培训体系建议书[最新]-12页文档资料
培训体系统一企业培训建议书
（培训体系）统一企业培训建议书广州统壹企业XX公司销售培训建议书内容纲要课程设计思路3课程大纲5统壹企业分公司经理层面培训课程5 统壹企业营业所经理层培训课程8培训服务流程11授课导师简介12培训安排建议13培训质量承诺13课程设计思路背景1、2003-11-12日统壹企业李文杰副总经理、叶房恩副科长和魏庆先生会面洽谈培训事宜。
2、初步设定培训对象为营业所长、业务课长、课长助理、分公司经理。
3、培训目的为增加业务部队执行力，暂无明确的具体业务技能培训需求。
4、培训人员分批次进行，每期定为俩天时间。
5、培训日期暂定为2004年元月之后。
课程设计思路壹、分公司经理层面课程：思路：1、帮助分公司经理掌握部属管理的具体技巧，解决销售队伍管理中常见的“残局”，从部属的管理、约束、惩戒、激励角度打造业务部队的执行力。
2、教会分公司经理对营业所区域进行有效的巡查，通过巡查增强分公司经理对营业所市场过程指标的控制、辅导、检核、督办力度，增加营业所长的紧迫感和方向感，从而增加执行力。
3、帮助分公司经理建立有效的业绩数据分析系统，对各营业所的业绩进行实时监控、公正评价、有效激励。
从数字监控、问题预警、业绩评估激励机制角度进行改善，使营业所长始终处于持续、全面、而且无法推托辩解的压力之下，达到提升执行力的目的。
4、分公司经理管理技能实战应用：通过分公司经理的行为规范化（分公司经理典型的壹天/壹周/壹个月例行工作流程）贯穿之上三种管理思路和技能。
二、营业所长层面课程：说明：访谈过程中原定对营业所长进行经销商管理、商超管理、零售渠道管理、市场自我诊断各个层面进行执行技能培训。
叶房恩先生建议目前营业所长关键是对管理人没有经过有效训练。
魏庆老师经过慎重考虑，认为短短俩天时间，要对各渠道的业务运作技巧压缩培训，效果会打很大折扣。
营业所长于俩天时间学习会于渠道运作技巧上有所收获（但不够完整系统）。
但如果作为壹个营业所的长官，他管理人员的技能，面对市场理性分析的能力不到位，团队的执行力仍然不会改善。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议标题：建议书之培训的意见和建议引言概述：培训是组织和个人提升能力和技能的重要途径，对于企业的发展和员工的职业发展都至关重要。
本文将就培训的意见和建议进行探讨，希望能够为企业提供有益的参考。
一、明确培训目标1.1 确定培训内容：根据员工的职业需求和企业的发展方向，确定培训内容，确保培训的针对性和实用性。
1.2 制定培训计划：根据培训内容和培训对象的特点，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式等。
1.3 设定培训目标：明确培训的预期效果和目标，为培训的评估和反馈提供依据。
二、多样化培训方式2.1 线上培训：利用互联网和信息技术，开展在线培训课程，方便员工随时随地进行学习。
2.2 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，提高员工的参与度和学习效果。
2.3 实践培训：结合实际工作场景，进行实践操作和案例分析，帮助员工将理论知识应用到实际工作中。
三、建立培训评估机制3.1 制定评估标准：根据培训目标和内容，制定评估标准，评估培训的效果和质量。
3.2 收集反馈意见：定期收集员工对培训的反馈意见和建议，及时调整和改进培训方案。
3.3 进行效果评估：通过考核和测试等方式，评估员工在培训后的学习成果和能力提升情况。
四、持续学习和发展4.1 建立学习机制：鼓励员工持续学习和自我提升，建立学习型组织文化。
4.2 提供学习资源：为员工提供学习资源和平台，包括图书馆、在线学习平台等。
4.3 激励机制：建立奖励机制，激励员工参与培训和学习，提高学习积极性和效果。
五、定期调整和改进5.1 监测培训效果：定期对培训效果进行监测和评估，及时发现问题并进行改进。
5.2 调整培训方案：根据员工的反馈意见和培训效果，调整和改进培训方案，提高培训的效果和质量。
5.3 持续改进：建立持续改进的机制，不断优化培训体系和方法，适应企业和员工的发展需求。
结语：通过以上的建议和意见，希望能够帮助企业建立科学有效的培训体系，提高员工的综合能力和竞争力，实现企业和员工的共同发展。
搭建培训体系的建议
我对打造公司内部培训体系的建议早上晨会,做了一段关于负责任的一段小演讲。
对公司的整体文化有了初步了解,也理解了李总为什么这么忙还感觉这么乱,也理解了王总为什么压力这么大,认为很多人不负责任,要求我做一些负责任方面的培训。
可是做了培训之后,也许领导层认为给力,但从我多年的经验来看,一点作用都没有,为什么,因为哪漏补哪永远解决不了问题,结果是我们得到一个烂锅。
