工程项目管理的12条黄金原则
golden tool 的原则
golden tool 的原则（最新版）目录1.Golden Tool 原则的概述2.Golden Tool 原则的具体内容3.Golden Tool 原则的应用案例4.Golden Tool 原则的优点与局限性正文【1.Golden Tool 原则的概述】Golden Tool 原则，又称为“黄金工具原则”，是一种项目管理和决策制定的方法。
这个原则主要用于帮助人们在面对多种选择时，找到最佳的解决方案。
Golden Tool 原则基于三个核心要素：效益、成本和时间。
通过权衡这三个要素，可以帮助我们更好地做出决策，从而实现项目目标。
【2.Golden Tool 原则的具体内容】Golden Tool 原则包括以下几个方面的内容：1) 效益：效益是指选择某个方案后所带来的收益或好处。
在评估效益时，需要考虑方案对项目的整体目标和战略意义的影响。
2) 成本：成本是指实施某个方案所需的资源和投入。
这包括人力、物力、财力等方面的投入。
在评估成本时，需要综合考虑直接成本和间接成本，以及长期成本和短期成本。
3) 时间：时间是指实施某个方案所需的时长。
在评估时间时，需要考虑方案的实施周期、完成时间和对项目进度的影响。
【3.Golden Tool 原则的应用案例】Golden Tool 原则可以应用于多种场景，例如：1) 项目投资决策：在项目投资决策中，可以通过 Golden Tool 原则评估不同投资方案的效益、成本和时间，从而选择最佳的投资方案。
2) 产品研发：在产品研发过程中，可以通过 Golden Tool 原则评估不同产品设计方案的优缺点，从而选择最符合市场需求的设计方案。
3) 资源分配：在资源分配过程中，可以通过 Golden Tool 原则评估不同部门或项目的优先级，从而合理分配资源，提高整体效益。
【4.Golden Tool 原则的优点与局限性】Golden Tool 原则的优点包括：1) 系统性：Golden Tool 原则提供了一个系统化的方法，帮助我们全面考虑项目的各个方面。
工程项目管理的基本原则
工程项目管理的基本原则工程项目管理是指通过合理的计划、组织、控制和协调等综合手段，以实现工程项目的目标和要求。
在复杂多变的项目环境中，有效的项目管理是成功完成工程项目的关键。
本文将介绍工程项目管理的基本原则，以指导工程项目的顺利进行。
一、明确项目目标在工程项目管理中，明确项目目标是非常关键的一步。
项目目标包括项目的具体目的、范围、成本、质量、进度等要求。
只有明确了项目目标，才能够为项目团队提供明确的工作方向，使项目团队成员能够共同努力，朝着同一个目标前进。
二、科学合理的项目规划项目规划是工程项目管理的重要环节。
项目规划包括项目时间计划、成本预算、资源计划等内容。
科学合理的项目规划，可以合理安排项目进度和资源分配，确保项目能够按时、按质完成。
三、有效的组织管理项目管理的核心是组织管理。
有效的组织管理可以提高项目执行的效率和质量。
在工程项目管理中，应根据项目的特点和需要，建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，并确保信息沟通畅通，协调各方面工作。
四、风险管理风险管理是工程项目管理中非常重要的一环。
项目实施过程中，难免会面临各种风险，如技术风险、安全风险等。
为了保证项目的顺利进行，项目管理者需要制定相应的风险管理计划，及时发现和应对风险，保障项目目标的实现。
五、有效的沟通协调项目管理中，沟通协调是至关重要的。
项目管理者应建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，及时解决各种问题和困难。
同时，也要与相关利益相关者进行积极有效的沟通，确保项目在整个生命周期内能够得到支持和配合。
六、灵活应变在工程项目管理中，项目环境时刻都在发生变化，项目管理者需要具备灵活应变的能力。
及时调整项目计划、资源分配，应对项目执行中出现的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
七、总结经验教训在项目实施的过程中，项目管理者应及时总结项目经验和教训。
总结经验可以为以后的项目提供借鉴和参考，总结教训可以避免重复犯错误，提升项目管理水平。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施1、工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。
2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3、合理安排各工序本工程结构采取验收，以保证能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
4、施工机械配置科学配置机械是确保总控计划完成的重要条件。
根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，配备足够的施工机具予以保证。
5、优秀的施工专业队伍为满足质量及工期要求，本公司对队伍的选择极为严格，通过对队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与本公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。
6、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
7、劳动力的管理7.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。
7.2保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。
发改价格[2007]670号_关于《建设工程监理与相关服务收费管理规定》
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附件：建设工程监理与相关服务收费管理规定(征求意见稿)第一条为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内建设项目的建设工程监理与相关服务收费。
第三条建设工程监理与相关服务的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，发包人有权自主选择监理人，监理人自主决定是否接受委托。
