附表16：专项施工方案技术交底
施工组织设计技术交底记录【范本模板】
7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌
11、生活设施12、保健急救13、社区服务
九、技术经济指标
1、施工工期2、施工总成本和利润3、施工质量4、施工安全5、施工效率.
接受交底人员签名:
交底人
年 月 日
6)、对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识,明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念。
7)、建立施工周例会制度,检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。
8)、建立项目部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械.
9)、积极采用四新技术，降低劳动强度，加快施工进度.
3）、建立健全质量保证体系，坚决贯彻项目经理负责制，在项制施工工程进度计划,统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。项目部以总工期为基础,对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起止日期。
⑤严格执行持证上岗制度。安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100％。
⑥安全准用证制度。施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。
⑦严肃处理事故。发生事故后,严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则，进行处理.
⑧合同工期履约率100%，变更工期履约率100%。
2。安全保证措施：
（1）建立安全管理组织：
认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程,坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
施工技术交底记录1
年 工程名称 月 日 分部工程 施管表 5 排水 新城大街道路改造工程
分项工程名称 交底内容： 设计交底 一、设计概要 4.1 标段规划横段为四块板形式 （5+340~5+900） ， 雨水布置在距路中心 18 米处 （绿化带内） ， 东西两侧各设一条，污水考虑东西地势的实际情况，只在东侧设置污水管线，每隔一段距离 在两侧预留污水管线，东侧污水管线布置在距路中心 27 米处（人行步道上） 。 4.1 标段雨水七线：K5+340~K5+765.24 由南向北接入雨水八先 179 号井中，管线长 425.24 米。管径 D1000，坡度 3‰， L=76.38 米；管径 D=800，坡度 3‰，L=70.5 米，坡度 10‰， L=40 米，坡度 30‰，L=240 米。检查井 11 座，其中沉淀井 3 座，预留井 1 座。 雨水八线：K5+340~K5+785.34 由南向北接入吴家桥明沟，管线长 445.34 米。管径 D600， 坡度 3‰， L=84.3 米；管径 D=500，坡度 3‰，L=80 米，坡度 20‰，L=40 米，坡度 30‰， L=240 米。检查井 11 座，其中沉淀井 4 座。 雨水九线：K5+820~K5+900 管线长 80 米，管径为 D500，坡度 3‰，检查井 2 座。 雨水十线：K5+820~K5+900 管线长 80 米，管径为 D500，坡度 3‰，检查井 3 座，其中沉 淀井 1 座。 污水五线：K5+340~K5+709.63 管线长 369.63 米，管径为 D500，坡度 3‰，检查井 10 座， 其中沉淀井 1 座，预留井 12 座。 污水六线：K5+803.56~K5+900 管线长 96.44 米，管径为 D500，坡度 3‰，检查井 3 座，其 中沉淀井 1 座，预留井 3 座。 管道基础：采用 120º及 180º砼基础，基础做法祥见承插管基础及接口图。 交底单位 接收单位
有限空间安全作业专项方案交底
1存在或可能产生有毒有害气体。
2存在或可能产生掩埋作业人员的物料。
3内部结构可能将作业人员困在其中。
第四章 有限空间作业条件
4.1人员职责分工
1.项目经理：全权负责有限空间施工安全；
2.技术总工：全面负责有限空间内施工安全技术保障措施；
3.生产经理：全面负责有限空间内施工管理、协调等工作；
3取样应有代表性，应特别注重人员工作的区域，取样点应包括空间顶端、中部和底部，取样时应停止任何气体吹扫，测试次序氧含量、易燃易爆气体、有毒有害气体。
4有限空间内有毒、有害物质浓度超过国家规定的空气中有毒物质的最高允许浓度的指标时，不得进入或应立即停止作业。
5为保证有限空间内空气流通和人员呼吸需要，进入前应应采取强制通风，严禁向有限空间通纯氧。进入期间的通风不能代替进入之前的吹扫工作。
5.2有限空间辨识
1.首先应对独立施工区域进行辨识，确定有限空间的数量、位置，建立有限空间清单并根据作业环境、工艺设备变更等情况不断更新。
2.一般情况一个有限空间设置一个安全出入口，出入有限空间需从该出入口经过，出入有限空间的人员、设施应在登记表上登记清楚、准确，该登记表应放置在该安全出入口处，出入过程及出入停止时监护人对登记表的内容要进行签字核实。
4.临边、洞口、安全通道经检查防护到位并经现场验收合格。
5.作业区设置安全警戒线和悬挂警示牌，严禁无关人员进入。
第五章 有限空间作业措施
5.1基本要求
1.只有在没有其他切实可行的方法能完成工作任务时，才考虑进入有限空间。
2.进入有限空间作业前，应开展工作前安全分析，辨识危害因素，评估风险，确定有效的风险控制措施。
附表1 施工技术文件交底记录
如何编制施工组织设计和专项施工方案
二、 施工组织设计和施工方案的关系
2.1、 整体和局部的关系
施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管 是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组 织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施 工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理 规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完 全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实 际的技术文件，无法指导施工。
2.2、 指导与被指导的关系
