05171《中小企业战略管理》 第二章创业.ppt
中小企业创业创新管理全套课件完整版
中小企业创业创新管理全套课件完整版创业创新是推动经济发展和企业竞争力提升的重要驱动力。
中小企业因其灵活性和适应性强的特点,对创业创新的需求更为迫切。
然而,中小企业在创业创新过程中面临着许多挑战和困难。
为帮助中小企业更好地进行创业创新管理,本文提供了一套全面的课件。
一、市场分析与商业模式市场分析和商业模式是创业创新的基础。
中小企业需要准确地了解市场需求,分析竞争对手的优势和劣势。
在课件中,我们提供了市场调研方法、数据分析工具以及评估商业模式的框架,帮助企业确定目标市场和制定切实可行的商业模式。
二、团队建设和领导力培养团队是创业创新成功的关键。
中小企业需要拥有高效的团队,具备良好的协作能力和创造力。
在课件中,我们介绍了如何搭建团队、分工合作、培养领导力等内容,帮助企业打造强大的团队力量。
三、创新管理方法和工具创新是中小企业在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。
在课件中,我们提供了一系列创新管理方法和工具,如创意生成、创新策略规划、风险评估等,帮助企业培养创新意识和创新能力,推动实施创新项目。
四、风险管理与融资策略创业创新伴随着一定的风险。
中小企业需要合理评估和管理风险,并选择适合的融资策略支持企业的发展。
在课件中,我们介绍了风险管理的方法和工具,如风险矩阵、风险防范措施等,同时提供了融资渠道和策略的分析,帮助企业制定科学有效的风险管理和融资计划。
五、市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业获取市场份额和提升企业价值的重要手段。
在课件中,我们提供了市场营销的基本概念、策略和推广方式,并重点讲解了品牌建设的步骤和方法。
通过学习这些内容,中小企业可以有效地推动市场营销和品牌建设,提升企业知名度和竞争力。
六、资源整合与合作伙伴关系管理中小企业通常面临资源不足的问题。
通过资源整合和合作伙伴关系管理,企业可以最大化地利用有限资源,实现创新和发展。
在课件中,我们提供了资源整合的方法和实践案例,并介绍了建立良好合作伙伴关系的原则和技巧,帮助企业解决资源问题,加速创新发展。
中小型企业战略与目标管理教材(PPT 89页)
组织层 硬结构
流程层 软结构
岗位层 元素
系统论:结构和元素的组合逻辑关系
方展 针开
价设 值计
过管 程理
组织 目标
组织 ⑧ 规划
绩效 沟通
①
⑦
流程 ② 流程 ⑤ 缺陷
目标
路径
点检
③
⑥
岗位 ④ 能力
标准
识别
人才 育成
系统论:结构和元素的组合逻辑关系
方展 针开
价设 值计
过管 程理
组织层 硬结构
组织 目标
AD C
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AD C
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AD C
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AD C
2.问题解决(TBP) 实践Toyota Way的工作方法
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适用于各职位/职能的全员共通的基本工作
方法是确保高效实现持续性成果的手段
3.人才培养(OJD) 促使公司得到中长期发展的源泉 是确保持续提高TBP成果的行动
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➢ 20世纪60年代,企业界开始引进战略概念。 ➢ 最早是切斯特·巴纳德,其1938年在《经理的职能》中,开始运用战略
因素这一思想来说明企业组织的决策机制,并对战略对企业诸因素及它 们相互之间关系的影响进行分析。 ➢ 1965年安索夫出版《公司战略》,系统研究企业战略的制定和实施, 大大促进了战略管理在企业的广泛应用,成为管理科学领域中一门年轻 的学科。
➢ 3方针管理的5个关键词
1.中长期视点 2.优先顺序 3.全员参与&沟通 4.人才培养 5.过程管理
方针管理与目标体系 ➢ 4方针管理重要性?
