供应商年度考核表

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供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。

供方年度履约评审表(材料设备类)

供方年度履约评审表（材料设备类）
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7

供应商考核评估表

供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。

第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。

第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。

（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。

（三）分管副总负责审批考评结果。

第四条原则采取公开、公平、公正的原则。

第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。

（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。

（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。

（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。

第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。

第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。

（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。

（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。

第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。

供应商绩效考核表

、交期得分（进料逾期批总进料批数批）分
、服务得分分
、总得分分
三、考评分级：
分以上
为优秀供应商，可加大采购量
分
为合格供应商，可正常采购
分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
＜分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
质检
质量得分＜分者，视为级不合格供应商
交期
采购
服务
采购
态度积极，能及时解决问题：分以上；
态度一般、服务不太到位：分；
服务差、不配合：分以下。
二、分数计算
、质量得分（进料不合格批总进料批数批）分

供应商绩效考核表

3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

供应商年度审核查检表

一般良 12 12 12 12 12 实得分：
一般良 12 12 12 12 12 12 实得分：
优自评得分客户评分 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
优自评得分客户评分 3 3
优自评得分客户评分 3 3 3 3 3 3
优自评得分客户评分 3 3 3 3 3
优自评得分客户评分 3 3 3 3 3 3
G1 员工有无环境保护的意识 G2 垃圾的有效分类 G3 废水的有效处理 G4 废气的有效处理 G5 废渣的有效处理 G6 ROHS要求的实现 G部分权重为5%
Supplier Audit Report 供应商年度审核查检表
C部分: 生产管理和控制
审核记录
差
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
D部分: 设计接收,检讨及发出
0123
B2.4 大量生产前之样品批核
0123
B2.5 对测试设备,治具功能确认及检查
0123
B2.6 检验环境
0123
B3 最终检验(FQC)
差一般良优自评得分客户评分
B3.1 检验指引
0123
B3.2 检验記录
0123
B3.3 检验/测试设备
0123
B3.4 检验环境 B3.5 成品状況标识 B3.6 改善行动要求(CAR)系統 B3.7 拒收批之处理
0123 0123 0123 0123
B3.8 产品的可靠性测试
0123
B部分权重为25%。
实得分：
第 1 页，共 3 页
C1 工作岗位作业指引文件(指导书) C2 作业指导书之修改 C3 机器/治具的预防保养维修 C4 工作岗位要保留批核样品 C5 作业员，QC/IPQC设备操作 C6 生产流程效率 C7 制程/生产线上的缺陷部品处理 C8 物料标识 C9 车间整洁状況 C10 作业员对物料处理的态度(意识) C11 维修工序的有效性 C12 生产人员和品管人员的区別 C部分权重为30%.

年度KPI绩效考核表(SQE)V3

达标值 100%
99.20%
挑战值数据来源 120%
99.50%
质量安全中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评得分
主管评得分
来料检验合格率（公司出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方按图纸制作的物料，采购来料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水原材料成本返还率60％平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合物料首件认证覆盖率90％格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评效果
评分
0 效率
主管评效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、经理评定。

供应商绩效考核表【范本模板】

D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为:级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管:
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核பைடு நூலகம்门
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；
态度一般、服务不太到位:61~80分；
服务差、不配合：60分以下。
二、分数计算:
1、质量得分=［ 1 — （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=［ 1 — （进料逾期批 /总进料批数批）］ ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。

供应商年度审核表

总分
最高可得分
●所有带星号的问题必须得到肯定的答案
●整改报告件数：
●每组（管理项）分数不可低于最低接收分
●要求关闭时间：
●A、B类供应商（总分）百分数必须≥70%
●整改效果结论：
●C类供应商（总分）百分数必须≥60%
实际关闭时间
供应商审核评语：
*
1.供应商是否进行产品有害物质管理？
2.是否有建立ROSH的测试方法和检测设备，能够实施对有害物质的检测和控制？
3.是否有明显的标识对含有禁止使用物质的物料进行区分并分区存放？
4.是否对材料供应商提出了禁止使用有害物质的要求,是否符合要求？
评分：有害物质管理
1
2
3
4
供方编号
供方类别
产品类别
公司名称
□差□一般□良□优
3.生产设备有无合适的保养
□差□一般□良□优
4.是否有一个预防的保养系统
□无□有
注意：索取一份设备/设施清单
评分：设备/设施
1
2
3
4
二质量管理组织
*
1.品质负责人是否兼任他职，兼何职？
2.每班是否有质量监督？
3.供应商的质量管理系统是否有相应的书面文件？（例如：质量手册、检验标准/异常处理流程等）
*
1.供应商是否有一个合适且正式的接收订单、工具和设备的系统？
2.供应商是否有书面的变更管理的规范且是否合适？
3.现场使用的相关文件是否被认可（受控）？
4.文件修订是否能轻易被识别？记录是否保存完好？
5.用于测量、测试或监控产品质量的仪器设备是否有进行规范管理？
6.仪器设备的检测结果是否被认可？（仪器有无被校验合格）
评分：质量管理组织

供应商考核表

供应商考核表
摘要：
一、供应商考核表的概述
1.供应商考核表的定义和作用
2.供应商考核表的分类和内容
二、供应商考核表的制定与实施
1.制定供应商考核表的步骤
a.确定考核指标
b.设定考核标准
c.制定考核方案
2.供应商考核表的实施流程
a.数据收集
b.数据分析
c.结果应用
三、供应商考核表的应用与优化
1.供应商考核表在供应链管理中的应用
a.供应商选择与评估
b.供应商关系管理
c.供应商绩效改进
2.供应商考核表的优化方向
a.考核指标的调整
b.考核流程的简化
c.考核结果的实时反馈
正文：
供应商考核表是一种用于评估供应商绩效的工具，它在供应链管理中发挥着重要作用。