施工组织设计确定了该工程项目的总体施 工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工 程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如 何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织 设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施 工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工 方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制 和实施的。
第三节
我司施工组织设计的编制现状
一、未能按公司《程序文件》的要求编制，内容形式不统一， 编制水平参差不齐。
二、建筑公司→项目部→编制人员→管理人员→作业人员的认 识不够，认为施工组织设计只是“应付”监理、业主代表和 各种检查的文件，对具体施工无实际指导作用。
三、编制人员不能结合公司、项目部及工程的实际情况进行认 真策划，而是“闭门造车、胡剪乱贴” ，最后 “编”出的
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、 编制目的不同
❖ 施工组织设计 它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领
性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施 工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各 方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是 依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件 来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要 求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工 方法的。 ❖ 施工方案
工程技术交底
3).当采用悬臂吊模板、桁架支模方法时，其支撑结构的承载能力和刚度必须符合要求。
记录人：
年月日
技术负责人：
年月日
SHGD02–TY-16
工程技术交底记录
第页共页
工程名称：湛江港—廉江原油管道工程
单位工程名称：XXXX工程
技术文件名称
模板支护
交底日期
3.夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
4.开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。
记录人：
年月日
技术负责人：
年月日
SHGD02–TY-16
工程技术交底记录
第页共页
1.3控制混凝土保护层用的砂浆垫块、塑料卡、各种挂钩或撑杆等。
1.4工具：钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、手推车、粉笔、尺子等。
2作业条件：
2.1按施工现场平面图规定的位置，将钢筋堆放场地进行清理、平整。准备好垫木按钢筋绑扎顺序分类堆放，并将锈蚀进行清理。
4.模板及其支架安装过程中，必须采取有效的防倾覆临时固定设施。
5.现场钢筋混凝土梁板、当跨度大于4m时，模板应起拱；当设计无具体要求时，按拱高度可为全跨长度的1/1000～1/3000。
6.现场浇多层或高层房屋、构筑物、安装上层模板及其支架应符合下列规定：
1).下层板应具有承受上层荷载的承载能力或加设支架支撑；
2.浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好。如使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。
园林绿化工程资料员考试复习题
一、选择题《园林绿化工程资料管理规程》复习题1、( )在组织竣工验收前，应对工程资料进行预验收，工程资料预验收不合格的，不得组织竣工验收。
A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位【答案】A2、施工单位负责编制( )套施工资料，移交建设单位( )套，自行保存( )套。
A、二、一、二B、二、二、二C、二、一、一D、二、二、一【答案】C3、工程竣工验收合格后，（）应负责工程竣工文件备案工作A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位【答案】A4、工程资料应按照规定的（）和资料性质进行分类。
施工资料分类应根据类别和专业系统划分A、管理职责B、管理属性C、职责属性D、属性情况【答案】A5、园林绿化工程共分为五个分部工程，（）个子分部工程A、31B、32C、33D、34【答案】B6、通常情况下，施工资料编号应为（）位编号，由分部工程代号（）、子分部工程代号（）、资料类别编号（）和顺序号（）组成，每部分之间用横线隔开A、9、3、2、2、3B、9、2、3、2、3C、9、2、2、3、2D、9、2、2、2、3【答案】D7、对按单位工程管理，不属于某个分部、子分部工程的施工资料，其编号中分部、子分部工程代号用（）代替A、000B、0 C、00 D、0000【答案】C8、对于施工专用表格，顺序号应按时间先后顺序，用阿拉伯数字从（）开始连续标注A、01 B、001C、0001D、0-1【答案】B9、施工总结是工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。
应由（）负责A、技术负责人B、公司法人C、项目负责人D、专业工程师【答案】C10、施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工（）文件A、技术管理B、技术引导C、专业指导D、技术指导【答案】D11、工程质量评估报告不需要哪个单位保存（）A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、设计单位【答案】C12、工程中如有洽商，应及时办理《工程洽商记录》（表C2-7），内容应明确具体，注明（），必要时应附图。
施工技术交底制度
施工技术交底制度第一条总则a) 工程技术交底与是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程项目的内容、工程特点、技术标准、工期与进度安排、施工方案与要求，以及机械、设备、物资的配置，掌握施工顺序、步骤、工艺标准、安全质量措施等。
b) 技术交底的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。
c) 未经施工技术交底的工程不得开工，未经施工技术交底的工序不得进行施工。
第二条技术交底的依据技术交底编制的依据为：与建设单位签订的工程合同文本；建设单位或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；建设单位组织设计单位向项目部技术交底的资料；相应规范、施工指南、质量验收标准；施工调查资料。
第三条适用范围本制度适用于本项目全部工程。
第四条施工技术交底程序：施工技术管理应分级进行，项目总工程师对工程部长、技术主管等全体技术人员进行技术交底，技术主管对作业班组技术负责人进行技术交底，作业班组技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。
