谈公司安全文化建设(2021新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改“五力”推进企业安全文化建设(新版)开滦东欢坨矿业公司不断推进安全管理创新，坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，自主开发和应用安全实时监测体系，实施安全市场化精细管理，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全责任制度约束体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系和安全环境状态优化体系。
一、构建安全教育培训引领体系，形成持续的引领力安全工作要坚持以人为本，注重思想观念的引领，不断提升人的素质。
围绕用安全理念铸魂和知识技能提素这两个着力点，一是理念表述，即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导，形成由主导安全理念、理念释义、行为禁忌、安全人标准、区队安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺构成的安全理念表述体系；二是宣灌认知，即通过多种方式，让员工认可、接受和内化理念表述。
运用班前理念诵读、安全宣誓、阵地视觉冲击、定期理念测考、岗位随机抽查等方式。
二、构建安全责任制度约束体系，形成有效的约束力一是建立全覆盖的责任约束体系。
细化安全健康环境委员会、各专业安全管理小组、业务保安部门、区科、班组5个层次的群体安全管理责任，明确什么部门办什么事，办什么事尽什么责。
细化从党委书记、矿长一直到岗位员工九个层级的个体安全管理责任，并实施多种形式的安全责任追究；二是建立全面完善的制度约束体系。
积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)培育安全文化，既要着眼于“物质”，具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、生产条件、工作环境等;又要着眼于“精神”，主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等，从整体上来把握和推进。
一是培育安全理念文化。
安全理念是一种精神理念，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言、警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体员工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育员工个人和群体的安全价值观及敬业精神。
另一方面，通过简报、期刊、宣传栏等载体，广泛叫响“安全是基础”“安全是生命”“安全是效益”等安全理念，引导干部员工牢固树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化氛围。
二是培育安全行为文化。
要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高员工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。
要抓员工的行为养成。
提高员工的自控能力，从日常行为抓起。
用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一个人，使企业的每一名员工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变要我保安全为我要保安全，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。
安全文化建设知识范文
安全文化建设知识范文标题：提升安全文化建设的关键因素安全文化建设是现代企业发展的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、行为规范、风险管理等方面。
在安全生产意识不断提升的背景下，加强安全文化建设成为企业获取竞争优势的关键。
本文旨在探讨提升安全文化建设的关键因素，以期为企业实践提供借鉴和指导。
1. 强化领导力安全文化建设的第一步是建立强有力的领导力。
领导者应该树立安全第一的理念，将安全置于企业发展战略的核心位置。
领导者需要通过言传身教来树立起良好的安全榜样。
只有领导者积极投入安全文化建设，员工才会有意识地参与其中，形成共同推动的力量。
2. 培养安全意识安全意识是安全文化建设的基础，每个员工都应该拥有自我保护和他人保护的安全意识。
企业可以通过开展安全培训、宣传活动等方式，提高员工对安全问题的认知和警惕性。
同时，企业需要建立有效的安全信息传递机制，及时向员工传递安全知识和风险提示，帮助员工树立正确的安全价值观。
3. 建立健全的制度良好的制度是安全文化建设的重要组成部分。
企业应该建立和完善相关的安全管理制度，明确责任和义务，并将其落实到具体工作中。
制度应该包括安全标准、操作规程、应急预案等，以规范员工的行为和操作，并提供相应的制度培训，确保员工全面了解制度要求，能够按照标准操作。
4. 加强安全风险管理安全风险管理是安全文化建设的核心内容。
企业应该建立健全的风险评估、监测、预警和应对体系，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
同时，企业应该注重事故的事后反思和总结，吸取教训，不断改进安全管理措施。
