础管理考核得分=安全环保基础管理得分×60%+质量工作得分×40%。
附件6
设备管理指标考核细则( 一) 适用单位:
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本考核评分标准满分为100分, 被考核单位得分85-90分为及格, 90-95分为良好, 得分95分以上为优秀, 最高得分为100分。
设备管理指标考核细则( 二)
适用单位:
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本考核评分标准满分为100分, 被考核单位得分80-85分为及格, 85-95分为良好, 得分95分以上为优秀, 最高得分为100分。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。
这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。
一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。
2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。
3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。
4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。
二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。
2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。
3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。
三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。
2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。
3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。
四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。
基础管理考核规范
基础管理考核规范1总则1.1目的为进一步夯实宁夏宝丰宝丰能源股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）各项基础管理工作，完善基础管理体系，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使宝丰能源经营效益持续改进，员工整体素质不断提升，特制订本规范。
1.2适用范围本规范适用于宝丰能源各部（室）、矿、厂、公司全员基础管理考评。
1.3考核原则1.3.1公开、公平、公正的原则坚持考核内容、考核流程、考核结果向被考核者公开，坚持考核过程公平，确保考核结果公正。
1.3.2客观性原则坚持量化为主，辅助为辅进行考核，坚持以事实求实为考核依据。
1.3.3导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促使宝丰能源各单位基础管理工作水平及提升员工素质为导向。
1.4职责1.4.1宝丰能源各部（室）1.4.1.1根据本部（室）职责制定基础管理考评实施细则；1.4.1.2负责本部（室）职责范围内基础管理工作的培训、指导和检查考评。
1.4.2各矿、厂、公司1.4.2.1负责组织制定本单位基础管理考评实施细则；1.4.2.2负责本单位基础管理工作的培训、指导和检查考评。
2管理内容2.1考核层级及考核比例2.1.1各部（室）、工段对员工考核成绩，直接应用于绩效分配。
2.1.2车间/区队对工段员工的考核，按照考核标准考核责任人，员工所在工段工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%。
2.1.3职能部（室）根据职责对其他部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。
2.1.4矿/厂/公司对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。
职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%。
2.1.5单位负责人对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%，职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%，单位业务分管领导连带考核责任人考核分数的3%。
