SMT行业PLM和MES系统整体解决方案
mes系统整体解决方案
mes系统整体解决方案MES系统(Manufacturing Execution System)是一种用于管理制造过程的信息化系统,它可以帮助企业实现生产计划的执行和监控,提高生产效率和质量,降低生产成本,提高企业的竞争力。
MES系统整体解决方案是指将MES系统与企业现有的生产设备、ERP系统、仓储物流系统等进行整合,形成一个完整的生产管理体系,从而实现全面的生产过程管理和优化。
MES系统整体解决方案的设计和实施需要考虑多方面的因素,包括企业的生产特点、现有信息系统的情况、生产设备的自动化程度、员工的技能水平等。
在设计阶段,需要进行详细的需求分析,充分了解企业的生产过程和管理需求,确定MES系统整合的范围和目标。
在实施阶段,需要对现有的生产设备和信息系统进行调整和改造,确保MES系统能够与其无缝衔接,并且对员工进行培训,使其能够熟练运用新的系统进行生产管理。
MES系统整体解决方案的核心是实时监控和数据采集。
通过与生产设备的连接,MES系统可以实时获取生产过程中的各种数据,包括设备的运行状态、生产计划的执行情况、原材料的消耗情况、产品的质量数据等。
这些数据可以帮助企业管理人员及时了解生产现场的情况,及时发现和解决生产过程中的问题,提高生产效率和产品质量。
另外,MES系统整体解决方案还包括了生产过程的调度和执行。
在生产计划确定后,MES系统可以根据设备的运行状态和产品的生产工艺要求,自动进行生产过程的调度和执行,确保生产过程按照计划进行,并且能够及时对生产过程中的异常情况进行处理,保证生产的顺利进行。
此外,MES系统整体解决方案还包括了生产过程的质量管理。
通过与质量检测设备的连接,MES系统可以实时监控产品的质量数据,对产品的质量进行全面的控制和管理,确保产品符合质量标准,减少次品率,提高产品的合格率。
总之,MES系统整体解决方案是一个涉及多个方面的综合性项目,它可以帮助企业实现生产过程的精细化管理,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,增强企业的市场竞争力。
电装SMT智能制造行业MES整体解决方案qyppttw
• 33. 创新要从点滴小事做起。 • 34. 创造性的模仿,也是创新的战略之一。 • 35. 创新就是为顾客创造新的价值分相信经验”和“过分相信 自我”。
• 37. 反面意见可以激发想象力。 • 38. 有效决策的五个条件:问题性质、边界条件、正
• 彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,他的管理 思想深刻影响了现代企业管理和个人发展。以下是根 据搜索结果整理的德鲁克的核心管理思想和名句。
• 1. 管理者必须要卓有成效。 • 2. 并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者都
应该像管理者一样工作和思考。
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德鲁克的管理名句
• 3. 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就 是管理者。
责任。
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德鲁克的管理名句
• 27. 管理不是“管理人”而是“领导人”。 • 28. 组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡
的事情来。 • 29. 人是企业最重要的资产。 • 30. 管理者必须尊重每一个员工。 • 31. 企业只有两种事情要做:一个是营销,一个是创
新。
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德鲁克的管理名句
不断学习,否则很快就会遭到淘汰。
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德鲁克的管理名句
• 22. 成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。 • 23. 一个有效的CEO从不进行微观管理。 • 24. 有效的管理者应该着眼于全局。 • 25. “授权”的意义是把可由别人做的事情交付给别
人。 • 26. 让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和
么。 • 16. 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基
础的。
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德鲁克的管理名句
智能制造MES系统整体解决方案
MES系统与质量管理系统进行集成,实现生产过 程的质量控制、质量检测和质量数据的实时采集 与分析,提高产品质量和生产效率。
与PLC、NC等设备集成
MES系统与PLC、NC等生产设备进行集成,实现 设备状态的实时监控、故障预警和远程调试等功 能,提高设备运行效率和产品质量。
与人员管理系统集成
案例二:某汽车制造企业的MES系统升级
总结词
提升生产智能化水平
详细描述
该企业原有MES系统已无法满足新的生产需 求,因此决定进行升级。新系统实现了与原 有系统的无缝对接,并增加了自动化数据采 集、智能分析和预测等功能,提高了生产效 率和智能化水平。
案例三
总结词
定制化满足特殊需求
详细描述
该企业根据自身生产特点和发展需求,定制 开发了一套MES系统。系统涵盖了机械制造 全流程的业务需求,并针对企业特有的生产 工艺和流程进行了优化,确保了系统的高度
适用性。
案例四
要点一
总结词
实现多系统间信息交互
要点二
详细描述
该企业针对不同产品线和生产设备,采用了多套MES 系统。为提高信息交互效率和系统集成度,该企业采 用了中间件技术,实现了多套MES系统间的信息交互 和数据共享,提高了整体生产效率。
案例五
总结词
优化生产流程降低成本
详细描述
该企业在生产管理中应用了MES系统,通过对生产流程 的实时监控和数据分析,及时发现和解决生产过程中的 问题,并优化了生产流程,实现了生产成本的降低。同 时,系统还提高了产品质量和生产效率。
数据,确保其可用性和完整性。
系统优化与持续改进
系统性能监控
实时监控系统性能,包括CPU使用率、内存 占用率、网络流量等关键指标,确保系统稳 定运行。
SMT|MES系统架构及功能
SMT|MES系统架构及功能上一篇我们简单讲述MES系统在实际应用中发挥的作用。
接下来我们重点讲一下系统实施的特点,在外需和内需的驱动下,企业需要引进创新的管理技术和方法作为支撑。
为了解决SMT电子企业面临的问题,我们引入了SMT电子行业MES解决方案,利用条码技术、RFID技术、网络通信和数据库技术等。
■ SMT行业MES系统实施的主要特点:SMT包括上下板设备、印刷设备、SMT设备、回流焊炉、AOI测试设备、测试设备等,MES解决方案将SMT仓库和车间生产活动分解为以下几个阶段:■ 仓库物资的分配SMT线仓管理决定了原材料车间生产追溯的粒度,实现了基于MES的物料数据,系统控制中各个环节的流转,对于MSD物料和IC 类元器件,MES还建立了规范控制机制,确保材料做这个级别的材料绘制不会出错。
■ 数据导入和工单启动阶段工单启动是MES系统中所有生产活动的先导。
工单信息包括单工号、产品代码、产品型号、生产量等,下单后,根据产品特点,选择合适的工艺流程,并在产品数据维护表中确认,准备一份项目,涉及的工艺一般包括锡膏类型、钢网类型、贴片程序台表(材料)、生产工艺等。
在后台数据库中,MES系统已经完成了工艺与材料台表的匹配到工单特性的配置。
如果生产确认结果与系统配置一致,则可以启动工单。
■ SMT生产控制用户在导入MES系统前,根据指令将相关程序等信息导入各设备,并没有检查信息的一致性。
