财务存在的问题及整改措施

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财务部工作不足之处及整改措施

财务部工作不足之处及整改措施
财务部工作不足的可能原因和对策如下：
1. 管理流程不够完善：财务部的工作流程不够明确或者存在冗余，导致效率较低，需要优化流程。

可以通过重新设计工作流程，明确工作责任和权限，减少冗余环节，提高工作效率。

2. 缺乏对内部控制的关注：财务部在财务操作和审计方面存在疏忽，可能导致财务风险的增加。

可以加强内部控制，建立完善的审计机制，确保财务操作的准确性和合规性。

3. 信息系统运用不当：缺乏有效使用财务信息系统，导致数据处理和分析工作难以准确完成。

可以培训员工熟练运用财务软件和工具，提高数据处理效率和准确性。

4. 人员技能和知识储备不足：员工在财务理论和实践方面缺乏充分的知识和技能，需要进一步的培训和学习。

可以加强培训计划，提升员工的专业知识和技能水平。

5. 沟通协调不够顺畅：财务部与其他部门之间的沟通和协调不够有效，导致信息传递和工作协同存在问题。

可以建立定期沟通机制，加强与其他部门的沟通和协作，提高工作效率和准确性。

6. 缺乏责任心和团队合作精神：部分员工缺乏积极主动的责任心和团队合作精神，工作效率较低。

可以加强员工的绩效评估和激励机制，提高员工的责任心和团队合作意识。

通过以上整改措施的实施，可以有效提升财务部的工作效率和准确性，进一步提高企业的财务管理水平。

财务工作不足及改进措施（通用5篇）

财务工作不足及改进措施财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中，很多场合都离不了措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。

那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务工作不足及改进措施120xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。

现将20xx年的个人总如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面：1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。

按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5.尊重领导，团同事，不计较个人利益，以理服人。

三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。

2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。

3、按时参加公司召开的行政例会。

4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。

对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。

5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

四、明年工作设想及需要改进的不足之处：过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现合XX年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

财务工作存在问题及整改措施

财务工作存在问题及整改措施一、问题描述财务工作是企业经营管理中的重要组成部分，是企业运营的生命线。

然而，在实际工作中，我们发现财务工作存在一些问题：1. 财务数据不准确：由于财务人员处理数据时粗心大意或者缺乏专业知识，导致财务数据的准确性受到影响。

2. 费用管理不规范：企业在开支方面没有明确的规定和标准，导致费用管理混乱，难以控制。

3. 风险管控不到位：企业在风险管控方面存在漏洞和缺失，无法及时发现和解决问题。

4. 内部审计不彻底：企业内部审计工作缺乏有效性和全面性，不能起到有效监督和检查的作用。

二、整改措施为了解决上述问题，并提高财务工作效率和准确性，我们采取以下措施：1. 加强培训：对于缺乏专业知识或者处理数据粗心大意的财务人员，我们将加强培训和考核力度，提高其专业水平和责任心。

2. 建立费用管理制度：我们将建立明确的费用管理制度，规范企业开支行为，加强费用管理和控制。

3. 加强风险管控：我们将对企业的风险管控工作进行全面排查和整改，加强内部控制和监督，防范风险。

4. 完善内部审计制度：我们将建立完善的内部审计制度，加强对企业财务工作的监督和检查，确保财务数据的准确性和合规性。

三、具体实施步骤1. 培训计划（1）明确培训目标：针对财务人员不足或者专业不够的问题，确定培训目标，包括提高专业水平、加强责任意识等方面。

（2）制定培训计划：根据培训目标制定详细的培训计划，并确定培训内容、时间、地点等具体细节。

（3）组织实施：按照培训计划组织实施，并跟踪评估效果，及时调整和改进。

2. 费用管理制度（1）明确费用管理范围：根据企业实际情况明确费用管理范围，并建立相关制度和流程。

（2）规范费用报销：对于企业内部的费用报销行为，建立规范的审核和审批流程，确保费用报销合理、合规。

（3）加强费用控制：对于企业开支方面，建立明确的标准和规定，并加强实际控制力度，防止浪费和滥用。

3. 风险管控（1）排查风险点：对于企业风险管理方面存在的问题，进行全面排查，并确定重点监管对象。

财务管理中的问题与整改措施

财务管理中的问题与整改措施一、引言财务管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及到资金的收支、预测、分配和使用等方面。