医院科室基础管理考核评价办法
医院科室基础管理考核评价办法一、考核指标1.临床服务质量：包括患者满意度、就诊时间、医生诊断准确性等。
2.人员管理：包括人员配置、考勤情况、队伍稳定性等。
3.设备管理：包括设备维修保养情况、设备使用率等。
4.药品管理：包括药物的使用合理性、库存管理等。
5.卫生管理：包括环境整洁、消毒操作等。
6.信息管理：包括病历书写规范性、病案质量等。
7.财务管理：包括科室经费使用情况、收入支出平衡等。
8.科研及教学管理：包括科研成果产出、教学活动等。
二、考核方法1.定期抽样检查：以科室为单位抽取一定比例的医疗服务情况、工作记录、药品和设备使用情况等进行检查。
检查结果通过分组会议、工作会议等形式向科室进行通报，并针对问题提出改进意见和要求。
2.定期满意度调查：科室定期对就诊患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务质量、医生态度等方面的评价，对调查结果进行分析和归纳，帮助科室发现问题、改进工作。
3.定期演练：科室定期组织应急演练，测试医疗服务团队在突发事件中的应急能力，包括诊断、治疗、人员配合等方面，考核结果作为科室日常管理的参考依据。
4.定期考核打分：医院设立科室考核小组，根据文书记录、科室汇报等情况对科室进行定期考核打分。
考核分为定量指标和定性指标，在权重的基础上对科室进行评分，得分越高表示科室的基础管理越好。
5.定期评估对比：医院将科室的考核结果进行对比分析，找出在同类科室中的优秀和落后之处，通过好的经验和做法的分享和推广，帮助其他科室提高管理水平。
三、考核结果处理1.优秀：得分在90分以上的为优秀科室，医院将给予奖励和表彰，并给予一定的奖金以及晋升机会。
2.良好：得分在80-89分之间的为良好科室，医院将给予表彰，并给予一定的奖金。
3.合格：得分在70-79分之间的为合格科室，医院将给予鼓励和帮助，帮助科室改善工作。
4.不合格：得分低于70分的为不合格科室，医院将进行严肃问责，并提出整改要求和期限，直至达到合格标准。
基础工作考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。
第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。
第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。
第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。
第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。
（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。
（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。
（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。
（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。
第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。
第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。
第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。
（二）实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)
《有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)》摘要：车间(班组)基础管理评定依据《车间（班组）基础管理考核表》进行评定，车间(班组)基础管理分四个等级：91分及以上为基础管理优秀车间(班组)，90分-80分为基础管，理良好间(班组)，79分-60分基础管理合格车间(班组)，60分以下为基础管理不合格车间(班组)南昌铁路局南昌工务段文件南工教发…2010?36号关于公布《南昌工务段车间（班组）基础管理考核办法》的通知（试行）段属各车间：为适应铁路现代化发展，不断夯实基础建设，促进段安全生产基础管理工作稳步提升，特制定《南昌工务段车间（班组）基础管理工作考核办法》，请认真贯彻执行。
一、组织领导及职责分工1、组织领导为加强段基础管理工作的组织领导，强化专业管理，段成立基础管理工作领导小组。