并且由于现场工作完全由人工来检查,大大增加了出错的风险,MES系统和路由控制方法采用系统的方法,集成条码识别方法,实时获取产品和物料信息,并结合分块装置的应用,不仅可以有效达到防错万无一失的目的,而且可以收集完整的产品过程数据,建立生产和质量追溯的基础。
在生产过程中,根据生产需要,如紧急订单输入、工艺变更、严重异常发生等,当产品需要暂停或中断时,谁可以及时发布的生产状态,以及可以改变生产资源的占用状态,以满足生产优化的需求。
MES系统整体解决方案
MES系统解决方案文件版本版权所有未经允许,文档内容不可全部或局部发表、复制使用于任何目的目录目录错误!未定义书签.1工程概述错误!未定义书签.工程背景错误!未定义书签.工程目标错误!未定义书签.适用标准标准错误!未定义书签.2需求分析错误!未定义书签.方案治理错误!未定义书签.工艺治理错误!未定义书签.设备治理错误!未定义书签.生产报工错误!未定义书签.异常治理错误!未定义书签.质量治理错误!未定义书签.看板治理错误!未定义书签.统计报表错误!未定义书签.系统平安治理错误!未定义书签.系统接口错误!未定义书签.3系统解决方案错误!未定义书签.网络拓扑图错误!未定义书签.数据采集应用架构示意图错误!未定义书签.PLC设备数据采集平台错误!未定义书签.系统方案结构图错误!未定义书签.生产方案排产错误!未定义书签.ERP集成错误!未定义书签.生产任务分解错误!未定义书签.生产任务派工错误!未定义书签.返修任务派工错误!未定义书签.生产任务治理错误!未定义书签.设备数据采集治理系统错误!未定义书签.设备监控系统错误!未定义书签.程序治理及仿真错误!未定义书签.运行统计分析错误!未定义书签.生产现场治理错误!未定义书签.生产任务查看错误!未定义书签.生产进度提交错误!未定义书签.工艺图文查看错误!未定义书签.生产进度跟踪错误!未定义书签.异常治理错误!未定义书签.异常类型维护错误!未定义书签.异常呼叫流程设置错误!未定义书签.异常呼叫处理错误!未定义书签.质量治理错误!未定义书签.工序质检录入错误!未定义书签.工序质检查询错误!未定义书签.看板治理错误!未定义书签.生产方案看板错误!未定义书签.生产进度看板错误!未定义书签.异常呼叫看板错误!未定义书签.统计分析错误!未定义书签.生产日报错误!未定义书签.生产月报错误!未定义书签.人员业绩统计错误!未定义书签.生产异常统计错误!未定义书签.质量统计分析错误!未定义书签.其他错误!未定义书签.系统软硬件配置错误!未定义书签.MES系统配置错误!未定义书签.设备联网系统配置错误!未定义书签.系统运行环境错误!未定义书签.软件运行环境错误!未定义书签.硬件配置要求错误!未定义书签.4系统技术架构错误!未定义书签.系统平台整体业务架构错误!未定义书签.系统技术设计思路错误!未定义书签.系统软件架构体系错误!未定义书签.系统平台底层通信机制错误!未定义书签.系统技术特点错误!未定义书签.5工程实施方案错误!未定义书签.实施策略错误!未定义书签.实施方法错误!未定义书签.主要实施流程错误!未定义书签.工程实施步骤说明错误!未定义书签.工程启动阶段错误!未定义书签.需求调研确认阶段错误!未定义书签.软件功能实现确认阶段错误!未定义书签.数据标准化初装阶段错误!未定义书签.系统培训阶段错误!未定义书签.安装培训工作说明错误!未定义书签.上线推进方式错误!未定义书签.系统安装测试及试运行阶段错误!未定义书签.测试方案错误!未定义书签.软件配置复查错误!未定义书签.系统交接阶段错误!未定义书签.工程实施过程的质量保证错误!未定义书签.进度报告错误!未定义书签.技术协调会错误!未定义书签.工程联络会错误!未定义书签.工程监理会错误!未定义书签.工程工作重点错误!未定义书签.完成工程总体建设规划错误!未定义书签.协助硬件设备和系统环境选型错误!未定义书签.提供细致确认的信息化需求错误!未定义书签.协助硬件系统实施错误!未定义书签.系统软件部署集成错误!未定义书签.应用软件组织实施错误!未定义书签.系统联网集成测试错误!未定义书签.工程测试和验收错误!未定义书签.1工程概述1.1工程背景该工程重点是实现生产组织全过程中技术准备,生产方案及调度,产品加工,资源保证等部门的信息共享协同工作,保证设备利用率,合理配置和调度资源,提升生产水平.实现业务流程的可视化,促进业务流程的持续优化.当前所面临的问题主要焦点集中在“针对方案、物料、生产过程问题的解决〞.方案层与执行层存在空隙,造成这种空隙的是资源物料,方案,生产过程的不断更新导致.主生产方案及物料需求方案都是建立在理想稳定的状态根底上,然而方案,资源等会在方案到生产这段时间内发生改变,制造环境也可能发生变化,设备的忽然故障或者更换以及不合格品率不符合要求都会导致方案的混乱.那么需要方案排程来躲避这些问题的发生,有机的将方案, 资源,生产串联起来,做到实时化,智能化,集成化的更新.现公司为了更好的管控车间现场,需要对生产车间内生产设备进行监控治理,并由设备治理延伸到整个车间的生产管控.故需要一套适合机修厂自身的生产治理软件结合设备监控系统来提升工厂对生产现场的管控水平,优化生产.1.2工程目标以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标,利用传感技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用效劳平台技术等多种现代化技术,打造基于物联网的综合示范平台,建立起一个示范性应用基地.通过WIP 〔在制品治理〕+SCADA 〔设备联网〕实现敏捷制造的生产治理目标,以信息可视化提供的数据支撑,准确掌握各类生产的资源负荷状况,提升瓶颈资源利用率,提升原料工装夹具配送精准度、提升生产应变水平.以信息可视化到达问题预判、问题预防,减少生产问题.及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场治理组体系的完善.以信息化手段,实现可视化全息车间治理.提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据.打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系.可视化的车间治理,提升效益,通过原料准备、生产方案信息、加工过程的透明化、实时化,提升配送精准度,监控生产设备运行情况,保证及时生产配送,提升效率.以设备信息可视化,提升设备信息化水平,提升效率,降低不合格品率,提升用户满意度.以产品生命周期可视化,分析流程瓶颈,有效推进生产协调,降低生产执行出错率,提升部门协作效率.以工艺内容可视化,增强员工自主性,提升数据共享效率,增加产线应变水平.以异常信息可视化,快速响应并有效解决,防止停线,降低风险.通过库存信息透明化、实时化,防止信息传递延时而导致的物料出入库出错,降低仓储本钱.行成透明化、实时化、现代化的智慧车间.1.打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产标杆.2.通过信息化手段实现智能调度排产、生产数据跟踪,提升生产协同效率.3.通过信息可视化促进精益生产以提升治理过程的问题解决水平,到达问题预判、问题预防的效果,可视化包括:1)生产进度可视化:实时对生产进度进行跟踪,挖掘生产瓶颈,提升交期把控.2)生产质量可视化:分析生产过程中的不良问题,归纳总结不良原因,整理解决方案,提升生产质量.3)异常信息可视化:提升异常情况响应速度,保证生产过程流畅性,提升生产效率.4.打造信息化工艺流程,生产排产、生产过程高度自动化,将生产工艺标准化,准确化.5.通过信息化,智能化,缩减人工本钱,提升设备高度协同水平.6.通过物联网技术实现设备数据自动采集,设备数据和生产数据自动报工.7.提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据.1.3适用标准标准依据设计施工图纸和技术要求,本工程的材料、设备、施工必须到达下述标准、标准的要求,如下述标准及标准要求相互间有出入时那么以最新的较严格者为准.