店铺日常工作流程规范
服装店铺工作流程
工作流程
1、营业前：
①按规定班次提前到店铺，做好考勤签到
②清洁、整理货架、柜台等，及时补充促销商品，做到商品陈列整齐、丰满、
洁净、美观。
检查营运设备是否正常以做好营业前的准备。
③阅读交接本
④整理好仪容仪表（工作服、服务证），精神饱满迎候顾客进场
2、营业中：
①检查商品的“三信”，做好促销品、展示区的陈列及正常陈列并做好维
护工作
②检查标价签，新品上市牌，特价牌，促销信息等是否及时、正确、到位
③了解货品的销售动态，及时补货
④按相关流程操作货品到货、退货、调货
⑤保持道具、货品、地面、仓库等店铺的卫生工作
⑥整理好仓库货品以便取拿
⑦做好销售、做好服务以完成店铺的销售指标
⑧做好防损管理，切实降低货品损耗和失窃率
⑨完成公司交待的任务
3、营业后：
①统计当日营业款，作好日报表
②送宾时不得因急于下班而拒绝接待顾客、催促或变相催促顾客离店
③关闭店铺灯具，收拾好店铺，待所有顾客离开后离开店铺
④下班做好签退
⑤做好交接记录
4、交接班：
①接班人员必须按规定提前到指定地点签到，按时到岗办理交接手续，要求
边营业边交接，交接过程快速准确。
②如遇交接人员未到岗，不得离开岗位。
珠宝店铺每日工作流程
珠宝店铺每日工作流程开铺前一、签到二、商场早会(可派代表去)三、检查仪容仪表店长或柜（组）长按照公司员工形象标准对每位珠宝顾问仪表进行检查，符合标准方可上岗。
四、派发柜台钥匙五、打扫卫生包括拭抹柜台、玻璃、层板、首饰座、清洁地板等,必须认真仔细。
五、摆货按照公司的形象要求进行货品陈列，一定要小心、细致,注意货品安全，先摆好的同事尽量帮助未完成的同事，争取时间在开铺前完成摆货。
六、早点数清点柜台及仓库货品数目.点数必须认真细致,不可凭估计和印象,每一件货品一定要亲自点到并且核对无误方可填写点数表格。
七、整理道具检查各种道具(生财工具、宣传工具等）是否完整，是否放在美观并方便使用的位置。
开铺后一、迎宾商场开门迎宾，必须在柜台内端正站立，并且面带笑容,有客人路过柜台必须使用“您好，欢迎光临"等礼貌用语。
二、检查店长或柜长在迎宾结束后必须走出柜台，仔细检查整个店铺的货品摆放情况；卫生情况；还有灯光、坐椅、道具等各项情况是否干净整齐、完好无损，如发现有问题的地方需即时改进。
如平时店铺工作过程中如有空闲，店长或柜长也需不时走出柜台进行此项工作三、销售按照公司接待顾客标准接待顾客，推销货品交接班一、晚班同事入柜晚班同事入柜签到，并由店长或带班按照公司员工形象标准对晚班同事仪表进行检查，符合标准方可上岗。
二、晚班同事点数晚班同事清点柜台及仓库货品数目,早班同事继续销售，核对无误后早班同事方可离柜。
三、交接班会议根据店铺情况可两个班同时进行或分开进行，主要通知当天商场早会内容和公司最新工作安排，早班遗留事务交接,以及分析早班销售情况。
四、交接班会议后早班同事归还钥匙,离开店铺，晚班同事领取钥匙入柜进行销售收铺一、晚点数珠宝顾问在商场送宾前提前一点时间进行点数,核对柜台和仓库货品数目,确认无误后进行登记二、送宾商场播放送宾曲时，珠宝顾问在柜台内端正站立，面带笑容，使用标准礼貌用语同路过柜台顾客一一道别.如此时有销售正在进行中，珠宝顾问无须慌忙催促，可从容完成销售三、收货顾客完全离开柜台后开始收货，收货应有条不紊的进行，集中精神，注意货品安全,不可马虎匆忙.四、检查收铺完成后，所有导购检查店铺柜台和所有角落，有无遗漏货品或者丢失货品五、下班前整理下班前需将店铺进行简单整理,将生财工具和宣传工具等收放妥当,然后将所有柜子抽屉上锁，最后关闭店铺所有电器电源后放可离开店铺其他每日事项一、做帐负责帐务同事每日需在晚上或早上按照公司做帐要求完成当日或昨日销售帐务统计，并将帐目反馈公司，统计需准确，报告需迅速.二、电话回访每日负责客户维护同事需根据店铺客户档案进行客户回访，了解售后情况,告之公司资讯，并将客户反馈之信息进行记录.店面每日检查项目一、店铺日常检查1. 每日检查项目（1) 员工仪容仪表、服装化妆.（2）考勤记录表,折扣控制表。
店长每日工作流程
店长每日工作流程店长是一家商店的管理者，他负责确保店铺的正常运转和利润最大化。
店长的工作涵盖了人员管理、货物管理、销售分析等方面。
下面是店长每日工作流程的一般概述。
1.早间安排店长在一天开始之前，通常会进行早间安排。
这包括查看前一天的销售记录，了解店铺的销售情况和利润状况。
根据销售情况，店长可以对当天的销售目标进行调整，并确定如何提高销售额。
此外，店长还需要检查货物储备情况，确保店铺有足够的库存满足客户需求。
2.人员管理店长负责管理店铺的员工。
他需要确保店铺有足够的员工数量，并在需要时进行调整。
店长需要安排员工的工作时间表，确保店铺在高峰时段有足够的员工提供服务，并在低谷时段适量减少员工数量。
店长还需要制定员工的工作目标，并提供培训和指导，以确保员工能够胜任各自的岗位。
店长还需要监督员工的工作，并处理任何员工之间的纠纷或问题。
3.店面管理店长负责店面的日常运营和维护。
他需要确保店面整洁有序，货物摆放有序，并保持良好的陈列。
店长需要监督员工的工作，并确保他们按照店铺规定的标准提供服务。
他还需要监控店铺的安全措施，包括监控系统、防盗装置等，以保护店铺的财产安全。
4.客户服务店长需要确保店铺提供最佳的客户服务。
他需要监督员工的服务质量，并确保员工能够礼貌、热情地对待客户。
店长需要回应客户的投诉，并解决任何问题，以满足客户的需求并保持客户满意度。
5.销售分析店长需要进行销售分析，了解店铺的销售情况和趋势。
他需要查看销售数据，分析销售额、毛利润、销售渠道等信息，以帮助制定销售策略。
店长还可以根据销售数据预测未来的销售趋势，并根据需要调整库存和采购计划。
6.会议和报告7.改进和创新店长需要不断改进和创新店铺的经营方式。
他需要关注市场动态和竞争情况，并寻找新的销售机会。
店长可以提出改进建议，并与其他部门合作，改进店铺的产品和服务，以提高客户满意度和销售额。