组长：段长、党委书记副组长：领导班子其他成员组员：机关各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在职教科，日常工作由职教科负责。
2、职责分工领导小组的职责：负责全段基础管理工作总体规划和管理；解决实施过程中存在的重大问题；研究部署段年度基础管理工作重点和安排；定期对车间基础管理工作进行总结分析并提出指导意见。
小组办公室的职责：负责牵头做好段基础管理年度工作计划，收集掌握并及时分析基础管理工作实施过程中存在的问题，不断完善激励考核办法；负责做好日常检查、督促指导工作；负责组织定期考核，收集汇总相关资料，起草奖励考核文件；树立典型，推广经验。
二、考核内容及科室分工1、职教科：负责车间、班组、岗位等级的评定；负责职工教育、车间、班组安全、综合管理台帐的检查考核。
2、材料科：负责车间、班组养路机具、材料管理的检查考核。
3、劳人科：负责车间、班组工班长队伍建设、考勤、劳动用工、生产定额管理以及职工二次分配的检查考核。
4、计财科：负责车间生产成本、节能降耗、财务预算的检查考核。
5、行政办公室：负责车间、班组生产、生活环境达标建设；负责家具备品台帐、伙食团、招待所以及汽车管理工作的检查考核；负责综治、消防管理工作的检查考核。
农村公共基础设施管理考核办法 农村公共基础设施建设
农村公共基础设施管理考核办法农村公共基础
设施建设
xx镇公共基础设施管理考核办法 1、各类公共基础设施管护人员必须履职尽责，保证各项公共基础设施正常运行，村公共基础设施管理站依据本考核办法，将各类公共基础设施运行状况与管护员工资考核挂钩，加强对管护员履职监管。
2、村公共基础设施管理站要加强对公共基础设施管护员的日常管理，对履职情况进行监督考核，对年度考核不合格的管护员不予续签聘用合同。
3、镇公共基础设施管理工作领导小组对各村体育健身设施、环卫设施、公共文化设施、公厕这四类管护工作采取日常检查与半年考评相结合的方式；对各村农村小型水利工程、通村公路、农村饮水工程、幸福院、卫生室这五类管护工作采取每月抽查检查与半年考评相结合的方式，考评量化打分结果与管护人员报酬资金兑现直接挂钩。
对管理工作开展不力、造成严重损失和不良影响的村公共基础设施管理站或者管护人将严肃追责。
4、镇公共基础设施管理工作领导小组对村公共基础设施管理站中管理科学规范、卫生清洁到位、群众满意度高的，按
照考核得分，每年对前四名进行奖励性补助（奖补资金只能用于本村公共基础设施管理工作经费，不得挪作他用）。
对村公共基础设施管理站中管理缺失、环境卫生脏乱差、作用发挥不明显的，进行通报批评、约谈相关负责人员。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
基础管理及考核管理制度办法
基础管理及考核管理制度办法一、背景随着企业规模的不断扩大，管理难度也逐渐增大。
为了确保企业持续稳定发展，建立完善的管理制度势在必行。
本文旨在制定一套基础管理及考核管理制度办法，以规范企业的日常管理工作，提升业务运营效率，保障企业的长期发展。
二、基础管理基础管理是企业管理的基石，包括对企业内部各项基本工作的管理、督促和指导。
具体措施如下：1.人事管理人才是企业最宝贵的财富，因此在人事管理方面需要严格把关，确保招聘、培训、晋升等各项人事活动合理、公正、规范。
其中，应当特别注重以下内容：•招聘招聘时应制定招聘标准，对应聘者进行面试和考试，综合评估后确定录用名单，并及时与未录用者进行回馈。
•培训为了让员工不断学习、成长和提升，应建立相应的培训机制，并要求员工定期参加内部外部培训。
•晋升晋升应基于员工的绩效和潜力等考核指标，并在考核后公正、客观地确定晋升名单。
2.财务管理财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，良好的财务管理有助于规避风险，提高企业的盈利能力。
因此，在财务管理方面，应重点关注以下内容：•预算管理建立预算管理制度，合理确定预算，实现资源的最大化利用。
•财务报表制定财务报表制度，要求各个部门及时、准确提交财务数据，以保证财务数据的正确性。
•审计管理组织内部审计或请外部会计师事务所进行审计，了解企业的财务状况及存在的风险，制定针对性的预警措施。
3.合规管理合规管理是企业保持合法合规经营的重要手段，包括遵守国家法律法规、行业规范等。
具体措施如下：•合法合规制定反腐败和贿赂规定，加强内部管控，规范内外部人员行为。
•知识产权保护加强对企业知识产权的保护，建立知识产权保护机制，为企业在市场竞争中获得竞争优势。
•安全管理重视员工安全教育，规范安全防范措施，保障员工人身安全和公司财产安全。
三、考核管理考核是对企业内部各项工作的管理和运营情况进行评价和分析，以便于实现对企业整体运营的掌控和调整。
考核管理制度应包括员工绩效考核、部门绩效考核和全员绩效考核。
基础管理考核管理办法
