采购员月度绩效考核表
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表（一)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1（考核得分汇总
考核内容权重被考核得分考核得分工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩60％ 2（考核评估
考核内容考核项目评价要点评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2（积极协助上级领导的工作
工作态度
3（热爱本职工作
工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息工作能力
沟通能力掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率采购任务的完成情况
采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
采购物资质量合格率采购物资的质量情况工作业绩
采购成本控制采购成本的降低情况
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1(工作表现
考核项目考核内容考核得分备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责工作态度
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划,并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2（业绩表现
考核项目考核内容考核得分备注工作任务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定。
采购员绩效考核表
工作积极主动，责任心强
服从公司安排，听从上级调配关注团队发展
请假 天,迟到 次
工作态度考 核
出勤率 ，加班时长
早退 次,处罚 次
未按规定穿工衣 次
10
周报完成
次
每周完成周报
奖励
次 ，加班 次
遵守公司规章制度，按规定穿工衣
额外加分项 建言献策：为产品或公司的发展提出可行性建议
额外扣分项
合计评分
部门经理评 语
XXX有限公司
考评月份：2023 年 1 月
员工月绩效考核表
表格编号：FR-XZ-001
被考核人
xxx
职位
采购员兼前台
入职日期
部门
评价人
考核项目
考核内容
评价
供应商评审，对帐
各生产物料询价
该月已完成工作：（1）各夹具制作安排 （2）
主要岗位工 作内容及完
成情况
协助工程师进行新材料供应商的寻找，资料收集及开发 工作
三段式腕带安排 （3） 未按时完成工作：
采购物料的成本，质量，交期控制
下月待完算
已按时完成
每日帮江总清洗茶具，及泡咖啡
已按时完成
联系送水 次要岗位工 作内容及完 公司GPS定位器及配件库存管理
成情况 协助各业务员订单出货安排
已按时完成 未做帐，记录表需要改进 该月出货 单
产品及物料的进出口安排
优速及各国际物流月结对帐
已按时完成
对承担的工作技能熟练撑握
标准分 50
20
评分
工作效率：对分配的工作任务能保质保量按时完成
工作能力考 能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动
核
采购内勤绩效考核表(月度)
采购内勤绩效考核表(月度)
1. 考核指标
2. 评分标准
- 绩效评分以1-5分为等级，1分为最低绩效，5分为最高绩效。
- 评分参考以下标准：
3. 绩效考核填写说明
- 考核指标的绩效评分需填写在表格中。
- 每个考核指标的评分应基于具体表现和工作成果，如订单处理时间、供应商沟通情况、采购成本节约情况等。
- 考核人员应客观公正地评估个人的表现，避免主观偏见和个人情感影响。
4. 考核结果计算方法
- 对每个考核指标的绩效评分进行加权平均，得到一个综合绩效评分。
- 综合绩效评分为各考核指标绩效评分的加权平均结果，可作为个人绩效考核的依据。
5. 提交和反馈
- 完成本月的绩效评定后，提交表格给人事部门。
- 人事部门将会对每个员工的绩效结果进行汇总，并将评价结果反馈给相关管理人员。
6. 参考文献
- 内部绩效考核制度
- 公司采购流程规范。
采购员月绩效考核表格版
K5=新供应商开发完成率
10%
100%
实际值/目标值*权重
统计
K6=客户开票及时率
10%
100%
见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
行政部
K7=断料、断供
一票否决
见说明
仓库、生产部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
（上期采购成本-本期采购成本）/本期采购成本；上期采购成本以截止2022年12月31日的最低价格为基准。统计每个采购员各自经办的业务。
2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х1500元;
3、采购成本降低，按当月节省成本总金额（扣除税）的5%进行奖励，公司统一招标的产品节省成本除外。
考核人： 审核：
采购员月绩效考核表格版
项目
KPI
权重
目标值
实际值
绩效得分
数据来源
财务指标
K1=采购成本降低目标达成率
25%
5%
目标值/实际值*权重
财务部
内部运营指标
K2=工作任务完成率
20%
98%
实际值/目标值*权重
生产部
K3=采购质量合格率
20%
98%
实际值/目标值*权重
质量部
K4=供应商履约率
15%
95%
实际值/目标值*权重
K6
客户发票在合同生效后约定的条件下按时提供（特情况延期不超一周），为满分，超过期限每延迟一周扣0.05，不清零。
K7
因采购员责任，经办的合同不能按期履约，断料、断供影响生产，一票否决，绩效考核得分为零。
工资核算
1、采购员工资标准为6500元，工资结构为：基本工资5000元+绩效考核工资1500元+奖励或扣款；
月度绩效考核表(采购员)
9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成 一次扣3分
8
11
员工投诉
内部员工投诉一次直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：
序 号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上 司考评
人力资 源综合 考评
1
供方资料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的， 每次扣3分。
10
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批 流程的，每次扣5分。
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
10
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣
10分。
10
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障，影响工期进度 的，每次扣5分
10
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉 扣3分。
(完整版)采购专员度绩效考核表
(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。
