高速公路管理体制及制度汇编

山西省AA至BB高速公路管理体制汇总五盂高速公路LJ4合同段项目经理部五盂高速公路LJ4合同段项目管理制度汇编1、行政规章制度2、办公室管理制度3、办公用品管理办法4、项目重要劳动保护用品管理办法5、项目质量管理制度6、项目治安保卫管理制度7、项目消防管理制度8、项目劳资管理制度9、项目机械设备管理制度10、项目合同管理制度11、项目成品保护管理制度12、项目卫生、环保、CI管理制度13、项目财务管理制度14、项目班子管理制度15、项目安全值班制度16、项目安全检查制度17、物资采购控制管理制度18、监视测量装置管理制度19、不合格品控制管理办法20、施工现场配电箱专人保管制度21、班组安全活动制度22、项目思想政治工作管理制度23、项目宿舍管理制度24、卫生间管理制度25、浴室管理制度26、食堂卫生管理制度27、食堂消防管理制度28、门卫管理制度行政规章制度1、严格遵守公司所下发的各项规章制度，自觉维护公司形象，不说影响公司形象的话，不做有损公司形象的事。

2、按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗，如有特殊情况必须跟主管领导请示，批准后方可离开；在岗期间，严禁喝酒。

3、做好工作的承接与延续，出现问题应先自查并及时沟通，不许欺上瞒下，出现问题，各部门可相互研究共同处理，确保工作顺利进行，严禁相互扯皮。

4、要经常与甲方交流，处理问题要提前进行，防止工作滞后造成的不利影响，各部门各负其责，努力做好本职工作，加强服务意识。

5、提高安全防范意识，高度重视质量问题，做好消防保卫工作，杜绝伤亡事故的发生，确保人、财、物的安全，确保不发生质量隐患及事故。

6、顾全大局，一切从有利于公司整体利益出发，保守公司机密，严禁将有关公司的受控信息、文件、资料等对外宣传，未经公司允许严禁私自将有关公司的信息文字等提供给他人使用。

办公室管理制度1、全体员工服装整洁，自觉保持室内卫生，不乱扔垃圾、烟头；自觉值日，并由每室卫生负责人监督，办公用品摆放整齐；文件资料及时入盒，个人书本等放入抽屉，不准堆放在办公桌上。

2、爱护公物，保管好办公器材，防止人为的损坏和丢失，自觉做到班后关灯、关机（电脑、复印件、空调机）、锁门，在日常办公期间，需要离开办公室且室内无其他人时要锁好门。

3、不准私自拉接电源，严格管好用电设备，下班后要自觉关掉用电设备，必要时要切断电源，防止因工地电源不稳定而造成用电设备的损坏，同时也防止火灾事故的发生。

4、每人要自觉管好各自的办公用品、资料、文件等，特别是个人财物不要放在办公室，一旦出现丢失，后果自负；公共办公用品（如电脑、复印件等），由专人负责其安全。

5、所有员工自觉遵守本制度，讲文明礼貌，注意整体形象，共同创造良好的工作环境。

办公用品管理办法为提高工作效率，降低成本，节约开支，制定本办法，望全体员工自觉遵守。

一、申请办公用品（1）凡长期使用品（如桌椅、订书器等）：必须提前两日申报，由申报人签名并注明所购用品的名称、规格型号、数量等相关数据，最后由项目经理签字批准后方可进行购买，购买后要及时领取。

（2）凡消耗品（如纸、笔记本、书钉等）：由申领人自行领取，并进行登记、签名，且申领时不宜数量过多，避免浪费。

二、使用与保管（1）专业办公用品（如办公桌、笔、文件盒等）：由专用人负责保管，若出现损坏、丢失由专用人负责。

（2）公用办公用品（如电脑、复印件等）：由指定人负责其合理的使用与保养，防止他人由于使用不当而造成的损坏。

三、复印件的使用凡进行资料复印时，必须由使用人到办公室申领相应数量的复印纸张，并由专职人复印，不得随意使用复印机，同时严禁私印资料或为外单位人员复印。

四、资料的管理凡各部门购买的资料、书籍必须上报综合办公室，及时建立个人使用、借用档案；在使用或借用期间，由使用人或借用人负责其使用与保管，若出现丢失或损坏，由使用人或借用人承担其损失；短期借用要及时归还，以便他人使用；使用人或借用人不得私自转借他人或只用不还。

