企业战略管理原理

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物流企业战略管理的概念及基本原理

物流企业战略管理的概念及基本原理随着市场的变化和客户需求的不断变化，物流企业也需要不断调整其战略管理，以保持竞争优势。

物流企业战略管理是物流企业在制定目标、计划和决策方面的管理实践。

本文将介绍物流企业战略管理的概念及其基本原理。

一、物流企业战略管理的概念物流企业战略管理是指物流企业以客户需求为导向，根据外部环境和内部资源的分析，制定相应的目标和计划，并考虑风险的管理、资源的优化分配、业务流程的改进和控制，以获得长期的稳定利润和市场份额的管理实践。

物流企业战略管理的目标包括提高客户满意度、促进企业发展、增强企业竞争力等。

在制定战略管理方案时，应根据市场需求和竞争环境，分析企业的内部优势和劣势，把握市场机遇和挑战，从而制定长远的价值创造战略和绩效评估机制。

二、物流企业战略管理的基本原理1.客户导向原则物流企业应以客户需求为导向，将客户的要求放在首位，积极承担社会责任，提供优质、高效的服务。

客户导向原则是物流企业制定战略管理方案的基础。

2.竞争导向原则物流企业要根据市场和竞争环境，分析企业的内部优劣势，把握市场机遇和挑战，以获得市场竞争优势。

3.绩效导向原则物流企业应注重效益管理，确立绩效评估机制，引导员工的绩效工作，确保企业的效益和价值创造。

4.科技创新原则物流企业应积极探索、应用先进的技术和商业模式，创新产品和服务，以提升企业竞争力。

三、物流企业战略管理的实践1.分析外部环境和内部资源物流企业应对外部市场环境和竞争对手进行分析，了解市场趋势、业务发展方向，同时评估企业自身的内部优势和劣势，整理管理资源。

2.建立科学的战略目标物流企业应建立科学的战略目标和管理框架，确立战略投资、资源配置、绩效指标等要素。

3.优化业务流程物流企业应优化业务流程，提高业务响应能力、组织协调能力和成本管理能力，不断提高业务质量。

4.控制风险物流企业应加强风险管理，制定风险预警和应对机制，确保企业状况的稳定和经营风险的控制。

企业战略管理的三个层面

企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。

正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。

然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。

下面我们就分别来看看三个层面的内容。

一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。

在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。

在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。

外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。

因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。

同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。

企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。

二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。

业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。

在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。

同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。

对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。

若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。

三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。

在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。

在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。

同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。

《管理学原理》第四章计划(二)

✓ 成长型战略 ✓ 稳定型战略 ✓ 紧缩型战略 ✓ 混合型战略
在给定的产品/市
竞争战略
✓ 成本领先战略
场上怎样实现可财务、营销、R&D、生产、 ✓ 差异化战略
持续竞争优势
人力资源、信息系统等主管 ✓ 集中化战略
✓市场营销战略
按职能分解的
职能战略工厂经理、销售经理、生产和部门
✓财务战略 ✓ 研究与开发战略
潜在的资源分流
潜在的需求分流
进入者的威胁
供
买
方
现有竞争者
方
上游企业
讨价
供应方
还
讨价
下游企业
还
购买方
价
现有企业之间的争夺
价
实
实
力
力
替代品或服务的威胁
可能的资源分流
可能的需求分流
替代品威胁
3、微观环境
供应者
营销中介
顾客
竞争者
公众
公众
竞争者企业
营销渠道
目标顾客
供应商
（二）、竞争者分析
1、竞争者分析的目的（1）、了解竞争对手所可能采取的战略行动的实质和成功的可能性；（2）、分析竞争对手对其他公司的战略行动倾向可能作出的反应；（3）、分析竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能作出的反应。 2、谁是企业的竞争者
第四章计划
第三节战略管理
21世纪企业家们头痛的问题
★ 天花板越来越低 ——市场竞争越来越激烈 ——产品价格逐年下降约5%-10%
★ 地板越来越高 ——人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%
★ 生存空间越来越小 ——价格不易提高 ——成本不易降低 ——惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存

企业管理学(第八章--战略管理)

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第八章战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源（2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等（3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段（战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标主要指、国际收支情况、利息率等。（3）居民收入因素