为了更好地完成任务，我们需要了解供应商考核表的概述，包括定义、作用以及分类和内容。

首先，供应商考核表是对供应商在合作过程中表现的一种评价，可以帮助企业了解供应商的实力、优势和不足，从而为供应商选择、评估和关系管理提供依据。

供应商考核表的内容通常包括质量、交货、价格、服务、创新等方面。

其次，制定和实施供应商考核表是企业供应链管理的重要环节。

制定供应商考核表时，企业需要明确考核指标，设定合理的考核标准，并根据实际情况制定考核方案。

实施供应商考核表时，企业需要收集相关数据，进行数据分析，并根据分析结果对供应商进行评估和奖惩。

最后，供应商考核表在供应链管理中的应用十分广泛，包括供应商选择与评估、供应商关系管理和供应商绩效改进等。

为了提高供应商考核表的实用性和有效性，企业还应不断优化考核表，如调整考核指标、简化考核流程和实时反馈考核结果等。

供应商评价考核表

供应商评价考核表供应商评价考核表供应物资：评价时间：合格批次：合格率：质量总评分：/JL--11 供应商名称：评价周期：交货批次：交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价项目不合格问题处理速度和态度质量方面评价存在的主要问题：交期方面评价评价意见a 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d 置之不理：0分；评分总评分服务方面评价a 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；售后服务及时性 c 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d 置之不理：0分；a 价格较合理，报价迅速：4分；b 价格较合理，报价缓慢：3分；c 价格稍微偏高，报价迅速：2分；报价积极合理性d 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e 价格不合理，报价缓慢：0分； a 3个月承兑付款：4分； b 2个月承兑付款：3分； c 1个月承兑付款：2分；付款条件d 月结承兑付款：1分；e 现款：0分；对公司提出的事情配合态度a 态度诚恳，积极配合：4分b 态度诚恳，配合稍差：2分；是否诚恳而迅速；如：送样、c 态度诚恳，配合差：1分；协议签署等 d 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年供应商年度评价总分：度总等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D 级60分以下评分考核□正常供货结果□申请重新评审处理□淘汰。

物流供应商KPI考核表

联系人电话
分值得分场站设施
1010信息反馈55技术能力55服务价格
1515行业贡献度55服务态度
55
服务效率55服务质量108客户投诉103运输周期
1010交货手续1010风险控制
10
990
物流供应商考核表
供应商名称xxxxxxxxx
地址及邮编
考核项目
标准
具有保证物流服务品质所需的设备/场地等。

及时反馈物流信息，即灵活的业务流程信息化，如：车源信息、订舱信息等。

具备完善的在途跟踪系统及网络查询功能技能20
审核人：年月日
复核人：年月日
如出现一次酌情扣2－5分，每递增一次加扣5分，当期有书面表扬加2分。

一是标准服务，满足标准时限；另一种是应急快速服务，满足客户的紧急需求。

齐全的货物交接手续，具有准确的交货单证文件，如送货清单（签收单、回单）等。

对运输过程具有完善的风险控制制度。

合计
价格20
服务30
运输30
备注
1.分数值在90分以上，属于优秀服务商,增加其业务量；
2.分数值在80分到90分之间，属于合格服务商,需进一步改进；
3.分数值在80分以下，属于不合格服务商，会自动解除合同。

合理的价格体系和价格政策；严格遵守服务规定的价格收费
以上年度服务总价为基数，下年度降幅度达5%，节约运输成本。

接口人员工作配合度，物流满意度调查反馈情况，突发事件解决能力，流程执行情况等进行评价。

接到客户信息后，服务人员（含货代）能在约定时间内到达指定位置进行处理或给予满意的处理方案。

依据总体运作质量，如交货及时率与运输破损率，客户满意度等。

供应商年度考核评分标准

交付的符合性
0-10
交付数量未按合同或其他约定要求，超出合理量差范围的；交货物资规格型号与合同或其他约定不符的；物资到货后质量证明书、合格证、使用说明书、图纸、资料不完整、不符合要求的，每次视情况扣2-10分，扣完为止。
3
售后服务
（15分）
反应及时率
0-5
对公司发出问题整改等信息，未及时反馈的，每次视情况扣1-5分，扣完为止。
0-3
退货响应
0-2
合作相应
0-2
小计
6
价格水平
（15分）
价格调节能力
0-10
价格调整配合情况
0-5
小计
7
信息维护
（5分）
信息维护及时性和准确性
0-5分
小计
合计
0-100
评审意见
（签名）年月日
0-10
产品使用过程中发生非重大质量安全问题的，每次视情况扣2-10分,扣完为止。
2
合同履约
（20分）
合同履约率
0-5
全年合同履约率达到100%的，得5分；
全年合同履约率高于90%,低于100%的，得1-4分；
全年合同履约率低于90%以下不得分。
交付的及时性
0-5
交付时间达不到合同或其他约定要求，每次视情况扣1-5分，扣完为止。
MANCO集团公司供应商年度考核内容
序号
考核项目
考核分项
参考分值
考核内容
1
质量安全
管理水平
（25分）
质量安全管理体系
0-5
质量安全管理体系完善程度，视情况得0-5分。
到货质量
0-10
到货产品以次充好、质量标准降低或减少配置，到货产品经检验确认为不合格品，每次视情况扣2-10分,扣完为止。