公司内部人事调动管理办法

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公司内部人事调动管理办法下载(两篇)

公司内部人事调动管理办法下载（二）公司内部人事调动管理办法下载（二）一、调动背景与意义人事调动是组织管理中的重要环节，对于加强内部人员管理和优化资源配置具有重要意义。

为了进一步规范内部人事调动流程，提高调动效率，特制定本公司内部人事调动管理办法。

二、调动原则1.公平公正原则：人事调动应遵循公平公正原则，不得偏袒或歧视任何一方；2.透明公开原则：调动程序应公开透明，相关信息应主动告知相关员工；3.能力岗位匹配原则：调动应根据员工的能力和岗位要求，确保岗位与员工能力相匹配，提高工作效率；4.保密原则：调动信息应严格保密，确保员工个人隐私不被泄露。

三、调动类型1.晋升调动：根据员工的表现和工作能力，提拔至更高级别的岗位；2.降职调动：根据员工的工作表现不佳或其他原因，将其调整至较低级别的岗位；3.平级调动：为了调整组织结构、优化岗位配置或满足员工个人发展需要，进行同级别岗位调动；4.跨部门调动：为了提高员工的全面素质和能力，促进不同部门间的交流与合作，进行不同部门之间的调动；5.地域调动：为了满足公司业务发展需要或员工个人选择，进行不同地区之间的调动。

四、调动流程1.调动申请：员工或相关部门提出调动申请，明确调动原因和目的，并填写《内部人事调动申请表》；2.调动审批：申请后，相关部门或领导对调动申请进行审批，并根据相关规定进行权衡和决策；3.调动安排：经审批通过的调动申请，由人力资源部门负责具体的调动工作安排，包括岗位手续、薪资福利调整等；4.调动通知：人力资源部门将调动通知书下发给涉及员工，并与之进行面谈，明确调动具体事项；5.调动实施：员工按照调动通知书的要求，办理相关手续并正式进入新岗位。

五、调动后管理1.适应辅导：新岗位上的员工应接受适应辅导，帮助其尽快适应新环境，并提供必要的培训与支持；2.工作评估：按照公司相关评估制度，对调动后员工的工作进行评估，及时了解其工作表现并进行指导；3.岗位调整：如调动后发现岗位与员工能力不匹配或其他原因，可再次进行岗位调整；4.员工关怀：人力资源部门应关注员工的调动后感受，并提供必要的关怀和支持，解决可能出现的问题。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人员流动与内部调整管理制度

人员流动与内部调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人员流动与内部调整管理工作，优化资源配置，提升人员素养和企业综合实力，订立本制度。

本制度依据公司的相关制度和法律法规，适用于全体职工。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的岗位调动、岗位更改、晋升、降职、借调、内退、辞退等人员流动和内部调整管理工作。