本设计遵循的相关标准标准包括:1)GB/T 18725-2021制造业信息化技术术语2)GB/T 18757 2002工业自动化系统企业参考体系结构与方法论3)GB/T 10113 2003分类与编码通用术语4)GB/T面向装备制造业产品全生命周期工艺知识第3局部通用制造工艺描述与表达标准5)GB/T 26327-2021企业信息化系统集成实施指南6)GB/T 26335-2021工业企业信息化集成系统标准7)GB/T 25486-2021网络化制造技术术语8)GB/T 25487-2021网络化制造系统应用实施标准.pdf9)GB/T 25489-2021网络化制造系统功能规划技术标准(1)10)GB/T 26119-2021绿色制造机械产品生命周期评价11)GB/T 25111-2021网络化制造环境下的制造资源分类12)JB/T 8823-1998机械工业企业计算机辅助治理信息分类编码导那么13)GB/T 22454-2021企业集成企业建模构件14)GB/T 16642-2021企业集成企业建模框架15)GB/T 18726-2021现代设计工程集成技术的软件接口标准16)GB/T 18729-2021基于网络的企业信息集成标准17)GB/T企业限制系统集成第3局部:制造运行治理的活动模型18)GB/T企业限制系统集成第2局部:对象模型属性19)GB/T企业限制系统集成第1局部:模型和术语20)GB/T 16642-1996计算机集成制造系统体系结构22)GB/T 18999-2003工业自动化系统企业模型的概念与规那么23)GB/T企业资源方案第3局部:ERP功能构件标准24)GB/T企业资源方案第4局部:ERP系统体系结构25)SJ/Z 11362-2006企业信息化技术标准制造执行系统(MES)标准26)SJ/T 11293-2003企业信息化技术标准第1局部企业资源规划系统(ERP)标准27)GB/T 25485-2021工业自动化系统与集成制造执行系统功能体系结构28)GB/Z 18727-2002企业应用产品数据治理(PDM)实施标准29)GB/T 16664-1996企业供配电系统节能监测方法30)GB T 15587-2021工业企业能效治理导那么31)GB/T 8222-2021用电设备电能平衡通那么32)GB 17167- 2006用能单位能效计量器具配备和治理通那么33)GB/T 2589-2021综合能效计算通那么34)GB/T 23331-2021能效治理体系要求35)GB/T 3484-2021企业能量平衡通那么36)GB/T 7119-2006节水型企业评价导那么37)GB/T 13471-2021节电技术经济效益计算与评价方法38)GB50174-2021电子信息系统机房标准39)GB 50311-2007综合布线系统工程设计标准40)GB 50115-2021工业电视系统工程设计标准41)GB 50464-2021视频显示系统工程技术标准42)GB 50348-2004平安防范工程技术标准43)GB 50395-2007视频安防监控系统工程设计标准44)GB 50394-2007入侵报警系统工程设计标准45)GB 50396-2007出入口限制系统工程设计标准46)GB 50371-2006厅堂扩声系统系统设计标准47)GB 50174-2021电子信息系统机房设计标准48)GB50635-2021会议电视会场系统工程设计标准49)GB50799-2021电子会议系统工程设计标准50)GB 50343-2021建筑物电子信息系统防雷技术标准除执行国家的有关标准外,还应执行机械制造行业的相关标准.无标准和标准时,以设计部门提出经业主同意的标准执行.2需求分析2.1方案治理根据订单和生产方案制定详细排程和车间生产作业方案〔是一种资源分配的决策活动. 考虑订单优先级、交货期、库存、加工路径、产品特性、加工工序、设备负荷、资源限制等条件,将生产方案与用户订单转化为具体的生产作业方案,排出高效率的日〔班、线、台等〕的作业顺序,并将设备的调整降低到最小程度.在系统设计过程中主要由以下需求:1〕总厂方案〔系统集成〕:在系统设计过程中需要考虑与整厂对各类订单的加工产线方案导入以及和交货期进行限制治理,并在在MES中进行车间现场详细排产工作.2〕手动排产:该功能模块主要是根据从总厂中读取的主方案进行分解,企业工作人员根据现场设备负荷、交货期等情况在系统中进行手动排产、派工等操作,可具体到人员、设备、工位等.3〕生产进度跟踪:可实时了解车间产线现场的各订单的实际进度.2.2工艺治理工艺治理是MES系统中必不可少的一个重要环节,工艺治理是企业重要的根底治理,是稳定、提升产品质量、提升生产效率、保证平安生产、降低消耗、增加经济效益、开展生产的重要手段和保证.系统主要需求如下:〔该功能可根据企业已有PDM系统中功能进行集成,把MES需要的信息从PDM系统中读取出来,防止重复工作,该工作需PDM系统开发商配合,提供接口和相关字段〕1〕工艺文件和图文的治理:可在系统中对生产工艺图文和相关文件进行统一治理.2〕工艺流程治理:可在系统中自定义工艺路线等.3〕工艺版本治理:可通过版本治理工艺路线等.4〕审批治理:当系统中工艺流程或工艺版本变更时需进行审批,审批流程可自定义.2.3设备治理设备治理是一套对生产设备、操作规程、治理制度、运行监控、故障诊断、维修维护、运行统计等进行全面治理的模块.该模块需要和设备联网系统集成,一起完成该功能.主要需求如下:1〕设备台账治理;2〕实时运行监控〔设备联网PLCC系统〕;3〕设备故障报警〔设备联网PLCC系统〕4〕设备运行统计分析〔设备联网PLC系统〕;5〕点巡检信息化治理〔MES中实现〕;6〕维修维护治理〔MES中实现〕;7〕备品备件治理〔MES实现〕;8〕零配件采购〔MES实现〕2.4生产报工生产进度的实时报工在MES系统中是最重要的一个节点,每一个工序或零件的完成与否将直接决定整个生产任务是否能够完成,甚至影响整个企业的方案安排,所以通过车间实时数据报工,能最大限度地贯彻好调度结果的有效执行.主要需求如下:1〕操作终端:每条线关键工位或每几台设备放置一条工位终端,用来进行任务查看、生产进度提交、异常呼叫、图文查看等.2〕生产任务查看:在车间现场指定位置放置操作终端,员工在现场终端刷卡来了解自己的生产任务,并卡查看相关工位文件、操作说明等.3〕生产进度提交:通过现场工位机或设备数据采集直接提交生产数量.2.5异常治理生产过程中有可能出现的异常情况,如设备故障、缺料、加工异常等情况.出现异常时, 系统进行异常报备、异常跟踪处理、异常紧急预案处理设置及异常短信通知设置,并定时生成异常处理报告和报表.实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等,就工序作业、设备状态、质量问题、供给物料情况等过程进行实时的信息传递和治理,对生产全过程构成支撑.当品质,工艺,设备,设备参数出现异常报警时,系统会根据预先设定的人员、处理时间及提醒方式,假设责任人在时间内未处理报警那么逐级进行提醒.提醒方式一短信/邮件主要需求如下:1〕可在系统中自定义设置异常类型;2〕可以通过短信、邮件、看板的方式通知相关人员,根据故障类型的不同设定不同的处理人员;3〕当出现异常时,处理人员处理超时时可以逐级上报.4〕可以通过现场操作终端进行异常呼叫,呼叫时需刷员工卡记录呼叫人员信息、呼叫时间、呼叫工位、处理人员、处理时间等.2.6质量治理生产质量治理主要是为了限制产品生产过程质量,降低生产风险,提升合格率和客户满意度,针对关键工序设置检验指导内容、质检项及参数供质检人员比照确认,大大降低了因上道工序存在的质量问题继续加工生产而带来的损失.主要需求如下:1〕通过现场终端可以提交生产过程中产品自检、报废、返修等数据.2〕移动检验:检验人员配备移动终端,如PDA,PAD等.通过移动终端选定生产任务进行检验,并提交检验数据.3〕工作人员可通过系统实时查看当前生产任务的检验记录和统计结果.4〕通过设备数据采集,可自动获取检验设备的检验数据并向系统提交.2.7看板治理看板是把相关人员需要的数据直观的展示出来,需要了解这些信息的员工能一目了然的看到这些信息,帮助操作人员和治理人员进行生产管控.主要需求如下:1〕可在每条产线、关键工位、关键部门放置对应的看板.