总结：店长是一家商店的管理者，他负责确保店铺的正常运转和利润最大化。
店面规章制度(店铺规章制度管理20条)
店面规章制度（店铺规章制度管理20条）1.出勤规定：员工需按照规定上班时间准时到店，延迟或未出勤需提前请假。
2.着装要求：员工需着职业装或统一工作服，保持整洁、干净的形象。
3.仪容仪表：员工需保持良好的仪容仪表，发型整洁，不得有明显的异味。
4.接待规范：员工需以礼貌、热情的态度接待客人，遵守服务流程。
5.语言规范：员工需使用文明、礼貌的语言与客人沟通，禁止使用粗俗、恶言恶语。
6.业务培训：员工需按时参加店家组织的业务培训，提高专业知识与技能。
7.商品管理：员工需保管好商品，确保货品完整无损，不得私自销售或挪用产品。
8.收银规范：员工需按照收银流程操作，准确无误地进行收款及找零。
9.店仓管理：员工需保持店仓整洁，分类摆放商品，并进行库存清点与管理。
10.消防安全：员工需熟悉店内消防设施的位置及使用方法，并保持通道畅通。
11.携带私人物品：员工不得携带可能对店家形象或业务经营造成负面影响的私人物品。
12.宣传品分发：员工需遵守店家的宣传品分发规定，严禁违规向顾客分发宣传品。
13.请假规定：员工需提前申请请假，并按时返岗，不得随意缺勤或旷工。
14.保密规定：员工需保守店家的商业秘密，不得泄露相关业务信息给外部人员。
15.餐食摄入：员工需在指定区域用餐，不得在店内吃零食或非指定食品。
16.绩效考核：员工会定期进行绩效评估，具备综合素质的员工将有晋升和奖励机会。
17.客诉处理：员工需以积极的态度解决客人的投诉，对客人的问题及时进行反馈。
18.违规处罚：员工如有违反规章制度者，将根据情节轻重进行相应的处罚。
19.员工福利：店家将为员工提供符合法律规定的福利待遇，定期组织员工活动、培训等。
20.遵守法律法规：员工需遵守国家相关法律法规，严禁从事违法犯罪活动。
以上20条店面规章制度是为了明确员工工作规范，保证店面的正常运营。
制定和执行这些规章制度将有效提高工作效率，增强员工的责任感和团队合作精神，提升店面形象和顾客满意度。
服装店铺工作流程
服装店铺工作流程1.进货采购：-分析市场需求，确定进货计划。
-寻找供应商，进行比较和选择。
-与供应商协商价格、货期和采购数量等细节。
-确定进货清单，下订单。
-审查货物的质量和数量，如有问题及时与供应商沟通解决。
2.陈列展示：-根据店铺的定位和目标市场，设计并装饰陈列区域。
-根据新品和热销款式，进行陈列布局。
-根据季节和节日等，及时调整陈列方案。
-注重搭配和细节，提升商品的吸引力和可视性。
3.销售服务：-熟悉商品的特点和款式，了解顾客需求。
-提供试穿、试用等服务，帮助顾客选择合适的商品。
-接收和处理顾客的投诉和意见，及时解决问题。
-定期进行促销活动，吸引顾客增加销售额。
4.库存管理：-定期盘点库存，记录商品的种类、数量和成本等信息。
-根据销售情况和市场需求，调整库存的补货和清货。
-确保库存的安全和有序，防止损失和误差。
-关注潜在滞销商品，采取措施促销或降价处理。
5.售后服务：-提供换货、退款等售后服务，保障顾客的权益。
-跟踪顾客的反馈和评价，改进服务质量。
-关注顾客的忠诚度和回购率，进行客户关系管理。
在服装店铺的工作流程中，还需要注意以下几个方面：-与供应商的良好合作关系至关重要，要及时沟通和解决问题。
-对新品的及时引进和推广，以适应市场的变化和消费者的需求。
-对顾客的需求和反馈进行统计和分析，为店铺的经营决策提供参考。
-在销售服务过程中，注意顾客的隐私和个人信息的保护。
-对员工进行培训和考核，提升他们的专业素养和服务能力。
一个高效的服装店铺工作流程可以提高销售额和客户满意度，增加店铺的竞争力和盈利能力。
随着市场的变化和消费者需求的变动，店铺需要不断调整和改进工作流程，以适应市场的变化和提升服务质量。
电商运营每日工作流程
电商运营每日工作流程电商运营每日工作流程电商行业的兴起，让电商运营成为了一项热门的职业。
电商运营的工作内容包括市场调研、商品策划、店铺运营、推广活动等。
下面，就让我们来看一看电商运营的每日工作流程。
1. 每日数据分析电商运营的第一步是每天对店铺的数据进行分析，包括网站流量、转化率、订单量、销售额等。
这些数据是电商运营决策的基础，通过分析数据可以了解哪些商品卖得好，哪些商品需要优化，以及如何调整推广策略等。
2. 商品策划根据数据分析的结果，电商运营需要对商品进行策划。
商品策划包括选品、上新、价格调整等。
选品要根据市场需求和消费者喜好来确定，上新要根据数据分析结果和时令来进行，价格调整要根据市场竞争和销售情况来调整。
3. 店铺运营店铺运营是电商运营的核心工作之一。
店铺运营包括店铺装修、商品分类、客服管理、售后服务等。
店铺装修要根据品牌风格和消费者喜好来设计，商品分类要根据商品属性、消费者需求和搜索习惯来划分，客服管理要做到及时回复、礼貌用语、解决问题等，售后服务要做到快速响应、主动解决问题、提供优质服务。
4. 推广活动推广活动是电商运营的重要手段之一。
推广活动包括促销、团购、秒杀、折扣等。
推广活动的目的是提高销量和品牌知名度，要根据商品特点和消费者需求来制定推广方案，同时要注意预算和效果的控制。
5. 数据监控电商运营需要对店铺的数据进行监控，包括流量、转化率、订单量、销售额等。
数据监控的目的是及时发现问题和优化方案，同时也可以及时掌握市场动态和竞争情况。
以上就是电商运营的每日工作流程。
电商运营需要综合运用市场营销、数据分析、商品策划、店铺运营等知识，不断优化和创新，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
店铺运营工作流程
店铺运营工作流程
店铺运营的工作流程一般包括以下几个步骤：
1. 商品采购：店铺运营者需要根据市场需求和客户需求采购到适合自己店铺的商品。
采购时需要考虑到品质、价格、供货周期等因素。
2. 商品上架：采购到的商品需要拍摄照片并编写商品描述，然后上传到店铺后台进行上架。
