注塑部部门绩效考核细则
注塑部员工绩效考核标准
4
3
2
1
发现问题并提出解决问题能力方面
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
偶尔发现问题但无解决办法
无发现问题及解决问题的能力
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
消极怠工时有抱怨达1次
消极怠工时有抱怨达2次
消极怠工时有抱怨达3次
质量问题出现4%以上
5
4
3
2
1
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
5
4
3
2
1
服从管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
岗位5S时有不到位须提醒清理到位
岗位5S经常不到位,脏乱现象多
5
4
3
2
1
节约成本减少物料浪费情况
无任何物料浪费现象
非正常原
因多用物
料1次
非正常原
因多用物
料2次
非正常原
因多用物
料3次
非正常原
因多用物
料3次以上
5
4
3
2
1
人事部
评
遵守工厂各项管理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理制度
达1次
消极怠工抱怨达3次以上
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑管理考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强注塑生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有注塑生产线及从事注塑生产的相关人员。
第三条注塑管理考核应遵循公平、公正、公开的原则，以促进生产管理的持续改进。
第二章考核内容第四条注塑管理考核主要包括以下内容：1. 生产计划执行情况；2. 生产效率；3. 产品质量；4. 设备维护保养；5. 安全生产；6. 人员管理；7. 成本控制；8. 持续改进。
第五条各项考核内容的详细标准如下：1. 生产计划执行情况（1）按时完成生产计划；（2）生产计划调整及时，不影响交货期；（3）生产计划执行过程中，及时反馈问题，采取措施。
2. 生产效率（1）人均产量；（2）设备利用率；（3）生产周期。
3. 产品质量（1）合格率；（2）不良品率；（3）产品性能。
4. 设备维护保养（1）设备保养周期；（2）设备故障率；（3）设备运行状况。
5. 安全生产（1）安全事故发生次数；（2）安全事故原因分析；（3）安全生产措施落实情况。
6. 人员管理（1）人员招聘、培训、考核；（2）员工满意度；（3）员工流失率。
7. 成本控制（1）原材料成本；（2）人工成本；（3）能源消耗。
8. 持续改进（1）提出改进建议的数量；（2）改进措施实施效果；（3）改进措施推广情况。
第三章考核方法第六条注塑管理考核采用定量与定性相结合的方法。
第七条定量考核：1. 根据考核内容，设定相应的考核指标和权重；2. 收集相关数据，进行统计分析；3. 计算考核得分。
第八条定性考核：1. 通过现场观察、访谈等方式，对注塑生产现场进行评估；2. 评估内容包括：生产过程、产品质量、设备状况、人员表现等；3. 评估结果以文字形式记录。
第四章考核结果及应用第九条注塑管理考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条考核结果的应用：1. 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人进行警告或处罚；3. 将考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据之一；4. 对考核结果进行分析，找出问题，制定改进措施。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部员工绩效考核标准
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
偶尔发现问问题但无解决办法
无发现问题及无解决问题的能力
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工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
消极怠工时有抱怨达1次
消极怠工时有抱怨达2次
消极怠工时有抱怨达3次
消极怠工抱怨达3次以上
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4
3
2
1
注塑作业手法及工作经验运用与表现情况
注塑作业手法丰富并能培训新员工技能
注塑作业手法丰富时有培训新员工
注塑作业手法一般并能带动新员工
有注塑作业手法处于学习成长阶段
注塑作业手法处于培训阶段
5
4
3
2
1
岗位5S情况
5S
非常到位
岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位
岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位
注塑部优秀员工考核标准
项目
考核等级
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
注塑部
考评
及时完成上级下达生产任务目标情况
完成在
98%C以上
完成
90%以上
完成
80%以上
完成在
70%以上
完成在
70%以下
5
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3
2
1
产品质量
控制情况
质量问题控制在1%内
质量问题控制在2%以内
质量问题控制在3%内
质量问题控制在4%内
质量问题出现4%以上
5
4
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2
1
注塑部考核制度
一、目的：充分肯定部门每位员工的工作成绩，全面掌握部门员工的工作状况。
深入挖掘企业内部潜能。
二、办法：建立考核机制，对员工日常工作表现及其工作业绩予以评定，其评定结果同员工的“绩效奖金”（暂定为300元/月）、“优秀员工”、“优秀班组长”挂钩。
同时，“部门绩效考核评分”将作为加薪、升职、调职的依据，亦作为公司年终奖金发放的参考。
三、细则：1、每半年一次，依据“部门绩效考核评分”平均分最高，且半年内无任何处罚记录的员工，评选为“优秀员工”，享受公司“优秀员工”待遇；每年一次依据“部门绩效考核评分”平均分最高分及部门主管的推荐评选出一名“优秀班组长”，享受公司“优秀班组长”待遇。
2、根据公司调整后的工资结构，将技术人员（如领班、组长、技术员、物料员）的“技术工资或岗位津贴”与绩效考核挂钩，考核评分在90分（包括90分）以上；“技术工资或岗位津贴”全额给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的90%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的80%给付；考核评分在60分~70分（不包括70分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的70%给付考核评分在50分~60分（不包括60分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的60%给付；考核评分在40分~50分（不包括50分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的50%给付；考核评分低于40分者（不包括40分），“技术工资或岗位津贴”按零给付。
