首先,打破一切常规(一点感想)
打破一切常规读后感
打破一切常规读后感打破一切常规读后感（一）经理胜过公司——员工之所以离职，不满的是经理而不是公司！当我读到这的时候我不得不“首先，打破一切常规”去思考问题，去审视我的公司，去过滤我的每一个部门经理，去回忆我的每一个员工……“如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。
经理决定你的工作环境，并时刻影响这种环境。
与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。
”当我的眼睛划过这字字句句的时候，我的思维就象一头脱僵的野马猛然间转到了另一个轨道，我贪婪的吸收着书中的每一个新颖观点！我早就知道：从心理学家泰勒的“经济人”和梅约指导的霍桑实验（照明度实验、福利实验、访谈实验、群体实验）中不难看出人们一直在研究员工绩效、员工的保留率等一切和企业兴衰息息相关的员工心理，我们把所以的焦点都放在了员工的身上，从360个角度研究员工想要的东西，却从在没有在意过经理对员工的影响有多大。
Q12的问题给了我们一个测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q12中前6个问题是最具有威力的，员工对6个问题的肯定回答，将是创造良好而高效环境的开始。
简单而高效的测量工具，让经理们明白工作从哪入手，哪里需要加强，给了我们一个优秀经理努力的方向！选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。
“选拔人时，重在选才干—而不仅仅看工作经验、智力或决心”。
传统的招聘大多数注重的是工作经验、学历等一些外显的特征，而忽视了最重要的---才干；书中对才干做了简短的定义和举例说明，可是到底如何选才干才是我最想学习的重点，书中有提到选才干的诀窍在面试，“才干面试要单独进行，他只有一个目的：发现求职的思维、感觉或行为模式是否与工作需要吻合”。
我很喜欢书中提出的“过滤器”这个概念，就像我有一次去参加培训有个讲师解释人的性格所说的话“不同性格的人看世界，就像戴了不同的有色眼睛，他会用他独有的方式去解释他看到的一切”，我感觉本书所提出的“过滤器”的观点与此有些相似之处。
《首先打破一切常规》读后感（通用6篇）
《首先打破一切常规》读后感《首先打破一切常规》读后感（通用6篇）读完某一作品后，你有什么领悟呢？需要回过头来写一写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的《首先打破一切常规》读后感，希望对大家有所帮助。
《首先打破一切常规》读后感篇1首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。
最近在短短续续的读这本书。
慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。
很多优秀的经理人，在多年管理的沉淀中，总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。
”这句话自己感同深受。
做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。
经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验，更关注求职者是否具备所需才干。
虽然通过培训和个人的努力，一名员工可以达到一定的业绩水平，但是惟有具备所需要的才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩。
经理不要去做铁杵磨成针的工作，要区别对待每个员工，要做的头等大事就是准确识别员工优势，把他放到适合他的岗位上，从而帮助他充分发挥优势。
人是需要通过工具测量，才能知道高矮胖瘦，管理也是需要工具测量的。
大量的经理人通案例和数据证明，如果一个团队或一个部门能满足以下几点，就会是一个好的团队。
1、我知道对我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和设备3、在工作中，我每天都有机会做自己最擅长的事情4、在过去的一周内，我因为工作出色受到表扬5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6、工作单位有人鼓励我的发展7、在工作中，我觉得我的意见受到重视8、公司的使命或目标使我觉得我的工作重要9、我的同事们致力于高质量的工作11、我在工作单位有一个最要好的朋友12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长自己回想自己在学习期间所带的团队，没有做到这样。
所以带的团队不温不火，还充满了各种小摩擦呀。
通过今天下午的小游戏，就完全暴露出来了。
首先打破一切常规读后感
首先打破一切常规读后感《首先打破一切常规》读后感。
《首先打破一切常规》是一本令人耳目一新的小说，作者通过独特的叙事手法和丰富的想象力，成功地打破了传统的文学规则，给读者带来了一场视觉和心灵的盛宴。
在阅读完这本小说之后，我深深地被其所展现出的创新和突破所震撼，也对其所传达的思想和情感产生了深刻的共鸣。
首先，小说中的叙事手法极具创新性。
作者运用了非线性的叙事结构，将故事情节进行了打散和重组，使得整个故事呈现出了一种错综复杂的状态。
这种叙事方式不仅增加了阅读的趣味性，也让读者在阅读过程中不断地思考和联想，从而更深入地理解故事的内涵。
与此同时，作者还巧妙地运用了多种文学手法，如夸张、对比、象征等，使得故事更加生动和具有张力。
