总工程师绩效考核表
项目总监理工程师绩效考核
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建筑工程项目经理部人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积 2 极每次扣1分,下不保底。
工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿 2 现象，扣1分,下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣 2 遵守纪律0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生, 2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响,每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底. 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务. 2 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作.项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分,下不保底。
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
机电副总工程师岗位绩效考核(个性考核)
30
超过1%扣1分，扣完为止；每低于目标值1%加1分，最高加10分
实际完成情况
考核得分
月 日 考核部门
安全部、生产 部
2
重大非人身伤 矿井出现一次主提升跑车、强力皮带断带、设备直接经济损失
害事故数量
在五十万元元以上的事故扣10分。
20
3
机电主要设备 完好率
设备完好率（W）=设备完好台数/设备总台数，反映完好设备 的比例。每高于目标值1%扣1分，扣完为止；每低于目标值1%
各岗位绩效考核项目的具体内容考核表
（个性考核指标内容）
岗位类别：机电运输 考核对象：机电副总工程师 考核时间： 2018年
序 号
考核内容
考核标准
分值
机电运输设备事故影响生产时间，综采矿井单次影响在3小时
1
机电设备事故 （包括本数）以上、不超过500小时不奖不罚，炮采矿井单次 影响生产时间 影响在3小时（包括本数）以上、不超过200小时不奖不罚，每
加1分，最高加5分。
10
4
机电失爆、甩 保护
每出现一次扣1分。
20
5
75KW以上电机 每年烧坏3台电机不奖不罚，超过3台以上（不含本数），每超
损坏
过一台扣2分，每少1台加2分，全年无电机烧坏的加10分。
20
安全部、生产 部
生产部
机电运输部
机电运输部
合计
100分
Hale Waihona Puke 备注单项扣完为止单项扣完为止 单项扣完为止 单项扣完为止 单项扣完为止
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
绩效考核表格模板(套)
绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
图表（5％）、2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1（23（2（5（详（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2014年1月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。
附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表姓名：岗位：填报时间：年月日备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
附件7：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年月日填报人：审批：附件2：部门月度工作计划表来源于网络备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
工程部绩效月度考核表
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
建筑工程项目经理部人员绩效考核表
工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分30分〕2、关键绩效考核指标工程经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、根本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程生产副经理绩效考核一、考核方法工程生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程综合工长绩效考核一、考核方法工程综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
总工室主任岗位考核指标表
15%
5．策化能力
10%
5．学习意识
15%
4．组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．员工培养意识
20%
2．问题解决能力
30%
2．工作责任心
25%
3．专业技能
25%
3．公平公正意识
25%
4．沟通能力
15%
总工室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工艺计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2．负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
3．研发中心的项目考核制度制定与完善
年度项目考核
20%
制定项目考核制度并不断完善, 考核制度的可行性执行更改情况和改进建议
施工单位项目部管理人员绩效考核表
项目部绩效考核一、评估方法项目经理的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。
项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。
对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。
加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。
二、评估量表1、基本绩效评价指标（总分30分）2. 关键绩效指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考试方式项目总工程师的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价两种方式组合。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。
对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。
加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。
三、评估量表一、基本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目生产副经理绩效考核一、考试方式项目生产经理的主要绩效评价指标结合KPI评价和关键事件评价进行。
生产副经理的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。
对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。
加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。
四、评估量表1.本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标生产助理经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目综合领班绩效考核一、考试方式项目领班的主要绩效评价指标有两种组合方式：关键绩效指标评价和关键事件评价。
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考核者签名
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
10%
C周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
3
被考核者签名
总工程师2012年度（6）月绩效考核表
员工姓名
罗业富
体系
技术体系
直接上级姓名
谢军
工号
岗位/职务
总工程师
职务
常务副总
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
项目达成率
100X计划周期/完成周期
40%
-
-
作为审核评分
研发费用控制率
研发费用/预算研发费用
30%
不超出100%评为一般
项目申请通过率
通过申请次数/申请次数X100%
10%
达到90%评为优秀
项目质量控制
项目更改次数
10%
无更改评为优秀
工艺标准制定
每出现工艺标准未制定1次扣33分
10%
-
-基数为100分临源自任务完成的时间、质量、数量
20%
正常完成评为一般
A任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（）。
第二部分管理绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%
客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
员工绩效信息收集
序号
时间
事由
备注
说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：