第五条职责分工与交底内容1施工单位要将施工技术交底作为施工的基础，必须认真做好施工技术交底准备工作。
接到施工图后认真组织审核，提出需要设计说明的问题，以便使技术交底具有针对性。
同时组织好自己本单位的技术交底，将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向全体作业人员交代清楚。
施工方案及施工工艺发生变化时要及时进行补充交底。
2 施工单位项目总工程师及工程部长依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及注意事项等向参与施工的各项目总工程师、主要技术管理人员进行施工技术交底。
3项目总工程师对项目部各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施；设计变更内容、施工应注意的问题。
安全技术交底记录表
4.监督施工单位安全保证体系正常运行。施工单位应做到安全生产责任制等制度健全, 有安全操作规程, 配备必要的安全防护器材、器具, 有安全教育、安全交底、安全培训的资料。
19、作业后, 清除叶片上泥土, 将钻头下降至地面, 各操纵杆置于空档, 切断电源。
19、作业后，清除叶片上泥土，将钻头下降至地面，各操纵杆置于空档，切断电源。
施工机械安全交底内容
一、挖掘机:
1.施工前应向施工人员了解施工条件和任务。内容包括: 填挖土的高度和深度、边坡及电线高度、地下电缆、各种管道、坑道、墓穴和各种障碍物的情况和位置。挖掘机进入现场后, 司机应遵守施工现场的有关安全规则。
31.挖掘机装卸车时, 应由经验丰富的装吊工指挥。装卸过程中, 挖掘机在坡道上严禁回转或转向。装车时若发生危险情况, 可将铲斗放下, 协助制动, 然后挖掘机缓缓退下。
二、推土机:
1.绞盘式推土机钢丝绳的安全技术要求, 应符合起重机械的一般安全技术要求。
2.推土机使用前的准备工作, 应参照挖掘机使用前的准备工作办理。
15.挖掘机回转时, 应用回转离合器配合回转机构制动器平稳转动, 禁止急剧回转和紧急制动。
16.铲斗未离开地面前, 不得做回转、走行等动作。铲斗满载悬空时, 不得起落臂杆和行走。
17、拉铲作业中, 当拉满铲后, 不得继续铲土, 防止超载。拉铲挖沟、渠、基坑、等项作业时, 应根据深度、土质、坡度等情况与施工人员协商, 确定机械离便坡的距离。
17、数台推土机共同在一个工地作业时, 其前后距离不得小于8米, 左右距离不得小于1.5米。
技术交底记录表
丁强
被交底人
附表：被交底人签名
浙江省建工集团项目管理表格
分部（分项）工程与各工种技术交底记录表
表格编号
ZJJG-PM-1005
单位工程名称
丁香路东首(2013-G87）地块住宅及配套项目
分部（分项）工程及工程名称
主体结构
交底时间
2015年10月5日
交底人
戴望根
交底单编号
主体-01
技术交底内容
3、支模架必须严格本方案执行，对未达到要求的，要采取加固措施，经业主、监理公司、项目部技术负责人三方同意方可浇筑混凝土。
4、模板内不应有杂物，在浇筑混凝土之前应清理干净，特别是碎木屑。浇筑混凝土之前还应对模板浇水湿润，但模板内不应有积水。
5、对于旧模板要求刷脱模剂，以保证混凝土的外观质量及便于模板的拆除。
4、混凝土浇筑过程中，应派专人观测模板支撑系统的工作状态，观测人员发现异常时应及时报告施工负责人，施工负责人应立即通知浇筑人员暂停作业，情况紧急时应采取迅速撤离人员的应急措施，并进行加固处理；混凝土浇筑过程中，应均匀浇捣，并采取有效措施防止混凝土超高堆置。
5、垫层：垫木必须铺放平稳，不得悬空。安放底座时应拉线和拉尺提放后加以固定。
现浇楼板采用18厚九夹板，支模排挡采用6080方木档，对板厚大于150mm的间距不得大于200mm，小于150mm的板间距不得大于300mm。如下图:
2、梁模板
2.1梁模板底板采用18mm厚九夹板配制，四面刨光，厚度均匀，边侧必须于平面成直角，使梁侧模板与梁底模板连接密封，确保梁底砼棱角完整；
项目经理
丁强
被交底人
木工班组
附表：被交底人签名
浙江省建工集团项目管理表格
施工方案与技术交底的编写方法
6.2 主要施工方案
一、施工测量方案 二、土方工程施工方案 三、钢筋工程施工方案 四、模板工程施工方案 五、混凝土工程施工方案
2 主要施工方案
一、施工测量方案 1.工程概况 2.控制点的布置及施测 3.轴线及各控制线的放样 4.轴线及高程点放样程序 5.施工时的各项限差和质量保证措施 6.竣工测量与变形观测 7.测量复核措施及资料的整改 8.施工测量工作的组织与管理 9.仪器保养和使用制度 10.测量管理制度
5、主要施工方法：具体描述施工工艺流程 及技术要点，对施工特点、难点、重点提 出施工措施及技术要求。
6、质量要求：应明确质量标准，允许偏差 及验收方法。
7、其他要求：根据施工合同和行业主管部 门要求，制定该施工方案的安全生产、消 防、环保等措施。
8、有关附图
9、附：方案设计计算书
施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。
➢ 章节内的层次
一般来讲，篇、章、节题要居中。文章中的各 种小标题应该醒目。常用的标题层次和格式见下 表：
排版风格
7.2 文稿要求
➢ 文字 ➢ 数字 ➢ 外文符号 ➢ 表格
7.2 文稿要求
➢ 文字
不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(如 “零件”写成“另件”、 “圆周”写成“园周”等)。对 于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查，防止遗漏。
（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附 表直观说明，有必要的进行设计计算。
（5）质量标准。阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据 和要求，注明检查工具和检验方法。
施工单位施工技术方案管理细则(施工方案 技术交底)
中小企业施工技术方案管理细则1 目的为指导工程施工并有利于工程质量控制，对应用于特定工程项目的施工程序、施工方法、技术措施、质量要求和资源等做出规定。
2 范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。
本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。
Q/PC·121.20402.001 施工和服务提供控制程序Q/PC·121.20401.001 质量计划管理规定Q/PC·121.20203.002 文件控制程序4 定义和术语本程序采用GB／T19000－ISO9000定义。
4.1施工技术方案—针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。
4.2施工技术交底—建筑施工企业传统的技术管理制度之一，由工程技术人员向施工作业班组的交底。
5 职责5.1 公司总(副总)工程师5.1.1 批准公司Ⅲ类施工技术方案。