2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。
4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。
5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。
考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。
备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。
- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。
以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。
采购专员月度绩效考核表
采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。
2. 按照评分标准给予对应得分。
3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。
III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。
IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。
备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。
以上为采购专员月度绩效考核表的内容。
采购部绩效考核表模板
10% 合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100% 15% 及时率=及时批次/总采购批次*100%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止
采购/仓库入 及时率 库时间表
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分 10% 此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
本月自评及下月改进（重点）工作计划：
被考人签字
采购部 采购员 绩效考核表
部门 采购部 姓名 本月自评及下月改进（重点）工作计划： （年-月） 考核时间 工号 职务 每项评分以权重比例为依据
上级领导评语：
合计得分 考核总分
*70% =
分 分
合计得分+周边得分=
考核等级
考核人签字人力行政部Fra bibliotek批：考核等级
采购/仓库入 延误/录错单数 库时间表 生产计划部 停工断料 小时
供应商开发 6 7 8 9 个 人 考 核 工作纪律 工作
态度
10%
供应商名单/ 供应商评比管 供应商开发 理分析报告 迟到 请假 次 天
家
10%
人力 行政部 领导考核
30% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分
采购部 采购员 绩效考核表
考核时间 （年-月） 序号 项目 部门 考核内容
采购部
权重
姓名
工号 目标值及考核细则
职务
每项评分以权重比例为依据 数据来源 品质报表 完成情况描述 合格率 % % 单 上级打分
1 2 3 4 5 业 绩 考 核
采购物资质量合格 率 采购及时性 采购单据录入的及 时性与准确性 因采购不及时造成 停工断料
供热公司采购员绩效考核评分表(月度)
姓 名
考核日期
年月
任务
绩效服从
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
副经理
打分
1
普通单交货延误次数
20
当月普通单延误交货不超过1次
每超过1次-1分
2
急单交货延误交数
20
当月急单延误交货不超过2次
每超过1次-2分
3
质量投诉
15
因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过1次
造成工作延误或造成不良影响的视情况-1-10分
7
5
爱护车辆。夜间按指定位置停放。做到勤检查勤保养，确保车辆随派随出，行车安全。
车辆检查保养不及时或人为造成机械事故执行任务途中出现故障事故，造成经济损失和影响正常工作的，每次-10分
行为绩效
工作态度与责任感
10
工作努力主动，能较好完成份内工作不扣分。交付工作需要督促方能完成，-2分；敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，-3分。团队协作精神及与同事关系处理的情况，良好不扣分，较差-2分。
工作纪律
5
发现违反采购纪律现象，视金额大小或情节轻重一次-（1-5分）。
考勤违规减分项
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签字
年月日
被考核
人签字
年月 日
每超过1次-1分
4
单据及流程
5
完全按照公司制定流程，订单、入库、账目清晰有据可查（7-8分）
未按公司制定流程，订单缺失、账目混乱，无据可查（0-3分任性事故。
违章或发现一次出私车-10分，违规并发生交通事故，绩效减半。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购员月度绩效考核表
无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣2分/次，严重扣5 分
开发部 /PMC部 /K3系统
5
9
成本控制
当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成 计划目标得5分）
采购部
5
10
部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分
采购部
5
每月跟踪发票及交财务、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款
1
2 工作 表现 (分值 20 分）
3
4
考核内容 供应商管理
投诉 工作责任
主动高效
服务意识
团队协作
考核依据
数据来源
考核目标 分值
自评得分
供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1 分）
采购部
5
其他部门正式书面或邮件投诉，经确认后每投拆1次扣5分，扣 完为止
采购部
5
由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)
按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)
5
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)
认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5 分)
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过 20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
加分
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题
（20 3
供应商罚款 的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购人员绩效考核表