空调事业部本部工厂文件基础管理考核办法第一章总则（一）目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。
（二）考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。
第二章管理思路（一）制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。
制度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。
（二）计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。
逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。
（三）信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。
（四）团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。
（五）改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。
（六）人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七）行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。
第三章考核办法（一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。
部门基础管理检查考核标准
部门基础管理检查考核标准为切实加强部门基础管理工作,推动工作作风建设,促进工作质量和工作效率的不断提高,使部门员工的整体综合素质和业务技能、专业技能得以不断提升,特制订本检查考核标准。
一、清洁卫生标准1、部门各办公室的清洁卫生检查标准参照《公司办公楼清洁卫生检查标准》执行;门窗干净,开关面板干净,桌椅摆放合理、不凌乱,桌面及桌面物品干净、并摆放整齐、无积灰,地面整洁卫生、无杂物,室内外无蜘蛛网、四周墙面无积灰和污垢,空调室内机干净无灰尘,文件柜及柜定干净无灰尘,室内无明显异味,以上每个子项扣责任人10分/次;若违反检查标准的同一子项,对责任人予以加倍考核。
2、部门宿舍楼各房间的清洁卫生检查标准参照《公司宿舍卫生保洁标准》执行;门窗干净、无积灰,开关面板干净,家具摆放合理、不凌乱,桌面及桌面物品干净、并摆放整齐、无积灰,床铺折叠整齐、无杂物,地面整洁卫生、无杂物,护栏整洁、无积灰,阳台门干净、无积灰,地面整洁卫生、无杂物,马桶清洁、无污垢,洗脸面盆及镜面干净、无损坏、日用品摆放整齐,沐浴房清洁、无污垢,屋顶无蜘蛛网、四周墙面无脚印、积灰等污垢,室内无明显异味,以上每个子项扣责任人10分/次;若违反检查标准的同一子项,对责任人予以加倍考核。
3、各岗亭室内卫生检查标准参照《公司宿舍卫生保洁标准》适量放宽要求执行, 门窗干净,开关面板干净,桌椅摆放合理、不凌乱,桌面及桌面物品干净、并摆放整齐、无积灰,地面整洁卫生、无杂物,岗亭室内外无蜘蛛网、四周墙面无积灰和污垢;以岗亭为中心,半径5米是室外卫生保洁区域,检查标准与部门绿化责任区检查标准相同。
4、部门绿化责任区卫生检查标准:地面整洁,无烟头、淤泥、果皮纸屑等垃圾,区域内无明显异味,以上每个子项扣责任人10分/次(如:发现烟头、香蕉皮、废纸,且散发出垃圾的明显臭味,就违反了4个子项,共扣除责任人40分)。
二、仪表着装标准保卫人员在岗期间须做到精神振作,姿态良好,抬头挺胸,严肃威武,经常注意检查和保持仪表整洁;上班期间必须按规定统一着制式服装,并保持警容严整;服装整齐、干净,穿衬衫须系领带,要求举止文明、大方、得体,精神饱满。
公寓服务基础管理考核标准及评分办法
杀一次。
储物物品室摆、放公整用齐房。间无灰尘、无污迹、3 卫生差扣 1 分，物品摆放杂乱扣 1 分。
定期不定期巡查水、暖、电供给情 况及水暖电设施设备、消防器材使
未进行巡查，扣 1 分/次；有跑、冒、滴、 漏、堵或其他异常现象，未进行报修的扣
用情况，出现跑、冒、滴、漏、堵 9 和存在安全隐患现象要及时报修, 并做好巡查、报修记录，以备查询。
3
未按频次打扫扣 1 分，玻璃有灰尘、污迹 每处扣 0.5 分
电表箱、配电箱、消防栓、灭火器、
开关、垃圾桶、宣传栏、信箱（意 见箱）等每天抹擦 1 次，确保无灰
3
一处有灰尘扣 0.5 分。
尘。
宿舍内实行宾馆化管理,公共设 施、器具、床铺、衣架、桌椅等配
3
公共设施缺少一样扣 0.5 分，一样不完好 扣 0.5 分；用具物品摆放不整齐，扣 0.5
1 分/处；未做巡查记录、报修记录的扣 1 分/次。
问题，扣 1 分/次。
清洁卫生、倾倒垃圾时尽量轻拿轻 放，不影响住户休息。
2
收到相关投诉每次扣 1.5 分。
公
寓 管 理
