工程测量作业指导书大全文档

一控制测量作业指导书(SDZY／ZY—01) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1．1一般规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

1．2平面控制测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1．3导线点的高程测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1-4检查验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

二地形测量作业指导书(SDZY／ZY—02) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 2．1 资料收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2．2现场踏勘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2．3 编写地形测量技术设计书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2．4业务准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2．5现场施测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2．6编写技术报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2．7成果资料的检查、验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

三地籍测量作业指导书(SDZY／ZY—03) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 3．1收集资料．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3．2现场踏勘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3．3技术设计编写．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3．4人员培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3．5外业实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3-6图形编辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3．7面积量算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3l

3．8成果资料输出及检查验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3．9技术报告的编写．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3．10成果验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

四地下管线测量作业指导书(SDZY／ZY-04) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 4．1资料的收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4．2现场踏勘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4．3编写管线测量技术设计书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4．4技术培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

4。5外业实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4。6技术报告书的编写．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4．7检查，验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

五、浅层地震作业指导书(SDZY／ZY—05)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

六、探地雷达作业指导书(SDZY／Z~—06) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

一、控制测量作业指导书(SDZY／2Y—01)

1．1一般规定

1．接受任务

在市场经济年代，测绘工程基本上是通过市场信息根据用户需要签定工程协议

’书，或者本公司分配任务。公司接到或签定合同任务书后，应根据工程的大小，工程

用途及难易程度，工期长短等情况，成立项目部，任命项目经理、付经理、项目技术

负责人，作业人员配置要根据工程规模，工程性质，工期长短等合理配置仪器操作人

员，数据采集人员，安全质量检查员，内业数据处理人员(在地形、地下管线探测、

地籍测量需要全野外数据采集时)配置。明确各自的岗位及其职责，并准备将岗位职

责打印上墙。

2．工作准备

1)项目经理接受任务后，首先对工程的基本情况、合同内容、特殊技术要求等

进行全面了解，并在公司或项目部的配合下成立作业组，对技术人员进行明确分工，

明确岗位及职责。

2)项目经理根据工程需要做仪器设备、材料、各种表格和记录手簿领用计划清

单，报分管领导或仪器设备管理人员审批，并办理领取施工

所用仪器设备的有关手序。

3)项目经理按与甲方签定工程协议的进场时间，根据人员分工和需要分期分批

进场，做好施工的前期准备工作，解决作业人员食宿，交通工具，以及其它准备工作

等。

4)食宿安排就绪，项目经理将本工程所设置岗位的岗位职责、公司质量目标方

针、质量管理体系、安全管理网络、施工进度计划、卫生值日表等表上墙，以利相互

监督执行。

5) 技术准备，项目经理或项目技术负责人组织作业人员熟悉甲方的特殊要求，

学习行业或地方技术标准等。

3．项目部的人员组成

工程项目合同一经签定，公司生产技术部应根据工程规模、工期、工程项目等，

及时任命工程项目经理、项目付经理、项目技术负责人等主要管理人员，配置相应专业的有关人员，主要岗位设置见图1：

（图略）

大、中型工程配置项目经理、项目付经理、项目技术负责人、测绘项目、内业、

外业组长各1人，其它各专业岗位技工程大小、工期长短等按优化组织的原则配置若

干人。测绘项目组长主要分管测绘专业技术及外业测绘工作，内业组长负责内业数据

处理及资料整理工作，配置兼职设备材料员、安全质量员、财会人员等。小型工程的

项目部可只设项目经理和项目项目技术负责人或者由项目经理兼任项目技术负责人，

其它作业人员可根据工作需要等配置。

4．项目部的设备配备

测绘工程项目部的设备配备。测绘工程项目(控制测量、地形测量、地籍测量、’

地下管线测量等)合同一经签定，由工程项目设计选定的方法决定该工程项目所需要

的仪器设备，由工程规模决定仪器设备的数量和等级。

(1)控制测量工程。根据控制测量等级需要配备全球定位系统GPS或者不同级

别的全站仪、不同级别的电磁波测距经纬仪以及相应的配套设施、水准仪、数据处理

或者平差计算所使用的计算机。

(2)地形测量工程。除配备控制测量所使用的仪器设备以外，根据甲方的测图

要求，首先选定测图方法，如全野外数字化测图，航测数字化成图等，确定使用全野

外数字化测图时采集数据所用的全站仪或者电磁波测距经纬仪数量、与仪器配套电子