如何发挥企业集团的整体优势

市场竞争，很大程度上是综合实力的竞争。

集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力，并能形成合力从容应对大时代的挑战。

集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。

在集团管理中总部通过提高协调、宏观调控、资源配置及管理方面着手，来发挥集团整体优势，实现母子公司增值。

“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：
、(1)优势转换。

将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势;
(2)降低成本。

将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本;
(3)共享品牌。

新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。

在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些?
单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。

惟此才能辐射外围企业加入集团之中。

一般认为，母公司所需的组建有：
1.资本及融资优势
如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。

资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力(即存量资本实力)，更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力(即未来资本实力)。

因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。

2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势
对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。

母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义的企业集团。

在这里，“资源”的概念是广义的，它具有价值性、不可复制性、排他性等根本特征。

3.管理能力与管理优势
管理能力是指母公司对企业集团成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。

母公司只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系(管理优势)，才有可能开展对并购并“输出管理”。

需要注意的是，企业集团组建中母公司的优势和能力并不是仅上述中的某一方面，而是一种复合能力和优势。

其中，资本优势是企业集团成立的前提;资源优势则企业集团发展的根本;管理优势则是企业集团健康发展的保障。

我们人大集团管控班一直围绕如何发挥集团潜能，挖掘集团软实力等实用课题来给企业家解读与剖析，以帮助集团高层印证思路，指引战略方向，找到适合自己的管理模式，不断完善提高，最终实现集团稳健发展。