然而，在实际的财务管理实践中，常常会出现一些问题，如资金管理不善、内部控制不健全等，这些问题给企业带来了诸多困扰。

本文将详细探讨财务管理中存在的问题，并提出相应的整改措施。

二、问题分析1. 资金流动性不足在财务管理中，一个常见的问题是资金流动性不足。

这意味着企业可能会面临无法及时支付债务或满足日常经营需求的情况。

资金流动性不足可能源自于销售收入的未及时回笼、采购付款与销售收款不匹配以及融资渠道有限等原因。

2. 利润率低下另一个常见问题是利润率低下。

利润是企业生存和发展的重要指标，然而，由于成本管控不到位、价格策略错误或竞争激烈等原因，企业可能难以提高其利润率。

低利润率可能导致企业无法支付高额的贷款利息、难以吸引投资者或无力进行扩张等。

3. 内部控制不健全内部控制是保护企业财务利益和资产安全的重要手段，但在一些企业中，内部控制存在不健全的情况。

缺乏有效的内部审核机制、职责划分不明确或人员行为不端等问题都可能影响到财务管理的正常运行。

4. 财务数据失实准确的财务数据对于管理决策和经营分析至关重要。

然而，在财务管理中，有时会出现数据失实的情况。

这可能是因为记账错误、虚报收入或资产价值、未能按照会计准则正确处理等原因导致的。

失实的财务数据会让财务决策者陷入误区，影响企业未来发展方向。

三、整改措施1. 加强资金流动性管理针对资金流动性不足的问题，企业应加强对资金的管理和预测。

可以通过建立完善的现金流量表和预算体系来监控收支情况，并采取相应措施提高回款速度，如开展优惠政策吸引早期付款。

2. 提高利润率为提高利润率，企业可以从成本管理和价格策略两个方面入手。

通过改进采购流程、优化供应链合作关系以及通过技术创新降低生产成本，企业可以有效地控制成本。

此外，企业还应研究市场需求并制定差异化的价格策略，以达到利益最大化的目标。

财务工作存在问题及整改措施

财务工作存在问题及整改措施引言财务管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的经济效益和业务发展。