这种叙事手法的运用，让我感受到了作者对于文学的探索和创新的勇气，也让我对传统的文学形式产生了新的认识和思考。
其次，小说中的想象力极为丰富。
作者通过对于人物、事件和场景的描述，展现出了惊人的想象力和创造力。
在小说中，我们可以看到各种奇幻的生物、神秘的场景、离奇的事件，这些都是作者丰富想象的产物。
在阅读过程中，我仿佛置身于一个充满奇幻色彩的世界，感受到了作者无限的想象力给予我的震撼和感动。
同时，这种丰富的想象力也让我对于文学的边界产生了新的认识，让我明白了文学的魅力就在于其无限的想象空间。
最后，小说中所传达的思想和情感也给我留下了深刻的印象。
作者通过对人物的塑造和事件的安排，展现出了对于人性、生命和社会的深刻思考。
在小说中，我们可以看到各种对于生活的感悟、对于人性的探讨、对于社会的批判，这些都让我对于生活和人生产生了新的思考和感悟。
同时，小说中所展现出的情感也让我感受到了作者对于生活的热爱和对于人性的关怀，让我对于人与人之间的情感产生了更加深刻的共鸣。
总的来说，读完《首先打破一切常规》给我的感受是震撼和感动。
作者通过独特的叙事手法、丰富的想象力和深刻的思想情感，成功地打破了传统的文学规则，给读者带来了一场全新的阅读体验。
打破一切常规读后感（通用5篇）
打破一切常规读后感（通用5篇）打破一切常规读后感篇1一、人并非完美，发挥其优势我们真正认识自己吗？我们是高傲的，自卑的，健谈的，稳重的......到底哪一个才是真正的自己，我们做什么工作才是最大发挥自己的优势？这等等的思考，都不仅仅对老板、经理，任何一名员工都需要仔细定位。
二、爱岗敬业升职调岗，还是爱岗敬业？我们追求事业、金钱、名誉，一个公司如何让一个岗位设计中去满足优秀员工的事业感、名誉及收益？追溯下去，或许能让我们很清晰认识企业文化的真谛。
三、每个人的标尺什么是优秀，跟自己比，跟过去比，跟同行比，还是？我想很多公司都愿意把标尺和目标结合起来，以结果导向。
但是，我们都真正认识到结果吗？四、残酷的爱做公司这么多年，越来越多理解了这个意思。
从开除第一个员工的束手无策，彷徨失落，我渐渐明白了残酷的爱。
最残酷的其实是我们的放任。
五、忘记这本书的大部分别人的是别人的，不是我的。
我们有自己的情况、特点、认知度，我想我还自信着我的管理和学习精神，我想我还是会为追求极致和完美不停歇。
因为自己是从事人力资源工作的，因此这本书带给我的很多智慧，第一时间联想到的自己职责范围内的工作：人力资源管理。
一、颠覆我多年的培训理念。
在我传统的思维里，一个人的知识、能力、技能都是可以通过短期或者长期的培训予以纠正或者更正的，后天的锻炼培训会起到关键核心的作用。
但是盖洛普咨询公司的几十万份的数据调查改变了我一直坚信不疑的理念，突然间意识到原来有些意识形态是无法通过培训得到提升的，譬如说才干。
培训可以提升的是意识、知识、技能、甚至部分能力，而对于才干则起不到丝毫的作用。
“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机。
而应多多发挥现有优势，做到这一点已经很不容易了。
”二、意识到一线经理绝对重要性。
在未参加工作之前，选择一份工作看重的是：薪酬、环境、机遇、声望、影响力……以前对一线经理的重要性理解从来没有这么深刻过。
盖洛普公司的这本书依然延续了以往的用数字说话的风格，一连串的数据让我真正意识到一线经理绝对的重要性，同时个人2年的工作经历也给了我重要的启示：一线经理对优秀人才的去留起到关键性甚至决定性作用。
2024年打破一切常规心得体会范本(3篇)
2024年打破一切常规心得体会范本在我们生活的世界中，常规是一种无形的力量，它塑造了我们的思维方式和行为模式。
然而，有时候，打破常规是一种必要的勇气和冒险精神。
在我尝试打破一切常规的过程中，我收获了许多宝贵的体会和心得。
首先，打破常规意味着对自己的挑战。
常规给我们带来了安全感和舒适感，但同时也限制了我们的成长和发展。
尝试打破常规，就是要勇敢地站在自己的舒适区之外，去面对未知和不确定。
在这个过程中，我意识到，过去的经验和知识并不总能适用于新的情境。
当我们打破常规时，我们需要放下偏见和预设，以全新的眼光去看待事物。
这样，我们才能拓宽思维的边界，发现前所未有的可能性。
打破常规还意味着要接受失败和批评的可能。
在尝试新的方法和思路时，我们并不总能一帆风顺。
我们可能会遭遇挫折和困难，甚至会被他人的批评和嘲笑。
然而，正是通过面对这些困难和挑战，我们才能真正成长和进步。
同时，我也意识到，打破常规需要坚定的信念和自信。
当我们选择与众不同时，我们可能会面临来自他人和外界的压力和质疑。
但我们必须相信自己的选择和判断，坚持自己的信念。
只有这样，我们才能在困难中坚持下去，最终取得成功。
打破常规还需要创造力和创新精神。
常规是建立在过去经验和规范之上的，而创新则是对常规的突破和重新定义。
通过创新，我们可以给人类带来全新的体验和价值，推动社会的进步和发展。
打破常规也是一种解放和自由的体验。
当我们不再受束缚于传统和规范时，我们可以更加自由地探索和表达自己。
我们可以尝试不同的方式和路径，追求自己内心真正的渴望和目标。
通过打破常规，我意识到，我们的世界是多样而丰富的。
每个人都有自己独特的才华和潜力，每个人都可以为世界创造独特的价值。
只有当我们打破常规，敢于冒险并发挥自己的特长时，我们才能真正发掘自己的潜力，并为世界带来积极的影响。
最后，打破常规是一种持续的过程。
我们的世界在不断变化和进步，常规也在不断演化和重塑。
只有通过不断的学习和反思，我们才能持续地打破常规，不断挑战自己并进步。
打破一切常规读后感范文(精选11篇)