看板位置和看板内容需详细调研后确定.2〕看板类型:可选液晶看板或LED看板,大小待定.2.8统计报表在企业中,只有把收集的统计数字经过屡次加工处理,进行系统地、深入地分析,才能转换成各种有用的信息,使大量的统计数据完全实现它们的使用价值,才能发挥统计的效劳和监督作用.本系统可根据各种数据源生成各种报表,如设备故障统计报表,设备运行统计报表等等, 并支持自由选取时间跨度,对象进行统计等功能.具体报表内容和报表展示方式需详细调研后系统根据已有数据及企业需要生成.2.9系统平安治理企业生产治理系统在设计过程中需要考虑到系统权限划分功能,每个菜单、每个操作、每个登录人员都需要进行详细的权限划分.如果一个对系统都不清楚的人就拥有过高的权限,对系统,对数据任意的操作,很可能导致系统崩溃,数据紊乱,造成不可预估的损失.相反,对于一个治理层来说,没有足够的权限及时查看数据,进行分析总结,那么就会导致信息获取屏障,问题发现不及时,响应迟缓等问题.由此可见,系统权限的设置必不可少,他是软件平安运行的根底条件.本案在权限划分中,采取等级制,明确权限上下,操作范围,信息知晓范围等等,从而保证系统信息及运行平安.到达精确限制信息的私密性,独立性.2.10系统接口系统在设计、分析、开发过程中,一方面应充分考虑到企业已有信息系统的对接〔如 OA、PDM、CAPP、ERP、DNS等〕,保证客户的投资;另一方面,还应考虑到系统的后续扩展, 为以后的扩充预留接口.已有系统的数据对接主要如下:与ERP系统的的接口:把MES中需要且ERP中存在的内容通过集成读取到MES系统中,如设备治理、BOM治理等模块的局部或全部信息.与PDM系统的接口:实现生产现场加工任务和零件工艺图纸、工艺路线等的无缝连接;与PLCC系统的接口:由于PLCC系统可作为一个独立的系统存在,故PLC和MES 直接的数据交互需通过系统集成的方式实现.3系统解决方案3.1网络拓扑图3.2数据采集应用架构示意图3.3PLC设备数据采集平台数据采集平台架构生产线现场加工设备为西门子等国际通用的PLC,采用DAServer的方式与现场PLC 进行通信交互,将现场加设备中的工艺参数,报警信息、产量等设备信息采集到系统历史数据库中,与当前的生产工单、加工工序、加工产品、加工时间相对应,通过报表的形式展示.原料、工装夹具扫描确认无误后,在工位终端〔触摸屏〕点击开始加工,现场工控级实时获取加工过程中的工艺实时数据,上传到系统效劳器中,并显示在工位终端,供加工工人查看,业务流程如下列图所示:3.4系统方案结构图3.5生产方案排产3.5.1ERP 集成由于企业存在多个治理系统,包括ERP和PDM等.MES中的局部功能是和ERP中的一些功能重合的,为了防止员工重复的工作,MES系统需要和ERP系统做系统集成.在生产方案方面MES系统需要读取ERP系统的生产主方案及交期信息,MES系统再根据从ERP中得到的主方案进行详细任务分解.3.5.2生产任务分解该模块主要功能为把从ERP读取的主方案进行进一步任务分解,根据产品的工艺路线或工艺标准,把任务分解到车间或产线.3.5.3生产任务派工该模块主要功能为,车间一线治理人员可根据MES系统下到达车间或产线的任务进行进一步详细分解,可具体到人、数量、工位、设备、时间等.3.5.4返修任务派工该模块主要用来对生产过程中或检验后不合格且需要返修的产品重新进行任务派工,可派工到原生产人员处也可指定其他人员.3.5.5生产任务治理可对生产任务进行治理,如暂停任务,重启任务,关闭任务等,任务处于不同的状态时, 会对生产过程产生不同影响.3.6设备数据采集治理系统3.6.1设备监控系统3.6.1.1网络架构3.6.1.2远程监控设备状态一台计算机可以同时监控超过256台设备的实时状态,以电子看板的形式随时查看所有机床的状态〔运行、空闲、故障、关机、维修等状态〕.3.6.1.3数控设备加工信息实时获知每台设备的当前运行的状况、当前生产数量,更可进一步采集到当前报警或故障信息、机床主轴功率、机床刀具信息、机床倍率、机床坐标信息、机床进给速度及主轴转速等. 对高端带网卡的机床,如Fanuc / Siemens 840D带网卡机床可方便地获知更多实时信息:坐标信息,能够实时反应刀具的坐标情况,包括绝对坐标、相对坐标、剩余移动量等.机床操作信息,实时显示机床当前所处的状态,如编辑状态、自动运行状态、MDI状态、试运行状态还是在线加工状态.转速和进给,可以实时反应机床的主轴转速和进给速度.报警信息, 如报警号、报警内容等.图电子看板图设备电子地图双击设备图后可查看当前机床状态,如下列图示:SIEMENS机床实时信息FANUC机床实时信息3.6.1.4PLC设备信息采集对于具备网络接口的自动化生产线或设备,MDC系统直接通过网络与设备的PLC进行数据交换,可以采集到如下生产数据:同时可与上层生产治理,以实现对底层设备的监控,使车间透明化..生产线或设备的工作状态〔手动、自动、运行或停止等等〕;生产线或设备的运行参数;生产线或设备的故障及报警信息;其他相关生产信息,如:生产数量、生产周期/节拍、停机次数及时间;等等;可以形成直观形象的图形界面,为治理人员提供现场的实时信息;为维修工程师快速定位和分析现场故障、确定解决方案提供有效的帮助;可以实时展示生产线或设备的关键工艺参数,实现加工过程的数字化监控,供治理人员进行生产工艺参数分析;3.6.2程序治理及仿真目前,一般情况下,加工所用的程序是根据程序名放在不同的目录下的,有时同一程序又往往存在不同的版本,这样查找所需的程序就较为困难,很容易出现误调用、误操作的情况.既想准确快速地调用相应零件的程序,又要保证程序的版本正确.CIMCO NCBase V5是一套基于PDM理念并充分考虑到数控加工行业特点而开发数控程序专业治理系统.该系统可以单独运行也可与MES、ERP集成.它具有以下功能:3.6.2.1系统架构完全基于ORACLE开发,适合治理大量数据文件,用户无数据量过于庞大的担忧.采用产品结构树的形式,可根据零件建立多级程序目录,可读性好.完全防止了共享文件夹等系统平安问题,系统无网络平安、病毒攻击、人为破坏等潜在危险.对程序文档可以按加工单元、加工设备和产品零件分类的树型结构治理,每种治理结构支持向下多级树型结构,树型结构可由用户自行定制.采用效劳器/客户端架构,完全支持网络浮动版,客户端可在网上任意浮动.。
新一代MES系统整合PLM让设计生产无缝串接
新⼀代MES系统整合PLM让设计⽣产⽆缝串接西门⼦MES系统Camstar具备直接整合PLM、平台化设计、结合⾏业应⽤需求、模块化配置、⽀持多⼯⼚管理五⼤特⾊,充分满⾜⼯业4.0年代的智能制造需求。
⽹络时代的到来,让消费者有更多机会表达对产品的喜好与需求,及更多不同⼚商可以选择,这为企业经营带来全新挑战:如果不能实时响应客制化需求,消费者可能就去寻找其他选择,于是,企业开始改变制造⽣产⽅式,从传统⼤量标准化⾛向⼩量客制化,同时还要缩短上市时间、增加⽣产灵活性,⽽⼯业4.0就是因应这股趋势⽽⽣。
⼯业4.0⼜称为智慧⼯⼚,最早是由德国政府提出,希望透过智慧化与数字化,将⼯⼚⽣产流程、产品与客户体验整合起来,提⾼⽣产效率与降低成本。
⽬前⼯业4.0最著名的例⼦就是美国哈雷戴维斯机车,将客制化⽣产时间由21⽇缩短为6⼩时,如今消费者上⽹下订单,选择需要的引擎种类、喜欢的颜⾊、后照镜形状、车轮等,6个⼩时后就能骑着⼀辆最新客制化的机车回家。
整合PLM系统紧密串接⽣产与设计两端因应⼯业4.0趋势,很多传统⼯业⾃动化解决⽅案也跟着有所调整,制造执⾏系统就是其中之⼀。
西门⼦从2014年开始强调制造营运管理(Manufacturing Operations Management;MOM)的重要性,原因在于传统MES设计时,主要针对⼤量⽣产模式的管理需求,强调要确保⽣产过程没有问题,但现在⼯⼚要做的是精密、⼩批量⽣产,强调⽣产的弹性与速度,因此,企业必须站在管理⾼度,考虑⽣产过程中的各个变量,包括⽣产排程、设备维护、存货、品管等,才能改善⽣产效率,将交期/上市时间降⾄最低,并增加⽣产能见度及反应性。
也因为MES与MOM的管理重点不⼀样,所以传统MES注重与仓库/供应链的串接,系统整合的对象为ERP,藉由与料件信息串接,确保⽣产过程没有问题,⾄于产品设计端则是过ERP串接产品⽣命周期管理系统(PLM)。