第四条发包人和监理人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第五条建设工程监理与相关服务收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。
建设项目总投资额3000万元及以上的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价；建设项目总投资额3000万元以下的建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。
第六条实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下20%。
发包人和监理人应当根据建设项目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。
实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额。
第七条建设工程监理与相关服务收费，应当体现优质优价的原则。
建设工程监理与相关服务收费实行政府指导价的，在保证工程质量的前提下由于建设工程监理与相关服务节省投资，缩短工期，取得显著经济效益的，发包人和监理人可根据合同约定，按照节省投资额的一定比例协商确定奖励监理人。
第八条监理人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。
第九条建设工程监理与相关服务的内容、质量要求和相应的收费金额以及支付方式，由发包人和监理人在监理与相关服务合同中约定。
第十条监理人提供的监理与相关服务，应当符合国家规定的规程规范和技术质量标准，满足合同约定的内容、质量等要求。
《项目管理》重点复习资料
项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
工程方案整理原则包括哪些
工程方案整理原则包括哪些1. 全面性原则全面性原则是指在工程方案整理过程中，要考虑工程的所有方面，包括工程的目标、任务、资源、管理、技术、经济、环境、法规等各个方面。
只有充分考虑到这些因素，才能制定出符合实际情况的可行工程方案。
2. 系统性原则系统性原则是指在工程方案整理过程中，要将工程的各个环节有机地结合起来，形成一个系统。
这个系统包括工程的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，要保证各个环节之间的协调和联系。
3. 经济性原则经济性原则是指在工程方案整理过程中，要以经济合理为依据，力求在保证工程质量和安全的前提下，最大程度地节约工程成本。
这需要充分考虑到工程的投资、运营和维护成本，避免因为盲目追求技术而造成不必要的浪费。
4. 可行性原则可行性原则是指工程方案必须要有科学的技术支撑和可行的操作可行性，要与现实情况相符合。
工程方案必须经过充分的论证和分析，确保其在技术、经济、法律、环保等方面都是可行的。
5. 安全性原则安全性原则是指在工程方案整理过程中，要保证工程施工、运行能够符合国家相关的安全标准和规定，确保工程的施工、运行过程中人员的人身安全，保护环境和设备的安全。
6. 环保性原则环保性原则是指在工程方案整理过程中，要重视对环境的保护，尽量减少对环境的污染和破坏。
在工程实施过程中要尽量采用清洁生产技术，减少排放，避免对环境造成不良影响。
7. 法规性原则法规性原则是指在工程方案整理过程中，要充分遵守国家及地方环境、建设、质量、安全等方面的法规和规定。
要确保工程方案合规，不违法红开展项目。
8. 可控性原则可控性原则是指在工程方案整理过程中，要充分考虑工程的施工、运行、维护过程中可能出现的问题，合理安排工程计划，确保工程的可控性。
要保证工程可以按照预定的时间、成本和质量要求完成。
以上就是一些常见的工程方案整理原则。
这些原则在工程实施过程中都有着重要的作用，它们能够有效地指导工程设计、施工和管理工作，提高工程实施的效率和质量，降低工程风险，保障工程质量和安全。
工程项目十二制度
工程项目十二制度一、项目管理责任制度确立项目经理负责制，明确项目经理对工程质量、安全、进度和成本负总责。
同时，建立项目团队成员的责任体系，确保每个成员都明确自己的职责和任务。
二、设计管理制度设计是工程的基础，必须确保设计方案的科学性、合理性。
设计管理制度要求设计单位严格按照国家规范和标准进行设计，并对设计变更进行严格控制和管理。
三、施工管理制度施工管理制度要求施工单位遵守施工操作规程，实施质量控制措施，确保施工安全，并且合理调配资源，保证工程进度。
四、质量管理制度建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要进行严格的质量控制，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
五、安全生产制度制定安全生产计划，加强安全教育和培训，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和技能。
同时，严格执行安全操作规程，预防各类安全事故的发生。
六、环境保护制度在工程施工过程中，采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑垃圾、减少噪音污染等，确保工程符合环保要求。
七、进度管理制度制定详细的工程进度计划，并定期跟踪进度情况，及时调整资源配置，确保工程按期完成。
八、成本控制制度通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，有效控制工程成本，防止超支现象的发生。
九、设备材料管理制度对工程所需设备和材料进行严格的选择和采购管理，确保设备材料的质量和供应及时性。
十、人力资源管理制度合理安排人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高团队的工作效率和协作能力。
十一、合同管理制度严格合同管理，确保合同条款的执行，处理好合同变更和索赔事宜，维护公司的合法权益。
十二、信息档案管理制度建立完整的工程信息档案管理系统，包括设计资料、施工记录、验收文件等，确保信息的准确性和可追溯性。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（）之日起计算。