打破一切常规读后感范文（精选11篇）打破一切常规读后感范文（精选11篇）打破一切常规读后感1书中所称，人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。
这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工、优秀经理研究所得，不得不对其有些刮目相看，比起一些纯理论书，这书似乎价值还不错。
书中主要针对企业的用人作了较深的指导，而我，却喜欢用它来验证周边的一些人一些事，看看书中所载是否有理可言。
我一直觉得己在试图或正在逐步努力地改变自己，我身边最亲近的人也因我而在变化，我也一直以为，只有意识到了自己的缺点与弱势，再慢慢地用心地去努力，弱势始终会消失。
从小，父母告诉我，要做一个听话懂事的好孩子；老师教育我，要做一个全面发展的好学生，不要养成偏科的习惯。
自那时起，我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。
到出了学校走上社会参加工作，上司又告诉我们，你哪些方面欠缺，要在一个月内改掉这个毛病，否则就会影响你的发展。
但这本书，完全将这种观念打破了。
虽然这本书的着重点是在说明一个企业中，作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点，但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了：人是不会改变的，如能多多发挥现有的优势，就已经很不错了。
然后举了无数的优秀事例，证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员工的优势，发展员工的职业，员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。
并不是我们常见的，经理整天在找绩效差的员工谈话，经理的大部分时间耗费在绩效一般或弱的员工上面，对优秀员工所费时间最少。
想到这里，我自己倒有些矛盾了。
看完本书，我的第一感觉是这书不错，人性本不同，何必要去塑造一千个一模一样的哈姆雷特呢？再说，怎么可能塑造得出来？但又联系实际来看，身边的从事管理的朋友及社会上所提倡的各种各样的观点，都认为人是可以培养的，就像去年热播获得了无数个奖的电视剧《士兵突击》《亮剑》，所表露的观点“不抛弃不放弃”，曾被多少人用来进行企业文化的解读，用来激励后进员工！这些传统的大众的智慧，获得了好的收益，取得了好的效果吗？答案，也许只有有过亲身经历的人才最清楚。
心得体会-首先打破一切常规读后感 精品
首先打破一切常规读后感篇一首先打破一切常规读后感两周前我把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。
这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。
以前听说过12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具。
乔治·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在1-6的问题最具有威力的，员工的肯定回答。
将是创造良好而高效环境的开始。
简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。
读完它我感受颇多。
长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。
这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。
一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。
因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥！从12侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。
这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。
我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。
我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。
知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。
要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。
技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。
那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。
有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。
而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。
我们应该帮助每个雇员避开弱点，将其长处发挥。
而不是试图改变当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。
我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。
打破一切常规的读后感（2篇）
