指挥长(项目经理)岗位职责

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项目总指挥岗位职责(共3篇)

篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。

定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。

加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。

按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。

项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

指挥长(项目经理)安全生产责任制

指挥长（项目经理）安全生产责任制一、前言安全生产责任制是我国广泛实行的一种安全生产管理措施，其目的是确保企业安全、进展；提高企业经济效益、生产效率。

而项目经理在项目中是承当管理和安全生产责任的紧要角色之一、指挥长（项目经理）安全生产责任制体现了项目经理对于项目安全的重视，有利于促进项目安全生产管理的落实。

下面本文将实在介绍指挥长（项目经理）安全生产责任制。

二、指挥长（项目经理）安全生产责任制的相关法律法规和规章制度1.《中华人民共和国安全生产法》：该法第二十九条明确规定：“用人单位的重要负责人对本单位的安全生产工作负总责，并承当相应的安全生产责任。

”项目经理作为项目建设的重要负责人，承当了企业项目安全生产的总责。

他在项目实施期间要依据公司的管理制度、相关法律法规、规章制度和本项目的安全、环保、施工图（书）等要求，策划订立全面的安全生产计划和全面防备措施。

2.《工程建设项目安全生产管理方法》：该法第二十五条规定：“项目经理应实在订立本项目的安全生产管理措施、工作计划和应急预案，组织实施和检查落实情况。

”项目经理作为项目建设的主管负责人，必需要培训施工方管理人员的安全生产理论和技能，提高管理人员的安全生产意识。

3.《建筑施工企业安全生产管理规定》：该规定第十一条第五款规定：“施工生产现场的责任主管应对生产现场的安全生产工作负责，并对生产现场的安全生产情况进行检查和监督、管理、掌控。

”项目经理在项目实施期间，监督、管理、掌控项目现场的安全生产工作，定时监察工地的安全生产，对于对违反安全生产法规和有安全责任事故有处置权。

同时，应订立安全生产管理制度和监验制度，以确保项目的安全生产管理无误，各项安全措施得以稳健、晚。

三、指挥长（项目经理）安全生产责任制的内容1. 安全生产计划的订立项目经理要在项目实施前订立一个整体的安全生产计划，认真规定项目实施期间的安全掌控措施、安全检查措施、应急措施等，确保对本项目建设过程全部施工环节与环境污染进行严格的监控。

项目经理的岗位职责(通用10篇)

项目经理的岗位职责（通用10篇）在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？为了加深您对于项目经理的写作认知，下面作者给大家整理了10篇项目经理的岗位职责，欢迎您的阅读与参考。

项目经理岗位职责篇一1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。

制定年度电信项目扩容方案；2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；4、团队建设和培训，技术指导；5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。

项目经理岗位职责篇二工作职责：1.根据国内外法规和相关行业标准负责项目的安排；2.在规定周期内完成项目的实施和整体把控；3.协助经理进行本地项目控制，根据质量方针审核项目文件；4.具备全球市场准入视野，承接本地新业务发展，协助完成部门业务目标；5.与客户及同事保持高效沟通，及时回复技术问题并解读技术难点；6.与同事进行项目经验，标准信息及专业技术信息的分享。

任职要求：1.本科及以上学历，电子电气相关专业；2.5年以上灯具或相关领域工作经验，有认证或测试经验者优先；3.勤奋自勉，善于学习，不断提升自我；4.良好的沟通表达能力和团队合作精神；5.能够独立高效的工作并承受一定的工作压力；6.良好的英文表达能力，熟练使用办公软件；7.身体状况良好，可适应短期出差。

项目经理主要岗位职责篇三项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；3、在组织项目工程施工前，须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。