培训要想起到效果,解决公司的实际问题,必须解决以下几个问题:1.员工更关心自己的利益,还是关心公司的利益?2.传统培训管理者强调要把公司利益放在第一位有用吗?3.要想调动公司员工的主观能动性就要把自己的利益和公司的利益一体化,如何来实现?4.公司的发展战略是什么?员工五年后还是和现在一样吗?5.员工的个人战略什么?6.我们公司现在的核心任务是什么,员工知道吗,有没有分解到每个人?7.员工为什么要对公司的战略负责,员工为什么要对眼前的任务负责?8.员工现在尽职尽责对公司负责还是对自己负责?9.怎样才算是负责,有没有创造出结果,能够管理责任的标准就是结果?10.什么是结果什么不是结果,结果如何衡量?11.管理结果的流程如何建设?12.负责任的人和不负责任的人有什么区别?13.责任使人强大,结果使人富有?14.公司的晋升制度和责任有关吗?15.公司的激励制度和结果有关吗?如果没有都是骗员工的鬼话,员工会相信吗?16.管理是我们想带着员工往哪个方向走,门往哪开人往哪走,我们有没有为员工打开那扇门?17.公司员工非常不职业化,不专业化,如何打造执行体系,执行力文化,执行力环境,以及执行力制度?18.我们所做的一切会持续吗?新员工来能接受我们高效的执行力文化吗?一个公司就像一个军队,铁打的营盘流水的兵,我们不能要求每一个兵都能成为将军,但我们要有一个强大的培训将军的培训体系,最起吗每个新兵进来,经过公司的培养,都能成为一个合格军人。
所以我建议不要执着追求业绩的增长,一定要务实的打造一个能够创造业绩的团队,那就要有一个完善的培训员工的体系。
最新整理培训体系建议书.doc
**培训体系建议书我认为：要使**在xxx,xxx的培训更加到位和完善，需要建立起一套完整而有效的培训体系。
一、培训体系的建立背景：1．必要性现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。
构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完美的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。
而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。
公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。
人力资源/培训部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。
支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。
只有具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如。
由于**公司刚刚开始组建培训部门，很多工作无法一次到位。
建议采取一边实施培训，一边不断完善培训体系的方法逐步建立起公司的培训体系。
3、对建立公司培训体系的期望通过与****、***经理和***经理的沟通，我了解到**公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工（含合作伙伴或客户）的素质和技能，从而提高公司业绩并实现公司的战略目标。
我认为这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达成公司战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外输出有益于公司发展的理念、文化、知识和技能的系统，这包括：◆通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工（含合作伙伴）的意识和可操作的行动。
◆通过培训形成公司各部门员工（含合作伙伴）共同而有效的行为规范和工作的方式方法。
◆通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。
培训方案建议书
培训方案建议书【培训方案建议书】一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和企业竞争的加剧，提升员工的综合素质和技能已成为企业发展的重要需求。
为了满足公司的发展需求，提高员工的工作效率和竞争力，我们制定了以下培训方案建议。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识水平：通过培训，使员工掌握行业最新的知识和技能，提高其在工作中的专业素养。
2. 增强员工的沟通能力：培养员工良好的沟通技巧和团队合作意识，提高协作效率和工作质量。
3. 提高员工的管理能力：加强员工的领导力和管理技能，培养他们成为公司未来的管理人才。
4. 激发员工的创新思维：通过培训，激发员工的创新意识和创造力，促进公司的创新发展。
三、培训内容1. 专业知识培训：- 最新行业动态和发展趋势- 产品知识和技术应用- 市场营销策略和销售技巧- 客户服务和投诉处理技巧2. 沟通与团队合作培训：- 有效沟通技巧和表达能力- 团队协作与冲突管理- 有效倾听和反馈技巧- 跨部门协作和项目管理3. 管理能力培训：- 领导力与团队管理- 目标设定和绩效管理- 决策与问题解决技巧- 时间管理和工作计划4. 创新思维培训：- 创新意识和创造力的培养- 问题分析和解决思路- 创新方法和工具的应用- 创新案例分享和讨论四、培训方式1. 内部培训：- 公司内部专家授课- 部门间交流和分享会议- 内部员工培训讲座2. 外部培训：- 邀请行业专家进行培训- 参加行业研讨会和培训课程- 联合其他公司开展培训项目五、培训评估为了确保培训方案的有效性和实施效果，我们将进行培训评估，并根据评估结果进行调整和改进。
评估内容包括：1. 培训前的需求调研和目标设定2. 培训过程中的反馈和评估3. 培训后的成果评估和效果分析六、预算安排根据培训内容和方式的不同，我们预计需要投入一定的培训费用。
具体预算将根据实际情况进行调整和确定。
七、实施计划根据培训内容和公司的发展需求，我们将制定详细的培训计划，并逐步推进培训方案的实施。