只有通过全面有效的风险管理，企业才能保障员工的人身安全和财产安全。
5. 创建积极的安全文化氛围企业应该努力打造积极向上的安全文化氛围，通过正反馈机制和激励措施，推动员工主动参与安全管理。
同时，企业可以设立安全文化奖励制度，表彰在安全工作中表现突出的员工，激发员工对安全文化建设的积极性和归属感。
只有形成良好的安全文化氛围，才能够真正落实安全管理要求和措施。
抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)抓好企业安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。
但要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好企业安全文化的创建工作十分重要，在这个过程中，有几个值得注意的地方。
全面建设是基础班组及职工的安全文化建设运用“三级教育”模式、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥，全面控制三因（人、物、境）事故。
公司企业安全文化建设方案
公司企业安全文化建设方案企业是一个组织体系，安全文化建设至关重要。
保障员工的生命安全和财产安全是企业的基本职责，通过建设健全的企业安全文化，可以有效预防和减少各类安全事故的发生，提高企业的整体安全水平。
一、制定健全的安全管理制度和规章制度是建设企业安全文化的基础。
企业应当根据自身的特点和实际情况，制定相应的安全管理制度，并严格执行。
同时，要加强培训和宣传，让员工知晓并遵守相关规定，提高工作中的安全意识。
二、建立健全的安全风险评估机制是预防安全事故的重要手段。
企业需要定期对存在的安全隐患进行评估和排查，及时采取措施解决问题，防患于未然。
三、加强安全生产技术装备的更新换代，提升企业安全生产水平。
企业应当根据市场需求和技术进步，及时更新设备和技术，确保生产过程的安全性和稳定性。
四、建立完善的安全应急管理机制，提升企业的突发事件应对能力。
企业需要设立应急预案，进行演练和实践，保证在发生突发事件时能够及时有效地做出应对措施，最大限度地减少损失。
五、加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
员工是企业安全生产的第一责任人，他们的安全意识和技能直接影响着企业的安全工作。
企业需要定期组织员工参加安全培训，提高员工的危机意识和自救能力，使员工能够应对各种安全风险。
六、加强安全文化建设宣传，营造浓厚的安全氛围。
企业应当利用各种渠道和形式，加强安全文化建设的宣传工作，增强员工的安全意识，形成全员参与、共同维护的安全文化氛围。
七、建立企业安全文化建设的长效机制，持续推动安全工作的深入发展。
企业安全文化建设不是一蹴而就的事情，需要持续不断地进行推进和完善。
企业应当建立长效机制，形成一系列制度和措施，持续推动企业安全文化建设的深入发展，不断提升企业的安全管理水平和安全生产效率。
通过以上措施的实施，企业可以建设出一个安全文化浓厚、员工自觉参与的安全工作氛围，提高企业的整体安全水平，保障员工的生命安全和财产安全，实现企业安全生产的可持续发展。
安全文化的定义和特征(2021新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化的定义和特征(2021新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化的定义和特征(2021新版)“文化”的内涵“文化”（Culture）一词起源于拉丁文的动词Colere，意思是耕作土地，后引申为培养一个人的兴趣、精神和智慧。
“文化”的概念最早是由美国人类学家爱德华·泰勒在1871年提出的。
他将“文化”定义为“包括知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗以及作为一个社会成员获得的能力与习惯的复杂整体”。
对于“文化”一词，《牛津现代词典》的解释是：文化是人类能力的高度发展，借训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养，或者说是人类社会智力发展的证据、文明，如艺术、科学历史的沉淀物。
确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习惯、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
文化的内部结构包括物态文化、制度文化、行为文化和精神文化。
物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和，是可触知的具有物质实体的文化事物。
制度文化层是人类在社会实践中组建的各种社会行为规范。
行为文化层是人类交往中约定俗成的以礼俗、民俗、风俗等形态表现出来的行为方式。
精神文化层是人类在社会意识活动中孕育出来的价值观念、审美情趣、思维方式等主管因素，相当于通常所说的基本信念、社会意识等概念。
企业安全文化建设基本要素(2021版)