A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】 C2、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C3、下列项目中，不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。
A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】 D4、工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ )A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围【答案】 C5、关于”代建制”实施方式的说法，错误的是( )。
A.”代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于”代建制”的内容D.项目建设实施阶段中j投资人应选择好监理单位【答案】 D6、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。
A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B7、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B8、某工程施工到2004年1月，已完工程实际费用为1700万元，已完工程计划费用为1 400 万元，拟完工程计划费用为1 500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
A.200B.100C.-300D.300【答案】 B9、（）是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。
A.检验批B.分部工程C.分项工程D.工序【答案】 A10、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。
采矿管理制度
采矿技术管理制度第一章黄金矿山开采技术原则第一节黄金资源的保护性开采与封闭式管理第一条黄金矿产资源是国家的宝贵财富,是实行保护性开采的特定矿种。
各省、市、各地区在开发黄金资源时，必须加强行业管理，做到统一规划、统一管理、合理布局、定点开采,严禁乱采滥挖、破坏矿产资源.第二条开采黄金矿产资源的单位在开采前应按照国家黄金管理局和生产部门颁发的有关文件要求，申请办理《采矿许可证》，在获得《采矿许可证》之前，任何单位都不得进行开采. 第二节合理确定开采方式与生产规模第三条矿床开采方式的选择，要根据矿床的赋存条件和开采技术条件,在技术经济评价的基础上，选择最佳方案，在同等条件下优先选用露天开采的方式。
第四条在地质资源可能的情况下，矿山的建设尽量一次建成，实行大矿大开，适度规模经营.第五条黄金矿山提倡老矿带新矿、大矿带小矿的协作精神，以利新建矿山尽快达到设计规模。
第六条根据地质储量、开采技术条件、管理水平和经济效益等因素，体现适度强化开采的技术方针、合理确定生产规模与服务年限.岩金矿山生产规模的划分及服务年限原则规定如下：类型日处理量（t）服务年限（年）大型＞500＞15中型200~500 10~15小型＜200 8～10第三节黄金资源的合理利用与综合开发第七条黄金矿山要充分地、合理地回收金矿资源，提高资源的利用率。
第八条生产矿石要根据金价的波动情况、并及时按照上级批准的调整指标,圈定矿体范围，调整开采界限。
第九条矿床开采应在经济合理的条件下,遵循贫富、大小、厚薄、难易矿体兼采的原则，使出矿平均品位达到或者接近设计(或计划）品位,使矿山在整个服务年限内均能保持较好的经济效益。
第十条要创造条件进行“二次资源"(如有经济价值的尾矿、“废石”堆及残矿资源等）的开发和低品位金矿资源的开采利用。
第十一条在开发资源的同时,要重视其它伴生矿种的综合回收，提高资源的综合利用率。
第四节合理选择采矿方法第十二条黄金矿山要根据矿床地质特征和开采技术条件,因地制宜、合理地选择采矿方法。
施工质量管理要求
施工质量管理要求施工质量管理要求为了确保本项目工程质量总体受控，总承包商需遵守以下施工质量管理要求。
第1条工程质量控制目标：1.1 检验批报验一次通过率98%以上，单位工程一次交验合格率100%。
1.2 监理单位按照合同要求工作到位率100%；监理对检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量评价结果的验收核定准确率100%。
1.3 施工阶段不错用一张设计图纸；不违反、不错用每一项技术质量标准、规程、规范。
1.4 焊接探伤抽检一次合格率96%及以上；其中SHS、HS管线、黄金焊口等设计或规范要求进行100%RT探伤的焊接工程，焊接抽检一次合格率98%及以上（以甲方抽查数据为准）。
1.5 不错用、不使用一件不合格的设备、器材；严格执行标准，按标准规范要求材料复验率100%，阀门100%试压；工艺管道用钢制管件符合SH3408-96的Ⅰ级管件质量要求（100%表面探伤）。
1.6 工艺管道、设备用低温钢、合金钢产品材质，采用半定量光谱分析方法，在线复验率100%；工艺管道及设备用低温钢、非甲方采购的地脚螺栓、管道组成件、设备第一道阀前本体、金属管道、取源部件、导淋及放空管用碳钢产品材质在线抽查检测一次合格率100%。
1.7 设备、管线的内部清洁度、管台及氧气管道焊缝质量，采用内窥镜检查率100%，确保内部清洁无异物、管台及氧气管道焊缝合格。
预制管段管口、阀门封堵率100%。
1.8 大型设备吊装一次成功、大型机组单机试车一次通过；气密一次通过。
1.9 成品保护率100%。
1.10 装置开工泄漏率为零；装置投产时静密封点泄露率低于万分之四。