培训体系内部培训师培训建议书
STONE 与众不同已不足够，我们必须成为最佳！（培训体系）内部培训师培训建议书斯顿经典内训致：复地集团《招聘管理与面试实战技巧》STONE目录关于斯顿STONE----石头坚贞、自然、纯朴、高洁、不虚伪，我们愿成为企业发展的铺路石！斯顿公司成立于2002年，以世界上最大的汽车制造企业为背景，专注为中外企业提供专业的培训。
四年的迅速发展中，斯顿公司联合吸收了世界上壹流培训机构的专业课程，整和了中外五百强企业丰富的培训资源，成为中国培训业界的先锋和企业交流的理想平台。
斯顿培训机构已按世界级制造企业的标准，完成了十大部门1000多门课程的引进和汉化，经过东方人士的提炼，改善，内训满意度达90%之上，公开课也于80%之上。
目前上海斯顿拥有专职培训师二十余人，全国范围内每年召开公开课100余期。
目前斯顿培训的业务已覆盖管理、财务、人事、生产、营销、职业能力和素养、采购和物流、电脑和管理、户外拓展9个系列。
我们的文化STONE含义：做企业前进的铺路石，朴实无华！斯顿目标：成为学习型组织企业全面的供应商！斯顿愿望：发展员工、服务客户、共享成功！斯顿核心价值：客户导向、诺守诚信、团结协作！招聘管理和面试实战技巧课程介绍4课程目的4课程提纲4讲师介绍：寇家伦5现任5社会兼职5背景简介5实践和研究成果5授课特点6服务的典型客户6斯顿公司培训组织及实施流程7斯顿公司培训费用8招聘管理和面试实战技巧课程介绍课程目的：通过1天的培训让培训对象完全掌握招聘和选拔工作的重点，基本掌握面试（最直接的方法）和无领导小组讨论（最高效的方法）施测的过程及技巧，重点和培训对象分享面试实战中的设计、提问和观察技巧，和您探讨选人中的望、闻、问、切。
课程提纲：壹、招聘和选拔——穿于壹根线上的俩只蚂蚱1、招聘和选拔的区别2、招聘和选拔各自的重点二、招聘——海纳百川、人聚百貌1、“招什么”——招聘需求分析和评估2、“到哪儿招”——招聘渠道和成本3、“怎么招”——招聘计划4、“谁来招”——招聘者素质和责任三、选拔——只选对的，不选贵的1、剖析选拔程序：✧初筛和复试✧如何筛简历✧如何定程序2、明确岗位需要的素质✧岗位匹配✧企业匹配✧团队匹配3、选择合适地选拔方法四、面试设计和技巧——最普遍的选拔方法（1）面试失败的四大根源：✧不知道应该考什么✧应该问什么✧应该如何问✧应该如何评（2）成功面试的三个阶段：准备、控制、评价（3）成功面试的三种类型：结构化、行为面试、情境面试（4）成功面试的四要素：维度、题目、考官、评价（5）面试题目的六种类型：✧引导、意愿、行为✧应变、情境、智能（6）面试题目设计五部曲：✧素材、构思、成型✧标准、试测（7）BEI＆STAR于面试中的应用技巧（8）考官提问的六个技巧：✧考知识、考能力✧见个性、见态度（9）考官观察的俩个方面（10）成功企业面试奇招（701、金利来、GE）五、无领导小组讨论——最高效的选拔方法（1）游戏：学员体验LGD（2）无领导小组讨论的测试过程（3）无领导小组讨论的题目类型（4）无领导小组讨论的评价技巧（5）自己设计无领导小组讨论的技巧讲师介绍：寇家伦现任：中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼任管理者评价中心主任社会兼职：●北大大讲堂签约讲师●人力资源报首席测评专家●中国职业经理人项目首席测评专家●中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问●中国人力资源开发研究会特聘讲师背景简介：●曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR关联职位，具有丰富的人力资源管理和人才测评实践经验。
培训体系规划建议书
——商业培训体系规划建议书2010年11月目录第一部分综述 (1)第一章三步走战略 (1)第二章培训体系建设的目的 (2)第三章我们面临的挑战与机遇 (2)第二部分培训体系构建方案 (3)第四章培训体系的构成 (3)第五章培训体系构建流程 (4)第六章 2011年培训工作计划 (5)第一部分 综述第一章 三步走战略一、——商业在未来6年的业务增长将主要来源于资产运营的多元化和商业管理规模效应启动的资本运作，每2年一个发展周期，至2015年跃升成为西南地区最有影响力的，集投资、运营、顾问咨询及管理输出为一体的大型商业地产集团，业务规模达到50万m 2以上。
企业战略的逐步推进，需要企业人才结构不断优化，跟随甚至赶超企业目标，保证核心竞争力的提升。
就——六年战略中管理目标的详解，培训体系发展战略目标如下：初期目标 中期目标 远期目标2010年-2011年 2012年-2013年 2014年-2015年 体系团队 立足根本 突破格局 多远经营规模发展 改制重组 保值增值 构建专业 营造品牌 初涉市场 反哺开发第二章培训体系建设的目的企业的竞争力由核心技术、核心人才与核心能力决定，构建、保持和提升这三项竞争力，要有科学规范的制度流程及不断改善自我提升的良性机制，培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的，在于促进——员工的岗位技能水平提升，支持员工综合能力持续开发，适应——快速发展的步伐。
根据现状和未来发展的需要，分三步走：基于岗位的培训体系、基于能力的培训体系、基于改革的培训体系。
一、基于岗位的培训体系2011年培训工作将致力于岗位培训体系的建立，针对公司内各个岗位的具体素质要求，设定针对该岗位的培训计划。