上架时需要注意分类、价格、库存等信息的填写，以及商品图片的美观性和描述的准确性。
3. 店铺推广：店铺推广是吸引顾客和增加销量的重要途径，可以通过社交媒体、朋友分享、线下宣传等方式进行推广。
其中，店铺的海报、宣传语和促销活动都需要经过精心设计和制作，以吸引更多的潜在客户。
4. 订单处理：当顾客下单后，店铺运营者需要在规定时间内处理并发货。
订单处理包括确认订单、打包商品、发货跟踪等环节。
做好订单处理可以提升顾客的购物体验，同时也有助于店铺的口碑和销量。
5. 售后服务：如有客户投诉或商品出现问题，店铺运营者需要及时响应并处理。
在售后服务中，店铺运营者需要保持与客户的良好沟通，积极解决问题，以确保客户满意度和店铺的信誉度。
整个店铺运营工作流程需要保持良好的时间管理和协作配合，才能够顺畅高效地完成。
店铺日常工作规范
规范流程管理（一）店铺日常工作规范1、营业前的准备1.1形象要求1.1.1制服干净、整洁，不起皱；鞋子要同制服相配；1.1.2化妆要配合制服，不要过于妖艳；1.1.3不能佩带过多首饰；头发不要染得过于夸张；1.1.4不准留过长的指甲，不准涂过于抢眼的指甲油；1.1.5要调节好自己的心态：使自己保持最佳状态，不要把自己的情绪带入到工作中，要有热诚，要微笑；1.1.6、口气要清新；1.2早会：1.2.1前一天的销售业绩以及重要信息反馈；1.2.2当日销售目标和工作重点；1.2.3朗读常用礼貌用语；1.3.检查准备好用品：1.3.1点过夜产品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字。
有出入的尽快打电话问对班；1.3.2补充产品，对款式品种缺少的或者货架上出样数量不足的产品，要尽快补充；1.3.3对产品价格应检查有无脱落，模糊不清等；1.4销售辅助工具是否准备好：1.4.1产品说明、计算机、发票、笔、剪刀等；1.5做好卖场和仓库的清洁整理工作：1.5.1通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘；1.5.2试衣间整洁：地面、墙壁、镜子、椅子、拖鞋、挂钩等；1.5.3灯光有无故障，道具是否完好；2、营业中的工作：2.1严格按公司规定的服务标准接待顾客；2.2向顾客介绍推销总公司的商品；2.3保管好店铺的货品及财物；2.4协助顾客交款；2.5留意店内货品的流动情况，若有需要及时补货；2.6注意铺面清洁及陈列货品的整齐情况，发现错误，拉乱的货品应及时整理归类；2.7练习基本功，如学习商品知识，熟记货号，价格，陈列位置，折叠包装衣服的技巧等；2.8整理单据，报表，核对商品数量等；2.9如遇顾客光临，应立即防下手头的工作，接待顾客；3、营业结束前后的工作：3.1清点商品与助销用品：3.1.1根据产品数量的记录帐卡，清点当日产品销售数量与余数是否符合，同时检查产品是否良好，助销用品（如宣传卡，POP）是否齐全，若破损或缺少需及时向店长汇报、领取；3.2结帐：3.2.1“货款分责”的商店，店员要结算票据，并向收银员核对票额；3.2.2“货款合一”的商店，店员要按当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务，填好缴款单，签章后交给店长或商店经管人员；3.3及时补充商品：3.3.1在清点产品的同时，对缺档的数量不足的，以及在次日需销售的特价商品和新品需及时补充，并查看商店库存，及时补货；若库存无货，应及时向店长汇报，以督促公司次日进货；3.4整理商品与展区：3.4.1清点、检查商品及助销用品时，要边做清点，边做清洁整理的工作，小件物品要放在固定的地方，高级物品及贵重物品应盖防尘布，加强商品保养；3.5表格的完成与提交：3.5.1书面整理、登记当日销售状况（销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数）及时填写各项工作报表；3.5.2留言：3.5.2.1实行两班制或一班隔日轮休制的店员如遇到调价、削价、新品上柜以及当日未处理完的事宜均要留言，告知下一班的同事；3.5.3确保商品和财物的安全：3.5.3.1票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金，帐款等重要之物，都入柜上锁；3.5.3.2要做好营业现场的安全检查，不得麻痹大意，特别要注意切断应该切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和偷盗的行为，在离开之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全；3.5.3.3营业即将结束前后的工作，我们不要求一定要在确认顾客全都离开商店之后才开始，但必须要求接待好最后一位顾客；3.6晚会3.6.1向店长提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与竞品信息，并对非易耗助销用品的损耗做出解释；3.6.2接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训；（二）店铺的收款流程1、店员双手接过顾客将要购买的商品，并整齐叠好；2、询问顾客是否还有其它需要，并再次推荐可搭配的商品或强调现有的促销活动；3、打印或签写销售小票，顾客付款；3.2专卖店自行收银；3.2.1用扫描枪将商品条形码进行扫描；3.2.22有礼貌地告知顾客应收的金额，并询问是以现金还是信用卡结算；3.2.3以现金付款，收银员应用双手接过顾客的现金，并唱收，然后找零并唱付，最后将电脑单给顾客并提醒顾客保留；3.2.4以信用卡付款，收银员应用双手接过顾客的信用卡，请顾客输入密码，归还信用卡，打印收银条给顾客请他签字，最后将电脑单给顾客并提醒保留；3.2.5店员将商品放入包装袋，并用胶带封住袋口，双手递给顾客；3.2.6请顾客留下通讯方式，保留顾客资料；3.2.7向顾客道谢，并赞美其购物眼光；（三）发票的填写要求和管理规定：1、店铺（一般为自行收款的专卖店）领用发票时，应点清发票的份数，联次和起止号码。