5% 是否存在违反公司制度的现象或程度
5
其他部门的反馈
2% 其他部门对工作质量的反馈
1
5
其他 部门临时性工作
2% 按质按时完成工作
2
被评估者姓 张志祥 名
考核阶段 2010年12 月26 日至
日
2011年
所在岗 材控员 位
01月 25 填表日期2011.02.18
4
度
4% 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息
3
2%位所需的专业知识与管理性程序的
3
程度
2% 语言清晰、文字叙述的条理性
2
2% 对工作中出现的问题做出较准确分析与判定
1
的程度
2% 有一定的谈判技巧
2
95%≤R≤100%
10
85%≤R<95%
10% 75%≤R<85% 65%≤R<75%
5% 新增供应商、合格供应商的管理
4
质量异议的处理
10% 按合同约定和制度规定，及时完成质量异议
10
的处理
创意功夫与“3+1”提案
1% 在规定的时间内填报
1
供应商评价与产品质量记录等文件 4% 在规定的时间内归档
3
临时性用款
2% 在规定的时间内申报
2
采购信息的填报
4% 在规定的时间内填报或共享
3
4 基础性工作 执行廉政自律制度
附录A：采购绩效考评表
序 号
考核内容
考核项
工作责任感
1 工作态度 工作主动性
考勤状况 专业知识水平
语言表达能力
2 工作能力 综合分析能力
谈判能力
采购计划完成率
采购物资合格率
采购员岗位月度绩效考核表
100%
15
对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账，因个人原因造成结算不清，扣2分/次，故意拖延账目，扣2分/次
直接上级
关键行为
上司指派任务
按要求
10
界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。
直接上级
投诉
0
10
界定：因工作职责没做好被投诉。
服务对象
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣5分。
服务对象
合计
100Biblioteka 绩效总结：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
计算方式：每投诉一次5分。
直接上级
其它管理
符合要求
5
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣5分。
100%
15
负责小车安全行驶所需的一切证照的办理，因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
直接上级
采购计划完成率
100%
15
负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成延误扣5分/次，
直接上级
采购及时准确率
100%
10
采购回来的物品，需及时交给相关人员，并核对采购数目，因个人原因导致对接数目不清，扣5分/次，物品未合理堆放，出现质量问题，扣5分/次
采购员绩效考核评分表(标准版)
采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表（标准版）》，主要用于评估采购员的工作绩效。
以下是对文件核心要点的总结：考核项目全面性：工作内容：文件详细列出了采购员的核心工作内容，包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等，每项内容均设有具体分值，确保考核全面细致。
职业素质：评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面，确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。
服务意识与团结精神：考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神，强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。
组织纪律：关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面，确保其具备良好的纪律性和职业操守。
量化评分标准：文件通过设定具体的分值（如6分、8分、9分等）对各项考核内容进行量化评分，使考核结果更加客观、公正。
分值设置体现了对不同考核项目的重视程度，如材料采购的按时供货（9分）和材料质量的符合性（8分）被赋予了较高的分值，说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。
多维度评价体系：考核体系不仅关注采购员的工作结果（如材料采购的质量、时间等），还注重其工作过程（如询价上报、验收入库等）和职业素养（如责任心、专业技能等）。
通过多维度评价，能够全面、客观地反映采购员的工作表现，为公司的奖惩和人才管理提供依据。
负责人评语与考核总分：设有负责人评语栏，便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价，为考核结果提供补充信息。
考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况，使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。
表格化呈现：文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准，使信息更加清晰、易读。
通过列明不同考核周期的日期范围，方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。
总结而言，《采购员绩效考核评分表（标准版）》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具，通过多维度评价和量化评分标准，能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养，为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。
采购员及采购主管绩效考核表
二
工作 3、收料通知传达不及时并且有误，扣5分/次 能力
40分
4、采购员录入单据时抓错产品编码，造成单据反
审，月累计超过3次以上扣5分/次
5、开单错误或漏开来料单，扣5分/次
6、采购员在ERP系统录入产品数量、供应商名称 和联系电话时，错填、漏填扣3分/次
1、开发供应商未按流程扣10分
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达 给同事，扣2分/次
整齐，扣1-5分/次
四
工作 环境 2、工作时间总是因私事离岗扣10分/次
5分
财务部 行政部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
审 核：
批 准：
考核 4、供料不及时，扣5分/次
30分
质管部 生产部
5、所请购设备材料及设备零部件未及时到位一次 扣5分，对设备委外维修不经设备部门验收认可一 次扣20分
1、对供应商电话、姓名、产品、对接人员等相关 资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣2分/ 次；接听电话用语不当扣3分/次
2、采购合同及相关文件签订不及时并且有误，扣 5分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天
