关于提高软件质量方面的建议

关于提高软件质量方面的建议

第一：软件需求方面

提出需求时综合考虑业务的长期发展。减少业务需求的变更次数，可以考虑将非技术性的需求控制在每个月一次。

这种现象目前在银行的项目建设中有很多例子可以参考，例如：协定存款的需求先增加了一年期，然后又增加了二年期、三年前等；网点核算综合报表在今年修改了几次；网点报表等系统的整体需求发生了根本性的变化，这些工程实施下来，都会在一定程度上影响项目的质量。

第二：项目成本方面

银行在建设项目的过程中，请不要只考虑项目进度或者项目质量，其实成本同样是影响到项目质量的重要元素。

在项目建设中，将人月控制在10年前的水平，这样是对银行业务发展和各软件公司是很不负责任的。软件公司的收入下降不可能带来好的项目质量，这点我想大家都是心知肚明的。所以应提高软件公司的人员标准，为银行的工程建设积聚正能量。

第三：合理规划项目周期

拿逻辑集中项目来说，从开发到工程实施，其中发生了多次上线时间的推迟，原因有很多方面，但是每次推迟不合理的时间，各个项目组都不能很好的控制质量。这样一来，给大家的压力很大，人员流动很频繁，对项目的建设不会带来任何有意义的影响。

因此，合理的规划项目周期是非常重要的。

第四：搭建一套完整的准生产环境。

目前在软件变更方面，流程控制的很严格，但很多地方存在形式主义。有些交易由于涉及到的测试环境比较复杂，涉及到多个应用系统的配合，涉及到集群间的数据关联，测速不充分。因此需要搭建一套准生产测试环境，准生产测试环境完全模拟生产环境，也有日终处理，完全同生产保持一致，这样上线后可以极大的减少系统故障的发生。

第五：硬件设备的考虑

目前搭建的应用系统不能只考虑低成本，低成本必然带来系统的不稳定。一些主机和磁阵决定了系统的性能及高故障概率。

硬件数量越多，出现故障的概率越高，这个大家都是很清楚的。因此对实时性要求比较高的系统来说，不是很合理的实现。对于后线系统来说，可以是一个好的选择。