打破一切常规的读后感读完《首先，打破一切常规》这本书，发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。
盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才干、技能和知识构成的，其核心是才干。
才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。
才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。
才干是个人所独有的，无法传授，也无法培训。
盖洛普建议，铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。
同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不高兴。
所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根到底也就是扬长避短。
“传统智慧”鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志，这三点确实也比较重要，但才干才是业绩的根本动力。
不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。
就象书中第一章所描述的零售店的案例，所有的经理所处的环境和所受培训完全相同，但是有的人能营利___%，有的人却亏损___%。
另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友圈子等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就贪污公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。
每个职位总有做得好和做得差的，不论它多么简单。
经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才干――即适合于某个职位的行为模式――才可以解释为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的情况下，有些人出类拔萃，而另一些却在苦苦挣扎。
故而，管理的第一要诀即为“选拔才干”。
打破一切常规的读后感（2）《打破一切常规》是一本娓娓道来的心灵疗愈之书，作者以与读者亲密的口吻与读者分享了自己的成长经历和颠覆传统思维的方法。
首先打破一切常规读后感
首先打破一切常规读后感《首先打破一切常规》读后感。
《首先打破一切常规》是一本让人耳目一新的书籍，作者在书中大胆挑战传统观念，提出了许多令人深思的观点。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了作者对于常规的质疑和对于创新的推崇，让我对于生活和工作有了全新的认识。
首先，作者在书中提到了许多我们习以为常的观念和做法，例如传统的教育模式、传统的管理方式等等。
他指出这些常规的做法往往限制了我们的思维和创造力，阻碍了我们的发展。
他鼓励我们要打破这些常规，尝试新的方法和思维模式，才能真正实现个人的成长和团队的进步。
这让我深刻地意识到，只有不断地挑战和突破自己，才能不被常规所束缚，才能不断进步。
其次，作者在书中还提到了创新的重要性。
他认为只有不断地创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
他举了许多成功企业的例子，这些企业之所以能够脱颖而出，就是因为他们不断地创新，不断地打破常规，找到了新的发展路径。
这让我深刻地认识到，创新是企业发展的动力，也是个人成长的重要途径。
只有不断地寻求突破，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，作者还提到了个人的心态和态度对于突破常规的重要性。
他认为，只有拥有积极乐观的心态，才能不被困难和挫折所击倒，才能不断地寻求突破和创新。
他举了许多成功人士的例子，这些人之所以能够取得成功，就是因为他们拥有积极乐观的心态，不断地寻求突破和创新。
这让我深刻地认识到，心态决定命运，只有拥有积极乐观的心态，才能不断地向前迈进，寻求突破和创新。
通过阅读《首先打破一切常规》，我深刻地认识到了常规的局限性，也深刻地认识到了创新的重要性。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断地挑战常规，寻求突破和创新，不断地提升自己，实现自己的人生目标。
感谢作者带给我这么多的启发和思考，这本书将成为我人生道路上的重要指南。
打破一切常规的读后感
打破一切常规的读后感打破一切常规读后感（一）：其实在拿到这本书之前，我就已经听说过有这么一本书，然后对盖洛普管理知识也简单知道一些。
但是一向没有深入研究，这次能有幸拜读这本书，从中获得很多收益。
1。
1对自我学习的规划我本身是学艺术出身，靠软件技能进入公司，承担目前的管理工作，也并不是凭借优秀的管理潜质，只是凭借自己勤奋的工作态度和侥幸的机会。
在管理学方面，我还是一个入门者。
透过拜读本书，我首先认识到的，就是管理的学习，也需要必须的方法和规划。
以前总是认为，学习管理，无非就是在实际中应用。
只要我对下方的人坦承相待，对上方的人忠心耿耿，很简单就能做好管理。
等过几年经验多了，自然也就成了管理的高手。
但是透过本书的学习，我很清晰的认识到，仅仅是态度正确是不够的，管理也是有方法和技巧的。
而且不是透过年龄的增长就能学会的。
我务必重新明确我的规划，认真学习管理方法。