换句话说,MES整合ERP后,再透过ERP与PLM整合,但是西门⼦MES系统的做法却不⼀样,西门⼦将MES系统Camstar定位为MOM解决⽅案的⼀环,不仅可以整合ERP,也能直接整合PLM。
mes系统整体解决方案
mes系统整体解决方案《MES系统整体解决方案》随着制造业的快速发展,制造企业越来越重视生产过程的数字化和智能化管理。
而制造执行系统(MES)作为一种信息化管理系统,扮演着关键的角色。
MES系统整体解决方案,指的是整个生产过程中,从原材料采购开始,到生产加工,再到产品质量检验,最终到产品出厂的各个环节所涉及的信息化管理系统。
在MES系统整体解决方案中,首先需要整合企业的各个部门和多个生产环节。
这包括原材料的采购、生产计划的制定、生产设备的调度、生产作业的监控、产品质量的检验等方面。
MES系统整体解决方案会将这些环节的信息通过云端等方式整合在一起,实现了信息的即时共享和实时监控。
其次,MES系统整体解决方案涉及到生产数据的采集和分析。
通过全面采集设备数据、物料数据、产品工艺数据等信息,通过对这些数据的分析,可以实现生产线的实时监控和全面的生产数据分析。
这些数据分析可以帮助企业管理者进行决策制定,并优化生产过程。
另外,MES系统整体解决方案也涉及到质量管理和追溯。
通过将生产过程中的各个环节的数据都整合在一个系统中,可以实现产品的全程追溯。
当产品出现质量问题时,可以通过MES系统追溯功能,迅速定位到问题的环节和原因,从而做出改进。
同时,也可以通过MES系统实现对产品质量的全面监控,提高产品质量。
总的来说,MES系统整体解决方案是制造企业数字化转型中的重要一环。
它通过整合生产过程中的各个环节,实现了生产数据的全面采集和分析,提高了生产的透明度和管理效率。
因此,MES系统整体解决方案将会在制造业数字化转型中扮演着越发重要的角色。
制造业MES系统分析及解决方案
制造业MES系统分析及解决方案制造执行系统(MES)是指在制造过程中收集、分析和传递实时数据的一套综合系统。
针对制造业MES系统的分析及解决方案,以下将对其主要问题进行分析,并提出相应的解决方案。
一、MES系统的主要问题分析1. 数据采集与分析不及时:传统的MES系统通常依赖人工对实时数据进行采集和分析,导致数据的延迟和不准确。
这可能会导致制造过程中的问题被延误或无法及时发现。
2. 数据安全性和一致性:制造业MES系统需要处理大量敏感数据,如生产计划、工艺指导书、质量数据等。
因此,确保数据的安全性和一致性是一个重要问题。
存在数据被篡改、泄露或不一致的风险。
3. 跨系统集成和标准化:制造业中涉及的多个系统(如ERP、PLM等)可能存在数据隔离和功能冗余的问题。
同时,不同系统之间的集成也可能存在问题,导致数据传递和协同不畅。
4. 用户体验和易用性:部分MES系统在用户界面和操作流程设计上存在问题,导致用户使用时体验不佳,或者需要额外的培训和支持。
二、解决方案1. 引入自动化采集设备和传感器:通过引入自动化采集设备和传感器,可以实时自动采集各种数据并进行分析。
例如,通过连接设备的传感器和物联网,可以实现实时的生产数据采集和监控,提高数据的准确性和及时性。
2. 加强数据安全和一致性管理:应采取一系列措施,包括建立严格的访问控制和权限管理机制、加密敏感数据、建立备份和容灾机制等,以确保数据的安全性和一致性。
3. 推动系统集成和标准化:制造业企业应优先考虑选择能够与其他系统集成的MES系统,并推动数据的标准化和共享。
必要时,可以通过寻求供应商的支持,进行定制开发或接口集成。
4. 用户体验和易用性改进:MES系统的用户界面和操作流程应基于用户需求进行设计,并进行用户体验测试和反馈收集。
确保用户能够方便、快速地完成各种操作,并提供相应的培训和支持。
三、结语制造业MES系统的分析及解决方案需要综合考虑数据采集与分析、数据安全性和一致性、系统集成和标准化以及用户体验和易用性等方面的问题。
制造业MES系统需求分析及解决方案
制造业MES系统需求分析及解决方案制造业MES系统(Manufacturing Execution System)是指在制造企业中应用计算机技术和信息化手段,对生产过程进行全面管理和控制的系统。
MES系统的主要目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和实现生产过程的可追溯性。
需求分析:1.生产计划管理:MES系统需要具备生产计划的编制、排程和调整能力,以满足不同产品的生产需求。
系统应能够根据产品种类、数量、交货时间等因素,生成合理的生产计划,并及时告知生产人员。
2.生产过程控制:MES系统需要能够监测全面的生产过程,包括设备状态、原料使用、工序进展等。
系统应该能够及时分析异常情况,并自动发出警报或采取控制措施,以确保生产过程的稳定性和可靠性。
3.质量控制:MES系统需要提供全面的质量管理功能,包括质量数据采集、分析和评估等。
系统应能够实时监测产品质量参数,及时检测并纠正生产过程中的质量问题,确保产品达到要求的质量标准。
4.物料管理:MES系统需要管理和跟踪生产所需的物料信息,包括供应商、库存、采购和使用等。
系统应能够自动化物料采购和库存管理过程,及时告知生产人员物料的使用情况和需求。
5.生产数据分析:MES系统需要提供强大的数据分析功能,以帮助企业管理人员分析生产数据,发现问题和改进生产效率。
系统应支持即时报表生成、统计分析和趋势预测等功能,方便管理人员做出决策。
解决方案:1.选择合适的MES系统供应商:根据企业的实际需求和预算,选择具有丰富经验和可靠性的MES系统供应商。
通过评估供应商的技术能力、客户服务和售后支持等方面,选择合适的供应商。
2.系统定制化:根据企业的特定需求,对MES系统进行定制化开发。
通过与供应商紧密合作,明确系统的功能和界面设计,确保系统能够满足企业的具体需求。
3.引入物联网技术:将物联网技术应用于MES系统中,实现生产过程的智能化和自动化。
通过连接设备、传感器和MES系统,实现设备状态实时监测、物料追踪和自动控制,提高生产效率和质量。
MES集成解决方案
MES集成解决方案MES系统概述MES功能及特点制造执行系统(MES,anufacturing Execution System)是处于计划层和控制层之间的执行层,主要负责生产管理和调度执行。
它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式。
MES首先在半导体和电子制造领域取得了成功应用。
流程工业的生产方式受全球竞争和市场经济的影响,正经历着一些变革,对于多品种小批量的生产过程,生产方式逐渐由面向库存生产转为面向订单生产。
企业资源计划(ERP)系统需要实时的生产信息辅助进行经营决策和订单管理。
但是来自生产现场的状态信息和生产数据并不能直接反映经营者所关心的生产进度和质量变化等信息。
因此,需要MES在企业资源计划和过程控制之间提供信息的转换。
MES执行由ERP制定的计划,并根据实时生产信息调整生产作出调度,并将有关资源利用和库存情况的准确信息实时地提供给ERP系统。
MES还能将生产目标及生产规范自动转化为过程设定值,并对应到阀门、泵等控制设备的参数设置。
同时,MES将从DCS采集来的生产数据与质量指标进行对比和分析,可以提供闭环的质量控制。
可见,MES 是ERP和DCS之间的信息纽带,是流程工业CIMS实施的核心。
流程CIMS中,MES软件系统的功能主要包括物料管理、资源管理、作业/订单管理、质量管理、操作管理及行业法规管理等。
它在以下三方面具有区别于离散制造系统中MES的特点:1)流程工业生产环境苛刻,生产过程包含复杂的物理、化学过程,及各种突变和不确定性因素。
特别是启动、停机和应急处理等暂态过程的各项操作,不仅影响生产效率,而且存在着安全隐患。
因此,操作管理是流程CIMS中MES的一项重要任务。
它负责监督在所执行的每一项操作中遵守操作步骤和规范,在连续、混合及间歇生产环境下为操作员提供流程启动、平稳运行及停机等过程的标准操作指令。
工厂信息化系统(ERP、PLM、MES、WMS)架构设计