之所以在岗位和个人两个角度中选择以岗位导入培训体系，是因为第一阶段是——夯实基础、构建专业的一年，以岗位核心内容来开发课程体系，可以发现问题，融合公司的知识和文化，帮助部门进行人员提升，为下一阶段的发展奠定基础。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议尊敬的领导：首先，感谢您给予我们提出培训意见和建议的机会。
我们经过认真研究和深入分析，针对当前的培训情况，结合我们团队的经验和专业知识，提出以下意见和建议，供您参考。
一、培训需求分析1.1 培训目标：明确培训的目标和目的，以便确定培训的内容和方式。
1.2 培训对象：明确受训人员的身份和职责，以便针对性地设计培训计划。
1.3 培训内容：根据岗位职责和工作需求，确定培训内容，确保培训的针对性和实用性。
二、培训计划设计2.1 培训形式：根据培训对象的特点和需求，选择合适的培训形式，如集中培训、分散培训、在线培训等。
2.2 培训时间：合理安排培训时间，充分考虑受训人员的工作安排和学习能力。
2.3 培训方式：结合现代化教学手段，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，以提高培训效果。
2.4 培训师资：选择经验丰富、专业素质高的培训师，确保培训内容的专业性和实用性。
三、培训评估与反馈3.1 培训评估：通过问卷调查、考试、实际操作等方式，对培训效果进行评估，以便及时调整培训计划和方法。
3.2 培训反馈：建立培训反馈机制，及时听取受训人员的意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。
四、培训资源保障4.1 培训场地：选择适宜的培训场地，确保培训环境的舒适性和学习氛围的营造。
4.2 培训设备：提供先进的培训设备，如投影仪、音响系统、电脑等，以支持培训教学的需要。
4.3 培训材料：准备完善的培训课件、手册等教材，以便受训人员学习和复习。
五、培训效果跟踪5.1 培训后跟踪：培训结束后，进行培训效果跟踪，了解受训人员在工作中的应用情况和效果。
5.2 培训成果评估：根据培训效果跟踪结果，对培训成果进行评估，以便总结经验和改进培训计划。
综上所述，我们建议在进行培训时，首先进行培训需求分析，明确培训目标和对象，然后设计合理的培训计划，选择适宜的培训形式和方式，并确保培训师资的专业性和实用性。
培训方案建议书
培训方案建议书【培训方案建议书】一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境下，企业员工的培训和发展已成为提高企业竞争力的关键因素之一。
为了更好地满足企业发展的需求，提升员工的综合素质和能力，我们制定了以下培训方案建议书。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，增强协作能力。
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，提高应变能力。
4. 增强员工的职业道德和职业素养，提高服务质量和客户满意度。
三、培训内容1. 专业知识培训通过组织专业知识培训课程，提升员工在岗位上所需的专业知识水平。
例如，针对销售人员，可以开展销售技巧、市场营销、客户关系管理等培训课程；对于技术人员，可以开展技术知识、产品知识、工艺流程等培训课程。
2. 职业能力培训通过开展职业能力培训，提升员工在工作中所需的各项能力。
例如，可以开展沟通与协作能力培训，帮助员工提高团队合作意识和沟通技巧；开展创新思维和问题解决能力培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
3. 软技能培训通过开展软技能培训，提升员工的综合素质和职业素养。
例如，可以开展领导力培训，帮助管理人员提升领导能力和管理技巧；开展时间管理和压力管理培训，帮助员工提高工作效率和应对工作压力的能力。
四、培训方法1. 线下培训在公司内部或外部租用培训场地，邀请专业培训师进行面对面的培训。
通过讲座、案例分析、小组讨论等形式，提高培训效果。
2. 在线培训利用互联网平台，开展在线培训。
通过录制培训课程视频、提供在线学习资料和练习题，实现员工的自主学习和交流。
3. 实践培训安排员工参与实际工作中的项目或任务，通过实践锻炼和反思总结，提高员工的实际操作能力和问题解决能力。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将进行培训评估。
评估方式包括：1. 培训前的需求调研，了解员工的培训需求和期望。
2. 培训过程中的反馈调查，收集员工对培训内容和方式的评价和建议。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议尊敬的领导：根据您的要求，我将就培训的意见和建议进行详细的陈述和分析。
培训是提高员工技能和知识水平的重要途径，对于组织的发展和员工个人的职业发展都具有重要意义。
为了确保培训的效果和质量，我在以下几个方面提出了一些建议和意见。
一、培训需求分析在制定培训计划前，我们首先需要进行培训需求分析，以确定员工的培训需求和组织的战略目标之间的关系。
可以通过员工绩效评估、工作分析和员工反馈等方式进行需求分析。
通过合理的需求分析，我们可以明确培训的目标和内容，确保培训的针对性和有效性。
二、培训目标设定在确定培训目标时，我们应该根据员工的现状和组织的需求来设定具体的培训目标。