各层楼梯扶手、护板每日全面清洁 1 次，确保无灰尘、无污迹。
3
未按时清洁扣 1 分，有污迹、灰尘一处扣 0.5 分。
服
100
务 （ 分 ）
公 寓 管 理
楼梯脚踏、过道每天至少清扫 2 次， 确保无灰尘、污迹、纸屑、烟头等，3 无垃圾死角。
置齐全、完好，用具物品定位摆放 且整齐有序。
分/处。
按合同约定入室打扫，室内卫生每 未按合同约定入室打扫，每次扣 5 分并做
日全面清扫 2 次。抹布分类使用， 相应处罚；室内未按要求清扫，少清扫一
管理学基础考核方案
《管理学基础》课程考核方案一、考核目的为了建立以综合管理技能考核为主线的开放式、全过程的考核体系，更好地调动学生自主学习本门课程的学习积极性，全面掌握学生对该门课程的学习动态，总结和发现教师与学生在教与学两个环节中的经验和问题，指导教师在下一个教学过程中更好地履行教师的教学责任，依据课程建设规划，制定本考核方案。
二、考核方式与成绩构成《管理学基础》课程按照百分制进行考核。
根据课程的特点，在课程总成绩评定中，平时考核占40%，期末论文考核占60%。
1. 平时考核平时考核包括：第一部分：基本知识速测（10%）主要考核学生对课程最基本知识的掌握程度以及思维能力、快速反应和应变能力，在每章结束后进行，共六次，考核的形式为随堂开卷考试，试题形式为填空题，时间为10分钟。
第二部分：课堂参与程度（10%）；课堂参与程度考核主要考核学生学习本门课程的学习态度、学习主动性和积极性以及学生的积极参与能力，考核项目为出席情况、课堂主动发言情况、分组讨论表现情况等。
成绩认定办法为：全班同学基本分为4分，每人成绩为4+课堂主动发言得分+分组讨论表现得分-出席缺勤扣分。
第三部分：出席缺勤（10%）；出席缺勤考核办法为：每迟到一次（15分钟以内）扣1分，每无故缺勤一节课（含迟到15分钟以上者）扣2分，该项考核累计最多扣10分。
但是一学期共有5次缺勤的学生则没有考试资格。
第四部分：作业完成质量（15%）。
作业完成质量考核主要通过学生作业的完成情况考核学生对教学主体内容的掌握与理解程度、对基本原理的灵活运用和分析能力以及学生的自主学习能力和信息收集与处理的能力。
作业布置一般在每章的结束后，共六次，完成时间为一周，作业内容覆盖整章。
成绩认定办法为：学生作业完成质量成绩取六次作业完成质量的平均数。
每次作业完成质量成绩按照所布置作业的题目及考核标准，对学生作业分出优秀、良好、中等、及格、不及格五个档次。
其中，优秀10分，良好8分，中等7分、及格6分，不及格0分。
基础管理专项考核办法
工作项目
考核内容
考核标准
分值
党建工作（7分）
一、总体要求
1
1、党委工作要点各项工作得到落实，党委安排的工作按时完成，坚持工作汇报制度。每半年向党委书面汇报一次工作，工作总结于6月底和12月10日前报党委工作部。
要点和各时期安排的工作，每少一项、没落实分别扣单位0.2分。
（1）党费收缴不按时足额收缴的扣0.2分；（2）不公布扣单位0.2分；（3）因管理不善出现流动党员扣单位0.2分；
（4）接转组织关系不及时扣单位0.2分。
0.3
4、坚持民主生活会制度。
支部领导班子民主生活会半年召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范，并事先通知联系点领导；党小组民主生活会每季度召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范。
（1）谈话提醒制度不落实扣单位0.2分；（2）每发生一起党员干部违纪案件和违法行为分别扣单位0.2分。
0.2
4、严肃党的政治纪律，认真贯彻执行上级党委行政的决定、决议和工作部署，坚持“四个服从”自觉维护公司的权威和整体利益。
对上级党政组织决议、决定贯彻执行不力扣单位0.2分。
0.2
5、严肃党的经济工作纪律，车间、部门的创收一律上收，严禁私设“小金库”和私自处理废旧物资，严肃查处党员干部违纪案件，重视并做好信访接待工作。
0.2
5、员工任何形式的休假，都必须坚持按管理权限到有关部门先办理请假手续、后休假的原则，各种假期休完后必须到公司有关部门办理销假手续。无特殊原因，休假到期未按时上班者，缺勤天数按旷工处理。各单位超越自身管理权限私自办理请假手续，扣车间0.4分。
0.2
岗位纪律（1.5分）
1、员工不按制度交接班，每人次扣车间0.2分。
基础管理专项考核办法
0.2
3、思想政治工作扎实有效。每季进行一次员工队伍思想动态分析并以书面形式报部党委工作部，做好一人一事的思想疏导工作，及时化解矛盾、理顺情绪，稳定员工队伍，要求小事不出班组，一般事情不出车间，大事不出公司。
（1）无思想动态分析扣单位0.2分；有分析无对策扣单位0.2分；（2）由于工作不细或处理不当造成矛盾上交或上访，每发生一人（次）扣单位0.2分；（3）员工队伍不稳定扣单位0.4分。
0.4