以上各项由综合办公室负责监督，各部门相互配合。

项目重要劳动防护用品管理制度1、项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一责任人。

项目安全部为工程项目重要劳动防护用品管理工作的综合管理部门。

2、重要劳动防护用品管理范围：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。

3、项目按国家、集团、公司有关规定对员工发放个人劳动防护用品。

4、重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品必须是公司定点的生产厂家及定点的产品。

5、采购的重要劳动防护用品要经安全部门严格验收，检验其规格型号是否符合安全规范要求，合格后方可入库保管和发放使用。

安全部门要填写验收记录，保留台账。

6、项目上任何人都不得使用非公司定点的生产厂家及非定点的重要劳动防护用品。

7、对现场不使用的或工程用过的重要劳动防护用品，材料管理部门要及时分类回收管理。

项目质量管理制度一、八不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有质量和技术交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、砼配合比。

6、未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡需要变更的事先办完手续再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

二、四不验评：1、无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，不组织质量检查不验评。

项目治安保卫管理制度1、项目经理全面负责本单位的的治安保卫管理工作，主管副职具体负责本单位治安保卫责任制的组织落实与实施, 要做到为宫一任,保一方平安。

2、自项目经理部成立之日起，必须选派一名作风正派，有一定文化基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负责本项目日常治安保卫工作。

3、项目经理部有关部门要对本项目、本部门、本系统职工及外协队伍进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，坚持谁主管谁负责的原则。

4、根据本项目的特点，制定安全防范制度，重点对要害部位易发案部位要制定严密的防范措施，提高治安防范能力，确保项目安全稳定。

5、配足警卫护厂保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。

6、定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解决治安隐患。

7、组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐件登记，认真研究，立即整改或限期整改，并做到“三定”，即:定人、定时间、定措施，难以整改的隐患也要采取临时防范措施，要确保安全。

8、对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供情况协助查破，发生一般的治安事件，对责任人提出处理意见。

项目消防管理制度一、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，根据“谁主管，谁负责”的原则制定本办法，施工队伍在进场教育后三日内与总包方签订年度《治安、消防、交通安全协议》二、消防管理1、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火，如需动用明火时，必须由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密的防火措施方可动用火，违者罚款。

2、施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消防器材的完好。

3、施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物。

4、施工现场临建要符合防火安全要求，在工作中做到工完场清，不得在棚内存放大量成品、半成品，保证安全。

5、易燃物品存放要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。

6、乙炔发生器、氧气瓶一律不准存放在施工棚内，使用时要保持规定的安全距离。

7、重点防火部位做到“四有”“一及时”。

“四有”即：有防火制度、防火措施、灭火器材、防火负责人。

“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。

8、重点工种：电气焊工、电工等，应有施工措施方案，要严格按照操作规程施工，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，如违章作业，造成火灾事故者，要严格的追究其责任。

9、物资仓库要由专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。

10、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60Ｗ以上功率灯具。

11、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由安全总监进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

12、库房看管人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

三、现场检查经理部安全总监除组织施工队伍单位对现场进行日常巡检外，还应定期组织施工队伍人员对现场进行大检查（每周一次），施工队伍主要负责人必须参加，对项目部提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。

项目劳资管理制度1、根据公司下达的年、季度以及月生产计划指标，编制年、季度、月劳动力计划和工资基金计划，在年、季度、月末的25日前完成，报项目经理及有关部门审批。

2、按照国家劳动法规及公司劳动管理制度，与劳动者签订各类劳动合同，并负责实施。

3、严格控制非生产用工，每月提供用工分配计划，按季进行人工分析，突破用工总量的，应及时通报有关领导和部门。

4、严格执行国家现行劳动定额以及企业劳动定额，凡属劳动定额的项目，不得计时或估工，更不得随意改变定额标准。

对现行定额未包括的项目，严格按公司规定的权限予以补充定额，或制定临时定额及估工。

实行用工承包的，应以现行施工预算定额为依据，先测算、后承包。

5、签发任务书的流程，签发内容及验收结算，按公司规定执行，对不能提前签发的任务书的班组，有权拒绝施工。

对一切不符合实际要求又与定额规定不符的任务书不予结算。

6、各项统计报表，各种台账的登记，要求准确、及时、规范。

7、严格执行公司各项劳动工资管理制度，认真履行劳动合同。

项目机械设备管理制度1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。