店铺日常一天营业流程
店铺日常一天营业流程一、早晨准备工作：1.店长或相关负责人早晨到店，确认仓库存货情况，查询进货需求。
2.清理店铺内外的卫生状况，打扫地面，擦拭橱窗和货架等。
3.检查设备设施是否运转正常，如收银机、电脑、灯光等。
二、开店准备：1.店长或相关负责人核对店铺当日的营业计划，制定销售目标和策略。
2.摆放商品，整理货架陈列，将新到货物陈列到显眼的位置，确保商品外观整齐美观。
3.准备收银备用金，确保零钱充足，检查收银机功能动正常。
4.检查店内环境，如音乐、灯光，确保环境舒适。
三、店铺正式营业：1.开门迎客，热情接待顾客，询问顾客需求，提供购物建议。
2.协助顾客挑选商品，介绍商品特点、用途、优势等信息。
3.注意顾客行为，防止盗窃和损坏行为，保护店内商品和设施。
4.随时监视库存情况，及时补货，确保商品供应充足。
5.保持店铺整洁，随时清理和整理卫生间、试衣间等区域。
6.如果有销售活动，如特价促销、打折等，及时通知顾客并提供相关优惠信息。
7.协助顾客试穿衣物，提供合适的建议和尺码测量。
8.接受顾客的退货、换货申请，进行核对和处理。
四、收银结算：1.当顾客选购完成，前往收银台结账。
2.准确核对商品价格和数量，计算总价，使用收银机进行结算。
3.如果顾客使用优惠券、礼品卡等优惠方式，及时实施减免操作。
4.确认顾客支付方式，接受现金支付、刷卡或移动支付等方式。
5.为顾客开具发票或凭证，保留购物凭证备查。
6.在收银时友好地感谢顾客光临，并提供可能的回头客优惠。
五、关店准备：1.营业时间接近结束时，店员根据顾客情况适时提醒顾客还有结束营业的时间。
2.关闭橱窗灯光，停止播放背景音乐。
3.检查店内设备和照明是否关闭，确保安全。
4.制定下一天的销售计划，安排进货，核对库存情况。
5.清点收银机现金，确认收银金额和存放方式，进行妥善保管。
六、结束一天的营业：1.锁门关店，保证店铺安全。
3.将当日的销售情况和库存情况记录在销售报表中。
4.商家整理当天的销售情况和店内工作情况，将相关信息传递给店长或相关负责人。
茶叶店日常工作流程
一、上班时间：两班倒：早班8:：00-18：00晚班：9:00-21:00
二．营业前的工作
1.开门工作：
整理仪容仪表
搞好店铺环境卫生（上班卫生）
展架要求
包装礼盒要求
茶具要求
茶盘要求
收银台要求
泡茶桌要求
挂画/饰品要求
用半湿布将四周的木作，和玻璃板来自试到无灰尘和毛屑。底布保持干净整洁
在下班前要将电磁炉的剩余水倒掉，并检查电源是否切断
泡茶用具要刷洗干净，不得留茶垢，茶巾及茶垫凉干
算出余款并结帐，将款存到指定的地点，并保护好收银台钥匙
检查水电及开关，每天下班关闭电源总闸（冰箱灯除外）
下班前一定要检查门窗，预防小偷
用柔软的茶巾拧干将包装/礼盒/空罐擦拭，做到干净不留湿印痕迹
每个泡杯/茶海/杯子都要擦拭做到无灰尘和毛屑并陈列美观
注：参考陈列图片
用柔软的半湿布擦拭做到干净不留湿印痕迹并注意不要刮伤
做到干净整洁，除了正常办公用品外，不能存放其他无用的物件在桌面上，
泡茶桌所有死角都要擦拭，桌面上要求：茶巾/茶道组/泡茶用具/茶点宣传单烟灰缸按规定摆放整齐，与营业无关的一律不能在桌面体现
店所有的挂画和树木等装饰用品每天擦拭并陈列到最佳效果
三、【营业后】结束一天的工作
（1）营业结束前15分钟开始准备下班的工作
地板卫生要求
茶桶/垃圾桶卫生要求
电磁炉
泡茶用具
收银款项
检查水电开关
门窗
每天在营业结束前将地板打扫一遍并用拖把拖洗一次
在下班前将茶桶里的茶水倒掉并冲洗干净，垃圾桶的垃圾不得在店过夜，保持垃圾桶的干净
服装店铺工作流程
店铺负责人
专卖店铺每日员工业绩表
A:早班
B:中班 C:晚班 O:休息 ×: 旷工 △: 病事假
7月份 当月任务额: 8万元
平均每日额：2581
姓名 日 期
班次
1A
2A
3
4
5
6
7
8
9
10
累计
张三(个人任务额)
计划 实际
累计
1291 1300 1291 1300
1300 2600
班次 C C
张四(个人任务额)
A：公平性：避免“薄此厚彼”尤其把任务全分摊给下属，自己不分担。 避免能力，资力相近的员工任务差距过大，这样容易使下属对店长与
店员的关系产生怀疑，甚至发生误会
B：合理性：销售任务要结合品牌的实际情况，在合情合理的原则下进 行分配，任务额的制定要参考下属实际完成任务的能力
2：销售任务的分配方法
二：人员的安排与销售分配
专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾
客，他（她）的行为举止即影响销售及店铺整体形象；如
何妥当安排员工工作，提高其整体工作表现呢？
安排班内人员
合理安排班次，休假和交接班时可提高专 卖店工作效率
1：根据人员数量和营业时间安排人员的班次， 填写排班表，可以周排班，月排班。
卖场的清洁
橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净
做好试衣间、收银台的卫生清洁（试衣间不可做储藏）
货架、货柜、衣架、挂钩上的灰尘，保持灯具效果，破损及时 维修；
保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落；
卖场内不可放置其它杂物，确保顾客的购物空间
2: 检查货品是否完好，整理货品、检查挂版；
营业后
（1） 是否仍有顾客滞留 （2） 卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；
店员日常工作流程sop
店员日常工作流程sop店铺日常工作的标准流程店员部分一、营业前流程标准：1.按时到岗，工作标准如下：※比规定的时间提早5—10分钟出勤。