企业安全文化建设基本要素(2021版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改企业安全文化建设基本要素(2021版)1、安全承诺1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：--切合企业特点和实际，反映共同安全志向；--明确安全问题在组织内部具有最高优先权；--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；--含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：--提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；--在安全生产上真正投入时间和资源；--制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；--接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；--授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；--安排对安全实践或实施过程的定期审查；--与相关方进行沟通和合作。
1.3企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：--清晰界定全体员工的岗位安全责任；--确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；--确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；--鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；--在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；--接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；--保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施(新版)
树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施(新版) The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改树立以安全理念为核心的安全文化建设的措施(新版)安全理念是安全文化的核心，树立科学的安全理念是推进安全工作的头等大事。
在当前市场经济条件下，企业生存的环境发生了根本变化,建设先进的安全文化，首先要有结合自身实际，树立适合企业发展的安全理念。
为此必须做好以下几个方面的工作。
1、要树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念。
安全工作是一个单位整体管理水平的标志，要利用各种教育方式，提高全员对安全生产的认识。
从管理人员抓起，确立生产的原则，即一切工作必须以“确保安全、确保工程质量、确保精品工程标准下的质量标准化动态达标”为前提，同时，解决部分管理人员在安全责任上的模糊认识和对待违章“拉不下脸、狠不下心”的问题，使全体管理人员牢固树立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分认清安全责任形势。
解决“什么才是真正的安全隐患”的问题，开展“五零班组竞赛”、树“样扳区队”活动。
开展危险人物、薄弱环节和薄弱班次隐患排查活动等。
解决质量标准化工作“唯条件论”的问题，构建安全生产长效工作机制。
2、要树立“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全理念。
通过对以往发生的各类事故原因的分析表明，几乎所有的事故都是职工的不规范行为造成的。
因此，教育职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，始终保持战战兢兢、如履薄冰抓安全的工作，努力提高自身的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，强化“双基”建设和“三创”活动，不断夯实安全基础，确保施工长治久安。
2021年企业安全文化理念
企业安全文化理念企业安全文化理念资料（一）：企业安全文化理念的系统构想与实施一、安全文化概述安全文化是安全科学领域一项新对策，是安全系统工程与现代安全管理相结合的一种新思路、新策略。
现代企业安全管理的主要特点是人、物本质安全性和预防型对策，其中以“人”为主要管理对象，安全文化建设的好处就在于它解决的是“人的本质安全性”问题。
企业安全文化建设的最终目的是透过综合提升全体员工的安全观念、意识、思想、态度、知识、技能，到达全员在安全工作中的高度自觉和自律。
透过解决这个问题，进而实现物的本质安全性和预防性对策的落实。
企业安全文化的内涵包括企业安全理念、企业安全形象、企业安全管理、企业员工安全行为规范四个方面。
安全文化建设应有一个整体的建设构想，避免流于片面化—只突出个别方面。
个人认为：企业安全文化建设一是要结合 ___政策趋向与社会总体安全发展水平、结合企业自身当前安全文化的基础，在企业安全理念方面具有适当的超前性;二是要密切联系和借鉴企业文化建设取得的经验，把它作为企业文化建设的一个重要方面，不能孤立于企业文化之外，违背企业文化总的理念、精神，同时要借鉴企业文化取得的成功经验，如借鉴企业CIS形象识别系统，规范和统一施工现场各类安全标志、标识、宣传栏、标语等资料和格式等;三是安全文化建设要在方式、方法上进行一些创新，要结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的有效运行、结合建立企业的安全管理长效机制，在安全文化建设的方法和途径上进行一些有益探索。