第二章人员流动管理第三条岗位调动1.公司有权依据业务需要和岗位需求，对员工进行岗位调动。

岗位调动可以是同部门内的调动，也可以是跨部门的调动。

2.岗位调动应充分考虑员工的意愿、专业本领和工作经验，合理布置调动的目标、时间和方式。

3.员工在岗位调动前应接受相应的培训和学习，提高适应新岗位的本领。

第四条岗位更改1.岗位更改指的是对员工原有岗位工作职责的部分或全部更改。

岗位更改可以由上级主管或人力资源部门决议。

2.岗位更改应当公平、公正、合理，并充分考虑员工的看法和工作本领，避开对员工造成不必需的压力和困扰。

3.岗位更改应当及时通知员工，并供应必需的培训和辅导，确保员工能够适应新的工作要求。

第五条晋升1.公司鼓舞员工通过不绝努力和提升本身的本领，争取晋升的机会。

2.晋升应当公正、公平、透亮，基于员工的综合素养、工作表现和岗位需求等因素进行评估。

3.晋升一般由部门经理或人力资源部门负责，并应当及时向员工作出说明和解释。

第六条降职1.假如员工在岗位上的工作表现不符合公司要求，或者显现违反公司制度、法律法规等行为，公司有权对员工进行降职处理。

2.降职应当经过充分的调查取证，并依照程序进行决策。

降职处理应当与员工进行充分沟通，并告知降职的原因和改进的要求。

3.降职后，公司应当予以员工必需的辅导和培训，帮忙员工调整心态，尽快适应新的工作要求。

第七条借调1.公司可能依据业务需要，对员工进行借调。

2.借调期限一般不超出1年，借调期满后，员工回到原部门连续工作。

借调期间，员工的待遇、薪资等不发生变动。

3.借调期间，员工应当依照公司的要求履行工作职责，听从借调单位的管理，发挥良好的个人职业素养。

公司人事调动管理办法

公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。

二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。

2. 遵循公平、公正、公开的原则。

3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。

三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。

2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。

3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。

四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。

填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。

2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。

如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。

3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。

与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。

4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。

中层及以上管理人员的调动由总经理审批。

5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。

员工在规定时间内完成工作交接。

五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。

2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。

3. 有良好的团队合作精神和领导能力。

六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。

2. 原岗位工作已妥善安排交接。

七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。

2. 因工作失误给公司造成较大损失。

3. 无法胜任原岗位工作。

八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。

2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。

3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。

九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。

人事调配管理制度(3篇)

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。

公司内部人事调动管理制度（通用11篇）

公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度（通用11篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司内部人事调动管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司内部人事调动管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了优化集团公司组织结构，提高员工的工作效率和水平，制定本《集团公司人事调动管理执行办法》。

本办法适用于集团公司内部员工的人事调动管理，旨在统一管理、规范操作，保障公司的人才培养和发展。

二、调动范围1. 员工以外部选拔经过集团公司人事部门批准的情况下，可以调动至其他部门；2. 员工内部调动需由上级主管部门提出建议，并经过部门领导或总经理审批；3. 调动范围包括但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。

三、调动程序1. 提出调动申请员工或部门主管向人事部门提出调动申请，注明调动原因、调动部门和岗位、预期效果等内容。

2. 部门审批人事部门根据申请内容进行初步审批，向所属部门主管汇报，部门主管审批意见后提交给上级主管部门。

3. 上级主管审批上级主管部门收到调动申请后，进行评估和审批，并签署调动文件。

4. 确认调动人事部门通知相关部门和员工，完成调动手续。

四、调动后续员工调动后，原部门和新部门负责协调员工的工作交接和培训。

人事部门监督调动过程，并根据员工的表现作出评价和记录。

五、调动效果评估人事部门定期对员工调动后的工作表现和部门绩效进行评估，并提出调整意见。

对于表现优异的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。

六、保密规定调动相关信息涉密的情况下，应遵守公司的保密规定，确保调动过程中不泄露公司机密信息。

七、附则1. 本办法自发布之日起正式执行；2. 任何对本办法的修改和解释均由人事部门负责。

以上为《集团公司人事调动管理执行办法》的主要内容，特此制定。

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集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。

第二章调动职权1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。

2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。

第三章人事调动的原则1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。

2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。

3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。

第四章人事调动程序1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。

2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，决定是否批准调动。

3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。

4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的职责和义务。

第五章特殊情况的人事调动1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。

2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。

第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。

第七章附则1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。

2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。

3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。

以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容，方便员工了解和遵守。

公司人员调整管理制度范本(5篇)

公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。

第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。

第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。

第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。

第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。

第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。

第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。

第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。

第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。

第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。

第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。

第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。

第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。

第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。

第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。

第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。

第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。

第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。

第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

公司内部人事调换管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部、跨部门以及跨地区的人事调换。

第三条人事调换应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调换范围与条件第四条调换范围：1. 部门内部岗位调整；2. 跨部门岗位调整；3. 跨地区岗位调整；4. 临时性岗位调整。