5.1.2 组织公司重大施工技术方案的研讨，决定重大技术问题的处理意见。
5.2 公司技术质量部负责公司项目部承担的Ⅲ类施工技术方案的复审工作。
5.3 公司安全环保部负责公司项目部承担的Ⅲ类施工技术方案的复审工作。
5.4 项目部5.4.1 负责组织本项目I、II类施工技术方案的编制、审批、下达和方案交底。
5.4.2 负责Ⅲ类施工技术方案的编制和审核。
5.4.3 检查、监督施工技术方案的实施，协调解决实施中出现的问题。
江苏开放大学建设工程项目管理实践性作业
江苏开放大学实践性考核作业学号姓名课程代码020015课程名称建设工程项目管理评阅教师第1次任务共1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项目施工方案（1）明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。
（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）（4）主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。
（5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）工程施工方案目录1编制依据 (2)2工程概况及特点 (4)3施工现场组织机构 (5)4施工现场总平面布置图 (6)5施工方案 (7)6工程成本的控制 (21)7工期及施工进度计划 (22)8质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (23)9安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (30)10环境保护及文明施工 (36)11材料设备管理 (38)12成品保护 (40)13服务 (41)14项目管理机构配备情况表 (42)15项目负责人简历表 (43)16项目技术负责人简历表 (44)17拟投入的主要施工机械设备表 (45)18劳动力计划表 (46)19计划开、竣工日期和施工进度网络图 (47)20保证工程进度的组织管理措施 (48)21施工现场总平面布置 (49)安全文明施工实施细则 (50)1概述 (52)2安全文明施工管理方针和目标 (53)3安全文明保证体系 (54)4安全文明施工管理措施 (56)5现场安全文明施工管理 (59)1、编制依据工程施工招标文件《居住区供配电设施建设标准》 DGJ32/J14-2007《35kV及以下客户端变电所建设标准》 DGJ32/J14-2007《电力用户业扩工程技术规范》 DB32/T1088-2007《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》 GB50233-2005《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》《盘形悬式绝缘子技术条件》《高压绝缘子瓷件技术条件》《电力建设安全工作规程(变电所部分) 》 DL5009.3-1997《新建居住区供配电工程管理方法》江苏省电力公司国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版）》国家电网基建[2005]255号《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007年版）》国家电网公司《江苏省电力设备交接和预防性试验规程》江苏省电力公司2002.1《防止电力生产重大事故的二十五项要求》国发电[2000]589号《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《输变电工程安全健康环境评价标准及依据》苏电安[2006]225号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《国家电网公司十八项电网重大范事故措施》国家电网生技【2005】400号《输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准》《国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 2006（土建部分、电气部分、线路部分）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 2007（线路工程分册）《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量［2007］89号《变电站站工程标准化开工实施意见》苏电建［2007］1710号《关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知》苏电安［2007］1804号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001（2002版）建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令《普通砼配合比设计技术规范》《砼强度检验评定标准》《建筑桩基技术规范》《砼结构工程施工及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程施工质量及检验评定标准》安全管理企业标准公司质量程序文件本公司 ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
施组、专项方案、技术交底(作业指导书)
施组、专项方案、技术交底（作业指导书）的编制1、实施性施工组织实施性施工组织设计应以施工合同和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工具体情况，制定切实可行的施工方案和各项保障措施，全面响应指导性施工组织设计的各项要求。
实施性施工组织设计主要包括的内容①编制依据、编制范围及设计概况编制依据，主要包括：①国家法律、法规和铁道部规章制度；②国家对本项目的批复文件；③本项目采用的标准、规范、规程等；④铁道部与地方政府的有关协议、纪要等；⑤铁道部对本项目批复文件；⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件；⑦科学研究及试验成果；⑧当前铁路建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；⑨施工组织调查报告。
建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。
②工程概况包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。
以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。
③建设项目所在地区特征包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等。
④总体施工组织安排包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