企业安全文化作为企业文化建设的一个重要方面，同样具有文化建设的长期性、复杂性等共性特点。
在企业安全文化的推进方面，个人认为有以下几个环节问题：一是企业安全文化核心理念的构想与明确化;二是企业安全文化理念的宣贯;三是企业安全文化向相关方、向社会公众的充分展示，赢得认可。
因此，实施安全文化方法首要需要树立一种大安全观，需要纠正对安全文化仅限于“安全无事故”、“加强安全管理”的片面性认识。
企业安全文化建设的主要内容
企业安全文化建设的主要内容企业安全文化建设是一个持续不断的过程，它涵盖了多个方面，包括制定合理的规章制度、建立健全的安全管理体系、加强员工的安全意识和培训、完善的安全设施和应急预案等。
以下是企业安全文化建设的主要内容。
一、制定合理的规章制度。
企业应该根据自身的特点和业务需求，制定一套完善的规章制度，明确各部门和员工在工作中应遵守的安全规定和操作流程。
这些规章制度需要包括各个环节和岗位的安全要求，以确保员工在工作中能够按照规定的程序和标准进行操作，降低事故的发生概率。
二、建立健全的安全管理体系。
企业应该建立一套完善的安全管理体系，包括组织架构、责任制和培训体系等。
安全管理体系应该明确各级管理人员的职责和权力，确保安全工作的责任分工清晰。
此外，还应该建立健全的安全培训和考核制度，确保员工能够持续接受必要的安全培训和教育。
三、加强员工的安全意识和培训。
企业需要加强员工的安全意识和培训，通过各种方式提高员工对安全工作的重视程度，使他们能够形成正确的安全观念和行为习惯。
这可以通过定期组织安全培训和教育活动来实现，培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析和应急处理等。
四、完善的安全设施和应急预案。
企业应该提供必要的安全设施和装备，确保员工在工作中的安全。
这包括安全防护用品、安全设备和紧急救援装备等。
此外，企业还需要制定应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，以应对突发事件和事故。
五、推行安全的行为标准。
企业应该建立和推行一套安全的行为标准和绩效考核机制，鼓励良好的安全行为和实践。
通过公平公正的绩效考核，可以激励员工注重安全，并使其认识到安全工作对企业和个人的重要性。
六、建立安全宣传教育的机制。
企业应该建立安全宣传教育的机制，通过内部刊物、宣传栏、宣传视频、安全活动等形式，向广大员工普及安全知识，提高他们的安全意识和素质。
同时，还可以定期组织安全培训和安全演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
七、加强与外部合作。
杜邦公司的安全文化和安全理念(2021)
杜邦公司的安全文化和安全理念(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0277杜邦公司的安全文化和安全理念(2021)“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业安全文化建设的目范本
企业安全文化建设的目范本企业安全文化建设是现代企业发展的重要内容之一，关乎企业的长远发展和员工的身心健康。
本文将从理论和实践两方面阐述企业安全文化建设的目标，并提出了一些具体的做法和方法。
一、培养员工的安全意识和责任意识企业安全文化建设的首要目标是培养员工的安全意识和责任意识，使每个员工都能够意识到安全的重要性，并将其融入到日常工作中。
这需要企业采取一系列措施，如加强安全教育培训，培养员工的安全技能和操作规范，设立安全奖惩机制等。
只有员工的安全意识和责任意识得到提升，才能够有效避免和减少事故的发生。
二、建立健全的安全管理体系企业安全文化建设的另一个重要目标是建立健全的安全管理体系，确保安全目标和要求得到有效执行。
首先，企业应该建立安全目标和指标，明确安全工作的重点和要求。
其次，企业应该制定相应的安全管理制度和规章制度，明确各岗位的工作职责和安全操作规范。
还需加强安全监督和检查，确保各项安全措施的有效实施。
同时，应建立健全的安全报告和事故处理机制，及时发现和解决安全隐患。
三、营造良好的安全氛围和环境企业安全文化建设还需要营造良好的安全氛围和环境，为员工提供安全的工作条件和保障。
首先，企业应做好安全设备和防护用具的配备和维护，确保员工在工作中的安全。
其次，企业应加强对工作场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
同时，还要加强对员工的关怀和关注，营造相互关爱的工作氛围。
只有员工感到企业对安全的重视，才会更加积极主动地参与到安全工作中。
四、加强安全沟通和交流企业安全文化建设需要加强安全沟通和交流，提高信息的传递效率和准确性。
首先，企业应建立健全的安全沟通机制，使得各级管理人员和员工之间能够畅通地进行安全信息传递。
其次，企业应加强安全培训和交流活动，提高员工的安全知识和技能水平。
同时，企业还可以组织各类安全竞赛和演练，提高员工的安全应急能力。
通过有效的沟通和交流，可以更好地加强员工对安全的重视和参与度。
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( 安全文化 )
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谈公司安全文化建设(2021新
版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
谈公司安全文化建设(2021新版)