※同事之间互相打招呼※上班时不要忘记打卡※检查电话线、POS机、照明灯2.清洁卫生，工作标准如下：※店内地面整洁，无脚印、污渍，墙面整洁※货架、衣架、层板洁净，无积灰、污渍※试衣间清洁，无异味，拖鞋干净，无杂物堆放※试衣镜清洁明亮、无手指印※收银台面只可放计算器、笔筒、电话、POS机、开票簿，无杂物※卖场内无堆放成箱打包的货品3.清点货品，工作标准如下：※在第一时间内准确无误的清点卖场与仓库货品数量，是否与留言本数量一致。
※如有问题请及时与相关的同事沟通，并解决相应问题。
4.补全货品，工作标准如下：※按照公司要求，补全卖场货品，使陈列样面保持整洁美观。
5.注意员工形象，工作标准如下：※仪容：※男、女员工头发要整齐、干净，式样不得夸张、颜色不可怪异;女生：女生若是过肩长发，需将长发扎起男生：不留长发，前不过眉、侧不遮耳、后不遮领，且不得留胡须。
女员工淡妆上岗，不得留长甲、涂抹有色的指甲油，佩戴首饰样式不得夸张，数量不能过多。
男员工不留胡须，店员均需保持嘴部整洁，饭后应漱口。
※仪表：上班时间必须穿着干净、整洁的工作服，不可将袖口卷起来，上/下身：美津浓工服或经销商统一服装，鞋子：美津浓鞋子，要擦干净，不能留有灰尘和污点。
※禁止在店铺中穿着竞争品牌的产品。
※站姿站立时应收腹挺胸，两肩放松，脸带微笑，两腿并拢，下巴微微往上提，眼神不低于肩，两手轻握放体前。
6.参加晨会：※参加每日晨会，明确每日工作内容及工作目标。
1、检查与准备，工作标准如下：※把常用的工具固定放好，养成用后归回原位的习惯，※留意产品手册、样品等是否有无损破裂。
※备齐销售必需物品：包装袋、宣传品、小票等。
※新款及时陈列，货品做到库有柜有，续补数量要考虑在货架。
二、营业中工作流程标准1.销售服务标准:※使店铺充满氛围及活力，吸引顾客进店。
店铺日常工作流程规范流程图
店铺日常工作流程规范流程图流程图说明（一）开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到，开始一天营业前的准备工作。
（二）考勤1．专卖店全体人员，应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休（上班时间:早班10:00~18:00，中班12：00~20：00,下午班14:00~22：00）,如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2．店职员（收银员）应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表，于上班前10分钟到岗签到。
3．所有员工应亲自签到，如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。
4．签到后,请将私人物品，包括：皮包，通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等，置放在规定的地方并上锁。
5．店职员(收银员）处理好个人物品后，迅速浏览店铺日志一遍，应准时于早上10：15参加早会（因各地区营业时间而定）.（三）早会1.早会的重要性（1）让店员明确工作目标，对目标达成有合理的管理；（2）预防出现工作失误，增强店员工作信心；（3）工作分配的合理性;（4）店员有参与感,认同工作目标的合理性，提高工作效率。
2.早会形式,（1）以自然站姿围成形开早会；（2）早会需给每人发言机会；（3）会后由主持人记录早会内容在店铺日志，便于查看；（4）主持人，店长或值员工。
3.早会流程及内容（1）店长，各位伙伴们:早上好！（2）全体员工共同大声回应：好！非常好！yes！（3）前一天的工作总结纠正。
（4）店长通报公司最新动态讨论店内人事安排，如安排顶班,放假，新人加入等.（5）确认每人每天日目标及当月总体完成情况。
（6）熟悉新品，研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。
（7）早会时间控制在15分钟内。
（四）营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金，小票；2。
对店铺的清洁工作做应做到整齐干净，即：地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查；对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告，以便及时维护；4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查，价目卡字体端正、清晰，做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡；5。
门店铺管理规章制度8篇
门店铺管理规章制度8篇门店铺管理规章制度【通用8篇】制定好门店铺管理规章制度，将会使你工作更加轻松。
在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的门店铺管理规章制度，欢迎大家分享。
门店铺管理规章制度（精选篇1）一、店面行为规范1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎光临__药店”，主动迎接。
前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。
2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。
3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4、有领导朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。
5、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。