然而，在实践中我们发现，有些企业的财务工作存在一些问题，这些问题不仅会影响企业的经济效益，还会给企业的管理带来隐患和风险。

因此，有必要及时发现和整改这些问题，以确保企业财务管理工作的正常运转。

本文将介绍财务工作中存在的问题，并提出相应的整改措施。

财务工作存在的问题1. 财务计划的制定不精细在财务工作中，财务计划的作用极其重要。

然而，在实践中我们发现，有些企业的财务计划制定得不够精细，容易出现疏漏和错误。

这会导致企业经营出现偏差，影响企业的经济效益。

2. 财务记录的不完善财务记录是财务管理的基础，记录的准确性和完整性直接影响到财务报表的真实性和准确性。

然而，有些企业的财务记录存在不完善的情况。

例如，有些会计人员记录不规范，记录的内容不全面，导致企业的财务数据失真。

财务风险控制是财务管理中非常重要的一环，其目的是保护企业的经济利益和发展前景。

然而，在实践中我们发现，有些企业的财务风险控制不到位，容易出现财务风险，影响企业的经济效益。

4. 财务管理制度不完善财务管理制度是企业财务管理的基础，是规范企业财务管理的依据。

然而，在实践中我们发现，有些企业的财务管理制度不够完善，存在模糊不清、不具体、不实用等问题，影响了企业财务管理的规范性。

整改措施1. 加强财务计划的制定和管理企业应该建立完善的财务计划制定和管理制度，确保财务计划的详细、精细、准确。

同时，企业要加强执行，及时发现问题，并及时调整计划，确保企业经营的正常运转。

2. 做好财务记录的管理和统计工作企业应该建立科学规范的财务记录管理制度，规范会计人员的操作，必要时进行培训和考核。

同时，加强对财务数据的统计工作，确保财务数据的准确性和完整性。

企业应该建立科学有效的财务风险控制制度，包括内部控制措施和外部合作的风险防范措施。

同时，加强风险控制意识教育，提高各员工对财务风险的识别和防范能力。

财务存在的问题及整改措施

财务存在的问题及整改措施财务是一个组织运行中至关重要的方面，它直接影响着企业的发展和利润。

然而，许多企业在财务管理方面仍然存在一些问题。

本文将探讨一些常见的财务问题，并提出相应的整改措施，以帮助企业改善其财务状况。

问题一：不规范的财务记录许多企业在财务记录方面存在不规范的情况，比如没有建立完善的会计制度和流程，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。

这会给企业带来很多风险，可能会导致财务状况的误判和不当的决策。

整改措施：1. 建立完善的会计制度：制定一套详细的会计制度，规定财务操作的流程和要求，确保财务记录的规范性和准确性。

2. 加强培训和指导：提供专业培训，确保财务人员了解会计制度的要求，并定期进行指导和检查，以确保制度的执行。

问题二：内部控制不完善内部控制是财务管理的关键环节，它可以帮助企业预防和发现潜在的财务风险，但许多企业在这方面存在不完善的情况。

例如，财务审批流程不清晰、职责不明确，或者未能建立有效的风险管理机制，导致企业容易受到欺诈和错误的影响。

整改措施：1. 设立明确的审批流程：建立完善的审批流程，确保财务决策的合规性和透明度。

明确各个岗位的职责和权限，避免内部控制的漏洞。

2. 加强风险管理：建立风险评估机制，识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行防范和管理。

问题三：现金流不稳定许多企业面临现金流不稳定的问题，这可能是由于销售不稳定、欠款过多、库存管理不善等原因导致的。

如果企业无法及时解决这些问题，可能会导致资金链断裂，甚至面临破产的风险。

整改措施：1. 改善现金管理：建立健全的现金流预测与管理机制，及时了解企业的现金流动情况，制定合理的资金计划，确保资金的合理运用。

2. 加强客户信用管理：加强对客户信用的审查和管理，避免过多的欠款和逾期付款的情况发生。

问题四：财务数据分析不够全面许多企业在财务数据分析方面存在欠缺，只注重利润和现金流等表面指标的分析，缺乏对财务数据的深入挖掘和分析。

财务方面存在的主要问题及整改措施

财务方面存在的主要问题及整改措施一、引言在一个企业或组织中，财务管理是至关重要的一环。

然而，许多企业常常面临着各种财务方面的问题，它们可能导致利润下滑、资金不足以及信任危机等诸多挑战。

本文将分析几个常见的财务问题，并提出相应的整改措施。

二、主要问题之一：资金流动性不足由于日常运营需求和投资项目等原因，企业经常需要大量现金来支持其活动。

然而，在实际操作中，许多公司发现自己遭遇了资金短缺的困境。

造成这种情况可能有很多原因：销售额下降、债务违约或者没有有效地管理账款回收等。

为解决这个问题，公司可以采取以下措施：1. 提高应收账款回收率：- 定期审查客户信用评估过程；- 确保建立健全的账款跟踪系统；- 积极与欠款客户进行沟通并寻求合理付款安排。

