建设工程监理(超全的课程整理资料)

1.建设工程监理从广义上分为（社会监理）(政府监理)。

2.建设工程监理的内容（三控，三管，一协调）质量进度投资，安全信息合同，组织协调。

3.组织构成的要素(管理层次),(管理跨度)(管理部门)(管理职能).
4.管理层次包括(决策层)(协调层)(执行层)(操作层)。

5.企业的组织形式（公司）（合伙企业）（个人独资企业）（中外合资企业）（中外合作经营企业）。

6.工程监理企业经营活动的基本准则（守法）（诚信）（公正）（科学）。

7.现场监督检查的方式（旁站与巡视）（平行检验）。

8.投资控制目标又叫做（工程合同施工价）。

9.施工进度检查的主要方法（对比法）。

10.风险因素（自然风险因素）（道德风险因素）（心理风险因素）。

11.风险管理包括（风险识别）（风险评价）（风险对策决策）（实施决策）(检查)
12.建设工程风险包括：（投资风险）（进度风险）（安全风险）（质量风险）。

13.损失控制包括（预防损失）（减少损失）。

14.损失计划系统有（预防计划）（灾难计划）（应急计划）三部分组成。

15.风险自留分为（非计划风险自留）（计划性风险自留）两方面。

16.监理信息由（文字信息）（语言信息）（新技术信息）三部分构成。

17，监理月报由（总监理工程师）组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

18.建设工程目标分解的方式有（按内容分解），（按总投资构成内容）（按资金使用时间）。

二．名词解释。

1．建设工程监理：具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的行为进行管理的专业服务。

2．旁站监理：监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工程的施工质量实施全过程的现场监督活动。

3.管理跨度/幅度：某上级管理人员所直接管理的下级人员的数量
4.监理工程师：经考试获得的中华人民共和国监理工程师资格证书，并经注册，取得中华人民共和国注册监理工程师执业证书和职业印章，从事工程监理及相关活动的从业人员。

5监理大纲：他是监理企业在业主委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标的过程中，为承揽监理业务而编写的监理性文件。

6.监理规划/方案;监理企业接受业主委托并签订监理委托合同之后，在项目总监理工程师的主持下根据委托监理合同以及其他工程建设合同在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理企业技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展建立工作的指导性文件。

7.监理实施细则：在监理规划的基础上有项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写并经总监理工程师批准实施的，具体指导监理各专业部门开展监理实务作业的操作性文件。