7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频音乐。
8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
9、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。
二、店面管理(一)培训管理1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
2、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
3、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
4、建立公司内部QQ群，实行网络在线的交流学习探讨。
(二)客户管理1、根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈。
2、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求情况。
3、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的'产品促销活动。
超市区营业员日常工作流程
超市区营业员日常工作流程超市区营业员日常工作流程一、晨会每天早晨，超市区营业员会参加晨会，了解当天的工作任务和特别注意事项，商讨解决方案，做好准备工作。
二、货物摆放整理晨会后，营业员会进行货物的整理和摆放。
首先，他们会检查到货的商品，并核对与系统中的订货量是否一致。
然后，按照商品类别和陈列规则，将货物摆放整齐，确保商品展示清晰，便于顾客查找。
三、开店准备接下来，营业员会帮助店铺开店准备工作。
包括：摆放店铺招牌、清洁门窗、整理商品陈列、擦拭收银台等，并确保商品标价准确可见。
四、顾客引导和咨询一旦店铺开门，营业员的一项重要工作就是顾客引导和咨询。
他们会主动询问顾客需求，帮助顾客查找所需商品，并提供相关信息。
在引导和咨询的过程中，营业员需要具备一定的商品知识和技巧，可以通过参加培训和学习不断提升自己的专业水平。
五、商品推荐与销售顾客需要或感兴趣的商品，营业员可以根据顾客的需求，主动进行商品推荐。
他们会向顾客介绍商品的特点、使用方法、价格等，并提供相关的购买建议。
同时，他们还要注意顾客的反馈和意见，并根据顾客的需求进行个性化的销售。
六、收银结算当顾客选购完成后，营业员负责收银结算工作。
他们会核对商品清单和价格，然后进行收款，并向顾客提供购物小票和找零。
在收银结算过程中，营业员需要保持高度的耐心和细致的仔细，确保收银的准确和顺畅。
七、货物补货在顾客购物期间，营业员会根据商品的销售情况和库存情况进行货物的补货工作。
他们会检查商品陈列区域，及时补充缺货商品，并保持商品的整洁和有序。
八、店内打扫和整理为了给顾客提供一个整洁、舒适的购物环境，超市区营业员负责店内的打扫和整理工作。
他们会定期擦拭货架、收银台、地面等，清理货物堆积，保持商品陈列的整齐和干净。
九、库存盘点营业员会定期参与库存盘点工作。
他们需要根据超市的要求，对商品进行清点和核实，并记录库存量和损耗情况。
这有助于超市管理部门了解商品的实际情况，进行进一步的采购和补充。
店铺一日工作流程
店铺一日工作流程
1.开店准备
-检查货品库存并补充不足
-清洁店铺和摆放货品
-检查设备和付款系统是否正常运行
2.迎接客人
-在门口打招呼并引导客人进店
-了解客人的需求和购买意愿
-为客人介绍店铺的产品和服务
3,接收订单
-如果客人想要购买商品，根据客人的需求寻找并提供相应的产品-实时更新库存，记录商品的销售情况
-根据客人购买的商品计算费用，使用PoS系统收银
4.发货
-准备已付款的订单
-打包商品并附上客户信息
-安排物流并发货
5.店内维护
-不断检查和调整货品陈列和摆放，保持店铺整洁
-检查设备和付款系统是否正常运行
-接收货运送达并核对数量和品质
6.营销和促销
-为客人提供优惠和礼品
-发放优惠券和促销活动信息
-在社交媒体和其他渠道宣传和推广店铺的产品和服务
7,收尾工作
-整理店内环境，准备关店
-对当日的营业额、库存和订单进行结算和记录
-准备明天的开店准备，补充库存并准备营销和促销活动。
以上是店铺一日工作流程，流程可以根据实际情况进行调整和优化，但这个流程可以很好地帮助店铺管理者规划每天的工作。
店铺SOP工作规范
安全管理制度
制定安全管理制度
确保店铺安全管理制度的完善和有效，明确各级人员的安全职责和操 作规程。
消防安全管理
定期检查消防设施、器材，确保其完好有效，并组织员工进行消防演 练，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。
防盗安全管理
加强店铺的防盗措施，如安装监控设备、防盗门窗等，并定期进行安 全巡查，确保店铺财产安全。
组织活动
组织各类活动或节日庆典等形 式来吸引客户到店，增强客户 黏性。
建立客户档案
为每位客户建立档案，记录客 户的购买记录、需求和偏好等 信息。
推荐新品
根据客户的需求和偏好，向客 户推荐新品，增加客户的购买 频次和金额。
优惠促销
通过优惠促销活动来吸引新客 户，同时维护老客户的忠诚度。
05
店铺安全与卫生管理
顾客反馈
关注顾客反馈，及时处理投诉 和意见，提升顾客满意度。
营业后收尾工作
盘点与记录
核对当日销售数据，记录库存 变动情况，确保账实相符。
整理货架
整理货架商品，保持陈列整齐 美观，为第二天营业做好准备 。
清洁店铺
清理垃圾，擦拭收银台、货架 等区域，保持店铺整洁。
检查设备
检查照明、空调等设备是否关 闭，确保店铺安全。
定期推出新品和促销活动，吸引顾客 的关注和购买欲望。
提供优质的售前、售中和售后服务， 增强顾客的信任和忠诚度。
04
客户服务与关系维护
客户服务流程
迎接客户