管理学原理战略管理

战略群体间的差异主要表现
（1）纵向一体化程度不同（2）专业化程度不同（3）研究开发重点不同（4）推销的重点不同
2、战略群体间的竞争
• （1）战略群体间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度
• （2）战略群体所建立的产品差异性 • （3）行业内战略群体的数量及其相对规模 • （4）各战略群体间的差异度或离散度
（2）退出障碍
①资产的专用性 ②退出成本的高低 ③协同关系密切程度 ④心理因素 ⑤政府和社会的限制
3、替代品生产商研究
• 产品的使用价值或功能相同或相近，能够满足的消费者需要相同或相近，在使用过程中就可以相互替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。
4、用户研究
• 用户在两个方面影响着行业内企业的经营 • 一是，用户对产品的总需求 • 二是，不同用户的讨价还价能力
采取差别化战略的原因
• 形成进入障碍 • 降低顾客的敏感程度 • 增强讨价还价的能力 • 防止替代品威胁
差别化战略的弱点
• 企业形成产品差别化的成本过高 • 竞争对手推出类似的产品 • 竞争对手推出更具差别化的产品 • 本企业长期赖以生存的那些产品差别化
的因素发生变化
（三）目标集聚战略
• 也叫重点集中战略、专一化战略 • 企业把经营战略的重点放在一个特定目
（1）需求研究
①总需求研究 ②需求结构研究 ③用户购买力研究
（2）用户的价格谈判能力
• （1）是否大批量或集中购买 • （2）在其购买额中的份额大小 • （3）否具有价格合理的替代品 • （4）面临的购买转换成本 • （5）是否是买方的一项重要投入 • （6）买方是否采取“后向一体化”的威
（三）目标市场确定
1、评价细分市场的主要指标（1）细分市场规模及其成长状况。（2）细分市场结构的吸引力。（3）企业的目标和资源状况

企业战略管理第四版杨锡怀

企业战略管理第四版杨锡怀企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过制定和实施战略，达到长期竞争优势的管理活动。

在杨锡怀教授的著作《企业战略管理第四版》中，他详细介绍了企业战略管理的理论基础、方法与实践，并提供了广泛的案例分析，帮助读者理解和应用战略管理的知识。

一、理论基础企业战略管理的理论基础主要源于战略管理学科的发展和相关学科的理论支撑。

杨锡怀在《企业战略管理第四版》中系统阐述了企业战略管理的基本概念和原理，解析了外部环境、内部资源和竞争力对战略制定的影响，以及战略选择和实施的关键要素。

通过深入剖析战略管理的核心理论，读者能够建立起对企业战略管理的全面认识和理解。

二、战略制定与分析战略制定是企业战略管理的重要环节之一。

杨锡怀在书中细致地介绍了战略制定的过程和方法。

首先，他强调了对外部环境的准确分析，包括市场趋势、新兴竞争对手、法律法规等因素的考虑。

其次，他阐述了内部资源和能力的评估，包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的分析。

最后，他提供了多种战略框架和工具，帮助读者进行战略选择和优化。

三、战略实施与控制战略实施是将制定好的战略付诸行动的过程，而战略控制则是确保战略实施的有效性和符合预期目标的监督与调整。

杨锡怀在《企业战略管理第四版》中详细介绍了战略实施和控制的关键要素和方法。

他特别注重组织设计和绩效管理在战略实施中的作用，以及适应性战略控制的重要性。

通过深入学习这些内容，读者能够更好地应对战略实施中的挑战，并提高整体绩效水平。

四、案例分析与实践为了帮助读者更好地理解和应用战略管理的知识，杨锡怀在书中提供了大量的实际案例分析。

这些案例涉及不同行业和企业规模的案例，涵盖了战略制定、实施和控制的各个方面。

通过深入分析这些案例，读者能够将理论知识与实践经验相结合，提升自己的战略管理能力。

综上所述，《企业战略管理第四版》是一本系统且实用的企业战略管理著作，其内容涵盖了理论基础、战略制定与分析、战略实施与控制以及案例分析与实践等方面。

战略管理名词解释管理学原理

战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。

下面是一些战略管理中常用的名词解释。

1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。

战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。

1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。

竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。

1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。

通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。

1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。

核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。

1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。

通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。

2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。

下面是一些常用的管理学原理。

2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。

满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。

而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。

《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)