工厂信息化系统(ERP、P1M、MES›WMS)架构设计1规划范围基于智能工厂所需的主要业务系统进行规划建设,主要有:(1)ERP(企业资源计划系统):它是企业信息化的核心系统,管理销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等.(2)P1M(产品生命周期管理系统):它负责产品设计的图文档、设计过程、设计变更、工程配置的管理,为ERP系统提供最主要的数据源BOM表,同时为MES系统提供最主要的数据源工艺路线文件。
(3)MES(制造执行系统):它负责车间中生产过程的数字化管理,实现信息与设备的深度融合,为ERP系统提供完整、及时、准确的生产执行数据,是智能工厂的基础。
(4)WMS(仓库管理系统):它具备入库业务、出库业务、仓库调拨等功能,从ERP系统接受入出库物料清单和MES系统中接受入出库指令,协同AGV小车完成物料配送的自动化,实现立体仓库、平面库的统一仓储信息管理。
2智能工厂信息化总体架构基于企业系列标准的支持和企业级别的信息安全要求,在信息物理融合系统(CPS)的支持下,构建智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策六大系统。
其中,通过服务网、物联网将企业设施、设备、组织、人互通互联,集计算机、通信系统、感知系统一体化,实现对物理世界的安全可靠、实时、协调感知和控制;同时通过企业信息门户(EIP)实现与客户、供应商、合作伙伴的横向集成(如协同商务和信息共享),以及实现企业内部的纵向集成(如不同系统之间的业务协同)o构建的智能工厂总体框架如图1所示。
根据信息化系统规划范围及建设相关要求,本文参照智能化工厂的总体框架,构建符合企业业务特点的信息化系统架构,如图2所示。
IM务网物联同信且物理融合系埃(CPS)图1智能化工厂的总体框架图2信息化系统架构3信息化系统规划的主要内容3.1 ERP系统3.1.1 功能和目标ERP系统着重解决物料台账、合同、计划、采购、成本等相关管理目标,具体如下:(1)提升管理概念。
smt有什么好的改善方案
smt有什么好的改善方案SMT 有什么好的改善方案SMT(Surface Mount Technology)表面贴装技术在电子制造行业中占据着重要地位。
然而,在实际的生产过程中,常常会面临各种问题,需要不断寻找和实施有效的改善方案,以提高生产效率、产品质量和降低成本。
以下是一些针对 SMT 生产的改善方案。
一、优化贴片程序贴片程序是 SMT 生产的核心环节之一。
通过对贴片程序的优化,可以显著提高生产效率。
首先,需要对 PCB 设计进行详细分析,合理安排元件的贴装顺序,减少贴片机的移动距离和贴片头的转换次数。
同时,根据元件的大小、形状和数量,合理分配供料器的位置,确保贴片过程中的供料顺畅,减少等待时间。
此外,利用先进的贴片软件进行离线编程和优化。
这些软件可以模拟贴片过程,提前发现可能的碰撞和干涉问题,并进行相应的调整。
还可以根据生产实际情况,对贴片速度、加速度等参数进行优化,以在保证贴片精度的前提下,提高贴片效率。
二、提高设备的维护和保养水平SMT 设备的正常运行对于生产的稳定性和产品质量至关重要。
建立完善的设备维护和保养制度,定期对设备进行清洁、润滑、校准和检查。
特别是贴片机、印刷机、回流炉等关键设备,要严格按照设备厂商的要求进行维护。
对于容易磨损的部件,如贴片头、刮刀、导轨等,要定期更换,以确保设备的精度和性能。
同时,加强设备操作人员的培训,让他们了解设备的基本原理和操作规范,能够及时发现设备的异常情况,并进行简单的故障排除。
另外,建立设备的故障预警系统,通过对设备运行数据的监测和分析,提前预测可能出现的故障,及时进行维修和保养,避免因设备故障导致的生产中断。
三、加强物料管理物料的质量和供应及时性直接影响到 SMT 生产的效率和质量。
首先,要建立严格的物料采购标准,选择质量可靠、性能稳定的供应商。
对来料进行严格的检验,确保物料符合生产要求。
优化物料的存储和管理方式,采用分类存放、标识清晰的原则,方便快速查找和取用。
SMT行业的mes系统应用
SMT行业的mes解决方案SMT是表面贴装技术(Surface Mounted Technology)的缩写,是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。
要保障SMT生产的成功,通常至少需要确保以下三个条件的精确掌控:包括锡膏供给、贴片物料比对、回焊及检查的把关。
为了更好的实现对上述关键因素的管理,并且,在外部需求(已交货产品发生质量事故而面临的大批量召回的风险)和内部需求(提高企业服务能力、保障可持续发展、提升企业生产管理水平)的双重驱动下,企业往往需要导入创新管理技术和方法来支撑管理和发展的需要.一、料站表管理料站表(产品说明书)是SMT上料防错的核心也是上料比对的依据,可以视为产品BOM和贴片机上料点位信息的整合数据。
当开立一份工单时,相应的需要从已制作的料站表列表中选择需要使用的料站表.在一份料站表数据中,料站、料枪规格、通道标识、料号、替代料等字段参数是上料防错系统必须能够获取的字段;同时,针对因料盘上的料号标识损坏导致条码不能识别的现象,系统从提高作业效率和人性化的角度出发,在料站表中增加了“(物料)跳过标识”字段(参数为Y/N),当物料条码不能识别时,作业员可选择跳过此条码的读取;当此刻物料需要续料或者换料时,直接读取新料盘上的物料而不需要进行料号替换。
料站表可以重复使用。
当某一个新增的工单未指定使用的料站表时,可从已生产同种产品的工单中直接复制调用料站表。
二、料枪管理料枪管理从料枪规格和料枪标识参数两方面定义了料枪的可用性:当选择的物料防错规范需要进行料枪通道标识的校验时,需要从给出的料枪中选中正确的才可以执行操作。
产线作业员在执行上料比对时,DCT终端将会根据输入的料号或者料站SN提示正确的料枪通道SN。
从料枪管理列表中还可以直观的看到在使用状态下的料枪特征。
另外,系统还提供了料枪批量登记的功能,实现料枪的批量管理。
三、上料防错过程采用无线数据采集终端(掌上PDA),分别读取料站、料枪及物料条码,系统后台自动完成物料信息校验,校验无误后将自动记录物料信息,建立追溯档案。
MES系统在SMT电子行业中的功能特点以及需求
MES系统在SMT电子行业中的功能特点以及需求SMT是电子行业十分重要的元件。
SMT质量和成本直接影响了电子信息业的发展。
MES系统对SMT提供什么样的解决方案呢?我们一起来通过本文了解一下吧。
SMT行业的MES系统需求SMT表面贴装技术,是电子组装行业里的技术和工艺。
要保障SMT生产成功,一定要确保湿敏元件(MSD)的严格管控、物料派发的精细控制、锡膏供给、治工具的保养和维护、贴片物料比对、回焊及检查的把关。
在外部需求和内部需求的驱动下,企业需要导入创新管理技术和方法来支撑。
为了解决SMT电子企业面临的问题,嘉益仕针对SMT电子行业利用条码技术、RFID技术、网络通讯和数据库技术等设计研发了SMT电子行业MES系统解决方案。
SMT行业MES系统实施的关键功能特点:SMT包括上下板装置、印刷设备、贴片设备、回流焊锡炉、AOI 测试设备、测试设备等。
嘉益仕MES解决方案将SMT仓库以及车间的生产活动等分解为以下几个阶段来实现:1.仓库物料的派发SMT原料/线边仓的管理粒度决定了车间生产可追溯性实现的程度,MES首先建立物料数据,并且流转的每一环节都在系统管控之中,并且对于MSD类物料和IC类元件,MES也建立了规范的管控机制,能够确保在物料这一层级做到物料领用不出错。
2.资料导入和工单启动阶段工单启动是MES系统中各项生产活动开始的先导。
工单信息包含了工单单号、产品代码、产品类型、生产数量等,在导入工单之后,根据产品的工艺特点,选择合适的工艺流程,并在产品资料维护表单中确认工艺流程中所涉及到的准备项目,一般包括锡膏类型、钢网型号、贴片程序(料站表)、生产工艺等。
在后台数据库中,MES系统已经依据工单特征配置完成了工艺及料站表的匹配。
生产确认的结果与系统配置一致,则工单可以启动。