2. 优化库存管理：- 定期评估库存水平并根据需求进行适当调整；- 与供应商建立良好关系以确保及时交付。

3. 寻求额外融资渠道：- 探索贷款、股权合作或有债务性金融工具等额外的资金来源。

三、主要问题之二：内部控制不力良好的内部控制是企业财务管理的基石。

然而，一些公司往往在这方面存在问题，例如：缺少审计流程、虚假报告或者未能遵守合规要求。

这些问题可能导致误差累积和欺诈行为发生，并且对公司声誉产生不利影响。

针对这个问题，以下是几项改进策略：1. 建立完善的控制框架：- 确保审计程序涵盖所有关键环节；- 实施严格的审查过程以提高报表准确性。

2. 培养员工意识和责任感：- 提供培训机会以增强员工对内部控制重要性的认识；- 强调每个人在财务活动中承担的责任，并确保他们了解相关政策和程序。

3. 外部监督和咨询：- 招聘外部专业人员或团队提供独立审查和咨询服务；- 建立与相关监管机构的互动以确保遵守合规要求。

四、主要问题之三：不合理的成本管理成本管理是企业运营中关键的一环。

然而，许多公司常常在这方面存在问题，例如：高额开支、低效生产和未能及时应对不断上涨的成本等。

这些问题可能导致利润率下降，并且限制了企业未来发展的潜力。

财务存在问题及整改措施

财务存在问题及整改措施
财务存在问题：
1. 财务数据不准确：可能是由于错误的账务归类或录入错误导致财务数据不准确。

2. 资金管理不善：包括资金流动不畅、信用风险高等问题，导致资金流动性紧张。

3. 资金使用效率低下：可能是由于决策失误或不当的资金配置导致资金闲置或不合理使用。

4. 风险管理不健全：包括对市场风险、信用风险和操作风险的管理不足，可能会对企业的财务状况和业务运营造成风险。

整改措施：
1. 建立完善的财务制度和内部控制机制，明确财务数据的录入和审核流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

2. 加强资金管理，建立健全的资金预算和预测机制，合理规划资金使用，避免流动性风险。

3. 优化资金使用效率，加强对资金的监控和管理，及时调整资金配置，提高资金利用率。

4. 强化风险管理，建立风险识别和评估机制，制定相应的风险
应对策略，加强对风险事件的监控和控制。

5. 加强财务人员的培训和教育，提高其财务管理能力和专业素质，确保财务工作的专业性和合规性。

6. 定期进行财务审计，对财务工作进行全面检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保财务状况的真实性和合规性。

公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)

公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)【篇1】公司财务部当前存在的问题整改措施一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。

工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。

同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。

因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。

二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析(一)完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。