4、精神文明建设常抓不懈。围绕育人、塑象、凝聚力三大工程，狠抓窗口建设和全员职业道德建设，深化承诺制，提高服务质量，树立铁路运输新形象。
（1）“窗口”建设措施不力扣单位0.2分；（2）《职业道德规范》不落实扣单位0.2分；（3）服务态度差、用户意见大，给公司整体形象造成不良影响扣单位0.2分；（4）精神文明建设实行一票否决制。
0.2
四、统战工作
0.2
1、少数民族及宗教工作。
2、党外知识分子工作。
（1）体现民族政策，尊重民族习惯，及时解决存在问题，在少数民族及宗教工作方面出现问题的扣单位0.2分。（2）体现党的政策，及时反映思想动态，在这方面存在问题的扣单位0.2分。
（1）党费收缴不按时足额收缴的扣0.2分；（2）不公布扣单位0.2分；（3）因管理不善出现流动党员扣单位0.2分；
（4）接转组织关系不及时扣单位0.2分。
0.3
4、坚持民主生活会制度。
支部领导班子民主生活会半年召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范，并事先通知联系点领导；党小组民主生活会每季度召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范。
美的集团基础管理考核制度
美的集团基础管理考核制度背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，美的集团面临着日益严峻的竞争压力。
为了更好地管理和掌控企业的基础管理，并保障企业的可持续发展，需要建立一套基础管理考核制度。
目的美的集团基础管理考核制度的主要目的是评估企业在以下方面的表现和成果：1.企业管理能力和水平；2.绩效管理和业务运营能力；3.人力资源管理和员工发展水平；4.信息化建设和应用水平；5.资源合理利用和环境保护水平。
内容一、组织架构和管理体系美的集团考核制度将评估企业的各级组织架构和管理体系，包括：1.组织架构是否合理，并与企业发展战略相匹配；2.管理流程和标准是否定制并得到执行；3.各职能部门之间的协调和沟通是否有效。
二、绩效管理和业务运营能力美的集团考核制度将针对企业的绩效管理和业务运营能力，包括：1.执行力，是否按时完成工作计划并达到预期成果；2.绩效指标达成情况，包括利润、收入、市场份额等；3.业务创新和发展能力，包括新产品的研发和市场推广等。
三、人力资源管理和员工发展水平美的集团考核制度将考核企业的人力资源管理和员工发展水平，包括：1.人力资源规划是否与企业战略一致；2.招聘和培训体系是否健全；3.员工激励和绩效管理机制。
4.工作流程的人性化设计四、信息化建设和应用水平美的集团考核制度将即将评估企业的信息化建设和应用水平，包括：1.信息化建设与企业发展战略是否一致；2.资源投入和利用效率；3.信息化应用效果。
五、资源合理利用和环境保护水平美的集团考核制度将考核企业的资源合理利用和环境保护水平，包括：1.资源的合理利用和回收；2.环境保护和节能减排政策执行情况。
实施办法为了保证考核制度的有效性，美的集团将采取以下实施办法：1.考核制度的建立和修订需经过相关管理人员的讨论和确定；2.考核制度的实施应定期对企业进行检查和评估；3.对考核结果中存在的问题和不足，及时提出改进措施。
总结美的集团制定并实施基础管理考核制度，不仅能够全面评估企业在各个方面的表现和成果，更能够有效推动企业持续稳定发展。
HCE管理、设备考核办法.doc
2005年销售公司QHSE管理、设备管理、加油站基础管理考核办法为保证销售公司2005年各项工作目标的实现和公司各项生产建设顺利进行，依据塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司2005年QHSE、设备管理考核办法，结合销售公司的实际情况，制定本办法。
一、考核对象公司所属各单位二、考核办法1、QHSE考核办法2005年将职业健康、安全生产、环境保护工作、QHSE管理体系运行情况、基层“三标”达标建设情况作为一个整体统一考核。
按照开发公司《HSE 内审、基层车间队站‘三标’建设、安全生产大检查管理规定》，对各单位每2个月进行一次 QHSE综合性大检查，按照QHSE考核细则打分，每次考核得分为该单位每次QHSE基础得分；平时工作中发现职业健康、安全生产、环境保护基础工作达不到规范要求的，QHSE考核细则进行考核扣分。
在开发公司检查中扣分的大内参照业绩合同考核执行。
根据各单位HSE管理工作的风险，在季度（半年）QHSE基础考核分中增加相应的风险分。
对承担安全生产风险较大的单位从以下方面进行加分：a、单位压力容器管理范围内，每一台II类或III类压力容器加0.4分；b、危险化学品管理的责任主体单位有液化气的加1分；有成品油的加1分；c、交通安全管理责任主体单位，有油田资产车辆的，每台加0.5分；d、分公司加0.5分；e、加油站和基地液化气站加1.5分；f、喀什液化气站加3.9分。