3.SMT生产管控在导入MES系统之前,用户根据指令向各设备导入相关的程序等信息,并没有对该信息进行一致性检查及核对;并且由于现场作业完全由人力来进行校验,极大的增加了发生错误的风险,MES系统通过系统的方法和流程化的管控手段,集成各种条码识别手段,实时获取在制品和物料信息,并且结合阻挡器的应用,不仅能够有效的达到防错防呆的目标,而且能够收集完整的产品制程数据,建立生产和品质追溯的基础。
smt车间mes系统实施方案
smt车间mes系统实施方案在制造业中,SMT车间MES系统的实施方案是非常重要的,它可以帮助企业实现生产过程的数字化管理,提高生产效率和产品质量。
在实施SMT车间MES系统时,需要考虑到诸多因素,包括硬件设施、软件选择、人员培训等方面。
下面将从这些方面对SMT车间MES系统的实施方案进行详细介绍。
首先,在SMT车间MES系统的实施中,硬件设施是至关重要的。
企业需要根据自身的生产规模和需求来选择适合的设备,包括生产线上的设备、传感器、数据采集设备等。
这些硬件设施需要能够与MES系统无缝对接,实现数据的实时采集和传输,确保生产过程的数据准确性和完整性。
其次,在选择MES系统的软件时,企业需要考虑到系统的稳定性、灵活性和扩展性。
MES系统需要能够满足企业当前的生产需求,并且能够随着企业的发展而进行相应的升级和扩展。
同时,系统的界面友好性和操作简便性也是企业在选择MES系统时需要考虑的因素之一。
另外,企业在实施SMT车间MES系统时,还需要对相关人员进行培训,确保他们能够熟练操作MES系统,理解系统的数据和报告,以及系统的维护和管理。
只有这样,才能确保MES系统的顺利实施和运行,发挥最大的效益。
除此之外,企业还需要考虑到数据的安全性和隐私保护。
在实施SMT车间MES系统时,需要确保数据的采集、传输和存储都能够符合相关的法律法规,并且能够保护企业的商业机密和生产数据的安全。
总的来说,SMT车间MES系统的实施方案涉及到硬件设施、软件选择、人员培训和数据安全等诸多方面。
企业在实施SMT车间MES系统时需要综合考虑这些因素,制定合理的实施方案,确保系统能够顺利运行,并为企业的生产管理带来实质性的提升。
通过科学合理的实施方案,SMT车间MES系统将成为企业提高竞争力、实现智能制造的重要工具。
smt车间mes系统实施方案
smt车间mes系统实施方案
在SMT车间生产过程中,MES系统的实施方案对于提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本具有非常重要的意义。
下面将就SMT车间MES系统实施方案进行详细阐述。
首先,MES系统实施的关键目标是提高生产效率。
为了实现这
一目标,我们需要对整个生产过程进行全面的分析和优化。
通过
MES系统,我们可以实现生产计划的精细化管理,实时监控生产进度,及时发现和解决生产过程中的问题,从而提高生产效率。
其次,MES系统的实施还可以优化生产流程。
通过MES系统,
我们可以实现生产过程的数字化管理,对生产过程中的各个环节进
行精细化控制和优化,从而实现生产流程的精益化管理,减少生产
过程中的浪费,提高生产效率和产品质量。
另外,MES系统的实施还可以降低生产成本。
通过MES系统,
我们可以实现对生产过程中各种资源的精细化管理,包括人力资源、物料资源、设备资源等,从而最大限度地降低生产成本,提高生产
效率和产品质量。
在MES系统的实施过程中,我们需要充分考虑SMT车间的实际情况,根据SMT车间的生产特点和需求,制定相应的实施方案。
同时,我们还需要充分调动SMT车间的各个部门和员工的积极性,加强沟通和协作,共同推动MES系统的实施工作。
总的来说,SMT车间MES系统的实施方案是一个系统工程,需要全面考虑SMT车间的实际情况,充分调动各方的积极性,从而实现生产效率的提高、生产流程的优化和生产成本的降低。
希望通过我们的努力,能够为SMT车间的发展和进步贡献自己的力量。
智能制造MES系统整体解决方案
智能制造MES系统整体解决方案xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•智能制造MES系统概述•智能制造MES系统的核心功能•智能制造MES系统的技术架构•智能制造MES系统的实施与部署•智能制造MES系统的成功案例•智能制造MES系统的总结与展望01智能制造MES系统概述MES(Manufacturing Execution System)即制造执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
MES系统定义MES系统具备生产计划、生产执行、资源管理、质量管理、数据分析与挖掘等功能,能够实现生产过程的可视化、可控制和智能化。
MES系统特点MES系统的定义与特点1MES系统在智能制造中的重要性23通过与ERP等系统的集成,实现计划、物料、生产等信息的数字化管理,提高生产计划的准确性和生产效率。
实现生产过程的数字化通过对生产现场的实时监控和数据分析,能够及时发现和解决生产过程中的问题,提高生产管控能力。
提升生产管控能力通过对设备、人员等资源的精细化管理,实现资源的优化配置,提高生产效率和产品质量。
优化资源配置MES系统起源MES系统起源于20世纪90年代,起初是为了解决生产现场的信息不对称和管理困难而出现的。
MES系统的历史与发展MES系统发展历程经过多年的发展,MES系统已经经历了多个阶段,从最初的现场数据采集与监控,到现在的智能化分析与决策,MES系统的功能不断丰富和完善。
MES系统未来趋势未来,随着工业互联网、人工智能等技术的不断发展,MES系统将更加注重数据分析与挖掘,推动企业数字化转型和智能化升级。
02智能制造MES系统的核心功能生产执行与控制生产订单管理01从生产计划到生产订单的下达、执行、监控和调整的全过程管理。
生产过程控制02通过现场数据采集、工艺路线校验、物料追溯等方式,实现生产过程的精细化管理。
实时生产监控03通过数据采集与传感器监控等方式,实时监测生产设备的运行状态、生产线的生产情况等。
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2.1.6 邮件与通知.......................................................................................................................................12
2.1.7 历史数据导入...................................................................................................................................12
前言............................................................................................................................................................................ 7
2.1.2 产品图文档管理.................................................................................................................................9
2.1.3 零部件管理.......................................................................................................................................10
文档名称:XXXXX 集团 PLM 和 MES 系统项目整体解决方案 机密等级:A 文件编号:AM-BJ/A20161223V1 特别说明: 本方案书以及其它有关本公司向贵公司提供的文件、资料等,均属本公司的机密档,仅提供给 XXXXX 集团公司的决策人员和主要相关负责人参考。请妥善保管,勿交给无关人员复印、散发。谢 谢!