学习之前，我根据本书的知识，对管理的学习，做了简单的规划：认识管理阶段：认识管理的重要性，了解“经理”“主管”这个简单岗位的重要价值。
了解管理阶段：了解管理的方法，种类，手段等知识。
并且能熟练掌握它们，将他们与实际联系。
应用管理阶段：将所学到的管理知识，与实际相联系，并且将他们运用到实际中。
实际在学习本书时，透过本书的第1章，我就认识到了管理的重要性。
然后才总结了上方的学习规划。
总结以后，我又重新开始阅读本书，期望能跟深入的掌握其资料。
但是将全书通读过后，我发现我仍然处于认识阶段。
书中有很多方法和技巧，我仅仅是了解了，看过了，但是却不能深入明白，更没有实际应用。
下方，我将我说学知识做以简单记录。
期望透过以后的管理培训，能深入明白这些知识。
1。
2认识经理的重要性读完本书的前两章资料后，我对管理的认识跨出了第1步。
在以前，我一向认为。
管理是方法，是制度，是公司定给下方人进行的。
我完全没有想到，在本书中，管理先提及的不是方法，不是理论。
而是人！是经理的重要性。
打破一切常规心得体会（三篇）
打破一切常规心得体会人类在历史长河中一直致力于创新与突破，努力突破常规思维与行为模式，进一步发展和进步。
打破一切常规可以被视为一种突破性的行为方式，它挑战了人们对事物的固有认知和习惯模式，为我们带来了新的思维和体验。
在我看来，打破一切常规给我带来了很多宝贵的经验和体会。
首先，打破一切常规可以激发创造力。
常规往往限制了我们的思维和行为方式，使我们陷入一种固化的状态中。
当我们试图打破常规时，我们需要思考不同的方法和方式来解决问题。
这就需要我们发挥创造力，提出新的观点和想法，以应对新的挑战。
打破常规可以激发我们的大脑创造力的潜能，激励我们不断地追求创新和突破。
其次，打破一切常规可以帮助我们突破自我局限。
常规往往限制了我们对自己能力的认知和发挥。
当我们习惯于按照常规思维和行为模式来生活时，我们容易陷入舒适区，不愿尝试新的事物。
然而，当我们打破常规时，我们会面临更多的未知和挑战，这迫使我们主动寻求突破和进步。
通过打破常规，我们可以更好地认识自己的优势和劣势，发现潜在的能力和机会，实现个人的成长和突破。
再次，打破一切常规可以提高自我适应能力。
当我们打破常规时，我们处于一个新的环境和情境中。
在这个过程中，我们需要不断地学习和适应，以应对新的挑战和变化。
通过打破常规，我们可以培养自己的适应能力和灵活性，使自己能够在复杂的环境中迅速适应和应对。
这种适应能力对于个人的成长和发展至关重要，它使我们能够更好地应对未来的挑战和变化。
最后，打破一切常规可以帮助我们发现更好的解决问题的方法。
常规往往是一种惯性思维的表现，它使我们陷入一种固定的解决问题的方式中。
当我们打破常规时，我们会主动寻找新的思维和方式来解决问题。
这样，我们往往可以找到更好的解决问题的方法，提高解决问题的效率和质量。
打破常规可以帮助我们打开思维的局限，拓宽解决问题的思路，从而更好地解决实际问题。
综上所述，打破一切常规可以给我们带来很多宝贵的经验和体会。
它可以激发我们的创造力，帮助我们突破自我局限，提高自我适应能力，发现更好的解决问题的方法。
首先打破一切常规读后感（精选6篇）
首先打破一切常规读后感首先打破一切常规读后感（精选6篇）当品味完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，是时候抽出时间写写读后感了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的首先打破一切常规读后感（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
首先打破一切常规读后感篇1两周前我boss把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。
这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。
以前听说过Q12 只知道是12 道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具。
乔治· 盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
通过询问企业员工12 个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q1-Q6 的问题最具有威力的，员工的肯定回答。
将是创造良好而高效环境的开始。
简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。
长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。
这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。
一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。
因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥！从Q12 侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。
这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。
我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。