三
工作 扣3分/次,半天扣1.5分/次 态度
25分
4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/次，
旷工一次扣5分/次
5、未配合零件库处理呆滞品事宜，扣5分/次
工艺 装备部 采购部 零件库 财务部
采购部
行政部 零件库
6、采购发票未及时上交并且有误，扣5分/次
采购人员岗位绩效考核表
85％>采购计划完成率80％
41～60
80％>采购计划完成率
0～40
年度供货质量合格率
原料入厂检验记录统计
质管部
35%
供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量
供货质量合格率95％
91～100
95％>供货质量合格率90％
81～90
90％>供货质量合格率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
采购人员岗位业绩考核表（月度）
编号：
姓名
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
月度采购计划完成率
月度采购计划
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
年度
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
年度采购计划完成率
采购计划完成统计
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
81～90
90％>采购计划完成率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
41～60
采购员绩效考核表
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表（月度）
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5
8
采购及开发及时性
无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣3分/次，严重扣5分
开发部/总控
5
9
成本控制
当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）
采购部
5
10
部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分
采购部
5
11
供应商管理
每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分
认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)
2
主动高效
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）
5
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)
主动调动各方面资源以达成目标(3分)
工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)
独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分)
采购员月度绩效考核表 考核月份： 年 月份
部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核员：
考核项
序号
考核内容
考核依据
数据来源
考核目标分值
自评
考核评定（部门主管、内务总控考核）
自评描述
考核得分
扣分或加分事例
工作责任（分值1ห้องสมุดไป่ตู้分）
1
基本能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力
5
被考核者自我评价：
被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：
考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理
备注：手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定
生产/总控
10
3
物料库存周转
无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟
仓库/总控
5
4
来料合格率
供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个
质量部
5
5
退货率
供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推
仓库/总控
5
6
质量评审及时性
质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单
质量部
5
7
异常情况
交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次
3
服务意识
不关心、不响应部门间的合理需求（1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分)
积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分)
主动征询各方需求，友善服务(4分)
提供的服务超乎期望(5分)
4
团队协作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分)
5
2
推迟付款
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，
5
4
呆滞物料处理
积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分
认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分)
发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分)
在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)
合计
100
额外加分（20分）
1
供应商开发
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分
采购部
5
12
供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）
采购部
5
工作表现(分值20分）
1
工作责任
由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）
5
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)
按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)
采购部
5
2
其本职责
与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。
采购部
5
工作业绩(分值70分）
1
采购出错次数
无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）
生产/总控
10
2
采购、开发的及时性与完整性