第2条本项目除执行国家、中石油有关工程质量法律、法规和设计文件要求外，下列文件及补充规定的工程质量要求适用于本项目：2.1 《关于加强重大工程安全质量保证措施的通知》（发改投资[2009]3183号）2.2 （关于转发国家发展改革委《关于印发石油化工建设工程质量监督工作规程的通知》的通知）（计划函[2010]15号）2.3 《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》（建质[2011]26号）2.4 《中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定》（中油质〔2012〕331号）2.5 《关于加强建设工程质量检测管理工作的通知》（质量[2011]748号）2.6 《炼油化工建设项目交工技术文件管理规范》（Q/SY1476-2012）2.7 《炼油化工建设项目竣工验收管理规范》（Q/SY1475-2012）2.8 《关于统一中国石油天然气股份有限公司炼油化工工程质量验收标准的通知》2.9 《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》（SHT3543-2007）2.10 《关于炼化工程执行检验批质量验收制度相关事宜的通知》2.11 《关于进一步加强工程质量监督管理工作的通知》（质量[2011]333号）2.12 《关于落实工程质量保证措施补充规定的通知》（独石化工程基[2010]1号）2.13 关于发布《管道垫片安装质量管理规定》的通知（中油独石化基〔2011〕6号）2.14 《关于实行特殊工种（焊工）上岗许可制度的通知》（独石化工程基〔2007〕5号）2.15 《工程质量管理绩效考核办法》（独石化工程办〔2007〕36号）2.16 《阀门试验、检验管理程序》（独石化工程办〔2007〕46号）2.17 《石油化工工业炉筑炉工程质量管理程序》（独石化工程办〔2007〕37号）2.18 关于印发《工程用原材料、构配件和设备进场质量验收管理程序》的通知（独石化工程办［2006］39号）2.19 《关于加强工程用合金钢等特种材料质量管理的补充规定》（独石化工程基〔2008〕2号）2.20 《关于实施质量否决的补充规定》（独石化工程基〔2007〕44号）2.21 关于印发《施工阶段质量管理规定》的通知（独石化工程办［2006］40号）第3条几项具体工程质量保证措施3.1 工程质量体系3.1.1 总包及分包单位按照本合同、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《压力管道规范-工业管道》（GB/T20801-2006）等规定，有针对性地建立健全本合同项目工程质量体系。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共40题）1、根据 FIDIC 施工合同条件，履约担保的保证期限应到( )为止。
A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】 C2、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理【答案】 A3、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为（）。
A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】 A4、初步设计概算的编制依据不包括()A.资金筹措方式B.设计合同C.正常施工条件D.设计工程量【答案】 C5、根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )A.提交项目申请报告前10个工作日B.提交项目申请报告前5个工作日C.提交项目申请报告前15个工作日D.提交项目申请报告前即可【答案】 D6、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位【答案】 C7、工程初步设计深度应满足（）的需要。
A.编制项目可研报告B.设备材料订货C.编制工程预算D.设备安装【答案】 B8、（）是按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.人员优化【答案】 B9、一台设备原值5万元，使用期内大修3次，每维修期运转400台班，设备残值5%。
该设备台班折旧费为（）。
A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】 A10、招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的（）原则。
A.经济保证B.质量保证C.安全保证D.进度保证【答案】 B11、施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应计入（）。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)单选题（共60题）1、建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工（）前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。
A.7 日B.14 日C.15 日D.28 日【答案】 C2、某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续【答案】 D3、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括（）。
A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加【答案】 B4、下列不属于质量管理七项原则的是（）。
A.以顾客为关注焦点B.全员积极参与C.循证决策D.方法与手段【答案】 D5、工程项目范围确认是()的过程。
A.委托方重新定义可交付成果B.各相关方研究确定可交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同双方商定可交付成果【答案】 C6、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。
A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】 C7、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（）。
A.各职能部门职责明确，层次清楚B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动【答案】 B8、关于《标准施工招标文件》合同文本及条款的说法，错误的是（）。