我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。
知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。
要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。
技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。
那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。
2024年打破一切常规心得体会范本(4篇)
2024年打破一切常规心得体会范本在我们生活的世界中，常规是一种无形的力量，它塑造了我们的思维方式和行为模式。
然而，有时候，打破常规是一种必要的勇气和冒险精神。
在我尝试打破一切常规的过程中，我收获了许多宝贵的体会和心得。
首先，打破常规意味着对自己的挑战。
常规给我们带来了安全感和舒适感，但同时也限制了我们的成长和发展。
尝试打破常规，就是要勇敢地站在自己的舒适区之外，去面对未知和不确定。
在这个过程中，我意识到，过去的经验和知识并不总能适用于新的情境。
当我们打破常规时，我们需要放下偏见和预设，以全新的眼光去看待事物。
这样，我们才能拓宽思维的边界，发现前所未有的可能性。
打破常规还意味着要接受失败和批评的可能。
在尝试新的方法和思路时，我们并不总能一帆风顺。
我们可能会遭遇挫折和困难，甚至会被他人的批评和嘲笑。
然而，正是通过面对这些困难和挑战，我们才能真正成长和进步。
同时，我也意识到，打破常规需要坚定的信念和自信。
当我们选择与众不同时，我们可能会面临来自他人和外界的压力和质疑。
但我们必须相信自己的选择和判断，坚持自己的信念。
只有这样，我们才能在困难中坚持下去，最终取得成功。
打破常规还需要创造力和创新精神。
常规是建立在过去经验和规范之上的，而创新则是对常规的突破和重新定义。
通过创新，我们可以给人类带来全新的体验和价值，推动社会的进步和发展。
打破常规也是一种解放和自由的体验。
当我们不再受束缚于传统和规范时，我们可以更加自由地探索和表达自己。
我们可以尝试不同的方式和路径，追求自己内心真正的渴望和目标。
通过打破常规，我意识到，我们的世界是多样而丰富的。
每个人都有自己独特的才华和潜力，每个人都可以为世界创造独特的价值。
只有当我们打破常规，敢于冒险并发挥自己的特长时，我们才能真正发掘自己的潜力，并为世界带来积极的影响。
最后，打破常规是一种持续的过程。
我们的世界在不断变化和进步，常规也在不断演化和重塑。
只有通过不断的学习和反思，我们才能持续地打破常规，不断挑战自己并进步。
《首先,打破一切常规》读后感精选5篇
《首先，打破一切常规》读后感精选5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----篇一：《首先，打破一切常规》读后感每一本被推介的管理书，都有其出色之处，这个出色之处，我理解为与众不同之处，这是吸引人的地方，也是作者的观点及书的“看头”与卖点。
从我工作的性质与职能来说，《首先，打破一切常规》一书给我印象最深的是Q12。
最早看到这12个总是不是在本书，而是另外一本关于人力资源管理的书中。
当时也觉得它很了不起，更觉得如果哪个公司如果对比这12个问题，如果大家的评价很高，这样的公司就是我的向往。
其实这样的公司是不存在的。
每个公司都有不同之处，不同的模式，不同的管理，最直接的是人不同，带来文化的不同。
每一个模式都可能成功。
这是我的感受。
XXX也是这样，我们从很小很弱起步，发展到召集的中等规模，我们有着很多的特质如领导的卓越、干部的拼搏，良好的政府关系和深厚的人脉，严格的管理要求等，这诸多的因素都是我们和别人不同的企业文化，从而促进了公司的成功。
公司的进一步发展，也是着重于与众不同的产品策略。
随着经济结构的变化，人才越来越成为管理的中心。
越来越激烈的市场竞争，和公司不断壮大的规模，促使我们必须在人力资源管理上建立一套科学而合理的管理方法。
盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。
盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，盖洛普认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。
用中国的话来说使每个员工产生“主人翁”感，盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。
盖洛普的核心思想是优势理论，他认为企业、个人也好，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是扬长避短。
Q12是多年研究得出的重要纬度，基层文化环境建设、人本建设的纬度，但不是测量完就结束了，更大的是通过12个纬度的评测的结果广泛的推动而不是用来代替与员工的对话，倾听员工的呼声，了解员工，以此带动客户公司管理工作的改进。
首先打破一切常规读后感
首先打破一切常规读后感《首先打破一切常规》读后感。
《首先打破一切常规》是一本令人耳目一新的书籍，它以独特的视角和深刻的思考引领读者走进一个全新的世界。
作者在书中以犀利的笔触和深刻的洞察力，揭示了一系列令人震惊的真相，挑战了我们对世界的认知和常规的束缚。
读完这本书，我深受启发，对生活和世界有了全新的认识。
首先，书中对于常规的打破给了我很大的触动。
在我们的日常生活中，常规往往是我们思考和行为的桎梏，它限制了我们的想象力和创造力。
然而，作者通过一系列生动的故事和案例，向我们展示了打破常规的重要性。
