采购员月度绩效考核表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分)
发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分)
在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)
合计
100
额外加分（20分）
1
供应商开发
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分
采购员月度绩效考核表 考核月份： 年 月份
部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核员：
考核项
序号
考核内容
考核依据
数据来源
考核目标分值
自评
考核评定（部门主管、内务总控考核）
自评描述
考核得分
扣分或加分事例
工作责任（分值10分）
1
基本能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力
采购部
5
12
供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）
采购部
5
工作表现(分值20分）
1
工作责任
由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）
5
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)
按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)
认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)
2
主动高效
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）
5
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)
主动调动各方面资源以达成目标(3分)
工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)
独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分)
采购部
5
2
其本职责
与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。
采购部
5
工作业绩(分值70分）
1
采购出错次数
无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）
生产/总控
10
2
采购、开发的及时性与完整性
质量部
5
5
退货率
供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推
仓库/总控
5
6
质量评审及时性
质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单
质量部
5
7
异常情况
交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次
5
2
推迟付款Fra Baidu bibliotek
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，
5
4
呆滞物料处理
积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分
3
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求（1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分)
主动征询各方需求，友善服务(4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分)
5
被考核者自我评价：
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
总控
5
8
采购及开发及时性
无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣3分/次，严重扣5分
开发部/总控
5
9
成本控制
当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）
采购部
5
10
部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分
采购部
5
11
供应商管理
每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个
发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分)
在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)
合计
100
额外加分（20分）
1
供应商开发
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分
采购员月度绩效考核表 考核月份： 年 月份
部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核员：
考核项
序号
考核内容
考核依据
数据来源
考核目标分值
自评
考核评定（部门主管、内务总控考核）
自评描述
考核得分
扣分或加分事例
工作责任（分值10分）
1
基本能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力
采购部
5
12
供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）
采购部
5
工作表现(分值20分）
1
工作责任
由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）
5
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)
按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)
认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)
2
主动高效
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）
5
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)
主动调动各方面资源以达成目标(3分)
工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)
独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分)
采购部
5
2
其本职责
与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。
采购部
5
工作业绩(分值70分）
1
采购出错次数
无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）
生产/总控
10
2
采购、开发的及时性与完整性
质量部
5
5
退货率
供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推
仓库/总控
5
6
质量评审及时性
质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单
质量部
5
7
异常情况
交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次
5
2
推迟付款Fra Baidu bibliotek
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，
5
4
呆滞物料处理
积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分
3
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求（1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分)
主动征询各方需求，友善服务(4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分)
5
被考核者自我评价：
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
总控
5
8
采购及开发及时性
无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣3分/次，严重扣5分
开发部/总控
5
9
成本控制
当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）
采购部
5
10
部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分
采购部
5
11
供应商管理
每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个