培训目标应该具备可衡量性和可实现性，以便评估培训的效果和成果。
同时，培训目标应该与员工个人的职业发展和组织的战略目标相一致，以实现员工的个人成长和组织的长远发展。
三、培训内容设计在设计培训内容时，我们应该根据培训目标和员工的需求来确定具体的培训内容。
培训内容应该具备系统性和层次性，以便员工能够逐步掌握和应用所学知识和技能。
同时，培训内容应该紧密结合实际工作情况，注重理论与实践相结合，以提高培训的实效性和可操作性。
四、培训方法选择在选择培训方法时，我们应该根据培训内容和员工的特点来确定合适的培训方法。
常见的培训方法包括讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等。
不同的培训方法有不同的优势和适用场景，我们应该根据实际情况进行选择和组合，以提高培训的效果和参与度。
五、培训评估和反馈培训评估是衡量培训效果和成果的重要手段，可以通过员工的反馈、绩效评估和考核结果等方式进行评估。
培训评估的结果可以为后续培训提供参考和改进意见，以不断提高培训的质量和效果。
同时，我们也应该积极收集员工的反馈意见，以了解培训的实际效果和员工的满意度，为改进提供依据。
六、培训资源整合为了保证培训的质量和效果，我们应该整合和优化培训资源，包括师资力量、培训设施和教学材料等。
公司培训体系建议
公司培训体系建议
为了提高公司的整体绩效和员工的能力，我们建议公司建立一个完善的培训体系。
这个培训体系应该包括以下几个方面：
1. 培训计划制定：公司应该根据员工的职业发展需求和公司的战略目标，制定详细的培训计划。
这个计划应该包括培训课程、培训时间、培训方式等，以确保员工能够得到全面、系统的培训。
2. 培训内容设计：培训内容应该与公司的业务和员工的工作密切相关，包括技能、知识、态度等方面的培训。
同时，培训内容应该具有实用性和针对性，以帮助员工解决实际工作中的问题。
3. 培训方式选择：公司可以选择线上或线下的培训方式，也可以结合两种方式进行培训。
线上培训可以更加灵活，方便员工随时随地学习；线下培训可以更加深入，帮助员工更好地掌握知识和技能。
4. 培训效果评估：公司应该对培训效果进行评估，以了解员工的学习情况和培训效果。
评估方式可以包括考试、问卷调查、实际操作等方式，以全面了解员工的培训成果。
5. 培训反馈机制：公司应该建立完善的反馈机制，及时收集员工的反馈意见和建议，对培训体系进行持续改进和优化。
总之，一个完善的公司培训体系可以帮助员工提高能力，促进公司的发展。
因此，公司应该重视培训体系的建立和完善，为员工提供更好的学习和发展机会。
建议书之培训建议和意见
建议书之培训建议和意见建议书之培训建议和意见1. 介绍在组织中，培训是非常重要的一环，它可以帮助员工提升技能，适应新的工作要求，提高工作效率和质量。
为了进一步完善培训工作，提出以下建议和意见。
2. 培训需求分析在制定培训计划之前，应该首先进行培训需求分析，了解员工的实际培训需求。
通过员工调查、绩效评估等方式，获取员工的培训需求，有针对性地制定培训计划。
3. 培训计划编制制定培训计划时，应根据不同岗位的需求和员工的能力特点，进行分类设置培训内容和形式。
同时，要考虑培训的连续性和系统性，确保培训计划能够持续有效地提升员工的能力。
4. 培训方式选择在选择培训方式时，要根据员工的特点和培训内容的实际情况进行合理选择。
可以采用传统的面对面培训、在线培训、内部导师制度等多种方式，使员工能够更加便捷地获取知识和技能。
5. 培训评估机制建立完善的培训评估机制，可以及时评估培训效果，发现问题并加以改进。
通过培训前后的测评、员工反馈等方式，评估培训的实际效果，为进一步优化培训计划提供参考。
6. 培训资金管理在进行培训投入时，要合理规划培训资金的使用，确保培训效果最大化。
可以根据员工的需求和公司的实际情况，制定合理的培训预算，精确控制培训成本，提高培训的投入产出比。
7. 培训效果跟踪培训结束后，要进行培训效果跟踪，检验培训计划的实际效果。
可以通过员工绩效评估、工作表现等方式，及时了解员工在工作中应用培训所学知识和技能的情况，为进一步的培训计划调整提供依据。
8. 结语通过以上建议和意见，在组织的培训工作中能够更加科学、系统、有效地进行，提升员工的能力和整体竞争力。
希望各部门能够认真贯彻执行，为组织的发展贡献力量。
培训体系建议
培训体系建议在现代社会中，培训已经成为了一个不可或缺的环节。
无论是个人发展还是企业竞争力的提升，都需要通过培训来实现。
但是，目前一些企业的培训体系存在一些问题，如培训内容不全面、培训方式单一等。
为了改进这种状况，我提出以下建议。
首先，建立全面的培训体系。
培训应该分为技能培训、管理培训、专业知识培训等多个方面，涵盖员工个人发展的各个层面。
例如，对于新入职员工，可以提供岗位技能培训，帮助他们快速适应工作环境；对于管理人员，可以安排管理培训，培养他们的领导能力和团队合作能力。
通过建立全面的培训体系，可以满足不同员工的培训需求，并为公司的发展提供良好的人才储备。
其次，多样化培训方式。
目前，一些企业依然采用传统的面对面培训方式，忽视了新时代及新技术发展带来的培训机会。
现代技术的发展为培训方式提供了更多可能性，如在线培训、视频教学、远程培训等。
通过采用多样化的培训方式，可以提高培训的效果和灵活性，适应不同员工的学习习惯和时间安排。
此外，建立有效的培训评估机制。
培训的目的是提高员工的能力和素质，为企业的发展带来正向影响。