1.1 PLM 系统业务范围.......................................................................................................................................8
1.3 项目现场服务范围 ........................................................................................................................................8
2.1.8 通过产品配置缩短技术准备周期.....................................................................13
2.1.9 CAD\PLM\MES\ERP 系统间集成 ................................................................................................13
2.1 PLM 系统目标(实现数字化设计)...........................................................................................................9
2.1.1 成熟的 PLM 系统应用 ......................................................................................................................9
撰写记录
日期 2016-12-20 2016-12-20
撰写人 蔡震 陈梓贤
版本 V1
备注
审核记录
日期 2016-12-23 2016-12-23
审核人 周承环 郑展
职务 资深顾问 副总经理
备注
去向记录
拷贝份数 1 2 3
接收人
职务
备注
协助企业实现互联网化、智慧化
第 2 页 共 133 页
目录
北京天思天心科技有限公司
协助企业实现互联网化、智慧化
第 3 页 共 133 页
北京天思天心科技有限公司 2.2.2 解决订单生产进度跟踪不透明的问题 ...........................................................................................13 2.2.3 解决生产排程与现场执行不一致的问题 .......................................................................................14 2.2.4 解决生产、物流、质量执行中相互协同问题 ...............................................................................15 2.2.5 解决各个仓库在物流执行中的系统支撑问题 ...............................................................................15 2.2.6 解决各个生产线在生产执行中的系统支撑问题 ...........................................................................15 2.2.7 解决各个检验点在质量执行中的系统支撑问题 ...........................................................................16 2.2.8 解决各个生产现场执行时效率(追溯)实时评估问题 ....................................................................16 2.2.9 解决企业工时标准化管理问题.......................................................................................................17 2.2.10 解决生产装备标准化和精细化管理问题 ...................................................................................17 2.2.11 解决现场异常管理流程化和自动化问题 ...................................................................................18 2.2.12 解决 ERP 成本核算和资金管理的接口问题..............................................................................18 3 解决方案..........................................................................................................................................................19 3.1 项目规划蓝图 ..............................................................................................................................................19 3.2 PLM 功能规划.............................................................................................................................................20 3.2.1 文档管理...........................................................................................................................................20 3.2.2 产品管理...........................................................................................................................................23 3.2.3 工艺管理...........................................................................................................................................26 3.2.4 项目管理...........................................................................................................................................28 3.2.5 变更管理...........................................................................................................................................31