3、根据公司调整后的工资结构，普通员工的“绩效奖金”与绩效考核挂钩，考核评分在95分（包括95分）以上；获取该月全额的“绩效奖金”；考核评分在90分~95分（不包括95分），该月的“绩效奖金”按奖金额的80%给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），该月的“绩效奖金”按奖金额的60%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），该月的“绩效奖金”按奖金额的50%给付；考核评分在60~70分（不含70分）的，该月无“绩效奖金”；考核评分在50~60分（不含60分）的，该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的10%以弥补浪费; 考核评分在50分以下（不含50分）的;该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的20%以弥补浪费。
注塑部绩效考核
注塑部绩效考核注塑部绩效考核范本注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
注塑部技术员绩效考核制度
注塑部技术员绩效考核制度注塑部技术员绩效考核制度台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\\副部长\\部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。
注塑部绩效考核
企业管理类精品资料Enterprise management information 注塑部绩效考核注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
某公司塑料制品部绩效考核制度
某公司塑料制品部绩效考核制度第一章绪论1.1背景与目的公司塑料制品部绩效考核制度是为了激励员工的工作积极性，加强部门内部的管理与沟通，推动部门业绩的提升而设立的。
通过制定绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和标准，评估员工的绩效贡献，为公司的发展提供有力支持。
1.2适用范围本绩效考核制度适用于公司塑料制品部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
1.3关键术语1)绩效目标：指员工在一定时期内应达到的工作目标，根据部门的发展战略和个人能力情况而定。
2)考核周期：指进行绩效考核的时间周期，一般为一年。
3)绩效评价：指对员工绩效进行评估和打分的过程，评价方式可以包括定性和定量评价。
4)绩效奖励：指对绩效优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第二章考核指标2.1考核原则1)公平公正：考核指标应符合员工工作实际，公正公平地评估员工的工作表现。
2)明确量化：考核指标应具体可量化，能够衡量员工的工作质量和数量。
3)综合评价：考核指标应综合评价员工的工作执行能力、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
2.2考核内容1)工作目标达成情况：根据员工的岗位和工作职责，制定相应的工作目标，评估员工在考核周期内工作目标的完成情况。
2)工作质量：评估员工工作成果的质量，包括生产合格率、产品质量检测结果等方面的表现。
3)工作效率：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、工作主动性等方面的表现。
4)协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事、上级和下级的沟通交流、团队合作等方面的表现。
5)自我提升：评估员工的自我学习和提升能力，包括参加培训学习、技能提升等方面的表现。
2.3考核方法1)定性评价：通过领导对员工的日常工作表现进行观察和记录，结合员工的自评，给予综合评价和建议。
2)定量评价：对能够量化的考核内容进行定量测评，如工作目标的达成率、工作质量评分等。
第三章绩效评估与奖励3.1绩效评估绩效评估一般在考核周期结束后进行，由部门领导或考核委员会对员工的工作表现进行评估和打分。
岗位绩效考核指标及评分细则(生产领班)
部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。
批准/日期：审核/日期：期：。
注塑试模绩效考核
注塑试模绩效考核篇一：模具部绩效考核细则创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：模具部全体人员。
年终奖金将参考每月个人绩效系数值。
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。
本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。
个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。
2、质量评价：客户对模具及零件加工的满意度。
客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。
自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。
质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。
4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。
挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。
二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。
三、模具质量考核项目表：当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。
注塑车间员工绩效考核细则
制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
二、工作技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交接班不清楚扣3分/次。
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注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向
和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的
长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出
个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，
有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、
调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍
65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍
2、2007年度注塑部质量目标
A：生产中产品合格率98%以上；
B：入库成品合格率99%以上；
C：客户投诉及退货零次。
：
1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；
2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；
3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；
4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；
5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；
6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品
设变等特殊情况例外）
以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境
根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
90－100分 1.2倍 80－90分 1.0倍 80分以下 0.8倍。
环境未及时清理造成较大影响，另行处罚。
二、：
以各班班组为单位，对整体车间纪律及环境考核，员工之间的互相团结性进行考核； 1、生产效率：根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率；
质量：
3、综合性：包括卫生环境、车间成本控制、员工的合理安排等。
每班领班为班组代表，班组成绩与考核领班绩效；
1
班组考核项目：
注塑部5S环境检查表
日期序号生产车间分数夜班早班中班 1 车间地面随时保持清洁，通道
无杂物 5分 2 员工要加强培训，熟知各种文件章程 5分 3 作业安全预防并落实到位 5分 4 私人物品定位摆放，如水杯、衣服等 5分 5 现场工作人员着工装，佩戴工卡 5分 6 现场的各种文件整洁放置并填写清楚 5分 7 产品堆放整齐无倾斜，标签书写工整 5分 8 更换的模具及时上架并标签朝外放置 5分 9 生产中的模具日保养实施并填写 5分 10 设备上无用的工具零件清理并定位存放 5分 11 机器设备按照标准定期保养并填写工整 5分 12 机头料分类放置无混料现象 5分13 材料放置整齐并清楚的注明标识 5分 14 生产中的不合格品、料杆及时处理并标识清楚 5分 15 各班的垃圾箱定期安排人员清洁 5分 16 车间环境无死角，生产设备及窗台保持清洁 5分 17 现场化学物料等危险用品储存安全，定位放置 5
分 18 车间通道内白天将日光灯关闭 5分 19 操作工人按照作业要求作业 5分 20 全体员工遵守车间纪律并团结工作 5分合计月平均分数
当班责任人：当班领班
班组考核满分为100分，由生产主管或指定人员每天考核或不定期考核，不合格的项目如实扣除分数，检查时当班领班须陪同检查。
8：10；14：00；17：50
为每天检查时间。
注塑部办公室5S检查表
序号办公室分数
办公室地面整洁及通道畅通 1 10分
电脑、空调、文件柜及样品柜表面清洁 2 10分
图纸、文件资料等摆放有次序且整齐，需要时很快能找到 3 10分
办公场所四周物品摆放整齐干净，不杂乱，无杂物 4 10分
电脑、空调、文件柜及样品柜整洁 5 10分
是否每天穿着制服及佩戴工作牌 6 10分
工作场所不许放置不必要的私人物品 7 10分
垃圾箱是否积得满满的 8 10分
工作日记是否每天书写 9 10分
办公室白天将日光灯关闭 10 10分
2
办公室实施轮流值日，采购、助理、仓库、质检每人一周。
各人办公桌上自觉保持整
洁，尊敬别人的劳动成果，否则值日者有权向其提出批评处罚。
员工考核分为两个等级员工级与管理级，领班、品检及办公室人员按照按理员级别考核。
序号
产品标签写错，报表填写错误等，1次(-1分)1次以上(-2分) 5分 1
自检时未发现生产过程中连续(5模)出现的质量问题 5分 2
没有交接班(-2分)或交接班不详(-1分)导致产品生产模糊 5分 3
信息反馈不及时（自己解决不了的问题应及时反映给领班） 5分 4
没有按时完成上级安排的工作任务 5分 5
未准时填写机台日报表,填写不清楚或填报虚假数据 5分 6
因人为造成的产品不良率超过2% 5分 7
情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 5分 8 机器周边有油污、水、杂物、料杆或产品（提出后未及时改善） 5分 9 上班迟到、早退 5分 10
没有提前办理请假手续 5分 11
没有遵守公司消防安全制度 5分 12
不尊重他人，不团结同事 5分 13
未及时填写工作日记 5分 14
上班打瞌睡 5分 15
上班时做与工作无关的事，接听手机超出3分钟 5分 16
开会或培训无故迟到或早退 5分 17
未按作业指导书进行规范作业 5分 18
受部门其它项目处罚批评的 5分 19
不服从上级工作安排，视情节严重可加倍 5分 20
可附加工作积极肯干，本职工作成绩突出、综合评分达前三名者 5分奖励项提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用5分目的领班根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数每月满分为100分，附加奖励10分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值。
本考核适用于领班、质检及办公室所有人员：
序号
没有及时处理发生的问题或问题信息反馈不及时 5分 1
相同的质量问题在本班组重复发生，未及时处理本班质量问题 5分 2
当班出现批退货每次，两次以上加倍处理 5分 3
当班料杆、粉碎料未及时处理 5分 4
成型日报表填写错误审核时未发现，每错一次 5分 5
质量记录有弄虚作假、隐瞒事实 5分 6
3
现场堆积待处理品当班未处理滞留现场 5分 7
对下属无管理、无指导培训而造成各种品质、生产及作业安全问题 5分 8 停机未及时关油泵马达及机器电源、工作台照明 5分 9
未合理控制生产成本，造成材料、时间上的浪费 5分 10
对新进员工未合理指导培训 5分 11
上班迟到、早退 5分 12
情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 5分 13 没有提前办理请假手续 5分 14
没有遵守公司消防安全制度 5分 15
未针对员工如实考核监督，故意隐埋事实 5分 16
开会或培训无故迟到或早退 5分 17
没有按时完成上级安排的工作任务 5分 18
不服从上级工作安排，视情节严重 5分 19
受部门其它项目处罚批评的 5分 20
可附加工作积极肯干，本职工作成绩突出，良品率月平均达98.5%以上者 5分奖励项提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用5分目的
主管根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数每月满分为100分，附加奖励10分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值，以百分比形式。
四、年度绩效值
年度统计每月绩效平均值为年度绩效值，班组及个人类同。
评选优秀员工及薪资调整均参考绩效考核。
注塑部
2007-5-26
4。