⑤临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。
⑥控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。
工程施工技术交底制度
工程施工技术文件交底管理办法编制：审核：批准：XXXXX有限公司XXXXXX项目2022年4月目录第一章技术交底目的 (1)第二章技术交底的类型 (1)2.1 设计交底 (1)2.2 施工技术交底 (1)第三章施工技术交底责任人 (2)3.1 设计交底 (2)3.2 施工技术交底 (2)第四章技术交底内容 (2)4.1 设计交底的主要内容 (2)4.2 施工技术交底主要内容 (3)第五章技术交底的要求 (4)第七章附件 (5)7.1 一级技术交底记录表 (5)7.2 二级技术交底记录表 (8)7.3 三级技术交底记录表 (10)第一章技术交底目的技术交底是在正式施工之前，对参加施工的有关管理人员、技术人员、施工班组长、技术骨干及班组的工人交待工程情况、技术要求及施工程序和方法。
技术交底目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、设计意图、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。
避免发生指导和操作的错误，以便科学、有序、安全地组织施工，使施工工序、工艺流程合理受控。
第二章技术交底的类型2.1 设计交底项目经理部应根据合同文件要求，在主要单位工程项目施工前，应书面致函监理工程师，要求设计单位的相关设计人员对项目经理部总工程师（技术负责人）及有关的工程技术人员进行设计交底，以了解设计意图和施工中应注意的问题。
2.2 施工技术交底施工技术交底应严格按照三级交底制度执行，每级技术交底主要包括以下内容：（1）一级技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。
（2）二级技术交底：单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等。
（3）三级技术交底：作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。
第三章施工技术交底责任人3.1 设计交底由设计单位的相关人员对项目经理部总工程师、工程技术人员等进行设计交底。
3.2 施工技术交底项目经理部总工程师负责工程项目的技术交底工作，技术交底要分层级、分阶段进行，每级技术交底责任人如下：（1）一级技术交底的交底人为项目经理或项目总工程师，交底对象主要包括：项目领导班子成员和项目部各业务部门的管理人员，作业队的负责人、技术负责人、安全质量负责人、设备物资负责人、现场施工负责人等。
工程作业指导书及技术交底管理规定
作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分;作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号;施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序;作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性;为国电榆次电厂2机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作;本制度适用于榆次项目部;二、规范性引用文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程施工管理制度汇编三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义;2.本标准采用国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则所规定的术语和定义;3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件;4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件;5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等;四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责作业指导书管理制度编制、修订及监督、检查;1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制;1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督;1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施；作业指导书交底记录的填写;1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签;对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督;1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核;1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价;1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档;2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范;2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式;2.1.3采用法定计量单位;2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业电力建设及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准相一致,引用文件应为正式有效版本;2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达;2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性;2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印;签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印;2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成作业指导书编审表发到各专业工区;2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续;2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天;2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施;2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室;2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档;2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成;2.3.2编码形式及含义如下：a.”