A.通用合同条款和专用合同条款应当不加修改地引用B.合同附件包括《履约担保格式》《预付款担保格式》等C.专用合同条款，是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款D.合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立【答案】 A9、新建一所医院以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的()特征。
工程理管理制度
工程理管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量和安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第四条工程项目管理应遵循统一领导、分工协作的原则。
第二章工程项目管理的责任和职权第五条工程项目管理应当明确项目经理的责任和职权。
第六条工程项目管理应当履行主要领导的责任和职权。
第七条工程项目管理应当履行项目管理部门的责任和职权。
第八条工程项目管理应当履行施工单位的责任和职权。
第九条工程项目管理应当履行监理单位的责任和职权。
第十条工程项目管理应当履行设计单位的责任和职权。
第三章工程项目管理的组织机构第十一条工程项目管理应当设立完整的组织机构，明确各部门的职能和任务。
第十二条工程项目管理应当设立完善的人员配备，合理配置各类管理人员。
第十三条工程项目管理应当建立科学的管理体系，确保各项工作有序进行。
第四章工程项目管理的工作流程第十四条工程项目管理应当按照国家有关规定和要求，制定科学合理的工作流程。
第十五条工程项目管理应当按照工程建设的有关规定，制定合理的工程项目计划和组织实施方案。
第十六条工程项目管理应当关注工程项目的质量和安全，加强监管和控制。
第十七条工程项目管理应当建立完善的资料档案管理体系，确保工程项目资料的安全和完整。
第五章工程项目管理的风险控制第十八条工程项目管理应当建立完善的风险评估机制，及时发现和处理工程项目的风险问题。
第十九条工程项目管理应当建立预警机制，提前做好应对工程项目风险的准备。
第二十条工程项目管理应当加强对关键环节和重大风险点的监控，防范和化解潜在的风险问题。
第六章工程项目管理的绩效评价第二十一条工程项目管理应当建立有效的绩效评价机制，根据工程项目的实际情况，及时调整管理措施。
第二十二条工程项目管理应当建立公正公平的绩效考核体系，对工程项目管理人员进行绩效评价。
软件工程复习知识点_2
第一章概论1.软件的特点：（1）软件是一种逻辑实体，而不是有形的系统元件，其开发成本和进度难以准确地估算。
（2）软件是被开发的或被设计的，没有明显的制造过程，一旦开发成功，只需复制即可，但其维护的工作量大。
（3）软件的使用没有硬件那样的机械磨损和老化问题。
2.软件的分类：系统软件，居于计算机系统中最靠近硬件的一层，其他软件一般都通过系统软件发挥作用；支撑软件，支撑软件的开发和维护；应用软件，特定应用领域的专用软件。
3.软件工程定义：（1）将系统化的、严格约束的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护，即将工程化应用于软件；（2）在（1）中所述方法的研究。
4.软件工程框架：目标、过程和原则。
目标指生产具有正确性、可用性和开销合宜的产品；过程指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤；原则为选择适宜的开发模型、采用合适的设计方法、提供高质量的工程支撑、重视软件工程的管理。
5.软件生存周期：软件产品或软件系统从产生、投入使用到被淘汰的全过程。
大致分为六阶段：计算机系统工程、需求分析、设计、编码、测试、运行和维护。
6.能力成熟度模型CMM五个等级：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。
7.常见模型优缺点：螺旋模型：螺旋模型是将瀑布模型与原型模型结合起来，加入风险分析环节，是一种风险驱动模型。
包括4个工作步骤：1）需求定义、2）风险分析、3）工程实现、4）评审。
瀑布模型：瀑布模型是将软件生存周期各活动规定为以线性顺序连接的若干阶段的模型；强调阶段的严格顺序和每一阶段的严格性。
前一阶段的输出是后一阶段的输入；每阶段要进行文档的复审与确认。
增量模型：融合了瀑布模型的基本成分（重复地应用）和演化模型的迭代特征，强调每一个增量都发布一个可运行的产品，能有计划地管理技术风险；喷泉模型：一种支持面向对象开发的模型，体现迭代和无间隙特征；基于构件的开发模型：支持复用；形式化方法模型：建立在严格数学基础上；8.Agile方法的价值观：个人和交互高于过程和工具；可运行软件高于详尽的文档；与客户协作高于合同（契约）谈判；对变更及时做出反应高于遵循计划。
中国黄金集团公司黄金工业项目初步设计
中国黄金集团公司黄金工业项目初步设计内容和深度原则规定（试行）中国黄金集团公司二○○九年八月编制说明《中国黄金集团公司黄金矿山项目初步设计内容和深度原则规定》(以下简称“设计规定”)是在原国家黄金管理局一九九0年十月颁布的《黄金矿山初步设计内容和深度原则规定》的基础上，按照国家相关部委新时期对矿业开发的建设理念和强制性条款要求，结合中国黄金集团公司(以下简称集团公司)建设项目的实际情况并参考《有色金属矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》编制完成的。
“设计规定”的宗旨是进一步规范集团公司建设项目的设计和建设管理行为准则，坚持科学发展观，提高工程项目的设计和建设管理的整体水平。
“设计规定”新增节能、水土保持及复垦和资源综合利用等章节；并要求将《环境保护专篇》、《安全专篇》、《概算书》独立装订成册。
其中：《安全专篇》要求按国家安全生产监督管理总局关于“金属非金属矿山建设项目初步设计《安全专篇》编写提纲”编写。
参考文献：[1]中国黄金集团公司《黄金工业项目可行性研究报告内容和深度原则规定》(2008年10月)[2]原国家黄金管理局《黄金矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》(1990年10月)；[3]原中国有色金属工业总公司《有色金属矿山企业初步设计内容和深度的原则规定》(1985年7月)；[4]国家节能减排、环境保护、安全生产及资源综合利用的相关政策、法规。