在现实生活中，很多伟大的发明和创新都是由于某个人敢于打破常规，突破传统的束缚而取得的。
因此，我深刻地意识到，只有打破常规，才能让我们的生活更加精彩和有意义。
其次，书中对于思维方式和观念的革新也给了我很大的启发。
在这本书中，作者通过对一些成功人士的深入采访和研究，揭示了他们成功的秘诀。
他们之所以能够取得非凡的成就，往往是因为他们有着不同寻常的思维方式和观念。
他们敢于挑战传统的观念，勇于尝试新的事物，从而获得了成功。
这让我深刻地意识到，要想取得成功，就必须不断地更新自己的思维方式和观念，敢于打破常规，勇于创新。
最后，书中对于勇于尝试和接受失败的态度也给了我很大的启发。
在这个世界上，没有人能够一帆风顺地取得成功，每个成功的人背后都有着无数次的失败和挫折。
然而，正是因为他们敢于尝试，敢于接受失败，最终才能够取得成功。
通过阅读这本书，我深刻地意识到，只有勇于尝试，敢于接受失败，才能够不断地成长和进步。
总的来说，读完《首先打破一切常规》，我深受启发。
这本书不仅仅是一部揭示成功秘诀的书籍，更是一本引领我们走向成功的指南。
通过作者的深刻洞察和独特视角，我对生活和世界有了全新的认识，对于成功也有了更加深刻的理解。
我相信，只要我们敢于打破常规，更新思维方式和观念，勇于尝试和接受失败，就一定能够取得自己想要的成功。
这本书将成为我人生道路上的指南针，指引我走向更加美好的未来。
2024年打破一切常规心得体会(三篇)
2024年打破一切常规心得体会，3000字近年来，随着互联网技术的不断发展，人们的思维方式也在不断地改变，传统的心得体会模板已经无法满足当代人的需求。
在这个信息爆炸的时代，我们需要更加灵活多样的方式来表达我们的心得体会。
所以我决定打破一切常规，以一种自由自在的方式来写3000字的心得体会。
首先，我认为心得体会并不需要遵循特定的结构或格式。
过去，我们往往会使用“引言-论据-结论”的模式来写心得体会。
但现在，我认为我们可以摒弃这种固定模式，大胆地运用各种写作技巧和风格，在文章中自由地表达自己的观点和感受。
这样才能真正打破常规，给读者带来全新的阅读体验。
其次，我认为心得体会应该具有个人化的特点。
传统的心得体会模板往往只是简单地陈述经历和感受，缺乏独特性和深度。
而现在，我觉得我们需要更多的用心去感受和思考，将自己的独特观点、情感体验和个人成长融入到心得体会中。
这样才能使心得体会更加深入人心，让读者感同身受。
第三，我认为心得体会需要有创新性。
过去，我们往往只是泛泛地写感悟和思考，对于文学创新和艺术表达很少涉及。
但现在，我觉得我们应该敢于创新，运用各种写作技巧和元素，让我们的心得体会更具艺术性和文学性。
这样才能让读者感到新鲜和惊喜，带给他们更多的启发和思考。
最后，我认为写心得体会应该是一种享受。
传统的心得体会模板往往给人一种机械的感觉，让人觉得写心得体会是一种任务、一种义务。
但现在，我觉得我们写心得体会应该是一种享受，是一种抒发情感和思考的方式。
只有在享受的状态下，我们才能更好地表达自己的观点和感受，给读者带来更好的阅读体验。
综上所述，我认为打破一切常规的心得体会模板是很有必要和可行的。
在这个信息爆炸的时代，我们需要更加灵活多样的方式来表达自己的心得体会。
我们可以摒弃固定的写作模式，更加个人化地表达自己的观点和感受。
我们还可以创新地运用各种写作技巧和元素，使心得体会更加艺术化和文学化。
最重要的是，我们要把写心得体会当作一种享受，用心去感受和思考，给读者带来更好的阅读体验。
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《首先，打破一切常规》浅谈
《首先，打破一切常规》这本书在理念和内容上都给我一种前所未有的冲击力，深感自己受传统思维的影响很大，很多思路和想法需要调整。
当我看完这本书，惊讶发现，日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之中，而恰恰是由于这种惯性存在，使我们不会主动去质疑其合理性与局限性，大多是全面予以接受。
我们知道实际情况是在不断变化的，习惯不是全部正确的，其存在必须结合特定的环境才有其合理性的。
因此，确实值得我们深入研究和反思，我们的思维和行为模式真的对吗？《打破一切常规》这本书就是为我们提供了一个自我认识的平台，让我们颠覆传统思维，换位思考，从崭新的角度，了解自己、工作、他人；用不同的视角去看待工作和他人。
一、了解自我，认清自己
打破一切常规，归根结底，就是要清楚并正确地认识自己和认识他人。
其实我们每个人都是管理者，而管理的首要就是自身。
这种管理，首先要基于对于自身的了解，包括思想，才能，身体，工作，情感，欲望等构成你生活的各种元素。
这是我们开展各项工作的重要前提。
中国有一句古话：人心最难测。
你真了解自己吗？是自信的，高傲的，健谈的，稳重的，自卑的，软弱的......到底哪一个才是真正的自己，做什么工作才是最大发挥自己的优势？这些等等的思考。
二、管理者
21世纪的竞争其实就是人才的竞争，作为管理者最大责任是为公司发现人才、认识才干、培养人才和留住人才。
这同盖洛普成功管理四要决“选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用”，有着很多相同之处。
优秀管理者应明确四项核心工作，听起来简单，但是要落实好，取得良好的效果则很难，需要有非常清晰的工作思路。
一是知人善任，前提是知人，知人的前提是需要具有识别才干和选拔才干的能力。
这对管理者提出识人的要求，通过交流、观察，快速了解他，认识他；知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。