当客户进入店铺时，店员应微笑问候，并主 动迎接客户。
了解需求
通过询问和观察，了解客户的购买需求和偏好 ，提供专业的产品推荐。
展示产品
根据客户需求，展示合适的产品，并详细介绍产 品的特点、功能和优势。
店铺日常管理流程与标准
店铺日常管理流程与标准一、店铺卖场日常管理流程(每天工作)●上午（早班时间：9：20-18：30）•9：20分之前早班管理人第一时间到店铺，做好开门工作。
•9：20分之前所有各职级人员必须到店铺打卡，否则按照店铺迟到处理。
•9：20分至9：40分各职级人员做好个人化妆及工作准备工作（包括店铺清洁和货品整理工作），早班管理人员做好监督。
•9：40分至10：00分是店铺早会工作，所有人员都要参加；由早班管理员主持及检查人员精神状态和仪容仪表，重心分析和总结昨天工作回顾及今天工作计划与落实。
（所有人员都要提前阅读每日一B内容，清晰工作回顾及计划；以提问方式主持开心会议）•10：00分所有店铺无条件开店铺门，正常营业；所有员工各就自己岗位整理货品细节工作，分别轮流做好店铺门迎工作。
•10：30分至11：30分早班管理人员，针对销售情况，适应玩一些开波销售游戏。
•11：30分至13：30分是店铺充电时间，必须由早班管理人员同意安排顺序规定时间用餐，要确保卖场人手充足及防盗工作。
●下午（晚班时间：14：20-23：00）•14：10分至14：20分各职级人员做好个人化妆及工作准备工作，晚班管理人员做好监督；否则2元一分钟处理。
•14：20分至14：30分是店铺晚班开会工作，所有人员都要参加；由早班管理员主持及检查人员精神状态和仪容仪表，重心分析和总结昨天工作回顾及今天工作计划与落实。
（所有人员都要提前阅读每日一B内容，清晰工作回顾及计划；以提问方式主持开心会议）•14：30分所有晚班同事以打气方式进入卖场，所有员工各就自己岗位整理货品细节工作，分别做好店铺销售工作。
•15：00至16：00黄金时段，早班和晚班分别参与销售游戏，由晚班管理员宣导及早班管理员落实销售游戏工作，同时以不同方式提升店铺销售业绩。
•16：30分至18：30是晚班充电时间，须由晚班管理人员同意安排顺序规定时间用餐，要确保卖场人手充足及防盗工作。
药店店长每日工作流程
药店店长每日工作流程作为一家药店的店长，每天的工作都是繁忙而充实的。
在这个岗位上，我需要负责店铺的日常经营管理、员工的培训和督导、客户的服务和药品的库存管理等工作。
以下是我每天的工作流程：早上，我会在店铺开门前到达，首先要检查前一天的销售情况和库存情况。
然后，我会和员工们一起进行晨间例会，安排当天的工作任务和目标，提醒大家注意服务质量和药品的保质期等重要事项。
接着，我会检查店铺的卫生情况，确保店内整洁干净。
同时，我也会检查收银台的零钱充足情况，以及POS机的正常运转。
这些都是保证顾客结账时不会出现问题的重要环节。
随后，我会对新进货的药品进行验收，确保药品的质量和数量与订单一致。
同时，我也会对快过期的药品进行处理，比如降价处理或者申请退货。
这样可以确保店内的药品都是新鲜有效的，也能有效减少损失。
在白天的营业时间里，我会全程关注店内的运营情况，随时处理客户投诉和问题。
同时，我也会对员工的工作进行督导和指导，确保他们的服务质量和工作效率。
另外，我也会和供应商保持联系，了解市场行情和新品动态，以便及时调整进货计划。
下午，我会进行库存盘点，核对实际库存和系统记录的差异，及时发现并处理问题。
如果有需要，我会安排员工进行补货，确保店内的药品充足。
晚上，我会对当天的销售情况和经营数据进行汇总和分析，为下一步的经营决策提供依据。
同时，我也会和员工们进行晚间总结和反馈，鼓励他们发现问题并提出改进建议。
最后，我会确保店内的安全措施得到落实，如监控设备的运转和门窗的锁好等。
然后，我会做好明天的工作计划，以便第二天的工作能够有条不紊地进行。
以上就是我作为药店店长的每日工作流程。
在这个岗位上，我需要全面关注店铺的经营管理和服务质量，确保顾客能够得到满意的服务和药品。
同时，我也要关注员工的工作情况，确保团队的凝聚力和执行力。
这样才能让药店的经营状况保持稳定和良好。
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店铺日常工作流程规范流程图
流程图说明
（一）开店
值班员打开店门，开启营业照明电灯，店职员陆续到岗签到，开始一天营业前的准备工作。
（二）考勤与签到
1．专卖店全体人员，应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休（上班时间：早班10：00~18：
00，中班12：00~20：00，下午班14：00~22：00），如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续。
2．店职员（收银员）应着装店服，佩带胸卡，修饰好自己的仪容仪表，于上班前10分钟到岗签到。
3．所有员工应亲自签到，如有任何状况，按照“人事规定”操作及处理。
4．签到后，请将私人物品，包括：皮包，通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等，置放在规定的地方并上锁。
5．店职员（收银员）处理好个人物品后，迅速浏览店铺日志一遍，应准时于早上10：15参加早会（因各地区营业时间而定）。
（三）早会与工作分配，确立日工作目标
1.早会的重要性
（1）让店员明确工作目标，对目标达成有合理的管理；
（2）预防出现工作失误，增强店员工作信心；
（3）工作分配的合理性；
（4）店员有参与感，认同工作目标的合理性，提高工作效率。
2.早会形式，
（1）以自然站姿围成形开早会；
（2）早会需给每人发言机会；
（3）会后由主持人记录早会内容在店铺日志，便于查看；
（4）主持人，店长或值员工。
3.早会流程及内容
（1）店长，各位伙伴们：早上好！
（2）全体员工共同大声回应：好！非常好！yes!