8.建设工程质量：工程满足业主需要的符合国家法律法规技术规范标准，设计文件及合同规定的特性综合。

特性：适用耐久安全可靠与环境协调性。

9.预付额度：建设工程一般不得超过当年建筑建设工程量的30%，安装工程一般不得超过当年安装工程工作量的10%。

10.不可抗力：合同当事人不能预见，不能避免并不能克服的客观原因。

11.风险;随时发生的，不确定性的，他是不利事件发生的概率及其后果的函数。

12.风险因素：能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。

（自然道德和心理风险因素）
13.风险管理：识别确定及度量风险，并制定，选择和实施风险处理翻番的过程。

14.风险回避：以一定的方式中断风险源，使其不发生或是不再发生，从而避免可能产生的潜在损失。

15.信息管理：只对信息的收集，加工，整理，储存，传递与应用等一系列工作的总称。

其目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时，准确的获得相应的信息。

三．简答题。

1.建设工程监理的依据有哪些？（1）工程建设文件。

（2）有关的法律法规，章程和规范。

（3）建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。

2.建设工程监理的范围有哪些?(1)国家重点工程。

（2）投资在3000万以上的大中型建设。

（3）成片建设开发的住宅小区建设。

（4）利用外国政府或是国际组织贷款，援助的建设工程。

（5）国家规定的必须进行监理的建设工程。

3.旁站监理的程序有哪些？（1）监理企业制定站监理方案，明确旁站监理的负责范围，内容，程序和职责。

（2）施工企业根据监理企业指定的旁站监理方案。

（3）项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站任务。

4.组织设计的原则有哪些?1)集权与分权统一的原则.(2)分工协作的原则。

（3）责权一致的原则。

（4）才职相称的原则。

（5）精干高效的原则。

（6）动态弹性的原则。

5.建设工程建设监理实施的程序有哪些？（1）确定项目总监理工程师。

组建工程项目监理机构。

（2）收集工程项目及相关监理资料。

（3）编制项目监理规划和监理实施细则。

（4）根据监理细则规范化的开展监理工作。

（5）参与竣工验收，签署监理意见。

（6向建设单位提交建设监理档案资料。

（7）做好监理工作总结。

6.项目监理机构的组织设计有哪些/（1）确定组织结构形式（2）合理确定管理层次和管理跨度（3）划分项目监理机构部门（4）制定岗位职责（5）选派监理人员（6）制定工作流程和考核标准。

7.监理阶段性文件的内容有哪些？（1）工程概况（2）监理工作的范围和任务（3）监理机构的组织形式，（4）投资控制的任务，（5）进度控制的任务。

（6）质量控制的任务（7）合同管理的任务（8）信息管理的任务。

（9）组织协调的任务（10）其他服务（11）监理报告目录。

8.监理规划编制的内容有哪些？（1）建设工程概况（2）监理工作范围（3）监理工作范围。

（4）监理工作目标。

（5）监理工作依据（6）项目监理机构的组织形式（7）项目监理机构的人员配备计划（8）项目监理机构的人员岗位职责（9）监理工作程序（10）监理工作方法及措施。

9.影响工程质量的因素有哪些？答：（1）人员素质（2）工程材料（3）机械设备（4）方法（5）环境条件。

10.质量控制的原则有哪些？
答：（1）坚持“质量第一，用户至上“（2）以人为核心（3）以预防为主（4）坚持质量标准严格检查，一切用数据说话。

（5）贯彻科学，公正，守法的规范。

11.工程监理在项目投资控制方面的目标有哪些？
答：（1）投资估算是初步设计阶段的目标（2）设计概算时进行技术设计投资控制的目标（3）修正概算是施工图设计投资控制的目标（4）施工图预算或建安工程承包合同价格则是施工阶段建安工程投资控制的目标。

12.施工阶段投资控制的基本工作有哪些？
答：（1）编织资金使用计划，落实投资控制目标（2）做好工程量，计量工作（3）做好工程价款的结算工作（4）处理好合同执行过程中出现的变更及索赔（5）做好日常的偏差分析和纠偏工作。

13.影响工程进度的主要因素有哪些？
答：（1）相关单位的影响（2）施工条件的影响（3）工程材料，物资供应进度的影响（4）建设资金的影响（5）工程设计变更的影响（6）施工组织管理不当的影响（7）监理工作的失误及过错的影响。

14.遇到哪些情况要进行合同价款的调整?
答;(1)法律行政法规和国家有关政策变化影响到合同价款(2)工程造价部门公布的价格调整(3)一周内非承包人员因停水，停电，停气造成的停工累计到达8小时。

(4)双方约定的其他原因。

15.风险自留的使用条件有哪些？
答：（1）别无选择（2）期望损失不严重（3）损失可准确预测（4）企业有短期内承受最大潜在的损失的能力（5）投资机会很好（6）内部服务优良。

16.建设工程目标分解的原则有哪些？
答：○1能分能和○2按工程部位分解，而不按工种分解。

○3区别对待，有粗有细。

○4有可靠的数据来源。

○5目标分解结构与组织分解结构相对应。

17 工程延期的审批原则有哪些?
答：○1合同条件即监理工程师批准的工程延期必须符合合同要求。

○2影响工期即发生延期的工程只有在所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。

18工程委托合同条款：○1合同所涉及的词语定义和遵循的法规○2监理人的义务，权利，责任○3委托人的义务，权利，责任○4合同生效变更和终止○5监理报酬○6争议的解决和其他
19建设合同管理的方法：○1严格执行建设工程合同法律法规○2设立专门合同管理机构和配备合同管理人员○3推行合同管理目标○4推行合同示范文本制度○5建立合同管理的计算机系统
20制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，必须考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面。