二是善任，避用短处、因材适用，合适的人放在合适的位置，在准确识别员工优势的基础上，把他派往适合其优势的岗位，进而帮助他充分发挥优势。
三是提出要求，优秀管理者应对你的员工提出你的希望，激励不断进步。
让他知道你时刻都在关注他，重视他，给他工作的动力。
四是思考才干，技能，知识三者关系，我们究竟能使一个人改变多少？必须知道才干，技能，知识三者的区别。
知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。
技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。
五是培养员工的方式，优秀管理者逐步引导员工去发现优势
和弱点，区别对待每个员工，标尺不是每个人的弱点，而是每个人的独特优势。
不反对提拔有管理才干的人，但反对在企业中搞“官本位”。
相反，在更多情况下，鼓励员工在现有岗位上发展，直至成为明星，成为“状元”。
每个岗位上的明星和“状元”都是最宝贵的，其价值远在碌碌无为的“企业官”之上。
管理者应帮助每个员工找到合适的岗位。
就是在对人性的科学理解基础上，把人的优势看准和用对。
六是管理者不能忽视自己对你的员工的影响，其实每一位管理者，都是员工的老师和引导者，每时每刻他们都在关注着你，想从你的言行举止中，了解你，认识你。
不要认为只有管理者想了解自己的员工，其实你的员工也想了解你。
管理者就像一个舞者一样时刻都处在舞台上，演绎着自己的管理理念，而台下观众就他的员工或者他的学生。
三、被管理者
认清自己，清楚你想要的，不要片面、不遗余力去纠错补缺，力求完美，陷入追求全面发展的误区。
不要认为成功的人就和我们不一样，其实大家都是自然人，而世上只有人没有神。
人的精力和经验毕竟是有限的，不可能在各个领域都光彩夺目，盖洛普的数据再次告诉我们：激励人的时候，重在发挥优势，而不是克服缺点，更不是面面俱到。
在传统的观念中，一个人要做的是发现自己的缺点，努力的去改正弥补。
而盖洛普却警告我们：发挥每个人的优势，请避开他的缺点。
在现实的工作生活过程中，常
规的思维主导了我们的生活方式和思维模式，让我们耗费时间、精力、金钱等等来弥补我们的不足，如何能够让自己更加全面。
其实错了，我们最不应该关心的事情是使自己全面。
至少这本书，改变了我的想法，对己对人时刻保持清醒：关注优势，发现优势，发挥优势，这样才会取得预期的效果。
四、对于“才干”的认识
盖洛普公司的马库斯·白金汉和科特·科夫曼给出了全新的，不一样的观念。
与传统思想“才干能够后天培训”的认识不同，才干是天生和早期形成的，一旦形成，很难改变。
许多优秀管理者认为，才干是个人独有，无法改变，也无法培训。
唯有具备所需才干并加倍努力的人，才能把一项工作做成世界一流。
与其不切实际地要求每个人“干一行，爱一行”，不如提倡“爱一行，干一行”。
它用大量的事例向我们阐述了“人是不会改变的。
不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了。
”
五、Q12是什么
Q12其实就12个问题，为我们提供了一种新的测量绩效的工具。
它具有开创性的为我们甄选了12个平时我们所认为的软性指标，帮助我们把其他的像公司文化、公司规模及领导人风格等等之类看似很重要实质不重要的因素逐一撇清，它整体分为五个阶段：大本营、一号营地、二号营地、三号营地和山顶。
我们可以根据自己的实际情况找到自己现在所处的位置以及面临的
问题。
六：钥匙与万能钥匙
自己的钥匙和管理者万能钥匙本质上相同，都是要尊重并利用好才干，获得更好的结果。
自己要做好发挥优势，弱化劣势，在适合岗位，打破一切常规，击破陈规戒律，结合实际进行创新，想别人想不到的，敢为人先。
管理者要做好发现，引导，因才适用的工作。
七、扬长避短
帮助每个人避开弱点，将其长处发挥。
而不是试图改变他们，更不要把自己的喜好强加给员工。
我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。
而不是用命令的口吻告诉他们什么应该做什么不该做。
书中这句话很经典：“离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，经理和主管对员工的影响很大。
对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
”所以可以看出我们的行为直接影响着我们团队的发展。
因此优秀的管理者应该打破一切常规，改变传统智慧的观点，来解决这些难以解决的问题。
八、自己的才是最好的
别人的是别人的，不是我的。
只有是自己的才是最好的，每个人都有自己的特点、亮点、缺点、对社会的认知度等都不一样，每个人的想法其实就是他内心活动后的体现，人在社会，讲究做人、做事，有所为，有所不为，为人处事方式各有不同，但是大
家都会潜意识的尽力发挥优势，弱化劣势，用适合自己的方式来表达出内心的心声，我想我还是会为追求极致和成功不停歇。
以上八点是我感触最深的地方，在以后的时间里，可以将《首先，打破一切常规》的一些好的理念运用到实际工作中来，同时也期望推广到整个公司的管理实践中，势必会带来革命性的深远影响。
当一个企业发展到一定阶段后，需要关注的不是曾经走过的路，而是要用科学的思维和决策来指引公司的发展，而不是沉浸在过去的陈旧管理中，要敢于打破原有传统甚至僵化的管理模式，这样企业才会生机勃勃，基业长青。
因此，作为管理者一定要有结合实际，打破常规，求真务实的意识。
在选拔和运用你的队员时，发挥优势，因才适用。
切实做好人才的选拔使用和培养，为公司的人力、人才资源体系添砖加瓦，进而带动公司整体业绩的提升，创造更多的成功和效益。