第五条调换条件：1. 员工具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工符合岗位所需的专业技能和知识；3. 员工自愿提出调换申请；4. 调换岗位不影响公司业务正常开展。

第三章调换程序第六条员工调换申请：1. 员工应向所在部门负责人提交调换申请，并详细说明调换理由；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。

第七条调换审批：1. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部门；2. 人力资源部门对申请进行综合评估，提出审批意见；3. 公司领导层根据人力资源部门的评估意见进行最终审批。

第八条调换实施：1. 经审批同意的调换，人力资源部门负责办理相关手续；2. 员工调换后，原部门和调入部门应做好交接工作。

第四章调换后的管理第九条调换后的岗位考核：1. 调入部门对员工进行岗位适应性考核；2. 考核合格者，正式担任新岗位；3. 考核不合格者，人力资源部门有权调整或撤销调换决定。

第十条调换后的待遇调整：1. 调换后的员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行；2. 如有特殊情况，经人力资源部门批准，可适当调整待遇。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门另行制定补充规定。

人事调动调整管理制度

人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。

第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。

第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。

第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。

第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。

2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。

3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。

第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。

第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。

第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。

第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。

2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。

3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。

4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。

第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。

第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。

2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。

3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。

4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。

公司人员调整管理制度范本（五篇）

公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

1.3本制度适用于____全体员工。

____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。

2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

2.4晋升操作程序。

(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。

不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。

3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

公司人事调整管理制度

第一章总则第一条为规范公司人事调整工作，优化人力资源配置，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的人事调整，包括职位调整、岗位变动、晋升、降职、离职等。

第三条人事调整工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章职位调整第四条职位调整是指员工在相同或相近职级内，因工作需要或个人能力提升而发生的岗位变动。

第五条职位调整应满足以下条件：1. 员工具备调整岗位所需的专业知识和技能；2. 员工工作表现优秀，业绩突出；3. 调整岗位有利于公司发展和员工个人成长。

第六条职位调整的程序：1. 员工本人提出申请或部门提出调整建议；2. 人力资源部进行初步审核；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部办理调动手续。

第三章岗位变动第七条岗位变动是指员工在同一职级内，因工作需要或个人意愿而发生的岗位调整。

第八条岗位变动应满足以下条件：1. 员工熟悉新岗位的工作内容，具备适应新岗位的能力；2. 岗位变动有利于公司业务发展和员工个人职业规划。

1. 员工本人提出申请或部门提出调整建议；2. 人力资源部进行初步审核；3. 部门负责人审批；4. 人力资源部办理调动手续。

第四章晋升第十条晋升是指员工因工作表现突出、能力提升或工作需要，由低职级晋升至高职级。

第十一条晋升应满足以下条件：1. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；2. 员工工作表现优秀，业绩突出；3. 晋升有利于公司发展和员工个人成长。

第十二条晋升的程序：1. 员工本人提出申请或部门提出晋升建议；2. 人力资源部进行初步审核；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部办理晋升手续。

第五章降职第十三条降职是指员工因工作能力不足、工作表现不佳或公司战略调整等原因，由高职级降至低职级。

第十四条降职应遵循以下原则：1. 公平公正，避免人为因素；2. 以事实为依据，客观公正；3. 帮助员工提升能力，促进公司发展。

公司人员调离管理制度(5篇)

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。

集团员工内部调动管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。

第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。

第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。

第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。

第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。

2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。

第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。

2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。

第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。

2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。

第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。

2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。

第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。

第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。

第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。

请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。

二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。

2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。

3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。

三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。

2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。

3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。

4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。

5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。

四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。

2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。

3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。

4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。

5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。

五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。

2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。

3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。

4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。

5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。

2024年企业内部人事调动管理制度专题范例（3篇）

2024年企业内部人事调动管理制度专题范例第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。

第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。

a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。

b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。

在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。

借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。

2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。

借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。

若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。

人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。

第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。

其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。

晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。

第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。

非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。

第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。