然而，有时候培训的效果并不尽如人意。
因此，应该建立一套科学的培训评估机制，及时了解培训的实际效果，发现问题并进行改进。
评估的内容可以包括培训后的工作表现、员工的满意度、个人发展的变化等方面。
最后，重视持续学习的意识培养。
培训不应该只是一个孤立的过程，而应该是一个持续学习的循环。
企业应该重视员工的持续学习意识培养，通过激励机制、学习资源的提供等方式，鼓励员工在工作之余进行自主学习和进修，保持自身的竞争力和创新能力。
总之，培训体系的建设应该是一个综合性、长久性的过程，需要企业的高层重视和全员参与。
通过全面的培训内容、多样化的培训方式以及有效的评估机制，能够提高培训的效果和质量，为企业的发展注入新的活力。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议标题：培训的意见和建议引言概述：随着社会的不断发展和竞争的加剧，培训成为提升个人和组织竞争力的重要手段。
本文将从五个大点出发，提出一些建议和意见，以帮助个人和组织更好地进行培训。
正文内容：1. 培训需求分析1.1 确定培训目标：明确培训的目的和所期望达到的效果。
1.2 识别培训对象：根据不同岗位和职责，确定需要接受培训的人员。
1.3 评估现有知识和技能：通过评估现有的知识和技能水平，确定培训的重点和内容。
1.4 分析培训资源：评估现有的培训资源，包括人力、物力和财力等，以确保培训的可行性。
2. 培训内容设计2.1 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方法和培训时间等。
2.2 设计培训材料：根据培训目标和内容，设计相应的培训材料，包括课件、案例分析和实践操作等。
2.3 结合实际情况：将培训内容与实际工作情况结合，注重培训的实用性和可操作性。
2.4 多样化培训形式：采用多种培训形式，如面对面培训、在线培训和实地考察等，以满足不同人员的学习需求。
3. 培训师资力量3.1 选拔合适的培训师：根据培训内容和目标，选拔具备相关知识和经验的培训师。
3.2 培训师的培训：为培训师提供专业的培训，提升其教学和沟通能力。
3.3 培训师的激励机制：建立激励机制，激发培训师的积极性和创造力。
3.4 定期评估和反馈：定期评估培训师的教学效果，并及时给予反馈和改进意见。
4. 培训评估和效果分析4.1 培训评估方法：选择合适的评估方法，如问卷调查、观察和测试等，评估培训的效果和满意度。
4.2 效果分析和改进措施：根据评估结果，分析培训的效果和存在的问题，提出改进措施。
4.3 持续跟踪和反馈：建立培训效果跟踪机制，及时了解培训的长期效果，并向参训人员和组织提供反馈。
5. 培训资源管理5.1 合理利用内外部资源：充分利用内部和外部的培训资源，如专业机构、培训平台和社交网络等。
培训体系建设 合理化建议
培训体系建设合理化建议干这行这么久，今天分享点培训体系建设的经验。
我觉得吧，这培训体系建设首先得从需求分析开始。
我以前就傻愣愣的，都没好好分析需求就开干了。
就好比你要盖房子，都不知道住的人有啥要求就开始砌墙，那肯定不行啊。
得去调查，和各个部门的人聊，了解他们到底缺啥方面的培训。
我之前给一个部门做培训体系，没好好做需求分析，结果设计了一堆高端理论的课程，人家那边根本就用不上，实践才是他们最缺的东西。
哦对了还有培训目标得明确。
这目标不能模糊不清，像是“提高员工能力”这种就太空泛了。
得具体到哪个方面的能力提高多少。
比如说销售部门，那得明确是提高客户开拓能力还是客户维护能力，提高百分之多少之类的。
再说培训内容的设计。
一定要实用啊。
我曾经参加过一个外面所谓大企业搞的培训，那内容高大上得很，全是些新概念，但实际到工作里一点用都没有。
我觉得咱自己做培训体系的时候，就从实际工作出发，把工作流程里需要的知识和技能都囊括进去。
你就想象成是给每个岗位打造一个技能包，缺啥补啥。
培训师资的选择也很重要啊。
不能只看头衔。
我有次找了一个名头很大的所谓专家来培训，但是讲的全是大道理，学员们听得云里雾里的。
有的时候公司内部有经验丰富、表达能力也不错的员工就挺好的。
内部员工知道公司的实际情况，讲起来更接地气。
当然啦，如果是一些新领域的知识，可能还是需要请外部的专家。
不过在请之前一定要好好考察考察。
培训效果的评估可不能马虎啊。
我以前就小看这评估了，以为培训完了就完了。
其实这就像是上学的时候要有考试一样。
你得看看学员到底有没有学到东西，能不能用到实际工作当中去。
可以设置一些考核，也可以通过观察学员工作中的表现来评估。
我清楚我的这些建议可能也有局限性，毕竟每个企业的情况不太一样。
但是不管怎么样，都是基于我这么多年在这个上面摸索总结出来的，希望能给大家一点启发吧。
至于参考资料的话，我觉得一些商业管理方面的书籍像《赢》之类的可以看看，里面有不少关于人才培养的理念可以借鉴。
培训方案建议书
培训方案建议书标题：培训方案建议书一、背景介绍在当今激烈的市场竞争中，企业不断面临着人才培养和发展的挑战。
为了提升员工的综合素质和职业能力，我公司决定制定一份全面的培训方案，以满足组织发展的需要。
二、培训目标1. 提升员工技能水平：通过培训，提高员工在专业知识、技能和工作方法上的能力，以应对日益变化的市场需求。
2. 培养团队合作意识：通过团队合作的培训活动，增强员工之间的沟通和协作能力，促进团队的凝聚力和效率。
3. 培养领导能力：通过领导力培训，培养员工的领导潜力，提高他们在工作中的影响力和决策能力。