表示”表示HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示;2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料图纸,施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版工程建设标准强制性条文电力工程部分有关部分和其它文件的有效版本等;2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等;2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求;b.机具、工具、仪器、仪表规格、数量、精度配备;c.设备、材料、力能供应;d.施工场地,环境要求;e.上道工序确认要求;f.其它要求;2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图;b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法;作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并注明规格、精度;必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰;c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求;d.质量记录的填写内容及书写要求;2.4.5重要及关键工序的质量控制要求;2.4.6作业过程对质量控制点的设置;2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.4.8防止质量通病、创亮点根据项目要求实施措施;2.4.9强制性条文的具体内容;2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施;b.编制作业危险识别及风险控制表;2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施;b.编制作业环境因素识别及控制表;2.4.12文明施工的要求及措施;2.4.13附图、附表;2.4.14技术交底记录;2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总副工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工;作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档;2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态;2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案;2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证;2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见;对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚;五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同,交底分为三级,即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级;2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量;2.1.2工器具配备和作业环境情况;2.1.3施工图纸解释包括设计变更和设备材料代用情况及要求;2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领;2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求;2.1.6质量记录的填写内容及书写要求;2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施;2.1.9环境因素识别及控制措施;2.1.10设备、材料到货情况;2.2工区组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;2.3班组级技术交底;在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中;3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工;各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况;3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性;应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式;交底应注重实效;3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目如吊车拆卸、带电跨越等,在施工期内应逐日交底;3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一;交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续;3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,;若涉及已经批准的方案的变动,应按作业指导书管理制度的相关规定报上级审批;3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准;必须更改时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施;各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理;3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责;4.