理念、目方标针、管标理准=和方行向为管习理惯的统一
创业管理精品课课件 创业过程
创业者发现和评估商机,并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程
品牌资源——可以提高对在孵企业的信任度
阶段2 :创办新企业 组建新创业团队 创业团队的优劣决定创业是否成功 目的:团结合作,优势互补
要求:统一的核心价值观;责任和利益的合理分 配
开发商业计划 起到良好的指导作用 是一种明确而有效的沟通方式 获取必要的资源 吸引企业发展所需的资金 对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述 创业 内源式 成本低
技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化,使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境
认为创办新企业是值得的 图2-3.
Sahlman创业模型
对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述
认为无论外部还是内部因素都使创建新企 目的:团结合作,优势互补
决决定定脱 脱离离现现有有的的职职业业或或生生活活方方式式
创业者发现和评估商机,并且将商机转化为创业者对 新创企业进行成长管理的过程
创业机会识别
创意挖掘 机会识别 商业模式 构建
新企业创立
组建创业 团队
开发商业 计划
吸引创业 融资
成长管理
战略管 理 危机管 理
阶段1:机会识别
创意 表现形式
实验室中的研究成果 一套全新的经营方案 灵机一动的点子
特点 较大的不确定性 来源广泛 较强的创新性 具有市场价值 机会来源的途径 媒体 口碑传播
商业模式
是机会的支撑
创业企业决定的步骤 要素资源可以直接促进新创业企业的成长
认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的 没有良好的运营机制和充裕的资金支持
创造力
领导能力
要素资源可以直接促进新创业企业的成长
特点
创业与中小企业管共18页
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
创业与中小企业管
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
中小企业创业创新管理课件:中小企业管理创新
中小企业管理创新
(4) 杠杆资产(Leveraged Assets):用杠杆资产取代实体资产。 (5) 参与(Engagement):采取巧妙方法让用户参与进来。 3. 五大内部属性(IDEAS) (1) 用户界面(Interfaces)。良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件。 (2) 仪表盘(Dashboards)。适应力强的实时仪表盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标。 (3) 实验(Experimentation)。通过实验实现快速迭代。 (4) 自治(Autonomy)。在遵循公司MTP的前提下,实现员工高度自治。 (5) 社交技术(Social Technologies)。用社交工具创造透明性和联通性,消除信息延迟。
中小企业管理创新
(三) 建立指数型组织的步骤 从指数型组织的11个属性,我们了解了成功创业公司的典型特征,那怎么打造一个指数型组织呢?创建指 数型组织包含以下12个关键步骤。 第1步:选择一个MTP。 第2步:加入或创建与MTP相关的社群。 第3步:建立一支团队。 第4步:突破性创意。 第5步:建立商业模式蓝图。 第6步:寻找商业模式。 第7步:建立MVP。
出最适合他的个人发展通道? 有没有办法让他在这份工作中认可自己的价值? 为了留住90后,企业文化是否 有足够的向心力? 公司福利是不是能够实在地提升他的幸福水平,而不只是“看起来很美”?