项目经理的岗位职责及主要工作内容

项目经理的岗位职责及主要工作内容1. 项目经理的角色想象一下，项目经理就像是一个指挥家，手里拿着一根指挥棒，调动着整个乐队的每一个音符。

这个角色可不是闹着玩的，负责的可是整个项目的成败。

在工作中，项目经理不仅要有策略，还得有极强的沟通能力，甚至还要能玩得转各种管理工具，简直就是个多面手。

1.1 领导与团队合作作为项目经理，首先得懂得如何领导团队。

想象一下，一群人在一起，个个都忙得不可开交，互相之间却像在打太极，沟通不畅，那可真是“山穷水尽”的局面。

项目经理的职责之一，就是把大家的心往一处捏，这样才能形成合力，推动项目顺利进行。

就像做菜一样，必须把所有的材料准备齐全，才能煮出一锅美味的汤。

1.2 规划与执行接下来，项目经理还得负责项目的规划和执行。

这可不是说说而已，得把每一步都想清楚。

就像你准备出去旅行，光有想法可不行，还得规划好路线、订好酒店、安排好行程。

项目经理的工作也是如此，要对时间、成本、资源等进行细致的安排。

规划好后，执行起来就能有条不紊，绝对不会出现“东一榔头西一棒”的局面。

2. 沟通与协调要知道，沟通是项目经理最重要的技能之一。

就好比一场篮球比赛，传球、接球、配合，才能打出漂亮的配合攻势。

项目经理需要和不同部门、不同层级的人打交道，确保信息传递畅通无阻。

要是信息传递不清楚，项目就容易变成一场“乌龙球”。

2.1 解决冲突而且，难免在项目中会遇到各种冲突和问题，这时项目经理得像“和事佬”一样，巧妙解决这些“火药桶”。

要懂得倾听各方的意见，寻找一个大家都能接受的方案。

处理完这些“棘手”的事情，团队的士气就会高涨，大家心往一处想，劲往一处使。

2.2 汇报与反馈此外，项目经理还需要定期向上级汇报项目进展。

这时候，讲究的是“言简意赅”，不能喋喋不休，毕竟上级也没那么多时间。

不过，汇报的内容可得详尽，要让他们一眼就能看出项目的进度、风险以及接下来的计划。

得让他们心里有个数，这样才能赢得支持。

3. 风险管理当然，项目经理的工作并不止于此。

建设工程项目经理岗位职责(五篇)

建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。

担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。

对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。

对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。

要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。

在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。

在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。

既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。

项目经理岗位职责具体概述(3篇)

项目经理岗位职责具体概述1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

项目经理岗位职责具体概述（2）项目经理是一个非常重要的职位，他负责管理和领导项目团队，确保项目能够按时、按质按量完成，并实现项目的目标和利益。

项目经理的职责具体概述如下：1. 项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、质量、成本等方面的规划。

他要根据项目需求和资源情况，制定合理的项目进度和工作分配计划。

2. 团队管理：项目经理需要管理项目团队的人员和资源。

他要了解团队成员的能力和特长，合理分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。

他还要协调不同部门和团队之间的合作，确保团队的整体协作能力和效率。

3. 风险管理：项目经理要评估和管理项目的风险。

他要提前识别潜在的风险并制定应对方案，降低项目进展受到风险的影响。

他还要在项目执行过程中及时调整和应对风险，确保项目的顺利进行。

4. 质量管理：项目经理要确保项目的质量符合要求。

他要制定质量标准和评估方法，并监督项目团队的工作质量。

他还要与客户或利益相关者沟通，确保他们的需求得到满足，并及时解决质量问题。

5. 预算控制：项目经理要制定项目的预算，并进行预算控制。

他要合理安排资源的使用，控制项目的成本，并确保在预算范围内完成项目。

6. 与利益相关者沟通：项目经理要与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调。

指挥部岗位职责

工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。

二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。

三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。

四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标,组织编制和实施管内工程质量创优规划。

五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。

六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。

七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。

二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。

三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。

四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。

五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质.六、参与指挥部施工生产方面的工作。

项目经理岗位职责(优秀10篇)

项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。

8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。

项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

项目经理岗位职责(15篇)

项目经理岗位职责(15篇)项目经理岗位职责11、负责施工项目方案及进度的计划编制；2、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审；3、负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作；4、负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪；5、负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度；6、负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作；7、负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。

项目经理岗位职责21.全面负责项目质量、安全、进度、技术、成本、创新创优等项目管理责任目标的完成，负责施工图技术交底和重要技术问题的解决;负责处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系。

2.负责项目团队建设，培养一线项目管理人才;加强对施工作业人员的质量、安全知识、遵纪守法、文明施工的教育;负责对项目部员工进行绩效考核。

3.根据项目部目标，编制项目年度与月度工作计划上报公司;负责审核项目施工组织设计和项目进度计划;负责拟定项目的月度计划与总结，并定期进行年度与月度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整。

4.负责参与制定、审核和执行项目的财务预算。

强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作。

项目经理岗位职责31、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;项目经理岗位职责4负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责项目经理岗位职责(范例20篇)项目经理岗位职责（一）：1、对项目施工生产经营管理工作全面负责。

2、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

3、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全礼貌施工状况予以控制。

5、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

6、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织指挥监督和调节。

项目经理岗位职责（二）：岗位职责:1、独立或者带领工程师负责弱电项目的实施，为项目第一职责人；2、组织公司内外部资源对所负责的项目从中标开始至竣工验收移交的全过程管理；3、对项目质量、进度、成本、安全生产、礼貌施工负全面职责；4、上级交办的其他工作。

