建设工程进度控制
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
简述建设工程进度控制的措施
简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。
通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。
下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。
一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。
首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。
然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。
计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。
二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。
在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。
首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。
然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。
三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。
通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。
监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。
通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。
四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。
工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。
为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。
通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。
建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。
这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。
只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。
建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
第5章 建设工程项目进度控制
承包人提出进度计划
同意
不同意
发包人、监理工程师审批
3-1
总监签发开工令（开工）
编制调整计划
监督进度计划实施
图
是 计划拖延
进
关键路线
否
承包人责任
是
度 控
监理意见
制
否
程
按调整进度计划实施
序
是
图
计划拖延否Fra bibliotek否 竣工
监理颁发《移交证书》
监理颁发《保修期满证书》
3-2
进度计划的实施
图
进度计划执行中的跟踪检
定期收集进度表资料
会议的参加人员等； ⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2．技术措施 ①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； ②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算
机的应用，对建设工程进度实施动态控制
3、经济措施
供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不 使其落空。 5.考虑外部协作条件的配合情况。 6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制 条件。
二、建设工程进度控制的依据
1、以合同工期为准，严格执行合同； 2、只有发生超常规的自然条件(暴雨、洪水、地震……)或因业主
施工进度调整的方法
1、缩短关键工作的持续时间 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超
过其总时差 (2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 ①项目总工期不允许拖延 ②项目总工期允许拖延的时间有限 2、改变某些工作间的逻辑关系
二、工序控制
1、施工机械、物资供应计划
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制是指在建设工程的整个过程中，对工程进度进行有效的计划、监督和控制，以确保工程能够按时完成，并达到预期的质量要求。
它主要包括以下几个方面：
1. 工程进度计划：根据工程设计和合同要求，制定出详细的工程进度计划，包括各项施工任务的时间安排、人员配备、材料采购等。
这是整个进度控制的基础。
2. 进度监督：通过实时监测和记录施工现场情况，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要对关键节点进行重点监督。
3. 进度分析：对工程进展情况进行分析和评估，确定当前状态和存在的问题，并提出改进措施。
4. 进度调整：根据实际情况和需求，在不影响质量和安全前提下，对原有计划进行调整或优化。
5. 进度报告：向相关部门或人员及时汇报工程进展情况，并提供详细数据分析和建议。
6. 风险管理：针对可能出现的风险因素进行预测、评估和规避，以保证工程进度的稳定和可控性。
在建设工程中，进度控制是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和效益。
通过科学的进度控制，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，并保证工程质量。
建设工程进度控制的含义
建设工程进度控制的含义1.建设工程进度控制的目标：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下, 力求使工程实际工期不超过计划工期。
但是，进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制，因而上述“工程实际工期不超过计划工期”相应地就表达为“整个建设工程按计划的时间动用二由于进度计划的特点，“实际工期不超过计划工期”的表现不能简单照搬投资控制目标中的表述。
进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。
当然，同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。
在大型、复杂建设工程的实施过程中，总会不同程度地发生局部工期延误的情况。
这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。
局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别，也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。
2o系统控制：进度控制的系统控制思想与投资控制基本一样，但其具体内容和表现有所不同。
在采取进度控制措施时，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施。
当然，采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。
当采取进度控制措施时，不能仅仅保证进度目标的实现却不顾投资目标和质量目标，而应当综合考虑三大目标。
根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下三种处理方式：(1)在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；(2)适当调整进度目标(延长计划总工期)，不影响或基本不影响投资目标和质量目标；(3)介于上述两者之间。
3.全过程控制：关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：(1)建设的早期就应当编制进度计划。