3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。

战略管理的基本原则与方法

战略管理的基本原则与方法战略管理是企业经营中极为重要的一个环节，它涉及到企业的长远发展规划、资源配置和竞争优势等问题。

如何有效进行战略管理，是每个企业经营者必须认真思考的问题。

本文将从战略管理的基本原则、战略管理的方法、战略管理的常见误区等几个方面，分别探讨战略管理的相关问题。

一、战略管理的基本原则1.以客户为中心客户是企业的生命线，没有客户的支持，企业就无法生存。

因此，在制定企业战略时，必须以客户为中心，关注客户的需求和感受。

要不断优化产品和服务，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。

2.以市场为导向市场是企业的重要组成部分，企业必须充分了解市场的变化，适应市场的需求，以市场为导向制定战略。

同时，要关注竞争对手的动态，了解其优势和劣势，制定合理的竞争策略。

3.肯定人才价值人才是企业的重要资源，企业必须重视人才的培养和发展，并激励其发挥最大的价值。

要建立完善的人才管理制度，选拔和培养适合企业发展的人才，建立一支高素质的团队。

4.不断创新创新是企业发展的源动力，企业必须不断创新，在制度、管理、技术和产品等方面寻求突破。

要建立创新机制，鼓励员工提出新点子和建议，促进企业快速发展。

二、战略管理的方法1.明确企业定位企业必须明确自己的市场定位、产品定位和战略定位。

要建立SWOT分析模型，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略定位。

2.建立管理体系企业要建立完善的管理体系，制定可操作的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序、高效运转。

要定期对管理体系进行评估、调整和完善。

3.制定战略计划要将企业战略转化为可执行的战略计划，并将其落实到具体的工作中。

要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出符合企业实际的战略计划。

4.建立绩效考核机制要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥最大的潜力，提高企业绩效。

要考核员工的绩效贡献，建立一套完整的绩效考核体系。

三、战略管理的常见误区1.盲目跟风很多企业只是为了跟风而制定战略，缺乏市场和竞争的分析。

战略管理的核心内容

战略管理的核心内容战略管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业长远发展的规划和决策，对企业的成功至关重要。

在战略管理中，有一些核心内容是至关重要的，这些内容决定了企业的战略方向和发展路径。

首先，战略管理的核心内容之一是对外部环境的分析和评估。

企业所处的外部环境是不断变化的，包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素都会对企业产生影响。

因此，企业需要对外部环境进行深入分析和评估，了解市场趋势和竞争格局，以便制定相应的战略方针。

其次，战略管理的核心内容还包括对内部资源和能力的评估。

企业内部的资源和能力是企业实施战略的基础，企业需要对自身的资源和能力进行全面评估，了解自身的优势和劣势，找出自身的核心竞争力，从而制定出符合自身实际情况的战略方针。

此外，战略管理的核心内容还包括目标的设定和绩效评估。

企业制定战略的目的是为了实现长期的发展目标，因此，企业需要明确自身的发展目标，并将其转化为具体的行动计划。

同时，企业还需要建立绩效评估体系，对战略实施的效果进行监控和评估，及时调整战略方针，确保实现预期的发展目标。

最后，战略管理的核心内容还包括组织结构和人员配备的优化。

战略的实施需要有一个良好的组织结构和高效的人员配备，只有这样，企业才能有效地执行战略，实现战略目标。

因此，企业需要不断优化组织结构，建立灵活高效的组织机制，同时还需要加强人才培养和引进，确保企业拥有具备执行战略所需的人才队伍。

综上所述，战略管理的核心内容包括对外部环境和内部资源的分析评估，目标的设定和绩效评估，以及组织结构和人员配备的优化。

这些核心内容相互联系、相互影响，共同构成了企业战略管理的基础，对企业的发展起着至关重要的作用。

只有在这些核心内容的基础上，企业才能制定出符合自身实际情况的战略方针，有效应对市场竞争，实现长期的可持续发展。

企业战略管理

1、战略：是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。

2、战略管理:制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。

3、战略的最终目的：实现企业价值最大化。

价值V=f（成长、收益、风险）4、战略5p：战略是计划（plan）、是模式（pattern）、是定位(position)、是观念(perspective)、是计谋(ploy)5、战略函数s= f（E、R、V）6、战略函数的表征的是，战略（s）是环境E，资源R和愿景V这三个变量的三元函数。

分析环境E，可以明确企业可做什么；分析资源R，可以明确企业能做什么；分析愿景V，可以明确企业想做什么；而战略就是要确立企业该做什么。

7、战略制定：(1)确立企业使命和目标(2)战略分析：战略制定者们需要对企业自身的优势和劣势、外部环境提供的机会和带来的威胁进行综合分析，将企业当前的状况和未来的发展前景，如同’地图’般清晰地展现出来。

