工作计划构思

质量部2018年工作计划构思

回首2017年质量部品控中心整体工作情况，有得有失，在产品质量控制上面取得一定的成绩，也存在部分不足的情况；针对过去的得与失，我部门会吸取有利因素强化部门的工作、组织、协调能力，排除相关的不利因素，提高自身专业技能的同时，积极沟通、协调，加大质量控制的力度，提高工作效率，控制产品达到预期质量的同时，进一步的节能减排，提高利润。

展望未来，针对以往做得不足的部分，品控中心将从以下几个方面展开工作：

一、品控中心的组织架构调整：

2017年2018年

这些都是部门去年工作中出现不足的原因之一；集中精力跟踪监管一条生产线，其他的生产

线就存在空白、无监管状态。

2018年品控中心将对岗位、职能重新划分，明确岗位职责，各人工作侧重点将有所分

工，定责到岗，责任到人。品控经理全面负责品控中心的一切事务，品控1主要负责对内事

务，内部记录、检验报告等事务，品控2主要负责制度、职责、规程、资料编写、培训以及

对外送检等，现场监督管理、质量体系认证和飞行检查等，由三人合力负责。

面对加工中心众多产品及原辅材料，虽部门人手依旧相形见绌，但部门会齐心协力最大

限度的做好2018年的质量管理工作，协同兄弟部门做好生产质量管控工作。

二、细化完善一些列制度、职责、操作规程等，硬件条件不足的情况以更细致的软件加以

辅助、制约，促使生产质量管理由量变逐渐转为质变，达到一个新的台阶。

1、品控中心管理制度；

2、品控中心各岗位职责、职能划分；

3、原辅材料验收标准；

4、包装材料验收标准；

5、半成品、成品质检验收标准；

6、不合品处置标准；

7、其他各项所需制度、标准、资料等。

以上每项制度、标准、规程建立相应的记录，辅以实施，使生产操作更加规范化、合理化，尽可能的降低次品率乃至质量事故，最终理想目标达到规避质量事故、安全事故！三、将对现场管控工作作出部分调整，主要从人、机、料、法、环、测6个方面作手，涉

及到各方面影响产品质量或可能影响产品质量，尽可能做全面布控、监督、追溯，逐步形成以质量创品牌的企业文化，以市场为导向，以质量求生存！

1、人：制定相对应的培训计划，不走形式主义，加以实施，全方位提高员工质量意识和专业技能；采取奖惩平衡制度，以鼓励员工为主，建立质量改进提案制度，完善激励机制，发挥广大员工的智慧，调动员工的积极性，不走对立面。员工思想动态波动大小，也是生产操作是否规范的原因之一。

2、机：设备，我加工中心的部分设备老化严重，也缺乏相对专业的工程维修人员，基本的维修都是以将就为主，将就能用就用，没有根本解决设备的病因，多数设备基本是带病工作，直接影响产品的质量和设备的寿命。

设备控制的管理：

a加强对设备的保养、维护和监控，防止设备带病工作，同时编写制定保养、维护、操作规程，并建立相应的记录，辅以实施。

b、完善设备清洗、消毒作业规程，并建立相应的记录。

在现有条件下，最大限度的修好相关设备并制定相关的设备操作、维修、保养规程，并建立相应的记录辅以设施，通过软件制约机器设备的维修、保养规范化、合理化！

3、料：物料，包括原辅材料和包装材料，建立相应的验收标准，贮存标准，车间用料衔接规范、不符合质量要求的，坚决不予使用，不符合上线标准的产品，坚决不予上线，并调查其出现的原因，协助生产部管控生产质量。

4、法：也就是方式、方法、制度、标准、工艺、布局等等，是否都合乎规范，值得跟踪、思考，对于不行的应该逐步整改完善，合适的方式、方法规范是生产质量、效率提高的前提。

5、环：环境，包括空气的质量、尘埃粒子、温度、湿度、车间卫生洁净度等等，目前我加工中心的硬件设施条件已出现不适应现代化生产中，部分设备设施需要更新，我们在现有的条件下，能做到仅是加大车间卫生清洁管理。

6、测：尽快完善相关的原辅材料、半成品、成品的感官质检标准和理化检验标准，并尽可能的实施，这是监督生产质量的第一关和最后一关。

四、工作思路

1、全员质量意识提升，现场质检的业务素质的提升。

2、加强部门质检员的培训工作，提高他们对工艺、现场操作、车间卫生的管理能力和对突发事件的应变能力。

3、品控部制定季度卫生培训计划，协助生产部制定专业技能培训计划，并加以实施，不走形式主义。

4、确定组织卫生月，质量月的一次活动。

5、协助改善现场生产工艺，完善硬件设施建立质量改进提案制度，完善激励机制，发挥广大员工的智慧；。

6、建立奖惩平衡制度，确保执行落实到位。

7、建立和谐、团结、互助的团队，创造良好的工作环境。

8、建立数据库，定期召开质量分析会，追踪分析出现质量问题的原因，协助生产部管控生产质量。

工作的外延。

1、完善标准化质量控制体系，做到有法可依，执法必严。

2、整理编写质量体系认证资料，协助公司完成质量体系ISO2200认证。

3、协助公司完成质检每次例行检查和飞行检查。

4、品控部工作外延到对产品流通环节的抽查。

5、配合物控部对供应链的建设与管理，同时加强与各部门的沟通工作。

6、配合销售部及时解决市场投诉。

7、走出去，开拓视野，开创思维，要求各部门责任人深入市场一线，倾听市场一线销售员与顾客的心声，定期组织各部门负责人一同参观同行业领导企业，改进自己的不足。