业主方整个建设工程的总进度计划包括的内容很多，除了施工之外，还包括前期工作(如征地、拆迁、施工场地准备等)、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制是项目管理过程中非常重要的一个环节，主要是为了保证项目能够按照规定的时间节点顺利完成，不仅能够为建设单位和业主提供更好的服务，而且还能够充分保障建设过程中的安全和质量。
因此，本文将从以下三个方面对建设工程项目进度控制的实施进行探讨。
一、建设工程项目进度控制的意义对于建筑工程项目而言，进度控制是其中最为核心的一个环节。
一个好的进度控制可以确保项目的各个流程得以无缝交接，人力物力资源得以充分利用，从而有效地降低了项目建设过程中的不确定性和风险，更好地保证项目的质量和安全。
同时，进度控制也能够帮助建筑企业准确地分配人力物力资源和管理成本，同时也能够加强各个部门之间的协同配合，提高建筑企业的整体竞争力和市场影响力。
二、建设工程项目进度控制的步骤1、明确项目目标首先，建筑企业应该对项目的整体目标进行明确界定，包括项目的建设周期、预算、实际建设要求以及关键节点等方面。
只有明确了项目目标，才能制定有效的进度计划，确保项目能够按照计划顺利完成。
2、编制进度计划根据项目目标，建筑企业应该编制详细的进度计划，包括进度控制表、进度日历、关键路径和里程碑等方面。
在制定进度计划的过程中，建筑企业需要仔细考虑各种因素的影响，包括环境和气象条件、资源供应等方面，从而尽可能地减少不确定因素，保证项目按照计划完成。
3、实施项目控制在项目实施过程中，建筑企业需要根据进度计划进行有效的项目控制。
建筑企业可以通过工期成本控制、关键路径的跟踪、里程碑的监控等方面对项目进行有效的控制，确保项目能够按照计划顺利完成。
4、监控进度变化在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有时候项目进度会有所变化。
因此，建筑企业需要及时对这些变化进行监控，从而做出相应的调整。
如果发现进度偏差，建筑企业需要及时采取措施进行纠正，避免影响整个项目的进度和质量。
三、建设工程项目进度控制的目标管理对于建设工程项目而言，进度控制不仅要求完成时间节点的要求，更重要的是要进行全过程的目标管理，为项目以后的维护和改善提供保障。
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
建设工程进度控制案例分析
么？ 3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他
工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
建设工程进度控制 案例二
[参考答案] 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合
同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为
建设工程进度控制 案例三
施工过程
施工段
设备A 设备B 设备C
基础开挖
3
3
3
基础处理
4
4
4
浇混凝土
2
2
2
问题： 1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施 工网络进度计划图 。 2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标 出。
建设工程进度控制
[参考答案]
1．网络图
它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后
的时间没有超过其总时差。
建设工程进度控制 案例三
【背景材料】
拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、 基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩 短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施 工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各 施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
m³
问题二
1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的 进度计划与实际进度的偏差为多少天？
2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～ 30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？
建设工程进度控制 案例一
[参考答案] 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应
工程建设进度控制
一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因:1、影响工程施工进度的因素:由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表(监理单位)。
例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度.例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施在建设工程项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键。
有效的进度控制可以帮助项目团队识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来缩短项目的工期。
以下是一些常见的进度控制措施：1.制定详细的项目计划：项目计划应包含所有活动的起始日期和完成日期，以及每个活动的关键路径和关键里程碑。
通过详细的计划，项目团队可以清楚地了解每个活动的工期，从而更好地控制整个项目的进度。
2.使用进度控制技术：进度控制技术如甘特图、网络图和里程碑图等可以帮助项目团队跟踪项目进度并及时识别延误。
这些技术允许项目团队将实际进度与计划进度进行比较，从而确定潜在的延误和风险。
3.确保资源的及时供应：资源是项目进度的重要因素。
项目团队应确保所需资源的及时供应，包括人力资源、材料和设备。
通过确保资源的及时供应，可以避免由于资源短缺而导致的延误。
4.设定明确的里程碑和验收标准：里程碑和验收标准可以帮助项目团队在整个项目过程中掌握项目进度。
明确的里程碑和验收标准可以帮助项目团队评估项目进展，并在需要时采取相应的行动来加快项目的工期。
5.实施项目监控和报告机制：项目团队应建立有效的监控和报告机制，以实时获取项目的进展情况。
这些机制可以帮助项目团队及时识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进度。
6.排除阻碍项目进展的障碍：在项目实施过程中，可能会出现一些阻碍项目进展的障碍，如人员变动、材料供应延迟等。
项目团队应及时识别这些障碍，并采取相应的措施来解决它们，以确保项目进度不受影响。
7.风险管理：项目团队应制定风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。
通过及时应对潜在的风险，可以减少项目延误的可能性，并确保项目按时完成。
8.与利益相关方保持沟通：与利益相关方保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。
项目团队应与利益相关方保持定期的沟通，及时共享项目进展和风险，以便及时采取相应的措施来控制项目进度。
总之，通过以上措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，从而确保项目按时完成。
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第一节 建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互 衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实
施的活动。
二、工程进度控制的原理
(1) 根据进度目标编制进度计划； (2) 比较实际进度与计划进度之间的偏差； (3) 分析进度偏差发生的原因； (4) 采取相应措施对原计划予以调整。
劳动力 需求曲线
8 2
计划进度
;实际进度
▲ 检查日期
实际进度与计划进度的横道图比较法
(2)S曲线比较法
累计完 成百分 比 (％)
▲ 检查日期 计划进度
▲ 检查日期 ;实际进度
时间
实际进度与计划进度的S曲线比较法
(3)前锋线比较法(双代号时标网络图)
从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接 各工作任务的实际进度点 ( 前锋 ) ，形成实际进度前 锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。