只要通过清晰准确、客观真实的战略分析，才可能制定出正确的战略。

战略分析的关键在于尽可能地获得有价值的信息。

(3) 制订战略方案：战略方案是具体的，可操作，可检查的计划。

它主要陈述企业具体该做什么，以及怎么做。

制订战略方案就是要设计出实现企业战略目标的详细行动计划，包括战略方针和战略举措，其中重要的一步是将战略目标具体化。

然后解决企业需要怎样做。

(4) 选择战略方案：战略必须可行、战略必须可接受。

在战略方案选择中，最为关键的部分是选择方案的标准这是权衡利弊的先决条件。

不同的企业，有着不同的使命，不同的愿景，不同的价值取向和不同的参照。

因此，其选择的战略标准也不尽相同。

目前，企业同用的战略方案选择标准，是单位资源投入所获得的最大效益或效用。

此外，还考虑社会效用，生态效用和环境效用等综合效用。

8、战略实施：（1）建立与战略相适应的组织结构（2）合理配置企业的资源（3）建立强有力的战略执行力9、企业战略层次：总体战略，竞争战略，职能战略。

企业战略管理战略的概念和特征

企业战略管理战略的概念和特征1. 概念介绍企业战略管理战略是指企业在长期经营过程中，利用内外部资源和机会，制定出一系列可行的行动计划，以达到预期目标的战略决策过程。

战略是企业在特定的环境中，通过分析市场竞争、内部资源和能力等因素，制定长期发展目标，并在此基础上确定相应的行动步骤和资源配置，以实现企业使命和愿景的规划。

战略管理则是对企业战略实施过程的全面管理和控制，包括进行市场调研、制定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估等环节。

2. 特征分析战略管理战略具有以下几个特征：（1）长期性战略管理战略是指企业长期发展目标的规划和决策，其实施和调整需要一定的时间。

战略的制定是基于对企业内外部环境的全面、长远的考虑，涉及到资源配置、市场开拓等方面，因此，战略管理战略常常是面向未来数年乃至更长时间的规划。

（2）综合性战略管理战略需要综合考虑内外部各种因素，如企业自身的资源、能力、优势等内部因素，以及市场竞争、行业环境、社会政策等外部因素。

综合分析这些因素，确定企业发展的方向和策略，是战略管理战略的重要特征之一。

（3）创新性战略管理战略要求企业勇于创新，不断寻求差异化和竞争优势。

这包括对市场趋势的敏感度，提前预测和适应市场需求的变化，以及创新产品、服务和经营模式等方面。

创新是战略管理战略的核心，也是企业持续竞争的重要保障。

（4）风险性战略管理战略是企业对未来进行的一种预测和假设，存在着不确定性和风险。

企业在制定和实施战略时，需要面对各种内外部的风险和挑战，包括市场需求的变化、竞争对手的威胁、技术进步等。

因此，战略管理战略需要对不确定性进行合理的风险评估和应对措施。

（5）动态性战略管理战略是一个不断演进和调整的过程。

由于市场环境和企业内部情况的变化，战略管理战略需要不断修订和调整，以保持企业竞争力和适应环境的变化。

企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整战略，确保企业的长期目标能够持续实现。

企业战略管理知识点整理

第一章战略管理和竞争力1.1战略和竞争力的基本概念1.1.1战略的基本概念战略是确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取的一系列必要的行动和资源配置。

战：体现竞争——排他性;略:策略—-计划性,战略管理就是企业在确定了自己想要成为什么和想要做什么之后，综合考虑竞争环境和自身的特征,选择最适合自己的、与竞争对手不一样的、能够获利的经营思路,并将之具体落实的一整个过程。

每一个战略（理论)都是建立在一组预期和假设基础之上的，预期和假设越能反映实际情况，企业战略就越可能导向竞争优势。

1。

2其他相关概念1。

竞争力：价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能,决定着产品价值的大小企业是通过创造价值获取收益的组织当企业成功地制定并实行价值创造战略时，就构建起了战略竞争力2。

竞争优势：当企业执行了能给客户带来更多价值的战略,并且竞争对手无法复制或是觉得成本过高而难以模仿这种战略时，企业就具备了竞争优势竞争优势的本质在于比竞争对手创造了更多价值，其两个来源是更高的感知价值和更低的成本,竞争优势是事后才能验证的、非永续不变的。

1.2战略管理过程与竞争格局1。

2。

1企业战略管理过程(SMP）战略管理过程包含一整套，从承诺到决策到行动，使得企业能够获得战略竞争力、竞争优势以及超额利润.首先，要对公司的内外部环境进行分析,以决定其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源其次，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。