在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。

首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。

按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。

其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。

财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。

如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。

建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。

最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。

财务自查自纠存在问题及整改措施

财务自查自纠存在问题及整改措施在企业的运营管理中，财务工作是至关重要的一环。

为了确保财务工作的准确性、规范性和合法性，我们定期进行财务自查自纠。

通过此次自查自纠，发现了一些存在的问题，现对这些问题进行梳理，并提出相应的整改措施。

一、存在的问题1、财务制度执行不严格在实际工作中，部分财务制度未能得到严格执行。

例如，在费用报销方面，存在审批流程不规范、报销凭证不齐全的情况。

有些员工在报销时未按照规定填写报销单，或者提供的发票不符合要求，导致财务审核难度增加，也容易出现财务漏洞。

2、财务核算不准确财务核算工作存在一些疏漏，导致账目数据不准确。

比如，在存货核算方面，没有及时对存货进行盘点和计价调整，使得存货成本核算不准确，影响了成本分析和利润计算。

在固定资产核算方面，存在资产入账不及时、折旧计提不准确的问题，导致资产价值反映不实。

3、财务风险管理薄弱对于财务风险的识别和评估不够及时和全面，风险防范措施不够得力。

例如，在资金管理方面，没有合理规划资金使用，导致资金闲置或资金短缺的情况时有发生。

在应收账款管理方面，对客户信用评估不够准确，催收措施不够有力，导致应收账款账龄过长，增加了坏账风险。

4、财务人员专业素质有待提高部分财务人员的专业知识和业务能力不足，对新的财务政策和法规了解不够及时和深入，影响了财务工作的质量和效率。

例如，在税务处理方面，由于对税收政策的变化掌握不够及时，可能导致企业多缴或少缴税款，给企业带来不必要的损失。

5、财务档案管理不规范财务档案的整理、归档和保管工作存在不足。

一些重要的财务文件和资料没有及时归档，档案存放混乱，查找困难。

同时，档案保管的安全性也存在隐患，没有采取有效的防火、防潮、防虫等措施，容易导致档案损坏或丢失。

二、整改措施1、加强财务制度建设和执行（1）对现有的财务制度进行全面梳理和完善，明确各项财务工作的流程和标准，确保制度的科学性和可操作性。

（2）加强对财务制度的宣传和培训，让全体员工了解财务制度的要求，提高遵守制度的自觉性。

财务存在问题及整改措施

财务存在问题及整改措施一、引言财务管理是企业的命脉，对于一个企业的发展至关重要。

然而，随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理中也存在着一系列问题。

本文将探讨财务管理中常见的问题，并提出相应的整改措施，旨在为企业提高财务管理能力，促进可持续发展。

二、财务存在的问题1. 财务数据不准确很多企业在财务报表编制过程中，存在数据统计不准确的问题。

可能是由于人为操作失误，或者是系统录入错误导致的。

无论是因为何种原因，不准确的财务数据会严重影响企业的经营决策和盈利能力。

2. 财务监管不严格在一些企业中，财务监管不到位，缺乏有效的内部控制机制。

这使得企业的资金使用和支出难以监督和控制，容易导致资金的浪费或挪用，进而影响企业的财务状况。

3. 资金运用不合理一些企业在资金运用方面存在问题，可能会将大量的资金闲置在银行账户中，导致资金效率低下，无法发挥应有的价值。

另外，一些企业可能过于倚重短期融资，导致企业资金链断裂，无法满足日常运营的资金需求。

4. 财务风险控制不到位财务风险是任何企业都不可避免的，而如何有效控制风险成为了财务管理的关键环节。

然而，在一些企业中，财务风险控制意识薄弱，无法及时识别、评估和应对可能的风险事件，一旦出现风险，将给企业的发展带来巨大的损失。

5. 财务管理人员水平不高一些企业的财务管理人员专业知识水平不高，理解和把握财务管理的要点不够深入。

这导致企业的财务管理无法得到专业的指导，很难从根本上解决财务管理中存在的问题。

三、整改措施1. 建立健全财务内部控制机制企业应该建立健全合理的内部控制机制，包括制定财务管理制度和流程，完善财务报告和审计体系，加强对财务活动的监督和审核，以确保财务数据的准确性和真实性。

2. 加强财务培训和人员选拔企业应该重视财务管理人员的培训和选用，提高他们的专业知识和技能水平，使他们能够更好地理解和把握财务管理的要点，全面提升财务管理的能力和水平，为企业的发展提供有力保障。

财务部工作不足之处及整改措施范文(通用6篇)

财务部工作不足之处及整改措施范文(通用6篇)今年以来，我们财务科在上级各部门的关心支持下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。

具体表此刻以下各方面：一、认真学习，提高了综合素质工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自我，用心参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。

并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。

遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。

二、认真审核汇总报表，提高了会计信息质量能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。

发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策带给了依据。

三、合理编制收支预算，及时报送了财务收支信息为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行状况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等状况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关状况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的用心作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。

四、用心筹措资金，确保了机关工作正常运转从经信委的整体状况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，用心筹措资金，个性是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上了部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。

财务工作存在问题及整改措施三篇

财务工作存在问题及整改措施范文一（一）存在的问题和不足近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。

主要表现在以下方面：一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。

除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。

办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。

二是对报废固定资产未及时进行处理。

按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。

但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

三是国有资产管理人员力量需要充实。

（二）整改措施—是加强对相关人员业务知识的培训，提咼他们看家理财的本领。

各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。

所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。

二是切实加强固定资产报废处理工作。

根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。

注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。

三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。

每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。

关键词：财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。

在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题：一、资金管理方面1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。

例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如：20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。

数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。

例如：前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰，内部债务清理不及时，往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账，未及时处理，应收账款未及时函证。

四、存货管理方面未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账，未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价，无法核对其价值，管理不规范。

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇

公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施三篇公司财务部当前存在的问题整改措施1摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。

关键词：财务;问题;改进;措施企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。

笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。

例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。

例如：20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。

没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。

数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。

例如：前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。

6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面外部债权管理责权不清晰，内部债务清理不及时，往来款项清理没有落实责任。