目录总则1 总论1.1 概述1.2 设计依据及原则1.3 建设条件1.4 项目设计范围及项目界区外配套工程1.5 设计规模及主要设计方案1.6 项目建设进度安排1.7 企业综合经济效益及评价1.8 存在的主要问题及建议2 技术经济2.1 综合技术经济指标2.2 主要设计方案简述2.3 劳动定员及工资2.4 资金及资金筹措2.5 成本2.6 企业经济效果计算2.7 企业经济效果分析2.8 综合技术经济评价2.9 存在问题及建议3 地质资源3.1 概述3.2 矿区及矿床地质3.3 矿床开采技术条件3.4 矿床地质勘探工作及勘探程度评述 3.5 矿区资源/储量3.6 基建、生产探矿及采样3.7 矿床疏干及防水3.8 存在问题及建议4 岩石力学4.1 岩体稳定性的地质背景4.2 矿岩物理力学性质4.3 岩体结构4.4 岩体稳定性评价4.5 下一步岩石力学研究工作5 采矿露天开采5.1 开采范围及开采方式5.2 露天开采境界的确定5.3 矿山规模、服务年限及工作制度 5.4 开拓运输5.5 采剥工作5.6 基建、采剥进度计划5.7 露天矿的防洪及排水5.8 爆破及安全5.9 存在问题及建议地下开采5.10 开采范围及开采技术条件5.11 采矿方法5.12 矿山生产能力5.13 开拓运输系统5.14 井巷工程5.15 充填材料和充填设施5.16 矿井通风5.17 井下排水5.18 井下辅助设施5.19 基建进度计划5.20 采掘进度计划5.21 存在问题及建议6矿山机械6.1 坑内运输坑内有轨运输坑内无轨运输6.2 竖井提升6.3 斜井(斜坡道)提升6.4 无极绳运输、带式输送机运输或其他运输 6.5 空气压缩设施6.6 坑内通风设施6.7 坑内(露天采场)供排水设施6.8 坑内机修设施6.9 架空、索道6.10 存在问题及建议7 选矿7.1 概述7.2 原矿7.3 选矿试验7.4 设计的选矿工艺流程及指标7.5 生产能力和工作制度7.6 主要工艺设备选择及计算7.7 厂房布置及设备配置7.8 选矿厂辅助设施7.9 选矿厂封闭式生产管理技术措施7.10 炼金室7.11 存在问题及建议8 尾矿设施8.1 设计依据和原则8.2 库址选择8.3 尾矿输送8.4 尾矿排放8.5 尾矿库8.6 尾矿回水8.7 库区防渗8.8 尾矿库管理8.9 存在问题及建议9 总图运输9．1 区域概况9．2 厂址9．3 总体布置9．4 工业场地总平面布置及竖向布置9．5 行政、福利及生活区总平面布置 9．6 爆破器材库9．7 废石场及排土场9．8 转运站、总仓库9．9 企业运输9．10 存在问题及建议10 给排水10．1 概述10．2 给水及给水水源10．3 排水10．4 污水处理11 电力、电信及自动化仪表11．1 概述11．2 企业供电11．3 电力传动11．4 电气照明11．5 电信11．6 自动化仪表11．7 封闭式防护监视装置11．8 存在问题及建议12 采暖、通风及热力12．1 设计基础资料12．2 采暖12．3 通风及除尘12．4 空调12．5 热力12．6 存在问题及建议13 机修、汽修及电修13．1 概述13．2 机修13．3 汽修13．4 油库13．5 电修13．6 木材加工13．7 存在问题及建议14 工业及民用建筑14．1 设计原则及主要设计依据 14．2 主要车间建筑结构的确定 14．3 行政生活福利设施14．4 职工宿舍14．5 存在问题及建议15 环境保护15．1 概述15．2 企业污染源及其治理措施15．3 矿山建设对周期地区的环境影响15．4 环境管理及监测15．5 环境工程投资概算15．6 存在问题及建议16 劳动安全、工业卫生及消防16．1 设计依据及工程概述16．2 工程设计中采取的安全技术措施露天开采地下开采爆破器材库、油库、仓库16．3 工业卫生16．4 安全卫生监测管理机制及机构设置16．5 安全卫生设施投资概算16．6 消防设施16．7 存在问题及建议人员组成17 水土保持及复垦17．1 编制标准和依据17．2 建设项目及周边环境概况17．3 生产建设中排放的固体废弃物数量和可能造成的水土流失及其危害17．4 水土保持及复垦方案18节能18．1 概述18．2 能耗指标及分析18．3 节能措施19 资源综合利用19．1 地质资源的综合利用19．2 有价金属资源的综合回收 19．3 尾矿资源的综合利用19．4 其它资源的综合利用20 概算20．1 编制原则20．2 编制概算的主要依据20．3 工程概况20．4 投资分析20．5 付产品回收及旧设备利用 20．6 存在问题及建议初步设计附件初步设计附表初步设计附图初步设计文件装订要求总则1．为进一步加强中国黄金集团公司(以下简称团公司)矿山项目的设计管理工作，保证初步设计工作质量，根据黄金矿山建设项目设计工作的特点，特制定本“设计规定”。
工信部黄金资源开发准入条件
工信部黄金资源开发准入条件（征求意见稿）为规范黄金行业生产秩序，提高资源开发利用水平，实现黄金产业可持续发展，依据《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规、产业政策，特制定黄金资源开发准入条件。
一、黄金资源开发原则（一）统一规划，合理布局。
新建黄金生产项目必须符合国家和地方黄金工业规划。
并同全国黄金产业发展布局相协调，鼓励企业加大风险投资进行资源勘查，加强资源战略储备和有序开发。
（二）综合利用，有效保护。
黄金生产企业必须采用相应先进工艺技术进行处理，实现优矿优用、合理配用、分类使用、综合利用，禁止采富弃贫、采易弃难、优矿低用等浪费资源行为；必须按照“谁开发、谁治理”的原则，将环境治理、土地复垦和植被恢复列入露天开采矿山的主要环节。
（三）优化配置，规模开发。
黄金资源原则上配置给有一定黄金矿山开采经验、有经济技术优势、对黄金产业发展具有龙头带动作用的企业；矿山建设应与矿床规模相匹配，实行规模化开采，实现“大矿大开” ，避免低水平、重复建设。
（四）依法开采，规范秩序。
黄金生产企业必须依法办理采矿权证和履行建设各种相关手续，坚持合理的开采顺序，对资源储量实施动态跟踪管理；加强黄金开采批准证书的发放和监督检查；严格按采矿证批复的规模和方式有效开采资源；严格履行矿山关闭储量核实报批审核。
二、项目建设投资与生产布局条件（一）必须取得国土资源部门颁发的储量备案证明。
（二）必须完成投资项目政府核准或备案工作。
经过环境影响评价、用地预审、安全预评价和地质灾害评估等工作。
（三）符合当地规划和资源规划要求。
新建和改扩建黄金生产企业厂址要靠近黄金资源所在地；必须符合各省、自治区、直辖市工业总体规划或黄金等相关行业发展规划。
（四）鼓励现有黄金企业间的重组兼并。
