调岗与岗位轮换管理制度规范

调岗与岗位轮换管理制度规范

六、调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;经过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。

6.2范围

集团、各下属公司员工。

6.3 职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准

6.5.1调岗

➢晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条

件。

➢降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在年度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作

的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不

服从工作安排、集团机构精简。

6.5.2岗位轮换

➢胜任现任岗位工作;

➢工作需要;

➢具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序:

6.6.1调岗流程

流程说明:

1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力

考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订

整个集团系统内调岗建议,报集团主管领导审批。

2、审批经过的由人力资源部负责填写<人事变动表>(见附

表),按相关程序办理调职手续。

3、未经过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换

流程说明:

1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力

考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管

领导审批。

2、审批经过的由人力资源部负责填写<岗位轮换调整