三、培训内容1. 基础知识培训：包括公司文化、产品知识、市场分析等方面的培训，以帮助员工全面了解企业运营和市场环境。
2. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关的技能培训，如销售技巧、沟通技巧、项目管理等，提高员工的专业能力。
3. 团队合作培训：通过团队建设、团队合作等培训活动，增强员工之间的协作和沟通能力，提高团队的整体绩效。
4. 领导力培训：为潜在的管理人员提供领导力培训，包括决策能力、沟通能力、团队管理等方面的培训，培养他们的领导潜力。
四、培训方法1. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，为员工提供实践操作的机会，加深学习效果。
2. 在线培训：通过网络平台提供在线学习资源，员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高学习的灵活性和便捷性。
3. 实践培训：结合实际工作场景，组织员工参与实践项目，提升他们的应变能力和解决问题的能力。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈等方式，了解员工的培训需求和期望，为培训内容的制定提供依据。
2. 培训中评估：通过培训过程中的小测验、讨论和反馈，评估培训效果，及时调整培训内容和方法。
3. 培训后评估：通过培训结束后的问卷调查和反馈收集，评估培训的实际效果和员工的满意度，为后续培训提供改进意见。
六、预算和时间安排根据培训内容和方法的不同，制定相应的预算和时间安排。
建议书之培训建议和意见范文精简版
建议书之培训建议和意见建议书之培训建议和意见1. 背景介绍为了提升企业的竞争力，不断提高员工的专业能力和技能水平，培训成为了企业发展的重要环节。
当前的培训方式和内容是否能够满足员工的需求，是否能够在最短的时间内达到预期的效果，存在一定的问题。
为此，我提出以下培训建议和意见，希望能够改善现有的培训体系，提高培训效果，进一步推动企业的发展。
2. 培训建议和意见2.1 根据需求量身定制培训计划目前企业的培训计划往往是统一制定的，无法满足不同员工的不同需求。
建议企业根据员工的实际需求量身定制培训计划。
例如，通过定期的员工需求调研，了解员工对于培训的需求和提升方向，再根据调研结果有针对性地制定培训计划，确保培训内容与员工需求相匹配。
2.2 引入多种培训方式培训方式的选择对于培训效果至关重要。
过去，企业主要采用面对面培训的方式，这种方式存在时间和空间上的限制，无法满足现代企业对灵活培训方式的需求。
建议引入多种培训方式，如在线培训、视频培训、远程培训等，在保证培训质量的，提高培训的灵活性和可及性，让员工可以根据自身情况选择最适合自己的培训方式。
2.3 加强实操和案例分析传统的教室培训往往只注重理论知识的传授，缺乏实际操作的训练。
实际操作和案例分析是培训效果的重要组成部分。
建议在培训中加强实操和案例分析的环节，为员工提供更多的实际操作和案例分析的机会，使员工能够通过实际操作和案例分析来加深对知识的理解和应用，提高培训的实效性。
2.4 定期评估和反馈培训的效果评估和反馈是培训质量控制的关键环节。
建议在培训过程中引入定期的评估和反馈机制，通过员工对培训内容和方式的评价，及时发现并纠正培训中存在的问题，以确保培训的连续改进和优化。
2.5 建立知识管理平台企业培训除了满足员工的立即需求外，还应该注重长期效果。
建议企业建立知识管理平台，将培训资料、课件、案例等整理成知识库，供员工随时查阅和学习。
鼓励员工积极贡献自己的知识和经验，形成良性的知识分享和交流氛围。
建议书之培训建议和意见
建议书之培训建议和意见建议书之培训建议和意见1. 引言在当今快速发展的社会背景下，培训和持续学习成为了个人和组织发展的重要组成部分。
通过培训，个人可以不断提升自己的技能和知识水平，提高工作效率和质量；而组织也能够通过培训来提升员工的综合素质，增强竞争力。
因此，我在此提出一些关于培训的建议和意见，希望能够为组织的发展和员工的成长提供参考。
2. 培训内容2.1 技术培训首先，建议组织开展针对不同岗位的技术培训。
随着技术的不断发展，员工需要及时了解和掌握最新的技术知识和工具。
通过技术培训，员工可以更好地适应新兴技术，并提供更高质量的服务。
2.2 沟通与协作培训其次，建议组织开展沟通与协作培训。
在工作中，良好的沟通与协作能力对于团队的成功至关重要。
通过培训，员工可以学习如何有效地与同事和客户沟通，提升团队协作能力。
2.3 领导和管理培训另外，建议组织开展领导和管理培训。
领导和管理能力是组织中的重要能力，对团队的效率和绩效有着重要影响。
通过培训，员工可以学习如何管理团队，激发员工的潜力，提高团队的工作效率。
3. 培训方式3.1 线下培训针对技术培训和某些实践型培训，建议采用线下培训的方式。
线下培训可以提供更直接、互动性更强的学习环境，更容易将理论知识转化为实际操作能力。
3.2 在线培训对于一些理论知识和基础培训，建议采用在线培训的方式。
在线培训具有时间和地点的灵活性，员工可以在自己的空闲时间进行学习，便于与工作兼顾。
3.3 外部培训此外，建议组织支持员工参加外部培训。
参加外部培训可以帮助员工与行业内的专业人士进行交流和学习，获取更广泛的知识和经验。
4. 培训评估为了确保培训的有效性和针对性，建议组织进行培训评估。
培训评估可以通过问卷调查、反馈会议等方式进行，以了解员工对于培训内容和方式的满意度，并根据反馈结果进行改进和调整。