季度（半年）QHSE基础得分与风险分之和为最终季度（半年）QHSE考核得分。
最终季度（半年）QHSE考核得分累计平均为年度QHSE考核得分。
年度内突破职业健康安全生产、环境保护任何一项否定指标，为不合格单位，年度QHSE考核得分以0分计。
对QHSE年度考核得分低于87.5分（含）的单位，相关单位负责人处罚1000元；得分介于87.5至92.5分的单位，对相关负责人不奖不罚；考核第一名的单位奖励1000元。
QHSE考核得分与各单位业绩考核挂钩，按销售公司业绩靠办法进行扣分。
关于基础管理考核规定
关于基础管理考核规定关于基础管理考核规定基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定，公司基础管理考核规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上网玩游戏、聊天或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等，管理制度《公司基础管理考核规定》。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的`各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
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广美集调部工厂件
美冷本部字[2002] 007 号签发人：辛迪平
基础管理考核办法
第一早
（一）目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。
（二）考核内容：主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。
第二章管理思路
（一）制度流程：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。
制度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制度检查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行力，为更高层次的流程管理提供制度保障。
（二）计划体系：严格监控经营责任制和计划体系的运行，是达成工厂经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。
逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。
（三）信息系统：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效措施进行改善。
（四）团队建设：培养各部门竞争中合作的精神，通过对其市场压力、经营压力的有效传递，致力于团队素质的整体提高。
（五）改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到
无为而治的境界。
六）人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七）行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的整体提升。
第三章考核办法
一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10 分。
二）鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标
准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。
三）科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月 5 日前将考核结果报管理部；分厂基础管理考核标准的制定及执行由制造部负责，每月 5 日前将考核结果报管理部；
四）科室和分厂分别设基础管理红、黄旗进行及时激励。
分厂基础管理红、黄旗直接根据制造部考核结果确定；科室基础管理红、黄旗先根据职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主，相应的职能部再根据其部门内科室或职能组基础考核结果确定基础管理红、黄旗最终得主。
五）红旗每月奖科室（分厂）500 元。
红、黄旗要求挂在科室（分厂）固定位置，擅自取下相关负责人罚款200 元。
第四章附则
本管理办法自下发之日起执行，美冷本部字[2001]063 号文同时作废
附表：本部工厂基础管理考核细则
本部工厂
2002年1月24日发：本部工厂各部门
送：辛总、王副总、各部部长
报：营运发展部。