支持大型企业对中小型企业并购重组后的技改投资。
（五）投资新建黄金生产项目的企业必须在内地有从事矿业生产经营三年以上的经历。
并须具备与所开采矿区资源规模和开采条件等相适应的资金、技术和人员等条件。
工程项目的施工阶段的成本控制要点
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
乌铁总[2010]174号《施工安全管理实施细则》(已按239修改)
![乌铁总[2010]174号《施工安全管理实施细则》(已按239修改)](https://img.taocdn.com/s3/m/f272375777232f60ddcca127.png)
急件乌鲁木齐铁路局文件乌铁总〔2010〕174号关于重新公布《乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》的通知局属各单位，铁道营运公司，各维管单位：为进一步完善和加强营业线施工管理和施工安全管理，路局组织对《乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则》进行了修订，现予以公布，自2010年4月10日起实行，技术规章目录编号为WLG/ZH101－2010。
前发乌铁总〔2009〕355号、乌铁总〔2009〕381号文件同时废止。
本次修订新增正文第5条，修改正文第6条（原第5条，以下依次类推）、第8条、第10条、第11条、第12条、第13条、第15条、第18条、第19条、第20条、第23条、第25条、第31条、第34条、第64条、第73条、第77条、第80条、第102条；新增附件12，修改附件1、附件2、附件4、附件9。
各维管单位由其监管单位负责传达。
请有关单位认真组织学习，并遵照执行。
二O一O年四月一日WLG/ZH101－2010乌鲁木齐铁路局铁路营业线施工安全管理实施细则一、总则第1条为落实铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》(铁办〔2008〕190号)的规定，加强铁路营业线施工管理和施工安全管理，做到运输、施工兼顾，确保行车和施工安全，特制定本实施细则。
第2条营业线施工是指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，分为施工作业和维修作业。
主要项目如下：1．施工作业（1）线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。
（2）跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥、涵、道口、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
（3）在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
（4）在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号光（电）缆、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。
（5）在信号、联锁、闭塞、CTC（调度集中系统）/TDCS （列车调度指挥系统）、OPMS（计划调度管理系统）、列控、通信等行车设备上的大中修施工作业。
2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-16第四章工程项目合同管理(四)
53.根据《标准设备采购招标文件》，在合同设备()内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期【答案】A【解析】在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。
在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方应及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。
54.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为()。
A.验收之日起12个月B.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)C.验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)D.验收之日起24个月止【答案】A【解析】除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。
除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。
55.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。
A.采取补救措施B.继续履行C.支付违约金D.赔偿损失【答案】C【解析】合同一方不履行合同义务、履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿损失等违约责任。
56.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。
A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B【解析】卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共50题）1、咨询工程师在组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。
A.编写咨询项目工作大纲B.逐层落实工作计划C.组织实施D.沟通调整【答案】 A2、下列费用中，不属于建筑安装工程费用中规费的是（）。
A.生育保险费B.财产保险费C.医疗保险费D.住房公积金【答案】 B3、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内，将进度应付款支付给承包人。
A.56B.7C.14D.28【答案】 D4、广义环境管理的核心是（）。