5. 建议和意见5.1 提高培训资源的质量建议组织与一些优质培训机构合作，提升培训资源的质量。
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**培训体系建议书
我认为：要使**在上海,广州的培训更加到位和完善，需要建立起一套完整而有效的培训体系。
一、培训体系的建立背景：
1．必要性
现代企业的竞争力由其核心技术、核心人才与核心能力决定。
构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完美的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。
而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系作前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。
在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。
公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。
人力资源/培训部门、各级管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。
2．培训体系的组成
培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。
支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这个意义上的培训体系，必须包括三个组成成分：培训的组织和机制、培训的相关人员配备、培训课程。
只有具有上述三个因素，才可能按照公司战略意图运作自如。
由于**公司刚刚开始组建培训部门，很多工作无法一次到位。
建议采取一边实施培训，一边不断完善培训体系的方法逐步建立起公司的培
训体系。
3、对建立公司培训体系的期望
通过与****、***经理和***经理的沟通，我了解到**公司希望建立完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工（含合作伙伴或客户）的素质和技能，从而提高公司业绩并实现公司的战略目标。
我认为这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达成公司战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外输出有益于公司发展的理念、文化、知识和技能的系统，这包括：
◆通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体
员工（含合作伙伴）的意识和可操作的行动。
◆通过培训形成公司各部门员工（含合作伙伴）共同
而有效的行为规范和工作的方式方法。
◆通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。
◆通过培训—实习—考核—提升的方法保障业务骨干
提升为管理人员后管理的效率，并为公司的发展
和扩张提供足够的人才储备。
◆将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工
的激励。
◆使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠
道。
◆为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我
得到提升。
◆配合公司的发展战略，对外输出有益于公司发展的
理念、文化、知识和技能。
二、培训体系建立的步骤：
备注：
1、上述工作内容和工作时间表可以根据实际的需
要进行灵活的调整；
2、在第一和第二阶段，主要是了解公司和市场的基本情况。
在公司
的指导下开展工作，后几个阶段则是以独立、主动的工作为主；
3、从第三阶段开始，可能会根据公司的需要开设专项培训，如经理人
素质培训，管理人员（种子）培训等等。
三、培训体系建立的特点：
1.整个培训体系充分体**的培训专业性；
2.系统化的建立,彻底改善不规范与跟进断节等缺陷；
3.贴合实际需求,突出培训实操性；
4.围绕学习型组织特点和公司的战略发展需要,全面中有重点地开展
工作；
5.可行性与操作性强；
6.符合**的企业特点，同时在形式上有独特的突破，
四、培训体系建立达到的效果：
1.使**培训由政策、计划、流程、执行具有专业水平；
2.有步骤、有计划的建立学习型组织，形成良性学习循环；
3.保障培训计划有次序、规范、高效地执行；
4.使培训切合需求，培训效果得到保障；
5.有效地培养人才、留住人才，为公司储备高效的管理力量，从整体
上提高公司的核心竞争力，最终达到公司目标；
6.为公司（含合作伙伴）培养培训方面专业操作人才、管理人才，配
合公司整体发展战略的实施。
何翔
2008年4月20日
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。
2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长
期目标延缓享乐的能力。
3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦
佩。