任职要求:1、计算机网络、工程管理、自动控制、电子技术、智能建筑类等跟弱电相关的专业，大专以上学历，3年以上弱电工作经验；2、熟悉现场施工管理，具备项目实施管理经验及工程组织实施本事；3、具有良好的表达、沟通、协调本事及团队合作意识；4、能够承担较强的工作压力，吃苦耐劳，能出差，职责心强；5、熟练运用CAD制图软件、office办公软件，熟悉工程造价，能组织编制整理工程全过程资料文档、技术文件；6、熟悉一个或多个弱电子系统，具有必须学习本事；7、有工程方面的资格证书优先研究。

项目经理岗位职责（三）：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和职责体系，并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

项目经理工作职责工作职能范围（通用17篇）

项目经理工作职责工作职能范围（通用17篇）项目经理工作职责工作职能范围篇11、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

项目经理工作职责工作职能范围篇21、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

项目经理工作职责工作职能范围篇31、对大型活动、赛事的招商赞助、企业品牌运作的工作模式有一定的了解;2、协助招商总监对招商推介方案进行沟通、权益解释、项目推进和管理;3、极强的执行能力，落实招商推广需求并对接相应的服务流程;4、沟通协调赞助商、各部门权益的落实;5、做好现场赞助商的服务对接工作，维护良好的合作关系项目经理工作职责工作职能范围篇41、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;6、在公司和客户之间做好沟通工作;7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;9、鉴别和管理项目风险。

项目经理岗位职责(精选15篇)

项目经理岗位职责(精选15篇)项目经理岗位职责11、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

项目经理岗位职责21、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。

条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

建筑施工项目部各岗位职责大全

建造施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建造施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。

以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。

2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。

3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。

4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。

5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。

6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。

7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。

二、工程师工程师是建造施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。

以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。

2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。

3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。

4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。

5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。

6. 参预施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。

三、施工队长施工队长是建造施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。

以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。

2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。

3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。

4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。

5. 参预施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。

四、安全员安全员是建造施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。

以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。

2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。

3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。

4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。

项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)

项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)下面是我整理的项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)，欢迎参阅。

项目经理岗位职责牌1项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。

全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。

负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。

负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

项目经理岗位职责范本(四篇)

项目经理岗位职责范本1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。

分析偏差，采取纠正措施。

如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写____。

开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

it项目经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

负责集团公司网站建设计及总体规划。

2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。

导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

项目经理岗位职责项目经理岗位职责(优秀12篇)

项目经理岗位职责项目经理岗位职责（优秀12篇）人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。

范文怎么写才能发挥它较大的作用呢？下面是敬业的小编阿青帮家人们找到的12篇项目经理岗位职责的相关范文，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。

项目经理岗位职责篇一1.贯彻公司各项管理制度，建立项目组工作方法、流程，确保项目开展符合公司业务运作体系的各项要求；2.熟悉客户各项项目管理制度、项目运作体系、符合客户项目管理体系的各项要求；3.按项目实际需求组建项目组，制定项目组工作目标，设定项目里程碑，作为项目组的领导人和决策人，负责确立项目组内各成员的工作职责和任务分工，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；4.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略；5.负责制定项目整体进度规划，主持项目组各项工作并协调公司内各方面资源，包括编制拨款申请，落实工作计划、质量目标、内部关控审核，控制成本等，确保项目的盈利能力；6.根据项目实施的实际情况和进度要求，及时与客户、供应商和公司内各有关部门沟通、协调，并及时更新、调整工作计划；7.负责项目从启动到投产整个过程的。

总协调，与客户和供应商保持联络，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序，致力于客户满意；8.负责前期项目费用的结算，如模具、检具，试制件，预批量等；9.决策时贯彻安全、注重环保的理念，严格遵守安全方针、环境方针以及相关的规章制度、程序文件、作业指导书等，确保项目所涉及的安全因素、环境因素处于受控状态；10.产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的相关部门。

项目经理的岗位职责篇二1、负责技术总架构和项目实现技术，划分项目模块和分配项目任务；2、负责公司电力运维平台等现有业务产品的技术开发工作，根据行业发展和客户需求，拟定新产品技术路线并明确研发计划；3、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；5、整合公司内部现有研发资源，规范研发评审、设计、测试和验收等管理和流程；6、培养项目组其他技术人员的设计能力，指导和检查工程师代码开发工作。