交底程序4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加;4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程科、安监科专业人员参加;4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员交底,交底对象为参加作业人员;4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员包括交底人、被交底人及参加交底的人,若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记录”上签名;“施工技术交底记录”送项目部资料室存档;六、作业指导书评审管理办法项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现;评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见作业指导书评审表;评审每3个月进行一次,具体日期见作业指导书评审计划表;根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工;每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项;奖励办法：一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元;每次评审结果公布后10天内兑现;附录E规范性附录表作业指导书正文格式1编制依据2作业项目概况及工作量XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3作业必备条件施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地,环境要求；上道工序确认要求等;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4作业顺序、方法及要求作业流程图作业内容、方法及要求4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXa)XXXXXXXXXXXXXb)XXXXXXXXXXXXX作业工序的检验要求及中间交接要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX质量记录的填写内容及书写要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX5作业过程对质量控制点的设置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX6作业结束的检查验收和应达到的质量标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX7作业的安全要求及措施作业安全技术措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业危险识别表作业危险点控制计划表作业危险点控制对策表8文明施工的要求及措施XXXXXXXXXXXXXX9附图、附表表作业指导书正文页眉页脚格式XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX西北电建一公司榆次项目部共页第页附录F规范性附录表危险识别表格式危险源识别及风险控制表注：危险级别：A－极其严重伤害；B－严重伤害；C－伤害；D－轻微伤害;风险等级：1－轻微风险；2－可容忍风险；3－适度风险；4－很大风险；5－不可容忍风险;附录G规范性附录文件中的字号和字体西北电力建设第一工程公司国电榆次热电厂2×330MW机组工程B标段作业指导书文件编号：YC—ZY—XX—XX名称：编制：审核：会签：批准：西北电力建设第一工程公司榆次项目部作业指导书审批表安全、技术、环境交底记录表。
安全技术交底制度96104
施工安全技术交底制度、目的为了确保所有施工人员能够准确的执行安全技术措施方案的要求，保证施工生产的顺利进行，依据《公路工程安全生产监督管理办法》的相关要求，特制定本制度。
二、基本原则1.实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员。
2.交底必须具体、明确、针对性强，将作业人员应该知道的，全部交待清楚。
3.交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。
4.应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长交底。
三、基本规定1.安全技术交底，是一项依据设计图纸、施工技术规范、施工组织设计及专项施工方案等中的技术要求和施工安全要求而向作业班组、作业人员进行的安全技术方面的交代及要求。
它是用于指导施工，保证施工任务安全、顺利完成的有效实施。
2.安全技术交底由项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。
横向涵盖每个分项工程开工之前，技术部门应认真审核、熟悉设计图纸，并根据设计图纸和技术规范，编制详细、具有可操作性的施工工艺，施工安全注意事项及安全设施的布置图或说明。
3.安全技术交底由相应的项目施工负责人组织实施或工程部组织实施。
4.安全技术交底由总工程师或项目技术负责人主讲，所有现场的具体操作人员、管理人员、安全质量检查人员、测量人员、技术部资料管理人员参加并做必要的补充和讲解。
5.安全技术交底必须交至最基层的作业人员，人员必须涵盖施工现场所有的技术、安全管理人员和作业所需要的各个工种的人员，签字部分应有签字人姓名、职务（工种）所属单位几项，并应保留至少两份原件。
6.新进场或转岗的工人必须交底后再上岗。
7.班组交接班时，上一班组负责人必须向下一班组负责人针对现场施工情况，安全状况，安全环境和应注意的安全事项，进行详细交底和说明。
接班负责人进行检查核实后向下面的施工人员进行安全交底，对存在安全隐患的地方组织进行整改，合格后方可进行施工作业。
否则一旦发生事故则追究负责人的责任。
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□施工/□分包
交底人单位
□施工/□分包
接受人单位
□施工/□分包
审批人（项目技术负责人）
签名：
年 月 日
交底人 [方案编制人]
签名：
年 月 日
接受人（相关项目管理人员及班组长）
签名：
年 月 日
附表16：专项施工方案技术交底
工程名称
交底名称
施工单位
中国建筑一局（集团）有限公司
项目负责人
项目技术负责人
分包单位
项目负责人
项目技术负责人
施工主要依据文件名称及编号
质量主要验收依据文件名称及编号
一般包括以下内容：
（一）施工项目的内容和工程量；
（二）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）；
（三）质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评定依据；
（四）施工安排及资源配备
（五）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领；
（六）施工记录的内容和要求；
（七）安全文明施工保证措施，质量保证措施；
（八）施工工期的要求和实现工期的措施；
（九）降低成本措施；
（十）其施工注意事项。