跟90后愉快的相处,最起码应该做到: 发自内心地去尊重他们; 发现他的优点,让他找到最适合自己的职业发展道路; 让他感受到自身价值的实现; 提供有竞争力、能确实提升他生活水平的薪资福利。
(四) 财务管理创新
中小企业管理创新
阅读材料
“互联网+”时代90后员工的管理
90后这个群体在职场上越来越重要。随着越来越多的80后进入领导层,90后已经能够逐渐替代80后成为职
中小企业战略管理概述PPT课件( 37页)
图1-1 战略管理者的层级
公司 层管 理者
公司层管理者包括首席执行官(CEO)、其 他高级经理、董事会和公司层职员,这些人占 据了组织内决策的最高点。CEO是综合管理
业务 层管
者的核心 。
业务单位是一个自足的事业部,为某一特定的市场 提供产品和服务。业务层的主管总经理,即业务层
战略实施
战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行 比较,评价达标程度,分析其原因,及时采取有力措施纠正偏差,以 保证战略目标的实现。
战略评价和调整
战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性 和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营 事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制 定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的 有效性。
(二)我国现有的中小企业界定标准
我国新的中小企业分类标准 主要呈现出以下特点:
行业范围大幅缩小 界定标准大量简化 认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。
《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准:P6
第二节 企业战略管理
一、企业战略管理的概念、特点和作用
企业战略管理的内涵 企业战略管理的特点
质的指标 量的指标
企业的组织形式、融 资方式及所处行业地 位等
雇员人数、实收资本、 资产总值等
量的指标较质的指标更为直观,数据选取容易,所以大多 数国家都以量的标准进行划分。
常见的量的标准大致可分为以下三类:
第一类 以单一从业人数作为界定标准
量的 标准
第二类
用从业人数或者资本额或营业 额作为界定标准
第三类
同时采用从业人员和营业额作 为界定标准
中小企业经营管理 ppt课件
职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下,或 资产总额4亿元以下。其中,中型企业须同时满 足职工人数600人及以上,销售额3000万元以上, 资产总额4000万元以上;其余为小型企业。
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批发业
职工人数200人以下,或销售额3亿元以下。其中, 中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销 售额3000万元以上;其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业,交易价格低廉,甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比,创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势:
原企业的不良影响;
内部可能存在不少问题。
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购买者应对如下几个方面进行调查分析:
企业的财务状况; 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化,国内市场国际化
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3、市场格局大调整,市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场,
企业竞争日益激烈:价格战打得如火如荼, 激烈程度可谓世界领先;“广告英雄”狂轰 滥炸,前仆后继;
零售业
职工人数500人以下,或销售额1.5亿元以下。其 中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上, 销售额1000万元以上;其余为小型企业。
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交通运输业
职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下。其 中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上, 销售额3000万元以上,资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
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中小企业经营管理
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中小企业成功战略课程PPT文档69页
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
中小企业成功战略课程
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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市场调研方法
拦截访问法
小组(焦点)座谈法
二、行业选择
创业时选择行业的基本原则 创业中选择行业的方法 经营方式选择
(一)创业时选择行业的基本原则(领会)
在准备创办企业前,选择进入什么行业非常重要,正 所谓“男怕入错行、女怕嫁错郎”,行业的选择决定了企 业以后面对的市场前景。通常而言,在选择行业时可以遵 循以下的原则:
▪ 第一,法人是社会组织在法律上的人格化,是法律意义上 的"人",而不是实实在在的生命体,其依法产生、消亡。 自然人是基于自然规律出生、生存的人,具有一国国籍的 自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进 行,具有自然属性,而法人不具有这一属性。