造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账，未及时处理，应收账款未及时函证。

财务工作总结存在问题及整改措施

财务工作总结存在问题及整改措施财务工作是企业运营中非常关键的一环，对企业的发展有着至关重要的影响。

然而，在实际工作中，财务工作也存在一些问题，因此需要及时进行整改。

本文主要就财务工作存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。

一、问题分析1. 财务审核不严格在企业的日常运营中，财务审核是非常关键的一部分，能够有效控制企业的风险。

然而，在实际工作中，财务审核有时并不严格，导致了一些账务出现错误。

例如，有时候会审核不出来单据上的错误，或者审核不及时，造成账务的延误，影响到企业的正常运转。

2. 财务管理不专业财务管理是企业经营的核心，管理不专业会对企业的发展造成一定的影响，甚至会直接导致财务风险。

在实际工作中，财务管理的不专业体现为：对账不准确，对资产管理不到位，财务数据处理不完善等。

这些问题的存在会导致企业经营成本的增加，影响企业的利益。

3. 财务沟通不畅财务工作是一个团队协作的过程，不同部门之间的沟通是非常关键的。

在实际工作中，由于沟通不足，导致一些账务处理不到位。

例如，业务部门开出的发票漏项、重复开具等问题没有及时沟通，导致严重的财务风险。

4. 财务制度不够完善财务制度是企业财务管理的重要组成部分，而目前企业的财务制度还存在着一些不够完善的情况。

例如，核算准则不明确，在处理各种账务时比较随意，没有统一标准等。

这些问题的存在会导致账务的混乱和错误。

二、整改措施1. 加强财务审核严格财务审核是防止财务风险的重要措施。

加强财务审核，既要把握好审核的时机，也要把握好审核的标准，有效防止可能发生的财务问题。

另外，企业还可以通过流程化的方式来简化审核流程、增强审核效率，以此避免审核的疏漏和后遗症。

2. 加强财务管理加强财务管理，必须要建立一套体系完整、监控全面的财务管理体系。

对财务管理人员要求不断提高，具备良好的专业知识、技能和追求卓越的精神，防范企业在处理财务事务过程中可能面临的各种风险。

3. 增强沟通协作能力加强沟通协作能力，有利于财务与其他各部门之间信息共享、协作工作，有利于消除财务协调方面的问题。

财务存在问题整改措施

财务存在问题整改措施财务存在问题整改措施一、“收入管理”问题1. 收款和票据管理混乱问题原因：收款认真度不足、票据管理不规范，收入收不全、开票不及时、收据不齐全，无法核对账目，会造成财务数据失真。

2. 收入认定不准确问题原因：对收入来源的认定不及时、不准确、不清晰，导致财务数据无法真实完整地反映经营情况。

解决方案：1. 增强“收入管理”的责任感，建立收款、票据及时的信息化管理制度；2. 设立专门的“票据管理”岗位，实行票据统一管理，严格核对票据真实性和准确性；3. 合理控制财务人员的权限，确保涉及收入管理的核心岗位人员有一定的业务素质和工作经验，避免由于个别工作人员造成收入误差。

二、“资产管理”问题1. 资产购置缺少预算管理问题原因：企业缺乏对资产管理的明确意识，导致对资产的投资决策不够审慎，缺乏对资产购置过程的标准化管理。

2. 资产减值计提不按规定进行问题原因：对资产的使用状态没有得到及时监控，导致对资产的价值判断与评估不准确，取消或转移资产时也没有按规定进行减值计提。

解决方案：1. 加强资产管理的预算管理环节，建立资产管理的预算制度；2. 加强资产信息管理，确保资产的使用状态得到及时监控；3. 实行资产减值计提的标准化管理，按规定进行资产减值计提；4. 将涉及到资产管理的领域的财务人员职位设置为核心岗位，明确权责，建立审批流程，确保购置资产的决策审慎合理。

三、“成本管理”问题1. 成本核算精度不够问题原因：企业缺乏良好的成本管理体制，成本分摊核算不到位，造成成本数据不准确、失真的情况。

2. 成本估量方法不合理问题原因：企业缺乏成本估量的专业知识和方法，导致成本估量不准确，无法满足决策需求。

解决方案：1. 建立成本管理体系，加强成本核算和分摊的规范化管理；2. 加强对于成本估算的专业知识和方法的培训，确保成本数据真实可靠；3. 对财务人员加强相关前期经验、知识和技巧的培训，使其能够熟练掌握各种成本估算方法，在决策过程中提供准确的市场参考。