安全是煤矿企业永恒的主题，而安全文化建设是煤矿安全生产的重要保障。
瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建设强调的是严格按照操作规程办事，是软件。
只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的安全才会有保障。
安全文化是企业治理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来实施安全治理，是安全治理发展的新阶段，也是煤炭企业保证安全生产、建设和谐矿山的内在要求。
现状：
公司党政严格按照集团公司关于安全生产的要求，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提炼出本公司“安全第一、珍爱生命”的安全核心价值观、“责任落实、精细治理”的安全治理观等十条企业安全理念，在全公司范围内征集了数条安全警句；在井
口候车处建起了安全文化长廊；在矿区内大量悬挂安全条幅……为安全生产营造了良好的舆论氛围。
各基层连队，围绕公司的统一部署，认真开展安全文化建设。
一是各单位张贴员工“全家福”照片，推出了“安全治理网络”；二是建立健全了安全制度建设和安全责任制。
三级考核（公司对基层连队、连队对班组、班组对个人）制度建设发展正常，结合实际制定有针对性的考核，考核记录和扣款有据可查；三是各单位实行全员安全风险抵押金制，把安全治理和个人利益挂钩，强化安全意识；四是建立安全检查排查制度，实行纵向到底，横向到边和盯住式的检查办法，对查出的隐患，落实人员、时间和整改措施。
五是大力开展以安全为内容的“警醒”教育、“手指口述”练习以及岗位应知应会教育，增强了职工的安全意识，提高了业务技能。
存在的问题：
在对各基层单位进行安全文化考核时，暴露出了一些问题，主要表现在以下几个方面：
一、个别基层单位措施不得力，落实不到位。
公司于今年3月印发《安全文化建设考核办法》，并下发到各基层单位，以便让全体干部职工把握安全文化、运用安全文化、创新安全文化。
尽管如此，个别基层单位并未吃透文件精神，没有采取行之有效的措施建设安全文化，也未严格按照文件要求执行。
公司要求规范班前会程序，但延续“老班前”的单位仍然存在。
二、部分职工的安全价值观模糊不清。
基层连队的职工有以下几种观念和熟悉：一是干煤炭的职工，不需要多少文化，干煤炭不违章，出不了煤；二是煤矿生产条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的，违章不一定出事故，按章作业不一定不出事故；三是干煤炭的职工，发生点小伤小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全与效益的关系”上，部分职工熟悉模糊不清。
因此，职工对安全文化的熟悉和树立什么样的安全价值观还有待正确引导，职工的安全观念、安全意识还需要通过加强安全文化建设进一步培养，职工的安全价值观和安全目标还需要进一步明确。
三、部分职工安全文化素质较差。
由于公司存在临时工、协议工，这些职工安全知识缺乏、素质差、盲目冒险作业，遇险后手足无措，缺乏应变能力和自我防护能力。
部分工人把安全操作与提高效率对立起来，盲目追求产量和奖金而误入危险的境地。
有的采煤工人习惯性违章严重，一味拼设备、拼体力，致使事故隐患悄然而至。
几点建议：
企业安全文化建设核心问题是人的问题。
建设企业安全文化要在公司的一切方面、一切活动、一切时空过程中，形成一个强大的安全文化氛围。
因此建议：
一、加大对各基层单位的安全文化建设考核力度。
规定凡是未达到考核标准的，哪怕是一项不合格，我们都对其进行否决，并视其情节轻重给予相应的惩处。
情节较轻的，给予扣减该队500—100xxxx、员工每人200—40xxxx、队治理人员400—80xxxx、队长和书记各800—1600的处罚；情节较轻的，给予扣减该队3000—500xxxx、员工每人400—60xxxx、队治理人员1000—300xxxx、队长和书记各5000—8000的处罚。
此外，公司可采取定期与不定期、
平常与周末、白天与夜晚相结合的方式，对各基层单位进行抽查，使他们时刻紧绷安全文化这根弦。
通过这些办法，增强干部职工的安全责任意识，使之积极参与到安全文化建设的活动中来，为推动公司的安全文化建设作贡献。
二、各单位要组织企业安全文化理论知识的培训。
要组织治理人员学习，明确学习练习要解决的问题，不断提高，不断完善，促使治理人员提高动员职工实现安全文化建设目标的能力，增强共同的目标责任感，树立正确的安全价值观，培养良好的安全工作作风和道德规范。
通过培训，丰富全体职工安全文化知识，在职工心灵深处树立起安全高效的个人和群体奋斗意识，形成自保互保、互相关心、追求安康，以安全生产为荣的企业形象和风貌。
三、定期召开安全文化建设研讨会。
组织有关人员召开公司安全文化建设研讨会，集思广益，提出公司每阶段的安全文化建设存在的问题和不足，分析其根源，并提出合理化建议。
谋划公司安全文化建设发展战略，推进企业安全文化建设有计划、有组织、有步骤的实施，为打造独具特色的安全文化，发挥积极的作用。
安全文化是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，它关系企业的形象、职工群众的生命安全，“责任重于泰山”，道路是曲折的，前途是光明的。
只要我们坚定信心，克服困难，改进作风，勇攀高峰，深入实践就能攻克一个个难关，建立一套具有绿煤特色的安全文化体系。
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