（3）前一天的工作总结纠正。
（4）店长通报公司最新动态讨论店内人事安排，如安排顶班，放假，新人加入等。
（5）确认每人每天日目标及当月总体完成情况。
（6）熟悉新品，研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。
（7）早会时间控制在15分钟内。
（四）营业准备
1. 准备当天备300---500元零钞用金，小票；
2. 对店铺的清洁工作做应做到整齐干净，即：地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等；
3. 店职员应对电路灯光设备，如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查；对货架、展示架、
相关营业道具等应作完好性检查。
对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告，以便及时维护；
4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查，价目卡字体端正、清晰，做到货名、产地、规格、价格齐全，以方便顾客
识别；对有调价的货品应及时更换价目卡；
5. 货品陈列亦应作相应整理，要保持陈列的丰满、美观、整齐、清洁、无空档；对滞销的商品亦应及时更换，做到货
品的新颖性。
6. 以上工作完成后打开背景音乐及空调等相关营业设备，开始营业。
（五）营业中营业员“定点”，“定位”按排
1. 时刻保持心情开朗，面带微笑；
2. 当店员人手充足时，可派一至二人在店门前作迎宾，用招呼语向行人及入店客人问好，并欢迎客人入店铺，要求有时
间问候语、性别问候语等，30----45分钟由下一点位人员轮换。
3. 若有商品推广活动或印有传单时，迎宾员工应向行人或入店客人进行推广及派发传单；
4 .若客人携带了较多物品入店铺时可以安排代客保管物品在收银处（贵重物品除外），以便客人可在店内舒适地选购；
5. 当发现有人在门前摆放杂物、车辆、乞丐或影响店铺正常营业等物品时，迎宾员工应上前劝阻，以确保门前整洁；
6. 下雨时，店门口应设雨伞桶，迎宾同事应礼貌的请顾客交湿雨伞或雨衣放置桶内，离店时取回；
7 .顾客离场时，迎宾同事应礼貌应稍微鞠躬，向顾客道别并道谢光临；
8. 迎宾同事可在迎宾时用客流器或人手登记计算入店的客人数量，以便分析销售情况。
9. 冷场时及时整理商品和卫生，旺场时要注意商品的归位和摆放。
（六）交接班
1. 交接班时间定为每天下午15:30~16:30；
2. 交接班时应划清责任，商品一旦上柜，由当班营业员对其负责，出现遗失、破损等情况由当班人员负责；
3. 接班过程中应做好上一班销售状况的汇总，做好营业款额和票据的交换，共同填写交接班记录表；
4. 不得口头交接班，如因特殊情况需要临时换班，必须及时经店长协调同意；
5. 交接班时店职员应做好离岗、上岗的签到手续；
6. 交接班后，店职员私人物品应由上下班领班统一取放，并做好下班安全检查工作。
（七）营业结束
1. 当营业结束时不要急于下班，要按工作流程耐心接待好最后一位顾客；带店内所有顾客离去后方可进行营业结束工作；
2. 营业结束时先进行当天销售记录汇总工作，填写当日销售统计报表，事务交接本；
3. 收银员应结算出当天营业款额，准确填写现金交接，pos、收银日结；并按公司制度办程营业员款项。
4. 关掉店内音响、空调等营业设备，检查电源插头是否拔下，电源开关是否关闭，以确保用电安全。
检查店内的完好性。
5. 待上述工作完成后，店长应召集当班人员小结当日工作，提出工作改进意见；
6. 小结会议结束后店职员换下店服，签到下班。
（八）单据表格管理
1 收款收据，收款必须开收款收据，填写收款收据时要书写整洁，不得任意涂改，如需该可作废（作废三联一同随报
表交给公司），并重开一份，确保无误后顾客联交给顾客，一联随同报表交给公司，存根店铺自行保管；
2. 维修单，填写维修单时必须留有顾客的姓名和联系电话、维修和提取的日期、分店代号、维修内容，维修单第二联交
给顾客，一联店铺留底；
3. 调拨单，店铺之间进行货品的横向调拨，须调出店铺填写调拨单，经手人签字，店铺负责人签字确认，再由调入店铺
核对签名；
4．退货单，店铺经手人必须按日期、店铺名称，货品款号，数量填写清楚，与仓库经手人当面点清楚，并签名确认。
单据存根分别保留。
5. 盘点单，店铺使用的盘点单必须是一试两联的，盘点人必须注明日期、店铺名称，货品款号，数量、单价、颜色填写
清楚给财务，一联店铺存根。
6. 奖罚单. 奖罚单据一式三联，第一联给财务，第二联给人事存挡用于考核，第三联店铺存根。
（九）账务管理
1. 唱可收唱付：（1）唱收（当事人）xxx（指收银员名字），这位靓女买单，共xx块。
（2）收银员：好的，这位靓女请
在这里买单，共xx块。
收到（大声）。
（3）全体员工听到“收到”大声说：谢谢买单！（4）唱付（收银员）：靓女，找您xx块，谢谢您！
2. 收银员由店经理、店务助理或指定员工担任，见习期与试用期店员不得担任收银员。
3 每单销售均需开具销售票据，每位顾客须单独填写销售单据，且须有收银员、导购员的签名。
每日下班时由店经理
或当值人员与收银员统一核对、审核签名并保存。
4 每单销售均必须在收银时录入pos机系统；
5 销售票据为三联制，三联填写的内容必须一致，第一联交经销商或销售中心审核后转财务部复核、保存，作为业绩
统计和工资核算的凭证，第二联交顾客作购买凭证，第三联由专营店保存。
6 销售票据须连号开出。
如有错开并作废的联，须由店经理或当值员工签字确认，并需完整保存以备审核；
7 销售票据须完整填写商品编码、名称、售价、数量、折扣率、折扣额和销售额等项，涂改无效；
8 收银员不得擅自离岗，或将工作移交他人；收银员若出现收银混乱、收受假钞、账目不清、职责不明等情况，由此照
成的损失，须由收银员自行承担。
9. 营业现金，在每日下班前由店长或当值人员核对后，在每天营业结束23：00前店长或当值人员存入公司指定的银行
账户。
10 备用金，专营店开业之日起，每天须准备300元零钞；
11 每日下班时，店经理或当值人员须完整填写销售日报表，并于次日将销售日报表与银行存单装订一起并存于店内以
备审核；
12 收银时，若有侵吞、贪污、挪用公款等行为，当事人必须赔偿公司相当于该款3倍的金额，情节严重移交公司司法
部门处理；
13 若按会员卡打折时，须将会员卡号用铅笔拓印在销售票据上。
14 收银人员组织店员每月按周进行4次货品盘点，盘点清单提交店长对货品的，红，黄，绿，类别选时进行区分。