第三，实施战略以获得竞争优势和超额利润.SMP是一个动态过程：战略输入必须与不断变化的市场和行业结构相匹配1。

2.2竞争格局全球化-—全球经济的兴起,技术—-技术的快速变革；行业便捷的模糊战略管理过程有效的运用可以降低公司在当前竞争格局下失败的可能性1。

3产业组织模型与竞争优势战略决策制定的两个模型：基于外部视角的产业组织模型(I/O模型）和基于内部视角的资源基础模型（RBV模型）1.3。

简述企业战略管理的原则

简述企业战略管理的原则
企业战略管理的原则主要包括以下四个方面：
1.目标可行原则：战略目标应该符合企业自身实际，具有可行性。

企业制定战略目标
时，需要充分考虑内部资源和外部环境，确保目标具有实现的可能性。

2.资源匹配原则：企业在实施战略时，需要合理配置资源，确保资源与战略目标相匹
配。

这包括人力资源、财务资源、技术资源等，需要企业在战略规划中合理分配。

3.责任落实原则：企业战略的成功实施需要明确各部门的责任，建立有效的责任落实
机制。

这有助于确保各部门能够按照既定的战略目标开展工作，提高企业的执行效率。

4.协同管理原则：企业战略管理需要注重各部门之间的协同效应，通过优化资源配置
和业务协同，提高企业的整体效益。

协同管理有助于企业实现整体最优，提升竞争优势。

此外，企业战略管理还需要遵循动态原则、系统原则、信息原则等。

动态原则要求企业根据内外部环境的变化及时调整战略；系统原则要求企业战略管理要将企业视为一个整体来处理，强调整体最优；信息原则要求全面准确地掌握与战略管理有关的信息，以做出正确的战略决策。

总之，企业战略管理的原则是指导企业制定和实施战略的重要准则，有助于确保企业战略的科学性和可行性。

在实际操作中，企业可以根据自身特点和行业特点，灵活运用这些原则，以实现可持续发展和长期成功。

企业战略管理的原则

企业战略管理的原则企业战略管理的原则1、适应环境原则。

重视的是伞业与所处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化;2、全过程管理原则。

要将企业战赂的制定、实施、控制和评价等形成一个完整的过程来加以管理，提高战略管理的有效性;3、整体优化原则。

要将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，目的是提高企业的整体优化程度;4、全员参与原则。

企业战略的实施取决于企业管理人员和全体员工的理解、支持与投入;5、反馈修正原则。

根据环境的变化，及时地反馈、修正战略，确保战略的适应性。

企业发展的战略一、企业自身的愿景是什么愿景是指企业想往哪个方向发展。

愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。

很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描述，很虚无。

其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的往这方面去做。

真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。

在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。

一个企业提出的愿景是一个长期的目标。

因此正是因为从长期的角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。

所以说愿景一定是企业长期的目标追求。

二、企业的发展目标是什么目标分为中长期目标和短期目标。

对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。

对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。

目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。

同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。

如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。

三、规划企业的发展策略也可称为路线。

第6章战略管理《管理学原理》

6．2．2 战略分析
• 1）外部环境分析
• 企业的外部环境分析根据其层次可以分为宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析。 • （1）宏观环境分析。 • （2）产业环境分析。 • （3）竞争对手分析。
• 一是未来目标。 • 二是自我假设。 • 三是现行战略。 • 四是潜在能力。
6．2．2 战略分析
经营范围
增长向量（成长方向）
竞争优势
协同作用
表6-1具体说明了企业可能的增长方向。
表6-1
增长向量要素
产品市场现有市场
新市场
现有产品市场渗透市场开发
新产品产品开发
多元化
图6-1 战略构成要素
6．1．2 战略管理的定位
战略管理定位是指组织在竞争环境中，从全局和长远出发考虑组织的使命和目标以及组织战略实施中的位势。战略定位应主要包括以下几个方面：
• 图6-4中列出了影响战略实施的6项因素。
6．2．5 战略控制
• 所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。
• 具体体现在以下两个方面：
（1）战略性质定位。
（2）战略过程定位。
（3）战略控制定位。
（4）战略方法定位。
2 ）战略管理的边界
研究战略管理的边界具有重要的现实意义，主要基于以下几点：（1）经营管理不同于战略管理。（2）战略目标的实现和战略管理的实施具有多种途径，如组织间的购并、联盟
等。（3）战略边界形式不断衍化。
6.2 战略管理过程
第6章
6.2 战略管理过程