工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。
工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EFi-j表示。 工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用LFi-j表示。 工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用LSi-j表示。
实际进度与计划进度的前锋线比较法
(4)切割线检查法(双代号网络图) 该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚 需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚 有时差，进而判断切割时点的进度偏差。
0 2
6 8 6
2 0
2
6 11 2 8 13 0 5
第10天 7
11 15 2 13 17 2 4 8 17 0 8 17 0 9 12 14 2 15 17 3
①单代号网络图
2 绑扎钢筋1
4
浇注砼1
2
1
6 浇注砼2 1
S
1
支设模板1
3
3 支设模板2 3 5 绑扎钢筋2 2
E
某钢筋混凝土工程单代号网络计划图
②双代号网络图
支设模板1 绑扎钢筋1 2 浇注砼1 1
1
3
2
3
支设模板2
3
4
绑扎钢筋2
2
5
浇注砼2
1
6
某钢筋混凝土工程双代号网络计划图
1
支设模板1
3
总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。 总时差为零的工作称为关键工作。
关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。
自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。
6
2
4 9 5 10 1 0
6 11 10 15
4 4
5 5
9 12 12 15 3 3
1
0 0
4 4
0 0
4
0 2 2 4 2 2
3
5
4 10 4 10 0 0
3
10 15 10 15 0 0
7
2
ES LS EF LF TF FF
4
6
6
5
Tc=15
关键路线：①－③－④－⑥－⑦
双代号网络计划时间参数的计算
2)绘图规则
①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制； ②箭线应从左向右的方向进行绘制； ③严禁出现双向箭头和无箭头的连线； ④严禁出现循环回路； ⑤箭线两端必须要有节点； ⑥严禁在箭线上引入或引出箭线； ⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理； ⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
4)绘图示例
例1 工作逻辑关系表 工作名称 紧前工作
A B A B C D
A －
B －
A B
C A、 B
C
D B
1 A
B
3 C 4 2 D
绘图过程
例2 工作逻辑关系表 工作名称
紧前工作
A
B C A B C
A
－
B
－
C
－
D
A
B C A
2
3 4
E
G
A、 B A、 B、 C D、 E
D
D
E
1
B C
D
E5 GBiblioteka （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调研和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
（1）编制设计阶段工作计划并控制其执行； （2）编制详细的出图计划并控制其执行等。
4.合同措施：
（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合 同文件之中； （4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
3.施工阶段进度控制的任务
（1）编制施工总进度计划并控制其执行； （2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行； （3）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。
第二节 进度计划的编制与控制
一、进度计划的编制方法
1.横道图进度计划 劳动力 进度(天) 序 工作 数量 号 名称 (工) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 挖槽 2 垫层 75 30
3 基础 4 回填
90 30
13 5 7 10
劳动力 需求曲线
8
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间；
④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
i i
j
j
j
1
1 4
2
3 5 6 3 5
i
j i
2
3 2 3
k
j
1
1 2
i
k
7
8
4
6
双代号网络图的错误画法
m
m
j i ~ ~
i
n
过桥法
j
n
指向法
3)绘图方法
①合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。 ②如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之 后。 ③如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工 作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直 接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本 工作的箭尾节点相连。 ④如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前 工作的工作(即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次)，则应先将这 些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线， 最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。 ⑤如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应 该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点 开始画出本工作箭线。 ⑥合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。 ⑦网络图绘制完成后，进行节点编号。
双代号网络计划时间参数的计算
二、进度控制的过程与方法
1.检查进度计划
检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进 度相比较找出偏差。 (1) 横道图比较法 (2) S曲线比较法 (3) 前锋线比较法 (4) 切割线检查法
(1)横道图比较法
劳动力 进度(天) 序 工作 数量 号 名称 (工) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 挖槽 2 垫层 3 基础 4 回填 75 30 90 30 13 5 7 10
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF； FF(自由时差)： (1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最 早完成时间之差的最小值； (2)无紧后工作的工作 (即以网络计划终点节点为完成节点的工作 )，其自由时差 等于计算工期与本工作最早完成时间之差。
0 4
6 10
4 0
12
O
13 Q
14
I
P
3
J
7
绘图过程
(3)时间参数计算(双代号网络计划)
1)时间参数的含义
工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。 i j Di-j
双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、 最迟开始时间、总时差、自由时差、计算工期等。
G
A D E B J H
L
M N O Q
I
P
绘图过程
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q 紧前工作 － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P C