▪ 第二,虽然法人、自然人都是民事主体,但法人是集合的 民事主体,即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国 家(包括我国)的公司法都规定,公司法人必须由两人以 上的股东组成。对比之下,自然人则是以个人本身作为民 事主体的。
符合社会经济发展趋势
选择行业时可以 遵循的原则
具有较大吸引力 进入成本较低
选择具有技术创新性和市场前景好的行业
创业者在该行业具有资源优势
(二)创业中选择行业的方法(领会)
行业选择的定性分析
行业特征性 分析
行业获利性 分析
行业进入性 分析
创业者的资 源分析
行业选择的定量方法
标准打分矩阵法 通过设定对选择行业有重要影响因素,由专家或根据 统计资料对每一个因素进行等级打分,如,最好(3分), 好(2分),一般(l分)求出对于每一因素对不用行业选择 进行比较,选择得分较高的行业。
生存型创业者
变现型创业者
主动型创业者
这类创业者大多为 下岗工人、失去土 地或因为种种原因 不愿困守乡村的农 民,以及刚刚毕业 找不到工作的大学 生。这是中国数量 最大的一拨创业人 群。
这类创业者过去曾 在党、政、军、行 政、事业单位掌握 一定权力,或者在 国企、企业当经理 人期间聚拢了大量 资源的人。这种创 业行为实际是将过 去的权力和市场关 系变现。
中小企业战略管理
第二章 中小企业创业战略
1
企业创业环境
2
企业创业者
3
创业前的准备
4
中小企业战略选择
5
中小企业创业的影响因素
6
促进中小企业创业的措施
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素(识记)
本文沿用了戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔关于创 业活动要素的分类,具体而言,创业活动包括以下几个要 素:
主动型创业者是指 那些积极主动、自 愿从事创业行为的 人,又可以分为两 种:一种是型,一 种是冷静型。盲盲 动动型创业者大多 极为自信,做事冲 动。冷静型创业者 特点是谋定而后动。
二、创业者的素质 (领会)
健康与精力 自信
自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道
挑战风险,接受不确定性 性格成熟
2、代购代销 。是指用合同的形式,受人委托代为收购、销售的一种商 业活动。代购代销的经营者要有信誉。
3、“三来”加工 。即来料加工、来样加工、来件装配。
4、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价低于零售商品, 销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售给最终消费者。批发商品 需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
创新能力与创造欲
第三节 创业前的准备
一、市场调研(识记)
创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况,以保持对 市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作。市 场分析的一个重要内容就是市场调查,只有通过市场调查,才能得到 直接来自市场第一线的详实数据。
电话访谈法
入户访问法
深度访谈法
▪ 第三,法人的民事权利能力,民事行为能力与自然人也有 所不同。根据《民法通则》第37条规定,法人必须同时具 备四个条件,缺一不可。
▪ 法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民 事权利和承担民事义务的组织。
▪ 按照我国民法通则的规定,我国的法人分为企业法人、机关 法人、事业单位法人和社会团体法人。
▪ 自然人的行为能力分三种情况:完全行为能力、限制行为 能力、无行为能力。
▪ 法人的行为能力由法人的机关或代表行使。 ▪ 民事行为能力是指民事主体能以自己的行为取得民事权利
、承担民事义务的资格。简言之,民事行为能力为民事主 体享有民事权利、承担民事义务提供了现实性。 ▪ 民事行为能力是民事主体独立地以自己的行为为自己或他 人取得民事权利和承担民事义务的能力。
完全民事行为能力
▪ (1)18周岁以上。18周岁是我国公民成年的界限。对于16周 岁以上而不满18周岁,但是以自己的劳动收入为主要生活来 源的公民,法律将之视为完全民事行为能力人。最高人民法 院《意见》第2条还对“以自己的劳动收入作为主要生活来 源”的认定作出了具体的规定:“十六周岁不满十八周岁的 公民,能够以自己的劳动取得收入,并能维持当地群众一般 生活水平的,可以认定为以自己的劳动收入为主要生活来源 的完全民事行为能力人。”
5、零售。是指成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销售对象多为 最终消费者。
6、连锁加盟。连锁加盟(franchisees)是指企业组织将自身的服务标志 授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商 业的消费市场上,招揽消费者前往消费。
法人与自然人
▪ 法人作为民事法律关系的主体,是与自然人相对称的,两 者相比较有不同的特点:
创业机会
(识记)
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素 组合,一方面指影响人们开展创业活动的所有政 治、经济、社会文化诸要素;另一方面指获取创 业帮助和支持的可能性 。
政府政策
社会经济条件
教育与管理 技能培养
金融与非金 融支持
第二节 企业创业者
一、创业者的类型(识记)
选择因素法 通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。 在行业选择中,如果只符合不到一半的因素,这个 行业选择则不可取。如果符合超过一半以上的因素, 这个行业选择的机会就会加大。
(三)经营方式选择
1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的 企业一般规模不大,多数是前店后厂,边生产、边销售。
▪ 民法通则规定,法人必须具备四个条件:第一,依法成立; 第二,有必要的财产或经费;第三,有自己的名称,组织机 构和场所;第四,能够独立承担民事责任。
民事行为能力人
▪ 民事行为能力(capacity for civil conduct)的含义简称“ 行为能力”。能够以自己的行为依法行使权利和承担义务 ,从而使法律关系发生、变更或消灭的资格。