A.监督和服务B.监督和决策C.协调和综合决策D.协调和服务【答案】 C5、设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括（）A.坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则B.必须采用定量方法对工作进行考核C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评为优秀成果【答案】 B6、初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法【答案】 D7、（2021年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的()原则。
A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C8、计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。
A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】 B9、工程交付使用前的必经程序不包括 ( )A.中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算【答案】 C10、创造工程项目产品的典型过程是()。
A.前期筹划－设计－施工－验收－总结评价B.启动－计划－实施－检查－处理C.启动－控制－实施－检查－处理D.前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价【答案】 D11、某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由()核准。
A.县级发展改革部门B.国家发展改革委C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门【答案】 C12、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
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工程项目管理的12条黄金原则
工程项目管理的12条黄金原则
项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。
项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
项目经理必须以自己的实际行动向项目管理小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成，但项目管理小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目管理小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，定期检查，召开例会，制作一些提醒的标志置于项目场所。
成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目管理计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
项目经理和项目管理小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
采用渐进的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目管理目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施
在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
道理很简单：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目管理目标。
要想获得项目管理成功必须对项目目标进行透彻的分析
研究表明，如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。
所以，项目管理经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
项目经理应当责权对等
项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。
但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。
在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的中小企业的配合，做相应的对项目管理成功有价值的决策等等。
项目管理投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成
多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准(全部或部分)项目目标的权力。
但伴随这个权力的是相应的责任——主动地介入项目的各个阶段。
例如，在项目早期要帮助确定项目目标;在项目管理进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺利进行。
项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。
项目管理的实施应当采用市场运作机制
在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。
项目管理计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目管理小组成员该项目必须满足的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满足这些业务需求。
项目经理应当获得项目管理小组成员的最佳人选
最佳人选是指受过相应的技能培训，有经验，素质高。
对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。
项目经理应当为这些最佳的项目管理成员创造良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。